经营现状与核心竞争力分析
经营业绩分析与市场竞争力评估工作总结
经营业绩分析与市场竞争力评估工作总结工作总结：经营业绩分析与市场竞争力评估一、引言在过去的一段时间里，我负责进行经营业绩分析与市场竞争力评估的工作。
本文将对我的工作进行总结，包括工作内容、方法、具体操作以及取得的成果，并提出改进意见。
二、工作内容1. 经营业绩分析经营业绩分析是对公司过去一段时间内的财务状况和经营成果进行评估的工作。
我通过收集、处理和分析财务报表、销售数据、利润表等信息，对公司的盈利能力、偿债能力、发展能力等进行评估，找出问题和改进的空间。
2. 市场竞争力评估市场竞争力评估是对公司在竞争激烈的市场环境下的优势和劣势进行分析，并提出相应的对策。
我通过市场调研、竞争分析、顾客反馈等方式，对公司的产品定位、营销策略、品牌形象等进行评估，为公司提供发展方向和战略决策的参考。
三、工作方法与具体操作1. 数据收集与整理我通过与财务部门、市场部门等进行沟通，收集相关数据和信息。
在收集过程中，我注重数据的准确性和全面性，并进行整理和归档，以便于后续分析和使用。
2. 数据分析与解读我运用财务分析、统计分析、市场调研等方法对收集到的数据进行分析和解读。
并结合公司的发展战略和行业的发展趋势，对分析结果进行评估和判断。
3. 编写报告与汇报在完成数据分析与解读后，我编写相应的报告，并将结论与建议进行汇报。
为了使汇报更加有效，我采用图表、数据和案例等方式进行展示，提高了汇报的可读性和可理解性。
四、取得的成果通过我的努力和团队合作，我取得了一系列的成果。
具体包括：1. 发现了公司在某个产品线上的竞争劣势，并提出了针对性的市场调整方案，使该产品线的销售额提升了10%。
2. 分析了公司在某市场细分领域的市场份额和竞争对手的优势，通过调整营销策略和加强产品研发，成功扩大了市场份额，并提高了盈利能力。
3. 提出了改进财务报表和分析指标的建议，使财务部门的业务分析更加准确和有针对性，为公司的财务决策提供了更好的支持。
五、改进意见在工作中，我也意识到了一些问题，并提出了改进意见：1. 进一步加强与各部门的沟通与协作，提高数据的准确性和全面性。
公司经营现状与核心竞争力分析
某公司经营现状与核心竞争力分析一、某公司总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介某公司总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）某公司经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
某公司优势分析：（1）某公司管理比较规范。
某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）某公司业务高效。
某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）某公司服务功能比较齐全。
除仓储外，某公司已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）某公司每年的储运来源较为稳定。
XX铁经营现状与核心竞争力分析
XX铁经营现状与核心竞争力分析目前，XX铁经营现状较为稳定，具有一定的核心竞争力。
以下是对其现状和竞争力的分析：一、XX铁经营现状分析：1.品牌知名度：XX铁作为国内知名的铁路运输企业，拥有较高的品牌知名度，受到广大消费者的信赖和选择。
具备一定的市场份额，是行业内的领军企业之一2.网络覆盖：XX铁网点分布广泛， line在全国各省市都有铁路运输线路，具备较强的网络覆盖能力。
这可以提供更多的线路选择给消费者，帮助企业吸引更多的客户。
3.设施设备：XX铁拥有现代化的列车和设施设备，能够提供较好的乘车、运输条件。
这为顾客提供了更好的旅行体验，增加了乘客的满意度。
4.运力优势：XX铁拥有大批量的车辆和船只，可以提供大量的运输服务，能够满足不同客户的需要。
这种运力优势使其能够应对突发的大量订单，提供及时、高效的服务。
5.价格竞争力：由于XX铁拥有较大规模的运力和客户群体，具备一定的价格竞争力。
在市场上能够提供相对较低的运输价格，吸引更多的客户。
6.服务水平：XX铁注重提供良好的客户服务，针对消费者提供优质、周到的服务，不断优化服务流程和提升服务水平，使其能够在激烈的行业竞争中占据一定的优势。
二、XX铁核心竞争力分析：1.规模经济：XX铁作为行业龙头企业，拥有较大规模的运力和客户群体，可以利用规模效应来降低成本、提高效益。
这使其能够在价格上具备一定竞争力，并能够承接大量的订单。
2.品牌效应：XX铁作为知名品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
消费者普遍认可其品牌形象，愿意选择其提供的服务。
这使其具备较高的市场份额，有利于与竞争对手进行竞争。
3.资源优势：XX铁拥有广泛的运输线路和设施设备，覆盖全国各地。
这些资源的积累和优化利用，使其能够提供快速、准确的服务，满足广大消费者的需要。
4.技术创新：XX铁注重技术创新，引进先进的列车和设备，并不断优化自身的运营管理系统。
通过技术创新，提高运输效率和安全性，降低成本和风险，提升企业的竞争力。
我国企业的核心竞争力的现状与对策
我国企业的核心竞争力的现状与对策我国企业的核心竞争力的现状与对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。
我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。
然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。
本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。
【关键词】核心竞争力现状对策1一、我国企业竞争力的现状根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。
这说明:我国大企业的竞争力还不行。
1.管理竞争力。
我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。
因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2.总体竞争力。
在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。
相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。
可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。
3.内在竞争力。
中国的内在竞争力排名第33名。
我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。
多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。
4.环境竞争力。
从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。
重庆民营企业发展现状及竞争力分析
重庆民营企业发展现状及竞争力分析1. 引言1.1 背景介绍《引言》重庆市作为中国西南地区的重要城市，其民营企业发展日益迅速，成为经济增长的主要动力之一。
随着国家对民营经济政策的不断优化和支持，重庆的民营企业在市场经济的大潮中蓬勃发展，展现出强劲的竞争力和创新能力。
重庆的民营企业在制造业、服务业、科技创新等领域均有较强实力，成为了中国西部地区具有重要影响力的企业集群。
通过引入国际先进管理理念和技术，重庆的民营企业在国内外市场竞争中逐渐崭露头角，为重庆经济的快速增长注入了强劲动力。
本文将对重庆民营企业的发展现状及竞争力进行深入分析，探讨影响其发展的因素，并展望其未来发展趋势，提出相应的对策建议，旨在为重庆民营企业的可持续发展提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的旨在深入分析重庆民营企业发展的现状和竞争力，探讨其面临的挑战和优势，为政府部门和企业提供有效的发展策略和对策建议。
通过对影响重庆民营企业发展的因素进行研究和分析，以期能够更好地促进民营企业在市场经济中的发展，推动重庆经济的持续繁荣和稳定发展。
通过对发展趋势的展望，可以让相关各方更好地把握未来机遇和挑战，提前做好准备。
本研究旨在为重庆民营企业的健康发展和提升竞争力提供理论指导和实践参考。
2. 正文2.1 重庆民营企业发展概况重庆作为西部地区的重要经济中心，民营企业在当地经济发展中发挥着重要的角色。
随着改革开放的不断深化，重庆民营企业蓬勃发展，呈现出以下几个特点：重庆民营企业规模逐渐扩大。
据统计数据显示，重庆民营企业数量逐年增加，涉及领域也日益广泛，涵盖制造业、服务业、农业等多个行业领域，企业规模呈现多元化发展趋势。
重庆民营企业创新能力不断提升。
随着科技进步和人才储备的不断增强，重庆民营企业在产品研发、市场营销等方面展现出了较强的创新能力，为企业的可持续发展提供了强劲动力。
重庆民营企业国际化水平逐步提高。
随着全球化的浪潮，重庆民营企业积极拓展国际市场，开拓海外业务，提高企业的国际竞争力，促进企业间的互利合作。
我国企业核心竞争力的现状及对策
我国企业核心竞争力的现状及对策引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业核心竞争力的提升已成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨我国企业核心竞争力的现状，并提出相应的对策，以帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
现状分析1.市场竞争激烈：随着市场经济的发展，各行各业都面临着激烈的竞争，企业需要具备核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
2.技术创新不足：许多我国企业在研发和创新方面仍存在较大的差距，无法满足消费者不断提升的需求，导致核心竞争力的下降。
3.品牌建设缺失：与国际知名品牌相比，我国企业的品牌建设相对滞后，缺乏在国际市场上的知名度和影响力。
对策提出1.加强技术创新：企业应加强对技术创新的投入，提升自身产品的研发能力和创新能力。
建立科研机构和创新团队，与高校和研究机构合作，在技术创新方面取得突破。
2.增强品牌意识：企业要重视品牌建设，树立良好的品牌形象。
加大品牌推广力度，提升品牌知名度和认知度。
通过提供高品质产品和优质服务，树立企业的良好口碑。
3.开展国际合作：积极参与国际合作，与国际知名企业合作开展项目，借鉴其先进的管理经验和技术水平。
通过合作，提升企业的核心竞争力，并打开国际市场。
4.关注人才培养：企业要注重人才培养和引进，建立人才选拔和培养机制。
通过培养和吸引高素质的人才，提升企业的整体实力和核心竞争力。
5.加强市场营销：优化市场营销策略，研究消费者需求和市场趋势，提供符合市场需求的产品和服务。
通过差异化竞争策略，提升企业在市场中的竞争地位。
结论我国企业核心竞争力的提升是一个复杂而长期的过程。
只有不断加强技术创新、关注品牌建设、开展国际合作、注重人才培养和加强市场营销，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
相信在各方共同努力下，我国企业的核心竞争力将得到有效的提升，为经济发展和国际竞争带来更多的机遇和挑战。
经营现状问题分析报告
经营现状问题分析报告一、引言是对一家企业或组织的经营状况进行全面分析和评估的重要工具。
本文将针对某公司的经营现状进行详细分析，以帮助企业了解自身的优势和劣势，找出问题所在，并提出相应的解决方案。
二、公司概况该公司是一家中型制造企业，主要生产电子产品，已经在行业中运营了十多年。
公司拥有一批技术精湛的员工和一支高效的管理团队，产品质量一直保持在行业领先水平。
三、问题分析1.市场竞争压力加大问题：随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。
公司的市场份额逐渐减少，销售额下滑。
解决方案：公司应加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势，开发独特的产品，提高竞争力。
同时，加大对销售团队的培训和激励，提高销售能力和有效开拓新客户。
2.产品创新不足问题：公司的产品线相对单一，缺乏创新。
市场上新产品层出不穷，消费者需求多样化，公司必须及时跟进市场动态，提供创新的产品。
解决方案：加强研发团队建设，增加研发投入，掌握前沿技术，开发新产品，提高产品的附加值和差异化竞争力。
同时，加强与供应商和客户的合作，形成共赢局面。
3.生产效率低下问题：部分生产线的生产效率低下，生产成本高。
造成这一问题的原因主要是工人技能不足和设备老化。
解决方案：加大职工培训力度，提高工人的技术水平和工作效率。
同时，积极引进新设备，提升生产线的自动化水平，提高产能和生产效率。
4.财务管理问题：公司财务管理不够规范，资金使用效率低下。
经常出现财务预算超支和资金流紧张的情况。
解决方案：加强财务管理，做好预算编制和资金流预测工作，严格控制成本，提高资金使用的效率。
同时，积极寻求银行和其他金融机构的合作，确保公司的资金供应稳定。
四、总结和建议通过对该公司的经营现状进行分析，我们可以看到，虽然公司有一些问题，但仍然具有一些潜力和优势。
解决问题的关键在于公司的管理团队能否积极主动地解决这些问题，并采取相应的措施。
建议公司从市场竞争压力加大、产品创新、生产效率和财务管理等方面入手，加强市场调研，开发创新产品，提高生产效率，改进财务管理。
经营业绩分析与市场竞争力提升工作总结
经营业绩分析与市场竞争力提升工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业的经营业绩和市场竞争力是衡量其发展水平和生存能力的关键指标。
为了实现可持续发展，我们不断努力对经营业绩进行深入分析，并采取有效措施提升市场竞争力。
以下是对这一工作的详细总结。
一、经营业绩分析1、销售业绩过去一段时间，我们的销售额呈现出一定的波动趋势。
通过对销售数据的详细分析，发现某些产品在特定季节或地区的销售表现出色，而另一些产品则面临销售困境。
这主要是由于市场需求的变化、竞争对手的新产品推出以及我们自身的营销策略不够精准等原因所致。
2、利润状况在利润方面，虽然整体上保持了盈利，但利润率有所下降。
成本的上升，包括原材料价格的上涨、人力成本的增加以及运营费用的提高，对利润产生了一定的压力。
同时，部分产品的定价策略不够合理，未能充分考虑成本和市场接受度，导致利润空间被压缩。
3、客户满意度通过客户反馈和调查，我们了解到客户对产品质量和服务的满意度。
部分客户对产品的性能和质量提出了更高的要求，而在售后服务方面，响应速度和解决问题的效率也有待提高。
这直接影响了客户的忠诚度和重复购买率。
二、市场竞争力分析1、竞争对手研究对主要竞争对手的产品、价格、市场份额和营销策略进行了深入研究。
发现竞争对手在产品创新、品牌推广和客户关系管理方面具有一定的优势，给我们带来了较大的竞争压力。
2、自身优势与劣势我们的优势在于产品的技术积累和良好的品牌声誉，但在市场反应速度、营销渠道拓展和成本控制方面存在不足。
这些劣势限制了我们在市场竞争中的表现。
三、提升市场竞争力的措施1、产品创新加大研发投入，推出符合市场需求的新产品。
加强与客户的沟通，了解他们的痛点和需求，以开发更具针对性的产品。
同时，优化产品设计，提高产品的性能和质量，增强产品的竞争力。
2、营销策略优化制定更精准的营销策略，针对不同的产品和市场细分，选择合适的营销渠道和推广方式。
加强线上营销，利用社交媒体、电商平台等渠道扩大品牌影响力，提高产品的曝光度。
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第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝铁经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。
宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝铁业务高效。
宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝铁服务功能比较齐全。
除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。
宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。
（6）领导创新意识强。
在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。
（7）设备能力较同行业的民营企业强。
宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。
（8）宝铁拥有良好社会信誉。
宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。
（9）宝铁是宝钢国际的子公司。
宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。
（10）宝铁具有优越的地理位置。
优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。
宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。
（11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。
宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核上岗。
这是宝铁优良的人力资源。
◆W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面．．．．的缺点与不足。
劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。
1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
宝铁劣势分析：（1）设备利用率不高。
以仓库为例，宝铁仓库利用率仅为60%，如果以人均作业量来计算，宝铁人均作业量为1000吨/月，而宝钢股份为1000~1200吨/月，还存在一定的差距。
（2）仓库管理人才缺乏。
目前，宝铁正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺，相关专业的本科生寥寥无几。
（3）企业在产权体制不健全。
宝铁作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对企业的中下层干部激励不力，使得中下层干部责任心不强，影响企业的长期发展。
（4）业务结构比较单一。
宝铁是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。
（5）信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。
宝铁在为用户服务的流程中，大部分采用人工操作，无法满足客户随到随取的要求，这影响了为客户服务的质量和速度。
（6）设备老化现象严重。
以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为1.3万。
（7）工作人员素质不高。
有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。
◆O:机会（Opportunities）机会，就是外部环境变化趋势．．．．中对本企业生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。
企业若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。
宝铁面临的机会：（1）宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。
企业发展战略的关键是培育和发展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。
宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务——储运。
（2）IT技术的发展。
新兴的IT技术的发展为物流企业创造了基于网络的物流模式。
上海信息港主体工程已经基本建成。
进行连通数据网、宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。
（3）宝钢集团钢材产成品量稳定增长，对物流需求空间较大。
宝钢集团是“世界钢铁十强”之一。
根据预测，宝钢集团的钢材产成品量在未来几年仍将稳定增长，这会相应地带动钢材物流的需求增长。
（4）宝钢国际钢材贸易量稳定增长，对物流需求也将稳定增长。
随着我国加入WTO,钢材进出口贸易的环境将逐渐得到改善，根据趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。
（5）宝山地区物流基础设施的改善。
目前，宝山地区已经形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。
（6）物流作为上海的十大支柱产业之一，物流市场会得到进一步的规范。
上海政府和监管机构逐步健全管理方式、提高运作效率，完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。
（7）教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。
各个高校已相继开设物流管理专业；社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓解当前物流人才紧缺的现象。
◆T:威胁（Threats）威胁，就是外部环境变化趋势．．．．中对本企业的生存与发展不利的、消极的、负向的方面。
企业若不能回避或恰当地处理威胁，就会动摇或侵蚀企业的市场地位，损伤企业的竞争优势。
宝铁面临的威胁：（1）国外潜在竞争者带来的冲击。
随着我国加入WTO，我国政府放宽了外资企业进入中国的种种限制，外资物流企业将逐步进入中国，这些外资物流企业在技术和管理上处于领先地位。
（2）国内潜在竞争者的加入。
物流作为一个新的经济增长点，国内很多非物流企业都将涉足这个领域。
（3）就宝山地区而言，钢材仓储运输供给能力有所剩余。
宝山区域内众多制造企业和储运企业各自为政的管理体制引发了低水平重复投资，导致仓储运输资源严重浪费。
（4）行业中的企业竞争激烈。
宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。
（5）国有企业体制方面的限制。
国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企业公平竞争受到了限制。
（6）客户对物流服务要求越来越高。
从20世纪90年代起，他们已经成为了商界不可争辩的主角。
客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（三）分析结论综合以上分析得图3-1，我们大致上给宝铁制定几种可以选择的策略：◆优势——机会（SO）战略这种战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
宝铁采用这种策略的依据S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。
借助企业自身优势和外部机会，宝铁可以采取积极进取的战略，除了提高自身设备利用率外，还有进一步投资于核心业务的余地，或者接受宝钢股份要剥离的铁路库和码头库。
◆劣势——机会（WO）战略这种战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。
宝铁采用这种策略的依据O2,O7,W2,W6,W7。
利用先进的物流技术，宝铁可以导入条形码管理技术，改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。
同时，对于宝铁工作人员素质不高的劣势，宝铁要调整公司员工的知识结构，一方面要引进物流专业人才，另一方面要培训现有员工，包括作业工人，加大对他们进行职业和安全教育的力度。
◆优势——威胁（ST）战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
宝铁采用这种策略的依据S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。
在市场竞争中，企业的客户不仅仅要看服务的价格，更看重宝铁的信誉和它的设备能力，宝铁是宝钢国际的子公司，沿用宝钢集团的管理模式，因此在市场上有良好的信誉。
宝铁虽然也存在设备老化现象，但相对一些小型企业，或者民营企业来讲，宝铁还具有一定的优势。
利用这些优势，宝铁可以抗衡外部的竞争者。
◆劣势——威胁（WT）战略这种战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。
综合宝铁优劣势以及其面临的环境，交大欧姆龙宝铁项目组认为，接受宝钢股份两库对宝铁做大做强核心业务具有重大的战略意义。
宝铁应抓住股份公司剥离两库的机会，和自身的优势宜采取优势——机会（SO）战略。
实际上，优势、劣势、机会、威胁是相互联系的一个整体，联接四个方面的纽带是竞争（图3-2），终极目标是顾客。
因此，我们在分析宝铁的优势、劣势、机会和威胁时，不能孤立地、线形地来看待问题。
在这四个要素中，每两个要素之间都有内在的联系。
机会主要是相对威胁而存在的，但宝铁如果没有把握机会的优势，这个机会就会被别的企业所占有，它就会成为企业的威胁，并使企业在这方面处于劣势。
同样，虽然企业目前具有某些方面的优势，但由于如果战略失误而与某个大好机会失之交臂，企业优势就有可能因此而丧失，转变为劣势。
由此可见，机会与威胁、优势与劣势是动态的、相互转换的辨证过程。
所以，宝铁在发展时，不能故步自封，要分析认识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才能抓住机会，才能化险为夷，在竞争中立于不败之地。
二、宝铁核心竞争力分析企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，一个企业是否具有核心能力就要看该企业是否具备核心能力的三大特征。