提高企业核心竞争力实践报告
战略管理实训报告
战略管理实训报告1.引言2.公司背景本次实践的公司是一家生产和销售电动工具的企业。
经过十年的发展，公司在国内市场上已经形成了一定的竞争优势，但在国际市场上的竞争力还相对较弱。
3.竞争环境分析在进行战略制定之前，首先需要对竞争环境进行分析。
在本次实践中，我们主要采用了五力模型进行竞争环境的评估。
（1）供应商的议价能力：由于公司所涉及的行业需求比较高，原材料供应商的议价能力相对较强。
（2）消费者的议价能力：在国内市场上，由于公司已经形成了一定的品牌知名度，因此消费者的议价能力不是很强。
但在国际市场上，由于品牌知名度不高，消费者的议价能力相对较强。
（4）新进入者的威胁：由于电动工具行业的技术门槛较高，因此新进入者的威胁相对较小。
（5）替代品的威胁：随着科技的不断更新和发展，电动工具的替代品不断涌现。
替代品的威胁也日益增大。
4.愿景和战略在对竞争环境进行深入分析后，我们进一步探讨了公司的愿景和战略。
（1）愿景公司的愿景是成为全球领先的电动工具生产企业之一，成为国内消费者认可的品牌，同时在海外市场上取得更大的市场份额。
（2）战略为了实现公司的愿景，在实践过程中，我们从产品、市场、技术和人员四个方面制定了战略。
A. 产品战略通过不断的技术创新和产品升级，研发出更加优质的电动工具产品，提高产品的竞争力。
B. 市场战略进一步推广公司品牌，扩大市场占有率，不断开拓国内和海外市场。
C. 技术战略在不断研发新产品的注重提高现有产品的质量和性能，增强公司的核心竞争力。
D.人员战略加强员工培训和团队建设，提高员工的专业素养和团队合作精神。
5.战略实施和管理（1）设立目标。
为了确保公司的战略能够实现，我们需要根据公司的战略，将公司的长远规划转化为短期目标，以此作为员工的工作目标和时间表。
（2）管理过程中的信息共享。
战略管理需要建立信息共享制度，让团队中的每个人都了解公司的目标和策略，并贡献自己的力量。
（3）建立激励机制。
激励机制是战略落实的重要一环，通过激励机制，能够激励员工将愿景转化为现实，同时也能够有效提高公司的竞争力。
大学生企业社会实践报告
大学生企业社会实践报告大学生在学校通过自己学习的努力和付出获得了一定的专业技术，只有通过实习来稳固提升专业技术才能在以后的就业工作道理中更好的发展自己。
大学生通过实习可以更进一步的接近自己向往的公司单位，为以后的就业做好铺垫和提供参考。
下面就让小编带你去看看大学生企业社会实践报告范文5篇，希望能帮助到大家!企业实践报告1涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行96公里即到。
历史上，涉县曾是光荣的革命老区，是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地。
20____年暑期，我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召，并根据____大报告的精神，选择了国有企业作为这次社会实践的目标。
我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地——崇利制钢有限公司。
崇利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309国道边，距县城10公里，是中外合资和利税超千万元的企业。
其前身是涉县炼钢厂，始建于1991年。
公司现有职工1760名，资产5。
5亿元，年生产能力60万吨。
主要产品有：普碳钢、HRB335、HRB400和优质碳素钢，规格有：120__120mm、150__150mm、160__240mm，6米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地，产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税20____多万元。
十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。
作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。
尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。
对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增。
公司现已成为邯郸市“小巨人企业”，“河北省重点地方冶金企业”，河北省地方冶金工业利税大户“明星企业”，全国最华考|zk168大的500家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户。
提高企业核心竞争力的途径
提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2、可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。
企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。
在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
3、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
经济法专业实践报告
详细描述
涉及专利、商标、著作权等知识产权的侵 权行为引发的纠纷。
案例
分析
某公司未经许可使用他人专利技术生产产 品，被专利权人起诉。
知识产权侵权纠纷需依据《专利法》、《 商标法》、《著作权法》等相关法律法规 进行裁决。
劳动法案例分析
总结词
劳动者权益保护与劳动争议
详细描述
涉及劳动者权益保护、工资待遇、工作时间等劳动争议。
在风险。
合同谈判
参与合同谈判，为企业争取最 有利的合同条款。
合同履行实践
知识产权申请
协助企业进行专利、商标和著 作权的申请，维护企业的知识
产权权益。
知识产权维权
为企业提供知识产权维权服务 ，打击侵权行为，维护企业利 益。
知识产权交易
参与企业知识产权的交易，协 助企业进行知识产权的转让和 许可。
对经济法的深入理解
了解经济法的发展动态
01
通过实践，能够及时了解经济法领域的发展动态和前沿问题，
从而更好地把握经济法的趋势。
理解经济法的多元性
02
实践中能够接触到不同类型的经济法案例，有助于理解经济法
的多元性和复杂性。
领悟经济法的价值追求
03
通过实践，能够领悟到经济法所追求的社会公平、正义和经济
秩序的价值目标。
03 经济法专业实践体会
理论联系实际的重要性
深化理论知识的理解
提高解决实际问题的能力
通过实践，将理论知识与实际案例相 结合，有助于更深入地理解经济法的 原则和规定。
面对真实的经济法问题，需要运用所 学知识进行分析和解决，有助于提高 解决实际问题的能力。
发现理论与实践的差异
实践中遇到的问题和挑战，能够揭示 出理论和实践之间的差异，从而更好 地完善理论知识。
2019优秀外贸企业社会实践报告5篇【精选5篇】
2019优秀外贸企业社会实践报告5篇【精选5篇】随着外贸体制改革的深化，以及我国融入世界经济体系步伐的加快，外贸公司如何完善公司治理机制，提升公司经营绩效，培育其核心竞争力，从而在未来的激烈竞争中脱颖而出已成为当务之急。
那外贸企业社会实践报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的外贸企业社会实践报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
外贸企业社会实践报告(一)实习目的：通过实习这个重要的实践性教学环节，使自己能够初步熟悉外贸实务的具体操作流程，了解实习公司性质与发展状况;增强感性认识，锻炼实际操作能力，交际能力，在实践中学习发现不足。
学习推销技巧做外贸业务，学习刹车片的相关知识，学会怎样与顾客交流，从中进一步了解、巩固与深化本科专业教育中已经学过的英语知识，提高发现问题、分析问题以及解决问题的能力。
实习单位及岗位介绍：实习单位及岗位介绍实习单位简介：*****汽车服务有限公司成立于1999年9月，注册资本1020万元.公司地处*****，占地面积6800平方米，现有员工128人，其中高级管理人员**人、专业技术人员*2人、技工***人，是一家集汽车及汽配销售、维修(一类)、装饰、保险、旧车交易、驾驶培训、汽修教学服务于一体的综合性服务企业。
公司于20XX 年开始放眼于国外市场，努力通过国际贸易提高公司的营业效益。
公司自成立以来，始终坚持诚信为本、客户至上的服务宗旨，奉行精良、稳健、创新的经营理念，博得广大客户的信赖，赢得众多企业、社会各界的支持，连续几年被赤壁市政府采购办定点为市直机关、行政事业单位汽车维修采购协议供应商，是鄂南地区经营范围广、服务项目全的汽车系列经营服务中心。
随着市场的拓展与公司实力的增强，公司将进一步加强企业内部管理，以一流的人才、一流的技术、一流的服务、一流的品牌服务于社会，争创一流的汽车服务品牌，实现公司新的腾飞。
岗位简介：公司的销售部分为内贸部和外贸部两部分。
企业竞争力总结汇报
企业竞争力总结汇报
近年来，我们公司一直致力于提升企业竞争力，以确保我们在市场上的地位和影响力。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施来增强我们的竞争力，并取得了一些显著的成果。
首先，我们在产品研发方面取得了重大突破。
我们不断投入资金和人力资源，加大研发力度，推出了一系列领先行业的新产品。
这些产品不仅在技术上具有竞争优势，还在市场上取得了良好的反响，为公司带来了可观的收益。
其次，我们在市场营销方面也取得了一些进展。
我们加大了对市场的调研和分析，及时调整市场策略，确保我们的产品能够满足客户需求，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们也加强了品牌宣传和推广，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，我们还注重了人才培养和团队建设。
我们加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业素质和工作能力，使他们能够更好地为公司的发展贡献力量。
我们也加强了团队的协作和沟通，建立了一个和谐、高效的工作团队。
总的来说，我们在不断提升企业竞争力的道路上取得了一些成绩。
但是，我们也清醒地意识到，竞争永远不会停止，我们需要不断努力，不断创新，才能保持竞争力，并且在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们将继续努力，为公司的发展和壮大而努力奋斗。
关于企业管理社会实践报告范文五篇
2019年关于企业管理社会实践报告范文五篇企业管理社会实践报告(一)为以后的工作打好扎实的基础，提高学生的专业技能。
在实践过程中培养职业素养，增加工作经验，便于更好地投入真实的工作当中，我到xx公司进行工商管理实习。
一、实习过程本人在xx公司进行实习，主要提高自己的实际操作技能，学习、丰富实际工作和社会经验。
深入工商管理工作的一线，让曾经学习的理论知识碰撞出经验丰富的火花，也让我从中学到了很多书本上学不到的东西，汲取了丰富的营养。
明白了这次实践的意义之后，我参加了应聘、面试等环节，并在人力资源的筛选下成为南峰药业销售部门的一名普通员工，上班第一天我便早早地来到办公室。
我的主管老师是x老师，刚到医药行业时，我对药业方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司市场部等领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及医药销售市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的窗口，企业对外的门面，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个药业市场的动态，走在市场的前沿。
经过一段时间的磨练，我慢慢地成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
二、自身需要改进的地方(1)改变自身性格，适合营销工作。
我自己本身是个相对比较内向的，不太擅长主动和别人交流打交道，在此次实习过程中我也发现了自己的不足。
面对沉默不语的尴尬，自己有责任和义务去与别人主动交流，在工作的时候同样也要积极主动地与同事交流，在客户沟通工作中要积极地与客户沟通。
于是在领导没有分配任务的空暇里，我就常主动询问周围的工作人员有没有需要帮忙的，有时候别人也不好意思麻烦我，我就主动协助他们的工作。
这样子不仅锻炼了自己，帮助了他人，还融洽了与同事之间的关系，在今后的工作中人家也更乐意与我交往，并且帮我解决问题了。
(2)完成市场业绩指标。
创新工商企业管理实践报告范文3篇
创新工商企业管理实践报告范文3篇创新工商企业管理实践报告范文1引言随着市场竞争的加剧，创新工商企业管理成为企业发展的重要驱动力。
本报告通过分析当前企业管理的现状，提出创新工商企业管理实践的具体方案，以提高企业的核心竞争力。
当前企业管理现状分析组织结构目前，大多数工商企业的组织结构较为传统，层级分明，决策过程繁琐，缺乏灵活性和快速响应市场变化的能力。
人力资源管理在人力资源管理方面，企业存在人才流失、人才发展机制不完善、员工激励不足等问题。
市场营销市场营销方面，企业往往依赖传统的广告和促销手段，缺乏创新的市场策略和品牌建设。
技术创新技术创新方面，企业研发投入不足，与高校和科研机构的合作不够紧密，缺乏创新动力。
创新工商企业管理实践方案组织结构创新1. 采用矩阵式组织结构，提高部门间的协同效率。
2. 建立灵活的决策机制，缩短决策周期，提高市场反应速度。
人力资源管理创新1. 建立完善的人才培养和发展机制，提供员工职业晋升机会。
2. 实施差异化的员工激励制度，提高员工积极性和创新能力。
市场营销创新1. 利用大数据和人工智能技术，进行市场分析和消费者行为研究，实现精准营销。
2. 加强品牌建设，创新品牌传播方式，提升品牌影响力。
技术创新创新1. 加大研发投入，鼓励技术创新和科研成果转化。
2. 与高校和科研机构建立紧密的合作关系，共享研发资源。
结论通过以上创新工商企业管理实践方案的实施，企业可以提升核心竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
---创新工商企业管理实践报告范文2引言随着全球经济一体化的推进，创新工商企业管理成为企业应对市场竞争、实现高质量发展的关键。
本报告旨在分析当前企业管理面临的挑战，提出针对性的创新实践策略。
当前企业管理面临的挑战供应链管理企业在供应链管理方面面临供应商不稳定、物流成本较高等问题。
财务管理财务管理方面，企业存在资金周转不畅、财务风险较高等问题。
客户关系管理在客户关系管理方面，企业难以实现个性化服务，客户满意度有待提高。
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提高企业核心竞争力实践报告
一、实践报告背景
企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
二、实践报告主要内容
（一）企业核心竞争力的构成要素概述
企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。
基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。
詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。
根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层
次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具
备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。
赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。
对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。
将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快
速有效地将核心竞争力包含在最终产品中。
(二)国内外企业核心竞争力理论研究探析
J.B.Barney (1991)是资源学派最著名的代表人物。
资源学派强调资源在企业获取高于同行业平均利润的超额利润的过程中发挥了关键的作用。
这里谈及的资源包括了企业拥有的无形资源和有形资源，这些资源就是企业培育自身核心
竞争力的基础。
但是，在众多的资源当中，只有核心资源才能在培育企业核心竞争力的过程中起到关键的作用。
张维迎教授(2002)强调核心竞争力具有五个特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。
“偷不去”就是其他企业要模仿这种核心竞争力是非常困难的；“买不来”就是这种核心竞争力无法在市场上通过购买而获得；“拆不开”就是这种核心竞争力由各种资源和能力组合而成，是一个整体；“带不走”就是由于核心竞争力是一个有机组合的整体而无法分拆带走；“溜不掉”就是企业的这种核心竞争力一直伴随着企业的发展壮大，具有可持续性。
张维迎教授的这些观点对核心竞争力进行了较为全面的概括。
吴敬琏(1999)强调任何一个企业都拥有自己的技能、资产和运作机制。
通过企业自身的组织能力，将这三者有机地融合在一起，就形成了企业的核心竞争力。
该观点强调了核心竞争力是有机融合的整体，而不是某一方面单独体现出来的能力。
黄继刚(2004)强调技术能力和管理能力是核心竞争力的重要能力，通过二者的整合可以形成竞争对手难以模仿的核心竞争力，这种核心竞争力是一种动态的能力，而不是一种静态的能力。
这种观点与魏大鹏(2000)的观点不谋而合，二者都强调技术能力与组织管理能力是核心竞争力的重要组成部分。
史岩(2002)强调通过组织学习和知识积累就可以渐渐获得竞争能力，这种竞争能力就是核心竞争力。
该观点着重强调了学习知识对培育企业核心竞争力的重要性，而忽视了其他资源或能力在培育核心竞争力的过程中发挥的重要作用。
中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授(2002)强调了核心竞争力的难模仿性和可持续性的特点。
企业的核心竞争力很难被竞争对手模仿，是企业的核心能力的体现。
通过企业的核心竞争力，企业可以不断地生产出具有竞争力的产品，可以使企业获得丰厚的利润，从而保证企业的持续发展。
综上所述，我们可以看到：国内外学术界在对企业核心竞争力的理解方面还存在着一些差异，核心竞争力理论还需
要进一步地研究和完善。
(三)国内企业创建核心竞争力的几点建议
国内企业创建竞争力的几点建议：（1）继续深入推进规范的公司制度改革
通过兼并、联合、重组等形式，加快股份制改革步伐；推动企业在境内外上市，促使企业按照国际惯例规范操作，转换机制，真正成为市场竞争的主体。
（2）推进大公司特别是企业集团组织结构调整，提高企业管理能力。
针对我国企业集团大都管理层次太多的问题，要优化企业内部组织结构，理顺内部关系，缩短管理链条，建立科学的母子公司集团体制，集团管理层次一般应控制在三层以内。
（3）加快企业技术创新体系建设，提高企业技术创新能力。
鼓励企业增加研究开发费用，建立技术中心。
（4）建立政府对大企业的“窗口指导”制度，对核心竞争力建设直接指导和推动。
此外，积极推进企业信息化，如网络技术、企业资源计划（ERP、电子商务等，努力发挥后发优势和比较优势，力争在一个新的较高平台培育和发展自身的核心竞争力。
企业核心竞争力的客观演变不可逆转，但是，企业主观上必须高度警惕，做好核心竞争力的维护与提升工作。
三、实践报告总结增强企业核心竞争力的路径强化企业核心竞争力，是一个非常复杂的系统工程，需要通过路径选择，协调各种资源的有效配置才能实现。
每一种路径的选择，都涉及到企业的方方面面，任何一个企业都要根据自身的客观条件，站在国际、国内市场经济运行的大潮中，找准位置，定好坐标，探寻增强企业核心
竞争之路。