帮助打造企业核心竞争力
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力现代市场竞争异常激烈，企业如何在激烈的市场中脱颖而出，成为行业领先者，打造自己的核心竞争力成为了每个企业家的关键问题。
本文将讨论企业如何有效地打造核心竞争力，并提出一些实质性的措施和建议。
一、分析行业环境企业要打造核心竞争力，首先需要对所处的行业环境进行全面深入的分析。
这包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、行业发展趋势等。
只有明晰了行业的现状和未来发展方向，企业才能根据自身情况制定相应的战略，针对性地进行核心竞争力的打造。
二、明确竞争定位企业打造核心竞争力的首要前提是要明确自身的竞争定位。
企业需要建立自己的核心竞争力定位图，找到自身在市场中的独特优势。
核心竞争力可以包括产品创新能力、成本控制能力、品牌形象等。
只有明确了竞争定位，企业才能在激烈的市场中找到自己的立足点。
三、创新驱动创新是企业打造核心竞争力的关键要素。
企业应该积极推动创新，不断开拓新产品、新技术，提升产品品质和服务水平。
创新源于企业对市场需求和用户体验的深入洞察，源于组织文化的鼓励创新和容忍失败。
只有通过持续的创新，企业才能不断提升自身的核心竞争力。
四、人才战略人才是企业打造核心竞争力的重要驱动力。
企业应该注重人才发展，吸引和留住高素质的人才。
通过培养和激励员工，提高员工的专业素养和团队合作能力，为企业创造核心竞争力提供有力支持。
同时，建立健全的人才激励机制，允许员工发挥才华和创造力，为企业创造更多的价值。
五、高效运营高效运营是企业打造核心竞争力的重要方面。
企业应该优化内部流程，提高生产效率和成本控制能力。
通过引入先进的管理模式和技术手段，提升企业的运营效能。
同时，注重内外部资源的整合和协调，以提高企业响应市场变化的速度和敏捷性。
六、品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视品牌建设，打造自己的品牌形象和知名度。
通过创造独特的品牌故事，向消费者传递企业的价值观和文化。
同时，通过提供卓越的产品和服务，赢得消费者的认可和口碑赞誉。
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要建立其独特的竞争优势或者所谓的核心竞争力。
不同于一般的企业优势，核心竞争力是企业长期以来积累的具体能力和资源集合，这些能力和资源非常难以被竞争对手所模仿，而且可以提升企业的市场地位和回报。
如何打造企业的核心竞争力呢？以下为大家分别从战略、管理和人才三个方面分享一下自己的思考和实践。
第一节：战略企业打造核心竞争力的关键是确定好战略方向。
经营战略应该对企业的使命、愿景和价值观有清晰的认识，并根据市场环境、自身能力和竞争对手的情况，选择最适合的发展道路。
在这个过程中，企业需要关注以下几个方面：1）凝练企业定位。
企业需要关注其能力和资源，理解市场的需求和位置，然后找到自己独特的市场定位。
基于这一定位，企业可以发展出专业的技术、服务和产品，借此建立品牌忠诚度和客户忠诚度。
2）建立智力产权。
进一步发展自己的专业知识和技能，建立起企业的专利、商标和版权，这些独特的智力产权将成为企业的资产和长期竞争优势。
3）领导力和顾客定制。
企业必须为领导力和客户需求做好准备。
打造企业内部的日常领导力和沟通，听取客户反馈和需求，有针对性的为其提供个性化的产品和服务，不断从竞争中脱颖而出。
第二节：管理企业打造核心竞争力还需要建立相应的管理架构。
这体现在以下三个方面：1）人才管理。
企业可以通过吸引和保留一线团队或实验室人才，如顶级工程师、科学家和研究生，建立技术、研发和制造队伍。
这些人才可以为企业提供独特的专业能力和经验。
2）业务流程和质量管理。
企业需要为各个方面的业务流程建立一套可靠的管理体系，以创造更高效的效益。
同时，优化和完善企业的质量控制和质量管理，不断提高产品和服务的质量和稳定性。
3）金融管理和资本结构优化。
企业需要有一套全面的财务管理流程来监测企业的经济运营状况，根据需要与时添加或调整使用的财务储备，制定合理的资本结构方案，使得企业的融资策略适于季度优化。
第三节：人才企业打造核心竞争力还需要关注人才。
提高企业核心竞争力的措施
提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。
另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。
做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。
2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。
如何打造核心竞争力
如何打造核心竞争力在现代竞争激烈的市场环境下，企业必须时刻关注自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在特定市场条件下，生产经营一定产品或服务，并能获得长期盈利能力的能力。
拥有稳健的核心竞争力可以让企业在市场上立于不败之地，享受更高的市场地位和盈利水平。
而如何打造核心竞争力，已成为企业经营管理者关注的焦点。
一、明确企业的核心竞争力打造核心竞争力的第一步就是明确企业的核心竞争力。
企业要做出正确的决策，必须清楚地认识自己的竞争力，什么可以帮助自己在竞争中脱颖而出。
企业可以从以下几个方面入手：1、市场需求：企业的产品或服务是否是市场主流需求，是否满足了大部分消费者群体的需求。
2、品牌知名度：企业品牌是否有知名度，是否已经建立了良好的市场声誉。
3、技术研发：企业是否在技术研发方面具有明显优势，是否可以提前预测市场趋势并快速应对。
4、成本优势：企业是否拥有更低的成本结构，是否可以在同等质量水平下以更低的价格竞争。
5、客户服务：企业是否可以提供优质的客户服务，是否可以更好地了解消费者需求并发掘潜在市场机会。
这些因素不仅构成了企业核心竞争力的基础，也可以帮助企业建立自己的市场定位，找到合适的市场机会。
二、提升产品或服务质量在竞争激烈的市场环境中，提升产品或服务质量是企业打造核心竞争力的关键。
一个具有稳定产品或服务质量的企业，往往能更好地满足客户需求，并有更好的口碑。
如何提升产品或服务质量呢？从以下几个方面入手：1、引入高质量的原材料：原材料是制造产品或服务质量的基本保障，引入高质量的原材料，可以保证产品或服务的稳定质量。
2、增加产品或服务品种：扩大产品或服务品种，可以增加消费者选择的范围，满足更多消费者需求，同时也扩大企业市场份额。
3、提升产品或服务配套服务：提供即时、专业的售后服务可以赢得消费者信赖，提高客户满意度。
4、鼓励员工创新：员工是企业的重要资源，鼓励员工创新可以不断提高产品或服务质量。
三、运用先进技术及管理工具先进技术及管理工具的运用可以提高企业生产效率和经营效益，是提高核心竞争力的必要条件。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
构建企业核心竞争力的方法
构建企业核心竞争力的方法企业的核心竞争力是企业长期发展和赢得市场竞争的关键。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断探索并实施适合自身的方法，以构建和巩固其核心竞争力。
本文将探讨几种构建企业核心竞争力的方法。
第一，战略规划和定位。
企业构建核心竞争力的首要步骤是制定明确的战略规划和定位。
这包括清晰的目标设定、资源规划和市场定位等。
企业需要明确自己的长期发展目标，确定战略重点和竞争优势，然后制定出行动计划，将战略目标转化为实际行动。
战略规划和定位将指导企业的决策和资源配置，帮助企业集中精力并有效地开展业务。
第二，技术创新和研发投入。
在今天的数字化时代，技术创新是企业维持竞争力的重要手段之一。
企业需要不断追踪和掌握行业的最新技术趋势，将创新融入到产品和服务的开发中。
通过对技术进行研发投入，企业可以提高产品品质和竞争力。
在技术创新的基础上，企业能够满足客户不断变化的需求，并实现持续增长。
第三，人才培养和队伍建设。
优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重人才培养和队伍建设，通过完善的人才选拔机制、培训计划和激励机制，吸引和留住高素质的员工。
同时，建设团队合作的企业文化，鼓励知识分享和创新思维。
只有拥有一支专业素质高、团结协作的团队，企业才能够快速适应市场变化，迎接挑战。
第四，品牌建设和营销策略。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，根据自身的优势和定位，打造独特的品牌形象和价值。
品牌建设需要从产品质量、服务体验和营销推广等方面入手，积极传递企业的核心价值和差异化竞争优势。
同时，制定合理的市场营销策略，将产品和服务推向市场，并建立良好的客户关系。
第五，供应链管理和合作伙伴关系。
供应链管理对于企业的核心竞争力至关重要。
企业应该建立高效的供应链网络，通过合理的采购和供应计划，降低成本、提高产品质量和交付速度。
此外，积极与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发创新解决方案，提高供应链的灵活性和适应性。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。
同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。
同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。
同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。
总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
打造核心竞争力的领袖管理模式
打造核心竞争力的领袖管理模式在当前的商业竞争中，企业的核心竞争力已经成为许多企业所关注的焦点。
而作为企业的领导者，打造核心竞争力的领袖管理模式将会对企业产生非常重要的作用。
在本文中，我们将会探讨如何打造一个有效的领袖管理模式，并且如何使它帮助企业达到核心竞争力。
首先，领袖管理模式的基石是领导者的自我升级。
领导者应该不断地提高自己的领导能力，努力在公司中扮演积极的角色。
他们还应该鼓励团队中的每个人都采取积极的态度和行动，并将其打造成一支不可战胜的团队。
此外，领导者还应该不断地学习新知识，了解最新的行业趋势和企业的最新发展，以更好地领导团队。
这样，企业才能够在竞争中保持不断的发展和创新。
其次，有效的领袖管理模式还需要建立一个强大的团队。
领导者应该尽可能地让员工以最佳的表现展示个人技能和能力，并鼓励他们在团队中合作和创新。
比如，领导者可以采用一些激励措施，如激励机制、绩效评估和识别故事等，以激励员工最大限度地发挥自己的能力和才智。
在建立一个强大的团队的过程中，领导者还应该积极培训和鼓励员工在工作中学习，并为他们创造合适的学习环境。
第三，有效的领袖管理模式还需要借助一些创新的工具来实现更好的管理和组织效能。
比如，使用人工智能来辅助管理，提高生产效率和管理质量；使用电子协同工具或其他现代化的工具来实现项目管理和工作协调；使用在线教育平台来提供员工培训等。
这些工具将企业管理和组织效能提升到一个新的高度。
最后，为了实现更好的领袖管理模式，企业还需要注重对员工的关怀和保障。
企业领导者应该关注员工的福利和职业发展，给予他们恰当的福利和奖励，以及提供必要的培训和教育资源。
这样，员工的工作热情将大大提高，同时也能够提高员工的忠诚度和满意度，从而促进企业的稳步发展。
综上所述，打造核心竞争力领袖管理模式对企业的发展极为重要。
企业领导者应该注重团队建设、领导者自我提高、发掘创新工具和关爱员工等方面，从而搭建坚实的管理架构，有效地引领企业走向成功。
(完整版)如何打造公司核心竞争力
(完整版)如何打造公司核心竞争力如何打造公司核心竞争力引言在如今竞争激烈的商业环境中，公司的核心竞争力对于企业的长期发展至关重要。
只有拥有明确的核心竞争力，并能够不断提升和巩固，才能在市场中立于不败之地。
本文将探讨如何打造公司的核心竞争力。
确定核心业务首先，公司需要明确自己的核心业务是什么。
核心业务是指在该行业中独一无二、难以复制的业务，能够为公司带来持续的竞争优势。
公司应该根据自身的资源、能力和市场需求，选择一个或数个核心业务进行专注和深耕。
只有找准核心业务，才能在该领域取得领先地位。
技术创新技术创新是提升公司核心竞争力的重要手段之一。
公司应该不断关注行业的最新技术趋势，并投入足够的资源和精力进行技术研发和创新。
通过技术创新，可以提升产品或服务的质量和效率，并为公司赢得更多的市场份额。
同时，技术创新还能提高公司对技术壁垒的控制能力，使得竞争对手难以模仿。
建立良好的品牌形象品牌形象是公司核心竞争力的重要组成部分。
建立一个有力的品牌形象，可以赢得消费者的信任和忠诚度。
公司应该在产品、服务、营销等方面注重品质和创新，并积极推广自己的品牌，使得消费者能够在众多竞争对手中选购自己的产品或服务。
通过不断提升品牌形象，公司能够在市场中建立起较高的知名度和美誉度。
人才队伍建设人才是公司最重要的资源之一，也是公司核心竞争力的重要组成部分。
公司应该注重吸引和培养高素质的人才，建立起一支具备核心竞争力的团队。
这些人才应该具有专业的知识和技能，并具备良好的团队合作能力和创新思维。
通过不断优化人员架构、激发员工的潜力和创造良好的工作环境，公司能够拥有高效、协同和有战斗力的团队。
持续改进与研究最后，公司应该抱持持续改进和研究的态度。
市场环境和消费者需求都在不断变化，公司也需要不断适应变化，保持竞争优势。
公司应该建立起一个研究型组织，鼓励员工提出新的想法和创新，持续改进产品和服务。
同时，公司应该关注竞争对手的动态，并及时调整自身的战略和策略。
如何打造企业核心竞争力和市场优势
如何打造企业核心竞争力和市场优势企业的核心竞争力和市场优势是企业能够在市场上生存和发展的关键。
在今天的商业世界中，市场是格外残酷和复杂的，只有拥有独特的核心竞争力和市场优势才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
那么，如何打造企业核心竞争力和市场优势呢？下文从几个方面进行探讨。
一、建立良好的产品和品牌建立良好的产品和品牌是打造企业核心竞争力和市场优势的第一步。
有“品牌是企业的灵魂”之说，也有“产品是品牌的基础”之说，可以看出产品和品牌的关注程度。
做好产品和品牌，需要有良好的产品研发、研究和开发团队，与研发团队齐心协力，为消费者研发出符合需求的产品。
建立品牌，需要有品牌团队，通过多种渠道展示品牌形象，提高品牌知名度。
品牌是企业商业行为和价值的表达，要求品牌注重形象、识别度和传递价值。
同时，对于企业而言，保持产品的品质和价值稳定性，保持品牌形象和信誉度，以及持续的品牌推广，都是建立良好产品和品牌的关键。
二、开拓多元化市场如何拓宽市场，是企业发展中必须要面对的问题。
而开拓多元化市场是打造企业核心竞争力和市场优势的一个重要步骤和方向。
在开拓市场的过程中，可以实施多种形式的市场营销，例如：以生产符合口感、健康、养生等需求的产品为基础，通过多渠道活动推广品牌和产品；在线上开展互动推广，利用互联网新媒体推广渠道拓展市场，让更多的消费者在互联网上了解产品和品牌且购买产品等等。
其实，开拓多元化市场并不是一蹴而就的，需要寻找适合自己的方式，不断尝试和创新，不断探索新的市场机会和发展方向。
三、加强人才队伍建设企业的核心竞争力是由企业的内部可能影响公司价值和市场地位品质的所有资源加以聚积、整合和使用的总和。
人才是企业最为宝贵的资源，只有拥有优秀的人才队伍，才能够打造出创新、高品质的产品和好的品牌，促进企业的经营和管理水平的提升。
加强人才队伍建设的途径，可以从引进高端人才、加强培养以及员工持续教育等方面着手。
引进高端人才可以积累优质的人才资源，待在企业内部中，再经过一段时间的磨合适应，可以快速成长；而加强培养和员工持续教育则可以提升现有员工的素质和职业能力，从而不仅只是提高企业的核心竞争力，也可以完善企业的现有管理体系。
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1.1 孝文化
孝的本质是学习。是长辈 与晚辈之间的智慧传承。父母、 儿女；老师、学生在参与传承 的过程中，不仅要注意精心维 护两代人之间传递的通道，而 且要诚心诚意地教、诚心诚意 地学，才能被称之为孝。
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1.2 家文化
家，“宀”房子、代表上 层建筑。“豕”，猪，代表经 济基础；庭，“广”，代表扇 形进化，“廷”，场所，代表 智慧传承的场所。所以，家庭 的基础是夫妻关系，家庭的任 务是薪火传承，家庭是人类的 创新单元。
2.2 企业文化的内容
精神文化 制度文化 行为文化 物质文化
智慧 形式 传承
产品智慧 经营哲学 人生哲学 心理契约 行为习惯 表现符号 历史记载 传播方式 传播效果
科技含量、产品质量、市场表现 使命愿景、价值观、精神理念 进取精神、创新意识、分享意识 规课制度、历史传统、人际关系共识 企业行为、领导人行为、员工行为 工作环境、员工风格、识别系统 产品历史、创业发展史、模范人物 传播计划、传播方式、传播渠道 内部形象、外部形象、评估方式
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3、企业文化提炼案例
福州****船务有限公司
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3.1 企业使命
——志在海洋，做精做强现代海运事业！
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3.2 产品文化
——以船为家，以海为伴，以拼搏求效益，以服务谋发展。
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3.3 企业价值观
——拼搏、当责、协作、成长
当责
协作
拼搏
价值观
成长
厦门HRD精英俱乐部第26届主题活动——企业文化研讨会
帮助打造企业核心竞争力
——如何轻松提炼与建设企业文化
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第一个问题
什么是文化？
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第二个问题
什么是企业文化？
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第三个问题
企业文化有什么用？
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第四个问题
企业文化包含哪些内容？
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第五个问题
＜500分 落后的 企业文化不再支持企业的生存与发展，企业面临倒闭
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企业文化评价标准体系
企业文化评价标准体系.docx
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赞叹学习志愿！
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如何提炼企业文化 中的精华？
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第六个问题
如何系统建设企业文化？
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1、关于文化
双龙戏珠——中国文化第一品
什么是文化？“文”通“纹”，从“纹理之义”（天道规律）演化而来，是 各种事物认识过程中的表现形式；“化”就是改变。在汉语系统中，“文化”的 本意就是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，属精神领域之 范畴。
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2.3 企业精神文化诸概念
企业 愿景
企业价 值观
企业使命
企业 精神
企业 理念
产品 文化
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2.4பைடு நூலகம்企业文化与老板文化
累死累活为什么？
企业文化首先是产品的智慧， 其次是符合社会属性的使命，最 后才是具有足够包容性的老板的 价值观。
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2.5 企业文化与战略
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评价结果对照表
得分 定性
生存与发展特征
＞800分 卓越的 企业文化是企业的核心竞争力或利润来源
800分 优秀的 企业文化能引领公司向前发展
700分 良好的 企业文化能支持公司的战略，支撑公司的发展
600分 纠结的 企业文化能支持生存，但难支持发展
500分 挣扎的 企业文化没有竞争力，企业处于生存临界点，风雨飘摇
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2、 企业文化的内涵
智慧
形式
传承
企业文化是在企业发展历史 中形成的，且被企业成员认可并 信任的智慧。包括三个要素：
1、智慧：产品中蕴含的智慧、 经营哲学和人生哲学。
2、形式：心理契约（公约、 制度）、行为习惯和表现符号。
3、传承：在历史过程中形成 发展，并能自然延续影响未来。
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3.4 企业精神
——大海胸怀，志者必成！
——海一样的情怀
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3.5 企业理念
经营理念
管理理念
人才理念
服务理念
安全理念
• 诚信 • 专注 • 合作 • 共赢
• 规范与精 益并举，
安全与效
率同行
• 同舟共济， 各尽其才；
品德为本，
绩效为先
• 没有不好 的客户，
只有不好
的服务
• 珍爱生命、 敬畏海洋
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3.6 企业愿景
——以航运为主业，拓展海运服务业，打造知名 的综合性海运集团。
以经营小灵便型船舶为主业的 国内外知名海运企业。在中国沿海 港口建立布局完善的港口加油网络。 以良好的信誉、高品质的服务赢得 客户信赖。与合作伙伴建立肝胆相 照，长期合作，稳定发展地伙伴关 系。员工有满意的收入，他们为自 己的事业而自豪。