中小企业核心竞争力分析
浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文（五篇材料）
浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文（五篇材料）第一篇：浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文[摘要]我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其持续发展有着重要的现实意义。
另外，本文对我国中小企业核心竞争力的发展现状进行了分析，总结出目前我国中小企业对于核心竞争力的概念内涵把握不清、技术创新能力不足以及缺少战略规划等现实存在的问题及现状。
[关键词]中小企业核心竞争力意义现状核心竞争力一词是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年首次提出的，他们认为，由于世界的不断发展变化，企业间竞争的不断加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，而这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值。
其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
一、构建企业核心竞争力对中小企业的重要现实意义1.构建我国中小企业核心竞争力是目前日益激烈的国内外市场竞争的必然结果随着我国加入WTO的各项承诺的逐步兑现，越来越多的国际企业进驻到国内市场，各种高品质的外国商品不断地吸引着国内消费者的眼球，由此为我国的中小企业带来了日趋严峻的挑战。
虽然我国中小企业近年来发展势头良好，发展速度惊人，但这些主要是依靠于我国政府的各项关税壁垒的设置等宏观调控手段。
伴随着入世后各项关税壁垒的降低及取消，有着良好信誉及优良产品的国外企业无疑将对我国中小企业造成不可小觑的威胁，我国中小企业如不能在竞争中提升自己的核心竞争力，将会面临着被市场淘汰的危机。
中小企业核心竞争力
中小企业核心竞争力中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，其发展与壮大是国家经济健康发展的基础。
而中小企业的核心竞争力则是决定其在市场中获得成功的重要要素。
本文将就“中小企业核心竞争力”的概念、构成要素以及提升方法进行分析探讨。
一、中小企业核心竞争力的概念中小企业是指在规模与资产等方面相对较小，业务范围较窄，管理机构比较简单的企业。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在激烈的竞争中获得自身的发展空间，就必须具有自己的核心竞争力。
中小企业核心竞争力是指企业所拥有的、能够超越竞争对手、在市场中获得成功的基本竞争力量。
中小企业的核心竞争力不仅是企业在市场上差异化竞争的关键，而且也是企业在市场中获得持续发展的有利保障。
二、中小企业核心竞争力的构成要素1.产品与技术的创新能力中小企业需要不断创新，引进尖端技术，提高产品质量，适应市场需要，以此提高自身的市场竞争力。
技术和创新水平的提高，不仅可以增加企业的竞争力，还可以提高企业的品牌知名度和市场声誉，增强企业的抵御风险能力，更能保证企业的长期盈利能力。
2.品牌管理与运营能力品牌管理与运营能力是企业发展过程中的重要环节。
通过品牌形象、消费者服务、营销管理等多维度的综合运作，打造品牌影响力和影响消费者的反应，提高企业市场占有率。
3.资源的整合和管理能力中小企业的资源状况常常受到限制，在有限的资源下，中小企业必须善于整合各种资源，使其发挥最大的效益。
资源的整合和管理能力能够帮助企业最大限度地挖掘和利用内部和外部资源，增强企业的灵活性，提高企业的市场反应能力。
4.人才的吸引和培养能力人才的吸引和培养能力帮助企业不断地提高员工的综合素质，创造有利于企业发展的环境，提高员工的工作热情和工作效率，最终让企业在市场中获得成功。
三、中小企业核心竞争力的提升方法1.注重技术和创新的研发能力中小企业需要注重自身技术和创新的研发能力。
通过加强技术和创新的投入，提升企业的研发能力和技术水平，不断推陈出新，保证产品的质量和技术水平领先于同行业，可有效地提高企业的竞争力。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
中小企业核心竞争力分析
（3）构建核心营销能力。
核心营销能力是一个企业的营销能力，使产品迅速让客户满意，客户的忠诚度是最有效的竞争武器。
建立客户满意度和服务体系建设是一种有效的营销渠道营销能力。
2.创新企业的核心竞争力。
企业要想发展，必须要根据环境的变化提出相应的策略变化。
企业发展的发展离不开机会与机遇，而机会就在于一个企业技术的领先。
所以专注于创新型企业的可持续能力较强，企业必须不断地从创新的角度出发，竞争的优势来源于核心竞争力，更在于核心竞争力的创新。
在我看来，创新是社会发展的动力，企业的发展是至关重要的。
谈到创新，企业家永远会说，“我们希望创新的理念，战略的创新，管理的创新，产品的创新，技术的创新”，“我们要实现全方位创新。
与此同时，他们会抱怨缺少创新人才，创新很难实现。
不过我认为，企业没有明确的方向和创新的重点，缺乏创新和目的，是企业家认为难以创新的原因主要原因。
要想创新企业的核心竞争力，是一个团队一起在努力，而不是某个人所能完成的，所以创新企业的核心竞争力要打造一个优秀的团队。
其次要有一个优秀的领导者，当今经济环境下,企业对整个社会经济发展与进步起着不可替代的作用。
作为企业能否成功的关键因素一个企业领导者的优秀与否决定着这个企业的成败与否。
企业领导是经营管理企业的专家，他们肩负着企业的使命。
他们对企业战略管理工作的积极性大小，直接关系着企业的房展前途。
一个企业的核心战略正是构建自己的独特的核心竞争力。
只有企业领导充分认识构建企业核心竞争力的重要性，并且自己积极组织并参与制定核心竞争力战略计划，对构建企业核心竞争力给予人力、技术、资金支持，领导和指导员工，才能使员工认识到这项工作的重要性，用心用力的投入到构建企业核心竞争中去，才能为企业的长远发展打下坚实的基础，使企业在激烈的市场竞争中处于有利的位置。
四、企业核心竞争所具备的条件一个公司具有的竞争优势可能有很多，但这些并不都能被视为核心竞争优势。
要想使竞争优势变为核心竞争优势，我们需要具备以下条件：第一，要有足够的客户使用价值。
中小企的行业竞争力分析
中小企的行业竞争力分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，中小企业的行业竞争力越来越成为关注的焦点。
中小企业在许多行业中扮演着重要的角色，因此，了解并分析中小企业的行业竞争力对于提高其竞争力和可持续发展至关重要。
1. 市场需求分析中小企业要提高竞争力，首先需要对市场需求进行全面准确的分析。
通过深入了解市场趋势、消费者需求和行业竞争态势，中小企业可以适应市场变化，精准定位产品或服务，从而增加市场份额和竞争优势。
2. 产品或服务质量控制在竞争激烈的市场中，产品或服务的质量是中小企业提高竞争力的关键因素之一。
中小企业需要建立质量控制体系，确保产品或服务能够满足客户的需要和期望。
通过持续改进和创新，中小企业可以提高产品或服务的质量水平，赢得客户的认可和信赖。
3. 成本控制与效率提升在行业竞争中，成本控制和效率提升是中小企业提高竞争力的重要手段。
中小企业需要通过合理的成本控制，降低生产或经营成本，提高产品或服务的价格竞争力。
同时，中小企业还需要不断提升生产或经营效率，提高资源利用效率，降低运营风险，实现可持续发展。
4. 技术创新与研发投入技术创新和研发投入是中小企业提高竞争力的重要保障。
中小企业需要积极引进和应用前沿技术，不断改进和创新产品或服务。
同时，中小企业还需要加大研发投入，提升自身的研发能力，培养技术人才，提高核心竞争力。
5. 市场营销与品牌塑造中小企业需要注重市场营销和品牌塑造，提高品牌知名度和影响力。
中小企业可以通过差异化营销策略，占据市场的一定份额，树立良好的品牌形象。
同时，中小企业还需要加强品牌管理，提升品牌竞争力，增强品牌在市场中的话语权。
总结：中小企业的行业竞争力分析是提升企业竞争力和实现可持续发展的基础。
通过深入了解市场需求、控制产品或服务质量、降低成本，提升效率、加大技术创新和研发投入、加强市场营销与品牌塑造，中小企业可以提高自身在行业中的竞争力。
只有不断调整战略、提高自身能力和适应市场变化，中小企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，并取得长期的竞争优势。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。
但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。
本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。
企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。
此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。
这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。
对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。
同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。
人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。
较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。
此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。
对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。
企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。
技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。
中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。
对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。
同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。
缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。
《我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究》
《我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究》摘要企业核心竞争力存在着强与弱的区别。
我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈，提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。
文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上，得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点，而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素，最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径，旨在促进我国中小企业健康快速发展。
关键词中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径中小企业是市场经济的主体。
截至xx年底，我国中小企业数量已达4200多万户（其中，经工商部门注册的有460多万户，个体经营户有3800万户），占全国企业总数的99.8％以上。
我国中小企业所创造的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，并提供了约80％的全国城镇就业岗位。
中小企业在促进经济社会发展、扩大对外开放、增加财政收入、吸纳就业和保持社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，我国中小企业在各个方面亦不同程度地存在着问题，他们综合起来表现为核心竞争力弱，这成为当前制约我国中小企业发展的主要瓶颈。
一、企业核心竞争力及我国中小企业核心竞争力现状1、企业核心竞争力概述。
由于企业各自的实力及发展状况的不同，不同企业的核心竞争力存在着或弱或强的程度区别。
王友志（xx）认为企业核心竞争力的构成要素主要包括价值理念（企业文化）、管理体制、组织制度、制度体系和资源要素。
其中组织和制度是基础，要素和管理是支撑，价值理念和文化是引导，这样形成了一个系统化、动态的核心竞争力体系。
由此建立了企业核心竞争力要素模型，见图1。
我们根据企业核心竞争力各组成要素的内在机理，将其分为三个层面：核心是核心价值观，包括企业价值理念和企业文化等。
第二层是组织制度与管理。
最外层是资源要素，包括资金、技术、人才等，见图2。
中小企业核心竞争力研究
中小企业核心竞争力研究近年来，中小企业在中国的发展迅猛，其对经济增长和就业的贡献已不可忽视。
然而，相较于大型企业，中小企业在市场竞争中面临诸多挑战。
为了在激烈的竞争环境中生存和发展，中小企业需要不断提升其核心竞争力。
本文将对中小企业核心竞争力的研究进行探讨，并提出一些改进和建议。
一、中小企业核心竞争力的定义中小企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，能够满足消费者需求并战胜竞争对手的能力。
中小企业的核心竞争力不仅仅包括产品和服务的质量，还包括品牌形象、市场定位、技术创新、供应链管理等方面。
中小企业必须具备这些核心竞争力才能在市场中立足。
二、中小企业核心竞争力的重要性提升中小企业核心竞争力的意义不言而喻。
首先，拥有强大的核心竞争力可以提高企业的市场占有率和竞争地位，从而获得更多的商业机会。
其次，核心竞争力能够帮助企业降低生产成本并提高效率，从而提高盈利能力。
此外，中小企业的核心竞争力还与企业的可持续发展密切相关，只有不断提升核心竞争力才能在长期竞争中生存下来。
三、中小企业核心竞争力的研究方向1. 品牌形象品牌形象在当今市场经济中占据重要地位。
中小企业应该积极塑造自己的品牌形象，树立良好的企业形象和信誉。
这需要企业注重产品质量、客户服务、企业文化等方面的提升，并与市场需求相匹配。
2. 技术创新技术创新是中小企业提升核心竞争力的重要手段。
中小企业应该重视研发和创新投入，不断提升产品和服务的技术含量，以满足消费者的需求。
同时，中小企业还可以与高校、研究院所等机构进行合作，获取更先进的技术知识和资源。
3. 供应链管理优化供应链管理是提高中小企业核心竞争力的关键。
中小企业应该建立有效的供应链网络，降低成本，提高产品质量和交货速度。
同时，建立长期稳定的合作关系可以确保供应链的顺畅运转。
4. 人力资源管理人力资源是中小企业的核心资本。
中小企业应该重视员工的培养和发展，提供良好的待遇和晋升机会，从而吸引和留住优秀人才。
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中小企业核心竞争力分析众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。
有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。
此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。
中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。
中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。
按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。
中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。
从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面:第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重;无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额;第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多;第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。
中小企业是我国国家和地方的经济增长点和科技创新的主要载体。
但是，目前我国中小企业的发展态势却不容乐观。
如果按核心竞争力的特征来考察我国中小企业，称得上拥有核心竞争力的企业可以说屈指可数。
因为缺乏核心竞争力，在与大企业、大集团、国外强手较量时，便会显得力不从心。
因此大多数中小企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。
有资料显示，中国中小企业的平均寿命只有2.9岁，比中国企业的平均寿命6.5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40—50岁相比，要差十几倍。
究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心竞争力的共性。
核心竞争力是支撑企业发展的动力，我国中小企业要实现可持续发展，就必须提升企业的核心竞争力。
核心竞争力(Core Competence)，又称之为核心能力、核心竞争优势。
它是企业独具的，不易被其它企业模仿、能为企业带来经济效益、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。
核心竞争力由美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年首次提出，他们认为企业核心能力是企业发展的关键所在，这一观念一经提出，就得到学术界和企业界的广泛认同与关注。
依据不同表现形式可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。
三者之间的关系密切，产品来自技术，技术来自能力。
所谓核心竞争力，是指企业所独有的特殊的资源和能力。
这一特殊的资源表现为企业一切生产经营活动所需的技能和知识，特殊的能力表现为管理者对技能和知识的有效组合。
从这一概念中可延伸企业两个层面的操作平台:一是企业业务层面的操作平台，即企业物力资源、技术资源、财力资源和人力资源等统称为业务资源，其作用于劳动对象，从而生产出满足于市场需求的产品或服务;二是企业管理层面的操作平台，即管理者利用自己的知识资源对第一层面的资源进行协调和整合。
这两种资源流的协调和整合最终将凝聚在产品或服务中，从而形成企业特有的、不易被竞争对手模仿的、具有持久的竞争优势。
一、企业核心竞争力的内涵1990年,著名的管理学家普拉哈拉德和哈默等二人所著的企业核心竞争力一书中首先提出了企业的核心竞争力的概念。
对于核心竞争力的概念众说纷纭。
那么什么是核心竞争力呢?核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。
简单的说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
中小民营企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小民营企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力。
核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
核心竞争能力的特点包括:能实现用户所看重的核心价值;具有难以模仿和超越独特性;具有延展性;不能通过市场买卖获得等。
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,中小民营企业可根据自己的运行与环境特点,采取各种形式如加强标准化工作力度培育自身的核心竟争力。
打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。
企业是由一系列生产要素有机结合而成的，当企业能够比竞争对手拥有更多更好的生产要素并能有效地使用这些要素时，企业就拥有了一定的竞争优势，即竞争力。
企业竞争力的实质就是企业拥有并有效使用生产要素的能力。
企业竞争力的形式表现为多样化，如由于掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力;由于拥有出色的市场营销人员和高效的市场分销网络而形成的市场营销方面的竞争力等。
对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要。
如丰田公司与中间商打交道的经验和能力就远不及它在汽车发动机方面的优势。
只有那些最重要的，能使企业可持续发展的竞争优势并能获得稳定超额利润的竞争力，才是企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力具有如下特点:1、价值性。
企业核心竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越高，为顾客创造价值越大，企业的核心竞争力的价值性越大，企业的竞争也就越显著。
可见符合市场需求的价值性是企业核心竞争力的根本特性2、领先性。
本企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，这种领先性体现在3个方面:一是独特性;二是不易模仿性;三是满足顾客需求的超前性。
3、整合性。
企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力，企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力。
4、延展性。
核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领域的发展良好时，把这种核心竞争力应用于多种产品或服务领域。
5、持久性。
企业生存和发展的持久性源于企业核心竞争力的持久性。
企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的核心竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。
本文所述核心竞争力的持久性，并不是企业和核心竞争力是永久不变的，而是要在变化的环境中不断开发、维护已有的核心竞争力，擅长变更和培育新的核心专长。
也有人认为，企业核心竞争力具有以下特征:(1)独特性。
核心竞争力应该是企业独有的，其他企业所不具备的，至少暂时不具备，反映了企业之间的差异性特征;(2)不可模仿性。
核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中积累形成的，深深地印上了企业文化的烙印，其他企业难以模仿;(3)价值性。
核心竞争力应当有利于提高企业效率，使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，给消费者带来独特的价值和效益;(4)整合性。
企业的核心竞争力是产品、技术、管理、企业文化等的有机组合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力;(5)延展性。
核心竞争力通过实施专业化战略而建立，而且能通过向外辐射，延伸到其它经营领域。
三、企业核心竞争力的来源1. 企业的人力资本。
在知识与资本日益对等甚至知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。
关键是对于企业管理者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭尽全力为企业奉献才能。
2. 企业的核心技术。
核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列秘密技术。
拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。
关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。
3. 企业声誉。
声誉是对承诺的履行和顾客的评价。
企业如果不履行承诺，就要失去顾客和投资者的青睐。
企业声誉不仅是一种企业道德，更是企业一种无形资产。
对于生产复杂产品以至于消费者或投资者无法制定质量、价值的如汽车、房地产，以及消费者靠承诺购买未来产品或服务的服务业和资本市场，声誉是企业获得核心竞争力甚至生存发展的根本和生命线。
4. 营销技术。
营销技术是企业通过对产品、价格、促销、分销渠道的有机组合，向顾客提供满足其个性化需求的商品和服务，营销技术既取决于企业人力资本和经验的积累，技术手段和营销信息系统的有效应用也起到基础性作用。
在网络营销条件下，积极发展以电子商务为核心技术的网络营销和实现营销技术的标准化，有利于企业在更大的范围拓展销售空间。
先进的营销技术是企业竞争力的重要方面，在消费者主权的时代，营销技术是比制造技术更重要的竞争力因素。
5. 营销网络。
营销网络是企业推销产品和服务的前沿阵地，其主要功能是产品销售、市场调研、营销宣传、技术支持和开拓市场。
营销网络通过一定的管理技术将配送中心、营销网点和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络，成为后来者进入该市场的壁垒。
从而在相当长时期内获得超额利润。
而后来者只有花费大量的投入与先入者进行广告销售的争夺战，才有可能在该市场上获得一席之地。
6. 管理能力。
管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力，推理判断能力，决策能力和执行决策能力，也可以把管理能力定性为企业核心能力。
企业的管理能力取决于企业是否拥有一支具备特殊组织才能和企业家才能的管理队伍。
管理能力的提高有利于企业更有效地利用其资产，扩大经营范围，增强企业综合实力，提高市场竞争力。
7. 研究开发能力。
创造性的研发能力是企业竞争力的重要组成部分。
研发能力可由企业研发人员的数量和素质、研发投入总额及研发经营占企业销售收入的比例等指标来衡量。
研发能力是企业获得持久专利技术从而获得长期利润的源泉。
8. 企业文化。
企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。
找到适合企业特色的文化理念并具体实施，能够树立企业的良好形象，提升企业的凝聚力和向心力。
优秀的企业文化是企业整合更大范围的资源，迅速提高市场占有率的重要武器。
企业核心竞争力的大小最终体现在获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。
不同企业表现出强烈的企业竞争特色，这也正是企业核心竞争力独特性的表现。
企业核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。
改革开放以来，我国中小企业在经济发展中日益发挥着重要作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，其地位也越来越为人们所认识。