本田公司战略分析
广州本田汽车有限公司SWOT分析
广州本田汽车有限公司SWOT分析
广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份,合作年限为30年。
广州本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，生产能力合计达到年产36万辆，合计占地面积为160万平方米。
广州本田现有员工总数为6500多人。
广州本田目前生产的主要产品有雅阁系列轿车、奥德赛多功能系列轿车、飞度系列轿车和思迪系列轿车共四大系列18种车型。
本田企业业务分析报告范文
本田企业业务分析报告范文1.引言1.1 概述概述本文将对本田企业的业务进行深入分析，旨在全面了解其历史和背景，核心业务以及市场竞争力。
通过对本田企业的优势和劣势、发展前景以及对其的建议和展望，本文将为读者提供全面的本田企业业务分析报告。
通过本报告，读者将能够深入了解本田企业的发展状况，为相关决策提供有力的参考依据。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文将从三个方面对本田企业进行业务分析，首先介绍本田企业的历史和背景，包括成立时间、发展历程和企业规模等内容。
然后对本田企业的核心业务进行详细分析，包括产品种类、市场定位和销售情况等方面。
最后对本田企业的市场竞争力进行深入剖析，包括竞争对手分析、市场份额和市场趋势等方面。
通过对这三个方面的分析，可以全面了解本田企业的业务状况，为后续的结论部分提供充分的依据。
1.3 目的目的部分的内容:本报告的目的是对本田企业的业务进行全面分析，包括企业的历史和背景、核心业务和市场竞争力。
通过对本田企业的优势和劣势进行分析，以及对其发展前景进行展望，为投资者和业内人士提供全面的参考和建议。
同时，本报告还旨在为本田企业未来的发展提供宝贵的意见和建议，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2.正文2.1 本田企业的历史和背景本田企业是日本著名的汽车制造公司, 总部位于东京。
它是世界上最大的摩托车制造商和内燃机制造商，也是世界上最大的内燃机制造商之一。
本田企业成立于1948年，创始人本田宗一郎是一名充满创业精神的工程师，他在第二次世界大战后成立了本田技研工业株式会社，该公司最初是以摩托车的生产和销售而闻名。
随着时间的推移，本田企业逐渐进军汽车市场，并在全球范围内建立起了良好的声誉。
本田企业以其高品质、高性能的产品在国际市场上获得了广泛认可，成为全球汽车行业的翘楚之一。
在历经70多年的发展历程中，本田企业始终秉承着“力求卓越”的企业宗旨，不断创新和进取，为客户创造更美好的出行体验。
广汽本田发布“广汽本田车生活全价值”战略
广汽m田发市“广汽m田车芏活全价值”文朋曼2020年11月20日，第十八届广州国际车展如约而至。
广汽本田携三品牌全明星车型闪耀参展，释放全方位的硬核产 品魅力。
成立22年，广汽本田坚持以高质量发展的姿态逐梦前行, 目前累计收获800万用户。
以用户价值为导向，广汽本田重 磅发布“广汽本田车生活全价值”，包括：以“梦想同行者”的身份定位与用户相互激发梦想的力量，提供丰富的共创文化 价值；基于对用车趋势的深度洞察，在行业率先整合的“商品 价值、体验价值、保有价值”三大用户核心需求，为用户提供 更多元的用车价值；强化商品价值，全面提速电动化战略，广汽本田首款纯电动轿车EA6摩登亮相，将为更多用户带来 精彩的纯电用车惊喜。
广汽本田在“让梦走得更远”品牌口号引领下，始终坚持 为用户提供超越期待的价值，在产品、服务、品质等领域取得 丰硕成果，赢得用户认可与支持，引领“价值消费时代”的喜悦。
今年，广汽本田积极拥抱新市场变化，推出多款产品，新款冠道（NEW AVANCIER)、第四代飞度（ALL NEW F IT)和广汽本田首款纯电动SUV VE-1焕新上市。
在全新服 务品牌“Fun Link创享车生活”的引领下，广汽本田不断尝试新的服务举措，包括发起FUN Plogging益趣跑环保公益活 动，以及加速推广特约店上门取送车、透明服务e体化等服务，同时开展特约店共创共享试点活动，进一步革新服务3.0时代 的4S标准。
在《2020中国新车质量研究SM(IQS)》调查报 告中，广汽本田斩获佳绩，其中第十代雅阁（AC C O R D)和新款冠道（NEW A V A N C E R)在各自细分市场均位居前列。
随着疫情防控常态化带来的营销挑战，以及年轻一代网络 原住民对数字互联的喜爱，广汽本田积极拥抱线上创新营销，并结合年轻人喜好，开展多个“短、平、快”的线上发布会，赢得消费者点赞。
为了更好陪伴用户逐梦，广汽本田制定下一个十年的 2030愿景——为您智造悦享移动生活的无限可能，并以此为 驱动力不断向前。
本田营销策划方案039
本田营销策划方案039一、市场背景分析随着汽车市场的发展，消费者对于汽车的需求不再局限于基本的交通工具，更多地关注车辆的品质、性能、安全性以及环保等因素。
同时，随着科技的进步，电动汽车市场也逐渐兴起。
在这样的背景下，本田作为一家具有悠久历史和良好口碑的汽车生产商，面临着如何适应市场需求，提高市场占有率的挑战。
二、市场目标1. 提高销售量：在市场竞争激烈的情况下，本田应该努力提高自身的销售量。
根据市场调研数据，本田汽车在年轻消费者群体中的市场份额较小，因此，本田可以通过创新的营销手段吸引年轻消费者，提高销售量。
2. 提高品牌知名度：本田作为一家历史悠久的汽车品牌，拥有良好的市场口碑。
然而，对于一些年轻消费者来说，他们可能对本田的认知度不高。
因此，本田需要通过提升品牌知名度，增加品牌曝光度，吸引更多潜在消费者的关注。
3. 加强环保形象：随着社会环保意识的增强，越来越多的消费者开始重视车辆的环保性能。
本田作为一家汽车生产商，在生产过程中应注重环境保护，同时开发和推广更多的环保型汽车，提高本田的环保形象，满足消费者的需求。
三、市场策略1. 广告营销策略：本田可以通过多种广告渠道提高品牌的知名度和曝光度。
例如，在电视和网络上投放广告，使用有吸引力的形象代言人进行宣传，制作具有创意和感染力的广告片等方式，吸引潜在消费者的关注。
2. 渠道拓展策略：本田可以与一些大型汽车销售商合作，扩大销售渠道。
同时，在网上开设官方旗舰店，提供在线购车服务，并与知名的电商平台合作，开展促销活动，吸引更多消费者购买本田汽车。
3. 产品创新策略：本田应不断推出具有市场竞争力的新产品。
例如，推出更多款式的电动汽车，满足消费者对环保型汽车的需求；改进产品的安全性能，投入更多的资源进行研发和创新，提高产品的可靠性和舒适度。
4. 行业合作策略：本田可以与其他行业的知名品牌进行合作，共同推出联名款车型。
例如，在体育领域合作，推出限量版的体育车型；与时尚品牌合作，推出独特设计的车型。
日本本田车型营销策划方案
日本本田车型营销策划方案一、市场背景分析1.1 市场规模和增长趋势根据统计数据显示，全球汽车市场规模持续增长，预计到2025年将达到1000亿美元。
日本是世界第三大汽车市场，其汽车销量持续增长并且具有稳定的购车需求。
1.2 消费者需求和偏好消费者对于汽车的需求已经从简单的代步工具转变为追求品质、安全、环保、高科技等方面的综合需求。
随着城市化进程的加速，消费者对于小型车和低油耗车型的需求也越来越高。
1.3 竞争情况日本汽车市场竞争激烈，来自国内本土品牌和国际品牌的竞争对手众多。
本田作为日本本土最大的汽车制造商之一，竞争压力巨大。
二、目标市场2.1 市场细分针对日本本土市场的特点，我们将市场细分为以下三个部分：- 高端市场：追求豪华、品质、科技的消费者群体。
- 中端市场：更注重功能性、经济性、实用性的消费者群体。
- 入门市场：追求高性价比、低油耗、易于驾驶的消费者群体。
2.2 目标市场选择首先，我们将主要关注中端市场和入门市场，这两个市场有较为稳定的购车需求，也是本田的核心市场。
同时，我们也会逐步拓展高端市场，以提高本田的品牌形象和认知度。
三、产品定位3.1 中端市场针对中端市场，我们将推出多种功能丰富、经济实用、安全性能强大的车型，以满足消费者对于高品质、高性能汽车的需求。
3.2 入门市场在入门市场，我们将推出高性价比、低油耗、易驾驶的车型，以吸引首次购车的消费者群体。
四、市场营销策划4.1 市场定位以“本田：创新、质量、可靠”为核心价值，强调本田车型的高品质、创新技术和可靠性。
4.2 品牌推广通过广告、品牌合作、赛事赞助等形式，提高本田品牌的知名度和认知度。
代言人的选择应符合本田品牌形象，并具备吸引力和影响力，以增强品牌的感染力和影响力。
4.3 产品推广4.3.1 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，宣传本田车型的特点、性能和优势，吸引消费者的关注和购买欲望。
4.3.2 社交媒体宣传：通过微博、微信、抖音等社交媒体，制作有趣、生动、有吸引力的内容，与消费者建立互动，提升品牌在年轻消费者中的认可度和影响力。
汽车产品差异化竞争战略研究以本田公司为例
一、绪论（一）选题依据和意义1．选题依据差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品服务，创造出与众不同的东西。
企业可以通过差异化战略建立起稳固的竞争地位，从而使企业获得高于行业平均水平的收益，它的益处主要表现在以下几个方面：1、建立起顾客对本产品和服务的信赖，这样的话，即使产品价额提升，也会使得顾客的敏感度降低，这样，差异化战略可为企业在同行业竞争中形成一个隔离地带，避免竞争对手的侵害；2、差异化战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价的能力；3、企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法在性能上与之竞争。
二零零七年的金融危机对全球造成了很大的影响，很多行业受到打击，各行各业中，汽车行业又首当其冲。
几乎所有的汽车企业的销量都极具下降，面临着困境，其中还有很多知名汽车行业申请的了破产保护。
接下来的两年里，个行业都在想办法提升自己的业绩，但是很大一部分企业所得到的效果都不是非常的乐观，此形势下，汽车销售形势异常严峻，研究如何改善汽车销售形势就显得尤为必要。
本文分析了差异化竞争战略在汽车营销当中的运用。
对汽车生产企业、汽车经销商和后续研究者都有一定的借鉴意义。
2．选题意义（1）理论意义五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
差异化战略就是其中的一种战略思想，是公司的产品或者服务差异化，形成一种全产业范围内具有独特性的东西，产品差异化带来较高的收益.可以用来对付供方压力.同时可以缓解买方压力.当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。
广汽本田SWOT1
⼴汽本⽥SWOT1摘要中国汽车市场经过⼗⼏年的快速发展，已经成为世界汽车产销量第⼀⼤国，各⼤汽车企业之间的竞争已经在各个层⾯展开，汽车市场也逐步回归理性。
随着国家宏观经济趋于稳定和居民收⼊⽔平提⾼，2013年的中国汽车市场将继续保持低速增长。
但是外国汽车企业加⼤⼒度不断推出具有竞争⼒的车型，再加上城市交通拥堵、部分城市“限购”、能源紧张、原材料价格上涨和“汽车三包”政策的实施，这些都将使中国的汽车企业陷⼊更加激烈的竞争。
作为合资企业，如何在当前竞争激烈的市场环境下继续⽣存和有序发展，依靠哪些资源和能⼒与竞争对⼿竞争，这就需要尽快确定适合⼴汽本⽥公司发展的竞争战略，并提出有效的实施策略和保障措施，从⽽在激烈的汽车市场竞争中赢得⽣存与发展的机会。
关键词：⼴汽本⽥SWOT分析⽬录摘要1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究内容 (1)2.⼴汽本⽥的外部环境分析 (1)2.1宏观环境分析 (1)2.1.1政治法律环境 (1)2.1.2经济环境 (2)2.1.3汽车使⽤环境 (2)2.1.4社会⽂化环境 (2)2.2⾏业环境分析 (2)2.2.1现有竞争者 (3)2.2.2.潜在进⼊者 (3)2.2.3. 替代品 (4)2.2.4. 购买者议价能⼒ (4)2.2.5. 供应商议价能⼒ (4)2.3机会 (5)2.3.1宏观经济和政治发展环境趋向稳定有利于汽车市场发展 (5)2.3.2汽车市场的刚性需求持续存在 (5)2.3.3国家产业政策的⽀持 (5)2.3.4⾃主创新的国家战略 (5)2.3.5 国家的其他政策 (6)2.4威胁 (6)2.4.1国家宏观调控政策的影响 (6)2.4.2国内汽油价格的不稳定 (6)2.4.3道路和停车场问题的制约和环境问题 (6)2.4.4消费⼼理容易转变 (6)2.4.5 汽车税费 (6)2.4.6⾯对同类产品和不同类产品的强烈竞争 (6)2.5本章⼩结 (7)3.⼴汽本⽥公司内部环境分析 (7)3.1企业概况 (7)3.2经营状况 (7)3.3优势与劣势 (8)3.3.1优势 (8)3.3.2劣势 (10)4.SWOT分析 (10)5.⼴汽本⽥竞争战略的规划与实施 (12)5.1全⾯质量管理降低成本 (12)5.2迅速增加品种，满⾜不同层次、爱好的消费群体 (13)5.3建⽴客户需求信息系统 (13)5.4⾃主研发的战略定位思考 (13)5.5对汽车企业进⾏兼并重组 (14)6.总结 (14)【参考⽂献】 (15)1.绪论1.1研究背景中国汽车销量从2009 年 1 ⽉起⾸次超过美国，成为全球第⼀汽车消费⼤国，2012年，中国汽车市场保持平稳增长态势，汽车产销量双双超过1900 万辆，再创历史新⾼，虽然⾃主品牌发展壮⼤，但合资品牌和进⼝汽车依旧占据主导市场。
本田汽车营销策略
本田汽车营销策略
本田汽车是世界上知名的汽车品牌之一。
为了在竞争激烈的汽车市场中取得优势，本田汽车采取了多种营销策略。
首先，本田汽车注重产品质量和技术创新。
他们不仅致力于提供高品质的汽车产品，还不断进行技术创新，推出新的燃油经济性、环保性和安全性能更好的车型。
这使得消费者对本田汽车产生了信任和好感。
其次，本田汽车注重与顾客的良好沟通。
他们通过各种渠道与消费者保持联系，了解他们的需求和意见。
本田汽车也通过社交媒体平台与消费者进行互动，回答问题，解决问题，并及时回应消费者反馈。
这样的沟通机制使本田汽车能够更好地理解消费者的期望，并作出相应的调整和改进。
此外，本田汽车还与其他企业合作，进行联合营销。
例如，他们与电影《速度与激情》系列合作，在电影中使用本田汽车，提高品牌知名度。
他们还与体育赛事合作，赞助一些高知名度的活动，增强品牌形象。
此外，本田汽车还注重渠道建设。
他们不仅在城市中心建立了大型的4S店，还在较小的城市和乡村地区建立了专卖店和维修站点。
这样可以更好地覆盖消费者，并提供更方便的购买和维修服务。
最后，本田汽车还注重价格策略。
他们提供了不同价格区间的汽车产品，以满足不同消费者的需求。
他们还定期推出一些促
销活动和优惠，以吸引消费者购买。
综上所述，本田汽车通过提供高品质的汽车产品和技术创新，与消费者进行良好沟通，与其他企业合作，建设渠道，制定合理的价格策略等策略，取得了较好的市场表现。
这些策略有助于提高品牌知名度，增加销售量，并提高消费者对本田汽车的满意度和忠诚度。
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员工人数
109,400
112,200
112,400
114,300
120,600
理论分析框架
Feedback
Perform External Audit
Develop Vision and Mission Statements
Establish Long-term Objective
Generate Evaluate And Select Strategies
HONDA 战略分析
指导老师：吴晓波教授 2001MBA秋（全日制） 第七案例讨论小组 姚央 邓辉 杨春兴 杜志旭 虞涛 陈磊
中国汽车市场背景分析
• 2002年是 “中国的汽车元年”，综观全年， 中国轿车市场有如下特征： • 一、市场环境发生了很大的变化。首先是 中国加入WTO的第一年，关税下调，汽车 进口配额增加，导致大部分品牌价格下调。 • 二、今年的轿车市场增长幅度大，根据中 国政府十五计划的预测,2002年轿车市场容 量为84万辆, 但是1~11月轿车市场累计产量 97.9万辆，累计销量102.8万辆，
WT STRATEGIES 1.增加在中国生产和销售的车型 (W1,W6,T2,T3,T4)
SPACE MATRIX
FINANCIAL STRENGTH 本期净利润为362707百万日元，比上期增长56.17% 本期销售额为7362438百万日元，比上期增长 13.90% 本期净利率4.93%,比上期3.59%增加37.11% INDUSTY STRENGTH 与中国政府的良好关系 以市场为导向的滚动发展模式 低成本 良好的财务状况 产品质量高 充足的现金流 在中国的成功经验 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 RATINGS 2.0 2.0 3.0
Strategy Formulation
Strategy Formulation
Strategy Formulatio n
本田基本理念
尊重个性 三个喜悦 （购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦）
本田公司宗旨
Honda放眼全球，竭尽全力以合理的价格 提供高质量的商品，让全世界用户满意。
本田公司使命 本田
6,098,840 416,063 266 232,241
7,362,438 551,342 362,707
本田公司概要
研发投资 设备投资 销售状况 285,863 309,517 311,632 237,080 334,036 222,891 352,829 285,687 395,176 303,424
SPACE MATRIX
中国人均可支配收入的增加 日元的持续升值 国际石油价格持续增长 中国政府加大对空气污染的整治力度 中国大都市交通拥挤 竞争对手加大对中国市场的投入 COMPETITIVE ADVANTAGE 市场份额 成本 产品质量 广告投入 价格竞争力 管理 -5.0 -1.0 -1.0 -6.0 -2.0 -2.0 -1.0 -3.0 -4.0 -3.0 -5.0 -4.0
• 综合得分2.725，说明本田与 竞争对手相比处于相对有利 的地位
内部审计：INTERNAL STRENGTHS
与中国政府的良好关系 以市场为导向的滚动发展模式 低成本（采购、经营、生产等） 良好的财务状况 产品质量高 充足的现金流 在中国的成功经验
内部审计：INTERNAL WEAKNESS
STRENGTHS 1.与中国政府的良好关系 2.以市场为导向的滚动发展模式
WEAKNESS 1.生产规模较小 2.销售渠道单一 3.广告投入少 4.市场份额小 5.本地化较低 6.产品种类较少
TOWS MATRIX
3.低成本 4.良好的财务状况 5.产品质量高 6.充足的现金流 7.在中国的成功经验
Threats
日元的持续升值 国际石油价格持续增长 中国政府加大对空气污染的整治力度 中国大都市交通拥挤 竞争对手加大对中国市场的投入
TOTAL
• 综合得分2.55，说明本田公 司在抓住外部机会和避免外 部威胁方面处于平均水平。
COMPETITIVE PROFILE MATRIX(CPM)
本田 CRITICAL SUCCESS FACTORS 市场份额 成本 产品质量 广告投入 价格竞争力 管理 财务状况 中国本地化 与中国政府的关系 TOTAL WEIGHT RATING 0.100 0.200 0.100 0.075 0.150 0.100 0.075 0.100 0.100 1.000 1 2 4 1 3 4 4 2 4 SCORE 0.1 0.4 0.4 0.075 0.45 0.4 0.3 0.2 0.4 2.725 丰田 RATING 2 2 3 2 3 4 3 2 3 SCORE 0.2 0.4 0.3 0.15 0.45 0.4 0.225 0.2 0.3 2.625 通用 RATING 4 2 3 3 2 2 2 4 3 SCORE 0.4 0.4 0.3 0.225 0.3 0.2 0.15 0.4 0.3 2.675 大众 RATING 3 2 3 3 2 3 3 4 4 SCORE 0.3 0.4 0.3 0.225 0.3 0.3 0.225 0.4 0.4 2.85
SPACE MATRIX
生产规模较小 销售渠道单一 广告投入少 市场份额小 本地化较低 产品种类较少 ENVIRONMENTAL STABILITY 中国经济的高速发展 中国加入WTO 中国巨大的汽车需求市场 技术进步带来的生产率的提高 中国加大对道路等基础设施的投入 中国稳定的政治环境 -2.0 -1.0 -1.0 -2.0 -1.0 -1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0
• Honda把世界环保、交通安全以及提供改善 人们的生活质量、造福社会的产品、技术 和服务作为自己的课题，为适应时代的需 要而积极进行着不懈的努力。 Honda认为，积极解决上述重大课题，就是 在开拓通往新时代的道路。Honda将不断进 行新的挑战，通过创造最适合人类和地球、 具有崭新价值的独特产品及服务，为顾客 提供“喜悦”。
本田公司的自我定位
移动文化的提供者
本田公司目前在中国的战略
• 与广州汽车集团公司合资成立广州 本田汽车有限公司，双方各占50% 的股份。
外部审计和内部审计
• EFE MATRIX • CPM MATRIX • IFE MATRIX
外部审计：EXTERNAL OPPORTUNITIES
中国经济的高速发展 中国加入WTO 中国巨大的汽车需求市场 技术进步带来的生产率的提高 中国加大对道路等基础设施的投入 中国稳定的政治环境 中国人均可支配收入的增加
Opportunities 1.中国经济的高速发展 2.中国加入WTO 3.中国巨大的汽车需求市场 4.技术进步带来的生产率的提高 5.中国加大对道路等基础设施的投入 6.中国稳定的政治环境 7.中国人均可支配收入的增加 Threats 1.日元的持续升值 2.国际石油价格持续增长 3.中国政府加大对空气污染的整治力度 4.中国大都市交通拥挤 5.竞争对手加大对中国市场的投入
本田公司概要
1997.4～ 1998.3 1998.4～ 1999.3 1999.4～ 2000.3 2000.4～ 2001.3 2001.4～ 2002.3
单位：百万日元
合并财务数据
销售额和利润
销售额 税前收入 本期净收益
5,999,738 443,351 260,625
6,231,041 520,511 305,045
外部审计：EXTERNAL THREATS
日元的持续升值 国际石油价格持续增长 中国政府加大对空气污染的整治力度 中国大都市交通拥挤 竞争对手加大对中国市场的投入
EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE)MATRIX
KEY EXTERNAL FACTORS WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE
Implement StrategiesManagement Issues
Implement StrategiesMarketing, Finance, Accounting,R&D CIS Issues
Measure and Evaluate Performance
Perform Internal Audit
0.150 0.100 0.075 0.050 0.100 0.100 0.100
4 3 3 4 4 3 3
0.6 0.3 0.225 0.2 0.4 0.3 0.3
INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX
WEAKNESS
生产规模较小 销售渠道单一 广告投入少 市场份额小 本地化较低 产品种类较少 TOTAL
中国汽车市场背景分析
比去年同期分别增长48.4%和51.8%。产销 率达到105.1%,呈现销大于产的良好态势,全 年预计达到115万辆，预计明年将超过 130~140万辆。 • 三、汽车行业重组、合并速度加快。
本田公司概要
公司名称：本田技研工业株式会社 总公司： 日本国东京都 海外工厂：17家 成立时间：1948年9月 公司代表：社长 吉野浩行 资本金：860亿日元（截止2001年 3月）
SPACE MATRIX
财务状况 中国本地化 与中国政府的关系 CONCLUSION ES AVERAGE IS -28.0/12=-2.33 IS AVERAGE IS 35.0/13=2.69 CA AVERAGE IS -20.0/9=-2.22 FS AVERAGE IS 7.0/3=2.33 DIRECTIONAL VECTOR COORDINATES: X-AXIS IS 0.36 Y-AXIS IS 0.11 HONDA SHOULD PURSUE AGGRESSIVE STATEGIES -1.0 -1.0 -1.0