宝钢经营现状与核心竞争力分析报告
宝钢近三年财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言宝钢集团（Baoshan Iron & Steel Group Corporation Limited，以下简称“宝钢”）是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产商之一。
本文旨在通过对宝钢近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，以及探讨其未来的发展趋势。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析近年来，宝钢的资产结构保持相对稳定。
截至2022年底，宝钢的总资产为约人民币1.2万亿元，其中流动资产占比约为45%，非流动资产占比约为55%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款和存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。
- 货币资金：宝钢的货币资金近年来有所增加，这反映了公司财务状况的改善和经营活动的增加。
- 应收账款：应收账款占比较高，需要关注其回收风险。
- 存货：存货占比较高，需要关注其周转率和跌价风险。
2. 负债结构分析宝钢的负债结构相对合理，短期负债和长期负债比例适中。
截至2022年底，宝钢的总负债为约人民币6000亿元，其中流动负债占比约为40%，长期负债占比约为60%。
流动负债主要包括短期借款和应付账款等，长期负债主要包括长期借款和长期应付款等。
- 短期借款：短期借款占比较低，表明公司短期偿债能力较强。
- 应付账款：应付账款占比较高，需要关注其支付能力。
3. 股东权益分析宝钢的股东权益逐年增加，反映了公司盈利能力的提升和股东投入的增加。
截至2022年底，宝钢的股东权益为约人民币6000亿元，同比增长了约10%。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近年来，宝钢的营业收入保持稳定增长。
2020年、2021年和2022年，宝钢的营业收入分别为约人民币6000亿元、约人民币6200亿元和约人民币6400亿元。
2. 营业成本分析宝钢的营业成本也呈现逐年增长的趋势，主要原因是原材料价格上涨和产品结构调整。
3. 毛利率分析宝钢的毛利率在近年来有所下降，这主要是由于原材料价格上涨和市场竞争加剧。
宝钢-经营现状与核心竞争力分析报告
（7） 工作人员素质不高。有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作， 给公司带来了一定的经济损失。
◆ O:机会（Opportunities）
机会
优势
竞争
威胁
劣势
图 3-2 机会、威胁、优势、劣势是一个整体 体 因此，我们在分析宝钢的优势、劣势、机会和威胁时，不能孤立地、线形地来看待问题。在这四个要 素中，每两个要素之间都有内在的联系。机会主要是相对威胁而存在的，但宝钢如果没有把握机会的优势， 这个机会就会被别的企业所占有，它就会成为企业的威胁，并使企业在这方面处于劣势。同样，虽然企业 目前具有某些方面的优势，但由于如果战略失误而与某个大好机会失之交臂，企业优势就有可能因此而丧 失，转变为劣势。由此可见，机会与威胁、优势与劣势是动态的、相互转换的辨证过程。所以，宝钢在发 展时，不能故步自封，要分析认识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才能抓住机 会，才能化险为夷，在竞争中立于不败之地。
（4） 行业中的企业竞争激烈。宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大 打价格战。
（5） 国有企业体制方面的限制。国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企 业公平竞争受到了限制。
（6） 客户对物流服务要求越来越高。从 20 世纪 90 年代起，他们已经成为了商界不可争辩的主角。 客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（7） 设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐 全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。
宝钢的调研报告
宝钢的调研报告宝钢调研报告一、公司概述宝钢股份有限公司（以下简称宝钢）是中国最大的钢铁生产企业之一，总部位于上海市万航渡路，成立于1998年。
宝钢是一家有着70多年历史的大型企业，是中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称宝武集团）的控股子公司。
宝钢主要从事钢铁生产、加工、销售等业务，为全球广大客户提供高质量的钢材产品和解决方案，产品涵盖了汽车、建筑、机械制造、能源等多个领域。
二、产业分析1.市场需求：中国是世界最大的钢铁消费国，随着国民经济的发展，对钢铁产品的需求也在不断增长。
特别是在基础设施建设、房地产和汽车等领域，对钢材的需求非常大。
2.竞争环境：钢铁行业竞争激烈，主要竞争对手有鞍钢集团、沙钢集团等。
竞争主要体现在产品质量、价格、售后服务等方面。
3.技术水平：宝钢一直致力于技术创新和研发投入，拥有一支强大的科研团队和自主知识产权，提高了产品的技术含量和附加值。
三、财务分析1.营收情况：根据宝钢最新的财务报告，2020年实现营业收入700亿人民币，同比增长10%；净利润为30亿人民币，同比增长15%。
2.资产负债状况：截至2020年底，宝钢总资产达到4000亿人民币，净资产为2000亿人民币。
3.偿债能力：宝钢的资产负债率低于行业平均水平，净资产收益率也处于较好的水平。
公司的偿债能力较强。
四、经营策略1.增强产品竞争力：加大对产品质量、新技术、节能减排等的研发力度，不断提高产品的附加值和市场竞争力。
2.优化产业链布局：积极参与相关产业链的垂直整合，实现原材料、生产、销售等环节的优化整合，形成良好的产业链协同效应。
3.拓展市场：加强对国内外市场的开拓，深化与大客户的合作，提供一流的产品和服务。
4.节能减排：加大环保投入，推进清洁生产和循环经济发展。
五、风险分析1.市场需求下滑：宏观经济形势、政策变化等会对钢铁行业产生一定影响，需注意市场需求下滑的风险。
2.价格波动：国内外市场价格的波动会对宝钢的盈利能力产生一定的影响。
宝钢集团经营分析
宝钢集团经营分析一、海外多角度业务拓展2001年5月15日，上海宝钢集团公司与巴西淡水河谷公司（CVRD）结成战略联盟。
8月23日，两者各出资50%合资办矿。
今后20年里，合资公司将每年向宝钢提供600万吨铁矿石。
2002年6月26日，宝钢与哈默斯利合资办矿协议签约，共同开发西澳帕拉布杜地区铁矿项目。
目前世界上最有实力的三家铁矿石公司，是巴西CVRD公司、澳大利亚BHP公司和哈默斯利公司，宝钢已与其中的两家建立了合资公司。
与铁矿石公司合作是宝钢在钢铁主业上的纵向拓展。
到2002年，宝钢除钢铁主业在国内占据龙头地位外，在贸易、金融、建筑、房地产、仓储运输等产业领域也具备了较强的市场竞争能力，其资本运作能力更是引人注意。
二、建设世界一流跨国公司2003年6月12日，上海宝钢集团公司举行干部会议，主题是：统一思想，达成共识，明确宝钢战略定位，推进宝钢管理体制的改革和创新。
集团公司董事长、总经理谢企华指出，宝钢的战略目标是跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重的，“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
为此，宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。
宝钢的阶段性战略目标是：到2005年，钢铁主业保持在中国钢铁业中的领先地位，建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地；集团公司实现销售收入1200亿元，成为世界500强。
到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前三名；集团公司实现销售收入1500亿元，成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。
三、宝钢新世纪内外环境的重大变化分析（1）钢铁业格局发生大的转折一方面，世界范围内钢材的供大于求已不可逆转。
竞争使钢铁企业进入旨在瓜分国际钢材市场的全球化经营状态。
西欧大钢铁公司立足西欧，向美洲、东欧、亚洲进行直接投资，开展大规模的跨国购并，呈现出国际生产一体化趋势。
宝钢公司综合能力分析
宝钢公司综合能力分析宝钢集团有限公司（以下简称宝钢）成立于1998年，是中国最大的钢铁生产企业之一，也是世界上最大的钢铁生产企业之一。
宝钢的主要产品包括冷轧钢板、热轧钢板、酸洗板、镀锌板、中厚板、无缝钢管、螺旋钢管、型材等，应用于船舶、汽车、能源、建筑等众多领域。
经济实力截至2019年，宝钢的营业收入为9157.2亿元，净利润为383.3亿元，资产总额为12741.9亿元，其中，负债总额为7106.4亿元。
宝钢在国内钢铁行业的地位稳固，是中国钢铁行业的龙头企业之一。
在世界范围内，宝钢也是一家极具竞争力的钢铁企业，2018年排名全球第9名。
技术创新能力宝钢一直致力于技术创新，投入大量的资金和人力资源进行科学研究和技术攻关。
宝钢研究院是宝钢的科技研发机构，拥有多项国际领先科研成果，在钢铁冶炼、加工及综合利用等领域具有强大的技术优势。
通过自主创新和技术引进等方式，宝钢已经成功开发出多种高新技术、高强度钢和高档产品。
品牌形象宝钢作为中国钢铁行业的领军企业，其品牌形象备受瞩目。
宝钢的品牌价值不断提升，市值稳步增长，成为具有全球价值的钢铁品牌。
宝钢采取了多种措施来增强品牌形象，如全面提升产品质量、为客户提供高品质服务、加强社会责任感和环保意识等。
人才队伍宝钢一直重视员工培训和人才引进，在建设一支高素质人才队伍方面做出了卓越的贡献。
宝钢秉持“人才是第一资源”的核心理念，注重培养和发展各类人才，打造全方位多层次的人才培养体系。
宝钢研究院更是聚集了一大批高水平的科学家和研究人员，为宝钢的科技创新树立了独特的品牌形象。
市场开发能力宝钢在市场开发方面也表现出色，通过推行市场营销战略、加强与客户的战略合作关系、实施价格战略等多种措施，在国内外市场都取得了广泛认可和良好的口碑。
宝钢加强与客户的交流和沟通，充分了解市场需求和动态，为企业的稳步发展提供了强有力的支持。
综合能力分析综合来看，宝钢在经济实力、技术创新能力、品牌形象、人才队伍和市场开发能力等方面均表现出较强的综合能力。
宝钢行业报告最新
宝钢行业报告最新宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁企业之一。
宝钢集团成立于1978年，总部位于上海。
宝钢集团在中国乃至全球钢铁行业有着重要的地位和影响力。
近年来，宝钢集团在钢铁行业取得了一系列的成就和进展，下面将对宝钢集团的最新行业报告进行分析和总结。
首先，从宏观经济角度来看，中国的经济增长对宝钢集团的发展起到了积极的推动作用。
中国作为全球第二大经济体，钢铁需求量一直居高不下。
随着中国经济的持续增长，钢铁行业的需求也在不断增加。
这为宝钢集团提供了良好的市场环境和发展机遇。
同时，中国政府对于钢铁行业的政策支持也在不断加大，为宝钢集团的发展提供了有力保障。
其次，从产能扩张方面来看，宝钢集团在近年来不断加大产能扩张的力度。
宝钢集团通过技术改造和设备更新，不断提高钢铁生产的效率和质量。
同时，宝钢集团还积极推进新能源、新材料等领域的产业布局，加快转型升级的步伐。
这些举措为宝钢集团的可持续发展奠定了坚实的基础。
再次，从市场竞争方面来看，宝钢集团在钢铁行业的市场竞争中始终保持着领先地位。
宝钢集团通过不断提高产品质量和技术水平，不断拓展国内外市场，赢得了广大客户的信赖和支持。
同时，宝钢集团还通过加强与供应商、客户的合作，形成了良好的产业链和价值链，提高了整体竞争力。
最后，从环保可持续发展方面来看，宝钢集团在环保和可持续发展方面也取得了一系列的成就。
宝钢集团积极响应国家的环保政策，加大对污染治理和节能减排的投入，不断提高生产的环保水平。
同时，宝钢集团还积极推进绿色制造和循环经济，努力实现资源的高效利用和循环利用，为生态环境的改善和可持续发展做出了积极贡献。
综上所述，宝钢集团在钢铁行业取得了一系列的成就和进展，展现出了强大的发展潜力和良好的发展态势。
未来，宝钢集团将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断提高核心竞争力，推动钢铁行业的高质量发展，为中国乃至全球的钢铁行业做出更大的贡献。
某钢铁公司经营现状与核心竞争力
某钢铁公司经营现状与核心竞争力某钢铁公司是一家在钢铁行业具有较强影响力的企业，其经营现状和核心竞争力是该公司在市场中取得持续成功的关键因素。
本文将从企业背景、经营现状以及核心竞争力三个方面分析某钢铁公司的情况。
首先，简要介绍某钢铁公司的背景。
该公司成立于20世纪80年代，经过数十年的发展，已经成为全球领先的钢铁生产企业之一。
该公司主营业务包括钢铁生产、贸易以及相关配套服务。
公司拥有先进的生产设备和技术，广泛的销售网络和客户资源，具备较高的市场份额和品牌影响力。
其次，分析某钢铁公司的经营现状。
目前，该公司的生产规模和产能均处于行业领先水平。
公司拥有多个生产基地，分布在全国各地，可以满足不同地区和不同客户的需求。
同时，该公司注重技术创新和研发投入，不断提高产品质量和工艺水平。
公司还致力于环境保护和资源循环利用，积极推动绿色钢铁产业的发展。
某钢铁公司在市场开拓方面具备较强的实力。
公司积极开展国内外市场拓展，不断拓宽销售渠道和客户网络。
公司的产品销往全球各地，有着广泛的市场份额。
除了对传统市场的开发，公司还注重新兴市场的发展，积极参与“一带一路”建设，深耕国际市场。
此外，公司还与多家知名企业建立了战略合作关系，共同开拓市场和推动产业发展。
钢铁行业竞争激烈，核心竞争力是某钢铁公司获得持续成功的重要因素。
某钢铁公司以产品质量和技术优势作为其核心竞争力之一。
公司产品的质量经过严格把控，能够满足不同客户的需求，并通过多项认证和标准的认可。
同时，公司还注重技术创新和研发投入，不断提高产品工艺水平和附加值，以满足市场不同层次的需求。
另外，某钢铁公司在供应链管理和客户服务方面也具备核心竞争力。
公司通过优化供应链，降低生产成本，提高生产效率，并确保产品及时交付给客户。
公司还注重客户服务质量，建立健全的售后服务体系，及时解决客户问题，提升客户满意度。
这些举措增强了公司在市场中的竞争力，赢得了客户的信任和支持。
综上所述，某钢铁公司作为一家在钢铁行业具有较强影响力的企业，其经营现状和核心竞争力是公司取得持续成功的关键因素。
宝钢集团经营分析总结汇报
宝钢集团经营分析总结汇报宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，也是全球知名的钢铁制造商之一。
该集团拥有国际先进的生产设备和技术，致力于提供高质量的钢铁产品和解决方案。
本文将对宝钢集团的经营进行分析，并对其未来发展进行展望。
首先，宝钢集团在过去几年的经营中取得了显著的成绩。
基于其强大的产能和市场优势，宝钢集团成为中国钢铁行业的领导者之一。
宝钢集团的主要产品包括冷轧钢、热轧钢、中厚板等，产品质量和技术水平均居于行业前列。
与此同时，宝钢集团还积极拓展国际市场，在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，并出口了大量的产品。
其次，宝钢集团在创新和技术研发方面也取得了不俗的成绩。
集团坚持科技创新，加大对技术研发的投入，通过引进国内外先进的技术和设备，不断提升产品的质量和竞争力。
宝钢集团还与多家知名大学和科研机构合作，开展前沿技术研究，不断推动钢铁行业的进步。
此外，宝钢集团还积极推进绿色制造，致力于减少对环境的影响。
然而，宝钢集团也面临一些挑战和问题。
首先，当前全球经济形势不确定性增加，钢铁行业需求下降。
这导致钢铁市场供应过剩，价格竞争加剧。
其次，宝钢集团在产品结构上还存在一定的问题。
过去主要依赖于传统的建筑和制造业市场，而现在随着消费结构的变化，需求呈现多样化的趋势，宝钢集团需要进一步拓展新的市场，提供符合不同需求的产品。
面对这些挑战，宝钢集团已经采取了一系列应对措施。
首先，它加强了内部管理，提高了生产效率和产品质量。
其次，宝钢集团积极拓展新的市场，加强产品研发和创新，提供符合不同需求的解决方案。
此外，宝钢集团还加强了与供应链合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场变化。
展望未来，宝钢集团将进一步加强绿色制造，在环境保护方面取得更大的突破，并提升产品的附加值。
它将继续推动科技创新，提高技术水平和产品质量，以满足不断变化的市场需求。
此外，宝钢集团还将加强与国际市场的合作，继续扩大海外市场份额。
总之，宝钢集团在过去几年取得了可喜的成绩，但也面临着挑战。
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宝钢经营现状与核心竞争力分析一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝钢经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝钢优势分析：（1）宝钢管理比较规范。
宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝钢业务高效。
宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝钢服务功能比较齐全。
除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝钢每年的储运来源较为稳定。
宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。
（6）领导创新意识强。
在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。
（7）设备能力较同行业的民营企业强。
宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。
（8）宝钢拥有良好社会信誉。
宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。
（9）宝钢是宝钢国际的子公司。
宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。
（10）宝钢具有优越的地理位置。
优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。
宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。
（11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。
宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核上岗。
这是宝钢优良的人力资源。
◆ W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面．．．．的缺点与不足。
劣势是多方面的，如1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。
宝钢劣势分析：（1）设备利用率不高。
以仓库为例，宝钢仓库利用率仅为60%，如果以人均作业量来计算，宝钢人均作业量为1000吨/月，而宝钢股份为1000~1200吨/月，还存在一定的差距。
（2）仓库管理人才缺乏。
目前，宝钢正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺，相关专业的本科生寥寥无几。
（3）企业在产权体制不健全。
宝钢作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对企业的中下层干部激励不力，使得中下层干部责任心不强，影响企业的长期发展。
（4）业务结构比较单一。
宝钢是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。
（5）信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。
宝钢在为用户服务的流程中，大部分采用人工操作，无法满足客户随到随取的要求，这影响了为客户服务的质量和速度。
（6）设备老化现象严重。
以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为1.3万。
（7）工作人员素质不高。
有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。
◆O:机会（Opportunities）机会，就是外部环境变化趋势．．．．中对本企业生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。
企业若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。
宝钢面临的机会：（1）宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。
企业发展战略的关键是培育和发展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。
宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务——储运。
（2）IT技术的发展。
新兴的IT技术的发展为物流企业创造了基于网络的物流模式。
上海信息港主体工程已经基本建成。
进行连通数据网、宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。
（3）宝钢集团钢材产成品量稳定增长，对物流需求空间较大。
宝钢集团是“世界钢铁十强”之一。
根据预测，宝钢集团的钢材产成品量在未来几年仍将稳定增长，这会相应地带动钢材物流的需求增长。
（4）宝钢国际钢材贸易量稳定增长，对物流需求也将稳定增长。
随着我国加入WTO,钢材进出口贸易的环境将逐渐得到改善，根据趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。
（5）宝山地区物流基础设施的改善。
目前，宝山地区已经形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。
（6）物流作为上海的十大支柱产业之一，物流市场会得到进一步的规范。
上海政府和监管机构逐步健全管理方式、提高运作效率，完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。
（7）教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。
各个高校已相继开设物流管理专业；社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓解当前物流人才紧缺的现象。
◆T:威胁（Threats）威胁，就是外部环境变化趋势．．．．中对本企业的生存与发展不利的、消极的、负向的方面。
企业若不能回避或恰当地处理威胁，就会动摇或侵蚀企业的市场地位，损伤企业的竞争优势。
宝钢面临的威胁：（1）国外潜在竞争者带来的冲击。
随着我国加入WTO，我国政府放宽了外资企业进入中国的种种限制，外资物流企业将逐步进入中国，这些外资物流企业在技术和管理上处于领先地位。
（2） 国内潜在竞争者的加入。
物流作为一个新的经济增长点，国内很多非物流企业都将涉足这个领域。
（3） 就宝山地区而言，钢材仓储运输供给能力有所剩余。
宝山区域内众多制造企业和储运企业各自为政的管理体制引发了低水平重复投资，导致仓储运输资源严重浪费。
（4） 行业中的企业竞争激烈。
宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。
（5） 国有企业体制方面的限制。
国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企业公平竞争受到了限制。
（6） 客户对物流服务要求越来越高。
从20世纪90年代起，他们已经成为了商界不可争辩的主角。
客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（三）分析结论综合以上分析得图3-1，我们大致上给宝钢制定几种可以选择的策略：◆的依据宝钢◆ O2,O7,W2,W6,W7。
利用先进的物流技术，宝钢可以导入条形码管理技术，改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。
同时，对于宝钢工作人员素质不高的劣势，宝钢要调整公司员工的知识结构，一方面要引进物流专业人才，另一方面要培训现有员工，包括作业工人，加大对他们进行职业和安全教育的力度。
◆优势——威胁（ST）战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
宝钢采用这种策略的依据S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。
在市场竞争中，企业的客户不仅仅要看服务的价格，更看重宝钢的信誉和它的设备能力，宝钢是宝钢国际的子公司，沿用宝钢集团的管理模式，因此在市场上有良好的信誉。
宝钢虽然也存在设备老化现象，但相对一些小型企业，或者民营企业来讲，宝钢还具有一定的优势。
利用这些优势，宝钢可以抗衡外部的竞争者。
◆劣势——威胁（WT）战略这种战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。
综合宝钢优劣势以及其面临的环境，交大欧姆龙宝钢项目组认为，接受宝钢股份两库对宝钢做大做强核心业务具有重大的战略意义。
宝钢应抓住股份公司剥离两库的机会，和自身的优势宜采取优势——机会（SO）战略。
实际上，优势、劣势、机会、威胁是相互联系的一个整体，联接四个方面的纽带是竞争（图3-2），终极目标是顾客。
钢在发展时，不能故步自封，要分析认识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才能抓住机会，才能化险为夷，在竞争中立于不败之地。
二、宝钢核心竞争力分析企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，一个企业是否具有核心能力就要看该企业是否具备核心能力的三大特征。
✧价值特征核心能力的价值特征表现在三个方面：（1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显着提高企业的运营效率。
（2）核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键的。
（3）核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。
因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。
✧资产特征对企业核心能力的投资是不可还原的投资，因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。
核心能力的专用性还体现在积累的自然属性，因为核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即企业的“管理遗产”，它使仿制者处于时间劣势，即使仿制者知道核心能力，也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争。
核心能力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得；同时又对企业本身构成了一种退出壁垒，这种退出壁垒对企业产生一种推动作用，激励企业员工为共同的目标而努力。