中小企业核心竞争力的建立
中小型企业如何建立自己的核心竞争力论文范文
中小型企业如何建立自己的核心竞争力本科毕业论文
一、企业的核心竞争力概述
1990年，普拉哈拉德和哈默尔首先提出了企业核心竞争力的概念，受到了经济学、管理学和实业界的认同并引起高度重视。
在此以后，有关核心竞争力的研究不断出现在各类文献中，不同的学者对核心竞争力这一概念做不同的研究，形成了基于知识观、资源观、技术观、系统观、动态能力观等作为内容的核心竞争力理论，核心竞争力理论尚处于发展和完善之中，对于核心竞争力的定义和内涵等基本概念，国内外学术界尚未形成一个统一的看法。
核心竞争力，或许是最令人困惑，内涵最为模糊的术语之一。
抛开国内外学者们迥异阐释不说，仅就企业界所宣称和标榜的构成要素，便足以令人眼花缭乱：品牌、渠道、广告者有之；产品、技术、服务者有之；当然更包括学习、模仿超越及创新能力等。
似乎有关企业运营的一切要素，都可以定义为不同企业在不同层次上的核心竞争力。
而只要一个企业在某种程度上取得了较好的经营业绩，则必然会从中找到一个或几个发挥决定作用的“核心竞争力”。
北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点："偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"。
因为作为核心竞争力，即是"最关键的、最重要的"，所以它必须保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势，否则的话就只能算是企业的相对竞争力。
尽管各国各界对企业的核心竞争力有各自不同的看法，但是，有一点是肯定的，即大家普遍认同，竞争力是能。
中小企业如何做强专业优势打造核心竞争力
应对市场竞争
专业化发展
中小企业应专注于某一领域或产 品，通过专业化的技术和品牌， 形成差异化竞争优势，提高市场
占有率。
创新驱动
不断进行产品、技术和管理创新， 以满足市场需求和客户期望，提升 企业竞争力。
快速响应市场
提高对市场变化的敏感度和反应速 度，及时调整经营策略，抓住市场 机遇。
中小企业如何做强专业优势 打造核心竞争力
汇报人：文小库 2024-01-06
目录
• 中小企业的专业优势 • 打造核心竞争力的必要性 • 强化专业优势的策略 • 打造核心竞争力的方法 • 案例分析
01
中小企业的专业优势
行业专业知识
01
02
03
深入了解行业趋势
中小企业应深入研究所在 行业的发展趋势，掌握市 场动态，以便在竞争中抢 占先机。
培养专业人才
重视人才培养和团队建设 ，打造具备专业技能和经 验的团队。
创新与灵活性
创新思维
鼓励创新思维，敢于尝试新的商业模 式和技术，以满足市场不断变化的需 求。
快速响应市场
定制化服务
提供定制化服务，满足客户的个性化 需求，增强客户黏性。
中小企业具备灵活性优势，能够快速 响应市场变化，抓住商机。
02
建立专业团队与人才引进
组建专业团队
根据企业需要，组建专 业团队，提高企业核心 竞争力。
引进高端人才
积极引进高端人才，为 企业发展注入新的活力 。
建立激励机制
建立有效的激励机制， 激发员工的积极性和创 造力。
04
打造核心竞争力的方法
精准定位市场与客户需求
深入了解目标市场和客户需求，通过市场调研、数据分析等方式，明确客户的需求 和偏好。
如何打造具有核心竞争力的中小微型公司
如何打造具有核心竞争力的中小微型公司随着市场竞争日益激烈，中小微型企业如何提高自身核心竞争力，成为了企业管理者们必须关注的问题。
构建具有核心竞争力的企业需要深入洞察市场和企业自身的情况，从企业的战略、产品、人才、品牌等方面进行全方位的优化和提升。
下面我将结合我的经验和一些经典案例，总结出一些实用的建议，帮助中小微型企业打造具有核心竞争力的品牌。
一、制定长远战略中小微型企业在制定战略时，应该考虑到未来发展的趋势和变化，做好长远规划，避免只顾眼前的利益而忽略了未来的可持续发展。
企业应该进行市场调研，了解自身所处的行业市场状况，认真分析市场竞争格局，以及未来发展的趋势。
在制定战略时，应考虑到自身的实际情况和实力，不过分追求高难度目标，而应该根据自身的实际情况和行业竞争状况，制定具有可行性和前瞻性的长远战略。
战略规划是企业成功发展的关键，适合企业自身的长远规划可以带来巨大的发展机会和优势。
二、优化产品质量和用户体验无论是什么行业，产品质量和用户体验都是影响企业核心竞争力的关键因素。
一个优秀的产品可以带来很高的客户满意度和用户口碑，形成品牌口碑；而优秀的用户体验可以增加用户忠诚度，提高再购率和增长率。
企业应该不断地完善产品的设计、制造、售后服务等方面，力求不断提高产品的品质和用户体验。
此外，还可以依据市场竞争的情况和用户反馈的意见，进行产品创新和差异化，开发出更具有竞争力的产品和业务模式。
三、重视人才发展人才是企业发展的重要资本，企业可以通过持续的员工培训和完善的薪酬福利体系来吸引和留住优秀的人才。
中小微型企业要从多方面入手，建立科学的人才培养机制和绩效考核机制。
在选择员工时，企业要根据员工的能力、素质、业绩和价值观等多方面考虑，为公司留下一支有竞争力的人才队伍。
此外，对于发展前景较好的行业，企业还可以通过打造公平、开放的企业文化，吸引一些优秀的创业者或企业家加入企业，充实企业创新团队。
四、打造品牌形象和营销策略品牌形象和营销策略也是中小微型企业获得核心竞争力的关键因素。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力中小企业是许多国家经济发展的主体，在不同的行业中扮演着重要的角色。
由于相对于大型企业拥有更少的资源和资金，中小企业需要更具创新性和敏捷性来保持其市场竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，建立和形成中小企业核心竞争力已经成为许多企业的重要目标。
一、关于核心竞争力的定义什么是中小企业的核心竞争力？简单来说，核心竞争力是企业在其经营范围内比其他竞争者具有更强的优势或特长的能力。
这个优势或特长可以以产品或服务的质量、售后服务、价格等不同方面来体现。
在中小企业中，核心竞争力可以是多个优势的综合体，也可以是一种独具的技术、知识和管理方式等。
二、中小企业如何识别自身的核心竞争力如何确定核心竞争力对于中小企业而言至关重要。
识别公司的核心竞争力可使企业拥有更好的经营表现，通过确定未来的方向，企业可以更好地规划其未来发展战略。
以下是识别中小企业核心竞争力的方法。
1.定义你的企业宗旨。
企业的宗旨和使命是指企业为何存在，以及企业的目标是什么。
它可以帮助企业确定自己存在的意义，同时确定企业未来的方向。
确保企业宗旨和使命能够与企业的未来发展战略保持一致。
2.了解目标市场。
中小企业必须了解其目标市场，以便制定能够在该目标市场中获得成功的策略。
要了解目标市场，企业必须了解市场细节，包括目标市场中的客户、竞争者和市场趋势。
3.定义你的目标客户群体。
中小企业需要建立一个清晰的客户档案，包括客户的年龄、性别、工作领域、收入水平、喜好等信息。
这可以帮助企业了解目标客户提出的需求，并开发出满足这些需求的产品或服务。
4.评估你的产品或服务。
了解自己的产品或服务有哪些优点和缺点是极其重要的。
中小企业应该了解自己的产品或服务在市场上的优点和缺点，并了解与竞争者相比的优势和劣势。
这可以帮助企业确定自己的优势领域，最终发展出独具优势的核心竞争力。
5.分析竞争者。
了解竞争者是识别中小企业核心竞争力的另一个方法。
中小企业需要了解竞争者的优劣势，以便确定其自身的优势领域。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力中小企业是市场的重要组成部分，虽然规模小但却具有灵活、快速、创新的特点。
在如今日新月异的市场环境下，如何建立和形成核心竞争力，成为中小企业发展的关键所在。
本文将从企业战略、团队建设、品牌力等方面探讨中小企业如何建立和形成核心竞争力。
一、企业战略企业战略是企业在市场竞争中立足的基石，也是建立核心竞争力的关键因素之一。
中小企业要有明确的市场定位和发展目标，了解自身优势和劣势，识别并把握市场机会。
企业战略的制定需要通过分析市场、产品、竞争对手等方面，确定企业在市场中所占的位置和未来的发展方向。
制定一个好的企业战略有助于优化资源配置、提高效率、使企业像一艘航行的船舶一样，朝着预定的方向航行。
同时，企业需要不断调整和修正战略，以满足市场环境和外部环境的变化。
二、团队建设团队建设是建立一个成功企业的基础，也是中小企业形成核心竞争力的重要手段。
优秀的团队不仅能够集思广益，灵活应变，还能够提高企业的执行力和凝聚力。
中小企业需要打造以创新为核心的高绩效团队，团队成员的背景与互相补充，优化团队文化，增加员工的粘性。
同时，要建立一套科学、公正的绩效考核体系，让员工能够在努力工作、出色表现的同时得到应有的回报。
通过良好的团队建设，中小企业能够更好地应对复杂多变的市场环境，培养核心员工，提升企业的竞争能力。
三、品牌力品牌是中小企业建立核心竞争力的有力支撑。
品牌是企业所有价值的集中体现，也是企业在市场上的影响力和地位的核心。
品牌建设需要在产品、服务和市场定位等方面进行，同时通过广告、传媒等多种手段进行宣传推广。
企业要注重客户体验，提高产品和服务的品质和售后服务，使客户对企业的印象留下深刻的印象。
同时，要注重知识产权保护，维护品牌形象。
中小企业需要重视品牌建设，树立差异化形象，实现新颖、有特色的文化，让品牌成为核心竞争力的重要组成部分。
四、科技创新中小企业要想建立核心竞争力，充分利用科技创新的力量。
论中小企业核心竞争力的构建
题目论中小企业核心竞争力的构建摘要我国的中小企业数量多、比重大，在国民经济中具有举足轻重的作用。
核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力。
参加WTO将使我国中小企业在世界范围内面临更加剧烈的市场竞争，因此我国中小企业迫切需要构建核心竞争力。
本文在对企业核心竞争力理论认识的根底上，通过对我国中小企业现状进行具体分析，提出构建中小企业核心竞争力的对策及合理建议。
关键词：中小企业核心竞争力国际化战略改革开放以来，我国中小企业摆脱了方案经济体制的束缚，解放了社会生产力，获得了前所未有的大开展，成为国民经济中举足轻重的一支重要力量。
进人21世纪后，在全球经济一体化，贸易和资本自由化的大气氛下，企业所处的市场环境变化更加剧烈，为此，我国中小企业必须弥补自身劣势，根据自身资源找准方向、苦练内功，充分发挥自身竞争优势，形成比竞争对手更强的长期性优化配置资源的能力，也就是核心竞争力。
本文在对企业核心竞争力理论认识的根底上，通过对我国中小企业现状进行分析，提出构建中小企业核心竞争力的对策。
2.核心竞争力内涵与特征2.1 核心竞争力的涵义美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C. K,Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)1990年在哈佛商业评论上发表了一篇标志性文章?企业核心竞争能力?，引入了“企业核心竞争力〞理论。
所谓核心竞争力，又称核心能力，即“The collective learning in the organization especially how to coordinate diverse production skills and integratem ultiples treamso fte chnologies〞[1]。
对此国内一般译为“组织中的积累性知识和能力，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的知识和能力[2]。
可以理解为是一组技能和技术的集合体，而非单个分散技能或技术。
建立具有核心竞争力的中小企业企业文化
建立具有核心竞争力的中小企业企业文化中小企业是国家经济发展的重要组成部分，如何建立具有核心竞争力的企业文化对于中小企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从中小企业的特点出发，探讨如何建立具有核心竞争力的中小企业企业文化。
一、中小企业的特点中小企业是相对于大型企业而言的，一般规模较小，资源有限，相对创新能力较弱等。
因此，在建立企业文化时，需要特别注意以下几个特点。
1. 资源有限：中小企业的资源相对较少，包括财务资源、技术资源、人力资源等。
因此，在建立企业文化时，需要充分考虑如何最大限度地利用有限资源，发挥其核心竞争力。
2. 创新能力较弱：中小企业在创新方面相对较弱，主要原因是缺乏创新意识和创新能力。
因此，在建立企业文化时，需要注重培养员工的创新意识和创新能力，提高企业的创新能力，从而增强其核心竞争力。
3. 灵活性和快速响应能力：中小企业相对大型企业来说更加灵活，能够更快地调整业务策略和适应市场变化。
因此，在建立企业文化时，需要注重培养员工的灵活性和快速响应能力，以便更好地应对市场的变化。
二、建立具有核心竞争力的企业文化的重要性具有核心竞争力的企业文化能够为中小企业带来诸多好处。
1. 提升企业形象：具有核心竞争力的企业文化能够提升中小企业的形象，赢得消费者的信任和认可。
同时，也能够吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更强大的支持。
2. 增强员工凝聚力：具有核心竞争力的企业文化能够增强员工的凝聚力和认同感。
员工愿意为企业付出更多，提高工作效率和质量。
3. 提高企业创新能力：具有核心竞争力的企业文化能够激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力。
这有助于企业更好地适应市场的变化，保持竞争优势。
三、建立具有核心竞争力的中小企业企业文化的方法要建立具有核心竞争力的中小企业企业文化，可以从以下几个方面入手。
1. 建立明确的企业目标和价值观：中小企业应该明确企业的发展目标和价值观，让员工明确企业的方向和所追求的价值。
中小企业核心竞争力的构建
摘 要 ： 小企 业 已 成 为 中 国 经 济 建 设 的 重 要 力 量 ， 的 中 它 兴 旺发 达 对 提 升 我 国的 企 业 核 心 能 力 具 有 重 要 的 意 义 。 目前
企 业 核 心 竞 争 力 的 功 效 已经 越 来 越 受 到 企 业 界 和 理 论 界 的
必 然 选 择
（ ） 济 全 球 化 现 实 意 义 一 经 当今 时 代 ， 济 全 球 化 是 伴 随 世 界 多 极 化 和 科 技 信 息 化 经 趋 势 同 步 发展 的 最显 著 的 特 征之 一 。 济 全 球 化 的最 终 结 果 经 就是 模 糊 了 国 与 国之 间 的 界 限 ， 国内 市 场 进 而 被 国 际 市 场 所 渐 渐 取 代 。 经 济 全球 化 是 不 可 逆转 的历 史潮 流 ， 对 各 国企 它 业 ． 别 是 发 展 中 国家 的企 业 产 生 了更 为 深 刻 的影 响 经 济 特 全 球 化作 为 当今 世 界 经 济发 展 的一 种 趋 势 ． 符 合 现 代 社 会 它
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续的竞争优势。 关键词 ： 中小 企 业 ； 心 竞 争 力 ； 建 核 构
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中小企业核心竞争力的建立
摘要：企业核心竞争力是企业独具的、内质的、支撑企业可持续竞争的核心能力，是其发展的根本保证，作为中小企业的生命线，是其运行、发展的动力源。
当前我国中小企业在经济社会可持续运行中发挥着极其重要的作用，其未来如何发展已备受社会各界的普遍关注。
因此，认识与培育核心竞争力促进中小企业的科学发展，具有重大的现实意义。
关键词：中小企业；企业核心竞争力；建立
中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
一、引言
是生存发展，还是失败衰亡，这是每一个中小企业都必须面对的现实。
在竞争激烈的商海中，为什么有的小企业脱颖而出，破浪前进；有的却翻船落水，昙花一现？这是许多中小企业经营者都在关心的问题。
答案可能不止一个，但最为关键的是，成功的中小企业都是经营管理卓越的企业。
事实已经证明，并将继续证明，只要经营卓越，中小企业同样会有灿烂的明天。
竞争优势是关系到中小企业生死存亡的大问题，市场无情，竞争残酷，中小企业与雄厚实力大企业展开竞争，就必须自己在某一方面、某一领域具有竞争优势，从而建立自己的核心竞争力。
二、中小企业及核心竞争力的概念
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营
规模都比较小的经济单位。
核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争的核心能力。
三、培育中小企业核心竞争力的必要性
企业核心竞争力是能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。
培育中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
1.我国经济已从短缺经济走向过剩经济。
在短缺经济时代，尽管中小企业生产的产品技术含量低，产品档次低，但由于产品供不应求，其产品仍然能销售出去并在市场中具有一定的优势。
在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求，产品的买方市场已逐步形成，而且随着科学技术的进步，我国中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失，培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键。
2.国内外市场竞争日趋激烈。
加入wto后，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场，这使得中小企业受到很大的冲击。
同时，国内市场的竞争将更加激烈。
近几年来，我国的中小企业之所以能较快发展，很大程度上得益于关税壁垒的调节和政府的宏观调控能力。
而入世后，关税降低以至逐步取消，外国产品将以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多的挑战。
面对经济全球化和加入wto的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被淘汰。
3.企业可持续发展的需要。
中小企业在某个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势。
经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
四、我国中小企业核心竞争力现状分析及存在问题
中小企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：
1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确。
持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。
企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。
从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。
由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。
2.有限的资源分散，跌入多元化陷阱。
多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。
目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。
五、构建中小企业核心竞争力的建议
企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身发展水平和各种环境因素的制约。
笔者认为，中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。
1.对培育和提升核心竞争力进行战略规划。
核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。
因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。
企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件（优势、劣势、机会、威胁）及时作出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。
2.培育核心技术能力和创新能力。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很大的。
中小企业在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那（哪）些是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。
二是要以“合作”为突破口。
中小企业在进行技术创新时，由于受自身条件的限制，不可能独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险。
因此，中小企业必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需
要的核心技术源或掌握核心技术源的人才，也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。
参考文献：
[1]孟尖滨.民营企业核心竞争力的现状与策略研究[j].中国管
理信息化，2011（12）.
[2]王尧.浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状[j].商场现代化，2011（16）.
作者简介：朱愿清（1985-），男，云南楚雄，学历：本科，单位：云南工程职业学院，职称：助教，研究方向：工商管理。
赵家秀（1985-），女，云南楚雄，学历：本科，单位：云南工程职业学院，职称：助教，研究方向：工商管理。