本田公司核心竞争力分析
《公司的核心竞争力》TheCoreCompetenceoftheCorporation中文
普拉哈拉德公司的核心竞争力1990年普拉哈拉德（C.K。
Prahalad）和哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。
20世纪80年代，人们评价某个高管有没有才能,主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。
然而，进入20世纪90年代后,人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecompetence，也称核心能力），为公司的成长找到新的途径。
看来，高管们该重新思考一下公司这个概念本身了。
让我们首先以美国的GTE＊和日本的NEC＊*两家公司为例，探讨十年来它们各自的发展轨迹。
20世纪80年代初期,信息技术已初显欣欣向荣的景象，GTE凭借自己的地位,极有希望成为该行业的主力军。
这家公司在电信业非常活跃，其业务横跨多个领域，包括电话、交换与传输系统、数字化专用自动小交换机(PABX）、半导体、分组交换、卫星、国防系统以及照明产品等等。
此外,GTE旗下的娱乐产品集团(EntertainmentProductsGroup)，也就是喜万年(Sylvania)彩电的制造者，在相关的显示器技术领域也占有一席之地。
1980年，GTE的销售额为99．8亿美元，净现金流17．3亿美元。
与之相比，NEC当时还只是一个小字辈，销售收入仅为38亿美元。
尽管拥有与GTE不相上下的技术基础和计算机业务，但NEC在电信领域尚无任何经验。
然而，到了1988年，NEC却后来者居上，销售额达到218．9亿美元,远远高于GTE公司的164．6亿美元.这时，GTE实际上已经沦为一家以经营电话业务为主的公司，尽管它在国防和照明产品方面仍占有一席之地.这家公司的其他业务从全球的角度看已经变得很小.在过去的几年中，GTE公司已经把喜万年电视机和Telenet业务剥离了出去，把交换机、传输设备和数字PABX等产品转交给合资公司生产，而半导体业务则已关张大吉.在这个过程中，GTE公司的国际地位一路下滑。
核心竞争力的延展性是什么啊
核心竞争力的延展性是什么啊00核心竞争力的延展性是什么啊?看定义不是很明白延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。
核心竞争力有从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力,即企业的核心竞争力包含着一项或几项核心技术,而这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品,再由核心产品衍生出最终产品。
这个延展过程中,企业的核心竞争力是主导气力。
核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求,不仅是当前的需求,而且包括了潜在的需求。
这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性,在新的领域内踊跃运用而得以使成为事实的。
延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。
以日本夏普公司为例,其核心竞争力是液晶显示技术,该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。
论企业核心竞争力的内涵与作用--企业核心竞争力内涵1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文,标志着企业核心竞争力定见的正式提出,该定见较今朝其他企业定见更好地诠释了成功企业竞争优势长期存在的缘故原由,因此它成为最近几年来企业定见研究的热点,并且为企业多元化经营提供可行的方案。
一、对企业核心竞争力的一般理解多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的财产领域经营不同的业务的战略。
最近几年来国内外企业多元化经营败绩的例子比比皆是,如巨人集团、广州日头神、沈阳飞龙、韩国大宇等等,这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营,结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓,其后果触目惊心。
于是,有的人开始怀疑或反对多元化经营。
另有的人则为多元化经营辩解,认为这些企业多元化经营败绩是有缘故原由的,如缺少资金、缺少技术、缺少人材;所拓展的领域竞争激烈,企业内部机制不灵活;新行业与主业相关性小,行业跨度大等等。
波特五力模型分析汽车行业
波特五力模型分析汽车行业Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】波特五力模型分析-----本田汽车汽车行业背景分析:随着中国经济的快速发展，汽车的产销量进入第三个增幅年，效率与产量同步增长，私家车的普及率越来越高，国产汽车与进口汽车及国产各车型之间的竞争不断加剧。
在中国，中端车一直备受工薪阶层的青睐，本田汽车更是绝大多数人的首选，但一个品牌要在一个竞争市场中保持它自有的地位，得到生存及发展，必须清晰了解行业的环境，及时完善、改变自己的方针战略。
本田汽车五力模型分析1、现有竞争对手研究在市场占有率方面，上海通用、一汽大众、上海大众等欧美合资车企在国内轿车市场的占有率均在9%左右，这属于合资企业的第一梯队。
在第二梯队的长安福特马自达、广州丰田、一汽丰田所占的市场份额较低，在3%至6%之间。
但由于决定未来谁将成为“常胜将军”的最重要因素，是能力+意愿，所以暂时的市场占有率的落后并不能令上海通用、上海大众、一汽大众这些目前领先的企业松一口气。
市场增长空间最大当推长安福特马自达。
福特和马自达在中国生产的汽车，仅占据5%左右的市场份额。
但在全球市场上，福特、马自达共占据约11%的市场份额，如果考虑到中国汽车市场年均20%的增长速度，则长安福特马自达还有一倍的增长空间。
不管在哪方面占有优势，主要竞争对手都拥有成为本田汽车行业主要竞争对手的主要原因。
例如对于丰田，主要优点是舒服，平面感好（不耐看）、维修方便、配件便宜，省油，大众；而对于另一竞争对手大众，在众多厂商仍然致力于传统技术改进的时候，大众汽车集团采取了革命性的手段，推出了TSI发动机。
这种发动机除了具备常规发动机的双顶置凸轮轴、可变气门正时等技术以外，还将小排量涡轮增压与缸内直喷技术融合，让发动机效率得以大幅度提升，从而在根本上解决了强动力与低油耗之间的矛盾。
2、潜在竞争对手研究后进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张，在价格上寻求竞争力。
核心竞争力是什么东西
核心竞争力是什么东西我们讨论问题是不是追风，要不要形成共识，形成共识后要不要去付诸实践。
这是在写这篇文章的一个反思。
一个大的企业应该形成自己的风格，有自己的原则和规则。
前一时期大家在讨论CI，所有的企业界和企业家都在研究它，仿佛没有CI 就落后就不懂企业了，又有一个时期大家都在讨论企业文化，然后所有的企业家又都讨论这个，企业文化成了万能，不关注它到了不行的地步，后来的团队建设和职业经理人又成了赶潮流，一堆堆的论文和高见见诸于报端。
现在又都关心起核心竞争力了。
谈不谈这个问题，不在于这个问题有多少人谈了，也不在于你有没有去关心它。
想解释企业中的事情，或者总结出规律性的东西，这是理论家和战略家和企业的决策者应该考虑的事情，我关心它是想指导我的工作和提升我对企业的认识。
仅此而已！在本文中，我想从几个层面去讨论这个问题。
（一）什么是核心竞争力（二）对核心竞争力的误解（三）核心竞争力的特点（四）如何培养核心竞争力（五）专业化与多元化企业的核心竞争力的区别（六）华润的核心竞争力的认识和研究。
下面我们分类讨论这个问题。
一、什么是核心竞争力核心竞争力的概念形成并不长，有十年的时间吧，原来是由一些企业战略研究专家提出来的，其目的是想从根本上解释企业生存和消亡的原因。
美国的两个战略管理专家在1990年这么定义：核心竞争力又称核心能力，是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
我国的专家们这样定义：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
也有人把企业比喻成一棵大树：树干和主要树枝是核心产品，树叶、花朵和果实是终极产品。
树根为维护企业的健康“提供养分，维持生命，保持稳定”，是企业的核心竞争力。
本田汽车发展简史123
本田汽车发展简史123背景介绍文化体系本田汽车历史目标及结果组织结构让我们走近本田…… 让我们走近本田……认识本田本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。
产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。
1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。
1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。
年创立公司总部在东京，目前雇员总数达18万人左右。
公司总部在东京，目前雇员总数达18万人左右。
18万人左右现在，本田公司已是一个跨国汽车、现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。
它的产品除汽车、摩托车外，销售集团。
它的产品除汽车、摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。
农机等动力机械产品。
本田车名源自本田车名源自1948年本田宗一郎创立的本田摩托车源自年本田宗一郎创立的本田摩托车公司。
公司。
即本田宗一郎的姓氏。
“ 本田” 即本田宗一郎的姓氏。
本田汽车公司在20世纪年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地世纪80年代成立了商标设计研究组世纪年代成立了商标设计研究组，多件设计图稿中,确定了现在的三弦音箱式商标确定了现在的三弦音箱式商标，的2500 多件设计图稿中确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“ 。
也就是带框的“H”。
本田” 的第一个字母。
图案中的H 是“本田” 拼音Honda 的第一个字母。
这个标志体现出技术创新，职工完美和经营坚实的特点，这个标志体现出技术创新，职工完美和经营坚实的特点，同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。
同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感本田汽车的规模和全球布局时点：时点：2021年日本国内产量海外产量北美(美国) 欧洲亚洲(中国) 其他全球产量汽车产量992,502 2,650,555 1,287,775 954,502 139,264 1,069,046 676,515 154,470 3,643,057产能占比27.24% 72.76% 35.35% 26.20% 3.82% 29.34% 18.57% 4.24% 100.00%同比去年118.00% 122.10% 124.90% 132.00% 184.30% 117.30% 112.40% 100.70% 120.90%本田发展史一、创办人本田宗一郎1906.11.17~1991. (1906.11.17~1991.8.5 )C 日本战后技术型企业家典型，类似SONY的盛田昭夫。
什么是核心竞争力
什么是核心竞争力什么是核心竞争力核心竞争力是组织内部的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能，并把多种技术整合在一起的能力。
比如，索尼公司的微型化能力、飞利浦公司的光介质专长就是两种核心竞争力。
然而，核心竞争力不仅牵涉到对各种技术进行整合，同时它还涉及对工作进行组织，并提供价值。
索尼公司的核心竞争力之一是微型化。
为了使产品实现微型化，索尼必须保证技术专家、工程师和市场营销人员对客户需求达成共识，并了解技术上的可能性。
核心竞争力的作用不仅在制造业表现明显，在服务业也是如此。
花旗集团（Citicorp ）率先投资了一套运营系统，这套系统使它能够全天24小时介入全世界的市场，由此带来的核心竞争力使花旗脱颖而出，把很多金融服务公司甩在身后。
核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。
它涉及所有职能部门和很多级别的员工。
世界级的研究项目，比如激光或陶瓷的研发工作，能够在公司的实验室中开展，但是不会对公司的任何业务部门产生影响。
因此，组合在一起构成公司核心竞争力的各种技能，必定是汇集在思维开阔的人身上。
如果目光狭窄的话，人们就不会意识到他们有机会把别人的专长以新颖的方式与自己的专长结合到一起。
如何确定公司的核心如何确定公司的核心竞争力竞争力竞争力要确定公司的核心竞争力，至少有三种检验方法可以利用。
首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。
举例来说，显示器系统方面的核心竞争力，能够使一家公司涉足计算器、微型电视机、手提电脑显示屏以及汽车仪表盘等广泛的业务领域，这就是卡西欧公司进军手持式电视机市场而不足为奇的原因。
第二，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。
显然，本田公司的发动机专长就满足了这个条件。
最后一点，核心竞争力应当具备竞争对手难以模仿的特性。
如果核心竞争力是各项技术和生产技能的复杂的融合，那么这项能力就难以被竞争对手模仿。
竞争对手或许能够获得核心竞争力中的几种技术，但是要复制其内部协调与学习的整体模式却非常困难。
本田企业业务分析报告范文
本田企业业务分析报告范文1.引言1.1 概述概述本文将对本田企业的业务进行深入分析，旨在全面了解其历史和背景，核心业务以及市场竞争力。
通过对本田企业的优势和劣势、发展前景以及对其的建议和展望，本文将为读者提供全面的本田企业业务分析报告。
通过本报告，读者将能够深入了解本田企业的发展状况，为相关决策提供有力的参考依据。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文将从三个方面对本田企业进行业务分析，首先介绍本田企业的历史和背景，包括成立时间、发展历程和企业规模等内容。
然后对本田企业的核心业务进行详细分析，包括产品种类、市场定位和销售情况等方面。
最后对本田企业的市场竞争力进行深入剖析，包括竞争对手分析、市场份额和市场趋势等方面。
通过对这三个方面的分析，可以全面了解本田企业的业务状况，为后续的结论部分提供充分的依据。
1.3 目的目的部分的内容:本报告的目的是对本田企业的业务进行全面分析，包括企业的历史和背景、核心业务和市场竞争力。
通过对本田企业的优势和劣势进行分析，以及对其发展前景进行展望，为投资者和业内人士提供全面的参考和建议。
同时，本报告还旨在为本田企业未来的发展提供宝贵的意见和建议，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2.正文2.1 本田企业的历史和背景本田企业是日本著名的汽车制造公司, 总部位于东京。
它是世界上最大的摩托车制造商和内燃机制造商，也是世界上最大的内燃机制造商之一。
本田企业成立于1948年，创始人本田宗一郎是一名充满创业精神的工程师，他在第二次世界大战后成立了本田技研工业株式会社，该公司最初是以摩托车的生产和销售而闻名。
随着时间的推移，本田企业逐渐进军汽车市场，并在全球范围内建立起了良好的声誉。
本田企业以其高品质、高性能的产品在国际市场上获得了广泛认可，成为全球汽车行业的翘楚之一。
在历经70多年的发展历程中，本田企业始终秉承着“力求卓越”的企业宗旨，不断创新和进取，为客户创造更美好的出行体验。
企业如何培育提升核心能力
夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先 地位和液晶显示技术，进入了笔记本电脑、便携 式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。
核心能力的特性：持久性、不可复制性和延展 性，充分体现在其知识性上。潘汉尔德和哈默认为 核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如 何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的 学识”。
二、核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力。
它具有持久性、不可复制性和延展性，就象20世纪上半叶发 明的武器原子弹一样，它在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
核心能力不是一项简单技术，而是一项复杂的系统工程，就 象制造原子弹的曼哈顿工程一样。
例如，20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击 败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、 NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额， 而占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞 争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——从培养自己的核 心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心 技术，提高企业核心价值观，经过不懈努力，终于在20世纪90年 代重新夺回优势地位。
二、本田摩托车技术综合了世界500多种摩托车技术。 开发出独一无二的发动机技术专长。松下电器综合了世界400
种技术和专利。 如何识别核心能力，是整合核心能力的首要条件。如NEC，将
大型计算机方面的知识和通讯技术结合起来，新城一种新的技术能 力。
技术创新的三种整合途径： 1.技术复合是将两种或两种以上的技术综合在一个系统里，但
可以说，美国20世纪90年代的高速增长与一批持有核心竞 争力的企业崛起，如微软、英特尔、通用电气等是分不开的。
三、核心能力的特征及特性 核心能力的外部特征，一般反映在企业的
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尊重人：“为自己工作” 爱护人： 强调娱乐 合理用人：讲究个性 全面团结模式 引进合理化建议制度 造就独创型人才： 建立“新设想工作室” 举办独特作品的展览会
核心竞争力之 源
技术实力
先进的发动机 技术
率先开发并使 用尖端技术
成立基础技术 研究所和光研 究所
•“本田主义”：坚持原创，拒绝模仿。 •掌握基础技术，本田公司专门成立的基础技术研究中
心和光研究所就是为了研究广泛的基础技术，为公司创
造全新的产品提供基础。 •以赛车比赛的挑战化为研究的动力
以顾客的需求为导向进行 产品设计
相互支持，互为依赖的。而这三者融合
就是本田的核心竞争力，使得本田赢得 市场成功，持续发展。
比上一财年有所下降，但在严峻的经营环境中，依然
实现#34;尊重人"和"三个喜悦"（购买的喜
悦、销售的喜悦、创造的喜悦），并以"让全世界的顾客满 意"为宗旨在全球开展事业，不断地研发出行业领先的先进 技术，以商品的形式提供给顾客。Honda在产品研发、生产 和销售等各项企业活动中努力把减少大气污染、降低CO2排 放量、提高资源和能源的利用率等作为首要课题，采取了包 括提高产品环保性能、降低能耗、建设"绿色工厂"等一系列 措施，为减少地球环境负荷做出积极贡献。
在汽车领域，Honda认为，混合动力技术是目前最现
实的环保解决方案，积极推进混合动力产品的普及。同时 Honda自主研发的终极环保车型—燃料电池汽车FCXClarity
已经上市销售。此外Honda还研发出小型喷气式商务飞机
HondaJet等产品。
1. 技术研发实力 2. 以顾客为中心的营销理念 3. 尊重人才的管理理念
一、核心竞争里的定义、界定及特点
企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领 什么是核心竞争力？核心竞争力是一个企业 域上的竞争能力。企业的资源、知识和技术等只要具有 （人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞 一定优势都可以具有竞争力。竞争能力在具体形式可以 表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争 争优势的能力。它是企业竞争力中那些最基本的能使 能力等。这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一 整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利 领域的竞争能力，是一种相对的优势，其稳定性也相对 润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企 较差，如一个产品的生命周期进入晚期，该产品的竞争 力也随之减弱和消失。而企业的核心竞争力是处于企业 业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部 核心地位，使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞 交易性战略的结果。 争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企 业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。
｛
•研究部门采用“镇纸型“组织模式：最高人
员是总经理，研究人员全体平行排列（人员采
用资格制）
•研究课题以”包工制“的形式进行：由研究 人员对新产品研制中的各项课题自由选择，并 用“并行异质自由竞争”的方法进行研究。
由以上可以看出本田公司核心竞 争力的组成：作为源泉的技术研发、有 价值的营销、重要的要素人才，三者是
一般的汽车公司采用“成本+利润”的定价思维模 纪的人对产品卓越品质的挑剔。 式，而本田公司却以顾客的“接受价格”来定价。
予以平衡，做到了不仅能满足年轻人对 本田公司按照顾客的消费进行定价： 商品充满活力的要求，还能满足上了年
生产环节确保顾客满意： 以顾客为中心服务： •运用集中制造和集中采购的方式，确保 •拥有完善的销售服务网络 低成本 •不断创新，以各种方式提高特约店的 •建立了在任何国家生产的产品都能够维 服务水平 持相同品质的全球产品系统，产出高质量
（ 二 ） 本 田 的 营 销 理 念
以顾客的需求进行市场定 位
生产环节确保顾客满意
以顾客为中心服务
2.以顾客的需求进行市场定位 1.以顾客的需求为导向进行产品设计： 本田公司根据地域进行产品定位： • • 本田公司在一开始设计时就十分注重顾 本田公司的产品序列不如其他一些大公司广泛，
但是每一款车型的销售量都很好，这就是由于本 客意见的反馈。 田公司“少而精”的策略。这样可以精简产品开 • 发成本，集中资源，使每一款车型都是精品。 本田公司以各各层用户为消费对象。通 •本田公司建立了专门的研究小组在自己将要进入 过对汽车收擎性能、行驶性能、空间大 的销售市场上做市场调查，在科学分析的基础上， 小、经济实用性、风格时尚等高标准准 设计出适合当地顾客需求的汽车。
本田汽车公司（Honda）成立于1948年。在全球 29个国家和地区拥有130个以上的生产基地，产品包
括摩托车、汽车和通用产品等，是全球最大的摩托车
厂家，汽车的产量和规模也排名世界十大厂家之列。 2010年度的全球销售业绩为摩托车1795.2万辆、汽车 355.5万辆、通用产品543万台。2010财年（2010年4 月1日-2011年3月31日）的销售额为8兆9368亿日元，