有关增强企业核心竞争力的几点思考
对科技型小企业培育核心竞争能力的几点思考
瓶颈
科技型小企业 大多处于初创阶段 ， 在这一 阶段企业虽然拥有专利或发明的优势 ，但通 常 表现为缺乏 资金 、 人才 、 市场经验等。 同时 ， 企业 的发明或专利还没有形成真正意义上的核心技 术 ，这些发 明或专利还有待于进一 步形成核心 产品、技术能力 。资源的短缺使科技型小企业 “ 技术转化为生产力 ” 的能力较弱 ， 企业没有更 多的资源用 于培育核心竞争力。 因此 ， 资源的短 缺也就成为核心竞争力培育的一 大障碍 。 ２ ， ２科学技术 的飞速 发展、竞 争者 的模仿
给核心竞争力 的培育带来 巨大的压力 。 当今 的社会 处在科 学技术 飞速发展 的时 期， 一种技术或产品会很快被新 的技术或发 明
所取代 ， 我们可 以看到手机 ， 没有几年 的光景 已 经更新 了好几代 。同时竞争者时刻关注 同行 的 新产品，一旦新产品在市场上出现就可能会被 模仿。 企业只有不断的开发新产品 ， 走在竞争者 前面 ， 能取得竞争 优势 ， 才 才能立 于不败之地 。
对于科技型小企业来说 ，需要 不断提升技术能 力 以应对来 自于科技进步和激烈的市场竞争带 来 的挑战 。培育和提升企业的核心竞争 力并不 是一朝一夕 的事情 ， 需要长期的 、 坚持不 懈的努 力。 科学技术 的发展 、 在激烈的市场竞争给科 技 型 小企业 的核 心竞争 力 的培育带 来 巨大 的压 力。 ３培育核心竞争力的几点建议 ３１ 中利用所掌握 的资源 ．集 科技 型小 企业 的资源短缺 是一个 突出 的 问题 ， 它制约着核心竞争力 的培育 ， 也制约着企 业 的发展 。但这并不意味着企业不能 冲破这一 障碍 。 一位 叫托米玛 ・ 埃德马克的人发明了一种 塑 料 整 发 器 ， 成 立 了 自己 的 公 司 。 只雇 用 了 她 她 两名员工 ， 但却建立起一个 由 ２ 多个企业组成 ０ 的网络 ，由他们处理从 生产 到向零售商 收账 的 全部业务 。而她保持着新产品的开发权并控制 营销 战略 ，这构成 了公 司的核心能力 ，９ ３年 １９ 这项业务达到了 ８０ ０ ０万美元 的销售额。 这给科 技 型 小 企 业 经 营 活 动 一启 示 ，对 于 科 技 型 小 企 业来说 ，在经营过程中应该避免采取多元化 的 经营方式使资源分散 ，而应该将有限 的资源集 中应用于核心业务上 ，通过在核心业务上的投 人 培 养 和 提 升 其 核 心 能力 ，以提 升 企 业 的核 心 竞争力 。 其他业务的完成可以通过外包来实现。 ３２围 绕 着 核 心 能 力 的 培 育 ． 引进资源 由于资源的短缺 ，科技 型小 企 业 的成 长 必 须借 助 一 定 的外 力 ，与外界进行 资源的交流 与合 作 。通过合作使 企业能够有效地 避免创新风 险 ，更加迅速地完成 创新项 目以赢得 竞争优势 ，实现 企 业 的稳 步 成 长 。 围 绕 核 心 能 力 的培育 ， 企业可 以与外 部的高校 、 科研机构和企业建 立知识与技术 联盟和生产 与销 售联盟 ，通过联 盟与合作逐步强化 企业 的核心能 力。 ３３在技术 创新 中培育 企业 ＿ 的 技 术能 力 企业是在不断创新 中成长起 来 的 ，技术能力是科技 型企业赖 以生存 和发 展 的核 心能力 之一 ， 科技 型企业应该在科技 创新中企 业 培育其核心竞争力。３ Ｍ公司是 个注重创新 的企业 ，公 司努力 创造一个 有助于创新 的环境。它 通常 以年销售 额 的 ７ ％用于新 产 品的开发 ，每个技 术人 员可以有 １ ％的时间组织科 研小组 自主从 ５ 事科研活动 ，公 司对科 研成绩 突
同行业竞争策略和核心竞争力
同行业竞争策略和核心竞争力竞争是市场经济的常态，同行业之间的竞争是必不可少的一部分。
没有竞争，市场就会变得僵化，企业也不会有太大的动力去创新和提高自己的水平。
然而，如何在激烈的同行业竞争中脱颖而出，达到长期稳定发展，这是每个企业都需要认真思考的问题。
本文将探讨同行业竞争策略和企业的核心竞争力。
一、同行业竞争策略在竞争激烈的市场中，企业想要获得更多的市场份额和利润，需要制定有效的竞争策略。
同行业之间的竞争主要包括以下几个方面：1. 价格竞争价格是消费者选择产品时的关键因素之一，因此通过降低价格来吸引客户是企业常用的竞争策略。
然而，价格战通常会导致企业盈利能力下降，并且企业间的价格战也会串联，形成整个行业的降价潮，最终导致整个行业的利润水平下降。
2. 产品差异化产品的差异化是另一种常用的竞争策略。
通过改进产品的特性、增加产品的功能、提高品质等手段，来吸引消费者并提高产品的附加值，从而获得更多的市场份额和利润。
3. 渠道竞争渠道竞争也是同行业中的一个重要方面。
企业可以通过优化渠道布局、拓展新的销售渠道、提高渠道服务质量等方式来获得更多的市场份额。
4. 营销策略和品牌竞争营销策略和品牌竞争是企业在同行业竞争中的关键战略之一。
企业可以通过差异化的品牌形象、精准的营销策略和广告宣传来吸引消费者，并提高品牌忠诚度，从而获得更多的市场份额和利润。
5. 服务质量和客户关系竞争服务质量和客户关系是企业保持竞争优势的关键因素之一。
通过提供优质的服务和建立良好的客户关系，企业可以提高客户满意度和忠诚度，增加客户回购率，从而提高市场占有率和利润。
以上几点是同行业中常用的竞争策略。
不同的竞争策略对不同的企业具有不同的效果，因此企业需要根据自身的实际情况选择合适的竞争策略。
二、企业的核心竞争力同行业竞争中，企业的核心竞争力是企业战胜竞争对手、保持竞争优势的关键。
那么企业的核心竞争力是什么呢？1. 产品研发能力产品研发能力是企业的重要核心竞争力之一。
服务外包如何提高企业核心竞争力
服务外包如何提高企业核心竞争力随着经济全球化和信息化的不断发展，越来越多的企业开始意识到服务外包对于企业竞争力的重要性。
服务外包也被称为“外包服务”或“外包业务”，是指企业将某些业务或工作流程外包给第三方服务供应商。
服务外包的主要目的是提高企业核心竞争力，降低成本，提高效率，增强灵活性和创新能力。
本文将从以下四个方面来探讨如何通过服务外包提高企业核心竞争力。
一、优化资源配置企业的核心竞争力在很大程度上受到资源配置的影响。
通过服务外包，企业可以将非核心业务交给专业的第三方服务供应商处理，以便将更多的资源投入到其核心竞争力领域。
这样企业不仅可以减少人力、物力等资源的浪费，还可以让专业的服务供应商更好地管理这些业务，提高整体效率。
这样一来，企业的核心竞争力就会得到极大的提升。
二、提高服务质量服务质量的提高可以极大地提高企业竞争力。
通过将非核心业务外包给专业的服务供应商，企业可以更好地把握其核心业务，提高服务质量和客户满意度。
因为企业可以将更多的时间和精力投入到核心业务领域，同时专业的服务供应商也会更好地管理非核心业务，确保服务质量始终在可控范围内。
三、降低成本企业的成本管理也是提高核心竞争力的关键因素。
通过服务外包，企业可以大幅降低非核心业务所需的成本。
服务外包供应商常常可以帮助企业降低成本，例如节省薪资、社保等费用。
因此，企业在外包非核心业务时所节省的成本可以应用于其核心业务，并提高其核心竞争力。
四、集中精力开发核心业务最后，企业可以通过外包非核心业务来集中精力开发自己的核心业务。
通过这种方式，企业可以更好地掌握自己的核心技术，提高专业技能和创新能力，维护自身的品牌形象和市场地位。
这种方式也可以获得更多的投资和资源，以实现业务的快速发展和市场份额的提高。
综上所述，服务外包对于企业核心竞争力的提高至关重要。
通过优化资源配置、提高服务质量和客户满意度、降低成本以及集中精力开发核心业务，服务外包可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
如何把政治优势转化为企业核心竞争力的几点思考
而其中 ，党员则是这一关键环节 中的重 中之重。为了提升企业 的竞 争
力 ，党政部门也发挥着举足轻重的作用 。党员 自身拥有较高 的政 治觉 悟 、业务技术及工作能力 ，其优点 不仅能 够影响着 职工 的工作 状态 ， 还对其产生着 有效 的指 导意义 。企业 的部 门及制 度无论 如何 更新 变
高企业党建工作 的科学化水平。 （ 二 ）企业要不断提 升优化党政 部门的决策 机制 ，其决 策机制作 为关键 的环节 ，不仅影响到工作的开展 ，还影 响到最终的成效 。其 目
定 、增强企业的核心竞争力 ，迫切要求加 强和改进企业党 建工作 ，发
挥企业党组织的政治优势 ， 组织 、发 动职工群众 ，调动企业各 方 面的 积极性和创造性 ，将企业 党的政治优 势转化为企业 的竞 争优势 ，为做 大做强企业提供有效的组织依据 。
展方式 ，提升企业 的优势产业 ，鼓励企业开展 自主创新 ，不仅为企 业
（ 六 ）构建党建 工作 网状管理机 制。建立思想 政治工 作机制 ，切
实加强 和改进思想政治体系。各部门领导在执政 的同时 ，要强化 职责 落到实处 的观念 ，做好思想政治工作 的同时，还应 抓好 业务工作 ，使 职工的思想 、工作及生活相得益彰 ，把其重要性 与生产 经营的重 要性
门要增强 自 身 的创造性 ，把党和国家的方针政策 同企业 自身 的实 际情 况相结合 ，找 出适合企业发展的路子 ，使经济效益 和社会职责两者 相 联 系。并把企业资本 的积累与职工的利益合理结 合 ，实现企业 以人 为 本的发展模式 ， 使企业与职工共 同发展 。其 次，要 求企业转变经 济发
件 。企业应做好相关工作 ， 找 准工作 重点 ，增强企业 的融合度 ，健全
及完善管理办法及相关措施 ，对于领导人员 的要求 ，应 加强发挥其 表 率示范作用和党员的实事求是 、模 范带头作用 ，把党 内的发展凝 聚成 实际，使党政部 门的建设能够科 学 、制度及规范 的发展 ，不断健全 和 提 升企业 的现代管理体系。
运输企业领导发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同分享关于我们企业未来发展的几点思考。
首先，请允许我代表全体员工，向长期以来关心和支持我们企业发展的各位领导表示衷心的感谢！近年来，我国交通运输行业取得了长足的发展，为国民经济和社会进步做出了重要贡献。
作为一家运输企业，我们深知自身肩负的责任和使命，始终坚持以人民为中心的发展思想，努力为客户提供安全、高效、便捷的运输服务。
以下是我对企业在未来发展的一些思考：一、坚持创新驱动，提升企业核心竞争力创新是引领发展的第一动力。
我们要紧跟时代步伐，加大科技创新力度，不断提升运输装备的智能化、绿色化水平。
同时，要加强人才培养，引进和培养一批具有国际视野、创新精神的优秀人才，为企业发展提供人才保障。
二、强化安全管理，确保运输安全安全是企业发展的生命线。
我们要始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产法律法规，加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
同时，要不断完善安全管理体系，加强风险防控，确保运输安全无事故。
三、优化服务，提升客户满意度客户是企业发展的基石。
我们要坚持以客户为中心，不断提升服务质量，满足客户多样化、个性化的需求。
通过优化运输方案、提高运输效率、降低运输成本，为客户提供更加优质、便捷的服务。
四、绿色发展，履行社会责任绿色发展是企业可持续发展的必由之路。
我们要积极践行绿色发展理念，加大新能源、清洁能源的应用力度，降低运输过程中的碳排放。
同时，要积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为建设美丽中国贡献力量。
五、加强合作，拓展市场空间面对激烈的市场竞争，我们要加强与其他企业的合作，共同拓展市场空间。
通过联合运营、资源共享等方式，实现优势互补，提升企业整体竞争力。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，抓住机遇，实现企业的跨越式发展。
让我们携手并进，共创辉煌！谢谢大家！。
核心竞争力
培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
(3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。
环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。
进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考
石油行业竞争 日趋激烈。 一些国家的能源政策正向不利
于 我 国海 外 石油 事 业 的 方 向改 变 ， 典 型 的做 法 主要 是 最
生命 ， 关爱健康 ， 保护环境 ， 共享和谐；尊重 ， 融合 ， 互
石油产业国有化和强行修改石油合作合 同的关键条款。 信 ， 赢 。 双 ”的企 业 经 营理 念 ， 些理念 或文 化 ， 晰地 这 清
面 对 日益 复 杂 的外 部 环境 、 荡 的社 会 局 势和严 酷 的国 动 际竞 争 ， 求我 们 不 断发 现 自身 的 不足 ， 要 不断 超 越 自 己 ，
表 达 了中 国石 油 与西 方 石油 公 司 的 区别 。
《 企业文化与企业经营业绩 》 一书认为： 企业文化对
企 业 长 期经 营 业绩 有 着 重大 的作 用 ：企 业文 化 在下 一个
管理体制机制 几个 维度 ，提 出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考 。
［ 词】 关键 企业核 心 竞 争 力 ；企业 文化建 设 ；人 力 资源 管理
经过 近 二十 年 的发 展 ， 中国石 油 天然 气集 团公 司 的 国际 业 务拓 展 到４ 个 国家 ， 步形成 了一 整套 油 田勘 探 ８ 逐 开发 、各 种工 程 技 术服 务 及 石油 贸 易的模 式 ， 功地 将 成 我们 在 国 内 的经 验 与 世界 先 进 管理 方 式相 结合 ， 创造 性 地 建立 了一整 套 适应 各种 环 境 的企 业 文化 、经 营理 念 、 管理 模 式。 随着 世界 能 源供 需 矛盾 加 剧及 原油 价 格 攀升 ， 国际
文化。同时 ， 任何时候 ，我们没有理 由停止对 自身企业 文化的反思 ， 应不断结合实际情况战略性地规划企业文
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有关增强企业核心竞争力的几点思考
摘要:拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。
核心竞争力必须有资源的独具性;必须进行资源的有效整合;增强能力。
关键词:增强核心竞争力
我国入世后,面对越来越激烈的竞争,要获得持续竞争优势,培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为的生存之本。
拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位,被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机。
1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 和伦敦商学院教授哈默尔(G. Hamel) 在哈佛商业评论上发表《核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation) 一文,标志着核心竞争力理论的正式提出。
他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
在我认为,核心竞争力就是指在某一个时间段内能够拥有,而竞争对手却没有的能体现效率的战略、资源、能力、优势等基础上持续学习创新并能比对手更快速赢得顾客的竞争优势。
本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。
一、核心竞争力的基本特征
明确核心竞争力的基本特征,有利于辨识内部的核心竞争力,从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础。
在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力具备以下几个基本特征。
核心竞争力首先应该能为提供进入不同市场的潜力;其次,核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献;最后,一个的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。
我认为除了以上主要特征以外,核心竞争力还具有一些其它特征:核心竞争力的载体是整体,而不是的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从过去的成长历程中积累而产生的,而不是通过市场交易可获得的;它是各部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能,这也是为什么
一家的核心竞争力,不容易被其竞争对手模仿或复制的原因。
可以说,核心竞争力是支持建立竞争优势的战略资源。
正如海尔集团总裁张瑞敏所言:“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力,因为其不易或无法被竞争对手模仿”。
核心竞争力不是资产,它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品,而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是已经普及的能力而且不是固定不变的,在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力;不容易为某个人或某个小组完全掌握。
另外,的核心竞争力是与的组织结构、管理模式、资源等因素高度融合的,它不仅由技术因素决定,而且与组织结构产生的系统效应相配合。
核心竞争力这种资源的载体通常体现为人力资源和技术资源,同时的核心竞争力又超越于员工个人的能力而存在。
由于核心竞争力是在实践过程中逐渐培育起来的,在它形成的过程中主体的内质也在不断变化,因此与拥有的实物资产不同,核心竞争能力难以从主体中分离出来,一旦形成就较为稳定,与竞争对手之间形成质的差别。
二、如何增强核心竞争力
由于核心竞争力是难以触知的、暗含的竞争力因素的复杂集合,因此,要真正做到理性的开发与增强核心竞争力,就必须注意到竞争力因素的复杂构造关系。
这里本人将讨论一下如何增强核心竞争力。
第一,核心竞争力必须有资源的独具性
对而言,若要生存就必须具有一定的竞争力,竞争力只存在程度的差别,而不存在有无的问题。
的竞争力是在市场竞争中得以存续和发展所应具备的一般性功能,是的比较优势。
的资源、知识和技术,例如营销竞争能力、经营管理的竞争能力等,只要具有一定优势都可以形成竞争力。
这些是依托核心业务和核心产品而形成的、具有代表性的竞争能力,是一个存续和发展的重要基础。
而核心竞争力则是核心能力的进一步提升和发展。
核心竞争力必须有资源的独具性,没有独具性就没有区别于他人的优势可言。
所以,独具性对一个的竞争力有着十分重要的作用。
但仅有独具性也是不够的,或仅有独具性并不一定能保证的竞争优势,还要保持你这种独具性的持续优势,如果独具性能够与持续性在一起,那么,这种保持持续竞争优势的独具性才是核心竞争力的真谛所在。
第二,必须进行资源的有效整合
核心竞争力是以资源为基础的,但并不是所有的资源都是有效的,如果仅仅是大量的资源堆砌在一起,而不是有效整合起来,那只是对资源的一种浪费。
没有资源的合理组织与协调,无论的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续保持,核心竞争力也就是一句空话。
竞争优势的基础是更优越的资源和有效组合,资源包括人力资源、资本资源、管理资源、技术资源等,当然还包括文化资源。
第三,增强能力
能力是成就核心竞争力的DNA。
能力包括规范化管理的能力、核心技术的掌控能力、成本效率领先、执行的能力等等,是决定能否成功打造出核心竞争力前提条件。
例如,20XX年10月27日,国家统计局调查中心第二次将中国大竞争力500强排名第一的荣誉授予海信集团。
不仅因为海信研发的“信芯”真正改变了民族彩电“无中国芯”的历史,而且自主研发成功矢量变频冰箱技术,并且率先在中国进军彩电液晶模组。
正是这一DNA,为海信集团奠定了成为国际大的牢固基础。
综上所述,核心竞争力的精髓是的核心理念。
从长远看,成败兴衰取决于自身竞争力的强弱,而竞争力中最具决定性的因素是的核心竞争力。
这种核心理念体现在经营管理和发展的整个过程中,渗透到机体的各个部分和环节,对的长期生存和发展具有深远的影响。
市场是千变万化的,而它的变化取决的不是,而是需求、是人。
只有以客户为中心导向,以核心业务增长为基本增长的模式才是可持续发展的硬道理。
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