论中国企业核心竞争力状况
论企业核心竞争力及其构建
场 淘汰 出局 。因此 ， 陕构建 和培育壮大企业的核心竞 争力并制 潜力 。 尽 因此 ， 企业核心竞争力 已成为企业竞争优势之源 ， 培育和提 定 相应 的发展战略 ， 是我 国企业面临的重大 课题 。 升企业核心竞争力 ， 已迫在眉睫。构建合理 的企业核心竞争力则 是企业发展 的基石 ， 是保证我 国企业健康 、 速发展 ， 国际竞争 快 在 关 于企业核 心竞 争 力
提 出企业在战略上 的成功来源于他们在发 展过程 中的核 心能力 ， 相关 的变化而变化。 这标志着核心竞争力理论的正式提出。 拥有核心竞争力是企业获 没有核心竞 争力 的企业 ， 总是 容易被人击败 的企业 。实践说 “ 有着 巨大的作用 ：１企业的发展从能力角度考 （） 得长期竞争优势的源泉 。在产品生命 周期 日渐缩短 、 业经营 日 企 明，核心竞争力” 益 国际化的今天 ，竞争 的成功不在于某个时期某个产品的优势 ， 察就是核心竞争力的构建 、 扩张、 升级和强化 的过程 ， 因而它决定 而是看企业是否具有核心竞争力及核心产 品 ， 是否具有 不断开发 和影响着企业发展 的方向和战略决策 ；２ 它将使企业财力 、 （） 物力 、 新 产品和开拓新市场的特殊能力 。在中国 ， 许多企业对核心竞争 人 力更好地集中地使用在企业生存 、 发展的关键 上 ；３ 能使企业 （） 力 只有模糊的认 识。很多企业在经营战略上 ， 只是简单 的将经营 产 品具 有别 人不具备的优势 ， 确保市场 占有率 ， 从而使企业长 盛 目标指 向某种最终产 品市场 ， 而忽 略了产 品及市场背后 的决定性 不衰 。企业通过构建和培育核心竞争力 ， 能够获得孕育具有特质 因素——核心竞争力 。 核心竞 争力 的缺乏直接导致众多企业被市 的新产 品的创薪 能力 ， 并且能具有 大量 的开发新产品或新市场 的
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
本科毕业论文--国产品牌手机企业核心竞争力研究-以华为为例
摘要目前手机市场逐步以智能手机为主。
智能手机市场，国外品牌手机仍然是主流，国产品牌手机企业受技术、成本等因素制约，仍然大幅落后于国外企业。
而企业核心竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，具有使企业能够持续赢利的能力，对国产品牌手机企业具有决定性意义。
本文在阐述企业核心竞争力内涵的基础上，首先分析了国产品牌手机企业核心竞争力的研究现状、存在问题以及制约因素，然后给出提高企业核心竞争力意识、完善企业制度、提高员工素质、增加技术创新、培育差异化、建立比较优势以及把握时机等对策，最后通过华为终端公司企业核心竞争力研究，找到该企业值得其他国产品牌手机企业学习的优点，并指出其不足。
关键字：国产品牌手机企业核心竞争力华为终端公司The research of the core competitiveness of Domestic brand of mobilephone--Take Huawei for exampleAbstract The mobile phone market is becoming the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign companies. The core competitiveness of enterprises is the unique ability to competitors，and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone companies. Explained the connotation of the core competitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core competitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core competitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of comparative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core competitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortcomings.Keyword：Domestic brand of mobile phone Core competitiveness HUAWEI目录第一章绪论 (V)1.1 研究背景与研究意义.........................................................................错误!未定义书签。
浅谈企业的核心能力及在我国的运用
二、 核心 能力概念 的局 限性 及对 其的修正
１ 核心能力概 念的局 限性 ． 核心能力这个 概念很 容易地 引发 一个问题 ： 内在和深 层
都是 相对的 。核心能力 的形 成 过程 ， 一 个 由表及 里 、 粗 是 去 取精 的过程 。但这 显然不是 一劳永逸 的过程 ， 而是 一个精益 求精 的过程 。
的错误 是交织在一起 的 。所 以 ， 对此概 念的正 本清源 是有 实 际意义 的 。
一
的公 司无法将一 流技术转化 为一流产 品和服务 ， 不能创 造 更 流 的市场 ， 们“ 他 高超” 的能力不能 称为核心 能力 。
一
（） ２ 它是一 种难于被 竞争对手 复制 的能 力 。如 果企业 拥 有高超 的技能 ． 而且也 能将 这 些技 能转 化 为顾 客 的利 益 ， 但 这种能 力很容易被 同行模仿 ， 那也 不能称 为核心能力 。 （） ３ 它是 一种广泛 应用 ， 不断催生 新产品 、 开辟 新市 场的 能力 。这 就是说 ， 具体 的产 品 和服 务 ， 怕它 在 市场 上 的竞 哪 争力锐 不可挡 ， 也不能 称为核心能 力 。具体 的产 品和服 务只 是果 实 ， 而核 心 能力 是 “ 树 ” 而 且 能结 出不 同 果实 的“ 果 ， 果 树” 。如果你 把有竞争 力 的果 实 当作 你 的核心 能 力 ， 么一 那 旦市场 发生 变 化 ， 种 “ 实 ” 淘 汰 ， 么 你 就 丧 失 了竞 这 果 被 那 争力 。
、
企业核 心能 力的概述
１ 核心能 力慨念提 出的背景 ．
“ 核心竞 争力” Ｃ ｒ ｏ ｅｅ ｃ 通 行 的 中译 ， 是 ｏｅＣ ｍｐ ｔｎ ｅ 它的 准 确的译法 应该是“ 核心能 力” “ 心专长” 、核 。这 个概念 是 由哈
中国制造业的国际竞争力分析
中国制造业的国际竞争力分析自改革开放以来，中国制造业已经走过了漫长而充满挑战的道路。
在这段时间里，中国制造业在不断扩大其国内市场的同时，也在积极地融入全球化的大局之中。
但是如今，全球经济形势的变化，以及国际贸易的不稳定性，已经对中国制造业的发展施加了很大的压力。
因此，了解中国制造业的国际竞争力是至关重要的话题之一。
中国制造业的优势中国制造业的成功不仅是由于其便利的地理位置，廉价的劳动力和充足的资源，而且还因为中国制造业在技术升级和自动化制造方面取得了巨大的进展。
实际上，中国制造业已经成为了全球最具竞争力的制造业之一。
首先，中国制造业赢得了诸多优势。
中国制造业有着优美的传统和文化底蕴，拥有着以工匠精神为基础的深厚技术积淀。
其次，中国制造业在经济发展的过程中，充分发挥了本国企业的动态创新与自主研发能力，并且与全球优秀企业快速接轨。
此外，中国还一直在加强国内制造业的培育和发展，并提供创新引导和知识产权保护等政策支持。
这些因素联合作用构成了中国制造业的核心竞争力。
然而，中国制造业的发展也面临着很多障碍，既包括传统领域的生产成本过高，也包括新兴领域的设备研发和应用的限制。
在这方面，中国可能需要进一步提高其研发和工程能力，以满足持续升级的市场需求。
全球市场，竞争激烈虽然中国制造业的国际竞争力得到了提高，但是全球市场的竞争情形却非常复杂。
在这个环境中，竞争者不是来自亚洲，而是来自美洲和欧洲。
在西方市场中，中国企业的价格竞争优势受到了严重的制约。
西方国家在营销和销售方面已有巨大优势。
他们的市场研究、品牌营销、客户服务都处于一种定制化、高质量、快速响应的状态，这已成为全球市场竞争的顶尖级别。
那么，中国制造业如何“携手共进”，建立起其国际影响力呢？首先，中国的企业需要建立起完善的企业文化和管理体系，以打破内部分裂和缩小企业跨国合作的难度。
其次，还需要加强与消费者、供应商、行业协会等各方面的沟通和交流。
此外，中国的企业要拥抱新技术和新模式，以形成更广泛的“数字化”化进程。
论中国服务企业核心竞争力
社会 科 学 ２ Ｏ 第 ９期 Ｏ ２年 经 济 改革与 经 济发 展
论 中 国服 务 企 业 核 心 竞 争 力
夏 正 荣
摘 要 ： 文 认 为 中国服 务 业 面 临 挑 战 与 机 遇 并 存 的环 境 ， 高 中 国服 务 企 业 核心 本 提 竞 争 力 是 当务 之 急 ， 正 确 把 握 服 务企 业 核 心 竞 争 力 内涵 的 基 础 上 ， 从 内部 营 销 、 在 应
数 无 论 从 绝 对 数 还 是 从 相 对 比例 数 都 大 大 强 于 其 他 国家 。 截 至 １９ ９９年 ， 务 业 占 Ｇ Ｐ的 服 Ｄ
比重 ， 界 平 均 水 平 为 ６ ％ ， 中 ３ 世 ｌ 其 ４个 低 收
制 ， 务业 的开 放 程 度 远 远低 于 其 他 行 业 。 中 服 国人世 为 中国服务 业 的对外开 放 提供 了契机 。
从 中 国 加 人 世 界 贸 易 组 织 的 法 律 文 件 看 ， 务 业 是 我 国开 放 程 度 最 大 的领 域 ， 国 服 中
人 国家 平 均 水 平 为 ４ ％ ，８个 中 等 收 人 国 家 ３ ４
为 ５ ％左 右 ，２个 高 收 人 国 家 为 ６ ％ ； 务 ０ ２ ４ 服 业 吸纳 就 业 人 口的 比重 ， 达 国 家 为 ６ 发 ０— ７ ％ ， 等 收 人 发 展 中 国家 为 ４ ５ 中 ５—６ ％ ， 收 ０ 低
商 业 和 服 务 业 的 转 移 （。 迈 克 尔 ・ 特 也 指 Ｄ 波
势。
中 国服 务 业 产 值 占 Ｇ Ｐ比重 ２０ Ｄ ００年 为
３ ． ％ ， 不 及世 界 ３ ９８ 尚 ４个 低 收 人 国 家 的平 均 水平 。 由此 可 见 ， 国服 务 业 的 发 展 和 世 界 中
企业核心竞争力分析——以华为公司为例
企业核心竞争力分析———以华为公司为例韩思为作者简介：韩思为（1997－），女，湖北省咸宁人，海南大学管理学院，海南大学管理学院2018级硕士研究生，研究方向为知识产权证券化。
（海南大学管理学院海南海口570228）摘要：企业的核心竞争力决定了企业生存以及发展。
企业发展到一定阶段后都会开始发展自身的核心竞争力，以此抵御外界的风险以及进行发展。
选取华为企业为例，纵向分析其近5年的发展状况，结合华为自身的发展历程，分析其核心竞争力。
我们发现华为的主要核心竞争力在于其技术创新、商业模式创新以及企业文化三个方面。
关键词：核心竞争力；创新；商业模式；企业文化一、引言随着我国经济体制由计划经济转向市场经济，企业在我国的经济发展中扮演了重要的角色。
在这种体制的转变中，企业如何生存和发展引起了众多学者的关注。
其中核心竞争力是学者关注的焦点之一。
但是都是从各自的角度对核心竞争力进行了分析，尚未达成共识。
本文主要是在前人已有的研究基础上进行进一步的梳理。
并且以华为公司为例，对企业的核心竞争力进行具体的分析。
本文选择华为为案例进行分析对象的原因有以下两个：第一，华为是我国的民营企业。
民营企业的数量占我国企业的大部分。
因此选择华为具有代表性。
第二，华为在我国民营企业中的发展是非常好的，值得我国其他民营企业借鉴学习。
二、文献综述核心竞争力最初是由哈佛大学的C ·K 普拉海拉德和G ·海默（1990）所提出的。
他们认为核心竞争力是企业组织的内部的独特资源、知识和技术的积累和整合形成的，是一种技能和技术的组合，但是未形成完整的理论体系。
因此后来众多的学者从多个角度对核心竞争力进行了分析。
国外学者的观点主要分为三类，整合能力观、核心技术观以及核心产品观。
整合能力观认为企业的核心竞争力指的是将企业自身的各类资源进行配置与整合的能力。
核心技术观认为企业的核心竞争力体现在企业的具体的技术中，企业技术的高低决定了企业的核心竞争力的强弱。
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论中国企业核心竞争力状况企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。
并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。
并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。
核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。
所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。
企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。
但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。
世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。
有资料显示：佃95-2000年的6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%，而同期世界gdp年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。
根据《财富》杂志最新排名资料，2000 年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。
分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。
1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为1.26%。
2000年度这两项指标分别为4.74%和1.46%，比上年均有明显增长。
由于营业额的大幅度增加，使进入500强的门槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而2001年度则提高到103.06亿美元，比上年增加了近6亿美元。
中国企业无论是规模还是实力与世界500强企业相差甚远。
仅从中国加入500强的11家企业与世界500强企业的比较来看，差距十分明显。
中国11家公司人均营业额和利润额分别为 4.41万美元、0.21万美元；而世界500强公司人均分别是29.8 万美元、1.41万美元。
中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。
资料显示，1998年中国500强企业的平均资产规模仅相当于世界500强企业平均资产规模的不到1%。
2000年，我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于世界500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界500强平均值的1%和2%左右。
近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。
在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。
构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。
国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。
当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：1.企业技术开发能力。
技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。
目前，国外一些大的企业或公司，像ibm、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。
2.企业的战略决策能力。
企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。
在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。
企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
3 .企业的核心市场营销能力。
它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。
运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。
4.组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。
面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。
它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。
根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。
5 .市场应变能力。
客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。
若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。
具体来说，营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作：1.开发企业核心竞争力构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。
核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。
因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。
核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。
其次，建立合理战略结构。
企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。
设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效吸收企业外部的可用资源。
再次，实行战略实施。
企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。
20世纪70年代，nec公司就意识到计算机与通信相结合是未来通讯业的发展方向。
据此指定c&c（计算机与通讯）战略，调整战略结构。
企业决策层专门成立c&c委会，监督核心能力和核心产品的发展。
从而，nec在该领域抢得先机。
2.维护和巩固企业核心竞争力核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。
如通用、摩托罗拉公司从1970年至佃80年间先后退出彩电行业，丧失了该部分的核心竞争力，则必然失去了企业在影像技术方面的优势。
显然，企业必须通过持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。
（1）实施企业战略管理。
企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。
巨人集团起初所选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。
后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致巨人倒下。
（2）加强组织管理体系的建设。
客观上，随着时间的推移，企业核心能力可能会演化为一般能力。
这就要求企业安排专职管理队伍全面负责，加强各部门沟通。
将各种分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。
定期召开企业核心竞争力评价会，保持企业核心竞争力的均衡性。
（3）信息体系的培育。
企业在整个生产经营过程中，不断收到来自企业内外的各种信息。
信息作为重要的战略资源，其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。
企业更多、更早获取信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固企业核心竞争力的基本条件。
（4）知识技能的学习和积累。
要让企业核心竞争力永不削弱，企业员工的个人知识技能，整体素质与知识技能结构尤为重要。
通过各渠道培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
如长春一汽、北京开关厂等，能够以较少投入成功进行技术改造，其中重要的一点就是平时注意提高员工知识技能。
3.再创新的核心竞争力（1）增强企业再研发能力。
企业要生存，就要不断开发新产品。
这要求企业不断增强研究与开发能力，满足顾客不断变化的需求。
增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。
当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在资源共享前提下展开。
（2）寻找培育核心竞争力的新生长点。
在自身核心竞争力的基础上，寻找新的生长点。
并把生长点培育成企业的核心竞争力。
通过企业管理、技术、营销人员，细分市场，找出本企业产品领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。
经过界定测试，确定为核心竞争力的生长点。
借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻关系，引进相关的技术人才，将该生长点培育成企业核心竞争力。
（3）塑造优秀的企业文化和价值观。
以价值观为核心，激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。
企业的软件就是培育和强化企业文化。
一个企业能否不断发展，持续巩固和创新企业核心竞争力、员工的价值观、企业经营理念至关重要。
台湾电子巨头宏基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平实务本，顾客为首、贡献智慧。
美国战略学家迈克尔•波特指出明确的战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提。