提高企业核心竞争力的有效途径
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是一家企业在市场上长期保持优势的关键，它包括企业的品牌、技术、管理、供应链、人才等多个方面。
提高企业的核心竞争力需要综合考虑企业内部和外部的因素，以下是一些可行的方法：一、建立高效的管理体系企业的管理体系是企业核心竞争力的重要组成部分。
建立科学的管理体系，实现组织目标和个人目标的有机结合，能够提高企业的整体效能和运作效率，从而提高竞争力。
企业应该建立合理的管理制度、健全的管理流程，以及有效的沟通机制，激励员工积极工作，使企业达到组织效能最大化。
二、引入先进的技术和设备企业核心竞争力的提高离不开先进的技术和设备的支撑。
随着时代的变革，企业需要不断引进新技术、新设备，实现技术升级、产品更新，从而不断改进产品质量和生产效率。
同时，企业还应注重对技术和设备的研发和创新，提高自身的核心技术实力和创新能力。
只有这样，企业才能顺应时代的发展潮流，提高自身的竞争力。
三、培养高素质人才企业的核心竞争力最终取决于人才。
企业应该建立起完善的人才培养体系，注重对员工进行职业技能培训和职业素质提升，培养员工的创造力和团队合作能力，提高员工的整体能力和素质。
同时，企业还应该通过绩效考核和薪酬激励等方式，激励员工创新和积极工作，进一步提高企业的核心竞争力。
四、优化供应链和销售渠道企业的供应链和销售渠道是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重优化供应链，通过建立高效的采购渠道、建立完善的供应商体系，减少成本、时间和资源的浪费。
同时，在销售渠道上，企业应该注重建立多元化的销售渠道，提高市场渗透率和影响力，从而进一步提高企业的核心竞争力。
综上所述，企业的核心竞争力是企业长期发展的保障，提高企业的核心竞争力需要综合考虑内部和外部的因素，从建立高效的管理体系、引入先进的技术和设备，培养高素质人才，优化供应链和销售渠道等多个方面入手，才能真正提高企业的竞争力。
企业应该注重长期发展，持续推进创新和改进，才能在市场上占据更有竞争力的地位。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中占据领先地位的重要因素。
它与企业的品牌知名度、市场份额、技术创新、产品质量、服务水平等密切相关。
提高企业核心竞争力是每个企业都追求的目标。
那么，如何才能提高企业核心竞争力呢？一、注重品牌建设品牌是企业最宝贵的资产之一，它不仅是企业的形象代表，更是社会信任和认可的象征。
企业在品牌建设方面要做好以下几点：1、建立全面的品牌战略计划，确定品牌的目标、定位、形象、传播等方面。
2、创造独特、有个性的品牌形象，使顾客能够引起共鸣。
3、高质量的产品和服务是品牌建设的基础，企业要把质量放在第一位，不断完善和提升产品和服务。
4、积极开展品牌营销活动，通过多种传播方式，加深消费者对品牌的印象和认知。
二、加强技术创新技术创新是企业持续发展的关键，只有不断推陈出新，才能满足市场需求和保持竞争优势。
企业在技术创新上要注意以下几点：1、注重研究和开发，不断推出具有独特性和市场占有率的产品。
2、加强企业内部的协作与沟通，将各种资源整合起来，提高研发效率。
3、加强与高校、研究机构等的合作，双方互惠共赢，推进科技创新。
三、不断强化员工素质员工是企业的重要资源，只有员工的素质得到提高，才能更好地满足公司和市场的需求。
企业在员工培养上要注意以下几点：1、提供良好的工作环境和氛围，让员工感到工作的快乐和幸福感。
2、加强员工培训，提高员工的技能和知识。
3、树立正确的用人观念，注重员工的激励和激励措施。
四、注重客户体验客户体验是企业竞争力的重要因素之一，只有不断提升客户体验，才能赢得顾客的信任和忠诚。
企业在客户体验上要注意以下几点：1、倾听顾客的需求，做出积极的改进和回应。
2、对客户反馈的问题进行追踪和解决，让客户感到被关注和尊重。
3、提供优质的售后服务，让顾客有安心的感觉。
以上就是企业提高核心竞争力的四项关键因素。
当然，企业要提升竞争力，还需要在管理、市场拓展、运营等方面不断探索和创新，不断提高企业的整体素质和竞争实力。
提高企业核心竞争力的措施
提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。
另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。
做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。
2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。
如何提升企业核心竞争力
如何提升企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在市场中占据优势的能力，它直接影响着企业在市场上的地位和业绩。
因此，企业应该不断提升自己的核心竞争力，以保持市场优势。
那么，如何提升企业的核心竞争力呢？一、构建差异化竞争优势差异化是企业的核心竞争力之一。
差异化竞争是指以企业独有的产品、服务、品牌等因素获得竞争优势。
因此，企业应该重视产品的研发和品牌的打造，做到产品独特、品牌知名，进而在市场竞争中获得更大的优势。
二、加强人才队伍建设企业的核心竞争力来自于人才，因此，企业应该努力打造一个高素质的创新型人才队伍。
人才队伍的建设不仅涉及到人事制度建设，更需要重视培训和激励机制，使得员工更加积极地投入工作，充分展现自己的才华，从而提升企业的核心竞争力。
三、提升产品质量产品品质是企业的生命线。
提升产品质量可以增强产品的竞争力和市场占有率。
企业需要加强产品设计、制造等环节的质量管理，发扬工匠精神，不断提高产品的品质和性能。
同时，企业还需要通过市场反馈和用户评价不断改进产品，使得产品更加适合市场需求。
四、开拓新的市场领域企业想要提升核心竞争力，就需要开拓新的市场领域。
开拓新的市场，可以带来更多的机会和挑战。
企业可以通过新产品、新服务、新渠道等方式拓展市场，同时还需要关注市场竞争态势，防范风险，确保开拓市场的可持续性。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化可以凝聚人心，提高员工的信仰和归属感，从而提升企业的核心竞争力。
建立企业文化的过程中，应该以“诚信、创新、协作、共赢”等核心价值观为指导，打造一种企业文化对员工的鼓励和引导作用。
六、加强科技创新科技创新是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业需要持续投入研发，加强技术积累和原创能力，争取在技术上的领先地位。
另外，企业还可以通过技术创新进一步巩固市场地位，提高产品附加值和溢价能力。
七、建立完善的管理体系管理不善会直接影响企业的核心竞争力。
因此，企业需要建立完善的管理体系，规范企业各项经营活动，提高管理的效率和效果。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力在经济全球化的时代,民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。
然而,有的企业能够发展壮大、长盛不衰,而有些企业经营困难，甚至生存不下去。
企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。
因此,核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力核心竞争力指企业长期发展中形成的，能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到企业生死存亡的大事,拥有核心竞争力，就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性（一）是企业成功占领市场的基础市场就是企业的命根,占领市场,企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。
企业要想做大做强,在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场,而要占领市场,企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二)是企业可持续发展的动力源泉竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验,企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可,从而长期占领市场，推动企业可持续发展。
(三)是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。
而且随着科学技术的进步,企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越.而企业产品既是生产经营的结果,也是企业竞争的载体。
如何提高企业的核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特的、不易被模仿的、对顾客有吸引力的能力，它对企业的生存、发展和成功至关重要。
如何提高企业的核心竞争力？这是每一个企业家都热切关心的话题。
一、注重研发创新企业的产品、服务、技术等方面的创新是提高企业核心竞争力的关键所在。
企业要不断加强科技创新，提高自身研发能力，不断挖掘市场需求，在产品的质量、性能、服务等方面实现优于竞争对手的差异化。
二、建立良好的品牌形象企业的品牌形象是决定企业经营成功与否的重要因素，一个好的品牌形象不仅可以给企业带来声誉和利益，而且可以增强顾客的忠诚度和信任感。
要实现品牌建设，需要长期投入，注重精品制造，提高产品质量，在市场中赢得消费者的口碑和信赖，形成自己的品牌不可替代的地位。
三、培养高素质的人才队伍人才是企业的第一资源，只有拥有高水平的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势。
企业要注重培养人才，提高员工的综合素质和专业技能，同时也要重视员工的潜力和创造力，不断激励员工创造创新的成果，共同推动企业的发展。
四、实行科学的管理模式企业的管理模式是提高核心竞争力的基石。
企业管理模式要采用科学化的、现代化的管理方法，实现内部管理的规范化、科学化和有效化，推动组织、工作和流程的优化和改善，降低企业的管理成本，提高生产效率和质量，促进企业的快速发展。
五、优化供应链管理优化供应链管理对于企业的成功是至关重要的，因为一个优秀的供应链管理可以最大程度地提高企业的运作效率，缩短产品的生产周期，降低成本，从而提高企业的经济效益和核心竞争力。
总之，企业要想在市场竞争中获得成功，必须坚持创新、品牌、人才、管理和供应链管理这五大方面的优化，不断挖掘自己的潜力与机会，创造出符合市场需求的竞争优势，才能在市场中打造出强有力的核心竞争力。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
提升企业核心竞争力的措施
简化管理层级
减少中间环节
通过减少中间环节，能够提高企 业决策效率和执行力。
扁平化管理
推行扁平化管理，能够加速信息 传递和响应速度。
优化管理流程
梳理业务流程
全面梳理业务流程，找出瓶颈和低效 环节。
优化关键流程
对关键流程进行优化，提高企业整体 运营效率。
提高组织效率
强化协同能力
通过跨部门、跨岗位的协同，提高整体工作效率。
02
强化供应链管理
优化供应商选择
供应商选择标准
在选择供应商时，应考虑供应商 的质量、价格、交货期、服务等 多个方面，以确保企业采购到的
原材料和零部件等符合要求。
供应商分类
根据供应商的综合实力、合作历史 等因素，将供应商分为不同级别， 对不同级别的供应商采取不同的管 理策略。
持续优化
定期对供应商进行评估，对不符合 要求的供应商进行调整或淘汰，同 时积极开发新的供应商，以优化供 应商队伍。
建立客户服务标准
制定明确的客户服务标准和流程，确保客户能够获得一致、高质 量的服务体验。
强化客户服务培训
定期为员工提供客户服务培训，提高员工的服务意识和技能水平 。
04
强化人才管理
建立人才引进机制
制定人才引进计划
结合企业战略目标和业务发展需求，有计划地引进高层次、复合 型人才。
拓宽引进渠道
通过校园招聘、社会招聘、猎头公司等多种渠道，吸引优秀人才加 入。
建立供应链战略联盟
共同成长
与供应商建立长期、稳定的战略 联盟，通过信息共享、技术合作 等方式，共同提高产品质量和降
低成本。
风险共担
在供应链战略联盟中，应与供应 商共同承担市场风险和不确定性 ，以增强整个供应链的抗风险能
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提高企业核心竞争力的有效途径震[摘要]核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。
随着知识经济的到来,如何提高企业核心竞争力已经成为当今企业快速发展的有效战略途径。
本文拟就通过综述企业核心竞争力的涵与构成，分析了企业构建核心竞争力的现实意义，并且结合企业的具体情况及当今世界经济的发展状况，阐明我国企业在构建核心竞争力中存在的问题，提供相关有效途径：战略定位是提高企业核心竞争力的前提；良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础；创新能力是提高企业核心竞争力的动力；资源整合是提高企业核心竞争力的关键；实施信息化是提高企业核心竞争力的手段:企业文化是提高企业核心竞争力的保证。
[关键词]企业;核心竞争力;存在问题;有效途径引言随着当今世界经济一体化的纵深发展和我国加入WTO以来，提高企业核心竞争力, 加快工业发展, 已成为区域经济竞争的一个重要课题。
企业要获得持续竞争优势，从而实现可持续发展，关键是培育和创造比竞争对手更强的能力即核心竞争能力，这俨然已成为企业的生存之本。
企业核心竞争力是企业在发展中形成的优势竞争能力, 主要指企业赢利能力和产品研发能力。
一个国家、一个区域在市场上的竞争, 主要体现在企业的竞争力上, 特别是企业的核心竞争力，因此, 提高企业核心竞争力, 不仅关系着企业的生存与发展, 而且对区域经济发展也具有重大的拉动作用, 是企业积极应对全球化市场竞争的重要举措。
一．企业核心竞争力的涵1.定义企业核心竞争力又称核心能力, 是美国著名管理学者拉哈德和哈默尔在1990 年发表的《公司核心竞争力》中提出来的,他所给的定义是一个类举定义，即核心竞争力是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力。
企业核心竞争力是一个涵非常丰富的概念。
每个企业所处的情况不同，运营方式不同，因而它的核心竞争力也都是不同的。
因此，它可以是独一无二的技术开发能力，也可以是丰富独特的企业文化，还可以是顺畅便捷的分销渠道能力；每个企业可以有自己独特的核心竞争力，不管它是主要来自于技术方面还是管理方面。
但是，毋庸置疑的是，企业核心竞争力的涵应该是统一的，即企业核心竞争力是指企业为了快速提供独特性质、竞争力因素和价值创造基础的某一方面的独特能力，这种能力是企业随时间而积累的、不可仿效的、能产生显著效益的创新能力，我们现今把它称之为企业的的核心能力。
除此之外，美国密歇根大学商学院教授汉尔（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）曾经提出了一个形象的“树型”理论。
这种理论认为，多元化公司就像一棵大树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。
核心竞争力是企业总体文化和技术的精髓及汇总，它通过总体协调作用把企业不同的各个部分紧密的在一起，使其发挥整体大于部分的高效作业，从而为企业获得更高的效益做出贡献[1]。
2.特征（1）稀有性企业核心竞争力的稀有性是指企业的核心竞争力必须是独一无二的,十分稀缺的，它是企业在发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴含于企业文化之中，融合在企业的深层为企业所特有,不易被当前和潜在的竞争对手所模仿，转移和拥有,核心竞争力是看不见、摸不着的东西，不是我们平时所接触到实实在在的实物，它必须经过可承载它的载体如核心产品才能体现出来，而且核心竞争力也不能从市场上获得，即具有不可交易性，所以是难以替代的。
因而当企业拥有属于自身特色的核心竞争力时，利于与其他企业进行区分来形成自己独特的竞争优势。
（2）顾客价值增值性企业的核心竞争力可以为顾客提供超出其他企业的更多的价值,比如服务质量，顾客满意度等，一方面，它能给消费者带来长期利益和价值增长；另一方面，它也能为企业带来较为长期的超额利润，利用顾客对企业的喜爱度及信誉度来保持企业的长线发展，实现增值。
（3）延展性企业能够从核心竞争力衍生出一系列的产品与服务来满足顾客对当前产品和潜在产品的需求，不仅是横向的扩展也是纵向的拉伸，全方位的涉猎到各个领域和市场，从企业的发展战略角度考虑,延展性为企业的发展提供了一个坚实的“平台”，避免企业长期单一化发展所带来的局限性，为其打开了多方通道，保证企业多元化发展战略的成功。
（4）要素关联性核心竞争力是由不同的竞争力要素有机联系而成的整体的竞争实力。
核心竞争力协调着企业每个部门每个要素的配合，它作为企业的载体把这些要素联系在一起，使其结合高效的发挥着作用，同时它与企业相辅相成，不可分割，以无形的手调节和促进企业整体的发展，成为企业竞争上的优势。
（5）动态变化性核心竞争力是一个动态变化，长期积累的过程，并不是一成不变的。
因为企业在发展过程中，其产业动态，管理模式，包括运作体制等无视无刻不根据市场环境的变化而变化，因此,企业若想长期保持核心竞争力的领先优势,就必须对核心竞争力进行持续不断的调整和改变以适应市场需求和环境变化[2]。
二、提高企业核心竞争力的意义如今国外经济环境已经发生了深刻变化,市场环境变化要求企业必须大力提高核心竞争力，而正确分析和把握当前所面临的形势, 对提高企业核心竞争力至关重要，主要有以下几点:1.企业的核心竞争力是企业持续发展的源泉，阐述了企业生存与发展的动因如今社会以产品、产业结构升级和技术开发创新为主的发展阶段已经日益盛行，核心竞争力能为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性，有利于企业在本行业占领市场，并且能在长时期保持超过同行业平均水平的投资回报率,扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，同时也利于企业走出国门，走向世界，企业是市场的重要组成部分，市场为企业提供发展的环境和机会，因而企业的发展离不开市场，在市场不断开放的同时，企业需要紧跟市场发展的脚步，同时把握时机不断使自身发展壮大，促进区域经济和全球经济一体化的发展。
2.企业的核心竞争力为企业制定竞争战略指明了方向第一强化企业在相关产品中的竞争地位，把握住长期性竞争主动权，反映出企业今后发展的客观需求，同时强化对企业竞争本质的这一认识,利于企业的长期发展与目标定位，对企业制定长远发展目标有深远的战略意义；第二知识和创新的运用成为当前发展的大趋势，可以说如今是人才的市场，知识的市场，唯有知识创新才能更大程度加速企业的发展和提高其优势。
毋庸置疑，知识是当今社会一切发展和创新的来源，不论是对个人，企业，还是社会，它的重要程度不言而喻，我们将知识和创新得以完美运用，必将在大趋势中崭露头角，获得优势。
3.企业的核心竞争力有助于企业优化资源配置随着当前世界围的经济结构的调整，全球经济一体化日益加剧，资源配置全球化使国市场与国际市场日益融合, 市场竞争日趋加剧。
况且当今市场开放程度进一步提高，市场开放度的提高对资源配置的基础性作用进一步增强，为了使我们更好的融入全球化的大环境里，提高企业核心竞争力可以帮助我们及时察觉和适应经济结构调整所带来的变化，根据自身情况，做出判断，找出对策。
提高资源利用率，调整企业经营结构，降低竞争成本，通过对企业经营结构调整, 突出主业, 培育企业核心竞争力, 并可以通过兼并、收购、联合、以扩展获取战略资源的最优组合。
将战略资源优势发展到最大化, 形成有竞争力的主业, 降低企业的竞争压力[3]。
三、我国企业核心竞争力存在的问题随着近些年我国经济的高速发展，在很多方面已经有了极大的提高，不论企业整体体制的改善还是企业科技创新方面的能力，较以往都有极大的进步，但是从总体上客观的来说，我国企业核心竞争力依旧处于一个比较低下的水平，因为企业技术创新的现状很大程度上决定了其核心竞争力，相比其他国家，我们大多数企业的创新能力还是相对薄弱，没有形成自己的核心竞争力，从宏观方面来讲，我国企业组织化程度和规模经济水平低，核心竞争力体制尚未形成，普遍存在专业化协作水平低，盲目多元化生产的现象，从生产，研发，销售等方面难以形成自主规模经济和核心竞争力的优势，竞争力较为低下，没有超人的竞争优势，而从当前国际情况上看，世界500强企业大多有建立在专业化分工优势上的核心竞争力，普遍立足主业，发展核心专长，因而能获取规模经济效益和超额利润，并拥有持续稳定的竞争优势[4]。
1.战略方向失误影响企业核心竞争力的首要因素是企业的战略定位。
我们想提高企业核心竞争力，增强企业软实力，参与国际市场竞争，做大企业规模，是多数企业的在要求，但是由于企业市场开发能力不强, 实施名牌战略上认识不到位, 缺少科学的、系统的营销策略，战略方向常常是错误的。
盲目的多元化不仅使企业的核心竞争力丧失，而且常常使企业效益不断下滑。
从我国企业的发展特点来讲，很多企业规模小、后续发展力不足以及传统的家族企业模式，由于我国很多中小企业多以个人独资或者合伙投资建立的企业，资产和产值相对较低，规模的效益也注定是无法企及国有企业及大企业的，所以其总体利润相对较低（相对于大型企业）经济收益较低，在投资商或银行看来，缺乏未来发展的潜力，所以对其的投资较少，使其难以有充足的资金去扩大规模进行更进一步发展，长期经常会出现“企业兼并或者破产”等现象，难以生存发展壮大。
还有就是我国传统的企业组织形态--家族式企业，而“子承父业”这一观念在中小企业老板的思想中占主导地位，而家族式企业的经营模会在一定程度上影响企业的发展，很多时候阻碍吸收具有先进思想、高能力高素质的人才，一个强大的企业是优秀的企业家依靠个人素养和能力创造的，需要不断吸收新鲜的理念的创新的血液，依靠继承体制只能制约其长远发展。
2.现代企业制度和机制建设不完善，人力资源管理不健全影响企业核心竞争力的第二个因素是我国企业制度的不健全。
对于企业言，要有属于自己长线的核心竞争力，那么企业必须需要一个良好的企业制度及建立属于自己的核心竞争力体制，核心竞争力的培育需要良好的企业制度作基础，而目前我国大多数企业没有建立完善的现代企业制度，或者是企业并未将这些制度的优势发挥出来加以运用，所以这些因素制约着我国企业核心竞争力的发展。
政府方面对于相关企业制度条例法规和管理的不健全也会干预到企业的发展，使有些企业发展遇到瓶颈或难以突破和创新。
目前面向市场的企业运行机制还没有完全建立,从外部环境看, 一个规运作、公平竞争的市场环境还未真正形成。
企业职责分工不够明确和产权改革滞后以及体制落后仍是制约企业核心竞争力提高的主势,企业的市场主体地位还未完全确立, 激励约束机制的不健全，多元化投资主体的格局尚未形成, 法人治理结构不规使其难以大步向前发展。
而且由于组织与制度缺乏激励和制约，同时在这个科技力量高于一切的市场里，产品研发能力作为提高企业核心竞争力的关键环节，此方面也相对薄弱。
同时，企业的管理者也至关重要，他是企业发展的领导者与决策者，企业是否能够发展壮大，往往取决于企业家的眼光及能力，所以好的管理者对企业的发展有着重要的作用。