企业的十大核心竞争力
企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力的内容：
企业核心竞争力指的是企业相对于竞争对手在市场上获得持续优势的能力。
它是企业在市场竞争中所能表现出来的独特优势和特点，是企业持续发展和长期竞争的关键因素。
首先，企业核心竞争力与其独特的资源和能力密切相关。
这些资源和能力可以包括技术优势、专利技术、品牌声誉、知识产权、市场渠道、供应链管理等等。
企业通过独特的资源和能力，能够为其产品或服务提供差异化、高品质的优势，从而吸引顾客并达到市场份额的增长。
其次，企业核心竞争力还与其组织管理能力有关。
企业应具备有效的组织架构和管理体系，以便迅速响应市场需求和变化。
强大的管理能力可以帮助企业迅速做出决策，并有效地分配资源，提高生产效率和服务质量，从而增强企业的竞争力。
此外，企业核心竞争力还与企业的创新能力密不可分。
创新是企业取得竞争优势的重要途径之一。
企业应不断地进行技术创新、产品创新、市场创新等方面的努力，以满足客户需求，引领市场潮流。
只有持续不断地进行创新，企业才能保持竞争优势并实现长期可持续发展。
最后，企业核心竞争力还需要建立良好的企业文化。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同理念。
良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住人才，并激发员工的积极性和创造力。
通过建立积极向上、创新开拓的企业文化，企业能够在市场中获得更高的声誉和认可度。
综上所述，企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的重要因素，它涉及企业的资源和能力、组织管理能力、创新能力以及企业文化等多个方面。
只有不断地提升和改进这些方面，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
介绍公司的核心竞争力
介绍公司的核心竞争力
1.产品创新能力：公司注重产品研发，拥有一支强大的研发团队，持续推出具有创新性和差异化的产品。
通过不断投入新技术和材料的研发，我们能够提供给客户更新、更高品质的产品。
2.优质供应链管理：我们建立了高效、灵活的供应链系统，与优质供应商建立了长期战略合作伙伴关系。
这使得我们能够获取高质量的原材料并保证产品的及时交付。
3.品牌价值和声誉：公司注重品牌建设和维护，在市场上赢得了广泛的认可和良好的声誉。
我们公司的品牌以其可靠性、创新性和高品质的产品而受到客户的信赖。
4.渠道拓展和市场覆盖能力：公司具有强大的销售团队和广泛的销售渠道，能够迅速反应市场需求并快速拓展市场份额。
我们的产品销售网络覆盖全球，能够满足不同地区和市场的需求。
6.成本管理和效率提升能力：我们通过不断提升生产效率和优化内部管理来控制成本，并将这一优势转化为更具竞争力的价格和更高的利润。
我们采用先进的生产工艺和管理系统，以实现最佳的运营效率和资源利用率。
7.管理团队和人力资源：公司注重人才培养和发展，拥有一支专业、高效的管理团队和员工队伍。
我们遵循公平、公正的人力资源管理理念，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的忠诚度和士气。
总结起来，我们公司的核心竞争力主要在于产品创新能力、供应链管理、品牌价值和声誉、渠道拓展和市场覆盖能力、客户服务和用户体验、
成本管理和效率提升能力、管理团队和人力资源等多个方面。
这些优势使得我们能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并持续为客户创造价值。
强大的商业企业有哪些核心竞争力？
强大的商业企业有哪些核心竞争力？一、创新能力创新能力是一个强大商业企业的核心竞争力之一。
企业要不断推陈出新，开发新产品、新技术，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
创新能力可以从产品研发、技术创新、服务创新等方面来展示。
强大的商业企业通过持续的创新不断引领市场，赢得市场份额，提高企业的竞争力。
创新能力的发展可以表现在以下几个方面：1. 不断改进和完善现有产品，提高产品的质量和性能。
企业可以通过技术创新、工艺改进，以及供应链优化等，提升产品的竞争力。
2. 开发新产品，满足市场需求。
企业可以通过市场调研、消费者洞察等方式，了解市场的需求，并针对性的开发新产品，满足消费者的需求。
3. 提供差异化的服务。
在竞争激烈的市场环境中，企业可以通过提供差异化的服务，与竞争对手区别开来，提升企业的品牌形象。
二、品牌价值品牌价值是强大商业企业的另一个核心竞争力。
一个具有强大品牌价值的企业能够在市场竞争中更具优势，吸引消费者的注意力，增加销售量，提高产品溢价能力。
品牌价值既可以体现在企业的品牌知名度上，也可以体现在品牌形象、品牌信誉等方面。
一个企业要提升自己的品牌价值可以从以下方面入手：1. 塑造企业形象，提高品牌知名度。
企业可以通过广告宣传、公关活动等方式，提高品牌的曝光度，增加消费者对品牌的认知度。
2. 保持产品质量和服务的稳定性。
企业要保证产品质量的稳定性，提供有竞争力的产品和服务，通过口碑传播，提升品牌的信誉。
3. 建立与消费者的情感联系。
企业可以通过与消费者的互动，建立情感联系，增加消费者对品牌的忠诚度。
三、市场拓展能力市场拓展能力是一个强大商业企业的核心竞争力之一。
企业要实现持续的增长，就需要不断开拓新的市场和客户群体，增加销售额和市场份额。
市场拓展能力可以从市场调研、渠道建设、市场营销等方面来展示。
一个企业要提升市场拓展能力可以从以下方面入手：1. 准确判断市场需求。
企业要通过市场调研、消费者洞察等方式，准确判断市场的需求，确定目标市场和目标客户群体。
企业间核心能力竞争的四个层次
企业间核心能力竞争的四个层次
第一层次：基础能力竞争
基础能力是企业生存和发展的基石，包括生产能力、技术能力、运营能力等。
在这个层次上，企业需要具备高效的生产线、先进的技术设备以及优秀的管理团队。
只有拥有强大的基础能力，企业才能够提供高质量的产品和服务，满足市场需求。
第二层次：创新能力竞争
创新能力是企业持续发展的关键，它包括技术创新、产品创新、市场创新等方面。
企业需要不断地进行技术研发，推出具有竞争力的新产品，并能够灵活地应对市场的变化。
只有具备创新能力，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
第三层次：品牌能力竞争
品牌是企业的价值所在，也是企业与竞争对手区分开来的重要标志。
品牌能力包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度等。
企业需要通过有效的市场推广和品牌建设，树立起良好的企业形象和品牌形象，赢得消费者的信任和认可。
只有拥有强大的品牌能力，企业才能够在竞争中占据有利地位。
第四层次：战略能力竞争
战略能力是企业长远发展的关键，它包括战略制定、资源配置、组织协调等方面。
企业需要具备敏锐的市场洞察力，制定出符合市场
需求的战略，并能够灵活地调整和执行战略。
只有具备强大的战略能力，企业才能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
在企业间核心能力竞争的四个层次中，每个层次都是相互关联、相互影响的。
基础能力是其他能力的基础，创新能力是持续发展的动力，品牌能力是企业形象的代表，战略能力是企业发展的方向。
只有在这四个层次上不断提升和完善，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业如何长期生存和发展
企业如何长期生存和发展Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT一个企业如何长期生存和发展的关键是提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
企业核心竞争力一览表
3. 协同效应：内部各部门间以及与外部伙伴间的高度协同，
提升整体运营效能。
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
企业核心竞争力一览表
序号 1 2 3 4 5
核心竞争力
内容
1. 技术创新能力：拥有自主研发的专利技术及知识产权，持
续推动产品或服务的技术革新。
技术与研发能力
2. 研发团队实力：拥有一支高素质、专业性强的研发团队， 具备快速响应市场需求和技术发展趋势的能力。
3. 技术转化效率：科研成果能迅速转化为生产力，形成具有
市场竞争力的产品或解决方案。
1. 品牌知名度与美誉度：在行业内享有较高的品牌知名度和
良好的市场口碑。
品牌影响力与市场地位
2. 市场占有率：在目标市场中占据领先地位，市场份额稳步 增长。
3. 客户忠诚度：通过优质的产品和服务积累了大量稳定且忠
诚的客户群体。
1. 高效运营管理体系：实施精细化管理，优化流程，提高运
2. 企业文化建设：倡导积极向上的企业文化，塑造独特的价 值观和行为准则，增强员工归属感与凝聚力。
3. 绩效激励机制：设立科学合理的薪酬福利制度和绩效考核
体系，激发员工积极性和创造性。
1. 供应链管理能力：高效整合上游供应商资源，实现供应链
的精益化管理，确保供应稳定可靠。
供应链整合与协同效应
2. 合作伙伴关系：与关键合作伙伴建立长期战略合作关系， 共同创造共享价值。
营效率，降低成本。
经营管理与战略规划
2. 战略决策能力：基于对行业趋势和市场的精准把握，制定 并执行符合公司长远发展的战略规划。
3. 风险控制与应对机制：建立健全风险防控体系，有效应对
内外部环境变化带来的各种挑战。
企业管理十大竞争力：效益是目标,核心是人(职场经验)
企业管理十大竞争力：效益是目标，核心是人(职场经验)企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业管理核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
【决策竞争力】这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
【组织竞争力】企业市场竞争，最终得通过企业组织培训来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优企业管理势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?【员工竞争力】企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
【流程竞争力】流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
【文化竞争力】文化竞争力是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
介绍公司的核心竞争力
介绍公司的核心竞争力
公司的核心竞争力是指公司相对于竞争对手在市场上具有的独特优势，使其能够在市场上取得持续的竞争优势。
以下是一些常见的公司核心竞争力的例子：
1.产品创新能力：公司具有强大的研发和创新能力，能够不断
推出市场上独特的产品和服务。
2.品牌价值：公司拥有知名和有价值的品牌，消费者对其产品
和服务有强烈的认同和忠诚度。
3.成本领先：公司通过有效的成本控制和运营优化，能够提供
具有竞争力的价格。
4.供应链管理：公司具有高效的供应链管理能力，保证产品的
高品质和按时交付。
5.客户关系管理：公司能够建立和维护与客户的良好关系，提
供个性化的服务和解决方案。
6.市场占有率：公司在市场上具有较高的市场份额和客户群体，能够对市场起到一定的引领作用。
7.人才优势：公司拥有高素质的员工队伍和专业团队，能够提
供专业的产品和服务。
8.全球化布局：公司具备全球化的业务布局和多元化的市场渠
道，能够更好地适应国际市场的挑战和机遇。
当然，不同公司的核心竞争力可能会因行业、市场和特定时期的变化而有所不同。
一家成功的公司通常会根据其战略目标来发挥和巩固其核心竞争力，以保持其在市场上的领先地位。
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企业十大核心竞争力十大核心竞争力构成现代国际企业的基础力量，增强这十大核心竞争力，就能够使创维逐步接近自己的远景，那就是希望成为一个类似索尼的那种企业，实现从优秀到卓越的目标。
我们每一个企业都在思考新的战略方向，寻找新的油田。
恰如我们今天的论坛主题一样:转型年代的企业变革与创新。
实际上，早在互联网泡沫经济以后，国际上的跨国公司已经提前进入了一种企业的变革时代。
与他们相比，中国企业的变革已经晚了好几年了。
变革什么呢？根据创维的体验，就是要在超竞争时代里面培养企业的十大竞争力，才能够更好地适应这个时代的要求。
大家能够感受到，近些年来，不知不觉中生意是越来越难做了，除个别的项目如石油、国有垄断的领域以外，在市场竞争的领域里确实如此。
这就是我们所说的企业正处于一个所谓的超竞争时代。
那么，超竞争时代的主要特征是什么呢？首先是大部分产品供过于求或者处于供需基本平衡，使得利润的压力增大。
包括大家习惯认为应该赢利很大的产业或者服务业，状况也是如此。
前几天一个大型通讯运营商的负责人告诉我，今年他们能做到销售增长80％，可是盈利的增长不到15%，省吃俭用才有十几个点，营业额与利润的增长不成比例。
所以说，现在所有的企业家、所有的企业都面临利润的压力，而产品严重供过于求造成了利润的困顿，因此，超竞争时代最主要的特征就是产品供过于求。
第二个特征就是营销不再是灵丹录妙药。
以往有一个“杀手级”的营销方案，就能让企业又前进一大步，所以前五年社会上各种营销论坛的讲座特别受欢迎，可到了2003年这些办法好象不再灵光。
无论用什么花哨的促销方式或者新颖的概念，都难以扩大市场的需求量。
第三个特征是成本的高速上涨。
各种商务舱、头等舱的诱惑，超五星级酒店的服务都使企业行政管理费用、营销费用、财务费用高涨。
成本高涨还表现在全球化当中的各种反倾侵销、技术壁垒、专利版权等精彩文档等，都使企业的成本吃不消。
第四个特征是企业的技术整合能力减弱。
从IT这个行业来讲，市场所要求的技术整合的速度越来越快，一个无限的技术就让竞争对手拦截门外，任何慢一点进入这个整合的企业，都有被淘汰的风险。
而作为单个的企业，只能在自己的范畴内突围，缺乏技术整合的能力，因此，造成企业的风险。
增强这种技术整合的能力也是现在企业面临的极大压力。
第五个特征实际上就是缺乏企业家群体。
我们看到这样的现象:以前在某个市场上的领导者，现在是节节败退，被国内外的竞争对手阻击在某一个山脚下。
所以在这个超竞争的时代里面，我们企业家都在思考如何在这样一种竞争里面突围而出，这需要一个企业家群体的力量，而不是仅仅单个企业家的力量。
面对超竞争时代的挑战，创维正在思考向国际企业学习十大竞争力的提升，我们认为，提升了这些能力，可以在这个时代里面活得更好。
一、前瞻能力是企业应具备的关键能力之一。
大家知道，彩电业被所有人都同情的一个行业，我所到之处，大家都很关心我们的生存环境，经常问我:“你还活着啊？”我说:“是，现在还活着，明年还不知道还能不能活下来。
”但是，应该说我们2002年企业打一翻身战，盈利增长倍，2003年上半年盈利又持续增长倍。
2003年销售额预计会突破110个亿，我们在香港主板的股价也由非典时期的大概是五毛多钱，上涨到二块一左右，涨了三点几倍。
那么这个进步基于什么呢？是我们前瞻能力的一种提升。
我们从1997年到现在，经历了将近七年的时间，提前对未来彩电技术的变化进行前瞻的感悟和准备。
大家知道模拟电视市场早已经饱和，1997年的时候，我们从欧洲参加展览完以后，就引进了数码100赫兹的技术，最后把它转换成我们的叫逐行扫描的电视。
所以我们在2001年、2002年推出了逐行扫描的电视，曾经一段时间高据了高端市场的70％的市场份额。
现在，创维又淘汰逐行技术，专注数字电视的高端领域，实行又一次精彩文档突破，提高了我们的赢利能力。
从这里可以看到，盈利是从价格战之中，依靠不断的新技术来突围而获取的。
所以，创维随着近三年来的盈利，包括未来五年的盈利增长预期，前景越来越明朗，我们越来越有信心。
这种发展是基于我们这种前瞻能力的提升和培养。
二、企业创新能力的提高。
大家知道进入数字电视贝ㄖ缴虾孟癯吹暮苄祝械娜艘晕馐且桓龉?br>事（炒作），实际上这个市场已经形成，并且已经为企业带来了盈利。
人们从国外回来，从欧洲回来，看到整个全球的数字电视产业风起云涌，国外的人们在搬新居的时候都买这种超前性的、对未来有兼容性的产品。
在中国也是这样，数字电视的热潮开始逐步形成。
一般彩电前几年的毛利率大概在14%到15％，今年我们创造了新高，达到20％到21％，使得我们的毛利提升了30％，这就是技术创新能力提升的结果。
现代电视，屏幕越来越大，产生了一种新的技术，叫微显示技术，就是没有显象管的。
以前老百姓去市场买，问这是不是东芝进口显象管啊？现在人们不再问这个东西了。
问为什么呢？问电视机里面有没有什么引擎啊？三星和索尼都推出自己的图像引擎，我们创维在国内第一个推出了V12数字引擎，再大的图像也依然那么清晰。
没有显象管的电视为什么做到如此逼真的图象？就是因为有一个强大的数字引擎。
就好象人的生命需要有一个强大的心脏一样，数字电视也需要有一个强大的引擎做动力。
这是我们技术上不断攀登新高峰的一种重要成果。
三、关于客户导向的产品及服务品质的能力。
大家知道，我们国产的品质跟国际上的这些品牌，是有比较大的差距，远的精彩文档不说，就说我们酒店里的剃须刀，用国产的一刮，马上跳起来，这里出现了一些血迹，你不得不用飞利浦的电动剃须刀。
要知道我们这个几千年农业历史的大国，压根儿没有经过工业革命的洗礼，所以我们对品质的要求，从厕所的设施就知道马马虎虎。
因此，对品质的要求是中国企业长期面临的任务。
尤其是大规模的制造业，今年我们预计突破1100万台，大概是全球第六个拥有这样强大供应能力的制造商。
如果一天生产3万台，如果返修1%，那么就意味着有100个用户遇到质量问题，加上坏消息传播得快，如果传播10个人（如家人、亲戚、朋友、同事），就表示我们一天之内就可以得罪1000个用户或者潜在用户，因此，降低返修率的压力就可想而知。
这还没有算以前的社会保有量。
目前，中国的创维用户已经超过4000万户，要对4000万用户负责，这是巨大的责任。
这个情况和制造规模小的企业有很大不同，因为它们的社会保有量不同，绝对数量不同。
那我们怎么提高质量呢？除了健全质量体系、教育以外，我们更注重使用各种管理工具来发挥作用。
去年我们引进一个新的管理工具，叫做TPM管理，意思是全面的过程管理。
在我们企业的每一个研发中心、研发团队、物料、生产、部件，车间各环节都有数据化的技术标准的管理，管到每个人工作流程和每个人的技术标准，使数据的比较作用显示出来。
这样的管理已经推行一年多的时间，取得了非常大的成效，返修率一下子降低了一半以上，尤其是新品。
大家都知道，很多其他行业的产品动不动就成批回收，比如三菱汽车，就因为一次回收三十万台的那次事件，导致使它的最后控股权卖给了通用汽车。
大规模制造业的生产，其返修率是企业的定时炸弹。
我们通过这个TPM的管理，管到每个人，一万三千名员工，每天都处在高标准的质量流程之中，所以返修率大幅度降低以后，企业的成本也随之而降，品牌的实力也大大加强了。
这就是我们说的客户导向的产品和服务品质的竞争力提升所带来的影响。
四、长远绩效及组织效能的竞争力。
精彩文档以前，由于创维出口面对的是中国市场以及全球大概80多个国家的市场，不同的订单、不同的品牌、不同的说明书等原因造成内部管理上经常扯皮，出口部说我们订单来了，制造部做不出来，制造部又说原材料没备齐，最后开完会没有一个部门承担责任，最后是你老板的责任。
所以我们后来下决心把大公司切换成几个利润中心，进行大公司的“小公司”化管理，减少决策的流程和复杂性，使管理重心下移，现在上述效率低下的状态得到很大的改善。
应该说，我们比较好地处理了长远绩效和组织效能的关系。
五、吸引培养人才能力的提升。
这一点大家都知道，人才对于企业来讲是至关重要的，尤其在我们制造企业里面更加突出。
在我们这个行业里面，尤其到了旺季，可能会连续三个月没有周末休息，如此繁忙艰辛的工作，这需要有一个良好的文化氛围才能实现，所以我们始终强调提升人才氛围，或者叫呼唤仁爱的文化。
我们不断地通过各种培训、各种会议、各种活动等方式力争体现一种“仁爱为怀，诚信为本，谦虚刻苦、自强不惜”的理念。
同时我们培养优秀人才选送到国外接受各种培训，提拔大量基层的优秀骨干充实到各种领导岗位，充实他们的职业生涯，使整个企业传播一种爱的力量，那就是无私地帮助员工成长。
那当我们面临各种技术的竞争和壁垒时，我们就不断地强化这样的氛围以安抚我们艰苦奋斗的前线战士，为他们创造更好的条件。
比如说，在一些场合，我们传播这样的一种感情细节:“请留下来跟创维一同成长！因为没有你，我们企业的白天将是冷清的；如果没有你，我们企业的夜晚将是寒冷的。
”这有点象谈恋爱。
但是在这个庞大的制造业里面，我们就要创造这样一种细节，让创维的事业赢得员工的心，赢得团队的心。
应该说，这样的文化是有吸引力的，特别是去年我们又成功地引进了日本松下前美国的总经理和他整个的日本团队加盟到创维里面来，这样可以把很多日本的前沿技术，直接移植到创维，比如象光电引擎技精彩文档术，就和来自日本团队的研究成果很有关系，直接使中国彩电光电技术跨越到世界最新水平。
我们深深感到，企业留住人才和培养人才是越来越大的挑战。
六、企业的财务能力。
家电行业的竞争，使中国12年前的200家企业，剩下如今大的规模不到10家，全球1000家剩下不到30家。
在如此激烈的竞争中，财务的能力也是极为重要的。
创维早在1997年就出售15％的股权，引入了四家风险投资基金，引进3000万美元。
这使企业得以注入新的资金的血液。
紧接着到2000年，我们成功到香港主板上市，一下子也圈了10亿港元。
我们走的是国际化融资的道路，不是靠银行的短期融资，这样使得企业的员工和团队比较安心，因为有十几个亿在那里放着，“抗战八年”没问题。
加上我们公司财务透明度的提高，股价不断地攀升，企业发行债券和各方面的能力大大提高，为进军国际成为一个强大的企业也培养了一些力量。
现在我们的负债率不到1%。
七、跨国界的运营能力。
我们学习的体会表明:中国企业真正的出口盈利，还有漫长的道路要走，真正出口盈利的企业，还为数不多。
对创维来讲，还是走了一条所谓的“农村包围城市”的道路，就是先开拓东欧、亚洲、中南美洲等发展中国家和中等发达国家的市场，以避开美国、欧洲等地的各种法律限制和技术专利壁垒。
另外，跟国际上其它的大品牌合作，也可以不断地提升我们跨国界的运营能力。
八、科技手段及现代资讯的驾驭能力。