公司经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Shanghai Baosteel Group Corporation）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁生产商之一。
宝钢集团成立于1978年，总部位于上海市浦东新区。
目前，宝钢集团在国内外拥有多个生产基地和研发中心，包括上海宝钢总部、浦钢（宝山钢铁公司）、宝钢湛钢、沙钢、武钢等。
宝钢集团的主要业务包括钢铁生产、研发、销售及相关的金融服务等。
从经营现状来看，宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，同时也是全球领先的钢铁企业之一。
根据宝钢集团的财务数据，截至2020年底，宝钢集团实现了销售收入约为人民币1.65万亿元，净利润约为人民币206亿元。
尽管由于宏观经济环境的不确定性和钢铁行业的市场竞争激烈，宝钢集团的经营状况受到了一定的影响，但它仍然保持了相对稳定的盈利水平。
宝钢集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 规模优势：作为中国最大的钢铁企业之一，宝钢集团拥有庞大的生产能力和销售网络。
它的产品涵盖了从钢坯到中小型板材、螺纹钢等多个品种，能够满足不同客户的需求。
此外，宝钢集团还通过海外投资和并购扩大了国际市场份额，进一步增强了其规模优势。
2. 技术创新：宝钢集团一直致力于技术创新和研发，不断提高产品质量和生产效率。
它设有多个研发中心，聚集了一批高水平的科研人才，并与国内外知名的科研机构和大学建立了合作关系。
通过引进和消化吸收国外先进的生产技术，并自主研发新的钢铁产品，宝钢集团在提高产品竞争力方面具有一定的优势。
3. 环保可持续发展：随着社会对环保的要求越来越高，宝钢集团积极响应国家和行业的环保政策，加大了环保投入和研发力度。
宝钢集团通过推广高炉煤气发电、废物资源化利用等措施，大幅度减少了二氧化碳和二氧化硫等污染物的排放，有效提升了企业的环保形象和竞争力。
4. 供应链管理：宝钢集团注重供应链管理，通过建立合理的供应链体系，实现了从原材料采购到产品销售的高效运作。
经营业绩分析与市场竞争力评估工作总结
经营业绩分析与市场竞争力评估工作总结工作总结：经营业绩分析与市场竞争力评估一、引言在过去的一段时间里，我负责进行经营业绩分析与市场竞争力评估的工作。
本文将对我的工作进行总结，包括工作内容、方法、具体操作以及取得的成果，并提出改进意见。
二、工作内容1. 经营业绩分析经营业绩分析是对公司过去一段时间内的财务状况和经营成果进行评估的工作。
我通过收集、处理和分析财务报表、销售数据、利润表等信息，对公司的盈利能力、偿债能力、发展能力等进行评估，找出问题和改进的空间。
2. 市场竞争力评估市场竞争力评估是对公司在竞争激烈的市场环境下的优势和劣势进行分析，并提出相应的对策。
我通过市场调研、竞争分析、顾客反馈等方式，对公司的产品定位、营销策略、品牌形象等进行评估，为公司提供发展方向和战略决策的参考。
三、工作方法与具体操作1. 数据收集与整理我通过与财务部门、市场部门等进行沟通，收集相关数据和信息。
在收集过程中，我注重数据的准确性和全面性，并进行整理和归档，以便于后续分析和使用。
2. 数据分析与解读我运用财务分析、统计分析、市场调研等方法对收集到的数据进行分析和解读。
并结合公司的发展战略和行业的发展趋势，对分析结果进行评估和判断。
3. 编写报告与汇报在完成数据分析与解读后，我编写相应的报告，并将结论与建议进行汇报。
为了使汇报更加有效，我采用图表、数据和案例等方式进行展示，提高了汇报的可读性和可理解性。
四、取得的成果通过我的努力和团队合作，我取得了一系列的成果。
具体包括：1. 发现了公司在某个产品线上的竞争劣势，并提出了针对性的市场调整方案，使该产品线的销售额提升了10%。
2. 分析了公司在某市场细分领域的市场份额和竞争对手的优势，通过调整营销策略和加强产品研发，成功扩大了市场份额，并提高了盈利能力。
3. 提出了改进财务报表和分析指标的建议，使财务部门的业务分析更加准确和有针对性，为公司的财务决策提供了更好的支持。
五、改进意见在工作中，我也意识到了一些问题，并提出了改进意见：1. 进一步加强与各部门的沟通与协作，提高数据的准确性和全面性。
核心竞争力报告核心能力分析
核心竞争力报告核心能力分析核心竞争力报告核心能力分析一、引言核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的重要因素之一。
针对本公司，本文将对其核心能力进行深入分析，以揭示其核心竞争力的来源和优势。
二、企业概述本公司是一家创新型科技企业，专注于开发和销售智能手机和电子产品。
自成立以来，本公司始终秉承技术创新和品质优良的理念，致力于提供高性能和易用性的产品。
长期以来，本公司在市场上保持竞争优势。
三、核心能力分析1. 技术创新能力本公司拥有一支高素质的研发团队，具备领先的技术创新能力。
在不断演进的科技行业中，技术创新是保持竞争优势的关键因素。
通过持续的研发投入和技术积累，本公司能够推出具有高性能和领先特色的产品，满足消费者日益增长的需求。
2. 品牌价值本公司在市场上享有较高的品牌知名度和认可度。
多年来，本公司致力于打造独特的品牌形象，注重产品品质和用户体验，赢得了广大消费者的信任。
品牌价值的提升为本公司赢得了更多的市场份额，并带来了持续的销售增长。
3. 管理效率本公司高效的管理体系是其核心能力之一。
通过科学合理的组织架构和有效的内部流程，本公司能够快速响应市场变化，灵活调整生产和供应链。
优秀的管理效率保证了产品的及时上市和交付，增强了公司的竞争力。
4. 供应链协同能力本公司与供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系，并形成了高效协同的供应链系统。
通过共享资源和信息，本公司能够更好地控制成本、提高产品品质，并及时满足市场需求。
供应链协同能力使本公司能够快速反应市场变化，提高市场竞争力。
四、核心竞争力的优势和影响本公司通过以上核心能力的发展和应用，成功构建了自身的核心竞争力，具有如下优势和影响：1. 市场份额增长：凭借技术创新能力和品牌价值，本公司不断扩大市场份额，提高了产品的市场占有率。
2. 产品差异化：本公司通过技术创新和品牌建设，将产品打造成市场上独具特色和竞争力的产品，实现了差异化竞争。
3. 品牌溢价：由于品牌知名度和认可度的提高，本公司能够以较高的价格销售产品，实现品牌溢价，提高了盈利能力。
企业经营中的竞争力分析
企业外部竞争力分
03
析
市场环境分析
01
02
03
市场需求
分析市场上的需求状况， 包括消费者需求、行业趋 势和潜在市场空间。
实施品牌营销战略
通过品牌塑造、营销推广等手 段，提升企业品牌知名度和美 誉度，增强企业市场竞争力。
创新驱动发展
加大研发投入，推动产品创新 、技术创新和模式创新，以创
新驱动提升企业竞争力。
竞争力评估与监测
建立竞争力评价指标体系
从财务、市场、技术、人才等多方面构建评价指 标体系，对企业竞争力进行全面评估。
组织与管理体系与竞 争力
企业的组织与管理体系直接影响着企 业的运营效率和决策效果。拥有科学 合理、高效有序的组织与管理体系的 企业，能够更好地应对市场的变化和 挑战，提高企业的运营效率和盈利能 力。同时，企业的组织与管理体系还 能够为企业带来管理优势和竞争优势 ，提升企业的整体竞争力。
提升组织与管理体系 的途径
客户关系管理
建立良好的客户关系管理体系，提 高客户满意度和忠诚度。
提升企业竞争力的
04
策略与方法
创新驱动发展
创新是企业发展的核心动力，通过技 术创新、产品创新、管理创新和市场 创新，提高企业的核心竞争力。
加强与高校、科研机构的合作，引进 先进技术和管理经验，提高企业的创 新能力。
建立创新机制，鼓励员工提出创新意 见和方案，激发企业的创新活力。
注重知识产权保护，加强专利申请和 维权工作，保护企业的创新成果。
优化资源配置
公司经营现状与核心竞争力分析
某公司经营现状与核心竞争力分析一、某公司总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介某公司总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）某公司经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
某公司优势分析：（1）某公司管理比较规范。
某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）某公司业务高效。
某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）某公司服务功能比较齐全。
除仓储外，某公司已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）某公司每年的储运来源较为稳定。
公司经营情况分析报告
公司经营情况分析报告近年来，随着市场竞争的日趋激烈，各个行业的企业都在不断努力探索经营发展之路。
作为一家以创新为核心竞争力的公司，我们一直秉承着“务实创新，诚信经营”的经营理念，不断推动公司业务的发展和壮大。
本报告将对公司过去一段时间的经营情况进行详细分析，并提出未来发展的建议。
一、市场环境分析公司所处的市场环境日益复杂多变，新技术、新产品不断涌现，市场竞争日益激烈。
行业发展面临着机遇和挑战并存的情况。
在这样的市场背景下，公司需要不断提升自身核心竞争力，不断创新求变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、公司经营情况分析1. 营业收入近几年，公司的营业收入呈现逐年增长的趋势。
这主要得益于公司产品在市场上的良好口碑和品牌影响力的提升。
通过不断改进产品质量和服务水平，公司获得了更多客户的认可和支持，从而带动了营业收入的稳步增长。
2. 利润状况公司的利润状况整体稳健。
虽然在一定时期内受到原材料价格上涨等因素的影响，但公司通过有效的成本控制和管理，成功地应对了这些挑战，保持了良好的盈利能力。
同时，公司还不断优化产品结构，拓展新的盈利增长点，为利润的持续增长奠定了坚实基础。
3. 经营管理公司在经营管理方面下了一番功夫。
加强内部管理，提升员工素质，不断改进管理体系和流程，实现了生产、销售、研发等各个环节的协调和顺畅。
同时，公司还注重市场营销，加大宣传推广力度，努力拓展市场，增强市场竞争力。
三、发展建议1. 加强创新作为一家以创新为核心竞争力的公司，公司需要不断加强研发力量，推出更多符合市场需求的创新产品。
同时，加强技术引进和合作，提升企业的技术实力和竞争力。
2. 拓展市场公司在产品宣传推广方面还有待加强，需要结合市场需求，明确产品定位，针对不同消费群体设计差异化营销策略，拓展更广泛的市场空间。
3. 提升服务水平公司需要不断提升客户服务水平，加强对客户需求的理解和把握，建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度，实现持续稳定的发展。
企业核心竞争力分析：2023年度报告
企业核心竞争力分析：2023年度报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和机遇。
在这个机遇与变革的时代，我荣幸地向大家呈交我们公司2023年度报告，以全面而客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
首先，我要强调的是我们公司核心竞争力的分析。
核心竞争力是我们在市场中取得成功的关键所在。
通过深入研究和市场调查，我们发现我们公司在以下几个方面具备强大的核心竞争力。
第一，市场定位的准确性。
我们针对不同的消费群体有着明确而精准的市场定位，准确锁定客户需求，并提供符合他们需求的产品和服务。
第二，技术创新能力的突出。
我们公司一直重视技术创新，并投入大量资源在研发上。
通过不断引入先进的技术和设备，我们能够提供更高品质的产品和更智能化的解决方案。
第三，人才队伍的强大。
我们公司拥有一支优秀的人才队伍，充满激情和创造力。
他们具备专业的知识和技能，能够迅速适应市场变化，为公司的发展提供有力支持。
第四，供应链的高效运作。
我们建立了一套高效的供应链管理系统，能够及时、安全、高质量地满足客户需求，从而提高客户满意度和市场竞争力。
在过去的一年里，我们充分发挥了上述核心竞争力，取得了一系列的成就。
我们公司的销售额实现了显著增长，市场份额也进一步提升。
我们不断改进产品，优化服务，为客户提供更好的体验。
我们加强了内部管理，提高了工作效率和资源利用率。
同时，我们积极拓展境外市场，加强国际合作，提升了公司在全球的知名度和影响力。
当然，在这一过程中我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争的激烈和不确定性的因素仍然存在。
我们面临的竞争对手不断涌现，客户需求和行业趋势也在不断变化。
为了应对这些挑战，我们将采取一系列的措施。
首先，我们将持续加强技术创新和产品研发能力。
只有通过不断地创新，才能提供更具竞争力的产品和服务，满足客户不断变化的需求。
其次，我们将深化市场调研，准确把握市场趋势和客户需求。
只有深入了解客户的需求，才能更好地为他们提供定制化的解决方案。
公司竞争力分析
公司竞争力分析一、公司概述本报告旨在对公司的财务状况进行全面分析，以评估其竞争力。
本公司是一家在制造业领域运营多年的企业，专注于生产和销售高品质的产品。
我们通过对公司的财务数据进行深入研究，以了解其在市场上的地位和竞争力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析通过对公司资产负债表的分析，我们可以了解公司的资产结构和负债情况。
资产负债表显示了公司的资产、负债和所有者权益的组成情况。
我们可以通过计算各项比率来评估公司的偿债能力、资产利用效率和财务稳定性。
2. 利润表分析利润表是公司经营活动的总结，它反映了公司的销售收入、成本和利润情况。
通过对利润表的分析，我们可以了解公司的盈利能力和经营效率。
我们可以计算利润率、毛利率和净利润增长率等指标来评估公司的盈利能力。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况，可以帮助我们了解公司的现金流动性和偿债能力。
通过对现金流量表的分析，我们可以评估公司的现金收入来源、现金支出用途以及现金储备情况。
三、竞争力评估1. 市场占有率市场占有率是衡量公司在特定市场上的竞争地位的重要指标。
我们可以通过对公司销售额的分析来评估其市场占有率。
同时，我们还可以对公司的产品定价策略、市场份额和销售渠道进行分析，以了解公司在市场上的竞争力。
2. 产品质量和创新能力产品质量和创新能力是衡量公司竞争力的重要因素。
我们可以通过对公司产品的质量控制和研发投入的分析来评估其产品质量和创新能力。
同时，我们还可以对公司的研发团队和专利技术进行评估，以了解公司在产品创新方面的竞争力。
3. 成本控制和效率成本控制和效率是衡量公司竞争力的另一个重要因素。
我们可以通过对公司生产成本和运营效率的分析来评估其成本控制和效率水平。
同时，我们还可以对公司的供应链管理和生产流程进行评估，以了解公司在成本控制和效率方面的竞争力。
四、结论与建议综合以上分析，我们认为公司在财务状况和竞争力方面表现良好。
公司的资产负债结构合理，偿债能力较强。
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公司经营现状与核心竞争力分析Newly compiled on November 23, 2020某公司经营现状与核心竞争力分析一、某公司总体经营现状分析——SWOT 分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介某公司总体经营现状分析采用的是SWOT 分析方法。
SWOT 是“优势”（Strengths ）、“劣势”（Weaknesses ）、“机会”（Opportunities ）和“威胁”（Threats ）四个英文词的字头缩写。
SWOT 分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）某公司经营现状分析◆ S:优势（Strengths ）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
某公司优势分析：（1）某公司管理比较规范。
某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）某公司业务高效。
某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）某公司服务功能比较齐全。
除仓储外，某公司已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）某公司每年的储运来源较为稳定。
某公司每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。
（6）领导创新意识强。
在交大欧姆龙某公司项目组与某公司领导的多次交谈中，可以深刻地感受到某公司的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为某公司的进一步发展承担责任和风险。
（7） 设备能力较同行业的民营企业强。
某公司是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。
（8）某公司拥有良好社会信誉。
某公司是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之某公司十年来兢兢业业的努力，某公司已在客户的心目中树立了良好的形象。
（9） 某公司是宝钢国际的子公司。
宝钢国际能够给予某公司资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给某公司提供了一项重要的无形资产。
（10）某公司具有优越的地理位置。
优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。
某公司在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对某公司给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。
（11）某公司拥有部分素质的较高的员工。
某公司有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核上岗。
这是某公司优良的人力资源。
◆ W: 劣势（Weakness ）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面．．．．的缺点与不足。
劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。
某公司劣势分析：（1）设备利用率不高。
以仓库为例，某公司仓库利用率仅为60%，如果以人均作业量来计算，某公司人均作业量为1000吨/月，而宝钢股份为1000~1200吨/月，还存在一定的差距。
（2）仓库管理人才缺乏。
目前，某公司正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺，相关专业的本科生寥寥无几。
（3）企业在产权体制不健全。
某公司作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对企业的中下层干部激励不力，使得中下层干部责任心不强，影响企业的长期发展。
（4）业务结构比较单一。
某公司是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。
（5）信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。
某公司在为用户服务的流程中，大部分采用人工操作，无法满足客户随到随取的要求，这影响了为客户服务的质量和速度。
（6）设备老化现象严重。
以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为万。
（7）工作人员素质不高。
有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。
◆O:机会（Opportunities）机会，就是外部环境变化趋势．．．．中对本企业生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。
企业若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。
某公司面临的机会：（1）宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。
企业发展战略的关键是培育和发展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。
宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务——储运。
（2） IT 技术的发展。
新兴的IT 技术的发展为物流企业创造了基于网络的物流模式。
上海信息港主体工程已经基本建成。
进行连通数据网、宽带IP 城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。
（3） 宝钢集团钢材产成品量稳定增长，对物流需求空间较大。
宝钢集团是“世界钢铁十强”之一。
根据预测，宝钢集团的钢材产成品量在未来几年仍将稳定增长，这会相应地带动钢材物流的需求增长。
（4） 宝钢国际钢材贸易量稳定增长，对物流需求也将稳定增长。
随着我国加入WTO,钢材进出口贸易的环境将逐渐得到改善，根据趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。
（5） 宝山地区物流基础设施的改善。
目前，宝山地区已经形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。
（6） 物流作为上海的十大支柱产业之一，物流市场会得到进一步的规范。
上海政府和监管机构逐步健全管理方式、提高运作效率，完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。
（7） 教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。
各个高校已相继开设物流管理专业；社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓解当前物流人才紧缺的现象。
◆ T: 威胁（Threats ）威胁，就是外部环境变化趋势．．．．中对本企业的生存与发展不利的、消极的、负向的方面。
企业若不能回避或恰当地处理威胁，就会动摇或侵蚀企业的市场地位，损伤企业的竞争优势。
某公司面临的威胁：（1） 国外潜在竞争者带来的冲击。
随着我国加入WTO ，我国政府放宽了外资企业进入中国的种种限制，外资物流企业将逐步进入中国，这些外资物流企业在技术和管理上处于领先地位。
（2） 国内潜在竞争者的加入。
物流作为一个新的经济增长点，国内很多非物流企业都将涉足这个领域。
（3） 就宝山地区而言，钢材仓储运输供给能力有所剩余。
宝山区域内众多制造企业和储运企业各自为政的管理体制引发了低水平重复投资，导致仓储运输资源严重浪费。
（4） 行业中的企业竞争激烈。
宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。
（5）国有企业体制方面的限制。
国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企业公平竞争受到了限制。
（6）客户对物流服务要求越来越高。
从20世纪90年代起，他们已经成为了商界不可争辩的主角。
客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（三）分析结论综合以上分析得图3-1，我们大致上给某公司制定几种可以选择的策略：◆库。
◆劣势——机会（WO）战略这种战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。
某公司采用这种策略的依据O2,O7,W2,W6,W7。
利用先进的物流技术，某公司可以导入条形码管理技术，改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。
同时，对于某公司工作人员素质不高的劣势，某公司要调整公司员工的知识结构，一方面要引进物流专业人才，另一方面要培训现有员工，包括作业工人，加大对他们进行职业和安全教育的力度。
◆优势——威胁（ST）战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
某公司采用这种策略的依据S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。
在市场竞争中，企业的客户不仅仅要看服务的价格，更看重某公司的信誉和它的设备能力，某公司是宝钢国际的子公司，沿用宝钢集团的管理模式，因此在市场上有良好的信誉。
某公司虽然也存在设备老化现象，但相对一些小型企业，或者民营企业来讲，某公司还具有一定的优势。
利用这些优势，某公司可以抗衡外部的竞争者。
◆劣势——威胁（WT）战略这种战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。
综合某公司优劣势以及其面临的环境，交大欧姆龙某公司项目组认为，接受宝钢股份两库对某公司做大做强核心业务具有重大的战略意义。
某公司应抓住股份公司剥离两库的机会，和自身的优势宜采取优势——机会（SO）战略。
实际上，优势、劣势、机会、威胁是相互联系的一个整体，联接四个方面的纽带是竞争（图3-2），终极目标是顾客。
会失之交臂，企业优势就有可能因此而丧失，转变为劣势。
由此可见，机会与威胁、优势与劣势是动态的、相互转换的辨证过程。
所以，某公司在发展时，不能故步自封，要分析认识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才能抓住机会，才能化险为夷，在竞争中立于不败之地。
二、某公司核心竞争力分析企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，一个企业是否具有核心能力就要看该企业是否具备核心能力的三大特征。
✧价值特征核心能力的价值特征表现在三个方面：（1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显着提高企业的运营效率。
（2）核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键的。
（3）核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。
因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。
✧资产特征对企业核心能力的投资是不可还原的投资，因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。