XX经营现状与核心竞争力分析报告
经营业绩分析与市场竞争力提升工作总结
经营业绩分析与市场竞争力提升工作总结工作总结：经营业绩分析与市场竞争力提升一、引言本次工作总结旨在对过去的工作进行回顾和总结，以便更好地评估经营业绩和市场竞争力的提升方向，为未来的发展制定合适的策略和计划。
二、经营业绩分析1. 销售情况分析通过对销售数据的深入研究和分析，我们发现了销售额下降的原因，并针对性地提出了解决方案。
例如，在市场竞争激烈的行业，我们加强了产品的差异化，并通过提供个性化的定制服务来吸引更多的客户。
2. 成本控制分析通过对成本进行全面的分析，我们发现一些不必要的成本，例如人力资源的浪费和低效率的运营模式。
因此，我们采取了一系列措施来优化成本结构，提高资源利用率，从而降低了运营成本。
3. 利润评估分析我们将利润进行分类分析，找出了各个产品线、渠道和地区的利润贡献度，以此为基础进行战略决策。
通过削减亏损产品线和加强赢利产品线的推广，我们实现了整体利润的提升。
三、市场竞争力提升1. 市场调研为了更好地了解市场需求和竞争对手的动态，我们加大了市场调研和数据分析的力度。
通过与客户的深入沟通和市场需求的准确把握，我们能够更好地制定市场营销策略，提升产品竞争力。
2. 品牌建设品牌是企业的竞争力之一，我们加大了对品牌的投入，在品牌推广方面做了很多工作。
通过宣传活动、媒体报道和社交媒体的加强，我们逐渐提升了品牌知名度和美誉度。
3. 产品创新在市场竞争激烈的环境下，产品创新是提升竞争力的关键。
我们注重与研发团队的紧密合作，不断推出符合市场需求的新产品，并对现有产品进行升级改进，从而更好地满足客户需求。
4. 渠道拓展我们注重渠道的多元化和拓展，通过与经销商、代理商等多方合作，扩大了产品的销售渠道。
同时，我们加强了对渠道伙伴的经营和管理，提高了渠道的推广力度和效果。
四、工作总结通过对经营业绩分析和市场竞争力提升工作的总结，我们发现了一些问题和不足之处，并取得了一些成绩。
但同时也意识到，竞争环境的不断变化和客户需求的变化给我们带来了巨大的挑战。
经营业绩分析与市场竞争力评估工作总结
经营业绩分析与市场竞争力评估工作总结工作总结：经营业绩分析与市场竞争力评估一、引言在过去的一段时间里，我负责进行经营业绩分析与市场竞争力评估的工作。
本文将对我的工作进行总结，包括工作内容、方法、具体操作以及取得的成果，并提出改进意见。
二、工作内容1. 经营业绩分析经营业绩分析是对公司过去一段时间内的财务状况和经营成果进行评估的工作。
我通过收集、处理和分析财务报表、销售数据、利润表等信息，对公司的盈利能力、偿债能力、发展能力等进行评估，找出问题和改进的空间。
2. 市场竞争力评估市场竞争力评估是对公司在竞争激烈的市场环境下的优势和劣势进行分析，并提出相应的对策。
我通过市场调研、竞争分析、顾客反馈等方式，对公司的产品定位、营销策略、品牌形象等进行评估，为公司提供发展方向和战略决策的参考。
三、工作方法与具体操作1. 数据收集与整理我通过与财务部门、市场部门等进行沟通，收集相关数据和信息。
在收集过程中，我注重数据的准确性和全面性，并进行整理和归档，以便于后续分析和使用。
2. 数据分析与解读我运用财务分析、统计分析、市场调研等方法对收集到的数据进行分析和解读。
并结合公司的发展战略和行业的发展趋势，对分析结果进行评估和判断。
3. 编写报告与汇报在完成数据分析与解读后，我编写相应的报告，并将结论与建议进行汇报。
为了使汇报更加有效，我采用图表、数据和案例等方式进行展示，提高了汇报的可读性和可理解性。
四、取得的成果通过我的努力和团队合作，我取得了一系列的成果。
具体包括：1. 发现了公司在某个产品线上的竞争劣势，并提出了针对性的市场调整方案，使该产品线的销售额提升了10%。
2. 分析了公司在某市场细分领域的市场份额和竞争对手的优势，通过调整营销策略和加强产品研发，成功扩大了市场份额，并提高了盈利能力。
3. 提出了改进财务报表和分析指标的建议，使财务部门的业务分析更加准确和有针对性，为公司的财务决策提供了更好的支持。
五、改进意见在工作中，我也意识到了一些问题，并提出了改进意见：1. 进一步加强与各部门的沟通与协作，提高数据的准确性和全面性。
XX铁经营现状与核心竞争力分析
XX铁经营现状与核心竞争力分析目前，XX铁经营现状较为稳定，具有一定的核心竞争力。
以下是对其现状和竞争力的分析：一、XX铁经营现状分析：1.品牌知名度：XX铁作为国内知名的铁路运输企业，拥有较高的品牌知名度，受到广大消费者的信赖和选择。
具备一定的市场份额，是行业内的领军企业之一2.网络覆盖：XX铁网点分布广泛， line在全国各省市都有铁路运输线路，具备较强的网络覆盖能力。
这可以提供更多的线路选择给消费者，帮助企业吸引更多的客户。
3.设施设备：XX铁拥有现代化的列车和设施设备，能够提供较好的乘车、运输条件。
这为顾客提供了更好的旅行体验，增加了乘客的满意度。
4.运力优势：XX铁拥有大批量的车辆和船只，可以提供大量的运输服务，能够满足不同客户的需要。
这种运力优势使其能够应对突发的大量订单，提供及时、高效的服务。
5.价格竞争力：由于XX铁拥有较大规模的运力和客户群体，具备一定的价格竞争力。
在市场上能够提供相对较低的运输价格，吸引更多的客户。
6.服务水平：XX铁注重提供良好的客户服务，针对消费者提供优质、周到的服务，不断优化服务流程和提升服务水平，使其能够在激烈的行业竞争中占据一定的优势。
二、XX铁核心竞争力分析：1.规模经济：XX铁作为行业龙头企业，拥有较大规模的运力和客户群体，可以利用规模效应来降低成本、提高效益。
这使其能够在价格上具备一定竞争力，并能够承接大量的订单。
2.品牌效应：XX铁作为知名品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
消费者普遍认可其品牌形象，愿意选择其提供的服务。
这使其具备较高的市场份额，有利于与竞争对手进行竞争。
3.资源优势：XX铁拥有广泛的运输线路和设施设备，覆盖全国各地。
这些资源的积累和优化利用，使其能够提供快速、准确的服务，满足广大消费者的需要。
4.技术创新：XX铁注重技术创新，引进先进的列车和设备，并不断优化自身的运营管理系统。
通过技术创新，提高运输效率和安全性，降低成本和风险，提升企业的竞争力。
经营分析总结汇报
经营分析总结汇报经营分析总结汇报引言：经营分析是企业管理中至关重要的一环，通过对企业经营状况、市场环境和竞争对手等因素进行全面分析，可以为企业提供决策依据和战略规划。
本文将对我公司最近一年的经营情况进行分析，并总结汇报相关结果。
一、市场环境分析：在过去一年中，我公司所处的市场环境发生了一些变化。
首先，行业竞争日益激烈，新进入者增多，市场份额分散。
其次，消费者需求趋于多样化和个性化，对产品质量和服务提出更高要求。
此外，政府相关政策的调整也对我们的经营带来了一定的影响。
二、竞争对手分析：针对市场竞争的激烈程度，我们进行了竞争对手的分析。
通过对竞争对手的产品定位、市场份额和市场策略进行研究，我们发现某些竞争对手在价格和品牌方面具有一定的优势，而另一些竞争对手则在产品创新和市场拓展方面具备竞争力。
三、经营状况分析：在过去一年中，我公司的经营状况相对稳定。
销售额有所增长，市场份额有所提升。
我们通过提高产品质量、加强市场推广和改善客户服务等措施，有效地吸引了更多的消费者，并增加了客户忠诚度。
此外，我们还注重成本控制和资源优化，提高了企业的盈利能力。
四、问题与挑战：尽管我公司在经营上取得了一些成绩，但仍面临一些问题和挑战。
首先，市场竞争依然激烈，我们需要进一步提升产品的竞争力。
其次，消费者需求变化快速，我们需要更加敏锐地捕捉市场趋势并及时调整产品策略。
此外，成本上升和供应链管理也是我们需要关注和解决的问题。
五、建议与展望：为了应对市场竞争和提升企业竞争力，我们提出以下建议：首先，加大研发投入，提升产品创新能力，满足消费者多样化需求。
其次，加强市场营销，提升品牌知名度和市场份额。
此外，加强供应链管理，降低成本，提高运营效率。
展望未来，我们将继续保持敏锐的市场洞察力，灵活调整经营策略，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
结语：经营分析是企业发展的重要工具，通过对市场环境、竞争对手和经营状况等因素的全面分析，可以为企业提供决策参考和战略规划。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，各个行业的公司竞争力已经成为企业发展的重要因素之一。
本报告旨在对我公司的竞争力进行全面分析，为企业制定未来发展策略提供参考。
二、公司概况我公司成立于XX年，专注于XX行业。
目前，公司的主要产品和服务包括XX和XX。
我们的客户遍布全球，合作伙伴庞大而稳定。
在市场中占据一定的份额，并保持了持续的增长。
三、市场分析1. 市场规模和增长趋势当前，该行业市场规模达到XX亿美元，预计未来几年将保持XX%的增长率。
市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
2. 竞争对手分析在竞争对手方面，我公司面临来自国内外众多企业的竞争。
这些竞争对手在产品质量、价格、品牌声誉等方面都具备一定的优势。
我们需进一步分析竞争对手的战略和弱点，以更好地制定对策。
四、公司竞争力分析1. 产品和服务我们公司的产品和服务具备以下优势：（1）高质量：我们注重产品质量的控制和改进，确保产品达到客户的高标准以及行业要求。
（2）技术创新：不断进行技术研发和创新，推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求。
2. 品牌声誉我公司拥有良好的品牌声誉和企业形象，取得了客户和合作伙伴的信任和认可。
3. 人力资源公司拥有一支专业、高效的团队。
员工具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供优质的服务。
4. 客户关系公司注重与客户的长期合作关系，以建立稳定的客户基础。
我们以客户为中心，不断改进产品和服务，满足客户的需求。
五、竞争策略制定1. 增加市场推广力度加大市场宣传和推广力度，提高品牌曝光度，吸引更多潜在客户的关注。
2. 继续投入研发持续加大研发投入，不断推出更具创新性和竞争力的产品，保持技术领先地位。
3. 提高客户满意度与客户保持紧密联系，关注客户需求，及时解决问题，提供更周到和满意的客户服务。
4. 加强人才培养加大人力资源的培训和发展投入，提高员工的专业素质和团队协作能力，为企业发展提供强大支持。
六、总结通过对公司竞争力的分析，我们认识到自身的优势和不足之处，并制定了有效的竞争策略。
企业竞争力分析工作总结汇报
企业竞争力分析工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的企业竞争力分析工作。
在过去的一段
时间里，我和我的团队致力于对公司的竞争力进行深入分析，并提出了一些有益的建议和改进建议。
现在我将向大家分享我们的成果和收获。
首先，我们对公司的竞争力进行了全面的调研和分析。
我们通过对市场环境、
行业趋势、竞争对手和客户需求等方面的调查研究，全面了解了公司所处的竞争环境。
同时，我们还对公司自身的资源、能力和优势进行了深入剖析，找出了公司在竞争中的优势和劣势。
其次，我们对竞争力进行了量化和评估。
我们制定了一套科学的评估指标体系，对公司在产品、市场、技术、品牌等方面的竞争力进行了量化评估，得出了客观的数据和结论。
这些数据为公司未来的发展方向和策略制定提供了有力的支持。
最后，我们提出了一些有针对性的建议和改进建议。
在分析的基础上，我们为
公司提出了一些提升竞争力的具体措施和建议，包括加强产品创新、优化营销策略、提升服务质量等方面。
这些建议是我们对公司未来发展的真诚建议，希望能够为公司的竞争力提升做出贡献。
总的来说，我们的竞争力分析工作取得了一定的成果和收获。
我们相信，通过
我们的努力和建议，公司的竞争力将会得到进一步提升，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
经营分析总结汇报
经营分析总结汇报经营分析总结汇报在过去的一段时间里，我们对公司的经营状况进行了深入的分析和总结。
以下是我们的经营分析总结汇报：1. 市场分析：通过对市场的调研和分析，我们发现行业竞争激烈，市场需求不断变化。
我们的产品在市场中具有竞争优势，但也面临来自竞争对手的挑战。
因此，我们需要不断改进和创新，以保持市场竞争力。
2. 销售分析：我们对公司的销售数据进行了详细的分析。
销售额在过去一年中有所增长，但增速放缓。
这可能是由于市场饱和和竞争加剧所导致的。
我们需要寻找新的销售渠道和市场机会，以推动销售增长。
3. 成本分析：成本是影响公司盈利能力的重要因素。
我们对公司的各项成本进行了分析，并发现某些成本较高。
我们计划通过改进供应链管理、降低运营成本等措施来降低成本，提高利润率。
4. 财务分析：我们对公司的财务状况进行了全面的分析。
财务数据显示，公司的盈利能力和偿债能力良好。
然而，我们还需要关注现金流问题，确保公司的资金充足，以支持业务发展。
5. 客户分析：客户是公司的重要资产。
我们对客户满意度进行了调查，并发现一些客户对我们的产品和服务表示满意，但也有一些客户对我们的产品有意见和建议。
我们将加强与客户的沟通，改进产品和服务，以满足客户需求。
6. 品牌分析：品牌是公司的核心竞争力之一。
我们对品牌形象进行了评估，并发现我们的品牌在市场中具有一定的知名度和认可度。
然而，我们仍然需要加大品牌推广力度，提高品牌价值和影响力。
基于以上分析，我们得出以下结论和建议：1. 加大市场推广力度，提高产品竞争力和市场份额。
2. 寻找新的销售渠道和市场机会，推动销售增长。
3. 降低成本，提高利润率，提高公司盈利能力。
4. 关注现金流问题，确保公司的资金充足。
5. 加强与客户的沟通，改进产品和服务，提高客户满意度。
6. 加大品牌推广力度，提高品牌价值和影响力。
总之，通过经营分析，我们可以更好地了解公司的现状和面临的挑战，为未来的发展制定合理的策略和计划。
经营情况分析报告
经营情况分析报告近年来，我公司经营情况总体上呈现出稳步增长的态势。
首先，从财务数据来看，我们公司在过去三年的营业收入呈现逐年增长的趋势，2018年至2020年的年均增长率达到了15%。
这主要得益于市场需求的增加以及公司产品竞争力的提升。
同时，我们也在不断优化成本结构，提高了盈利能力。
其次，从市场份额和竞争力方面来看，我公司在行业内的市场份额逐渐扩大，产品知名度和美誉度也在逐步提升。
我们不断加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，提高了产品的技术含量和附加值，从而赢得了更多客户的青睐。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，提高了产品的市场覆盖率。
再者，从管理和运营效率方面来看，我公司进行了一系列管理制度和流程的优化，提高了生产效率和管理效率。
通过引进先进的生产设备和管理技术，我们有效降低了生产成本，提高了生产效率，进而提高了公司整体运营效率和竞争力。
同时，我们还加强了人才队伍建设，提高了员工的综合素质和专业能力，为公司的可持续发展提供了强有力的人才保障。
最后，从风险管控和未来规划方面来看，我公司注重风险管控，建立了完善的风险管理体系，对市场、财务、生产等各方面的风险进行了科学评估和有效应对。
同时，我们也在积极开拓国际市场，拓展海外业务，以应对市场竞争的不确定性和风险。
我们将继续加大对研发和创新的投入，不断提高产品的技术含量和附加值，促进公司的可持续发展。
综上所述，我公司在经营情况分析报告中表现出了较好的发展态势，但同时也要清醒地认识到存在的不足和面临的挑战。
我们将进一步加强内部管理，优化产品结构，提高市场竞争力，不断提升公司整体经营水平，实现更好的发展和成长。
相信在全体员工的共同努力下，公司的未来将更加美好。
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更多免费资料，尽在宝钢经营现状与核心竞争力分析一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝钢经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝钢优势分析：（1）宝钢管理比较规范。
宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝钢业务高效。
宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝钢服务功能比较齐全。
除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝钢每年的储运来源较为稳定。
宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。
（6）领导创新意识强。
在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。
（7）设备能力较同行业的民营企业强。
宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。
（8）宝钢拥有良好社会信誉。
宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。
（9）宝钢是宝钢国际的子公司。
宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。
（10）宝钢具有优越的地理位置。
优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。
宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。
（11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。
宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核上岗。
这是宝钢优良的人力资源。
◆ W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面．．．．的缺点与不足。
劣势是多方面的，如规模1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。
宝钢劣势分析：（1）设备利用率不高。
以仓库为例，宝钢仓库利用率仅为60%，如果以人均作业量来计算，宝钢人均作业量为1000吨/月，而宝钢股份为1000~1200吨/月，还存在一定的差距。
（2）仓库管理人才缺乏。
目前，宝钢正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺，相关专业的本科生寥寥无几。
（3）企业在产权体制不健全。
宝钢作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对企业的中下层干部激励不力，使得中下层干部责任心不强，影响企业的长期发展。
（4）业务结构比较单一。
宝钢是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。
（5）信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。
宝钢在为用户服务的流程中，大部分采用人工操作，无法满足客户随到随取的要求，这影响了为客户服务的质量和速度。
（6）设备老化现象严重。
以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为万。
（7）工作人员素质不高。
有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。
◆O:机会（Opportunities）机会，就是外部环境变化趋势．．．．中对本企业生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。
企业若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。
宝钢面临的机会：（1）宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。
企业发展战略的关键是培育和发展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。
宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务——储运。
（2）IT技术的发展。
新兴的IT技术的发展为物流企业创造了基于网络的物流模式。
上海信息港主体工程已经基本建成。
进行连通数据网、宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。
（3）宝钢集团钢材产成品量稳定增长，对物流需求空间较大。
宝钢集团是“世界钢铁十强”之一。
根据预测，宝钢集团的钢材产成品量在未来几年仍将稳定增长，这会相应地带动钢材物流的需求增长。
（4）宝钢国际钢材贸易量稳定增长，对物流需求也将稳定增长。
随着我国加入WTO,钢材进出口贸易的环境将逐渐得到改善，根据趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。
（5）宝山地区物流基础设施的改善。
目前，宝山地区已经形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。
（6）物流作为上海的十大支柱产业之一，物流市场会得到进一步的规范。
上海政府和监管机构逐步健全管理方式、提高运作效率，完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。
（7）教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。
各个高校已相继开设物流管理专业；社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓解当前物流人才紧缺的现象。
◆T:威胁（Threats）威胁，就是外部环境变化趋势．．．．中对本企业的生存与发展不利的、消极的、负向的方面。
企业若不能回避或恰当地处理威胁，就会动摇或侵蚀企业的市场地位，损伤企业的竞争优势。
宝钢面临的威胁：（1）国外潜在竞争者带来的冲击。
随着我国加入WTO，我国政府放宽了外资企业进入中国的种种限制，外资物流企业将逐步进入中国，这些外资物流企业在技术和管理上处于领先地位。
（2）国内潜在竞争者的加入。
物流作为一个新的经济增长点，国内很多非物流企业都将涉足这个领域。
（3）就宝山地区而言，钢材仓储运输供给能力有所剩余。
宝山区域内众多制造企业和储运企业各自为政的管理体制引发了低水平重复投资，导致仓储运输资源严重浪费。
（4）行业中的企业竞争激烈。
宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。
（5）国有企业体制方面的限制。
国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企业公平竞争受到了限制。
（6）客户对物流服务要求越来越高。
从20世纪90年代起，他们已经成为了商界不可争辩的主角。
客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（三）分析结论综合以上分析得图3-1，我们大致上给宝钢制定几种可以选择的策略：◆优势——机会（SO）战略这种战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
宝钢采用这种策略的依据S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。
借助企业自身优势和外部机会，宝钢可以采取积极进取的战略，除了提高自身设备利用率外，还有进一步投资于核心业务的余地，或者接受宝钢股份要剥离的铁路库和码头库。
◆劣势——机会（WO）战略这种战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。
宝钢采用这种策略的依据O2,O7,W2,W6,W7。
利用先进的物流技术，宝钢可以导入条形码管理技术，改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。
同时，对于宝钢工作人员素质不高的劣势，宝钢要调整公司员工的知识结构，一方面要引进物流专业人才，另一方面要培训现有员工，包括作业工人，加大对他们进行职业和安全教育的力度。
◆优势——威胁（ST）战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
宝钢采用这种策略的依据S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。
在市场竞争中，企业的客户不仅仅要看服务的价格，更看重宝钢的信誉和它的设备能力，宝钢是宝钢国际的子公司，沿用宝钢集团的管理模式，因此在市场上有良好的信誉。
宝钢虽然也存在设备老化现象，但相对一些小型企业，或者民营企业来讲，宝钢还具有一定的优势。
利用这些优势，宝钢可以抗衡外部的竞争者。
◆劣势——威胁（WT）战略这种战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。
综合宝钢优劣势以及其面临的环境，交大欧姆龙宝钢项目组认为，接受宝钢股份两库对宝钢做大做强核心业务具有重大的战略意义。
宝钢应抓住股份公司剥离两库的机会，和自身的优势宜采取优势——机会（SO）战略。
实际上，优势、劣势、机会、威胁是相互联系的一个整体，联接四个方面的纽带是竞争（图3-2），终极目标是顾客。
因此，我们在分析宝钢的优势、劣势、机会和威胁时，不能孤立地、线形地来看待问题。
在这四个要素中，每两个要素之间都有内在的联系。
机会主要是相对威胁而存在的，但宝钢如果没有把握机会的优势，这个机会就会被别的企业所占有，它就会成为企业的威胁，并使企业在这方面处于劣势。
同样，虽然企业目前具有某些方面的优势，但由于如果战略失误而与某个大好机会失之交臂，企业优势就有可能因此而丧失，转变为劣势。
由此可见，机会与威胁、优势与劣势是动态的、相互转换的辨证过程。
所以，宝钢在发展时，不能故步自封，要分析认识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才能抓住机会，才能化险为夷，在竞争中立于不败之地。
二、宝钢核心竞争力分析企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，一个企业是否具有核心能力就要看该企业是否具备核心能力的三大特征。