创新提升企业竞争力

对公司文化内涵的解读，各有各的理解。总之，企业文化是指引企业走什么样的路，为社会、为员工带来什么，大家如何做才能达到目标，是这样的一个总结与概括。我的理解是创新、责任、影响力，我先从创新的角度来理解，只有不断创新才能实现我们的梦想，才能到达心中“那美丽的桃花岛”。----徐爱明

创新提升企业竞争力

创新作为21世纪共同的话题，是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因素，也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段，企业之间的竞争，价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。

创新包括经营理念创新、管理创新、技术（产品）创新等，我们通常局限于技术（产品）创新。

经营理念创新。企业要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。

管理创新，就是改变企业管理流程。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的现代企业管理制度，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业竞争力的不断提升。

技术（产品）创新。就是要实行产品差异化竞争，提高产品的功能、改变产品的外形、改变结构、缩小产品的体积等，符合环保、低碳经济，为客户创造独特的价值。为此我们应该制定企业技术创新计划，包括开发新产品数量、申报专利数量。

下阶段我公司创新战略，主要包括以下：营销模式创新、产品技术创新、生产技术创新、管理流程创新。

营销模式创新，在现有内勤人员加外部销售人员的基础上，根据重点客户对象建立办事处和售后服务点，配备营销管理、商务、技术、服务等专业人员，形成合力，实行集体营销。专门设置项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后勤服务组，分工明确、考核有据、提高项目成功率；同时网购时代，目前虽然是生

活产品占据主流，但工业产品应该是发展方向，积极利用信息技术，提高电子商务销售量。另外是否可以考虑生产、销售分开，鼓励成立股份制销售公司。

产品技术创新，技术管理人员深入营销一线，参与市场，了解市场需求、了解客户需求，才能提高产品技术创新速度与数量。通过市场了解首先达到理论创新、从而实现应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新，最终实现产品创新，为客户创造独特价值。为此，我们应采取以下措施：

一、人员到位。选好合适人员担当技术领头人，带领一支创新团队。

二、资金到位。根据研发项目计划，拨付研发资金，保证项目研发正常进行。

三、制度到位。年度计划开发新品不少于 2 项，申请并授权专利 5 项。

依照这样的目标制订奖励政策，奖励给团队。

生产技术创新，打破粗放生产管理模式，在生产一线推行“精、准、全”（“精益化生产、准时交货、全过程服务”）的生产管理方式，逐步推行精益管理。这项工作比较困难，但我们已经开始了，表格的不断完善，数据的不断准确，监控制度不断到位，随着时间的推移，我们将会实现。

管理流程创新，一是整合现有管理制度，完善制度，实现以制度管人，达到“领导有情、管理无情、制度绝情”。二是在生产管理环节，实行“看板”管理模式，包括生产现场看板管理、库房看板管理，及时发现问题，杜绝由于管理环节脱节而导致生产进度的迟缓。管理的终极目标首先应该是追求企业永续经营，其次是追求利润最大化。

达到以上创新，我们目前必须做好以下工作：

一、如生产、营销、管理部门，招募和培养科技型、创新型管理人才是加强企业管理能力的基础，对公司现有员工组织培训，理解公司文化、融入企业，掌握本岗位技能，具有本岗位独立操作能力，再灌输创新思维意识，集思广学习是成就事业的基石

益。新进员工适当提高门槛，源头是关键。

二、各类创新都是对原有的否定，建立新的模式或技术，必然存在风险，所

以要有承担风险的能力，不能因一次的失误或失败而否定创新。

三、加大设备硬件投入同时，加大企业软件投入，这些工作很多，包括工作

氛围、生活氛围、学习氛围等，这些是我们的方向，也正沿着这样的思路在实现，软件是润滑剂，润滑是关键，关键在润滑。