企业核心竞争力三个主要特征
企业核心竞争力具备的主要特征
企业核心竞争力具备的主要特征企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，它是企业持续稳定发展的基础。
企业核心竞争力理论的出现，标志着企业战略管理理论的进一步深化。
本文将从概念、特征和形成机制三个方面进行分析。
一、概念企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持久的、有利的优势，在关键成功因素上具有稳定的、持续的能力。
它是企业除了品牌形象和品质之外最重要的一种附加价值。
企业核心竞争力的主要表现形式包括技术创新、管理创新、市场创新、服务创新、品牌价值等多种形式，这些因素共同构成了企业核心竞争力的内核。
二、特征企业核心竞争力的特征有以下几点：1.稳定性。
企业核心竞争力是企业长期积累的结果，具有很高的稳定性，对外部环境变化表现出较强的抵抗力。
2.创新性。
企业核心竞争力需要具备不断创新的能力，才能适应市场和顾客的需求变化。
在竞争激烈的市场中，不断创新是企业保持竞争优势的根本。
3.位居行业前列。
一个企业的核心竞争力应该是行业中独特的，才能在竞争中脱颖而出。
所以企业核心竞争力需要具有行业领先水平的特点。
4.可持续性。
企业核心竞争力不是一蹴而就的，需要长期积累和持续发展，只有持续发展才能保持跟其他企业的差距，从而在市场上站稳脚跟。
三、形成机制企业核心竞争力的形成机制是一个复杂的过程，涉及到企业内外多个环节。
1.企业战略规划。
一个企业实现核心竞争力需要进行战略规划，通过分析内外部环境，找到企业的核心竞争力点，并在未来的发展中保持这种优势。
2.创新能力。
企业要实现核心竞争力需要具有自主研究开发能力和不断创新意识，不断推陈出新，满足顾客需求，保持领先。
3.品牌形象积累。
一个品牌强大的企业，拥有良好的品牌形象会在市场中获得更多的信赖和忠实顾客，从而大大增强企业的核心竞争力。
4.资源整合和管理。
企业要实现核心竞争力需要充分整合企业的资源，充分发挥各部门和员工的能力和特长，形成一个有效的资源整合和管理系统。
总之，企业核心竞争力是企业战略管理中的重要概念，它是企业在市场竞争中强大的保证和来源，是企业保持发展优势的基本保证。
核心竞争力
培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
(3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。
环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。
核心竞争力的四个标准
核心竞争力的四个标准
第一个标准是稀缺性。
稀缺性指的是企业所拥有的资源或能力在市场上具有较高的价值且相对较少。
这种稀缺性可以以多种方式反映，例如特殊的技术专利、独特的品牌声誉或独特的供应链。
稀缺性使企业能够在竞争中获得独特的优势并获得更高的市场份额。
第二个标准是独特性。
独特性指的是企业所拥有的核心竞争力在竞争对手中是唯一的，难以被复制或替代。
这种独特性可以通过专有技术、专业知识和独特的公司文化等方面来体现。
独特性使企业能够在市场上与竞争对手形成差异化，从而获得更高的市场份额和回报。
第三个标准是持续性。
持续性指的是企业所拥有的核心竞争力在长期内能够持续地产生效益。
这需要企业不断地进行创新和改进，以确保核心竞争力能够适应市场的变化，并持续地满足客户的需求。
持续性使企业能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，不断获取新的市场机会。
第四个标准是不可替代性。
不可替代性指的是企业所拥有的核心竞争力无法通过其他资源或能力所替代。
这种不可替代性可以通过企业的专有技术、专有品牌或专属渠道等方面来体现。
不可替代性使企业能够在市场上形成一定的垄断地位，从而获得更高的市场份额和利润。
总的来说，核心竞争力的四个标准（稀缺性、独特性、持续性和不可替代性）都强调了企业所拥有的优势资源或能力与竞争对手的不同。
只有符合这些标准的核心竞争力才能够有效地推动企业的发展，并使其在市场上获得持续的竞争优势。
因此，企业在制定竞争战略和发展规划时应重视这些标准并积极发掘和培育自己的核心竞争力。
核心竞争力的识别标准
核心竞争力的识别标准
识别企业的核心竞争力可以考虑以下标准：
1. 重要性：企业的核心竞争力应该是对企业的成功至关重要的因素，即使其他方面的表现出现问题，仍然能够保证公司的竞争优势和市场地位。
2. 稳定性：企业的核心竞争力在长期内应该是相对稳定的。
这种稳定性可以帮助企业保持快速成长，输出更高质量和有竞争力的产品和服务。
3. 独特性：企业的核心竞争力应该是独创性的，不容易复制。
但是，也应该是任何同行都无法轻松模仿的，使得企业在市场中处于独特的地位。
4. 可持续性：企业的核心竞争力应该是可持续的，能够在面对新的市场动荡和竞争时提供长期的支持和保护。
5. 价值：企业的核心竞争力必须要为客户提供有意义和高价值的产品或服务，能够满足并超越客户的预期，为客户创造持久价值。
6. 可识别性：企业的核心竞争力应该是可识别的，易于确定和测量，以便于跟踪企业在市场上的表现。
企业核心竞争力的特征和含义
企业核心竞争力的特征和含义企业核心竞争力的特征和含义企业核心竞争能力具有不可占用性、关键性，辐射性、不易仿制性，下面一起和店铺来看看看是什么核心竞争力吧!企业核心竞争力的特征企业核心能力表现为一种竞争优势，而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业组织内部的知识，而组织独特的价值观与文化，属于组织特有的资源。
因此，企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，它应具有以下四个方面特征。
一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值——顾客的核心利益能作出关键性的贡献。
是一个企业提供给顾客的服务不同于其他企业的独占性、专有性、排他性的功能、品质、服务、文化、管理、观念、概念，或者是整合和优势、综合优势。
二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本)。
对于众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。
因此，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。
因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下，通过市场交易，上述条件和优势都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。
所以说，核心竞争力应具有差异化优势。
第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业特有的活动能力，它随着企业的发展，经营环境的变化而不断变化，而不是固定不变的。
企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般竞争力;由于用户的认知程度在不断提高，其需求也不断地发生变化，因此核心竞争力的定位就应随着这种变化而变化。
第四是不可交易性和阶段性特征。
企业核心竞争力的特征和识别(能力与资源有关)
1、企业核心竞争力的特征
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。
（1）用户价值性
核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势，当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器，而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响；价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量；价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。
（3）不易模仿性
在企业核心竞争力中不仅包含了企业独特的技术技能、操作技巧与诀窍等技术特性，还包纳了企业管理模式和文化特征，因此不易模仿，竞争对手很难完全了解和复制，所以核心竞争力是支持企业建立竞争优势的战略资源。
2、核心竞争力的识别和判定标准
企业的核心竞争力是能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是企业所有的竞争力都能形成核心竞争力。我们可以根据对核心竞争力要求的描述来识别和判断哪些竞争力可以成长为核心竞争力。
核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极运用而得以实现的。延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。以日本夏普公司为例，其核心竞争力是液晶显示技术，该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。
企业核心竞争力的四个特点及表现形式
根据对世界上很多知名企业的研究可以发现，企业核心竞争力主要具有以下四个特点。
(1)独一无二企业的核心竞争力是企业所独有的，在诸多企业之中，是独一无二的一种能力。
能够被其他企业代替或者复制的，就不能称作企业的核心竞争力。
除此之外，企业的核心竞争力还有高级和低级之分。
高级核心竞争力主要是来源于企业的研发和营销环节，很难被对手模仿，因而能为企业羸得较长时期的竞争优势；而低级核心竞争力主要来源于生产环节，相对来说，容易被竞争对手模仿，只能为企业带来短期竞争优势。
(2)超乎寻常拥有核心竞争力的企业，往往能够以更高的劳动生产率和更低的成本为消费者提供更高的价值和更完善的服务，从而为企业赢得更大的利润。
(3)动态发展核心竞争力的形成和培肓是一个动态发展的过程，是通过学习不断积累而成的，能够很好地适应外界环境的不断变化。
所以，企业的核心竞争力随着时间的发展往往会呈现出不断变化的特点。
(4 )形成系统企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一个童要组成部分，是无法脱离这个大系统而孤立存在的。
如果企业只是一味地强调核心竞争力而忽视企业的一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失生存的土壤。
因此，企业在培肓、优化、提升核心竞争力的同时，也应该兼顾一般竞争力。
企业核心竞争力的表现形式了解了企业核心竞争力的特点之后，总经理就清楚了在自己的企业中应该形成怎样的核心竞争力，具体来说，企业核心竞争力主要有以下几种表现形式。
(1)战略决策能力企业的战略决策能够直接决定企业核心资源的配置。
因此，战略决策能力是企业核心竞争力的一种。
企业应在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，还要准确预铡产业的动态变化，并根据实况对企业核心能力进行适当的调整。
企业决策后应从企业核心能力的培肓、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
(2)核心技术能力对于企业来说，尤其是高科技企业，技术是企业产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才能够生产出在市场上具有竞争力的产品，为企业赢得巨大的利润。
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企业核心竞争力具备有如下三个主要特性：
1．价值性。
核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2．独特性。
企业核心竞争力为企业独自拥有。
它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。
3．延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。
企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的"平台"，是企业其他各种能力的统领。
企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。
在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。