增强企业核心竞争力

对增强企业核心竞争力的思考_增强企业核心竞争力对增强企业核心竞争力的思考同煤集团煤炭运销大同有限公司经理刘连明提高企业经济效益，实现利润最大化，是企业的永恒目标和不懈追求，也是提升企业整体素质，做大做强做优企业的前提。

煤炭运销企业要实现利润最大化，必须做好开源节流工作，切实抓好以下两个重要环节。

1、把握市场提高售价，合理组织扩大销售量。

要组织销售队伍认真研究煤炭市场，正确把握煤炭价格空间，锁定销价较高的用户，千方百计组织煤源，合理安排计划，优化运力配置，多发运多销售。

比如，我们公司2004年抓住煤炭市场需求旺盛的有利时机，合同煤吨煤平均提价100元以上，销售量增加了400万吨，实现利润是2003年利润总额的12倍，创造了大同铁路运销发展史上的奇迹，为企业推进站矿一体化建设，全面提升企业竞争力奠定了良好基础。

2、加强管理，降低费用支出。

管理出竞争力，管理出效益。

加强煤炭运销企业管理就要切实做好上站煤成本管理、结算管理、财务管理和开展增收节支活动。

只要这四项工作抓紧抓好了，成本控制和降低费用才能有可靠的保证。

近年来，我们公司在这方面进行了大胆的探索和实践。

比如，出台了上站煤采购管理和考核办法，建立了上站煤价格必须经经理（站长）会议研究审定制度，健全了上站煤质量与价格联动机制和月度职工代表评议质价制度，减少了上人情煤、关系煤和劣质煤，降低了采购成本。

再如，下水煤和直达电煤全部实行了统一结算。

实行了目标成本管理，控制了成本费用支出。

又如，广泛开展了增收节支降耗的“六个一”活动，即节约一粒煤、节约一滴水、节约一度电、节约一支笔、节约一张纸、节约一分钱，争做资源节约型企业，保证了企业效益的稳步提高。

二、提升企业抵御市场风险能力，拥有自身优势，是增强企业核心竞争力的根本练好内功，培育企业自身优势，公司才能在市场竞争中占有一席之地，才能快速壮大、迅猛发展。

笔者认为，煤炭运销企业要提升企业抵御市场风险的能力，应从以下几点入手：1、推进站矿一体化建设，确保充足的资源量。

企业间的竞争总是围绕着资源展开的。

目前我们煤炭运销企业面临的突出问题是自有资源不足、市场竞争能力弱、企业可持续发展基础不牢固。

因此，煤炭运销企业要提升抵御市场风险的能力，必须紧紧抓住全省煤炭资源整合的有利时机，大力推进站矿一体化建设。

去年以来，我们在站矿一体化建设上迈出了重要步伐。

在集团公司的安排下，与**县政府达成协议，开发**马道头井田，联合广东粤电能源有限公司、中煤能源集团有限公司，共同合作投资，力争2—3年时间建成年生产能力1000万吨的大煤矿。

许多基层单位也紧紧抓住全省整合和有偿使用资源的有利契机，不唯条件，敢为人先，积极拓宽融资渠道，采取银行贷款、职工入股、吸引社会资本等多种形式，推进了站矿一体化建设。

2、加强质量管理，创立名牌产品。

一个企业若没有在国际、国内市场打得响的名牌产品，在日趋激烈的市场竞争中，就只能处于被动地位，名牌消费已成为时尚和潮流。

因此，要提升煤炭运销企业抵御市场风险的能力，就必须树立科学的营销理念，永远树立质量是企业生命的意识，永远树立为用户服务的意识，牢牢把好产品质量关，做好煤质全过程管理，绝对杜绝不合格的煤炭产品出站装车，坚决不做以次充好、缺斤短两的行为。

要创建以用户为中心的超强服务模式，搞好售后服务，靠质量、靠品牌、靠诚信赢得用户的青睐，占领市场。

3、努力培育更多的更忠诚的稳定用户群。

用户群越多，用户的忠诚度越高，企业的抗风险能力就越强大，就越能经久不衰。

因此，我们煤炭运销企业应重视培育自己的用户群，从产品、价格、渠道、促销、到公关宣传等销售的各方面着手，努力巩固和扩大自己的用户群，以增强抵御市场风险的能力。

4、建设具有自己特色的企业文化。

企业文化是企业经营理念及其具体体现的集合。

良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的利器。

因此，煤炭运销企业要充分认识企业文化建设的重大意义，树立文化管理的观念和思想，建立以文化管理为核心的现代管理模式，做好理念的宣传与灌输，稳步推进企业文化建设。

三、提升企业创新能力，激发内在生机和活力，是增强企业核心竞争力的保证没有创新的企业，就会灭亡。

对于处在激烈市场竞争中的现代企业而言，创新是决定企业发展的关键因素，是增强企业竞争力的重要保证。

笔者认为，煤炭运销企业要提升创新能力，要着力加强以下三个方面的创新。

1、创新体制。

要按照现代企业制度的要求，改造和改革现有的企业体制，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为增强企业核心竞争力提供体制保证。

大同有限公司是一个新重组企业，公司前身是大同煤炭运销分公司的铁路运销系统。

鉴于公司重组的实际情况，前几年着力在理顺产权关系、完善内部管理体制、创新运行机制上进行了积极探索。

公司以建立现代企业制度为目标，理顺产权关系，形成了人、财、物、产、供、销、党、工、团一体化的经营实体。

按照大集团体制要求，正确定位有限公司与县（区）公司和发煤站的职能，进一步明确了责、权、利，理顺了各层次的关系，完善了内部管理体制，构建了合理的垂直领导、分级管理的组织构架，提高了整体运行效能。

2、创新制度要加强企业制度建设，全方位整章建制，用制度规范决策层、管理层和操作层的行为，实现企业规范运作，提高企业整体素质，提升企业核心竞争力。

近年来，我们公司在制度建设方面进行了许多尝试。

比如，重新修订了党委会议制度、党政联席会议制度、经理办公会议制度，建立了重大项目决策论证制和责任制，实现了决策的程序化、制度化、规范化、法制化，提高了决策的科学性、准确性；出台了新的财务审批规定，完善财务会审会议制度，做到了花钱有依据，支出按规定程序办理，堵塞了各种漏洞，减少了浪费；实行了上站煤公开采购，形成了上站煤质量与价格合理的联动机制，杜绝了劣质高价现象，降低了采购成本。

再比如，在部分单位建立了劳动力公开招聘、择优录用机制。

创新了工资分配制度，实行了经营者年薪制、管理者岗位绩效工资制、专业技术人员岗位业绩工资制、操作层计件工资制的分配制度，形成了重实绩、重贡献的分配激励机制，提高了工作效率和质量。

3、创新营销机制。

要实施大经贸、大流通、大市场、大营销战略，健全营销网络，培训营销人员，了解研究市场，努力做好市场信息的交流和反馈，形成网络、市场、队伍“三位一体”的现代营销体系。

要加强与铁路的联系和沟通，保证煤炭销售对运力的需求。

企业核心竞争力是企业发展状大的基石，是企业实现可持续发展的动力，是企业长期培育和积淀而成的。

增强企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，是企业的终身任务，需要长期艰苦的不懈努力。

只要我们常抓不懈、常抓常新，立足国际国内竞争，突出企业优势，打造一流品牌和服务，就一定能够锻造出具有强大生命力的核心竞争力，使企业实现跨越式发展。

创新煤炭运销企业思想政治工作来红旗目前，煤炭运销系统正处在改革的攻坚阶段和发展的关健时期，企业思想政治工作面临新的课题和挑战，我们必须以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入研究职工思想的新动态、新情况、新特点，用创新的精神努力做好新形势下的企业思想政治工作。

一、创新思维，充分认识思想政治工作的重要性。

要紧紧围绕经济效益这个中心，把思想政治工作渗透到经营管理和改革发展的各个环节，通过开展实实在在的活动，激发广大干部职工的奉献精神。

要本着“教育者先受教育”的原则，教育干部职工热爱本职，勤奋工作，以高度的事业心和责任感，把思想政治工作落到实处。

企业思想政治工作是企业改革发展的精神动力。

就企业改革而言，如何协调好各方面利益关系，使企业改革顺利进行，除了相关配套的制度外，最根本、最有效的办法就是要充分发挥思想政治工作的教育、激励和引导作用，积极塑造企业文化和企业精神，形成开拓进取、争创一流、爱岗敬业、乐于奉献的工作氛围。

企业思想政治工作是培养企业核心竞争力的重要途径，只有切实加强思想政治工作，多采取群众自我教育的方法，坚持正面教育为主的方针，用正确的理论武装人，用先进的典型感染人，才能使思想政治工作平等亲切，入情入理，达到教育人的目的。

要积极创建特色企业文化，坚持以人为本，着眼于关心人、尊重人、爱护人、培育人，不断提高整体素质，弘扬主人翁精神，充分调动广大干部职工的自觉性、积极性和创造性，努力增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，为实现企业持续健康快速发展奠定坚实的思想文化基础。

二、创新机制，确保思想政治工作落到实处。

创新引导机制，突出思想政治工作的先进性。

一是必须坚持科学理论灌输和先进思想渗透相结合的方法，教育广大干部职工坚定马克思主义信念，坚定对改革开放和现代化建设的信念；二是坚持用科学的立场、观点、方法分析和解决职工群众思想上的难点、热点问题，解释疑惑，沟通情感，引导他们用发展的眼光看待问题，解放思想，更新观点，增强大局意识，发扬奉献精神；三是要实行严格的考评制度，把政治理论素质作为干部任用考评、党员民主评议等方面的重要考核依据，督促他们在潜移默化中加强理论学习和党性修养，提高用科学理论解决实际问题的能力。

创新服务机制，提高思想政治工作的实效性。

一是必须把思想政治工作与业务工作有机结合，既注重政策、制度、纪律的刚性约束，又注意把思想政治工作融入硬性的规定之中；二是要把解决思想问题作为服务职工群众的基本方法，敢于创新、善于创新，从职工群众迫切需要解决的问题入手，积极开展多种形式的扶危帮困活动，使他们能够全身心地投入到经济建设中来；三是要拓宽服务渠道，大力培育市场经济观念，积极帮助职工群众树立竞争意识、效益意识和服务意识，树立企业新的形象。

创新保障机制，增强思想政治工作的主动性。

要建立一套能够激发基层干部职工的主动性、积极性、创造性的保障机制，大力倡导新型的人本理念，把理解人、尊重人、关心人、支持人、激励人作为开展政治思想工作的基本方法；要建立思想政治工作目标负责制，积极提供人、财、物等硬件保障，构造“大政工”格局，为企业的改革发展提供强大的思想政治保障。

三、创新教育，促进思想政治工作的新发展。

职工队伍素质的高低，从一定意义上说，决定着企业发展的成败。

提高职工素质，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，始终是企业思想政治工作的出发点和落脚点，要以强化职工的政治思想教育和职工工作技能为载体，不断提高职工的综合素质，促进企业经营管理不断迈上新台阶。

一是要建立引导、鼓舞、激励职工不断创新的动力机制，使他们认清发展形势，端正工作态度，抓抢发展机遇，努力开拓创新；二是要教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强责任感和使命感，目标明确，热情迸发，充分发挥聪明才智，积极投入到创新实践中去；三是要充分调动职工的探索兴趣和求知欲，增强对新事物的敏感性，从而激发他们的创新热情，为企业又好又快发展献智出力。