品牌战略打造企业核心竞争力.
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要建立其独特的竞争优势或者所谓的核心竞争力。
不同于一般的企业优势，核心竞争力是企业长期以来积累的具体能力和资源集合，这些能力和资源非常难以被竞争对手所模仿，而且可以提升企业的市场地位和回报。
如何打造企业的核心竞争力呢？以下为大家分别从战略、管理和人才三个方面分享一下自己的思考和实践。
第一节：战略企业打造核心竞争力的关键是确定好战略方向。
经营战略应该对企业的使命、愿景和价值观有清晰的认识，并根据市场环境、自身能力和竞争对手的情况，选择最适合的发展道路。
在这个过程中，企业需要关注以下几个方面：1）凝练企业定位。
企业需要关注其能力和资源，理解市场的需求和位置，然后找到自己独特的市场定位。
基于这一定位，企业可以发展出专业的技术、服务和产品，借此建立品牌忠诚度和客户忠诚度。
2）建立智力产权。
进一步发展自己的专业知识和技能，建立起企业的专利、商标和版权，这些独特的智力产权将成为企业的资产和长期竞争优势。
3）领导力和顾客定制。
企业必须为领导力和客户需求做好准备。
打造企业内部的日常领导力和沟通，听取客户反馈和需求，有针对性的为其提供个性化的产品和服务，不断从竞争中脱颖而出。
第二节：管理企业打造核心竞争力还需要建立相应的管理架构。
这体现在以下三个方面：1）人才管理。
企业可以通过吸引和保留一线团队或实验室人才，如顶级工程师、科学家和研究生，建立技术、研发和制造队伍。
这些人才可以为企业提供独特的专业能力和经验。
2）业务流程和质量管理。
企业需要为各个方面的业务流程建立一套可靠的管理体系，以创造更高效的效益。
同时，优化和完善企业的质量控制和质量管理，不断提高产品和服务的质量和稳定性。
3）金融管理和资本结构优化。
企业需要有一套全面的财务管理流程来监测企业的经济运营状况，根据需要与时添加或调整使用的财务储备，制定合理的资本结构方案，使得企业的融资策略适于季度优化。
第三节：人才企业打造核心竞争力还需要关注人才。
注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力
注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力前言科技创新是企业发展的重要保障之一，只有不断地注重科技创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
而品牌建设则是企业发展中不可或缺的一环，它不仅可以提高企业的知名度和声誉，还可以增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
此篇文档将从科技创新和品牌建设两个方面，分别阐述企业如何不断提高自身的核心竞争力。
科技创新加强科技创新意识在当前经济环境下，企业必须时刻注重科技创新才能不断发展并获取更大的市场份额。
因此，企业必须提高科技创新意识，鼓励员工不断创新，挖掘新的市场需求。
要做到这一点，企业可以通过制定科技创新的战略和方针，并加强前瞻性科技研究，提高企业的科技创新能力。
加强科技创新投入科技创新需要大量投入，尤其是针对有前瞻性的技术研究。
投入越多，产出的效果也会越明显。
因此，企业必须注重加强科技创新投入，提高研发经费和科技创新人员配备，持续推进科技成果应用，将科技创新真正落地并产生效益。
加强科技创新成果应用企业在进行科技创新的同时，也必须注重科技创新后的应用工作。
科技创新的成果不应该只停留在实验室或产生报告，它们应该转化为实际的产品、服务或者工作流程中，以创造更多的价值。
在这个过程中，企业需要加强技术人才的培养，提高人才的专业度和技术水平。
品牌建设树立品牌形象品牌形象是企业形象的重要组成部分，它直接影响着企业产品或服务的认可度、市场占有率以及企业的声誉。
因此，企业必须注重树立品牌形象，并清晰传递企业的愿景、目标和价值观。
要做到这一点，企业可以借助关键词和视觉形象来强化品牌形象的传递，同时注重营造文化氛围，让员工感知并传递企业的品牌形象。
提高品牌影响力品牌影响力可以是企业的品牌知名度，也可以是企业在目标市场内的竞争力。
提高品牌影响力需要企业不断提高和优化产品或服务质量，并针对目标客户制定相关的品牌推广策略和销售策略，打造品牌的独特性和竞争力，持续提升品牌影响力。
强化品牌保护意识品牌保护意识是品牌建设中不可忽视的一个环节。
强化企业宣传推进品牌建设增强品牌核心竞争力
强化企业宣传推进品牌建设增强品牌核心竞争力品牌已经成为现代经济的竞争关键之一，随着企业市场竞争的日益激烈，品牌建设也越来越受到企业的重视。
本文旨在探讨强化企业宣传对品牌建设的作用，以及如何通过宣传提升企业品牌的核心竞争力。
强化企业宣传的重要性宣传是企业品牌建设的重要组成部分，是企业向外界传递信息、展示形象、塑造品牌形象的最直接、最重要的手段之一。
宣传可以通过各种媒体传播企业的文化价值观，推动品牌建设，提升品牌的知名度、美誉度和竞争力。
因此，强化企业宣传对于品牌建设来说是至关重要的。
提高品牌知名度企业的品牌知名度是其受欢迎程度的直接体现，而宣传是提高品牌知名度的重要途径。
通过广泛的宣传推广，企业可以让更多的人了解自己的品牌，提高品牌的知名度。
在宣传中，除了可以利用传统渠道，如电视、广播、报纸、杂志等，还可以通过互联网、社交媒体等新媒体进行宣传。
塑造品牌形象宣传是塑造企业品牌形象的重要途径。
通过各种信息传递渠道，如品牌标语、品牌形象广告、媒体报道等，可以让消费者形成对企业的印象。
因此，企业需要打造符合自身品牌形象的广告、图片、视频等，并针对不同的受众进行精准宣传。
提升品牌美誉度宣传可以提升品牌的美誉度，让消费者感知到企业品牌的价值与信誉。
与其他宣传手段相比，更直接、更华丽的，是品牌广告。
透过广告的小故事，品牌形象得以塑造，消费者提高品牌信任度和好感度，从而提高品牌美誉度，创造公司商业价值。
如何通过宣传提升品牌核心竞争力在日益激烈的市场环境下，企业需要通过不断的努力，才能在市场竞争中占据有利地位。
品牌建设是提升企业核心竞争力的重要手段之一，而强化企业宣传则是提升品牌核心竞争力的重要途径。
精准定位受众企业需要通过市场调研，对消费者的需求、心理以及消费行为等方面进行详细分析，从而精准定位受众群体。
只有对受众有深入的了解，才能够制定出符合市场需求的宣传策略，并在受众中传达企业的核心信息，增强品牌的吸引力和影响力。
打造企业核心竞争力 让品牌更具光彩
打造企业核心竞争力让品牌更具光彩摘要：本文以北京太平洋城a6#住宅楼工程为例，阐述了打造企业核心竞争力与监理部建设管理的关系，从项目监理管理度的角度入手达到让品牌更具光彩的目的，对项目监理部总监的管理提出了具体措施和要求，对同行企业具有借鉴作用。
关键词：企业核心竞争力企业声誉品牌能力行业市场项目监理管理中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：0. 引言随着市场经济的发展，市场氛围和企业竞争力已经成为众企业发展壮大的根本，如何打造企业核心竞争力让企业在行业竞争中更具光彩已经是各层管理者追寻的目标。
做为工程监理行业基层管理者，我没有深层次的见解和建议，在这里我只想谈一下我从事工程监理行业基层管理者项目总监的一点体会。
企业核心竞争力渊源在于组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
知识与技能不是核心竞争力，只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。
一个企业的核心竞争力重要表现于：治理团队的有效决定计划才能、营运才能、成长偏向盈利才能等，企业的市场引导地位，领先于同行业其它企业，品牌的价值与企业成长的持久力成为行业榜样。
2. 企业核心竞争力组成要素企业经济实力；国际化水平；政府干预度；投融资能力；基础设施；企业管理；技术创新能力；人力资源。
所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。
一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
3.培养企业核心竞争力应具备的要素条件应拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累；培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者；培养企业成为一个学习型组织；企业核心竞争力的形成与各种资源的投入密切相关，需要在信息、知识、智力方面有大胆投入，需要有高新技术的推动，雄厚资金支撑智力的占有，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路；塑造企业文化等。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。
同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。
同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。
同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。
总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
用人才和品牌打造企业核心竞争力
关 键词 ：核心 竞争 力 ；人才 ；品牌 中图分 类号 ：Ｆ ７ ． ２２ ７ 文献标识 码 ：Ｂ 文 章编 号 ：１ ０ — ０ ３（ ０ ） １ ０ ８ — ２ ０ ７ １８ ２ １ Ｏ — ０ ５ ０ １
Ｕｓｎ ｅｔｌｎ ｎ ｒ ｎ ｏｂ ｉ ｅｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｉ ｇｔ ａｅ ｔ ｄｔ ｂ ａ ｄｔ ｕ ｌ ｔ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ’ ｈ ａ ｈｅ ｄ ｈ
企业 的人才 资源 管理 ，最重要 的是合 理调 配人
员 ，通 过对 员工 的分 析 ，将 每一个 员工都放 到最适 合 的 岗位 上 ，充 分 发 挥 每 一 位员 工 的特 长 ，做 到 “ 人尽其 才 、才尽 所用 ” 。基 于这一 点 ，首先 要 善于 发 现人 才 、培养人 才 ，对企业 内部 的人才结 构 和人
熟 ，信息 技术 的高度 发展 ，传 统 的资 本优 势 、产品
优 势等 已往 的优势 已不 能 彰显其 特有 的魅力 ，因为 同行都 可 以用 相 同 的代 价 获 得或 者 复制 这 些 资本 、
新 的创 造力 、更高 的绩效 以及企 业应 对竞争 保持更 广 阔 的视 野 。 中国有位著 名企业 家也 曾说 ： “ 宁舍
百 万 利润 ，不失 一个 人 才 。 由此 可见 ，只要 有 了 ”
一
ห้องสมุดไป่ตู้
产 品 ，实 现 同质化 ，如 果仅 依靠 以前 的优势 ，将 会
使企 业 间的 同质化 竞争 实现 恶性循 环 ，只能 依靠 低 层次 的价 格竞争 来 获得 市场 份额 ，最终 将使企 业 的
流 的人 才 ，才能 打造一 流 的企 业 。同时也 更加说
ｃ ｒ ｏ ｐｅ ｍ ｖ ｎｅ ｓ ｏ ｅｃ ｍ ｔ ｅ ｓ
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是指在竞争中占据优势的能力和资源，它是企业获得长期生存和发展的保障。
在市场经济的浪潮下，每一个企业都必须具备核心竞争力才能获得成功。
本文将就如何打造企业核心竞争力这一主题从多个角度进行讨论。
一、建立与维护品牌优势品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，它是消费者在购买决策中的基础，是企业在市场中赢得广泛支持的基础。
所以，建立和维护品牌优势是企业打造核心竞争力的必要条件。
为了建立与维护品牌优势，企业需要加强产品研发和创新，提高产品质量和服务水平，用专业的营销手段来打造品牌形象，树立良好的企业形象和信誉，打造品牌忠诚度，赢得消费者的支持和信赖。
二、强化技术创新能力随着时代的发展，技术不断创新，技术创新能力已成为企业竞争力的核心。
创新是企业发展的动力，只有不断的创新才能不被淘汰。
企业应该把技术创新作为核心竞争力的重要支撑，从研发、制造和营销等方面加强技术创新能力的建设，加强技术、人才、资金的合作，在市场竞争中赢得主动权。
三、建立强大的供应链体系供应链体系是企业正常经营的基础，它决定着企业对市场的敏感度和反应速度，决定着企业的产品流通能力和客户服务水平，也是企业竞争力的重要因素之一。
建立强大的供应链体系需要加强和整合各方面资源，提升整个供应链的效能，从而提高企业市场竞争力。
四、专注于产品差异化企业的核心竞争力必须与其他企业的不同，而产品差异化则是企业实现核心竞争力的重要途径。
企业应该从消费者需求和市场变化的角度出发，注重产品差异化，不断地加强产品附加值的提升，通过创新和改进，推出更好的产品来满足消费者的需求。
只有这样，企业才能在市场竞争中稳操胜券。
五、加强组织管理和企业文化建设加强组织管理和企业文化建设是企业核心竞争力的基础，它影响着企业内部的决策和执行，决定着企业的外部形象和声誉。
企业应该注重组织架构的优化和管理层次的明晰，注重企业文化的塑造和提升，加强人力资源管理和人力发展规划，从而建立完善的企业管理体系，为企业核心竞争力的建设提供坚实的支撑。
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品牌战略打造企业核心竞争力
---湖北莱克水产食品股份有限公司
湖北莱克水产食品股份有限公司位于潜江市浩口镇，创办于2003年7月，主营小龙虾和淡水鱼养殖、加工和出口，厂区面积5万平方米，职工1600多人，下辖两家水产食品加工厂，两家美国销售分公司、六大养殖基地、一个省级工程技术中心和一个中央财政现代农业小龙虾工厂化繁育基地。
拥有自营进出口经营权，通过了美国FDA和欧盟EEC卫生注册，获得了HACCP、ISO9001及英国BRC认证。
公司被评为全国第一批农产品加工出口示范企业、湖北省水产业十强企业、湖北省农业产业化重点龙头企业、湖北省上市后备企业、湖北外贸出口百强企业（列38位）和中国水产加工与贸易25强企业（列13位）。
中央政治局委员，时任湖北省委书记的俞正声同志分别于2003年和2007年亲临莱克指导工作，现任湖北
省委书记罗清泉也于2006年视察莱克，充分肯定了公司的发展速度，高度评价了企业为社会做出的贡献。
一个企业的品牌就是他的命脉，是企业综合实力之本，决定着一个企业在市场竞争中的位置。
在激烈的市场竞争中，一个产品不形成自己的品牌，就会失去市场，而知名品牌能给企业带来经济效益和社会效益，也是企业生存与发展的基础。
为此，注重和强化品牌意识，实施品牌战略，打造强势品牌，已成为振兴企业的一项战略要务。
我公司的主要做法是：
一、树立品牌意识，更新经营理念是实施品牌战略的前
提
在现代经济中，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。
对任何企业来说，树立品牌意识、打造强势品牌，是保持战略领先性的关键。
为了加快企业的发展是莱克人总结了多年来的实践经验，认真分析了市场的发展变化，充分认识到创品
牌产品对于增强企业生存与发展能力、增强市场竞争力、提高经济效益、树立企业良好的社会形象的重要性。
莱克公司原本是一家小企业，在小龙虾资源日趋紧张、国际市场竞争压力越来越大的形势下，企业要生存发展，永远立于市场竞争的不败之地，实施品牌经营，最大限度地发挥品牌优势势在必行。
一个企业可以没有资源，但不可以没有品牌，已形成企业领导班子及全厂职工的共识。
为此，公司结合自身实际，不断更新经营理念，改变经营模式，调整企业发展方向，依靠我们精心打造的“楚玉”品牌在市场上的影响力和用户较高的认定程度，依靠多年来企业的诚实守信经营赢得的客户信赖，依靠企业雄厚的技术实力和稳定的客户群体等优势，从产品质量、管理体制、价格战略、营销服务网络以及宣传广告等方面对公司楚玉品牌进行整体周密策划、设计及落实，以培育具有较强的市场竞争力、市场影响力的“楚玉”名牌产品。
二、以质量为根本，严格生产管理是打造强势品牌的基础
品牌是企业的生命线，而质量是品牌形象源泉、产品信誉的保证，是产品在销售中的决定性因素。
在激烈的市场竞争中，产品质量是打响品牌、赢得市场的关键。
莱克公司始终把质量视为企业的生命，把质量管理放在各项管理工作首位，狠抓技术创新，坚持以成本控制为中心、以食品安全为重点，实施“信誉至上、诚信为本、取信客户”的经营策略。
在企业成立之初，企业就大力开展了全面质量管理及以产品和产品质量为中心的企业整顿工作，建立了三级质量管理网络，成立了以董事长为主任、总经理为副主任的质量管理委员会，并建立了质量管理组织机构，切实加强对质量工作的领导，努力提高产品质量。
随着企业的不断发展，对企业的质量管理工作提出了更高的要求，公司又依据《质量管理体系要求》的标准要求，结合企业实际，建立了更为完善的质量管理体系，编制了《质量管理手册》等相关管理文件，对影响产品质量的各个环节，如采购、工艺装备、生产制造、检验和试验、包装和贮运、销售以及售后服务等全过程进行
严格的质量控制，确保了影响产品质量的技术、管理和人员等因素处于受控状态。
莱克公司还制定有完善的质量考核办法。
公司与各生产车间主任签订有经济责任制，把质量、成本、效益纳入经济责任制中考核，直接与当月效益工资挂钩。
我们制定了产品稳定率考核指标，即以标准规定的等级技术指标数值为底线，规定了产品微生菌含量的正偏差上限值，这样既能保证产品的合格率，又能有效地控制生产成本，以确保企业生产经营的健康发展。
莱克公司建立有完善的质量检验手段和计量管理网络。
公司设立了独立的质量检验实验室，机构设置、资源配置合理，职责明确，各种管理制度完善齐全，基础工作扎实规范，能够有效地履行保证、预防、报告和监督的工作职能。
保证所有原材料、各道工序直至最终产品，都处于严密的监
控之下，从源头把好质量关，确保了不合格原材料不直接投产，不合格半成品不直接转入下一道工序，不合格成品不出厂。
严格的过程管理，使企业上下形成质量就是生命、质量就是市场、质量就是饭碗的观念，树立了“质量是企业的生命，质量成就品牌，品牌铸造效益”的理念，人人重质量、人人管质量，使质量管理工作落到实处。
产品质量有了保证，在消费者中、在市场上也就树立起良好的品牌形象。
连续2届我公司生产的“楚玉”牌冻煮小龙虾都获得湖北名牌产品称号，09年我公司又获得了湖北省消费者满意单位称号，为打造强势品牌打下了坚实的基础。
三、以服务为核心，诚实守信，建立稳固的品牌忠诚度
在企业发展过程中，生产和服务是连为一体的，产品服务
质量是品牌的核心，好的产品，加上优良的服务，才能获得消费者的称赞与信赖。
因此，我们把服务作为提升企业品牌价值的重要手段，更新服务理念，规范服务程序，坚持以诚取信，力求以信取胜，随着市场的变化和用户用肥观念的改变，不断完善企业服务质量保证体系。
把“用户满意”作为企业生产经营的出发点和立足点，建立健全售前、售中、售后服务体系，拓宽服务领域，深化服务内涵，把服务工作拓展到产品组合设计、生产加工以及整个企业管理和市场终端各个环节，为用户提供与品牌相称的优良物流服务、科学的农化服务、便捷的流程服务和独特的个性化服务。
为维护用户利益和市场秩序，进一步提高我厂信誉，2009年开始我们开展了“质量放心”月活动，向广大用户进行了“产品质量、产品价格、供货、工作作风”等承诺，整个生产经营紧紧围绕这几项承诺展开工作。
这样既保护了经销商的利益，又有利于形成一个忠诚的消费群体，有利于占有稳定的市场份额。
企业具
有较高的信誉度，连续4届荣获湖北省工商局授予的“守合同重信用”企业称号。
四、以市场为导向，把握产品定位，实现企业的可持续发展
市场经济的实质是品牌经济，市场竞争的最终结果也将是名牌瓜分天下。
要想稳步发展就必须依据市场变化和用户消费需求实施名牌战略、注重名牌经济。
脱离了市场，品牌也就无从谈起，创造品牌的过程实际上是创造市场的过程。
近年来，面对竞争日趋激烈复杂化的市场，我公司通过连续不断的市场探索调研，了解用户的基本情况及要求，广泛收集市场信息，并在此基础上对每一条信息细心研究，做出科学的生产经营决策。
小龙虾行业在这几年发展很快，一些养虾大户控制了虾源，使市场竞争更加激烈和复杂化。
公司就通过与湖北省水科所合作开展小龙虾繁育、养殖科研项目，通过“公司+基地（农
业合作社）+农户”的产业化经营模式，使公司生产经营与基地农户养殖有机地结合在一起，形成“风险共担、利益共享”的经济共同体。
我们一是坚持自办养殖基地。
投入资金4000万元，通过租赁土地、承包湖泊、鱼塘改造等方式，在潜江市渔洋苏湖、浩口渔场以及外县市的仙桃三伏潭、洪湖大沙湖和天门沉湖自办养殖基地1万亩。
2009年自建基地实现总产值2440万元。
二是建立合作型养殖基地。
我们通过与农户签订合同、与水产专业合作社签约等形式，建设生产基地10万亩，与1.1万农户结成合作伙伴。
三是通过小龙虾野生寄养。
通过垫付鱼苗、饲料等方式与1000农户签约，约定养殖面积2万亩。
有效保证的虾源的供应，保证了企业的正常生产运行，走上了可持续发展的道路。
我们坚信，只要深入持久地实施品牌战略，莱克人一定能不断发展壮大，为潜江农业发展作出更大的贡献。