对中国企业保持和发展核心竞争力一些思考
提高国有企业核心竞争力的思路与举措
提高国有企业核心竞争力的思路与举措中国是一个拥有众多国有企业的国家，这些企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于历史原因和管理不善等问题，一些国有企业的核心竞争力较弱，缺乏国际竞争力。
为了提高国有企业的核心竞争力，需要采取一系列的思路和举措。
建立良好的企业文化企业文化是企业的精神力量和软实力的源泉，对于提高企业的核心竞争力非常重要。
通过建立企业的良好文化，可以提升员工的归属感和工作效率，增强企业的凝聚力和信誉度。
同时，可以帮助企业形成自身独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力。
因此，国有企业应该积极建立良好的企业文化，促进企业内部文化融合，丰富企业文化内涵和形象。
加强创新能力建设创新是企业在竞争中取胜的重要手段，对于提高企业的核心竞争力非常关键。
国有企业应该加强内部的技术创新和管理创新，提高创新能力和水平。
同时，在外部创新方面，国有企业应该积极与高校、科研机构、行业协会等进行合作，共同研究和探索新的技术和业务模式，推动企业接轨国际先进水平。
加强创新能力建设，是提高国有企业核心竞争力的关键措施之一。
改革机制，激发市场活力市场活力是企业生存和发展的基石，是企业提高核心竞争力的条件之一。
国有企业应该深化改革，转变经营方式，扩大内部市场活动并面向外部市场，激发企业的市场活力和内部创新活力。
同时，还应该加强人才培养和人才引进，吸引高端智力，提高人才素质，促进企业的快速发展。
注重社会责任，营造良好品牌形象国有企业是国家经济发展的重要力量，应该积极履行社会责任，对于环境保护、资源节约、消费者权益等问题积极回应，建立良好的社会形象和品牌形象。
同时，还应该积极参与社会公益事业，加强与社会的联系，提高企业的社会认知度和影响力。
综上所述，提高国有企业的核心竞争力是一个复杂且全面的过程，需要从多个方面入手。
不仅需要加强文化建设，提高企业的管理水平和创新能力，还需要深化改革机制，激活市场活力和注重企业的社会责任，构建良好的企业形象。
浅谈如何提升我国企业的核心竞争力
浅谈如何提升我国企业的核心竞争力【摘要】我国企业如何提升核心竞争力是一个重要的议题。
本文从加强科技创新、优化生产管理流程、提升产品质量和品牌知名度、加强人才队伍建设以及开拓国际市场等五个方面进行探讨。
在加强科技创新方面，企业需要不断投入研发资金，引进优秀人才，加快技术更新迭代。
优化生产管理流程可以提高企业效率和生产质量，降低成本。
提升产品质量和品牌知名度可以树立企业形象，提高市场竞争力。
加强人才队伍建设是企业持续发展的基础，通过培训和激励激发员工潜力。
开拓国际市场可以拓展企业经营范围，提高市场份额。
通过以上措施，企业可以不断提升自身核心竞争力，持续创造更大的价值并拓展更广阔的发展空间。
【关键词】关键词：核心竞争力、企业、科技创新、生产管理、产品质量、品牌知名度、人才队伍、国际市场、策略、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济一体化的加剧和国际竞争的日益激烈，我国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个全球化时代，企业的核心竞争力越来越成为企业能否在市场竞争中脱颖而出的关键因素。
而我国企业在提升核心竞争力方面面临着诸多困难和挑战。
我国企业在科技创新上仍存在一定的差距，距离国际先进水平还有一定的距离。
在生产管理流程方面，仍存在效率低下、资源浪费等现象。
产品质量和品牌知名度方面，虽然有一定的进步，但仍需要不断提升。
人才队伍的建设也是现阶段企业发展中的瓶颈问题。
开拓国际市场需要企业具备更强的国际化运营能力和市场开拓能力。
提升我国企业的核心竞争力是当前企业发展中的重要课题，需要通过加强科技创新、优化生产管理流程、提升产品质量和品牌知名度、加强人才队伍建设和开拓国际市场等方面的努力来不断完善和提高企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展和国际化战略目标。
1.2 问题意识企业的核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，是企业长期生存和发展的基础。
在我国经济发展的过程中，一些企业的核心竞争力相对较弱，面临着诸多挑战和问题。
提升国有企业核心竞争力的元素分析和对策
提升国有企业核心竞争力的元素分析和对策随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济发展中占有重要的地位，但随着市场竞争的加剧、国际市场的开放和行业市场的改变，国有企业面临着巨大的压力，如何提升核心竞争力已成为他们必须面对的重要问题。
本文将从多个角度分析国有企业提升核心竞争力的元素和对策。
1. 市场定位与品牌建设市场定位是企业战略成功的关键，品牌建设则是实现战略目标的支撑。
国有企业提升核心竞争力首先需要做好市场定位和品牌建设。
不同的市场定位会影响企业的战略定位和决策，品牌建设则能够激发消费者的认同感和忠诚度。
通过市场定位和品牌建设来提升产品的知名度和影响力，进而提高产品和企业的市场占有率和竞争力。
对策建议:- 对市场进行研究，了解消费者需求和行业发展趋势；- 建立具有专业性和特色的品牌形象，增加文化内涵；- 投入更多资金，提高营销效果，扩大品牌影响力；- 加强品牌传播，保护品牌形象，避免品牌负面影响。
2. 研发创新和技术应用技术创新是推动国有企业核心竞争力提升的重要因素。
通过技术的研发和应用，可以提升产品的品质和性能，降低成本，针对不同市场和消费群体需求，提供更具有性价比的产品和服务。
国有企业需要加强和引入更多优秀人才，提高科技研发和技术应用能力，推动集约型、高效益的数字化转型。
对策建议:- 制定长远的技术发展目标，把握技术发展趋势；- 积极引进国内外高水平管理和科技人才；- 不断提高技术研发和技术造诣，保持技术领先地位；- 积极应用技术，优化产品设计，提升产品性能和品质，推动数字化转型进程。
3. 人才管理和员工培育人才是企业发展的核心资源，拥有具有专业素养和高素质的员工团队，是国有企业提升核心竞争力的重要关键。
在竞争激烈的市场环境下，人才的拥有和管理成为企业实现核心竞争力转型的关键之一。
需要通过优化人事制度、拓展激励机制、提高薪资待遇，加强人才引进，完善员工培育等措施，营造良好的人才环境和企业文化氛围。
提升企业核心竞争力的策略思考
提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。
企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。
本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。
企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。
此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。
企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。
此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。
通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。
同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。
同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。
与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。
六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。
通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。
七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
企业应积极参与公益事业，履行社会责任。
谈谈对中国企业核心竞争力问题的看法
谈谈对中国企业核心竞争力问题的看法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业核心竞争力的战略思考
企业核心竞争力的战略思考第一篇：企业核心竞争力的战略思考企业核心竞争力的战略思考如何打造核心竞争力，增强烟草企业发展的整体实力，使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，是当前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问题。
一、建设一个开明开放的领导班子首先是思想观念要开放。
正确的行为需要有正确的思想理论来支撑。
思想观念开放，就是要求领导干部能坚持正确的思想理论观，工作中不惟书、不惟上，只惟实，一切从实际出发，敢于打破常规，大胆创新，看准了就大胆地试、大胆地闯，发现错了，及时改正，在实践中积累经验，把经验上升到理论用以指导新的实践。
其次是视野要开阔。
视野开阔了，我们才能熟悉国际化竞争规则，利用入世良机发展自己；才能抓住更多的发展机遇，制定新的可靠战略对策；才能学会原来所不懂的东西，在实践中提高驾驭市场的本领。
再次是行为决策要开明。
在企业行为决策时，要广开言路，广纳意见，广泛吸收大胆采纳群众在企业管理、技术创新等方面的意见和建议，不搞家长制，不搞一言堂，不搞个人主义和小团体主义，群众理解支持的就干，就推广，群众反对不支持的，就不做，营造一个有召唤力的开明领导班子的良好形象。
二、造就一支素质能力型人才队伍首先要创新体制，努力营造拴心留人的环境。
一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格选好才。
要敢于打破旧框框，大胆起用一批思想好、素质高、能力强的优秀年轻干部到重要岗位，选才用才论实力而不论资历，论才干而不论台阶，看才学而不做表面文章，看主流而不求全责备，切实做到人尽其才、才尽其用。
二是引进人才竞争机制，各尽所能用好才。
能者上、平者让、庸者下，要善于营造一种新的局面，让扎实工作的能奋发有为，让不干实事的受到批评，让求真务实的受到鼓励，让作风不良的失去市场，从而创造好的条件和空间，保证真才实学的有施展本领的机会和舞台。
三是健全奖优罚劣激励机制，尊才重德鼓舞人。
在企业建立尊重知识、尊重人才的良好氛围，大胆提倡职工的进取精神和创新意识，提倡比成绩、讲奉献。
对我国企业建立核心竞争力的建议
对我国企业建立核心竞争力的建议作为一个经济大国，中国企业在全球市场中扮演着重要角色。
然而，与国际竞争对手相比，我国企业的核心竞争力还有待提升。
因此，本文将提出一些建立和增强我国企业核心竞争力的建议。
首先，注重技术创新。
技术创新是企业发展的基石，也是提升核心竞争力的关键。
我国企业应加大研发投入，培养和引进高端人才，并建立有效的技术创新机制。
企业可以与高校、研究机构合作，共享资源和知识，推动科技成果的转化和应用。
此外，企业还应重视知识产权保护，提高自身的创新能力和竞争力。
其次，加强品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
我国企业应注重品牌价值的塑造和提升，建立独特的品牌形象，并通过有效的营销手段提升品牌影响力。
企业可以通过提供优质的产品和服务，塑造良好的企业形象，增加消费者对品牌的认可度和忠诚度。
同时，企业还应加强品牌管理，保护自身的品牌权益，防止恶意抄袭和侵权行为。
第三，加强供应链管理。
供应链管理是企业核心竞争力的重要体现。
我国企业应构建高效、灵活的供应链体系，提升供应链的整体运营效率和响应速度。
企业可以与供应商进行紧密合作，共同优化供应链流程，降低成本，提高效益。
此外，企业还应加强对供应链的风险管理，提前做好应对突发事件的准备，确保供应链的稳定性和可持续发展。
第四，注重人才和组织管理。
人才是企业发展的核心资源，管理者应高度重视人才引进、培养和激励。
企业应制定合理的人才发展规划，为员工提供良好的职业成长机会和培训机制，激发员工的创新潜力和工作动力。
此外，企业还应倡导团队合作和知识共享，打破各部门间的壁垒，提高组织协同效率，发挥团队的整体优势。
最后，注重社会责任和可持续发展。
企业不仅要追求经济效益，还应承担起社会责任，关注环境保护和社会发展。
企业应积极履行企业公民的角色，推动可持续发展和绿色经济转型。
同时，企业还应加强与各利益相关方的沟通与合作，建立良好的企业公民形象，提升企业的社会声誉和品牌价值。
企业核心竞争力的战略思考
管理模式优势
CHAPTER
02
企业核心竞争力的发展
技术创新与市场开拓
技术创新有助于企业开拓新市场，扩大市场份额，提高企业的盈利能力。
技术创新与核心竞争力
创新是核心竞争力
技术创新是保持竞争力的关键因素之一，通过不断研发新的产品或改进现有产品，企业能够满足市场需求并获得竞争优势。
技术创新与成本优势
技术创新有助于降低生产成本，提高效率，使企业在市场竞争中获得更大的优势。
企业核心竞争力的战略思考
2023-11-06
CATALOGUE
目录
核心竞争力概述企业核心竞争力的发展核心竞争力与企业战略核心竞争力管理实践未来展望与挑战研究结论与建议
CHAPTER
01
核心竞争力概述
核心竞争力是指企业所具备的，在长期市场竞争中形成的，不易被竞争对手模仿和超越的优势。
核心竞争力通常包括企业品牌、产品或服务、技术、营销、管理等方面的优势。
要点一
要点二
跨文化交流与核心竞争力
加强跨文化交流和合作，了解不同国家和地区的文化差异和市场需求，为企业在国际市场上的拓展提供有力支持。
全球化与核心竞争力
CHAPTER
06
研究结论与建议
核心竞争力对于企业获得竞争优势的重要性
核心竞争力与企业绩效的关系
核心竞争力的构建过程
研究结论回顾
本研究主要选取了部分行业和具有代表性的企业作为样本，由于样本的局限性，研究结果可能不能全面反映所有企业的实际情况。
组织设计与高效协作
良好的组织设计有助于提高执行力，使企业能够更好地贯彻战略意图和计划，实现既定目标。
组织设计与执行力
组织设计应考虑资源的有效配置和整合，使企业能够更好地利用内外部资源，提高竞争力。
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关于对中国企业保持和发展核心竞争力的一些思考摘要：伴随着中国经济的迅速发展，中国市场规模也迅速膨胀，这为一大批中国优秀的企业的迅速崛起提供了有利条件。
近几年，中国企业赴美上市一度成为一股风潮，大批中国企业，特别是it新兴企业，在国内业务取得突破后，怀着种种梦想和抱负，把到纳斯达克和纽所上市作为实现理想的一项捷径。
但是到了去年下半年，一股中国企业概念股的退市潮也突然袭来。
本文将围绕中国企业发展核心竞争力的问题展开讨论。
关键词：中国企业；核心竞争力；经营困境；九城中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-02近两年来，中国企业在美股市退市的情况备受关注。
根据安永《全球ipo最新信息》的报道，今年上半年，共有19家在美国上市的中国企业退市，2011年全年退市和上市企业数量分别是41家和14家，而2010年分别是3家和42家。
中国企业从上市潮到退市潮的迅速转变的原因，不外乎是企业经营业绩大大低于预期，有的是因为市值及经营指标没有达到在美上市企业的标准，有的是因为财务造假被勒令退市，有的则是市场反应过差而主动退市的。
究其问题的根源，有全球经济形势不利的原因，但更多的是很多中国新兴企业在保护和发展自身核心竞争力上存在严重不足。
本文结合中国在美上市企业九城公司遇到困境的案例，对这个问题进行了深入探讨，提出对中国新兴企业在保护和发展核心竞争力方面的一些思考。
一、九城争夺魔兽世界代理权案例第九城市计算机技术咨询(上海)有限公司(简称九城)作为一家在纳斯达克上市的中国企业，曾经是中国网络游戏开发及运营商的杰出代表，2005年前后因为成功代理著名网络游戏魔兽世界而声名鹊起，但四年后也因在谈判失败丧失魔兽世界代理权后，而立即陷入经营困境，可谓是企业核心竞争力缺失的经典案例。
(一)案例基本情况九城创立于1998年，是中国一家著名的网络游戏开发及运营商，2003年因为代理网络游戏《奇迹》(mu)取得成功，在国内积累了一些名气。
2004年初，九城在众多竞争者中脱颖而出，成功获得魔兽世界在中国大陆的代理权，而一举成名。
同年12月，九城在纳斯达克正式挂牌上市，代码为ncty，上市当日市值4.78亿美元。
待2005年中，九城代理的魔兽世界在中国大陆进入正式运营后，大受欢迎和好评，九城的经营业绩也大幅提高。
到4年之后的2009年，九城在与网易的魔兽世界代理权争夺战中落败，于当年6月转交魔兽世界的代理权。
随即公司的经营陷入困境，长期亏损。
截至2011年底，九城的股价已跌至高峰时期的十分之一。
魔兽世界由著名的电脑游戏开发商暴雪娱乐公司(blizzard entertainment)开发，是世界上最成功的网络游戏，注册用户超过1100万(其中中国区注册用户超过500万)，在mmorpg市场占有率曾一度达到62%。
暴雪娱乐公司是法国传媒巨头维旺迪环球集团(vivendi universal)旗下的子公司，在游戏界内拥有极高声望。
魔兽世界近年来每年为暴雪公司带来的营业收入为10亿至15亿美元，是暴雪公司的主要利润来源。
(二)案情分析为深入分析九城代理魔兽世界对其经营所带来的影响，我们从总体经营趋势、关键年财务报表分析、市值分析等三个方面来衡量九城在代理魔兽世界期间与之前和之后的业绩变化。
1.经营图表分析笔者对九城2004年至2011年期间营业收入和净利润情况进行了统计，结果如表1所示。
从上面图1中可以看出，九城公司营业收入从在2005年年中出现一个疯狂的涨幅，而到2009年年中有出现一个跳水式的下跌。
而这2005年至2009年期间一直保持高位，到2009年以后又回归到了2004年以前的超低水平。
在利润方面也是一样，2005年第三季度暴涨到2009年第三季度的暴跌，让人惊心动魄。
而这两个时间点正是九城代理魔兽世界运营和结束代理的时间。
在这个区间之外，九城的营业收入和利润均在低位运行。
从2009年第二季度开始，即结束代理魔兽世界之后，九城就陷入巨亏中，每季度平均亏损额超过1亿元，是其同期营业收入的近4倍。
2.财务报表分析下面对九城代理魔兽世界最后一个财年2008年的财务报表进行分析，主要有如下情况：(1)2008年净营收为人民币17.1亿元，其中来自付费网络游戏运营(即魔兽世界)的净营收为人民币15.6亿元，占比91.23%，来自其他游戏净营收1.41亿元。
(2)2008年净利润为人民币3.483亿元，比2007年增长45%。
(3)截至2008年底，九城股东权益总计27.19亿元，总现金和现金等价物盈余为人民币22.2亿元。
3.市值分析我们对九城自上市以来的股价走势进行了分析，如下图表2所示，九城自2004年12月上市以来，先是在20美元左右的开盘价，缓慢上涨至2007年年中超过50美元的最高点，随后一路下滑至2010年的8美元左右，在随后的两年中，九城的股价长期在5美元至8美元之间徘徊。
截至2012年7月底，九城市值为8.7亿元人民币左右，九城自2009年第三季度以来，市值就一直低于公司净资产，也一直低于公司的总现金及现金等价物。
这点从表3中可看出。
(三)总体分析通过对九城以上经营总体状况、关键年财务报表及市值等三个方面的分析，我们可以得出如下结论：(1)在九城代理魔兽世界期间，九城从魔兽世界所获得收入占其经营总收入90%以上，代理魔兽世界在九城经营结构中占据绝对主体地位。
此时，魔兽世界代理业务是几乎九城企业核心竞争力的全部。
(2)2009年丧失魔兽世界代理权后，九城营业收入一下子下降95%，且在其后的两年里维持在此低位水平，波动很小。
更严重的是，此后，九城每年平均亏损近4亿，不断消耗其有限的现金储备。
失去曾经的主业——代理魔兽世界后，九城的经营已经陷入严重困境，此时收入极大萎缩，但维持公司的支出却并没有因为魔兽世界代理业务终止而大幅下降，导致长期巨额亏损。
(3)九城在失去魔兽世界代理业务后，其总市值长期低于其总现金及现金等价物。
按照著名的企业价值公式：企业价值(enterprise value) =市值 (market capitalization) +负债(debt) -现金 (cash)，九城作为一家上市公司，在目前几乎没有长期债务的情况下，其存在的价值已经为小于零。
戴尔ceo迈克尔·戴尔曾有一句名言，他在1997年曾调侃陷入困境的苹果，当被问及“如果由你掌管苹果公司，你会怎样做”时，戴尔ceo迈克尔称：“我会关闭这家公司，把钱还给股东。
”如今，这句玩笑话可以在九城身上应验，要知道，九城在刚刚结束代理魔兽世界时，其现金储备是约19亿元人民币，超过当时九城的总市值，更是目前总市值的2倍有余。
在九城茫然的今天，其董事会兴许会想，当初为何没有去探讨关闭公司来保存现金的办法。
二、对九城困境的深层次分析作为一家本世纪初开始发展壮大的it企业，九城的市值在2007年一度高达10亿美元，曾是中国it界一颗耀眼的新星。
但九城在后面走的路并没有顶住压力，在失去魔兽世界代理权后，经营一下子就陷入泥潭，难以自拔。
通过对九城近几年的经营决策及市场行情分析，笔者认为，九城的失败最主要的是在保护和发展自身核心竞争力上的失败。
其成功是一次偶然，失败也是必然。
1.九城突然在2005年异军突起，完全是源于幸运，而不是核心竞争力的提升。
在上面的案情分析中，我们已经知道，九城在获得魔兽世界代理权后，其经营业绩一下子上涨近20倍，净利润也涨了近10倍。
但与此同时，并没有任何迹象反映九城在游戏开发技术、经营模式、经营理念及发展战略上有任何重大突破。
九城从代理魔兽世界业务获得的巨大收益可以说是一种意外。
虽然暴雪娱乐公司开发的游戏历来备受好评，对于魔兽世界这款网络游戏也备受期待，但外界包括暴雪娱乐公司自己都未预料到魔兽世界的成功会到如此的高度。
所以，九城在2004年的时候在并没有面临太多竞争的情况下就获得了代理合同。
4年后，当魔兽世界的成功被巨额的市场业绩所证明后，九城续签所面临的竞争就不可同日而语，最终败给了实力更为强劲的网易公司。
2.资源利用不充分，丧失提升核心竞争力的绝好机会。
魔兽世界中国大陆地区用户超过500万，市场占有率一度超过60%，通过代理魔兽世界，为九城带来了巨大的知名度。
虽然九城的名字在游戏用户中家喻户晓，但九城明显对这个品牌资源开发得不够。
九城在代理魔兽世界期间，各种纷争不断，用户对九城服务的投诉履率也居高不下，除了魔兽世界品牌号召力之外，九城对自身企业形象的提高方面鲜有作为。
所以，在九城结束魔兽世界代理业务之后，其新开发和代理的游戏都不受追捧，因为九城的服务质量和企业形象并不属于业内顶尖水平。
三、对企业核心竞争力的思考这两年，中国企业不断传出财报造假，频频在美国股市被逼退市，使中国新兴企业发展遇到严重困难和挑战，也让中国企业整体形象也蒙受巨大损失。
为此，中国企业必须改变传统观念，致力于打造企业品牌，不断提高企业核心竞争力，以实力去迎接机遇与挑战。
1.中国企业要有忧患意识。
古谚云：生于忧患，死于安乐。
落后就要被淘汰，一家企业在任何时候都要忧患意识，要一如既往地去开拓创新，做强企业核心竞争力。
世界形势的变化风云莫测，现在能赚钱，不代表以后也能赚钱。
这方面我们中国企业经受的教训很多，国际上的案例也很多。
百年老店、曾经摄影行业的霸主柯达公司宣布破产，就是因为其固陈守旧，安于其传统的胶片摄影优势，而忽视了数码摄影的发展，最终惨遭市场淘汰。
2.企业要有品牌意识。
品牌是企业核心竞争力的中心，而企业核心竞争力是企业的生存之道。
提高产品质量、提升服务质量、提高公众认知度，是一家企业在任何时候都要尽最大努力去做的事情。
只有打造一个好的品牌，企业才能在逆境中翻身，才能在顺境中走得更远。
参考文献：[1]安永.全球ipo最新信息..[2]新浪财经—股票./stock/.[3]雅虎财经./.。