提升中小企业核心竞争力路径探析

目录摘要 (1)关键词 (1)引言 (1)一、我国中小企业核心竞争力的现状 (1)（一）从我国中小企业产业体系看核心竞争力现状 (1)（二）从中小企业发展的外部环境看核心竞争力的现状 (2)二、提高中小企业核心竞争力的必要性 (3)（一）中小企业核心竞争力对本企业生存发展的重要性 (3)（二）中小企业核心竞争力对活跃国民经济的重要性 (4)（三）中小企业核心竞争力对普通消费者的重要性 (4)三、如何提高中小企业的核心竞争力 (4)（一）从中小企业自身角度考虑 (4)（二）从中小企业外部支持环境提升企业核心竞争力 (9)结束语 (10)参考文献 (10)后记 .................................................................... 错误!未定义书签。

提升中小企业核心竞争力路径探析摘要: 核心竞争力是企业在市场竞争中成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本。

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

目前我国中小企业无论从产业体系还是外部环境看其核心竞争力都存在一定的不足，如从外部环境看，融资环境和法制环境不理想，社会化服务环境不理想，所以有必要提高自身的核心竞争力中小企业。

中小企业将从内外两方面提高其核心竞争力，企业自身将从构建企业文化、加强信息化建设，培养创新能力，以及以人为本等方面提高，另一方面也要放宽和规范中小企业市场准入，改善创业环境；改进金融服务，推进中小企业信用制度建设，办好证券市场中的中小企业板块，拓宽中小企业直接融资渠道；加大技术创新和人力开发支持力度，完善知识产权保护体制，提高中小企业创业创新的积极性；健全中小企业社会化服务体系。

关键词：企业核心竞争力中小企业持续竞争优势中小企业发展随着全球化趋势的到来，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度。

企业要想始终立于不败之地，就必须具备其对手无法匹敌的优势——一种全新的、与众不同的、别人无法模仿的竞争优势。

企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证。

什么是企业的核心竞争力，不同的企业有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得住时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

一、我国中小企业核心竞争力的现状（一）从我国中小企业产业体系看核心竞争力现状我国的中小企业林立，中小企业在国民经济中占有绝对比重从数量上看，中小企业占企业总数的99．6％，截至2004年年底，中国中小企业达360万家，个体经营户235l万家；论个数不比外国的少，但论强势，似乎总是牵强人意，企业孵化期长、企业生命周期短，认为我国的中小企业产业体系分为四大类别：1、大量老体企业：这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。

比如一些国有或集体企业由一变成几个新的，都是只改变一下外壳没有改变本质，所谓换汤不换药啊！所以这些企业大多也无核心竞争力。

2、大量依附企业：这些企业都是无核心竞争力，这些加工集群无独立的生命周期，依附于现有少量的大企业。

像东莞现在有很多的加工企业就是帮像雅士电子这样的大企业搞加工的，只要大企业稍微打个喷嚏，这些依附企业也会受到影响，即属于跟风行业。

3、相当多的外来企业：受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于国外的未等企业，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多。

也就是资本运作的企业较多，实在脚踏实地办事的极个别，加之对本地市场水土不服，因此也就很难形成气候。

所以这些中小企业的核心竞争力不强。

4、个别创业企业：企业的发展势头较猛，但无奈这些企业属于凤毛麟角。

深圳的一个民营企业老板曾经讲了一个公司的成长历史：5个人起家，零打碎敲地找一些小客户，慢慢有了一点经验后开始做大客户。

就这样经过5年，成为国内行业的老大，他自豪地告诉我，他们公司的核心竞争力有5个，分别是资金、技术、市场、老板、人才。

但时隔一年，再见他，人依旧，但风采不再——他的高端人才不断被他看不上眼的中小企业挖走；一般员工因为工资待遇低而不断离开；他的技术慢慢不再领先；他的市场被中小企业不断蚕食；他的资金周转也开始捉襟见肘……这个老板失意的原因正是在于：所谓的有5个核心竞争力，其实就是没有真正的核心竞争力。

我们可以看出，其实我国中小企业整体是不健康的，企业的发展由于由国有企业化整为零，企业大多单兵游勇作业，企业整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量不高，时代性特征较少，自然后继乏力。

（二）从中小企业发展的外部环境看核心竞争力的现状1、融资环境不理想企业的资金主要来源于两方面：一是自我结累；二是外部融资。

外部融资主要指直接融资和间接融资。

在外部融资方面，中小企业由于缺乏规模效应、市场竞争力弱小、融资成本昂贵、无形资产稀缺等不利因素我国中小企业的融资结构比较单一，就股权融资而言，没有发达国家的天使资金、风险基金和公众资金。

在债务融资方面，我国中小企业所能得到信贷资金品种也比较单一。

2、法制环境不理想第一，税收规定不合理。

改革开放以来，国家出台了一系列税收优惠政策，但民营中小企业难以享受到这些税收优惠规定。

第二，第二，市场准入限制多。

现在尽管禁区已打破，个别垄断行业已有中小企业涉足，但对民营中小企业的行业准入仍然禁区多、门槛高。

第三，扶持政策落差大。

市场经济发达国家往往把扶持的重点放在中小企业上，而我国则把扶持政策放在大企业、大集团上，致使中小企业一直处于“政策失落”的状态。

第四，执法、服务不规范。

如搭车收费和变相乱收费现象屡禁不止。

许多中小企业气愤地反映：有的执法部门在年检年审之际，搭车收费和变相收费达30多项。

有的部门利用年检年审的权力，强行要求企业交费培训，只要交了培训费，人不去也算参加了培训。

又如有的部门做表面文章。

虽然现在审批项目削减了不少，但是上减下不减，有的利用中介机构变相审批，仍然环节不少，时间较长，收费缺乏统一规范的标准。

在立法体系上，缺乏中小企业参与公平竞争的配套性法规。

《中小企业促进法》出台已经近一年半，但是对于《中小企业促进法》明确规定的内容，如安排扶持中小企业发展专项资金、设立中小企业发展基金、制定中小企业信用担保管理办法、保护中小企业依法参与公平竞争与公平交易权利等法律规定，至今仍未出台，致使各级政府、部门有法难依。

3、社会化服务环境不理想虽然城市信用担保机构有了较快发展，但由于发展时间短，缺乏成熟经验等原因，许多担保机构存在这样或那样问题，导致担保基金市场化运作不理想，暴露出一些值得注意的倾向。

首先是政府行政对中小企业担保业务管理能力欠缺，要么是过分行政干预，要么管理过松；其次是国家中小企业信用再担保机构尚未成立，无法实施对全国中小企业信用担保体系的风险控制与分散；再次是个别省级中小企业信用担保机构未开展再担保，只从事直接担保业务；最后就是由于缺乏为企业贷款服务的社会化的资信评估机构，也为担保贷款带来制约。

二、提高中小企业核心竞争力的必要性企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中小企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。

（一）中小企业核心竞争力对本企业生存发展的重要性核心竞争力是中小企业占领市场的关键因素，核心竞争力是中小企业特色的体现，核心竞争力是中小企业长期竞争优势的源泉，核心竞争力是中小企业可持续发展的需要（二）中小企业核心竞争力对活跃国民经济的重要性中国GDP 的58％、工业新增产值的74％、社会销售额的59％、税收的48％都是由中小企业创造。

（三）中小企业核心竞争力对普通消费者的重要性中小企业提供了75％以上的城镇就业岗位，吸纳了50％以上的国有企业下岗人员、70％以上的新增就业人员、70％以上的农村转移劳动力，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。

改革开放以来，我国开始允许私有经济的发展，随之而来的是中小企业的迅速发展。

在20世纪90年代我国经济的快速增长中，中小企业创造了新增产值中的76%，中小企业已经成为我国国民经济持续、健康、快速发展的一支不可获缺的生力军。

2001年我国加入WTO后，我国企业面临的竞争是国际性的，难免会遭遇具有强劲实力国际竞争对手的挑战。

作为国民经济重要组成部分的中小企业，只有站在战略的高度，培育和提升自己的核心竞争力，实施以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展战略，才能由小变大，由弱变强。

据有关资料显示，6 8％的中小企业在第一个5年内倒闭，l9％的中小企业在5-10年内倒闭。

虽然我国政府对中小企业采取了一系列的鼓励和保护措施，但收效不大，究其原因，主要是中小企业普遍缺乏核心竞争力。

研究我国企业核心竞争力，形成持续的竞争优势，不仅关系到企业从产业分工低端走向高端的发展问题，更关系到我国能否实现经济发展方式的根本性转变，掌握产业发展的主动权，实现国民经济的永续发展，提高国家的综合竞争力，其意义是非常重大的。

三、如何提高中小企业的核心竞争力（一）从中小企业自身角度考虑1、培养企业文化优势，重视企业文化建设，企业才能走得越远一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。

企业文化建设是一个长期持续的活动，企业在早期就进行企业文化规划和建设，并一直努力创造适宜的文化氛围，必将有利于培养和增强企业未来的竞争力。

企业文化在弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。

案例一：苏州六六视觉公司董事长周永耀在公司几十年的发展过程中看到企业文化的重要性，认识到六六视觉公司唯有优秀的企业文化才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

在新的公司改制成功后，企业从战略管理向企业文化发展，把企业的经营作为一种文化来经营。

周永耀提出“我们爱眼”，“医疗器械争中国第一、眼科产品创世界一强”的口号，并把它渗透到各个部门、每一道工序、每一个产品、每一个员工的行动。

从20世纪50年代生产出具有国际水平的眼科手术器械，到70年代开发出裂隙灯显微镜，80年代开发出手术显微镜和显微手术器械。

90年代开发出先进的人工晶体，都给国内的眼科医学带来了一次发展。

这些成就之所以能够取得，正是有了企业文化这种促成企业长盛不衰的原动力。

六六视觉公司的这些成就之所以能够取得，正是有了企业文化这种促成企业长盛不衰的原动力。

也许大家对那些倒下去的民企还记忆犹新，比如“巨人”倒下、“三株”枯萎、“飞龙”落地、“标王”折翅、“小霸王”“别姬”…民企迅速消亡的原因是因为企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。