提高企业核心竞争力调研报告
中小企业调研报告五篇
中小企业调研报告五篇背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，为就业、创新和社会发展做出了重要贡献。
近年来，随着城市化进程的加快和科技的迅猛发展，中小企业发展面临着一系列的机遇和挑战。
本次调研旨在了解中小企业的现状，挖掘发展潜力，并提出相关政策建议。
调研内容1. 中小企业的发展状况我们对各行业的中小企业进行了抽样调查，了解了它们的业务范围、规模和发展状况。
从调研结果来看，大部分中小企业的生产规模较小，创新能力和市场竞争力相对较弱。
同时，中小企业在采购、销售和人才招聘等方面存在较大的困难。
2. 中小企业的创新能力我们调研了中小企业的创新能力，包括研发投入、科技创新成果和创新合作等方面。
调研发现，虽然部分中小企业在创新方面取得了一些成果，但整体上创新能力相对较低。
中小企业在研发资金的获取、技术人才的引进和创新合作的机会等方面面临一系列问题。
3. 中小企业的融资难题我们了解了中小企业的融资情况，包括银行贷款、股权融资和债券融资等方面。
调研发现，融资成本较高、融资难度较大是中小企业的普遍问题。
中小企业在获得银行贷款和股权融资方面面临较大的压力，债券融资为中小企业提供了新的融资渠道。
4. 中小企业的人才问题我们调研了中小企业在人才方面的需求和人才招聘的困难。
调研结果显示，中小企业普遍面临人才招聘困难、留用难度大的问题。
中小企业需要加大对人才的吸引力，同时政府也应提供更多的人才培养和引进政策支持。
5. 中小企业的发展前景我们分析了中小企业的发展前景，并提出了相关政策建议。
中小企业在技术创新、市场拓展和品牌建设方面有很大的潜力。
政府应加大对中小企业的支持力度，提供更多的资金支持和政策引导，为中小企业的可持续发展创造良好的环境。
结论与建议从调研结果来看，中小企业面临着融资困难、创新能力相对较弱、人才问题突出等一系列挑战。
为了推动中小企业的发展，我们提出了以下政策建议：1. 政府应加大对中小企业的财税支持力度，降低融资成本，提高中小企业的融资成功率；2. 加大对中小企业的技术创新和人才培养支持，提供研发资金和科技人才引进的政策和项目；3. 建立中小企业创新合作平台，促进中小企业间的技术创新合作，共享研发成果和资源；4. 政府应加强对中小企业的监管和服务，提高中小企业的市场竞争力和品牌建设能力。
乡镇企业调研报告3篇
乡镇企业调研报告3篇乡镇企业调研报告1为深入了解我镇经济发展现状及其存在的主要问题，积极探讨我镇的经济发展规律，更好的服务我镇经济又好又快发展，20xx年3月14日、15日，通过对企业进行走访和开座谈会的形式，对我镇主要规模企业进行了调研。
现将情况报告如下：我镇规模企业主要以焦炭、纺织、化工、食品、新材料和房地产开发为主。
在镇委的正确下，各行各业都有较快发展，取得了骄人成绩。
来，由于国际经济形势，经济结构性调整等因素，对许多企业都产生了较大冲击，但也有少数企业在这场危机中把握住了“机遇”，取得了较快发展。
一、以焦炭、化工行业为主的资源密集型产业：xx是我镇资源密集型产业的典型，焦化行业一度成为xx的支柱产业。
20xx年房地产调控以来，焦化行业遭受直接冲击。
今年，焦炭价格持续下跌，两家企业库存一直居高不下，凭借企业多年来建立起的良好信誉和进行的焦化煤气发电降低了产品成本，企业在微利中谋求发展。
二、以纺织、食品为主的劳动密集型产业：xx是一家以肉鸭养殖、屠宰、加工一条龙的农产品加工企业。
来，由于劳动力价格上涨因素，招工难一度成为这家企业的巨大难题，满负荷运转需要200人的生产线，却只有100多人。
如何提高产品的知名度，增加产品的附加值成为提高企业竞争力的头等大事。
三、以新材料加工为主的知识密集型产业：xx是一家以氧化铝制品加工为主的企业。
多年来，xx非常重视新材料的研发和知识产权的保护，20xx年企业建成省级研发中心一处。
公司年产10万吨氧化铝粉，因科技含量高供不应求，企业生产的陶瓷粒在市场占有率已达到90%。
公司新开发的陶瓷粒支撑剂项目更是达到了国际先进水，为企业将来的大发展、快发展奠定了良好的科技。
综上所述，单纯依靠以前的粗放经营模式，传统行业已经很难在当今的经济形势下实现大发展、快发展，依靠节能降耗降低成本的发展在产能过剩的今天也已经捉襟见肘，由此可见，企业想要生存只有不断完善管理体系，加快转型升级，提高产品质量和附加值，制造出具有高科技含量的特色产品才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
在不断创新中推进企业核心价值体系建设调研报告
在不断创新中推进企业核心价值体系建设调研报告集团公司党委20__年工作会议明确提出了“大力倡导和谐企业理念，锻造企业核心价值体系”的要求。
因此，在创新中推进企业核心价值体系建设是摆在我们面前的一项十分重要的任务，对于引领广大干部职工团结奋斗，提高企业核心竞争力具有重大意义。
一、以理念引领构建企业核心价值体系企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。
大力弘扬企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强企业的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高企业的社会认同度、美誉度和信任度，推动企业不断开创新局面。
徐矿集团作为百年企业，有着深厚的文化底蕴，靠特有的文化理念，引领企业不断取得新成就。
近几年，集团公司形成了“百年诚信，以德铸魂”的企业道德理念，实践和追求“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”，发扬“扶危济困、共同富裕、义利兼顾、德行并重、发展企业、回馈社会”的精神等。
形成了以“顾全大局，报国尽责”为己任的“强企报国，造福职工”的价值观，以及“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”的人才理念；“哪怕是沙漠也要把它变成绿洲”的创业理念；“制度至上，精准执行”的管理理念等等。
在这些理念的引领下，广大干部职工跳出徐矿谋发展、跳出煤炭谋发展、跳出常规谋发展，永不言衰、奋发图强，职工思想观念发生了根本性变化，推动了企业创业发展。
然而，我们也应该看到，企业理念也不是一蹴而就、一成不变、一劳永逸的，尤其对构建核心价值体系的企业更是如此。
笔者认为，当前我们要按照企业核心价值体系建设要求，塑造企业新理念：一是以人为本理念。
以人为本在企业核心价值观念中处于核心地位，是企业的根本价值理念和价值追求。
概括地说，以人为本，就是要从职工群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足职工群众日益增长的物质文化需要，让发展的成果惠及全体职工；二是文明和谐理念，文明是社会主义在精神文化方面的核心价值理念。
商务局调研报告
商务局调研报告商务局调研报告一、调研背景随着国内外经济的不断发展，商务领域的竞争也日益激烈。
为了科学指导商务工作，商务局决定进行一次全面的调研，了解目前商务领域的现状和问题，为制定相关政策和措施提供决策依据。
二、调研目的1. 了解目前商务领域的发展情况和趋势；2. 检视目前商务政策和措施的实施效果；3. 发现商务领域存在的问题和困难；4. 提出解决问题的对策和措施。
三、调研方法1. 文献调研：收集和分析相关文献和数据，了解商务领域的发展历程和政策规定；2. 问卷调查：通过问卷形式，了解各类企业和商务从业人员对商务政策的了解情况和满意度；3. 访谈调研：选择重点企业和商务从业人员进行面对面的访谈，深入了解他们在商务领域的实践和困惑。
四、调研结果1. 商务领域的发展情况和趋势根据调查数据显示，商务领域在过去几年内持续增长，出口和进口额都有明显的增加。
同时，随着互联网的普及和发展，电子商务在商务领域的地位也日益重要。
2. 商务政策的实施效果调研结果显示，大部分企业和从业人员对商务政策的实施持肯定态度，认为政策给予了他们很多的支持和便利。
但也有一部分企业认为政策执行中存在一些不足之处，有待改进。
3. 商务领域存在的问题和困难调研结果显示，商务领域存在一些问题和困难，主要包括：一是市场竞争激烈，企业面临较大的压力；二是商务从业人员的专业能力和素质有待提升；三是商务合作中存在一些不规范行为，损害了企业的利益。
五、对策和措施针对上述问题和困难，商务局拟制定以下对策和措施：1. 提高企业竞争力：加强市场调研和产品创新，提高产品质量和服务水平，打造品牌形象，增加企业核心竞争力。
2. 加强商务人员培养：建立专业培训体系，提供各类培训机会，加强商务人员的专业技能和素质培养。
3. 加强商务合作监管：完善商务合作监管机制，加强对商务合作行为的规范，保护企业合法权益。
六、总结通过这次商务局的调研，我们了解了商务领域的发展情况和存在的问题和困难，也为制定后续的工作计划和政策提供了参考。
企业竞争总结汇报
企业竞争总结汇报在过去的一年里，我们公司经历了激烈的市场竞争，但我很高兴地宣布，我们取得了一系列重要的成就。
在这篇总结汇报中，我将分享我们在竞争中取得的成功，以及我们未来的发展计划。
首先，我要感谢我们团队的努力和奉献，他们是我们取得成功的关键。
在竞争激烈的市场环境中，我们的团队始终保持着积极的态度和创新的精神，他们不断地努力提高产品质量，优化服务流程，以及拓展市场份额。
正是因为他们的努力，我们公司在竞争中脱颖而出。
其次，我们公司在产品研发方面取得了重大突破。
我们不断地投入资源，加强研发团队，推出了一系列领先行业的产品。
这些产品不仅在质量上有了巨大的提升，而且在市场上取得了良好的反响，为我们赢得了更多的客户和市场份额。
此外，我们公司在市场营销方面也做了大量的工作。
我们加大了品牌推广的力度，与合作伙伴合作，开展了一系列的营销活动。
这些活动不仅提高了我们的品牌知名度，而且为我们带来了更多的销售机会。
在未来，我们将继续努力，以更加积极的态度和更高的标准来应对竞争。
我们将继续加大产品研发和市场营销的投入，不断提高产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
同时，我们也将加强团队建设，提高员工的专业素质和团队合作能力，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
总的来说，我们公司在竞争中取得了一系列重要的成就，但我们也清楚地意识到，竞争是永无止境的。
我们将继续保持谦逊和进取的态度，不断提高自己，与时俱进，为公司的长远发展贡献力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
工作报告指出针对企业管理方面存在的问题和短板聚焦提升企业核心竞争力目标
一、企业的培训效果差强人意1、从企业的角度讲,在我国,培训业务发展并不充分,企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。
其一,培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益,而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。
其二,尽管有些企业能够意识到培训的重要性,但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。
培训目的模糊,即便想重视也不知道从哪里入手,就像是给培训支了一个空架子,培训计划随意性很强,培训什么,怎样培训等没有明确的规划。
其三,有些管理层认为培训是给竞争对手做嫁衣,担心员工培训后跳槽,得不偿失。
2、从员工的角度讲,大部分员工没有自身的职业发展规划,一些员工日复一日地工作,但是业绩没有得到改善,然而他们并不清楚自己业绩停滞不前的原因,更不懂得如何做培训需求分析,也就无法向企业提出合适的培训需求,因此企业制定的培训开发计划与员工的需求不能相互匹配,难以起到良好的培训效果。
3、从培训的过程和结果角度讲,人才培养是一个系统工程,要做好系统规划在具体行动上,领导的重视不单停留在口头上,更要身体力行。
然而,企业领导者对于培训推动力不足,忽视对培训过程的管控另外，缺乏对培训效果的评估和反馈,因此不能为下阶段的培训提出参考性意见。
以上问题反映现今的企业培训存在的一些问题，那要怎么解决这样的问题呢？现在是科技网络时代，在一些大中型企业中已普遍步入了信息化,Ektom培训管理系可以帮您管理企业的培训任务,Ektom是一种在线学习体系，借助信息化网络平台进行培训和学习,代表了一种新型的便捷、低成本和高效率的学习模式。
它通过网络多媒体技术,网上社区技术及网络硬件平台,将专业知识、技术经验和业务流程等制作成电子化产品,通过网络传递给员工,使得员工可以随时随地的利用网络进行学习或接受培训,并通过覆盖企业培训全部流程的信息化技术手段,实现对员工的培训、考核和管理,降低企业培训成本,提高企业培训效率,减轻企业HR部门工作负担,积累企业的知识资产,并最终不断强化企业核心竞争力和凝聚力。
企业科技创新调研报告
企业科技创新调研报告一、科技创新战略本次调研的企业在科技创新方面制定了长期的发展战略。
公司高层管理人员充分认识到科技创新对于提高企业核心竞争力的重要性，并制定了相应的科技创新战略。
该战略以未来市场为导向，以客户需求为出发点，通过加大研发投入、引进创新人才、优化创新机制等手段，不断提高公司的技术水平和创新能力。
二、研发投入与成果该公司在科技创新方面的投入力度较大，每年将一定比例的营业收入用于研发。
公司拥有一个大型研发中心，研发人员数量众多，且具备多学科背景和丰富的行业经验。
通过不断的技术研发和创新，该公司在行业内取得了一系列重要的技术成果。
这些成果涵盖了多个领域，如人工智能、大数据、云计算等，并已成功应用于多个项目中，为客户创造了显著的效益。
三、技术创新能力该公司的技术创新能力较强，拥有一支高水平的研发团队和一批先进的实验设备。
公司鼓励员工积极参与创新活动，并为员工提供了良好的创新环境和激励机制。
此外，公司还与多家高校和科研机构建立了紧密的合作关系，共同进行技术研究和开发。
这些合作使得公司能够充分利用外部资源，提高技术创新能力。
四、知识产权与专利该公司非常重视知识产权的保护和运用。
公司拥有多项专利和软件著作权，这些知识产权的取得为公司的技术研发和商业化提供了有力的保障。
同时，公司还制定了完善的知识产权管理制度，明确了各项职责和流程，确保了知识产权的合规性和安全性。
五、创新人才发展人才是企业发展的关键因素之一。
该公司高度重视创新人才的培养和发展，制定了一系列的人才引进和培养计划。
首先，公司通过多种渠道积极招聘海内外优秀人才，包括校园招聘、社会招聘、海外留学等。
其次，公司建立了完善的人才培养体系，通过内部培训、外部培训、导师制度等方式不断提高员工的专业技能和综合素质。
此外，公司还鼓励员工参与国际合作与交流，拓展员工的国际视野和跨文化沟通能力。
六、技术转化与商业化技术转化是将研发成果转化为具有市场竞争力的产品或服务的过程。
质量提升 企业调研报告
质量提升企业调研报告根据对质量提升的企业调研报告，以下是回答所提问题的1200字以上的中文回答：质量是企业发展的重要指标之一，对于提升企业核心竞争力、提高市场竞争力具有重要意义。
为了深入了解企业在质量提升方面所面临的问题及其解决方案，我们进行了一份关于质量提升的调研报告。
首先，我们对多个行业的企业进行了调研，发现企业在质量提升过程中普遍面临着以下问题：1. 质量意识不足：许多员工对质量的重要性和影响并不了解，导致质量管理的不到位和对问题的忽视。
2. 培训和教育不足：由于缺乏系统化的培训和教育机制，企业很难培养出专业的质量管理人才，从而影响了质量的提升。
3. 流程不规范：企业内部流程缺乏规范，导致质量问题不能被及时发现和解决，从而降低了质量水平。
4. 供应链管理问题：企业在与供应商的合作中，缺乏对供应商的质量控制和监督，导致原材料和零部件质量不稳定。
5. 管理体系不完善：许多企业没有建立完善的质量管理体系，缺乏相应的质量管理流程和指标。
为了解决这些问题，我们提出了以下的解决方案：1. 提升质量意识：企业应该加大对质量的宣传和教育，加强员工对质量的认识和意识，培养出一支全员参与质量管理的团队。
2. 加强培训和教育：企业应该建立质量管理培训和教育机制，培养出专业的质量管理人才，并确保员工有适应新技术和新工艺的能力。
3. 规范流程：企业应该建立和完善质量管理流程和标准操作程序，确保每个环节都能够按照规范运作，提高产品和服务质量。
4. 加强供应链管理：企业应该与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的质量管理和监督，确保原材料和零部件的质量稳定。
5. 建立完善的管理体系：企业应该建立完善的质量管理体系，包括设立质量管理部门，制定质量管理指南和标准，建立质量管理流程和监控机制。
经过调研和分析，我们发现质量提升对企业的重要性不言而喻，只有通过具体的管理措施和规范的操作程序，才能够实现质量水平的提升。
同时，企业应该与时俱进，不断学习和引进先进的质量管理理念和技术，以适应市场和客户的需求变化。
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.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容（一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力（二）公司的企业文化企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力（包括: 管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。
企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。
以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在：首先，是在发展中形成的。
存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。
其次，发端于少数人的倡导与示范。
文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。
少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。
因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。
作为一种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。
核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。
通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。
企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。
缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争能力，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。
核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。
同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。
二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径1. 提炼企业精神。
优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。
因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。
企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。
树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。
2. 企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。
在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的集体智慧，形成全体员工积极参与的良好氛围，提升企业文化建设的主体力量，增强团队的生机和活力。
3. 构建制度文化。
企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。
4. 倡导行为文化。
在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。
行为文化的倡导可以分为两个层次：企业家要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、诚实守信、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。
企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。
这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境和优质的产品等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。
5. 坚持“以人为本” 。
企业是一个“以人为本”的经济组织，人是企业发展的根本。
一个企业的命运最终肯定是由作为生产力要素中最具活力的人的因素来决定的。
作为企业主体的广大职工群众，不仅仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神的创造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。
企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极因素，以求得企业和个人的共同发展。
要使员工利益与企业利益保持一致性。
员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。
市场经济是人才的经济，实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。
“以人为本”重在提高人的素质，重在尊重人，要尊重人的尊严、尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。
6. 塑造良好的企业形象。
一方面要通过管理模式建立包括识别、规划、培育、部署和维护在内的企业形象管理维护体系，便于员工公众对企业形象、独特文化了解和认同。
另一方面要考虑到自己的社会责任，注重用企业的良好行为来净化社会风气，推进社会伦理的建设，促进社会健康、平衡的发展。
企业要注重自己的社会形象，实际上是一种企业和社会双赢的行为，是企业运用自己的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。
最后要注重品牌效应。
三、充分发挥企业文化对提升企业竞争力的作用1. 企业文化建设对提升企业市场竞争力具有凝聚作用。
企业文化建设注重的是人的因素，它的重要功能是把每位员工的个人目标统一到企业的整体目标上来。
企业文化建设为员工创造了最适宜的发展条件，为员工的自我发展提供了一个宽阔的舞台，使员工产生稳定的归属感，它像一根纽带把员工个人利益追求与企业利益紧紧联系在一起，使员工认识到，只有企业的不断发展壮大，才有个人目标和经济利益的实现。
用共同的目标把员工紧紧团结在一起，为企业实现总体目标凝聚最大的动力。
企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。
2. 企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。
企业文化建设要“以人为本” ，就是要强调尊重人、关心人、激发人。