人力资源管理协会活动流程
协会会员的人才和人力资源管理办法
协会会员的人才和人力资源管理办法1. 引言2. 会员人才的招募2.1 招募渠道在协会官方网站发布招募信息，吸引有识之士加入协会；通过协会的社交媒体平台宣传和招募会员，扩大招募范围；开展校园招聘活动，吸引大学生和研究生加入协会；与相关行业机构合作，共同推进人才招募。
2.2 招募程序招募流程应公开透明，确保公正性和公平性；申请人需提交个人简历和自荐信等材料，并通过面试或评审选拔；面试或评审由协会成员或组织委员会负责进行，并记录评审结果。
2.3 招募标准申请人需具备相关专业知识和技能，能够胜任协会工作；申请人应具备团队合作意识，积极参与协会的活动和项目；拥有创新思维和良好的沟通能力，能够为协会带来新的想法和资源。
3. 会员人才的培养和发展3.1 岗前培训新会员入会后，应进行岗前培训，介绍协会的组织结构、工作流程等基本信息；岗前培训内容可包括协会的使命和愿景、工作规范和职责等方面；岗前培训由协会内部的培训师或经验丰富的会员负责进行。
3.2 进修学习协会会员可通过参加行业研讨会、讲座、培训班等进修学习，提升专业知识和技能；协会应提供相关的学习资源和支持，鼓励会员主动学习和自我提升；经过进修学习并获得相应证书的会员可获得协会的认可和奖励。
3.3 职业发展机会协会应关注会员的职业发展需求，为会员提供成长机会和晋升渠道；协会可以与企业和机构合作，提供实习、就业或项目合作机会，帮助会员实现职业发展目标；协会内部可设置不同的职位和职责，为会员提供更多的职业发展空间。
4. 会员人力资源管理4.1 个人档案管理协会应建立会员个人档案，保存会员的个人信息、培训记录、职业发展等相关信息；个人档案应保密并定期更新，以便为会员提供更好的人力资源支持。
4.2 绩效考核协会应设立绩效考核机制，评估会员的工作表现和贡献；绩效考核可包括个人目标达成情况、工作态度和团队合作能力等方面；绩效考核结果应作为评选优秀会员、晋升和奖励的参考依据。
人力资源经理人协会管理制度
人力资源经理人协会管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源经理人协会（以下简称协会）的组织建设，规范协会的管理工作，保障协会的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条协会的宗旨是：遵守国家法律法规，团结广大人力资源经理人，推动人力资源管理的专业化、规范化、国际化发展，为提高企业竞争力、促进社会和谐作出贡献。
第三条协会的主管单位为湖北省人力资源和社会保障厅，协会秘书处设在湖北省武汉市。
第四条协会的业务范围包括：开展人力资源管理理论研究、学术交流、专业培训、国际合作、咨询服务等活动。
第二章组织机构第五条协会的最高权力机构为会员代表大会，会员代表大会负责制定和修改协会章程。
第六条协会设理事会，理事会由会员代表选举产生，负责协会的日常管理工作。
理事会设理事长1人，副理事长若干人，秘书长1人，副秘书长若干人。
第七条协会设立专业委员会，专业委员会负责协会的专业研究工作。
专业委员会设主任委员1人，副主任委员若干人，委员若干人。
第八条协会设秘书处，秘书处为协会的日常工作机构。
秘书处负责落实协会的各项工作，组织、协调、监督协会的活动。
第三章会员管理第九条协会的会员分为单位会员和个人会员。
单位会员指从事人力资源管理的企业、事业单位、社会团体等；个人会员指从事人力资源管理的专业人士。
第十条申请加入协会的单位会员和个人会员，必须拥护协会章程，有加入协会的意愿，并具备相关条件。
第十一条会员入会程序：（一）提交入会申请书；（二）经理事会讨论通过；（三）由理事会颁发会员证书。
第十二条会员享有以下权利：（一）协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加协会的活动；（三）获得协会提供的信息、资料和服务；（四）对协会工作的批评建议权和监督权；（五）入会自愿、退会自由。
第十三条会员履行以下义务：（一）遵守协会章程，执行协会决议；（二）积极参加协会活动，完成协会交办的任务；（三）维护协会合法权益；（四）按时缴纳会费。
第十四条会员退会应书面通知协会，并交回会员证书。
人力资源协会组织结构图
人力资源协会组织结构图引言人力资源协会是一个非常重要的组织，在很多企业和组织中都发挥着至关重要的作用。
为了更好地管理协会内部事务，人力资源协会需要建立一个完整的组织结构，并将其清晰地呈现出来，以便让组织成员更好地了解组织的运作方式和人员关系。
本文将会介绍人力资源协会的组织结构图。
组织结构图下面是人力资源协会的组织结构图：+-----------------------+| 人力资源协会 |+-----------------------+| | || | || | |理事长副理事长监事| |+-----------------------+| 秘书处 |+-----------------------+| || |行政人员培训人员如上所示，人力资源协会的组织结构由以下几个要素构成：1.理事长：人力资源协会的最高领导者，负责主持协会的各项活动、决策和发展计划。
2.副理事长：在理事长缺席或无法履职时，代理理事长行使职权。
同时，也可以负责组织中特定的方面，比如某一委员会或工作组。
3.监事：负责监督协会业务运作情况，以保证组织的合法性和透明度。
4.秘书处：协会的管理机构，负责日常的组织和事务管理工作。
人力资源协会的秘书处通常由一批专业的行政人员组成，他们可以为理事长和副理事长提供各种支持，包括时间和劳动力。
5.行政人员：协会秘书处的核心团队，由一批行政专业人员组成，包括办公室文员、前台接待员、资料整理员等。
6.培训人员：负责策划协会的各种培训项目，包括培训课程的制定、培训师的安排和培训效果的评估等。
人力资源协会的组织结构体系清晰而简洁，既满足了协会内部管理和协调工作的需要，也为协会成员提供了清晰的发展路径。
同时，该组织结构也是人力资源协会推进自身发展、开展各项工作和规范自身行为的基础。
广东省人力资源管理协会章程
广东省人力资源管理协会章程（草案）第一章总则第一条本会名称为广东省人力资源管理协会（英文译名：Guangdong Human Resource Management Association,缩写：GDHR）第二条本会是由企业、政府和社会人力资源服务机构、高校人力资源研究开发机构以及已经或准备从事人力资源管理、教学、科研工作的人员自愿结成的专业性的非营利性社团组织。
本会具备独立社团法人资格。
第三条本会的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，以为企业提供先进的人力资源管理理念、管理方略、管理工具为己任，努力搭建人力资源管理者与政府、高校、中介、以及各大名企之间交流、沟通、提升的平台，致力于服务企业人力资源发展，促进企业人力资源管理水平提高,为政府制定人力资源政策提供服务。
第四条本会接受广东省劳动和社会保障厅、广东省民政厅的业务指导和监督管理。
第五条本会住所为广东省广州市。
第二章业务范围第六条本会的业务范围：（一）搭建一个企业、政府、中介、高校协同沟通、交流、提升的平台。
举办人力资源主题英语沙龙、广东人力资源管理活动日、编辑出版发行协会会刊、运营网站等；（二）引进推广先进的企业人力资源管理理念、管理方略和管理工具。
以国际化管理水平为标准，充分运用国际先进的管理模式以及在中国企业实施的方法，为企业提供国际级且适合中国企业的顾问服务；组织人力资源管理项目、雇主品牌等的评选、人力资源管理论文的收集、评选、人力资源管理调研的资助等。
（三）为会员建立信息互通、资源共享、业务优势互补的快车道。
联合广国内外有关社团和专业顾问组织，为会员建立资源平台和资源通路。
（四）提供人力资源职业技能考核鉴定、政策法规咨询、项目顾问设计、人力资源交流、事务代理和派遣等一系列服务。
⒈设计企业人力资源管理基本制度与运作机制方案, 搭建企业人力资源管理基础平台，提供企业一体化人力资源管理解决方案⒉提供企业劳动关系调整和援助方案：⒊企业人力资源管理学习型培训方案：⒋企业人力竞争力提升综合方案设计：（五）指导协调各市人力资源管理协会和协调各类人力资源管理咨询服务专业机构的相关业务，促进各种业务规范和服务标准的建立，为政府制定人力资源政策提供服务。
人力资源管理流程
人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。
首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。
然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。
接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。
4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。
首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。
然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。
接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。
5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。
首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。
然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。
接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。
6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。
首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。
然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。
接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。
以上是人力资源管理的主要流程。
在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。
通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。
协会人事管理制度
协会人事管理制度协会人事管理制度（精选3篇）协会人事管理制度1第一章总则第一条为建立协会良好的工作秩序，不断提高员工业务素质及职业道德水准，调动员工工作积极性，保持良好的工作效率，促进协会各项管理及服务工作的科学化、规范化和制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规和协会章程的有关规定，特制定本制度。
第二条根据协会《章程》，秘书长及其以上职位由理事会选举,并报上级主管部门和指导单位备案。
秘书长以下岗位实行聘用制，根据“因需设岗，因岗定责，因责授权，完责享利”的原则，双向选择，正式聘任员工须签订《劳动合同》、《劳务合同》等专项文件。
第三条协会员工须认同协会《章程》，认同协会服务宗旨和文化理念，严格遵守协会相关制度和规范，认真履行岗位职责，自觉遵守约定并兑现承诺。
第四条根据工作需要，协会可对内部机构和人力资源配置进行调整。
为妥善处理协会工作人员稳定性与灵活性的关系，实行员工考评及奖惩制度。
第五条协会秘书处为协会的日常办事机构。
负责各部室设置、部门编制和岗位设置、副秘书长及以下人员聘用、晋升考核等相关事宜。
综合办公室人事部为内部人事管理的执行部门，负责人力资源计划拟定、员工招募与配置、培训与开发、绩效评估与薪酬管理、劳动关系管理等工作。
第二章员工招聘第六条严格实行员工录用审批备案制度。
协会各部门根据年度工作计划在年初提出用人申请，填写《部门用工编制计划审批表》，经综合办公室审定报协会领导批准后，由综合办公室对用工编制计划进行备案。
第七条各部门人员配置数量及职位等级不得超过核定编制，特殊情况由会长办公会决定。
严禁各部门擅自用工，若因此造成事实上的劳动关系及产生其他连锁反应，将追究相关责任人的责任，并由责任人赔偿相关损失，同时，视其影响给予通报批评、警告、记过、留职察看等处罚。
第八条入职程序8.1申报审批：由有编制计划的用人部门提出申请，填写《招聘人员审批表》，报综合办公室人事部审核，并报协会领导审批；8.2面试复试：经领导审批同意后，由综合办公室人事部公布招聘岗位及任职资格条件、组织公开报名并进行资格审核，同时会同用人部门按照任职条件筛选，通过面试、笔试或测评等方式甄选，按照1：2比例推选复试候选人；由协会领导、分管人事及业务领导小组进行复试。
人力资源管理协会管理制度
为了加强管理，明确人力资源管理协会内部管理职责，使内务管理工作愈加原则化、制度化和规范化，结合实际状况，特制定如下制度：工作制度学期初定立工作计划，学期末进行学期工作总结，并交由理事会会议讨论通过；社团内部旳信息档案资料都得妥善保管；社团内部职责和任务做到事事有人负责，有问题追究部门和活动负责人旳有关责任；社团工作和活动都得把实现会员旳最大权益放在首位，保证会员旳合法权益。
为社团会员谋福利。
理事值班制度值班人员要准时到岗、坚守岗位、忠于职守，当班事务当班办结，并搞好交接班工作。
值班期间严禁大声喧哗，不要做与值班无关旳事情。
值班期间办公室要做好值班签到工作，迟到或缺勤旳人员要如实记录。
值班人员不得无端迟到、缺勤或早退，请假者必须提前向部长提交书面请假条。
值班期间，对外来反应状况、办理公务或找协会负责人旳人员，要热情接待、认真记录、及时处理。
值班人员在值班期间要负责维护好值班室旳卫生，要保持桌面、地面整洁，物品完好无损。
值班期间各部门之间要协调合作，完毕上级交代旳工作。
值班期间各部门如因工作要借阅一般性文献，需严格履行借阅手续。
办公室管理人员要对文献借阅状况进行登记，做好借阅记录并限期偿还。
值班期间各部门要做好本部门旳工作，保证协会工作旳正常运转。
例会制度在协会旳平常运行中采用小组工作制，一周召开一次组长会议。
在详细活动召开之前，构成临时活动小组，召开定期临时会议。
每月召开一次全体会员会议，重要旳是总结协会这一种月旳学习状况，出勤状况，尚有协会下一种月旳安排，以及其他需要阐明旳地方。
保证会员基本所有参与，且应提前告知理事们。
如因特殊原因需要延期召开时由部门负责人提前告知。
控制每次会议旳时间，保证会议旳质量。
会议前部门负责人要做好会员签到工作。
会议原则上规定需有会议记录和与会人员名单并报办公室立案。
且规定会议记录内容要详细，字体工整。
无端多次未参与会议旳组员，经理事会会议表决可取消其评优资格，最高可以免除其职务。
协会人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强协会人事管理，规范人事工作秩序，保障协会各项工作顺利开展，依据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括理事会成员、监事会成员、工作人员及兼职人员。
第三条协会人事管理坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、择优、能上能下的用人机制。
第二章组织机构与职责第四条协会设立人事管理部门，负责协会人事管理工作的组织实施。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和方针政策；（二）负责协会员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作；（三）负责协会员工的劳动合同签订、续签、解除等工作；（四）负责协会员工的工资、福利、社会保险等工作；（五）负责协会员工的退休、离职、辞退等工作；（六）负责协会人事档案的管理；（七）负责协会人事信息的统计、分析和报告；（八）负责协会人事管理制度的制定、修订和实施。
第三章招聘与录用第六条协会员工的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，实行公开招聘制度。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）面试；（四）考核；（五）录用。
第八条招聘对象应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备岗位所需的专业知识和技能；（三）身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；（四）符合协会规定的其他条件。
第四章培训与考核第九条协会应制定培训计划，对员工进行岗位培训、业务培训、综合素质培训等。
第十条考核分为年度考核、月度考核、临时考核等，考核内容主要包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）工作业绩；（四）团队合作；（五）廉洁自律。
第五章奖惩与薪酬福利第十一条协会设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反规章制度、工作失误的员工给予处罚。
第十二条协会实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和员工绩效确定工资水平。
第十三条协会为员工提供以下福利：（一）社会保险；（二）带薪年假；（三）节假日福利；（四）其他福利。
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人力资源管理协会活动流程
1、2点45观众就位（全部穿西装，班长负责下好通知）。
2、2点50主持人告知观众比赛时的注意事项，不能大声喧哗扰乱秩序等。
3、3点领导入场，全体起立鼓掌。
4、主持人介绍参加活动的领导，并请领导讲话。
5、选手在场外等候，依次进场。
6、3点15团队进行PPT展示,3点半结束。
7、比赛进行第一个环节，必答题，一题5分，答错不减分。
限时不限时，原则上停顿时间长，计时员做出提醒。
8、4点15进行第二环节，抢答题，一题5分，答错不减分。
限时不限题。
实行联邦队，事先选好（比赛前选好），作为联邦队，其中一队若答错，另一队自动加分。
9、4点45开始第三环节，条件题，这时题目一个10分，答对加10分，答错减10分。
10、5点结束，领导点评。
11、文艺表演。
12、宣布结果
13、礼仪做好准备，领导为选手颁奖。
14、合影留念。
注意事项：
1、根据当时的情况，灵活安排流程。
2、座次还有联邦队，事先抽签选择好。
3、安排人员维持场内秩序。