从美特斯邦威集团公司分析我国民营企业的核心竞争力
民营企业与国有企业的竞争分析
民营企业与国有企业的竞争分析中国是一个处于快速变化中的发展中国家，小到社区，大到全国，都处于不断增长和进步的态势。
在这种情况下，民营企业和国有企业的竞争显得非常激烈和有趣。
本文旨在对这种竞争进行一次深入分析，探究两种企业的优势、劣势和未来发展方向。
第一部分：民营企业的竞争优势近年来，国家加强了对“小微企业”的扶持政策，以此鼓励更多的人创业、发展。
这种扶持政策在一定程度上影响了民营企业的发展，促进了它们的壮大。
民营企业竞争的优势主要体现在以下两个方面：1. 灵活性：在市场化经济的背景下，民营企业可以更灵活、更敏捷地应对市场变化。
因为它们不用像国有企业那样要经过政府的批准，更不用考虑它们的利益分配，所以可以更加自由地调整业务方向、采取灵活的营销策略，甚至在短时间内做出更迅速的判断和决策。
2. 创新能力：由于民营企业自身的性质和经营方式，他们往往具有更强的创新能力。
想象一下，在一个完全自由的环境里，你可以更加轻松地制定业务计划、尝试新的经营模式和创新的产品方案，同时也可以更加积极地追求效益，所以它们在竞争的道路上更具有优势。
第二部分：国有企业的竞争优势优质的资本、垄断的市场、广泛的产业支持、长期的战略规划……国有企业拥有的这些资源，让他们在竞争中具备了一些重要的优势。
从以下两个方面分析：1. 资本实力：国有企业拥有强大的财务支持和资源协作，所以他们在拓展市场、制定战略和开拓新的业务领域时，可以做到更加稳健、更具有长期规划性。
2. 明显的品牌优势：另外，国有企业在国内市场中一般有更好的口碑和形象。
这既得益于其历史、底蕴和国家的品牌形象，也是由于其较高的管理水平和更高的质量标准造成的。
在国内市场中，这一点为国有企业争取了一定的地位和优惠条件，同时也为它们在激烈的市场竞争中提供了优越的资源。
第三部分：未来发展的方向和预测虽然从上面的比较可以看出，几乎所有的竞争优势都来自于它们现在所处的环境和状态，但是，我们也应该深入地思考它们之间的差异，以及对未来发展的能力。
美特斯邦威营销环境分析
美特斯邦威营销环境分析“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。
“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。
第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。
在品牌意识和品牌偏好处在快速成长发育期的今天，提高产品质量和增强产品的创新能力已经成为当务之急。
企业在提升自身的营销能力方面应当停止价格战，选择更多的途径。
宏观环境：人口环境：中国人口众多，潜在客户多。
随着中国经济的不断增长和多元化，顾客的偏好和行为将不可避免地发生变化，在较富裕的城市，顾客的品牌偏好意识已经接近了美国的水平。
经营管理中心的转移。
第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，美特斯·邦威集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。
洋品牌已经紧紧拽住了年轻人的心，像索尼、肯德基、耐克和李维斯等等就成了那些对休闲用品有足够支付力的人的购买首选。
国产品牌像李宁、张陆美尽管在青年人群中也有较好的声誉，但所获得顾客忠诚度并不高，价格也得“看看再说”。
对产品质量的考虑仍然是影响购买动机的主要原因。
一旦这种品牌偏向形成，那么国产品牌所能提供给顾客的就绝不能只是“可接受的产品质量和较好的价格”。
经济环境：中国的国内生产总值已达到了1万亿美元，相当于美国市场的1/10，国内企业和外资企业在中国市场的增长都在8%的水平。
预计在今后十年，两国的这方面的差距还会不断缩小。
如果中国的企业家们能遵循现代营销管理的科学规律，他们最后注定能赢得10万亿美元的市场份额。
在全球化已经深入开展的今天，面对疯狂涌入的国际品牌，我们一边在高喊“狼来了，狼来了”，一边又不得不承认，这也进一步地满足了“人民日益增长的物质文化需求”，服装产业也是如此。
先是敬仰，再是学习，后是跟进，甚至超越，这是记者在研究上个世纪七八十年代，日本服装产业发展轨迹的时候得出的一个结论。
浅析美特斯邦威价值观
美特斯·邦威集团价值观一、企业简介美特斯·邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
其追求的是民族品牌服饰和民族服饰文化。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。
面对未来，美特斯邦威集团公司立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”；并以“成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验”为企业愿景。
核心价值观：企业之道：共信、共情、共进企业之法：勤俭、创新、坚持企业之术：精准、及时、到位工作指导方针：热爱学习、尊重衣服、权责分明、做活计划、做空仓库、做实绩效二、对“美·邦”核心价值观的学习和理解美特斯·邦威坚持员工之间的团结合作、共同进退，以“求同存异”为管理理念，采取集团“民主决策，集中授权”的政策．在保持目标一致性的同时，倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。
“以和为贵”作为实现团结必不可少的手段。
在团队合作方面积极提倡认真做事，诚恳做人；用心做事，坦然做人。
并提倡勤俭，做到经济务实。
强调创造独特的工作环境，促进创新，并结合中华民族服装特色，创新性地设计每一款服饰。
美特斯·邦威的领导者，提倡以领导者帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。
领导的个人魅力也包含着对下属员工的指导和引领。
并同时创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。
在企业价值导向上是把人放在首位，以人为本。
企业内部部门之间、员工之间协和，为了实现美特斯邦威的战略目标和愿景，相互支持、相互帮助、相互配合，和衷共济，处理好与合作伙伴的关系。
三、自我价值观（一）斯普朗格价值观1.社会性2.唯美3.经济4.政治性5.宗教性追求在人与人之间友好，博爱，互帮互助中发展自我；热爱美的欣赏；以有效实惠为中心，注重功利性和实务性的结合。
美特斯邦威集团公司案例分析
美特斯邦威集团公司案例分析案例在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，美特斯邦威冲破层层阻力一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，目前在全国已设有1800多家专卖店，2006年销售额达40亿元，创下了每两秒销售一件衣服的惊人速度。
这不能不算是中国服装品牌的神话。
正如它的广告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了一条“虚拟经营”的道路——把产品交给了劳动力价格，成本更低，更利于运输与营销的服装企业制造，把产品销售交给了加盟美邦的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场。
美邦在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质质量管理工程。
在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请郭富城，周杰伦，作为形象代言人，并冠名赞助选秀节目“加油好男儿”，以此提升知名度。
同时耗资数千万元筹建了美邦服饰博物馆，展出了从各地民间服饰收藏者手中征集的服饰和藏品。
在产品设计开发上，它建立培育了一批具有国际水准的设计师队伍与法国，意大利，香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种；在生产采购上，充分利用社会资源和国内闲置的生产力，在广州、上海、江苏等地，300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件的强大生产基地。
在市场方面，它采用了连锁经营，特许专卖的营销模式。
美邦的连锁店分为直营店和加盟店两种，其中加盟店是主要管理对象。
公司通过一整套的考察，评审和培训制度对想加盟美邦的团体进行考核。
一旦成为加盟店，公司便与其结成“利益共同体”，对其实施每日，每周，每月的督导。
在人员管理上美邦曾经先后出现了六次大的人事震荡。
2002年底，包括财务总监、商务总监在内的19位高管离开；04年底，销售、企划及IT部门的五位高管再度辞职。
一位离职人员称“我们不是因为企业出了什么问题不看好企业发展前景而是跟周成建没法沟通，他态度生硬，乱骂人”。
在一次次的人事震荡后，美邦董事长周成建不断的反省自己：提出“疑人要用，用人要疑”的用人哲学，并在此基础上建立了较完整的培训制度，并对员工进行绩效考评。
美特斯邦威集团公司始建于1995年
美特斯邦威的发展历程背景美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯•邦威品牌休闲系列服饰。
美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌的正式面世。
创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。
成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
“美特斯•邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
“美特斯•邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
1995年4月22日，第一家“美特斯•邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2005年，年销售额达30亿元，创造了业界发展的奇迹。
集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。
与此同时，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。
并邀请《越狱》男主角温特沃斯·米勒，和拥有巴西土著后裔血统，神似亚洲人的名模布鲁娜·特诺里奥做为全新品牌代言人。
美特斯邦威案例分析
美特斯邦威集团公司案例分析上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称：“美邦”）主要研发、采购和营销“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
美邦首家专卖店于1995年4月22日在温州开业。
05年创办了上海美邦服饰博物馆，是国内目前规模最大的服饰博物馆。
目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。
国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰8000多款。
2008年8月，美邦成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”，股票代码为002269。
在国内首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式。
公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。
08年底公司总部直属员工近万人。
04年和06年，公司相继成立了党委和工会。
公司荣获“驰名商标”、“中国名牌”和“中国青年喜爱的服饰品牌”等多项重大荣誉。
在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，美邦冲破层层阻力一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，目前在全国已设有1800多家专卖店，2006年销售额达40亿元，创下了每两秒销售一件衣服的惊人速度。
这不能不算是中国服装品牌的神话。
正如它的广告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了一条“虚拟经营”的道路——把产品交给了劳动力价格，成本更低，更利于运输与营销的服装企业制造，把产品销售交给了加盟美邦的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场。
在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请郭富城，周杰伦，作为形象代言人，并冠名赞助选秀节目“加油好男儿”，以此提升知名度。
同时耗资数千万元筹建了美邦服饰博物馆，展出了从各地民间服饰收藏者手中征集的服饰和藏品。
在产品设计开发上，它建立培育了一批具有国际水准的设计师队伍与法国，意大利，香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
在生产采购上，充分利用社会资源和国内闲置的生产力，在广州、上海、江苏等地，300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件的强大生产基地。
美特斯邦威SWOT分析
W企业的薄弱点（weaknesses）：
1.缺乏优秀的设计师队伍，它的服饰款式相似，无新鲜感与其他同类服饰品牌相比无明显特点，极其缺乏高端设计人才及引领世界潮流的服装企业，其中绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流，创新能力较差。
分析
S企业内部的能力（strengths）：
1.它的面料主要是棉的，成本较低，舒适度比较好，有利于青少年的健康，因此它在原材料上占有很大优势。
2.它在上海一个交通发达，信息面广的位置，借助这一优势。美特斯邦威占有一定的国际份额，这主要表现在许多国际品牌通过各种形式或来料加工或来样定做或直接购买与其他企业建立了合作关系。也正因为它的地理位置优势，能很快销往全国各地。
2.而且设计团队劳动力成本相对较高。
O来自企业外部的机会（opportunities）：
1.中国经济将保持较快增长，这为中国服装业企业的发展提供了良好的经济环境
2.由于休闲服饰行业相对于国际品牌来说，还很不成熟，知名品牌企业的规模和市场的占有率都很小，地位尚不稳固，抓住机遇，练好内功，做好推广。
T企业面临外部的威胁（threats）:
1．国际中低端品牌的进驻，对美特斯邦威的品牌造成一定影响。
2.其他区域服饰品牌的威胁，近几年来，休闲企业群地浙江在打造当地的象以纯、森马、真维斯是不容忽视的区域竞争对手，这里休闲服饰企业较多，竞争比较激烈。
企业核心竞争力的10个维度
企业核心竞争力的10个维度在当今激烈的市场竞争中，企业必须具备核心竞争力，才能够在市场中脱颖而出，取得持续发展的优势。
核心竞争力是企业所特有的能力和资源，使其能够在市场中不断创造价值，保持竞争的优势地位。
以下是企业核心竞争力的10个维度。
1.产品或服务独特性：企业的产品或服务在市场上是否具备独特性和差异化，能够满足顾客的特定需求，并与竞争对手形成明显的差异。
2.技术创新能力：企业是否能够不断进行技术创新，推出新产品或改进现有产品，提高生产效率和产品质量，满足市场需求并降低成本。
3.品牌价值及知名度：企业的品牌价值和知名度在市场中的影响力是否强大，是否能够赢得消费者的信任和忠诚度。
4.成本优势：企业是否能够通过规模经济效应、供应链管理和生产效率等手段，实现成本的控制和降低，以提供具有竞争力的价格。
5.渠道优势：企业是否具备广泛而有效的销售渠道网络，能够将产品或服务迅速推向市场，并与顾客建立紧密的联系。
6.资源丰富度：企业是否拥有充足的资金、人力资源和物质资源，以支持市场营销、研发创新和运营管理等方面的需求。
7.运营效率：企业是否具备高效的运营管理体系，能够有效地控制成本、提高生产效率和产品质量，提供良好的顾客体验。
8.供应链管理：企业是否能够通过优化供应链，降低原材料采购成本、缩短交货周期，并提高供应商之间的协作效率。
9.客户关系管理：企业是否能够与顾客建立良好的关系，提供个性化的产品或服务，以满足顾客的需求并促进客户忠诚度。
10.组织文化与人才管理：企业是否具备积极向上的组织文化，能够吸引、培养和保留优秀的人才，并激励他们发挥最大潜力，以推动企业的创新和发展。
这些维度共同构成了企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业需要全面而系统地发展和整合这些维度，以持续提升自身的核心竞争力。
只有具备了强大的核心竞争力，企业才能够在市场中稳健地成长，并保持竞争的优势地位。
因此，企业应重视核心竞争力的培养和提升，以适应市场发展和顾客需求的变化，实现持续的增长和创新。
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从美特斯邦威集团公司分析我国民营企业的核心竞争力
专业：市场营销班级：08013812 姓名：陆飘飘
公司简介：美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰，目前其分公司遍布上海、温州、北京、西安、成都等十几个大中城市。
2005年，全国各地“美特斯·邦威”专卖店数量已达到1700多家，年销售额30亿元。
美特斯邦威集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。
2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
“美特斯邦威”已成为中国内地最大的休闲品牌之一，在年轻消费者心目中有着重要的地位，2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。
美特斯邦威在生产经营方式上摆脱了传统做法，走上社会化分工“虚拟经营”的路子。
所谓虚拟经营就是指无形资产经营，对于美特斯邦威来说，它把内外部资源合理整合，精简内部机构，强化外部协作，灵活适应市场，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式来制造盈利。
美特斯邦威的“虚拟经营”之所以成功是因为它做到了以下几点: 1.走别人不敢走没走过的创新路，这给了之美特斯邦威前所未有的利润空间；2.委托别人加工，自己严保质量大关，再从别人的产品中获取利润，减少了成本的支出； 3.实行“虚拟经营”的美特斯邦威，保证设计的创新，用信息化管理来支持这种模式的发展； 4.走品牌战略，注重品牌的战略提升，这是虚拟经营成功的基础。
如果美特斯邦威想继续扩大“虚拟经营”的成果，我认为它应该加强与其他企业的合作，保证与这些企业的合作质量，同时加强CRM既客户关系管理，增强客户对自己产品和品牌的依赖程度，从而获得更广的客户群。
现在美特斯邦威的信息系统有三部分组成，加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统，三个系统打通之后一个“虚拟企业”就出现了，在总部的40多个人指挥这种个庞大的“虚拟企业”。
代理通过电子商务网站向美特斯邦威定货，美特斯邦威在通过系统向工厂定货，总部的计划管理处和市场部指挥着整条供应链。
计划管理处清楚每个各个专卖店的销售情况，并根据这些数字随时变更生产订单，同时市场部门不断优化这些数字。
可以说用信息系统连接上下游，形成“虚拟经营”是美特斯邦威成功地在8年增长300倍的核心竞争力之一，用信息系统和合理的物流体系管理整个供应链的库存使美特斯邦威避开了巨大的市场风险。
美特斯邦威用IT系统成功地管理了供应链，形成了“虚拟企业”。
虚拟经营就是掌握并保持自己的核心竞争力，而把其他的部分外包出去。
它应该既包括公司组织机构上的这种外包，也包括技术和人员上的外包。
我认为，美特斯邦威之所以能够成功是因为它及早的发现了虚拟经营的优点和及早运行了信息平台。
这套系统集管理、生产、销售于一体，并由制造商资源管理系统、集团内部资源管理系统和代理商资源管理系统共同组成。
通过它能够实时掌握每
个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。
这可以大大减少自己的投资风险，更重要的是他在供应链上有了极大改进，大大的降低了成本，使得美邦能够以较低的价格赢得较高的市场份额，从而取得了成功。
我觉得美邦现在已经有了自己的品牌同时它也注重了供应链上的成本减少，现在最重要的是能够打进国际市场，进一步的进行资源的整合。
像国外做的好的汽车公司那样，充分利用全球资源为自己制造，而自己只需要研究更高端和有价值的东西。
当然美邦现在所提出的回实体的概念也是有它的背景的，那么在这种情况下，我认为应该处理好与零售商和生产商的关系，并将利益一体化，这样有助于所有供应链上的商家齐心，来产生更多的价值。
它这里的“虚拟经营”是指树立自己的品牌优势，把服装设计作为核心的竞争力，将服装的制作外包给其它企业的一种经营模式，表面上自己公司就像一个完整的服装生产企业，实际上自己只是服装生产链中的一个环节。
通过上面的分析，就可以得出一个相对广泛的关于虚拟经营的概念：企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化。
关于美特斯邦威虚拟经营成功我认为可以归纳为一下几点：1：有效的整合自己企业的资源。
只保留自己企业的核心竞争力——服装设计和品牌。
这样一来，企业所要做的工作就集中在了如何提高核心竞争力上。
企业就可以把以前用在其它方面的人力、物力、资金都整合在一点上，使它的优势得到更快的发展。
2：节约成本，扩大盈利。
由于该企业只进行服装设计和品牌营造，一些传统企业上的厂房、工地等实体都不需要，从而节约了成本，另外服装利润最大的一块是设计，因而该企业在整个服装利润中占用很大的利润。
3：有效的扩大了自己的销售网。
美特斯邦威将服装的制作交给了许多不同地方的服装生产商来进行生产，就可以利用这些服装生产商原有的销售渠道，扩大自己的销售范围。
“如此众多的生产商和经销商愿意和美特斯邦威合作，看中的就是我们的品牌，期望通过合作达到双赢局面。
因此公司必须通过诚信经营，提供符合市场和消费者需求的产品和服务，满足他们的需求。
”
按照美特斯邦威的理念，为上下游企业提供高品质的服务就是企业诚信的具体体现，目前在产品设计开发上，公司建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式１５００多种。
虽然美特斯邦威不是服装不是制造商、经销商和零售商。
但他们随时知道上游工厂的生产状况，随时能看到全国各地的库存情况和运营情况，并做到及时调货。
从了解客户的需求到生产，仅需要１０至１５天。
“专注于核心业务”、“实时响应”成为美特斯·邦威的主要经营手段。
在另一方面，集团从２００１年起就在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，让年轻的消费者拥有性价比较高的时尚休闲服装。
２００４年，“美特斯·邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。
提高员工素质是增强民企软实力的有效途径
２００５年底，美特斯邦威大学在上海宣告成立，这是温州民企第一家以自己企业名字命名的大学。
开学的第一天，到大学上课的第一批学生是美特斯邦威来自全国的加盟商、供应商和生产商。
人才短缺曾是所有民营企业共同的瓶颈。
按照周成建的初衷，这所大学将走出未来公司打造“百年老店”所最需要的栋梁。
他说，企业人才不能全部靠外部引进，希望更多员工能够得到系统性的教育，通过企业大学成长起来。
虽说目前在办学方面每年３、５千万的投入较大，但是今后通过其他方式，集团肯定得到比这个投入多得多的回报，他个人认为这个投入是非常值得的。
目前，美特斯邦威大学不仅针对员工的培训，还专门为供应商、加盟商研究开发课题。
随着企业规模和品质的提升，美特斯邦威已经吸引越来越多高层次人才的目光，但是对于这些高学历的专业人才，周成建也认为同样需要以社会主义荣辱观为道德标杆进行教育。
在他看来，这些从家门到校门再进企业门的“三门青年”虽然学历和专业知识水平都很高，但是与从基层起步的经营人员相比，明显缺乏沟通能力和人际交往能力，团队合作能力差，看问题比较片面而偏激，处理具体问题的经验不足，这些都需要通过世界观的改造加以完善。
“人才是企业最宝贵的财富，在此方面花再大的投资也值得，‘八荣八耻’的要求应该成为我们企业文化的一部分，为推动企业更好发展，更有效地回报社会发挥作用。
”为了培育员工对企业的忠诚度，美特斯邦威今年在颁发的各项员工奖项中，别出心裁的新增了５个奖项：创业纪念奖、总裁勋章、创业进步奖、热情活力奖以及“不走寻常路奖”。