第三讲 企业核心竞争力理论研究
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析【摘要】企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
本文首先分析了企业核心竞争力的内涵和特点，探讨了其形成机制及影响因素。
接着介绍了评价企业核心竞争力的方法，以及在实践中的应用情况。
研究指出，企业核心竞争力不仅关乎产品和技术创新，更需要注重组织能力和人才管理。
结论部分提出了企业核心竞争力理论的启示，展望了未来研究方向，并总结了关于提升企业核心竞争力的建议。
通过对企业核心竞争力理论的分析和研究，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续发展的优势。
【关键词】企业核心竞争力、理论分析、重要性、研究背景、研究目的、内涵、特点、形成机制、影响因素、评价方法、实践应用、启示、未来研究、总结、建议。
1. 引言1.1 企业核心竞争力理论分析的重要性企业核心竞争力是企业在市场竞争中的重要标志，是企业长期生存和发展的基础。
企业核心竞争力理论分析的重要性主要体现在以下几个方面：企业核心竞争力理论分析有助于企业建立竞争优势。
通过深入研究企业核心竞争力的内涵与特点，企业可以找到自身优势所在，明确竞争优势的来源，进而制定相应的战略，提升市场竞争力。
企业核心竞争力理论分析能够帮助企业找到发展方向。
了解企业核心竞争力的形成机制以及影响核心竞争力的因素，可以指导企业在产品、技术、人才等领域进行进一步的投入和改进，实现可持续发展。
企业核心竞争力理论分析还可以为企业提供有效的评价方法。
通过科学客观的评价指标，企业可以及时发现核心竞争力的强弱项，及时调整经营策略，保持竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是企业战略管理的重要组成部分，对企业的长期发展具有重要意义。
只有深入理解和运用企业核心竞争力理论，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 研究背景企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的重要依据，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的趋势，企业核心竞争力的重要性日益凸显。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，它是企业持续稳定发展的基础。
企业核心竞争力理论的出现，标志着企业战略管理理论的进一步深化。
本文将从概念、特征和形成机制三个方面进行分析。
一、概念企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持久的、有利的优势，在关键成功因素上具有稳定的、持续的能力。
它是企业除了品牌形象和品质之外最重要的一种附加价值。
企业核心竞争力的主要表现形式包括技术创新、管理创新、市场创新、服务创新、品牌价值等多种形式，这些因素共同构成了企业核心竞争力的内核。
二、特征企业核心竞争力的特征有以下几点：1.稳定性。
企业核心竞争力是企业长期积累的结果，具有很高的稳定性，对外部环境变化表现出较强的抵抗力。
2.创新性。
企业核心竞争力需要具备不断创新的能力，才能适应市场和顾客的需求变化。
在竞争激烈的市场中，不断创新是企业保持竞争优势的根本。
3.位居行业前列。
一个企业的核心竞争力应该是行业中独特的，才能在竞争中脱颖而出。
所以企业核心竞争力需要具有行业领先水平的特点。
4.可持续性。
企业核心竞争力不是一蹴而就的，需要长期积累和持续发展，只有持续发展才能保持跟其他企业的差距，从而在市场上站稳脚跟。
三、形成机制企业核心竞争力的形成机制是一个复杂的过程，涉及到企业内外多个环节。
1.企业战略规划。
一个企业实现核心竞争力需要进行战略规划，通过分析内外部环境，找到企业的核心竞争力点，并在未来的发展中保持这种优势。
2.创新能力。
企业要实现核心竞争力需要具有自主研究开发能力和不断创新意识，不断推陈出新，满足顾客需求，保持领先。
3.品牌形象积累。
一个品牌强大的企业，拥有良好的品牌形象会在市场中获得更多的信赖和忠实顾客，从而大大增强企业的核心竞争力。
4.资源整合和管理。
企业要实现核心竞争力需要充分整合企业的资源，充分发挥各部门和员工的能力和特长，形成一个有效的资源整合和管理系统。
总之，企业核心竞争力是企业战略管理中的重要概念，它是企业在市场竞争中强大的保证和来源，是企业保持发展优势的基本保证。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在市场竞争中占据优势的能力，其本质是企业优势的表现。
企业核心竞争力以企业的业务特长、技术、管理、品牌影响力等方面为依托，构成企业竞争的基础。
企业通过核心竞争力的发挥，可以在市场上取得持续的、稳定的优势，获得更多的利润。
因此，企业核心竞争力的研究对企业的发展至关重要。
企业核心竞争力理论主要有资源驱动理论和能力驱动理论。
资源驱动理论认为企业的核心竞争力来源于企业所拥有的资源，包括硬资源和软资源。
硬资源主要指企业的物资资源，如资金、设备、土地等；软资源主要指企业的非物质资源，如技术、知识、文化等。
企业优化资源配置，提高资源的使用效率，则可以形成稳定有竞争力的优势。
能力驱动理论则认为企业的竞争力来自于企业核心能力的形成。
企业的核心能力指的是企业所掌握的特定技术、管理、市场营销、品牌等方面的知识和经验。
企业通过不断学习和积累，建立起相应的组织和管理制度，培养出符合企业价值观和组织文化的核心能力，从而在市场竞争中取得优势。
企业的核心竞争力是根据企业的战略定位来确定的。
企业在确定自身战略定位时，需要结合企业自身的实际情况，考虑企业的优势和劣势，把握市场机遇和竞争状况，从而形成适合企业自身的战略定位。
企业战略定位的基础是企业核心能力的培育和优化资源的配置。
企业核心竞争力的发挥需要依靠创新能力。
创新能力是企业持续发展的重要保障。
企业要不断探索新的商业模式、产品和服务，满足市场和客户不断变化的需求。
创新能力的提升需要有全面的企业文化和组织文化的营造，并注重人才培养和激励机制的构建。
同时，企业需要加强与外部合作伙伴的合作，利用外部资源和优势，扩大创新能力的范围和深度。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中具备的能够使其在同行业中脱颖而出的独特优势，是企业持续发展和竞争优势的基石。
企业核心竞争力理论分析主要包括资源基础理论、波特的价值链理论和创新理论。
资源基础理论认为企业的资源和能力是构成其核心竞争力的基础。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等，能力包括市场营销能力、创新能力、供应链管理能力等。
企业通
过优化和整合资源和能力，形成独特的核心竞争力。
华为公司以其先进的技术能力和全球
化的市场布局，形成了在全球通信设备市场具有竞争优势的核心竞争力。
波特的价值链理论认为企业的核心竞争力源于其在价值链各个环节中创造和提供的独
特价值。
价值链包括原材料采购、生产、销售与营销、分销和售后服务等环节。
企业通过
优化各个环节的活动，提高产品和服务的品质和效率，形成独特的核心竞争力。
苹果公司
以其在设计、研发和市场营销环节的独特能力，形成了乔布斯时代的创新竞争力。
创新理论认为企业的核心竞争力源于其对市场的创新能力。
创新包括产品创新、技术
创新、营销模式创新等。
企业通过持续的创新，不断推出具有竞争优势的新产品和服务，
形成独特的核心竞争力。
亚马逊公司以其在电商领域的创新能力，形成了在全球范围内的
竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是对企业核心竞争力形成和发展的理论解释和分析。
通过资
源基础理论、波特的价值链理论和创新理论的分析，可以帮助企业理解和把握自身的核心
竞争力，为企业的战略决策和经营管理提供参考和指导。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有持续竞争优势的能力，是企业实现长期发展和利润增长的关键。
以下是对企业核心竞争力的研究。
首先，企业核心竞争力的研究需要对企业内外环境进行分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等，外部环境包括市场需求、竞争对手和政府政策等。
通过对内外环境的分析，可以找到企业的优势和劣势，确定核心竞争力的来源。
其次，企业核心竞争力的研究需要强调战略定位。
企业在市场中的定位决定了其竞争策略和差异化竞争的方向。
企业应该通过产品差异化、成本效益、技术创新等方面来建立自己的核心竞争力，达到在市场中占据优势地位的目标。
再次，企业核心竞争力的研究需要注重创新能力。
创新是企业获取竞争优势的重要手段。
企业应该注重技术创新、产品创新和管理创新等方面的能力培养，不断提高自身的创新能力，从而保持竞争优势。
最后，企业核心竞争力的研究需要实施有效的竞争战略。
企业要根据自身的核心竞争力制定相应的竞争战略，包括市场定位、市场营销、供应链管理等方面的策略。
此外，企业还应该注重持续改进和学习，在市场竞争中不断优化自身的竞争优势。
综上所述，企业核心竞争力的研究是企业实现持续发展的基础。
通过对内外环境的分析，确定企业的优势和劣势；通过战略定
位，建立自己的核心竞争力；通过创新能力，不断提升自身的竞争优势；通过竞争战略的实施，保持竞争优势的持续性。
只有不断研究和加强企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指一家企业所拥有的能够使其在市场竞争中获得持续优势和差异化优势的能力和资源。
它是企业成功的重要因素之一。
企业核心竞争力理论提出了一系列关于企业核心竞争力的概念、内涵、重要性及形成方式等方面的理论，为企业管理和战略制定提供了指导。
以下将对企业核心竞争力理论进行分析。
一、企业核心竞争力的概念和内涵：企业核心竞争力是企业在特定市场领域内所具有的卓越的竞争优势，它是企业能够在市场中获得领先地位和高利润的根本保障。
企业核心竞争力的内涵主要包括三个方面：一是企业资源的稀缺性；二是资源的独特性；三是资源的难以模仿性。
企业核心竞争力对于企业来说是至关重要的。
首先，企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的基础，它是企业在市场中获得积极收益和长期发展的核心要素；其次，企业核心竞争力能够提高企业的市场占有率和利润，从而实现企业的利益最大化；再次，企业核心竞争力可以防范其他竞争者的进入和模仿，保护企业的市场地位和品牌形象，提高企业在市场中的竞争力。
企业核心竞争力的形成是多方面的，主要包括以下几点：1.企业结构和文化企业的结构和文化决定了企业内部的管理方式和运作机制，从而影响企业的品牌形象和市场认可度。
因此，企业应该重视组织结构和企业文化的构建和建设。
2.技术研发和创新企业要不断进行技术研发和创新，以创造新产品、新技术和新服务，提高企业的产品品质和技术水平，从而增加企业的市场竞争力。
3.人才和团队企业的人才和团队是构建企业核心竞争力的重要因素。
企业应该重视人才培养和组建高效团队。
4.品牌和信誉品牌和信誉是企业在市场中具有的重要资产和核心竞争力。
通过品牌和信誉，企业可以赢得消费者的信赖和市场认可。
5.供应链和营销渠道供应链和营销渠道是企业在生产和销售过程中所具有的重要能力和资源。
通过供应链和营销渠道，企业可以降低成本、提高效率，并切实提高企业的市场竞争力。
企业在管理和战略制定过程中，应该重视企业核心竞争力的构建和发展。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的能力，它是企业长期发展的基础和支撑。
在竞争激烈的市场环境下，企业想要立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
本文将从理论角度对企业核心竞争力进行分析，探讨其内涵和构成要素，希望能够对企业实现可持续发展提供一些启迪和帮助。
一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在市场中占据有利地位并保持长期竞争优势的能力。
它包括多个维度，不仅包括企业产品和服务的独特性、品质和创新性，还包括企业的品牌影响力、管理机制和资源配置能力等因素。
企业核心竞争力不是简单地依靠某一项优势所形成的，而是由多个要素综合作用的结果。
1.市场地位：企业的市场地位是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果拥有较高的市场份额和知名度，就能够在市场中占据有利地位，从而形成持续的竞争优势。
市场地位不仅仅是指企业在市场上的影响力和份额，还包括了企业所拥有的市场资源、渠道优势和客户关系网络等方面。
2.创新能力：企业的创新能力是企业核心竞争力的关键之一。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断进行产品、技术和管理方面的创新，企业才能够不断地提升自身的竞争优势，获取持续的增长和发展。
创新能力不仅仅包括产品和技术的创新，还包括了企业管理和组织体系方面的创新。
企业核心竞争力的构成要素主要包括了产品和服务、品牌影响力、管理机制和企业文化等方面。
这些构成要素相互作用，共同构建起了企业的核心竞争力。
1.产品和服务：企业的产品和服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果能够提供具有独特性、品质和创新性的产品和服务，就能够在市场中获得持续的竞争优势。
不断满足客户需求和提升产品和服务的品质，是企业核心竞争力的重要保障。
2.品牌影响力：企业的品牌影响力是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有较高知名度和认可度的品牌，就能够在市场中拥有较大的竞争优势。
通过品牌影响力的塑造和传播，企业能够赢得客户的信赖和忠诚，从而保持市场地位的稳固和持续。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业的核心竞争力是指企业在市场中具备的独有的能力和资源，能够使企业取得持久的竞争优势，并在长期竞争中保持持续的盈利能力。
核心竞争力分析是企业战略规划中必不可少的一部分，能够帮助企业清晰地认识自身的优势和弱点，制定合理的发展策略和决策。
在进行核心竞争力分析时，可以从以下几个维度入手：1.资源分析：企业的核心竞争力离不开资源的支持。
资源可以分为可重现资源和不可复制资源两种。
可重现资源包括资金、人才、技术等，这些资源相对容易获取，并且可供多次利用。
不可复制资源是指那些他人难以模仿或复制的资源，如独特的技术、独有的品牌等。
通过对资源的分析，企业能够明确自身的资源优势和劣势，为未来的战略决策提供依据。
2.能力分析：企业的核心竞争力还体现在其独特的能力上。
能力包括组织能力、产品研发能力、营销能力等。
企业的核心能力应与市场需求紧密结合，能够提供出色的产品和服务。
通过对能力的分析，企业可以了解自身在市场中的竞争优势和劣势，以及在哪些方面需要进一步提升。
3.市场分析：企业的核心竞争力离不开对市场的深入了解。
通过对市场的分析，企业可以了解市场规模、市场需求趋势、竞争对手等信息，确定自身在市场中的位置和竞争优势。
还可以通过市场分析找到市场中存在的机会和威胁，为企业的战略决策提供参考。
4.战略分析：企业的核心竞争力还需要在战略层面进行分析。
战略分析包括对企业的定位、发展方向、经营模式等进行评估。
通过对战略的分析，企业可以明确自身的发展方向和目标，确定核心竞争力的培养方向，并制定相应的策略和措施。
一旦企业明确了自身的核心竞争力，就可以采取一系列措施来巩固和发展核心竞争力。
加强资源整合和利用，培养和引进人才，加强技术创新和研发能力，提升产品品质和服务水平等。
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从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品 市场份额； 从重视企业对环境的适应性转向了现代企业自身素质 的提高； 从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管 理； 从横向多元化扩张转向业务归核化发展； 从争取分散企业风险转向努力增强企业实力； 从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势。 第六，企业与供应商的联盟合作会使企业的边界变得 模糊。
二、核心竞争力的构成与特点
核心竞争力的特点
核心竞争力使企业拥有进入各种市场的潜力， 具有价值优越性。 核心竞争力应能给最终产品用户带来效益。
核心竞争力不易被竞争对手所模仿，也不能通 过市场交易获得。 核心竞争力可以迭加。 异质性。
三、核心竞争力理论的 演变及其影响
三、核心竞争力理论的演变及其影响
管理竞争能力分析 战略管理能力 人力资源管理能力 企业文化导向能力
七、企业核心竞争力评价指标体系
评价指标的设置
主营领域的市场前景 核心业务能力 企业在主营领域的市场地位 主营领域带来的收益份额
市 场 竞 争 能 力
核心产品能力
核心产品的品牌忠诚度 核心产品的市场占有率 核心产品的市场前景 核心产品延伸的市场领域数
一、核心竞争力的认识论
主要观点的评述
企业核心竞争力主要理论观点比较评价表 Comparison ＆ Evaluation of main enterprise core capability theory
理论观点 核心竞争力定义 优 点 不 足
整合协调观 Prahalad, Hamel(1990) Coombs(1996), Sanchez, Heene, Thomas(1996), Durand(1997),郭斌(1998) 知识载体观 Barton(1992)魏江(1999) 创新平台观 Meyer, Utterback(1993) Meyer· Lehnerd(1997) 技术能力观 Patel, Pavitt (1997) 企业资源观 Christine Oiver(1997)
五、核心竞争力构建：知识价值链模型
知识价值链作用
三是知识价值链体系是大量知识价值 链的一体化系统，它对于理解和分析企业 能力、企业的扩张（横向扩张和纵向扩张） 以及企业在产业中的定位，提供了理论工 具。六、企业核心竞争源自的管理六、企业核心竞争力的管理
核心竞争力的鉴别
它是否是竞争差异化的有效来源？ 是否存在顾客可感知的价值？
图：市场竞争能力指标体系
八、海尔集团的核心
竞争力
八、海尔集团的核心竞争力
张瑞敏如是说
之一：
现在最需要考虑的是企业竞争力，企 业竞争力强可能会好些，企业竞争力弱日 子会非常难过。海尔所有的战略都围绕一 个主题，就是我们能否具备与国际大公司 一样的竞争力，如果不具备，我看中国企 业面临的不是增长问题而是生存问题。
四、核心竞争力的构建： 知识价值链模型
五、核心竞争力构建：知识价值链模型
知识价值链
对形成核心竞争力起关键作用的知识管理活 动分成两类：一类是知识管理的主要活动，它们 围绕知识管理过程展开，即知识的获取、知识的 共享、知识的创新和知识的应用；另一类是知识 管理的辅助活动，它们围绕知识管理支撑条件和 其他影响因素而展开。企业借助上述活动来实现 知识的价值增值，因此我们将这个描述性理论模 型称之为知识价值链模型。
知识创 新
知识应 用
企业在已有知识资源基础上开发、 创造出新知识的过程。
将知识作用与企业经营管理实践， 增强企业核心能力的过程。
新工艺设计、产品技术 开发、营销创新
技术成果商业化、根据 客户数据库提供个性化 服务
知识价值链的辅助活动
名称 知 识 测 评 知 识 组 织 知 识 控 制 含义 组织对内部知识资源以及自身开展知 识管理状况进行测量和评价的活动。 使得组织成为一个知识管理活动的有 机整体的协调、激励、调节活动。 组织在对知识进行准确测评的基础上， 为了保证知识资源的质量和安全而采 取的一系列的监督、控制、保护等措 施和活动。 企业为了保证知识管理的主要活动和 其他辅助活动的正常展开而配置、开 发、应用适当技术和工具的活动。 示例 知识审计、智力资产管理、 知识管理活动效果评估 知识贡献激励体制、学习 型团队的建立和协调 专利申报与保护、挽留关 键技术人员、许可权交易 管理、技术标准的确立、 信息系统的安全防护 知识管理系统的建设、建 立专家系统、知识挖掘， 存储和传递技术的开发
一、核心竞争力的认识论
创新平台观
Meger ＆ Utterbark（1997）：核心竞争力是指 企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销 能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品 族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基 于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四 个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、 分销渠道能力、制造能力。
知 识 技 术
知 识 领 导
企业以适当的方式领导组织,将知识转 化为实践的活动。
制定知识管理战略、设置 CKO、营造学习共享文化
知识价值链模型
领导 技术 控制 组织 测评 知识 获取 知识 共享 知识 创新 知识 应用
核 心
力
竟 争
知识价值链实例
领导
明确项目目标、项目经理选拔和职责选定、团队精神 搜索引擎知识 地图 实时沟通网络， 项目开发、测 BBS 试软件 实时控制、源 代码质量控制 创新激励措施 软件构建、创 新效率测评 客户服务数据 库、应答中心 缺陷追踪 销售机制、客 户服务系统 系统测试、公 开测试、项目 评估 软件产品发行、 服务客户
是否实现了范围经济？表现在是否覆盖了多个 部门或产品？ 是否提供了潜在进入市场的多种方法？
六、企业核心竞争力的管理
核心竞争力的培养
开发与获取核心专长和技能阶段； 竞争力要素的整合阶段； 开发核心产品市场； 企业独特的文化价值观的建立。
六、企业核心竞争力的管理
企业核心竞争力的提升途径
知识价值链的主要活动
名称 含义 示例
知识获 取
知识共 享
企业将外部环境中的知识转换到企 业内部，能够为企业所用的管理过 程。
企业通过各种交流方式,能够在最 佳时机、最佳地点、以最合适的形 式，将最合适的知识传递给企业中 最合适的成员的过程。
聘请专家顾问、收集市 场信息、引进技术
内部技术论坛、知识库、 知识黄页、知识地图、 标杆管理、跨部门人员 交流沙龙、人员流动
强调核心价值观的统一性； 强调“人”的重要性； 强调人的主观能动性是需要“调动和协调”的； 体现了企业竞争力和竞争优势的动态性
二、核心竞争力的特点
二、核心竞争力的构成与特点
竞争力与核心竞争力
竞争力
企业资源 竞争力
创新能力
二、核心竞争力的构成与特点
核心竞争力
企业的资源是企业竞争优势的重要来源，但并非所 有的资源都可以成为企业核心竞争力的源泉。核心
竞 争
技术
控制
知识获取质量、 共享效果、知 风险控制 识安全控制 招聘人才 团队成员选拔 和组织
组织
测评
知识获取风险、 知识共享质量 成本控制 测评 产品市场需求 知识、开发平 台知识、专家 知识
优
专家讨论方案、 系统构建、功 组建研发团队、 能开发、细节 设计 分享有关开发 经验、人员培 训等
势
知识获取
知识集合，用各种知识载体表示。 以创新为基础、以市场为导向的 能力平台，包括研究开发能力、 生产制造能力和市场营销能力。 相对优势明显的技术，主要是专 利技术。 在资源识别、积累存储和激活过 程中的独特能力。
更多强调能力的知识存量特性， 对能力动态性重视不够，系统性 不强。
较少考虑组织文化因素，不全面。 过于简单 不全面 局限性大 层次性不强 操作性差
核心竞争力理论的兴起
传统的新古典经济学理论的不足 现代企业理论的局限性 主流企业战略理论的缺憾
三、核心竞争力理论的演变及其影响
核心竞争力理论分析问题的视野
是什么给企业带来了竞争的优势？即企业竞争 优势“源”的问题；
产生企业竞争优势的因素与企业绩效之间有着 怎样的内在逻辑联系，即企业竞争优势的“内 在逻辑”问题； 企业竞争优势的可持续性影响因素是什么？即 “流”的问题。
系统观 Henderson等(1994) Klein等(1998)（知 识系统观）王毅，陈劲，许庆瑞 (2000)
能力、知识系统和技能网络。
系统层次不够清晰
一、核心竞争力的认识论
核心竞争力的综合定义及内涵
核心竞争力是在统一的核心价值观的指导下， 企业能有效地调动和协调员工的主观能动性的 积累性学识。其内涵有：
一、核心竞争力的认识论
技术能力观
Patel ＆ Pavitt（1997）：核心竞争力就是企业分 配资源较多。相对优势明显的技术。企业专有 技术能力有助于解释以下问题：企业异质性存 在的原因、企业随时间的变化以及是否能够保 持竞争优势等。
一、核心竞争力的认识论
系统观
Henderson ＆ Cockbum（1994）：企业核心竞争 力由元件能力和构架能力构成。元件能力是局 部能力与知识，是日常解决问题的基础；而构 架能力是运用这些元件能力的能力，即以新的 灵活方式把它们整合起来。
竞争力是企业关键资源（Key resouces）和（或）核
心能力（core capbilities）中那些最为关键的、最能 使企业获取和保持竞争优势的因素（组合）。
二、核心竞争力的构成与特点