提升民营企业核心竞争力的策略研究
浅谈我国民营企业核心竞争力的培育
步发展壮大 。 ３管 理 理 念 与 手段 落 后 、 力 资 源 管 理 机 制 不 完善 。 ． 人
卡耐 基曾说过“ 假如我 的企业被烧掉 了 ， 但把 人留住 ， 二 我
十 年 后 还 是 钢铁 大 王 。 见 。 力 资 源 在 企 业 众 多 资 源 中 的地 位 可 智
显现 。核心竞争力是企业 强弱 的关 键， 长远来 看 ， 是企业存
段 ， 多是 资金短缺 。 以企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发展过程 中过分重 视短期效益 ， 大 所
形 成 了“ 战 术 、 战 略 ” 重 轻 的发 展特 点 。 由于 没 有 明 确 的 战 略 意
图 ， 乏核 心 的 经 营 理 念 。 经 营 过 程 中方 向 性 不 强 ， 以能 否 缺 在 常
营企 业 有 着较 多的 机遇 ， 是 ， 但 生存 的 危 机 也 随 之 而 来 。 心 竞 争 力的 缺 乏是 其 进 一 步 发 展 壮 大 的主 要 制 约 因素 ， 为在 夹缝 中求 生存 核 作 的 民营 企 业 。 如何 打 造 自己的 核 心 竞 争 力 ？ 实现 自己的 良性 发 展 。 文 在 分析 民 营企 业 现状 的基 础 上 ， 如 何 培 育 民 营企 业 的核 心 竞 以 本 就
与作用永 远是第一位 的， 企业 间的竞争就是智力资源的竞争。
民 营 企 业 与 国 内 外 大 中 型企 业 相 比 ，无 论 是 在 管 理 理 念 上 ， 是方 法 上 ， 稍 微 逊 色 。 民营 企 业 大 多 是 私 人 企 业 。 行 还 都 实
打造 民营企业核 心竞 争力 ，技术是 非常重要 的资源之一 。 技术有两个重 要职能 ： 一是可 以降低成本 ， 提高产 品质量 ： 而是 可以创造需求 ， 创造需求 。 国的民营企业 ， 多数还属 于半 机 我 大
提升民企国际竞争力的策略建议
提升民企国际竞争力是当前中国经济全球化进程中的重要任务之一。
下面是我对提升民企国际竞争力的一些策略建议：1. 增强创新能力：创新是提升企业国际竞争力的关键因素。
民企应注重技术研发，鼓励创新，加大对新技术、新产品的投入，不断提高产品质量和生产效率。
同时，要关注国际市场需求，针对不同市场进行产品创新和模式创新。
2. 建立品牌形象：品牌是企业形象和信誉的象征。
民企应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
要注重产品质量和服务质量，提升消费者体验，扩大品牌影响力。
3. 加强人才培养：人才是企业发展的核心力量。
民企应注重人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，提高员工素质和技能水平。
要鼓励员工参加国际培训和交流，提高员工的国际化视野和竞争力。
4. 优化产业链条：企业竞争力不仅取决于自身实力，还与上下游企业及相关企业的竞争力密切相关。
民企应注重与供应商、销售商等上下游企业的合作，建立稳定的产业链条，降低成本，提高效率。
同时，要关注相关产业的发展动态，及时调整经营策略，保持竞争优势。
5. 拓展国际市场：企业要走向世界舞台，必须不断拓展国际市场。
民企应注重开拓海外市场，扩大出口规模，提高市场占有率。
要了解目标市场的需求和文化特点，制定有针对性的营销策略，增强产品的竞争力和吸引力。
6. 加强国际合作：企业之间可以通过合作实现资源共享、优势互补，共同提升竞争力。
民企应积极寻求与国际企业的合作机会，开展技术交流、市场开拓等方面的合作，提高自身实力和国际竞争力。
7. 完善企业治理：企业治理结构对企业国际竞争力具有重要影响。
民企应完善企业治理结构，建立现代企业制度，提高管理效率和决策水平。
要注重内部控制和风险管理，提高企业抗风险能力和适应能力。
8. 关注社会责任：企业在追求经济效益的同时，也要关注社会责任和可持续发展。
民企应注重环境保护、资源节约、社会公益等方面的责任和义务，提高企业的社会认可度和公信力。
我国民营企业核心竞争力的要素和培育策略研究
３ 素获取 和技术创新 能力影响 ＋ 要 素获取能 力包括 资金获取 能力 、 企业
场变化 、 迅速 切入狭窄市 场空间等 内 民营企 业的核心竞争力 。民营企业要
３民营企业的组织管理能力 。是 管理层人 力资本 的大小 、 ． 原材 料和零
指 民营企 业 在经 营管 理过 程 中决 策 部件供应 商 的空 间分布 ； 技术 创新能 程序 、活动执行 的效率与效益 状况 ， 力包括企 业获取 技术 的方 式 、 技术获 包括 产权 制 度 、 营管 理模式 、 章 取所 投 入的 资金 量 占销售 收 入 的 比 经 规 分析表 明， 核心竞争 力较强 的民营 制度、 企业 文 化 、 人力 资 源管 理与 战 重。 企业具有 以下特征 ： １ 企业 管理人 （ ） 略等 内容 。 ４民营企业的经营能力 。包 括企 员受教 育程度较 高 ； ２） ． （ 资金 获取能 业 的经济规模 、 经济效益 、 利能 力 、 力较强 ； ３） 材料 和零 部件 的采购 盈 （ 原 市场地位和经营程序 等内容 。 空 间较 大 ； ４） （ 技术创 新 以 自主开发 技术 获取所投 入的资金 ５民营企业各种关 系能力 。它 首 和研究 为 主， ． 先体 现在外部 环境的突破上 ， 体指 量 占销售收入的 比重高低 不是决定 因 具 素。 这种 关系成本 的运用 、 成本控制 与关 系能 力收益 ， 中 ： 关费用 与政 策 其 公 ４ 市场化程度和商务成本影 响民 ． 优惠、 金融支持及企 业效益 的对 比情 营企业核心竞争力 。东部及沿海地 区 民营企 况应该是关注 的重点。其 次体现在企 市场 化程度较 中西部地 区高 ， 业通 过 自己的产品或服 务 ， 在企 业与 业 的竞争 力也较 强 ，０强企业 中 。 ５ 约 ０ 顾 客之间建立 的桥梁 和纽 带 ， 以此 ９ ％的企业分布在经济较为发达 的东 并 民营企业 要想永续 经营 ， 必须拥 保 持 双 向 良性互 动 的一 系列 活 动 的 部地 区。商务成本 由土地资本劳动力 有竞 争力 ， 究学者将这 种竞争力定 总和。 研 义为 “ 企业所 具有 的市场 生存 、 长 成 价格 、 息成本 、 信 与政府管理部门的交 包括政府 垄断部 门的各 种不 二、 民蕾企业棱心竟簟力的影响 易费用 （
培育创新性企业文化 提升民营企业的核心竞争力
四是企业管理 先天不足 ，在 吸引 人才和人才使用方面很难适应市 场经
长期 以来 ，由 于 体 制 等 方 面 的原
济对人才竞争的需要 。
五是 一 些 民 营 企 业 遇 事 常 常 是 过
因．我 国不少 民营企业为 了生存 而无
暇顾 及 创 新 性 企 业 文 化 的塑 造 ，缺乏 维 持 创 新 的机 制 。虽 然 一 些 企 业 已 经 意 识 到创 新 对 提 升 核 心 竞 争 力 的 重要
三 、 新 性 企 业文 化 的 培育 创
员工的艰苦创业及探索 ， 对思想 观念 、
制 度 、管 理 、技 术 和 企 业 文 化 进 行 优
化 ， 人 力 、 力 、 力 、 息 等 各 种 资 对 物 财 信 源 进 行 整 合 ，所 形 成 的 诸 多 竞 争 力 中
的核 心 部 分 。企 业 拥 有 了 核心 竞 争 力 ， 才 有 别 于 竞 争 对 手 。才 能 通 过 不 断 提
管 理 杂 谈
培 育 创 新 性 企 业 文 丫 匕
提升民营企业的核心宽争＿ 力
圜 刘 宏 黄建宝 傅杨镳
在 经 济 全 球 一 体 化 、核 心 竞 争 力 成 为 企 业 赖 以生 存 的 知 识 经 济 时 代 。 在 当 前 金 融 危 机 对 实 体 经 济 的影 响 日 渐加 深 的大环境下 ， 国民营 企业如何提 我 升核 心 竞 争 力 ？本 文 通 过 分析 认 为 ， 培 育创 新 性 企业 文化 是 有 效 途 径 之一 。
度 、运作方式等企业文化所能显示的
方 方 面 面 ，以 激 发 企 业 所 有 成 员 主 动
度地依赖社会资本 和人情关 系 ，这既 在一定程度上容易诱发腐败 ，在一定 程度上还会制约企业 自身的发展 。
我国民营企业有效提升核心竞争力的途径
但 我 们 还应 该 认 识 到 。 民营 企 业 自 身仍 然 存 在 诸 多忧 患 ，一 个 突 出的 问题 是 “ 而 不 强 ，竞 争 力 与 规 模 不 成 正 大 比 。此 外 。民营 企 业 中还 存 在 家 族 式 管 理 弊 病 、创 新能 力不 够 等 一 些 令 人 担 忧 的 现 象 。 可 以说 ， 民营 企 业 的 市 场 竞 争 力仍需 不断 增 强。 我 国成 为 ｗ ＴＯ 正式
核心 竞争 力 ，使 企 业 获 得 持 久 的 竞争 优
势。
的 市场 地位 。保证 企业 长期稳定 地 发
展
技 术创 新是 提升企 业核 心 竞争 力 的 重 要途 径
一
．
技 术 创 新 是 形 成 和 提 升 企 业 核心 竞
但 结果 事 倍 功 半 。甚 至 前 功 尽 弃 。 要 清 楚 悟透 一 件 事 ，胜 过 草率 做 十 件 事 。并
是 它 们 的 有 机 结 合 ，才 能 不 断 提 升 企 业
到 竞 争 领 域 水 平 、 具 有 明 显 优 势 的 能 力 。简 单 地 说 ，就 是 企 业在 经营 过 程 中 形 成 的 不 易 被 竞 争 对 手 效仿 的 能 带 来 超 额 利 润 的 独特 的 能 力 。 核心 竞争 力是 企 业 获 取 持 续 竞 争优 势的 来 源 和 基 础 。 一 旦 企 业 具 备 了 这种 能 力 ，就 会获 得 明确
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我 国 民曹 企 业径
陈 晖 － ：
中 国 民 营 企 业 是 改 革 开 放 的 产 物 经 过 二 十 多年 的 发 展 壮 大 ， 已成 为 推 动 我 国经 济发 展 和 社 会 进 步 的 一 支重 要 力 量 。我 国加 入 ｗ 以 后 ，为 民营 企 业 Ｔ０ 带 来 了福音 ，这 意 味 着 民 营 企 业 将 同 国 企 、 外 资 企 业 等 同 时 处 在 一 个 平 等 竞 争 ， 自由选 择 的 经 济 环境 中 。 由于 其 灵 活 的 管 理机 制 ，使 民营 企 业 必 将在 市场 经 济 的 大 舞 台 上 扮 演 愈 来 愈 重 要 的 角
民营企业提升竞争力的措施研究
民营企业提升竞争力的措施研究随着市场环境的日益复杂和竞争压力的加大，民营企业面临着诸多挑战和困难。
如何提升企业的竞争力成为了民营企业经营者们面临的首要问题。
本文将通过对民营企业提升竞争力的措施进行研究，探讨如何通过内部管理和外部环境的优化来提升企业的竞争力。
一、加强内部管理1. 优化组织结构组织结构是企业内部管理的基础，是保障企业正常运转的重要保障。
对于民营企业来说，合理的组织结构不仅可以提高工作效率，还可以优化资源配置，降低成本。
企业应该根据自身的特点和发展阶段，不断进行组织结构的调整和优化，使之更具灵活性和适应性。
2. 完善内部管理制度内部管理制度是企业运行的规则和制度，对于企业的良性发展至关重要。
民营企业应加强内部管理制度的建设，明确各项管理规定和流程，规范员工行为，防范各类风险。
还应不断完善管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。
3. 提高员工素质员工是企业的核心竞争力，其素质的高低直接影响企业的发展和竞争力。
民营企业应该注重员工的培训和提升，提高员工的专业素养和职业素质。
除了技术技能的培训外，还要注重员工的综合素质和团队合作能力的提高。
二、拓展外部市场1. 多元化经营单一的经营模式容易受到市场风险的影响，民营企业应该积极拓展多元化经营，开发多个产品或服务线，降低市场风险，提高市场竞争力。
通过多元化经营，企业可以更好地适应市场需求的变化，提高盈利能力。
2. 品牌建设品牌是企业发展的重要资产，具有较高的市场价值和竞争力。
民营企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑，提升产品的知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以吸引更多的消费者，提高市场占有率，从而提升竞争力。
3. 开拓海外市场随着全球化的进程，开拓海外市场已成为提升企业竞争力的重要途径。
通过开拓海外市场，企业可以获得更多的发展机遇和资源，拓宽销售渠道，降低生产成本，提升企业的国际竞争力。
三、加强科技创新1. 加大研发投入科技创新是企业提升竞争力的核心驱动力，对于民营企业来说更是如此。
提升民营企业核心竞争力的措施
提升民营企业核心竞争力的措施提升民营企业核心竞争力的措施(一)经营观念落后，产品缺乏创新大多民营企业管理者思想观念较为保守，创新意识和创业动力不足，经营范围是技术门槛相对较低的领域，长期满足于依靠低成本竞争，存在不会创新等难题，大路货和低档产品多，具有核心竞争力的特色产品和名优产品少，粗放型产品和资源性产品多，精深加工产品和高附加值产品少，没有自己的品牌，品牌建设有待加强。
(二)管理方式落后，发展受限绝大多数民营企业在发展的初期，大都是创业者的个人管理、家族管理和家长管理。
起点水平较低，低水平重复投资较普遍;发展缺乏长期战略和长远眼光，投资盲目性较大、追求目标短期化，企业往往呈现快速膨胀和快速衰退的现象。
家族式管理是大多数民营企业的经营管理模式，其产权制度具有明显的家族化倾向，企业管理层含有经营者直系亲属的占一半以上。
企业管理落后，许多企业基础制度没有建立或者不完善，成为阻碍民营企业提高经济效益和核心竞争力的瓶颈。
(三)注重眼前利益，缺乏长远的发展战略绝大多数民营企业都追求快速的经济增长速度，但往往注重眼前利益，缺乏长远的发展战略，这样会使企业置于高风险的经营之中。
如果民营企业不求科学稳步地发展，不把精力用于产品的开发、技术的更新、人才的培养和管理制度的健全等相关因素的不断完备上，就会使企业根基不稳，陷于疲于奔命的境地。
(四)忽视人才的重要性民营企业对人才管理却往往忽视，表现在劳动合同、工资制度、培训机制和竞争机制等方面，企业和员工之间在经济利益的`分配上的依存关系微弱，甚至毫不相干，造成企业的人才流动性比较大，人才的不稳定性必然制约民营经济的稳定发展。
有的企业错误的认为中国有的是人，不愁找不到人，因此不断的招聘新人，不断的培养，但辛苦培养出的人都不听他的，然后不断的走人，造成巨大的培养浪费。
但企业却从不认真的反思自身原因，这对企业管理而言实属下下之策。
(五)诚信观念不强一些民营企业缺乏诚信经营观念，采取各种手段，损害消费者利益来追求企业最大利润，在经营活动中只考虑自己眼前的现实利益，不考虑消费者利益，依靠短期行为甚至是违法行为攫取利润，造成企业信用危机。
加强质量管理提升民营企业核心竞争力
二 、我 国民营企业 在质量 管理 中存在 的主要 问题 １质量 管理 意识淡 薄 产 品质量 不高。由于许 多民营企业是 在短
应求 企业 只管生产 ． 业追 求的是数量 ．对产 品质量要 求不严 ．甚 企
产 户带来特 别利益 的一 类独有 的技术和技 能。麦肯锡 咨询公司认 为 ． 核 缺经济 的环境下 成长起来 的 ，那种环境 下产 品竞 争不激 烈 ． 品供不
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项原 则 ． 仅可 以帮助组织 实现卓越 的质量 ，还能 够对组织 的其他 管 不 借鉴 ． 促进组 织整合 各个管理体 系 ． 改进业务 流程 ． 高其 整体 业绩 ． 提 （） ３ 实施质 量管理 的过 程ｔ ｇ 化核心 竞争 力的独特性 。 量管理体 ＿， Ｐｇ ， 质 系中的Ｉ ９０ 族标准提供 了统一 的质量 管理 基础 。 企业会 因为各 自 Ｓ ００ ０ 但
使顾客 满意 ．同时实现企 业追求 的 自身价值 。作 为 ２ ０ 版 Ｉ ９０ 族 ００ Ｓ ００ ０
一
．
科技含量低 ．缺乏市 场竞争 力。 ３质量管理人 员素质偏低 。 由于 民营企业 自身发展 的原 因 ．许 多
存 在诸 多问题 ． 中最主要 问题就是 产品质量 低劣 、 其 产品标 准不一致 、
民营企业 产品质量 、提 高产 品竞 争力 增强 民营企业核心 竞争 力 ．加
产 品竞争 力较弱等 。这一 问题严重 制约 了民营企业 的发展 ．如何 改善 从而 增强 了企业 核心竞争 力的 延展 性 。 强质量 管理已成 为民营企业 急需解决 的课题 。
１质量管理 。 现代 企业 的质 量管理 已从单纯 的生产过程 管理 转到
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2013年2月佳木斯大学社会科学学报Feb.,2013第31卷第1期JOURNAL OF SOCI AL SCIENCE OF JIA MUSI UNIVERSI TYVol.31 No.1提升民营企业核心竞争力的策略研究尚东昌1,曹耀辉2,于学刚1,王素梅1(1.佳木斯大学,黑龙江佳木斯154007;2.绥化学院,黑龙江绥化152061)[摘 要]随着改革浪潮的进一步推进,中国经济呈现出强劲的增长趋势,其中民营企业贡献功不可没。
在我国的国民经济构架中,民营企业是不可或缺的部分,而核心竞争力又是民营企业保持竞争优势的基础,对其发展有着极为关键的意义。
[关键词]民营企业;核心竞争力;策略[中图分类号]F276 [文献标识码]A [文章编号]1007-9882(2013)01-0070-02 改革开放的30年是我国民营企业产生、发展和壮大的30年,经过成长和历练,我国民营企业取得了令世人瞩目的成就,成为国民经济发展的重要支柱和新的增长点,其在促进生产力发展、加快产业结构优化、扩大劳动力就业、扩展地方财源、满足社会多样化需求、优化社会主义市场经济体制等诸多方面发挥着重要作用。
面对国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展,则必须打造独特的比较优势,必须要在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。
所谓企业核心竞争力就是指企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长期取得主动的核心能力,包括正确的决策力、强劲的支持力和有效的执行力等。
一、民营企业打造自身核心竞争力的重要性(一)打造核心竞争力是民营企业拓展市场的基础在有中国特色的社会主义市场经济体制中,市场把握着民营企业的命脉,只要占领市场,民营企业就有了发展繁荣的空间,而要实现这一战略目标,民营企业就必须积极打造并拥有独特的核心竞争力。
众所周知的阿里巴巴之所以能成为I T 行业的一匹黑马 中国最大、世界第二大网络公司,就是源于企业领导者把长期积累起来的研发能力和市场资源重新整合,寻找到了新的竞争突破口,明确了主攻方向,形成了独具自身特色的核心竞争力,从而在市场竞争中得以完胜。
(二)打造核心竞争力是民营企业获取竞争优势的源泉对于民营企业而言,核心竞争力是其最基本的竞争力,在企业的发展进程中起着主导作用。
它的强大与否将直接关系到企业能否保持长期稳定的竞争优势,能否获得超额稳定的利润。
越来越多的企业兴衰事实证明,现代企业竞争的优势并不在于其生产出的产品有多么的先进,而取决于其是否拥有支撑其产品的核心技术能力。
(三)打造核心竞争力是民营企业保持强劲增长的动力民营企业要想做大、做强,核心竞争力是关键的因素和增长动力。
第一,经过多年的市场运营,民营企业的产品、形象、价值观念和企业文化等核心因素容易被消费者认知和接受,因此它也成为推动企业可持续发展的关键因素。
第二,民营企业因其具有规模小、类型多、创新性强等诸多特点,可以有效地避免竞争者对其进行模仿,从而使其保持独特的自身优势和能力,即核心竞争力。
第三,民营企业受政府政策、发展规模、经营模式和思维理念等多方面的影响,在经营发展中需要更为努力、更为灵活,只有这样才能使企业在狭路中取胜,这就需要企业拥有和保持正确的决策力、强劲的支持力和有效的执行力等。
二、民营企业核心竞争力的发展现状在社会主义市场经济体制下,民营企业拥有其自身优势和特色,但也存在问题,而核心竞争力的缺失就是其中一个突出问题。
(一)主导业务和发展方向不明晰民营企业要想持续发展就必须有明确的发展方向,这事关企业未来的战略规划、目标定位、实施计划等。
但从目前来看,大多数民营企业仍然存在着目光短浅、过分看重短期利润的激增,盲目多元化、忽视长远发展目标等一系列病垢,主导业务和发展方向不明晰。
(二)科技研发经费投入不足,创新能力有所欠缺国内外众多企业的成功经验一次次证明,科技研发经费占销售额5%以上时,企业的竞争力才能得到很好的发挥,而要是低于1%,企业将难以生存,而当下,我国民营企业的研发费用占销售额的比重仅为0.4%。
企业对研发投入的严重不足,致使技术改革和创新工作举步维艰,严重削弱了企业的核心竞争力。
70[收稿日期]2012-11-20[基金项目]2011年黑龙江省教育厅人文社会科学面上项目: 构建我省民营企业具有区域特色和竞争优势的经济格局研究 (12512331) [作者简介]尚东昌(1978-),男,黑龙江佳木斯人,硕士,佳木斯大学国际交流与合作处讲师,主要从事企业管理研究。
(三)企业结构不合理,人才综合素质不高目前,我国大多数的民营企业仍采用传统的直线型组织结构,与现代企业制度下的国内外企业相比,这种模式暴露出决策不科学、管理滞后等一系列问题,使企业很难适应变幻莫测的市场竞争。
人才的综合素质是企业核心竞争力的核心要素。
我国民营企业由于其规模小、发展缓慢、科技含量低等原因,很难吸引和留住专业人才、优秀人才,这使得企业核心竞争力的形成缺乏充足的人力资源支持。
(四)缺乏健全的管理体系和有效的实施方案管理是企业获胜不可或缺的要素,但不少民营企业恰恰就是缺乏完善的监管体系和良好的执行措施,从而致使良好的发展战略得不到有效的实施,弃之可惜,食之无味。
三、提升民营企业核心竞争力的主要策略结合当前我国民营企业的发展现状,培育其核心竞争力可以从以下几个方面入手:(一)发挥政府助推作用,优化民营企业的发展环境民营企业的发展离不开政府和社会的支持,在民营企业发展壮大的进程中,政府作为制度的制定者和保护者,应在制度变迁过程中积极扮演倡导者、助推者和监管者的角色,主要体现在营造宽松环境方面。
第一,加快推进体制创新,为培育企业竞争力营造良好的体制环境。
第二,制定出更适应企业发展的好政策,为培育企业核心竞争力营造良好的政策环境。
第三,加强人力资源的建设,为培育企业的核心竞争力,提供良好的人里资源和人才环境。
第四,转变政府职能,为培育企业核心竞争力营造更好的发展环境。
第五,努力规范市场环境,为民营企业的发展提供公平的竞争环境和良性的法制环境。
(二)科学合理的制定战略发展规划核心竞争力是保证民营企业得以生存和持久发展的战略性能力。
一个企业要想打造和培育强大的核心竞争力,必须要在生产经营之前制定出科学合理的战略发展规划,必须敏锐地把握瞬息万变的市场环境,必须准确预测行业的发展趋势,必须对潜在的风险和机遇做出准确、快速和有效的反应。
更为重要的是,企业要在这一进程中不断研发和培育核心技术,从企业外部学习应对策略,并不断建立和健全科学的管理体系和管理方法,以保证能在激烈的市场竞争中获得先机、获取胜利。
民营企业核心竞争能力的培育可以从以下两个方面入手:一是以市场为导向,研发核心技术,打造核心产品;二是加强合作,建立企业战略联盟,通过长期的交流与合作,以最小的成本从企业外部获取所需的关键技术和专业人才。
(三)坚守主业,适度扩张,审慎对待多元化在当下这一竞争激烈的市场环境下,导致企业核心竞争力缺失的一个很常见的原因就是盲目扩张、过度多元化。
如上世纪90年代的巨人集团,在巨人史玉柱的带领下以M-6401起家,立志做中国的IBM、东方的巨人,而后投身保健品市场,打造黄金品牌 脑黄金 ,再转做房地产,拆巨资建巨人大厦,最终被自己盲目扩张的决策所拖跨。
仔细探析绝大多数成功企业的成长经历,都会发现其之所以能取得成功,不外乎谨记 专一 两字。
即便是如通用电气公司这样的全球500强精英企业,也是靠专业化起步、壮大,进而再审慎的扩伸到个别领域,如今也只在少数行业保持优势。
由此可见,专业化的发展对企业,尤其是民营企业的战略意义何其重要。
当然,审慎对待多元化并不等于盲目排斥多元化,而是指应在理性分析和研究的基础上科学、合理、适当的扩展经营范围。
理性的多元化经营应遵循以下原则:第一,坚守主业;第二,关联发展;第三,有限拓展;第四,过渡型多元化。
(四)增加企业科技研发投入,提高自主品牌的创新能力在经济全球化和一体化趋势下,企业的产品是有形的,可以通过市场交易买到,但其生产基础和创造能力却是无形的,是不可能用金钱完全获得的,它需要企业潜心研究、精心打造、持续积累。
事实证明,只有持续加大对企业的投入,通过不断新技术的研发,积极推出新产品,才能使企业实现可持续发展和良性循环。
因而,民营企业如果想长久生存和可持续发展,则必须要加大对新项目、新产品和新技术的资金投入。
对于还没有足够能力进行独自研发的企业,可以采取与大专院校、科研机构合作的方式来进行定向研发,开发与创新新产品。
同时,应借鉴领先企业的创新之道,在学习中不断发展、壮大自己,不断提升自主创新能力。
(五)强化企业内部管理,打造优秀的企业文化众所周知,我国民营企业活力不足、竞争力较弱的顽疾很大程度上取决于落后的企业组织架构和管理机制,特别是权责不明确、产权不明晰、组织架构不科学等内部因素,这使得企业存在着过多的内耗现象,无暇顾及增强竞争能力问题。
因此,民营企业要想得以生存和发展繁荣则必须符合现代企业制度的要求,全面改革企业决策管理体系、生产经营模式和经营规章制度,为核心竞争力的培育提供各方面的强有力的保证。
企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。
一个企业要想实现宏伟蓝图,迈向成功就必须打造一种创新进取、注重内涵、积极拼搏、以人为本和个性凸显的企业文化。
同时,在打造自身企业文化的进程中还要特别关注独特企业精神的培育,要致力于形成独具特色的经营理念、思想文化、价值观念、精神风貌和道德规范,促使全体员工团结一致,奋发向上,从而形成强大的创造力、凝聚力、动力和活力,并注重自身学习能力的提高,努力把自己打造成学习型、创新型企业。
优秀企业的成功经验告诉我们,只有具备比竞争对手更快、更强的学习能力和创造能力,不断汲取先进知识和技能,才能游刃有余的应对瞬息万变的市场,才能提高核心竞争力。
[参 考 文 献][1]甘宗平.我国中小民营企业现状及发展策略的思考[J].经济师,2012,(2):47-48.[2]罗亮梅.经济伦理视角下民营企业竞争优势的探讨[J].中国商贸,2010,(28):96-97.[3]尚东昌.依托区域优势,促进欠发达地区民营经济快速发展[J].商场经济,2010,(8):24-25.[责任编辑:陈如松]71。