浅谈中小企业核心竞争力提高的策略研究
小微企业核心竞争力提升研究
小微企业核心竞争力提升研究近年来，全球经济发展的趋势是从大企业向小微企业的方向发展。
这一趋势的原因是因为小微企业的生产力和核心竞争力的提升。
本文基于这一背景，研究小微企业核心竞争力的提升。
一、小微企业的优势和劣势小微企业通常具有以下优势：1. 灵活性强小微企业通常由直接经营者管理，因此能够做出迅速的决策并快速适应市场变化。
2. 低成本相对于大型企业，小微企业通常有较低的运营成本，这使得它们更易于获取利润。
3. 自主性小微企业通常是由创业家创立的，他们通常更有自主性和主动性，能够精心拓展自己的市场空间。
但是小微企业也有以下的劣势：1. 资金缺乏小微企业通常没有太多的资金，因此很难与大型企业竞争。
2. 缺乏资源小微企业通常没有大型企业所拥有的庞大的人才和技术资源库。
3. 营销能力低由于资金缺乏，小微企业通常没有足够的营销能力，因此难以扩大其市场份额。
二、小微企业核心竞争力的提升小微企业要提升核心竞争力以进一步发展，需要依靠以下方面的工作：1. 投入人才小微企业要想提升自己的竞争力，必须投入好的人才。
小微企业的创始人通常有很强的企业家精神，但有时候却缺乏专业知识。
这就需要引入专业人才为小微企业注入新鲜的血液，创造更强的产品和服务。
2. 科技升级小微企业必须不断更新和升级技术来提高自己的竞争力。
这主要通过持续的研发、创新和技术合作来实现。
3. 扩大市场份额小微企业需要通过提高营销能力，扩大市场份额。
小微企业可以通过利用新兴技术，如社交媒体和互联网营销，来增加自己的市场曝光度。
4. 降低成本小微企业通常需要降低成本以保持自己的竞争优势。
但需要注意的是，降低成本不能以牺牲质量为代价。
相反，应通过提高运营效率、降低材料和人工成本等手段来降低成本。
三、结论小微企业的核心竞争力的提升需要投入大量时间和精力，在一定程度上需要牺牲现有的利益。
但与此同时，小微企业可以通过真正的了解自身的优势和劣势，精心计划和行动来拓展自己的市场份额。
中小企业核心竞争力培育策略研究
中小企业核心竞争力培育策略研究摘要：在中小型企业的发展过程中，核心竞争力具有至关重要的作用，能够帮助中小企业得到更加稳定的发展，能够让企业在激烈的市场竞争中取得一定的地位。
关键词：中小企业；核心竞争；策略引言在我国经济发展的过程中，中小企业是重要的组成部分。
所以，中小企业能够促进经济的增长，能够让市场更加繁荣，有利于促进企业和社会的共同发展。
本文针对中小企业核心竞争力培养策略展开研究，希望可以给广大学者些许建议。
一、中小企业核心竞争力的制约因素（一）中小企业的技术创新能力在中小企业的不断发展过程中，创新能力对企业的发展是至关重要的，更是中小企业不断壮大的重要因素。
在我国中小企业的发展当中，由于受到各种制约因素的影响，技术创新能力较为薄弱，这样就会导致企业发展不够顺利。
首先，从中小企业的内部分析，是由于中小企业在发展的过程中，投入的资金不足，技术能力较为落后，缺乏专业化的人才，这样就导致中小企业没有结合实际现状制定调整计划，使管理者没有考虑到长远利益。
其次，通过外部环境分析，在中国的发展阶段，还缺乏完善的体系，缺乏创新的意识和能力，无法做到精准化的分析市场。
最后，由于中小企业的规模较小，又受到各种因素的制约，导致中小企业在创新领域缺乏一定的能力，从而无法得到更好地发展。
（二）中小企业的市场反应能力首先，中小企业的反应能力主要体现在对重要事件和外部环境作出有意识的反应，能够维护企业的利益，能够具有好的竞争优势的能力。
中小企业要及时应对市场的变化。
但是在当前的发展过程中，中小企业的信息化程度较低，信息具有滞后性，这样就会导致企业的反应能力较差。
其次，中小企业没有及时关注市场的变化，没有把握市场的形势，这样无法根据现实情况做出正确的决策，无法及时调整企业的战略。
所以，中小企业的发展不仅仅是企业的发展，更是中国经济的发展。
中小企业必须积极推进企业信息化的进程，必须要提高信息的处理能力，这样企业才能提高核心竞争力，才能够增强企业的综合能力。
中小企业核心竞争力培育策略研究
中小企业核心竞争力培育策略研究引言中小企业作为一个重要的经济组织形式，对于经济的发展起着重要的推动作用。
然而，由于中小企业的资源有限，其在竞争激烈的市场环境中往往面临着一系列的挑战。
为了保持市场竞争力，中小企业需要培育和提升自身的核心竞争力。
本文将从不同方面探讨中小企业如何培育核心竞争力，并给出相应的策略。
1. 确定核心竞争力中小企业核心竞争力是指其相对于竞争对手在市场上所持有的独特优势或资源。
确定中小企业的核心竞争力是培育竞争力的首要任务。
•细分市场分析通过对市场的细分分析，中小企业可以发现自身在某个细分市场上的竞争优势。
在该细分市场上，中小企业可以更集中地发展自身的核心能力，提高产品或服务的质量和竞争力。
•价值链分析通过价值链分析，中小企业可以了解自己在价值链中的位置，并找到自身的核心竞争力所在。
与此同时，中小企业也可以寻找与其他环节的合作机会，进一步提升整体竞争力。
2. 培育核心能力•人才培养中小企业应加强对人才的培养，提高员工的综合素质和专业能力。
通过培养一支高素质的团队，中小企业可以更好地应对市场的变化，适应新的竞争环境。
•技术创新中小企业应注重技术创新，提升产品或服务的技术含量。
通过不断研发和创新，中小企业可以提高产品的附加值，增加市场份额，从而增强核心竞争力。
•质量管理中小企业应加强对产品或服务质量的管理，提供优质的产品或服务。
通过建立完善的质量管理体系，中小企业可以提高客户的满意度，树立良好的品牌形象。
3. 建立合作伙伴关系中小企业在培育核心竞争力的过程中，可以通过与其他企业建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
•供应链合作中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的优化和成本的降低。
通过与供应商的密切合作，中小企业可以更好地掌握市场需求，提高产品的供货能力和交付能力。
•营销渠道合作中小企业可以与销售渠道商建立合作关系，共同推广产品或服务。
通过与渠道商的合作，中小企业可以更好地拓展销售市场，增加销售额和市场份额。
毕业论文--中小企业核心竞争力提高的策略研究
毕业设计(论文）题目: 中小企业核心竞争力提高的策略研究系别：专业：年级：班级:学生姓名：指导教师：年月日目录摘要 (2)关键词 (2)第1 章绪论 ..。
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..3 一课题研究的目的与意义.. (3)二核心竞争力的科学内涵........................................................................。
.4 三核心竞争力的作用. (6)第 2章中小企业核心竞争力的现状分析 ...。
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6第3章提升核心竞争力的途径 ..。
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7一提升核心竞争力的内部途径。
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7二提升核心竞争力的外部途径。
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8第4 章提升核心竞争力的策略及措施。
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..8 一以技术创新为核心策略 .。
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8二以信息化为动力策略 .。
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9三以企业文化后盾策略 ..。
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10第5章结束语...。
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.11 致谢词。
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浅析中小企业核心竞争力的提升途径 本科毕业论文设计
浅析中小企业核心竞争力的提升途径本科毕业论文设计引言：中小企业在我国的经济发展中起到了重要的推动作用。
然而在面对全球化、市场竞争激烈、人才流失等多重因素影响下，中小企业发展困难重重。
从提升企业核心竞争力角度出发，本文将对中小企业在提升核心竞争力时所需采取的途径进行分析。
一、增强企业文化的凝聚力企业文化可以理解为企业的灵魂，是企业软实力的体现。
在中小企业中，由于公司规模较小，经营人员之间的互动比较频繁，因此可以采用制度+文化的双管齐下方式。
首先，制定完善的规章制度，以规范企业内部的行为规范；其次，通过开展各类文艺活动或组织旅游、运动等体育活动等提高企业员工之间的凝聚力。
二、推进创新管理方式在当前的互联网时代，企业管理方式需要与时俱进。
中小企业可以从传统管理中脱颖而出，早日实现数码化和网络化管理。
例如，可以引入一种名为ERP的经营管理软件，通过该软件，能实现对企业各类资源的统一调配和管理，提高企业管理水平。
还可以进行创新管理方式的探索，增加企业的运营效率。
三、优化企业战略中小企业在拓展业务范围时，需要明确自身的核心竞争力，从企业的资源、人才、市场等方面进行分析，制定可行的经营战略，根据市场变化及企业的优劣势进行优化升级。
四、加强技术创新技术创新是中小企业提升核心竞争力的必要途径之一。
例如，引进先进的自动化设备或更加先进的工艺生产方式。
通过这样的技术提升，中小企业可以满足市场需求，从而在竞争市场中立于不败之地。
五、注重市场营销在市场竞争激烈的情况下，企业的市场营销手段是举足轻重的。
可以在广告、宣传、推销等方面进行加强，提高企业知名度。
还可以根据市场需求，推出精品产品，满足市场不同需求，进一步扩大企业市场份额。
六、建立完善的品牌形象中小企业在自身品牌形象及产品质量方面建立自己的独特特色，提高企业的知名度，并且在行业内站稳脚跟。
建立良好的企业品牌形象需要积累时间和经验，更需要中小企业深刻了解自身和市场。
结语：总的来说，中小企业提升核心竞争力需要从多方面着手，包括增强企业文化凝聚力、推进创新管理方式、优化企业战略、加强技术创新、注重市场营销，以及建立完善的品牌形象等。
中小企业竞争力提升策略研究
中小企业竞争力提升策略研究随着市场经济发展和国际化竞争加剧，中小企业面临的竞争日益激烈。
为了在竞争中立于不败之地，中小企业需要采取优化管理、提升产品品质、拓展市场等一系列综合策略，提高企业的竞争力。
优化管理提高企业运营效率企业管理是中小企业的重要支柱之一，优化管理是提高企业竞争力的重要手段。
中小企业的管理结构通常比较简单，因此可以通过建立规范的管理制度、实施员工培训、激励员工等方式，提升企业的管理水平和员工素质。
建立完善的管理制度可以规范企业运营流程，提高效率；实施员工培训能够提高员工的专业素质和工作技能，定期激励员工，可以提高员工的工作积极性和责任心。
另外，利用互联网+等技术手段，如ERP、CRM、OA等管理软件和平台，可以帮助中小企业实现信息化管理，提高运营效率和减少运营成本。
提升产品品质，塑造企业品牌产品品质是企业核心竞争力之一，提升产品品质是中小企业吸引消费者和树立品牌形象的重要手段。
在品质上下功夫，中小企业应该积极引进新的生产技术和设备，不断提高产品质量，研发新的产品，满足消费者的需求。
此外，加强生产流程的管理，减少生产过程中的浪费和异常，可以降低产品的成本，提高市场竞争力。
拓展市场，提高企业知名度拓展市场是中小企业提高竞争力的重要策略之一。
在市场方面，中小企业可以通过各种营销方式扩大自己的市场份额，提高企业知名度和品牌价值。
比如，利用传统媒体和新媒体渠道进行广告宣传，开展促销活动吸引消费者，参加各类专业展览展销会，扩大知名度和销售渠道，这些都是常见的市场策略。
另外，中小企业也可以通过发展跨境电商、拓展海外市场等方式，实现业务全球化，进一步提升企业的竞争实力。
注重创新，推进企业转型升级创新是提高中小企业竞争力的关键之一。
中小企业可以通过创新产品、服从等多种方式，推进企业转型升级。
中小企业可以利用行业产业园区、科技孵化器、创新基地、科技公共服务平台等创新平台资源，积极开展技术创新和产业升级。
中小企业如何有效提升竞争力
中小企业如何有效提升竞争力随着全球化的发展和市场竞争的加剧，中小企业（SMEs）面临着巨大的挑战。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，中小企业需要采取有效的措施来提升竞争力。
本文将探讨中小企业如何有效提升竞争力的方法和策略。
一、加强市场定位和品牌建设中小企业在市场竞争中需要建立自己的市场定位和品牌形象。
首先，中小企业需要准确定位自己的目标市场和目标客户群体，并根据市场需求来开发和推广产品和服务。
其次，中小企业需要注重品牌建设，通过提供高质量的产品和服务以及积极的品牌宣传推广，树立良好的企业形象和品牌声誉。
二、优化供应链管理供应链管理是中小企业提升竞争力的重要环节。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，保持供应的稳定性和可靠性。
同时，中小企业还可以通过优化供应链流程，提高物流效率和降低成本，从而提升产品的竞争力。
三、加强研发创新和技术升级研发创新和技术升级是中小企业提升竞争力的重要手段。
中小企业应该加大对研发创新的投入，提高产品的研发能力和创新能力。
此外，中小企业还可以积极引进和应用现代科技，提升生产技术水平和管理水平，提高产品的质量和竞争力。
四、注重人才培养和团队建设人才是中小企业发展的关键资源，中小企业应该注重人才培养和团队建设。
中小企业可以通过提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，中小企业还应该加强团队协作和沟通，激发员工的创造力和积极性，提高团队的工作效能和竞争力。
五、加强市场营销和客户关系管理市场营销和客户关系管理是中小企业提升竞争力的重要手段。
中小企业应该积极开展市场调研和市场推广活动，了解客户需求，树立良好的企业形象和品牌声誉。
同时，中小企业还应该加强客户关系管理，建立稳定的客户关系，提供个性化的产品和服务，增加客户的忠诚度和满意度。
六、开拓国际市场和扩大业务范围中小企业可以通过开拓国际市场和扩大业务范围来提升竞争力。
中小企业可以加强对国际市场的了解，寻找适合自己的进军国际市场的机会和方式。
浅谈核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究
浅谈核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究中小企业的核心竞争力是其在市场中获得竞争优势的能力。
在中小企业发展战略管理中，核心竞争力的发掘和整合是十分关键的。
下面结合实际情况，对中小企业核心竞争力的发掘和管理对策进行探讨。
一、核心竞争力的发掘1.分析行业竞争格局了解行业竞争格局是发掘核心竞争力的第一步。
通过分析行业供需情况、市场份额、市场竞争程度、同质化程度，从中找出企业的核心竞争力。
2.研究客户需求中小企业的核心竞争力一定要和客户需求紧密结合。
研究客户需求，了解客户对产品和服务的需求和想法，从而针对性地开发产品和服务，提高客户满意度，形成差异化竞争优势。
3.优化产品设计中小企业的核心竞争力很大程度上与产品设计相关。
通过优化产品设计，提高产品的品质、功能性、可靠性、标准化程度等，从而满足客户需求，提升产品质量，进而增强企业核心竞争力。
二、核心竞争力的管理对策1.人才战略中小企业要把人才视为核心竞争力的重要组成部分，制定科学有序的人才规划，吸引并留住优秀的人才，建设高效的团队，形成人才积累和知识管理的优势。
2.市场营销策略市场营销是企业核心竞争力的外在表现。
中小企业要制定具体的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、渠道管理、销售管理等方面，提升品牌形象和品牌价值，扩大自身市场份额。
3.供应链管理中小企业要建立稳定的供应链体系，控制采购成本，提高采购效率，同时要建立战略性合作伙伴关系，共同开发市场和产品，共享资源和技术，提高整个供应链的效益和竞争力。
综上所述，中小企业要发展壮大，必须深入挖掘自身的核心竞争力，制定有效的管理对策，并不断完善和提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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毕业设计（论文）题目：中小企业核心竞争力提高的策略研究系别：专业：年级：班级：学生姓名：指导教师：年月日目录摘要 (2)关键词 (2)第1 章绪论 (3)一课题研究的目的与意义 (3)二核心竞争力的科学内涵 (4)三核心竞争力的作用 (6)第 2章中小企业核心竞争力的现状分析 (6)第3章提升核心竞争力的途径 (7)一提升核心竞争力的内部途径 (7)二提升核心竞争力的外部途径 (8)第4 章提升核心竞争力的策略及措施 (8)一以技术创新为核心策略 (8)二以信息化为动力策略 (9)三以企业文化后盾策略 (10)第5章结束语.......................................................... .. (11)参考文献 (11)致谢词 (12)摘要：核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品是核心竞争力的精髓。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
以及如何提升中小企业的核心竞争力。
本文在对核心竞争力的内涵、构成要素以及作用进行简单描述的基础上，分析了中小企业核心竞争力的现状，以及如何提升中小企业的核心竞争力。
【关键词】：核心竞争力中小企业创新途径第 1 章绪论一、课题研究的目的与意义在20世纪90年代我国经济的快速增长中，中小企业创造了新增产值中的76.7%，中小企业已经成为我国经济发展的重要力量。
但是，我国加入WTO以来，企业所面临的竞争是国际性的，难免遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势更加严峻。
我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，只有站在战略的高度，实施基于核心竞争能力的创新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大、由弱变强。
然而中小企业有其天然的劣势。
探讨扬弃劣势来创新、来提升核心竞争力对中小企业来说无疑更为重要。
二、核心竞争力的科学内涵（一）核心竞争力的内涵美国密执根大学商学院教授提出了“树型理论”。
这个理论用“树木”作比喻，生动形象地揭示了什么是企业核心竞争力。
“企业好比一棵大树，核心能力就像树根，核心技术就像树干，产品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产品。
没有根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系生命，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的强壮，叶子和果实才能生长和成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以它能笑傲风雨”。
也就是说企业核心竞争力是指企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。
它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源和财务的相互作用而获得，是一种经过整合了的知识和技能。
它的本质是一种超越竞争对手所独有的内在能力，它像一个企业的“杀手锏”，是企业的生命线。
海尔集团和长虹集团两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是产品创新和服务体系，而长虹的核心竞争力则是建立在规模化生产基础上的成本低廉和庞大精细的营销环节以及率先向农村市场进军。
当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器，而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。
从中看出，国内这些公司的共同点都是抓住了机遇，创造了具有自身特色的核心竞争力，使公司由小变大，由弱变强，成为国内知名企业。
[3]（二）企业核心竞争力的构成要素企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：1、企业技术开发能力技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。
2、企业的战略决策能力企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。
企业要在产业发展相对稳定的时期保持企业。
核心能力和积累的一致性,准确预测产业的动态变化,适时进行企业核心能力的调整。
3、企业的核心市场营销能力它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。
企业要运用科学的营销方案,培养优秀的营销队伍,配合各级营销点,有效利用广告效应,将企业的技术优势外化为市场竞争优势。
4、组织协调企业各生产要素并进行有效生产的能力面对不断变化的市场,企业要有优势,必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。
它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。
企业要根据生产中不同阶段要求,有效组织资源,并使其在各自的位置上正常运转。
5、市场应变能力客观环境时时都在发生变化,企业决策者必须具有敏锐的感应能力,保持经营方略适应外部环境的变化。
若出现无法预料的事件,如某项技术的发明、政府政策的调整等等,企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法,把可能对企业自身的影响减少到最低程度。
（三）企业如何构建和巩固其核心竞争力企业营造竞争优势、构建核心竞争力以及如何巩固其核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作：1、开发企业核心竞争力构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。
核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,它是提供竞争优势的源泉。
因此,企业开发核心竞争力首先要明确战略意图。
核心竞争力突出体现着企业的战略意图,企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上,通过特定的发展战略形式的拟定,确定企业的战略目标,明确企业核心能力的技术内涵,并将核心竞争力实现为核心产品。
其次,建立合理战略结构。
企业应根据既定的战略意图,协调管理人员的工作,优化配置企业的各种资源,设立相应的协作组织,平衡内部资源的分配,同时更有效吸收企业外部的可用资源。
再次,企业要根据既定的战略意图和战略结构,具体组织开发核心竞争力,对开发进行实时控制。
2、维护和巩固企业核心竞争力核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的,核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。
如通用、摩托罗拉公司从1970年至1980年间先后退出彩电行业,丧失了该部分的核心竞争力,则必然失去了企业在影像技术方面的优势。
显然,企业必须通过持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力,确保企业核心竞争力的健康成长。
（1）实施企业战略管理企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力,把它作为企业保持长期充分的根本战略任务,从时间角度看,培育核心竞争力不是一日之功,必须不断提炼升华才能形成。
巨人集团起初所选择的正确的战略模式,把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建,所以取得了空前成功。
（2）加强组织管理体系的建设客观上,随着时间的推移,企业核心能力可能会演化为一般能力。
这就要求企业安排专职管理队伍全面负责,加强各部门沟通。
将各种分散的人力和技术资源组织起来,协同工作,形成整体优势。
定期召开企业核心竞争力评价会,保持企业核心竞争力的均衡性。
（3）信息体系的培育企业在整个生产经营过程中,不断收到来自企业内外的各种信息。
信息作为重要的战略资源,其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。
企业更多、更早获取信息,并在组织内部准确、迅速地传递和处理,是巩固企业核心竞争力的基本条件。
（4）知识技能的学习和积累要让企业核心竞争力永不削弱,企业员工的个人知识技能,整体素质与知识技能结构尤为重要。
通过各渠道培训员工技能,积累企业的技术和管理经验,是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
如长春一汽、北京开关厂等,能够以较少的投入成功地进行技术改造,其中重要的一点就是平时注意提高员工的知识技能。
3、再创新的核心竞争力（1）增强企业再研发能力企业要生存,就要不断开发新产品。
这要求企业不断增强研究与开发能力,满足顾客不断变化的需求。
增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。
（2）寻找培育核心竞争力的新增长点在自身核心竞争力的基础上,寻找新的生长点。
并把生长点培育成企业的核心竞争力。
通过企业管理、技术、营销人员,细分市场,找出本企业产品领先的竞争优势所在,对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。
经过界定测试,确定为核心竞争力的生长点。
（3）塑造优秀的企业文化和价值观以价值观为核心,激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。
企业的软件就是培育和强化企业文化。
一个企业能否不断发展,员工的价值观、企业经营理念、持续巩固和创新企业核心竞争力至关重要。
三、核心竞争力的作用核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处[2]。
第2章中小企业核心竞争力的现状分析中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：（1）战略意识薄弱，过分注重短期盈利，“重战术，轻战略”的发展模式，具有一定的盲目性，投机性，难以促经核心竞争力的形成；（2）技术创新能力弱，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业缺乏成长潜力；（3）不能高效的利用有限的资源，往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；（4）人力资源质量普遍不高，管理者缺乏现代管理思想，职工整体文化，技术素质不高或参差不齐；（5）缺乏科学的管理制度；（6）受国家相关的政策法规的执行力度影响，如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展，信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。
第 3 章提升核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争，需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。
中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是中小企业的必然选择。
一、提升核心竞争力的内部途径1、加强技术创新这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
2、开拓核心市场一个企业要有核心竞争力，必须要有核心市场。
核心产品是核心能力的物质体现和市场体现。
大力开发核心产品才能为企业核心能力培育提供物质保证。