如何打造企业核心竞争力教学提纲
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力现代市场竞争异常激烈，企业如何在激烈的市场中脱颖而出，成为行业领先者，打造自己的核心竞争力成为了每个企业家的关键问题。
本文将讨论企业如何有效地打造核心竞争力，并提出一些实质性的措施和建议。
一、分析行业环境企业要打造核心竞争力，首先需要对所处的行业环境进行全面深入的分析。
这包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、行业发展趋势等。
只有明晰了行业的现状和未来发展方向，企业才能根据自身情况制定相应的战略，针对性地进行核心竞争力的打造。
二、明确竞争定位企业打造核心竞争力的首要前提是要明确自身的竞争定位。
企业需要建立自己的核心竞争力定位图，找到自身在市场中的独特优势。
核心竞争力可以包括产品创新能力、成本控制能力、品牌形象等。
只有明确了竞争定位，企业才能在激烈的市场中找到自己的立足点。
三、创新驱动创新是企业打造核心竞争力的关键要素。
企业应该积极推动创新，不断开拓新产品、新技术，提升产品品质和服务水平。
创新源于企业对市场需求和用户体验的深入洞察，源于组织文化的鼓励创新和容忍失败。
只有通过持续的创新，企业才能不断提升自身的核心竞争力。
四、人才战略人才是企业打造核心竞争力的重要驱动力。
企业应该注重人才发展，吸引和留住高素质的人才。
通过培养和激励员工，提高员工的专业素养和团队合作能力，为企业创造核心竞争力提供有力支持。
同时，建立健全的人才激励机制，允许员工发挥才华和创造力，为企业创造更多的价值。
五、高效运营高效运营是企业打造核心竞争力的重要方面。
企业应该优化内部流程，提高生产效率和成本控制能力。
通过引入先进的管理模式和技术手段，提升企业的运营效能。
同时，注重内外部资源的整合和协调，以提高企业响应市场变化的速度和敏捷性。
六、品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视品牌建设，打造自己的品牌形象和知名度。
通过创造独特的品牌故事，向消费者传递企业的价值观和文化。
同时，通过提供卓越的产品和服务，赢得消费者的认可和口碑赞誉。
企业核心竞争力的打造途径和论文大纲
企业核心竞争力的打造途径和论文大纲摘要：企业核心竞争力是其在市场上脱颖而出的重要因素，它决定了企业的长期竞争优势和可持续发展。
本论文旨在分析企业核心竞争力的概念和重要性，并探讨了企业可以采取的打造途径，以实现和巩固其核心竞争力。
1. 引言企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上具备突出优势的能力。
它是企业成功的关键所在，能够为企业带来市场份额的提升、利润的增长以及客户的满意度的提高。
因此，企业核心竞争力的打造和维护对于企业的发展至关重要。
2. 企业核心竞争力的概念与特点企业核心竞争力是企业在特定市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。
它包括技术、创新、品牌、人才、运营效率等多个方面的要素，并且具有稳定性和持续性的特点。
通过核心竞争力，企业能够在激烈的市场竞争中取得优势地位，并实现长期发展。
3. 企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展和生存至关重要。
它可以帮助企业在市场上脱颖而出，建立良好的品牌形象，提高产品质量和服务水平，从而吸引更多的客户。
此外，核心竞争力还能够提高企业的创新能力和应变能力，使企业能够适应市场的变化并保持竞争优势。
4. 企业核心竞争力的打造途径为了打造和巩固企业的核心竞争力，企业可以采取以下途径：- 投资于研发和技术创新，不断提升产品和服务的质量与性能；- 建立良好的品牌形象，通过品牌价值的积累来吸引消费者；- 优化供应链管理和生产效率，降低成本并提高运营效率；- 建立强大的人才队伍，培养和吸引优秀人才；- 建立良好的客户关系，提供个性化的产品和服务，满足客户的需求；- 不断学习和改进，与市场的变化保持同步，适应新的商业环境。
5. 案例分析通过对一些成功企业的案例分析，我们可以看到它们如何通过有效的核心竞争力打造途径取得了市场的成功。
例如，苹果公司通过技术创新和品牌形象的塑造，建立了强大的核心竞争力，成为全球领先的科技企业之一。
6. 结论企业核心竞争力的打造是企业发展的关键所在。
提升执行力--增强企业竞争力教学提纲
提升执行力增强企业竞争力张佳执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。
一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。
企业间过招，比拼的就是执行力。
没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。
在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。
对于公司下达的各项任务，为什么有的分公司、部门能够不折不扣地完成，而有的分公司、部门却总是走样？具体到公司的每一项工作，为什么有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实？究其原因，就是公司部门之间、分公司之间执行力之间的差异所致。
执行力是确保贵州石油分公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的保障。
下面就执行力不高的主要原因及应对措施谈点粗浅看法：一、执行力不高的主要原因１、责任意识不强。
个别员工存在着“浮”、“懒”、“粗”、“拖”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。
对上级三番五次强调的经营纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止上有政策、下有对策，导致公司的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。
２、管理制度不完善，岗位职责不明确。
某些制度与实际不相符，未能根据形势发展及时修订完善，在执行上可操作性不足；在制度建设上，有些办法制度充分论证不够，针对性、可行性和科学性，刚性不足；在制度执行过程中掺杂部分人为因素。
部分制度还停留在墙上的制度，抽屉里的制度，未变成员工心里的制度。
3、有效沟通不够，渠道不畅通。
管理人员与普通员工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。
如何提升企业核心竞争力企业战略营销实务(课件与教案)
如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务（课件与教案）第一章：企业核心竞争力概述1.1 课程目标了解企业核心竞争力的概念与重要性掌握识别和分析企业核心竞争力的方法1.2 教学内容企业核心竞争力的定义与特征企业核心竞争力的重要性识别企业核心竞争力的方法与步骤1.3 教学活动引入案例讨论：企业核心竞争力的重要性小组讨论：识别和分析企业核心竞争力的方法练习题：案例分析1.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第二章：市场环境分析2.1 课程目标了解市场环境对企业竞争的影响掌握市场环境分析的方法和工具2.2 教学内容市场环境的构成要素市场环境分析的方法和工具市场环境分析在战略营销中的应用2.3 教学活动案例分析：市场环境对企业竞争的影响小组讨论：市场环境分析的方法和工具练习题：市场环境分析案例2.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第三章：企业战略规划3.1 课程目标掌握企业战略规划的基本流程学习制定有效战略的技巧3.2 教学内容企业战略规划的基本流程制定战略的技巧和方法战略规划在提升企业核心竞争力中的作用3.3 教学活动案例分析：企业战略规划的成功案例小组讨论：制定战略的技巧和方法练习题：战略规划案例3.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第四章：市场营销策略4.1 课程目标理解市场营销策略的基本概念学习制定有效的市场营销策略4.2 教学内容市场营销策略的定义和重要性常用的市场营销策略工具和方法市场营销策略在提升企业核心竞争力中的作用4.3 教学活动案例分析：成功市场营销策略的案例小组讨论：制定有效的市场营销策略练习题：市场营销策略案例分析4.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第五章：企业战略营销的实施与评估5.1 课程目标学习如何实施企业战略营销掌握战略营销评估的方法和技巧5.2 教学内容企业战略营销的实施步骤和注意事项战略营销评估的方法和技巧战略营销评估在企业核心竞争力提升中的作用5.3 教学活动案例分析：企业战略营销的成功案例小组讨论：战略营销的实施步骤和注意事项练习题：战略营销评估案例分析5.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第六章：客户关系管理6.1 课程目标理解客户关系管理(CRM)的重要性学习如何通过CRM提升客户满意度和忠诚度掌握CRM系统的基本构成和实施步骤6.2 教学内容客户关系管理的概念和重要性CRM系统的设计和实施通过CRM提升企业核心竞争力的策略6.3 教学活动案例分析：成功实施CRM系统的企业小组讨论：CRM系统对客户满意度和忠诚度的影响练习题：CRM系统实施计划的制定6.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第七章：品牌建设与推广7.1 课程目标理解品牌建设的基本原则学习品牌推广的有效策略掌握品牌管理的方法和技巧7.2 教学内容品牌建设的原则和步骤品牌推广的策略和工具品牌管理的方法和技巧7.3 教学活动案例分析：成功品牌建设和推广的案例小组讨论：品牌推广策略的制定练习题：品牌管理计划的制定7.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第八章：网络营销与电子商务8.1 课程目标理解网络营销和电子商务的趋势和机遇学习网络营销和电子商务的基本策略掌握网络营销和电子商务工具的使用8.2 教学内容网络营销和电子商务的发展趋势网络营销和电子商务的基本策略网络营销和电子商务工具的使用和选择8.3 教学活动案例分析：成功网络营销和电子商务的案例小组讨论：网络营销和电子商务策略的制定练习题：网络营销和电子商务工具的实际操作8.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第九章：战略合作伙伴关系管理9.1 课程目标理解战略合作伙伴关系的重要性学习如何建立和维护战略合作伙伴关系掌握战略合作伙伴关系管理的方法和技巧9.2 教学内容战略合作伙伴关系的概念和重要性建立和维护战略合作伙伴关系的原则和步骤战略合作伙伴关系管理的方法和技巧9.3 教学活动案例分析：成功建立战略合作伙伴关系的案例小组讨论：战略合作伙伴关系管理的原则和步骤练习题：战略合作伙伴关系管理计划的制定9.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第十章：持续创新与核心竞争力升级10.1 课程目标理解持续创新对企业的重要性学习如何通过持续创新提升核心竞争力掌握持续创新的管理和实施方法10.2 教学内容持续创新的概念和重要性通过持续创新提升核心竞争力的策略持续创新的管理和实施方法10.3 教学活动案例分析：成功实施持续创新的企业小组讨论：持续创新策略的制定练习题：持续创新管理计划的制定10.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量重点解析第一章：企业核心竞争力概述重点：企业核心竞争力的定义与特征，识别和分析企业核心竞争力的方法。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。
同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。
同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。
同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。
总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
打造企业核心竞争力
打造企业核心竞争力在日益激烈的商业竞争中，企业的核心竞争力生生不息，而广阔的商业舞台交织着无数的光芒。
无论是大大小小的企业，几乎都在将核心竞争力作为自身持续发展的基石。
那么，如何打造并提升企业的核心竞争力呢？这篇文章将为大家细细展开。
一、清晰定位首先，要打造企业核心竞争力，明确企业定位是非常重要的。
企业的运营模式、产品或服务、市场等必须具有独特的竞争优势或区别性。
清晰的定位可以帮助企业在广阔的商场中找准自身位置，立足于自己擅长和熟知的领域，避免盲目跟风或者被市场左右，从而提高企业的竞争力。
二、建立品牌品牌的创建和维护是提升企业核心竞争力的重要方式，也是企业能够在市场中取得优势地位的重要标志。
强大的品牌影响力会使消费者对企业产生认同和信任，从而增强企业的市场竞争力。
三、技术创新技术创新是打造企业核心竞争力的另一项重要工作。
值得注意的是，唯有不断的技术创新，产品才能保持领先地位，功效才能突出，市场份额才能扩大。
因此，对企业来说，形成自身特有的核心技术，对建设和提高企业的核心竞争力具有至关重要的意义。
四、优化服务除了上述几个方向外，优化企业的服务也是提升核心竞争力不可忽视的一部分。
提供优质服务，不仅能赢得客户对公司的认可，还能为企业带来长期稳定的利润回报。
因此，企业应当积极提高服务水平，以此提高核心竞争力。
五、文化打造企业文化是构建企业核心竞争力的又一重要组成部分，良好的企业文化能提高员工的凝聚力和企业的精神力量，从而有效提升企业的核心竞争力。
总结来说，建立和提升企业核心竞争力并非一朝一夕可以完成的工作，需要清晰的定位，强大的品牌，创新的技术，优质的服务以及健康的企业文化等因素的共同作用，并且需要长期的坚持和不断的努力。
只有这样，企业才能在瞬息万变的市场环境中，持续高效的运行与发展，稳固并提升自身的核心竞争力。
企业如何培育提升核心竞争力培训教材
企业如何培育提升核心竞争力培训教材第一节核心能力的作用中国企业的成长需要培养核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情形来看，中国企业普遍比较微小，不管规模依旧技术、治理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，运算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。
制药业，专门是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入，许多企业治理上不去，技术上比较落后，处于一种专门不利的竞争地位。
2.如何应对竞争面对竞争许多人提出各种各样的计策，从当前的研究来看，企业要专门快适应这种形势，必须从培养和提升企业的核心竞争力着手。
建立企业核心能力的目的，确实是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并爱护长期竞争优势。
只有重视和加速培养自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。
第二节核心能力的涵义核心能力是具有摧残力量的企业竞争力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。
日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培养和提升，他们抓住了关键，第一赢得了成功。
【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。
最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。
这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占据了美国本土的宽敞市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震动，不得不慎重研究应付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范畴，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，通过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
《构建企业核心竞争力的方法》
《构建企业核心竞争力的方法》构建企业核心竞争力的方法企业竞争的激烈程度越来越高，竞争力已经成为企业生存和发展的关键要素之一。
要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须具备核心竞争力。
那么，企业如何构建自己的核心竞争力呢？本文将会围绕这个问题展开探讨。
一、确定核心竞争力企业在构建自己的核心竞争力前，首先需要确定自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业在其所处的市场或行业中获得竞争优势、赢得核心地位的关键要素，它也是企业的优势和特点的总和。
企业可从产品技术、品牌形象、人才队伍、服务质量等多个方面确定自己的核心竞争力。
二、优化产品和服务保持产品的先进和市场领先地位对于企业来说是非常重要的。
为了优化产品和服务，企业需要把握技术和市场的动态，调研和分析市场需求，不断研发更先进、更具竞争力的产品，并对服务质量不断地进行改进。
三、培养人才人才是企业发展的关键，对于构建企业的核心竞争力也是必不可少的。
通过培养人才来提升企业的核心竞争力，也是企业可持续发展的重要保障。
企业应该重视人才的引进、培养和发展，为有创新能力、市场洞察力、管理能力等各种素质的人才提供更好的发展平台，为企业的未来发展奠定基础。
四、建立品牌形象品牌是企业的一种重要资产，也是企业在市场竞争中获得核心竞争力的关键之一。
通过建立合适的品牌形象，企业可以建立起消费者信任和忠诚度，提高企业在市场中的地位和影响力。
为此，企业在建立品牌形象时，不仅需要重视产品或服务的质量，还需要扎实开展品牌营销活动，提高品牌的知名度和美誉度。
五、提高管理水平管理水平的提升是企业实现可持续发展和获得核心竞争力的基础。
在管理方面，企业需要注重管理创新，优化业务流程，加强内部控制，提高经营效率和效益，同时也要加强沟通、协调和团队建设，为企业的发展提供强有力的保障。
六、完善服务体系服务是企业与客户之间的桥梁，一个优秀的服务体系可以帮助企业赢得市场和顾客的信任。
因此，企业需要完善服务体系，提高服务质量，通过服务体系提升企业的核心竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
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如何打造企业核心竞争力
企业竞争力是“一个组织中的积累性学识, 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。
企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。
企业核心竞争力不是静态的, 而是动态生长的。
在培养企业核心竞争力的过程中, 技术创新是企业核心竞争力的焦点。
企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力, 创造竞争优势。
因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存, 只有不断创新, 才能不断超越竞争对手, 创造出相对于竞争对手的优势
对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。
企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。
核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。
资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。
第二，独具性和持续性的结合。
核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。
第三，对资源的有效整合。
核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的
而应是有效整合起来的。
没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。
资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。
第四，动态实现的过程。
竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。
企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。
我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力：
第一，通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。
技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。
随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。
二是低成本扩张与收益效应。
新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。
三是增强企业整体实力效应。
技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。
第二，通过质量创新，提高产品与服务质量。
优良的品质是一个企业的生命，打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期
望”的工作标准，不断从观念上和管理上力求突破；打造优秀的服务品牌，就是按照“人无我有，人有我优，人优我新”的工作思路，不断创新服务手段，丰富服务内涵。
以用户为中心，提高用户满意度，使用户信赖于自身企业的产品和服务，培养客户的忠诚度。
第三，通过管理创新构建企业核心竞争力。
管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。
从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，又注重培育持续竞争优势。
二是组织创新。
建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。
三是控制工作创新。
确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。
四是战略创新。
由竞争战略向合作竞争战略转化。
五是人力资源管理创新。
如引入柔性管理等。
第四，通过文化创新，建立和完善现代企业制度构建企业核心竞争力。
企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。
企业内部活的因素是人。
企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。
同时，通过
企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。
企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。
第五，多元化经营是企业维持与发展核心竞争力,保持持续竞争优势的一个重要手段。
如果公司始终专注于专业化生产或服务, 那么核心竞争力的持续发展就面临枯竭的危险。
因此, 围绕企业核心竞争力进行适当的多元化拓展, 是维持与发展企业核心竞争力, 保持企业长期竞争优势的重要渠道, 另一方面, 公司的核心竞争力是公司最重要的资产, 并且具有极强的发散性, 只有通过适当的多元化经营, 才能有效发挥公司核心竞争力的最大效益。
企业的核心竞争力是企业发展壮大的基石，是企业可持续发展的动力，是有企业长期培育和积淀而成的。
打造企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈努力。
一个企业，想要真正营造自己的核心竞争力，必须做到综合分析，正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认识、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，锻造出具有强大生命力的核心竞争力，实现跨越式发展。