如何提升企业竞争力
提升企业竞争力的方法
提升企业竞争力的方法提升企业竞争力是每个企业追求的目标。
在现代商业环境中，企业竞争激烈，只有不断寻求创新和改进才能在市场中立于不败之地。
本文将探讨几种提升企业竞争力的方法，以帮助企业在竞争中脱颖而出。
一、不断创新创新是推动企业发展的重要驱动力。
企业需要不断改进产品、服务和业务流程，以适应市场变化并满足客户需求。
创新可以表现在技术研发、市场推广、管理模式等各个方面。
通过引入新技术、研发新产品、提供差异化服务等方式，企业能够在竞争市场中保持竞争优势。
二、优化供应链管理供应链管理是企业顺利运作的关键环节之一。
通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
优化供应链管理可以通过建立合作伙伴关系、采用现代化物流技术、实施供应链信息系统等方式实现。
通过有效的供应链管理，企业可以提高产品质量和交货速度，满足客户需求，增强竞争力。
三、加强市场营销市场营销是企业获取市场份额的关键。
企业应该通过广告、促销活动、公关等方式宣传和推广产品，争取更多的消费者认可并增加销售额。
同时，通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求和市场趋势，从而制定更好的营销策略和市场定位。
四、关注人才发展人力资源是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支高素质、专业化的团队对企业的竞争力至关重要。
企业应该重视员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极进取。
同时，企业应该注重人才引进和留住，吸纳具有创新能力和专业知识的人才，为企业提供持续的竞争力支持。
五、建立良好的企业形象企业形象是企业竞争力的重要组成部分。
良好的企业形象可以增加消费者的信任度和对企业产品的认可度。
企业应该注重品牌建设，提供高品质的产品和服务，积极履行社会责任，建立良好的企业信誉。
同时，在企业的内部，建立积极向上、和谐稳定的企业文化，激发员工的归属感和工作热情。
六、拓展国际市场在全球化的时代，企业应该积极拓展国际市场。
通过扩大出口，积极参与国际竞争，企业可以拓宽销售渠道，降低对单一市场的依赖，提高企业的竞争力。
提升企业竞争力的五大策略
提升企业竞争力的五大策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求提升竞争力已成为一个重要的目标。
为了取得成功，企业需要制定一系列的战略来使自身在市场上脱颖而出。
本文将介绍五大提升企业竞争力的策略。
一、不断创新创新是提升企业竞争力的核心策略之一。
企业要不断通过技术研发、产品创新以及业务模式创新来提升自身的竞争力。
例如，通过引入新技术来改进生产过程，提高生产效率和产品质量；开发新产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来；探索新的市场渠道，扩大市场份额。
二、加强品牌建设品牌是企业在市场上获取竞争优势的重要资产。
企业要通过品牌建设提升竞争力。
建立可信赖的品牌形象，提供高质量的产品和服务，提高品牌在消费者心目中的认知度和美誉度。
同时，企业还需要积极进行市场推广，提升品牌知名度和影响力。
三、优化供应链管理供应链管理是企业竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业能够降低成本，提高效率，更好地满足客户需求。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，建立高效的供应链网络。
同时，企业还可以采用先进的信息技术来改进供应链管理，实现更精细化的生产和配送。
四、加强人才培养人才是企业竞争力的重要支撑。
企业应该重视人才培养，通过持续的培训和发展计划，激发员工的潜力和创造力。
建立公平的激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还应该注重团队合作，建立良好的内部沟通和协作机制，提高组织效能。
五、积极开展市场调研市场调研是企业制定竞争策略的重要手段。
通过深入了解市场需求和竞争对手的动态，企业能够更好地把握市场机会，制定针对性的战略。
企业可以通过定期的市场调研来了解顾客需求和偏好，及时调整产品和服务，以满足市场变化的需求。
综上所述，提升企业竞争力需要多方面的策略和努力。
企业要不断创新，加强品牌建设，优化供应链管理，加强人才培养，积极开展市场调研等，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过采取这些策略，企业能够不断提高自身竞争力，取得持续的发展和成功。
如何提高企业的竞争力？
如何提高企业的竞争力？概述企业在竞争激烈的市场中要保持竞争力，需要采取一系列的策略和措施。
本文将讨论一些有效的方法，帮助企业提高其竞争力并取得成功。
1. 深入了解市场和竞争对手在提高企业竞争力的过程中，深入了解市场和竞争对手是至关重要的。
通过研究市场趋势、消费者需求和竞争对手的策略，企业可以更好地了解市场环境，并为自身制定有针对性的策略。
2. 优化产品和服务企业应该不断优化其产品和服务，以满足客户的需求。
通过进行市场调研和客户反馈分析，企业可以了解客户的需求和偏好，并相应地进行产品和服务的改进。
3. 加强品牌建设建立和加强品牌是提高企业竞争力的关键。
企业应该投入足够的资源来构建品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
通过有效的品牌推广和营销活动，企业可以获得更多的市场份额并树立良好的企业形象。
4. 创新与研发创新是提高企业竞争力的重要因素。
企业应该不断进行研发和创新，推出新的产品和服务，以满足市场的不断变化需求。
通过不断创新，企业可以在市场中保持竞争优势。
5. 提高员工素质员工是企业最宝贵的资源，他们的素质和能力直接影响企业的竞争力。
企业应该注重培训和开发员工的技能，并提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工发挥更大的潜力。
6. 建立良好的合作关系与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系是提高企业竞争力的关键。
通过建立互惠互利的合作关系，企业可以获得更多的资源和支持，提升自身的竞争力。
结论通过深入了解市场、优化产品和服务、加强品牌建设、创新研发、提升员工素质和建立良好的合作关系，企业可以有效提高其竞争力。
然而，这些措施需要持续的努力和管理，企业应该密切关注市场变化，并灵活调整战略，以保持竞争优势。
如何提升企业的竞争力
如何提升企业的竞争力一、引言企业竞争力是指企业在市场经济中，通过其自身各种资源和能力，与其他同类企业在市场上展开竞争的能力。
提升企业的竞争力，不仅可以帮助企业在市场上占据更多的份额和实现更多的收益，也可以让企业在日益激烈的市场竞争中获得更好的生存和发展。
二、科学规划，优化结构1.明确企业竞争战略企业需要明确自己的定位和发展方向，制定合理的竞争战略。
这需要企业具备市场分析能力和竞争对手研究能力，根据自身的资源优势和市场环境的变化，不断优化调整企业的竞争战略。
2.优化组织结构企业需要根据自身的发展需要，合理调整和优化组织结构，提高决策效率和资源利用效率。
企业还需要建立完善的管理制度、激励机制和培训机制，提高员工的综合素质和创新能力，为企业的长期竞争提供人才和人才团队的支持。
三、强化品牌形象，提高产品质量1.重视品牌管理企业需要注重品牌形象的塑造和维护，明确品牌定位和市场定位，提高品牌知名度和美誉度。
企业还需要通过品牌市场营销活动，提高品牌的曝光度和传播效果，努力将品牌打造成消费者心中的“口碑之王”。
2.注重产品研发和质量管理企业需要加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争优势的产品，提高市场占有率和销售收入。
同时，企业还需要加强对产品质量的管理和控制，确保产品质量符合国家标准和行业标准，增强消费者的信任和满意度。
四、创新创业，提高核心竞争力1.加强科技创新企业需要加强对科技创新的投入，提高研究开发能力和技术创新能力，不断提高产品和服务的科技含量和附加值。
企业还需要与高校和研究机构建立紧密的合作关系，共同开展技术创新和成果转化。
2.尝试新模式企业需要跟上市场变化和消费需求的不断变化，尝试新的商业模式和销售模式，切实提高企业产品和服务的差异化水平和市场竞争力，创造新的增长点。
五、拓展市场，提高服务水平1.开拓新市场企业需要开拓新的市场领域，拓展新的客户和销售渠道，逐步实现市场多元化和规模化。
2.提高服务水平企业需要不断提高客户服务水平，加强售前、售中、售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
提升企业竞争力的具体措施
提升企业竞争力的具体措施
要提升企业的竞争力，需要从多个角度入手，以下为具体措施：
1. 加强产品研发，提高产品质量
企业要不断投入研发，开发更好更适应市场的产品，不断改善
提高产品质量。
只有提供更好的产品和服务才能更好地满足市场需求，赢得更多的客户认可和忠诚度。
2. 优化营销策略，提高品牌认知度
要提升企业的品牌认知度，需要在营销方面多花心思，制定出
具有个性化、差异化、多样化的营销策略，通过多种媒介宣传，让
目标客户了解并认可企业品牌，提高购买积极性。
3. 倡导企业文化，增强凝聚力
企业文化是企业核心价值的体现，当企业有鲜明的文化建设，可以让员工更加明确企业的价值目标，提高工作积极性和创造性，同时可以增强员工的归属感和自豪感，促进团队凝聚力。
4. 引入先进的技术设备
现代科技的发展，为企业提供了更多更好的装备设施，通过引入先进而能生产更好的产品，或提升企业生产效率、降低生产成本等方面意义重大。
企业应加大投入力度，引进先进的技术设备，使企业更具竞争力。
总之，提升企业的竞争力离不开不断的发展创新，保持敏锐的市场洞察力和前瞻性，积极寻找切入点和突破口，在市场竞争中稳步前行。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
如何提升企业的市场竞争力
如何提升企业的市场竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足并取得成功，提升市场竞争力是至关重要的。
市场竞争力是企业在市场中生存和发展的能力，它涵盖了多个方面，包括产品质量、服务水平、创新能力、营销策略、成本控制等等。
那么，企业应该如何提升自身的市场竞争力呢？一、打造优质的产品和服务产品和服务是企业的核心竞争力所在。
企业要深入了解市场需求和客户的期望，以提供能够满足他们需求的高品质产品和服务。
首先，注重产品质量。
严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品符合相关标准和规范。
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品的一致性。
同时，建立完善的质量检测体系，对产品进行严格的检验和测试，及时发现和解决质量问题。
其次，不断优化服务水平。
为客户提供周到、快捷、专业的服务，及时响应客户的需求和反馈。
培训员工具备良好的服务意识和沟通技巧，能够有效地解决客户的问题和提供个性化的服务方案。
通过优质的服务，增强客户的满意度和忠诚度。
二、加强创新能力创新是企业发展的动力源泉，也是提升市场竞争力的关键。
企业要不断推动技术创新、产品创新和管理创新。
在技术创新方面，加大研发投入，吸引优秀的技术人才，加强与科研机构和高校的合作，掌握行业前沿技术，开发具有自主知识产权的核心技术和产品。
产品创新是满足市场需求和引领消费潮流的重要手段。
企业要密切关注市场动态和客户需求的变化，及时推出新产品或对现有产品进行升级改进。
通过创新的产品设计、功能和特性，吸引消费者的关注和购买。
管理创新可以提高企业的运营效率和管理水平。
优化企业的组织架构、流程制度和管理模式，引入先进的管理理念和方法，如精益生产、敏捷管理等，提升企业的整体竞争力。
三、优化营销策略有效的营销策略能够帮助企业提高品牌知名度、拓展市场份额和促进销售增长。
首先，明确目标市场和客户群体。
通过市场调研和分析，了解不同客户群体的需求、偏好和购买行为，制定针对性的营销策略。
其次，打造独特的品牌形象。
企业提高竞争力的方法
企业提高竞争力的方法
企业提高竞争力的方法有很多，以下是一些关键的策略：
1. 创新产品和服务：通过研发新的产品或服务，可以满足市场的需求并获得竞争优势。
创新可以是技术上的，也可以是设计和功能上的。
2. 降低成本：通过优化生产过程、减少浪费、提高效率等方式降低成本，企业的产品或服务就能在价格上更有竞争力。
3. 建立品牌：一个强大的品牌可以提供辨识度，使企业的产品或服务在市场上更容易被识别和选择。
品牌建设需要重视产品质量、客户体验和口碑传播。
4. 建立合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，可以共享资源、降低成本、扩大市场，从而提高竞争力。
5. 提高员工素质：通过培训和教育，提高员工的技能和素质，使他们能够更好地完成工作，提高企业的整体效率。
6. 优化供应链管理：通过优化供应链管理，确保供应链的效率和可靠性，降低成本，提高企业的竞争力。
7. 利用数字技术：利用大数据、人工智能、云计算等数字技术可以提高企业的生产效率、降低成本、改进客户服务，从而提升竞争力。
8. 建立快速响应机制：在市场竞争中，快速响应客户需求和变化的能力是非常重要的。
企业需要建立快速响应机制，及时了解市场变化，调整战略和行动。
9. 注重环保和社会责任：在当今社会，环保和社会责任越来越受到重视。
企业需要注重环保和社会责任，通过可持续发展来提高竞争力。
10. 保持灵活性：企业需要保持灵活性，适应市场变化和客户需求的变化，及时调整自己的战略和行动。
以上是提高企业竞争力的主要方法，具体实施需要根据企业自身的情况和市场环境进行调整。
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如何提升企业核心竞争力【课程名称】企业如何培育、提升核心竞争力【所属体系】战略类【主讲专家】史东明内容提要第一讲什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特征第二讲为什么要培育核心竞争力1.提高企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.维持企业长期竞争优势4.使企业适应环境的变化第三讲核心能力的结构与维度1.核心价值观2.组织与管理3.知识与技能4.软件与硬件第四讲企业核心竞争力产生于技术创新1.技术创新的源泉2.企业的技术创新3.技术创新与创新资产的联系第五讲企业核心竞争力产生于组织创新1.组织模式对企业的影响2.再造组织形式的优势第六讲企业核心竞争力产生于价值创新1.价值创新的基本涵义2.康柏公司的三次价值创新3.联邦捷运公司的价值创新第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新1.管理创新2.制度创新第八讲核心竞争力与建立学习型组织1.现代企业竞争是知识竞争2.建立学习型组织的重要性3.知识经济中学习的重要性4.建立学习型组织的方法第九讲核心竞争力的培育方法（一）1.如何制订企业核心能力战略规划2.如何实施企业核心能力战略规划3.组建专业人才团队第十讲核心竞争力的培育方法（二）1.如何建立战略联盟2.如何参与知识联盟第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业1.企业获取知识和能力的机制2.并购关键技术企业成功案例3.并购成功的关键：整合能力第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争1.日本企业的模仿好学精神2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式3.美国强生公司的创造性模仿经验第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一1.误区一盲目多角化经营2.误区二盲目低成本扩张第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二1.误区三技术至上2.误区四闭门造车第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麦当劳模式第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式（三）1.海尔价值观产生的源泉2.海尔核心价值观的层次第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式（四）1.联想发展历史回顾2.发展核心能力矩阵第十九讲企业家精神与核心竞争力1.美国4位"世纪商人"2.韦尔奇与通用电气3.日本企业的核心能力4.美国企业的改革精神5.勤奋进取精神第二十讲企业核心竞争力的巩固与发展1.防止核心刚度产生2.入世后中国企业如何应对挑战3.世界优秀企业的经验?第1讲什么是核心竞争力核心能力的作用中国企业的成长需要培育核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。
制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。
2.如何应对竞争面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。
建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。
只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。
核心能力的涵义核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。
日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。
【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。
最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。
这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。
它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。
核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。
核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。
核心能力的特征核心能力的特性及特征核心能力具备三性：总体来说就是企业拥有竞争力的知识性。
在知识经济时代，竞争力主要体现为企业可经营的知识含量，竞争力既要有知识，还要会经营。
市场接受程度，顾客认可程度，都是衡量企业是否具有核心竞争力的标准。
有些企业不乏高新技术，但是不能够让顾客认可，这种价值不能符合顾客的需要，所以我们不能认为它具有了核心竞争力。
企业核心技术不能够等价于企业的核心能力。
究竟什么是企业的核心竞争力？美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。
多种经营的企业就好比是一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。
树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。
【案例】本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长，它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车（省油、易发动、易加速、噪音小、成本低），而且扩展到小汽车、外用发动机、扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等。
索尼公司凭借其小型化核心能力，生产出各种各样的家用电器、音像产品。
美国联邦捷运和麦当劳公司的核心能力表现在独具特色的服务上。
佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力，使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个领域。
松下（ＪＶＣ）公司在录像机行业建立起全球性领先地位，其核心能力则是机电一体化技术、视频显示器技术、生物工程和微电子技术。
夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位和液晶显示技术，进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。
中国企业如果能够抓住这个关键问题，那么就会使小企业变成大企业，提升企业的核心竞争力。
中国的海尔可以说已经具有了一定的国际竞争力，它就是通过培育企业核心能力，抓住关键问题而快速成长起来的。
国内外的优秀案例，都是提升企业核心竞争力的最好范例。
核心能力就像是一颗从树根长到干，再长到开花和结果一样的渐进过程，是一步一步向前推进的。
【自检】企业的核心能力与企业的核心竞争力一样吗？为什么？________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____【自检】企业核心能力是否表现为一种核心技术专长？你是如何看待的？____________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____【参考答案①】企业核心能力和企业核心竞争力是两个不同的表达方式，核心能力一般是理论学家们作研究用的。
核心竞争力通常是对企业讲的，核心能力最终要表现为一种竞争力，所以说企业核心能力就是企业核心竞争力。
【参考答案②】这个问题需要从两方面来看待，如果企业核心技术专长是建立在企业核心能力基础之上的，企业核心技术专长就是企业核心竞争力或者是核心能力的体现；企业核心技术专长不等价于企业核心能力，因为技术专长是从某个技术的角度来考察这种能力的，而核心能力决不是包含某一种技术专长，它是包括很多方面的。
【本讲总结】面对激烈的市场竞争，如何培育和提高企业的核心能力是中国企业亟待解决的问题。
通过本讲介绍的国内外成功案例，使你对提高企业的核心能力的重要性有更加深刻的认识，核心能力的培育好像是一颗树从根长到干，再长到开花和结果一样的渐进过程。
【心得体会】________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____第2讲为什么要培育核心竞争力提高企业市场竞争位势1.位势战争中，军队都喜欢抢占制高点，制高点就代表一种位势，也就是地位形势的简称。
商战中也是这样，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势，所以位势对企业依然十分重要。
2.品牌品牌代表了企业的位势，有了好的品牌就有比较高的地位，就有比较高的竞争优势。
【案例】海尔是一个人所共知的名牌，它不仅是一个名牌产品，而且代表了一种竞争优势。
海尔电冰箱销售很好，海尔洗衣机、海尔空调器、海尔电视机之所以都能够顺利打开市场，就是因为海尔品牌已经占领了很好的位势。
这个位势是一种无形资产，有了这样的位势，企业的销售利润就会倍增。
3.营销渠道市场营销渠道也是一种位势，有了好的营销渠道就能有效地推销产品，但营销渠道不是短时间就能开拓的，而是需要长时期的不断拓展。
通过培育核心能力和提高核心竞争力，营销渠道才能构成特定的位势。