提高企业核心竞争力调研报告
“对标一流”学习调研总结报告7篇
“对标一流”学习调研总结报告7篇篇1一、引言本次学习调研旨在通过对标一流，提升我们的业务水平和竞争力。
通过对标一流，我们可以了解行业内的最佳实践，找到自身的差距和不足，从而制定改进措施，提高企业的整体实力。
本次调研涵盖了多个方面，包括对标一流的理论学习、行业内的最佳实践、以及我们自身的实际情况。
通过深入的分析和总结，我们得出了一些有价值的结论和建议。
二、对标一流理论学习在理论学习方面，我们深入研究了对标一流的相关理论和实践经验。
通过对标一流，我们可以了解到行业内的最佳实践和先进理念，从而拓宽我们的视野和思路。
同时，我们也需要认识到对标一流并非一蹴而就的过程，而是需要持续不断的努力和改进。
三、行业内的最佳实践在行业内的最佳实践方面，我们通过调研和收集资料，了解到了许多成功的案例和经验。
这些最佳实践涵盖了多个方面，包括企业管理、市场营销、产品研发等。
通过对这些最佳实践的学习和借鉴，我们可以找到自身的差距和不足，从而制定改进措施，提高企业的整体实力。
四、企业实际情况分析在我们自身的实际情况方面，我们通过内部调研和数据分析，了解到了我们企业在各个方面的情况。
通过与行业内的最佳实践进行对比和分析，我们发现我们在多个方面都存在差距和不足。
例如，在企业管理方面，我们需要更加注重细节和执行力；在市场营销方面，我们需要更加注重品牌建设和市场拓展；在产品研发方面，我们需要更加注重创新和用户体验等。
五、改进措施建议针对以上情况，我们提出以下改进措施建议：首先，在企业管理方面，我们需要加强内部沟通和协作，提高执行力和效率；其次，在市场营销方面，我们需要加强品牌建设和市场拓展，提高产品知名度和美誉度；最后，在产品研发方面，我们需要注重创新和用户体验，不断推出具有竞争力的新产品。
同时，我们也需要认识到对标一流是一个长期的过程，需要持续不断的努力和改进。
因此，我们需要建立健全的反馈机制和监督体系，及时发现问题并进行改进。
六、结论与建议通过对标一流的学习和调研，我们得到了许多有价值的结论和建议。
关于提升企业科技创新能力的调研报告
关于提升企业科技创新能力的调研报告为了贯彻落实市委、市政府《关于推动自主创新增强企业核心竞争力的实施意见》，推动我市企业提升科技创新能力，由周同余、谢建民副主席带队，市政协组织部分委员，并联合九三学社，对我市企业科技创新能力情况进行了调研。
委员们通过听取情况介绍、实地考察、座谈讨论等方式，对我市企业科技创新情况有了进一步的了解，分析了企业科技创新中存在的困难以及迫切需要解决的问题，并提出相关建议。
现将有关情况报告如下：一、企业科技创新成效显著近年来，我市全面贯彻国家和全省科技创新大会精神，并组织召开全市科技创新大会，出台《关于增强自主创新能力建设创新型城市的决定》、《关于鼓励和促进科技创新创业若干政策》等文件，深入实施科教兴市、创新驱动战略，坚持走以科技进步推动经济发展的道路，充分发挥技术进步在发展中的先导作用，大力发展先进制造业特别是装备制造业，重点发展新医药、新材料、新能源等高新技术产业，运用新技术新工艺改造提升传统产业，企业科技创新工作不断取得进展。
（一）企业科技创新工作成绩明显。
坚持以项目建设为抓手，引导企业开展原始创新、集成创新，特别是把引进消化吸收再创新作为推进自主创新工作的重中之重，显著提升了企业自主创新和科技成果转化能力。
XX年，投入研发资金达4亿元，承担省以上科技计划项目178项，开发新产品900个，其中9个产品被认定为国家重点新产品，29个产品被认定为省高新技术产品；129项科技成果通过鉴定，其中填补国内空白或达到国内先进水平的占61%；专利申请量719件，专利授权量284件，其中发明专利占26%。
今年上半年，新批省以上科技计划项目30项，开发新产品580个，其中19个产品被认定为省高新技术产品；61项科技成果通过鉴定；专利申请量401件，专利授权量160件。
（二）企业科技创新成果亮点纷呈。
我市企业结合自身特点，注重整合各种创新要素，提高自身创新能力。
恒瑞医药先后在连云港、上海、美国成立三个新药研发中心，积极开展药物研发的原始创新，位列全国“化学药品制剂制造业自主创新能力十强”企业第2位。
做强国企主责主业调研报告
做强国企主责主业调研报告标题：中国国有企业主责主业调研报告摘要：本报告对中国国有企业的主责主业进行了调研。
通过对各个行业和企业的深入研究，我们总结出国有企业主责主业的特点、挑战和发展方向。
同时，我们提出了一些政策建议，以促进国有企业的健康发展和实现强国目标。
一、背景介绍国有企业是中国经济的重要组成部分，承担着国家战略和社会责任。
主责主业是国有企业发展的核心任务，对于实现国家经济发展目标具有重要意义。
二、调研方法本调研采用了定性和定量相结合的方法，通过文献研究、实地调研和专家访谈等方式，对各个行业和企业进行综合分析。
三、主责主业特点1. 行业特点：不同行业的国有企业面临的主责主业不同，但都要服务于国家经济和社会发展。
2. 经营特点：国有企业的主责主业不仅仅是盈利，还要考虑社会效益和环境保护。
3. 政府关系：国有企业与政府的关系紧密，需要在政策指导下履行主责主业。
四、主责主业挑战1. 市场竞争：国有企业在市场竞争中面临来自私营企业和外资企业的压力。
2. 企业效率：国有企业需要提高运营效率，增强核心竞争力。
3. 创新能力：国有企业需要加强创新能力，适应经济转型和科技进步的要求。
4. 社会责任：国有企业承担着社会责任，需要积极参与公益事业和社会发展。
五、主责主业发展方向1. 提升管理水平：国有企业需要优化组织结构，提高决策效率，加强内部管理。
2. 加强创新能力：国有企业应加大科研投入，培养创新人才，推动科技创新和产业升级。
3. 深化改革：国有企业应推进市场化改革，引入市场机制，提高资源配置效率。
4. 加强社会责任：国有企业应积极参与公益事业，推动可持续发展和环境保护。
六、政策建议1. 完善激励机制：建立激励机制，鼓励国有企业员工积极履行主责主业。
2. 支持创新发展：加大对国有企业的科研经费投入，建立创新基地和研发中心。
3. 加强监管和规范：加强对国有企业的监管，提高透明度，防止腐败和浪费现象。
4. 鼓励合作与竞争：推动国有企业与民营企业、外资企业的合作与竞争，促进产业协同发展。
乡镇企业调研报告3篇
乡镇企业调研报告3篇乡镇企业调研报告1为深入了解我镇经济发展现状及其存在的主要问题，积极探讨我镇的经济发展规律，更好的服务我镇经济又好又快发展，20xx年3月14日、15日，通过对企业进行走访和开座谈会的形式，对我镇主要规模企业进行了调研。
现将情况报告如下：我镇规模企业主要以焦炭、纺织、化工、食品、新材料和房地产开发为主。
在镇委的正确下，各行各业都有较快发展，取得了骄人成绩。
来，由于国际经济形势，经济结构性调整等因素，对许多企业都产生了较大冲击，但也有少数企业在这场危机中把握住了“机遇”，取得了较快发展。
一、以焦炭、化工行业为主的资源密集型产业：xx是我镇资源密集型产业的典型，焦化行业一度成为xx的支柱产业。
20xx年房地产调控以来，焦化行业遭受直接冲击。
今年，焦炭价格持续下跌，两家企业库存一直居高不下，凭借企业多年来建立起的良好信誉和进行的焦化煤气发电降低了产品成本，企业在微利中谋求发展。
二、以纺织、食品为主的劳动密集型产业：xx是一家以肉鸭养殖、屠宰、加工一条龙的农产品加工企业。
来，由于劳动力价格上涨因素，招工难一度成为这家企业的巨大难题，满负荷运转需要200人的生产线，却只有100多人。
如何提高产品的知名度，增加产品的附加值成为提高企业竞争力的头等大事。
三、以新材料加工为主的知识密集型产业：xx是一家以氧化铝制品加工为主的企业。
多年来，xx非常重视新材料的研发和知识产权的保护，20xx年企业建成省级研发中心一处。
公司年产10万吨氧化铝粉，因科技含量高供不应求，企业生产的陶瓷粒在市场占有率已达到90%。
公司新开发的陶瓷粒支撑剂项目更是达到了国际先进水，为企业将来的大发展、快发展奠定了良好的科技。
综上所述，单纯依靠以前的粗放经营模式，传统行业已经很难在当今的经济形势下实现大发展、快发展，依靠节能降耗降低成本的发展在产能过剩的今天也已经捉襟见肘，由此可见，企业想要生存只有不断完善管理体系，加快转型升级，提高产品质量和附加值，制造出具有高科技含量的特色产品才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
商务局调研报告
商务局调研报告商务局调研报告一、调研背景随着国内外经济的不断发展，商务领域的竞争也日益激烈。
为了科学指导商务工作，商务局决定进行一次全面的调研，了解目前商务领域的现状和问题，为制定相关政策和措施提供决策依据。
二、调研目的1. 了解目前商务领域的发展情况和趋势；2. 检视目前商务政策和措施的实施效果；3. 发现商务领域存在的问题和困难；4. 提出解决问题的对策和措施。
三、调研方法1. 文献调研：收集和分析相关文献和数据，了解商务领域的发展历程和政策规定；2. 问卷调查：通过问卷形式，了解各类企业和商务从业人员对商务政策的了解情况和满意度；3. 访谈调研：选择重点企业和商务从业人员进行面对面的访谈，深入了解他们在商务领域的实践和困惑。
四、调研结果1. 商务领域的发展情况和趋势根据调查数据显示，商务领域在过去几年内持续增长，出口和进口额都有明显的增加。
同时，随着互联网的普及和发展，电子商务在商务领域的地位也日益重要。
2. 商务政策的实施效果调研结果显示，大部分企业和从业人员对商务政策的实施持肯定态度，认为政策给予了他们很多的支持和便利。
但也有一部分企业认为政策执行中存在一些不足之处，有待改进。
3. 商务领域存在的问题和困难调研结果显示，商务领域存在一些问题和困难，主要包括：一是市场竞争激烈，企业面临较大的压力；二是商务从业人员的专业能力和素质有待提升；三是商务合作中存在一些不规范行为，损害了企业的利益。
五、对策和措施针对上述问题和困难，商务局拟制定以下对策和措施：1. 提高企业竞争力：加强市场调研和产品创新，提高产品质量和服务水平，打造品牌形象，增加企业核心竞争力。
2. 加强商务人员培养：建立专业培训体系，提供各类培训机会，加强商务人员的专业技能和素质培养。
3. 加强商务合作监管：完善商务合作监管机制，加强对商务合作行为的规范，保护企业合法权益。
六、总结通过这次商务局的调研，我们了解了商务领域的发展情况和存在的问题和困难，也为制定后续的工作计划和政策提供了参考。
联合经营申请报告
一、报告概述尊敬的领导：为积极响应国家关于推动企业联合经营、优化资源配置、提高市场竞争力的号召，我单位拟与XX企业开展联合经营，现将有关事项报告如下：一、联合经营的背景近年来，我国市场经济不断发展，企业间的竞争日益激烈。
为应对市场变化，提高企业核心竞争力，我单位在充分调研和论证的基础上，决定与XX企业开展联合经营，共同开拓市场、共享资源、优势互补，实现互利共赢。
二、联合经营双方基本情况1. 我单位基本情况我单位成立于XXXX年，是一家从事XX行业生产经营的企业。
经过多年的发展，我单位已具备较强的技术实力、市场影响力和品牌知名度。
主要产品包括XX、XX等，销售网络遍布全国。
2. XX企业基本情况XX企业成立于XXXX年，是一家专注于XX行业研发、生产和销售的企业。
该公司拥有一支高素质的研发团队和先进的生产设备，产品在行业内具有较高的知名度和市场份额。
三、联合经营的目标和意义1. 目标（1）整合双方资源，实现优势互补，提高企业整体竞争力。
（2）拓展市场，扩大市场份额，提高产品知名度。
（3）降低生产成本，提高经济效益。
2. 意义（1）积极响应国家政策，推动企业联合经营，实现资源共享、优势互补。
（2）提高企业核心竞争力，提升市场竞争力。
（3）促进双方企业共同发展，实现互利共赢。
四、联合经营的具体内容1. 联合研发双方共同组建研发团队，针对市场需求，开展产品研发和技术创新，提高产品竞争力。
2. 联合生产根据市场需求，双方共同组织生产，实现资源共享、降低生产成本。
3. 联合销售双方共同开拓市场，扩大销售渠道，提高产品市场份额。
4. 联合品牌双方共同打造品牌，提高品牌知名度和美誉度。
五、联合经营的组织架构1. 成立联合经营领导小组，负责协调、监督和指导联合经营工作。
2. 设立联合经营办公室，负责具体实施联合经营工作。
3. 设立联合经营项目管理部，负责项目管理、成本控制、风险防范等工作。
六、联合经营的风险与对策1. 风险（1）市场风险：市场竞争激烈，产品需求变化快。
实践课题个人总结报告(2篇)
第1篇一、课题背景及目的随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了提高企业的核心竞争力，提升员工的工作效率，我国许多企业开始关注内部管理体系的优化。
本课题以“企业内部管理优化”为主题，旨在通过实践探索，提出一套适合我国企业内部管理的优化方案，以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
二、实践过程及方法1. 实践过程本课题实践过程分为三个阶段：（1）前期准备阶段：通过查阅相关文献、请教专家学者，了解企业内部管理的基本理论和实践经验。
（2）调研分析阶段：选取具有代表性的企业进行实地调研，收集企业内部管理的现状、问题和需求。
（3）方案制定与实施阶段：根据调研结果，结合企业实际情况，制定内部管理优化方案，并指导企业实施。
2. 实践方法（1）文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解企业内部管理优化理论和实践经验。
（2）实地调研法：通过访谈、问卷调查等方式，收集企业内部管理的现状、问题和需求。
（3）案例分析法：选取国内外成功的企业内部管理优化案例，分析其成功经验和失败教训。
（4）方案设计法：根据调研结果，结合企业实际情况，设计内部管理优化方案。
三、实践成果及分析1. 实践成果通过本课题的实践，取得了以下成果：（1）形成了企业内部管理优化方案，包括组织架构优化、人力资源管理优化、流程优化、信息化建设等方面。
（2）提高了企业内部管理效率，降低了运营成本。
（3）提升了员工的工作满意度，增强了企业的核心竞争力。
2. 成果分析（1）组织架构优化：通过精简机构、明确职责，使企业组织架构更加合理，提高了管理效率。
（2）人力资源管理优化：通过建立完善的招聘、培训、考核、激励机制，提高了员工的工作积极性和创新能力。
（3）流程优化：通过梳理和优化业务流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
（4）信息化建设：通过引入先进的信息化管理系统，提高了数据收集、处理和分析能力，为决策提供了有力支持。
四、实践体会与反思1. 实践体会（1）企业内部管理优化是一个系统工程，需要从多个方面进行综合施策。
化工企业实践调研报告
化工企业实践调研报告一、调研目的和背景化工行业是我国重要的工业领域之一，对国民经济的发展和社会进步起着重要作用。
为了进一步了解和掌握化工企业的发展状况和存在的问题，本次调研选取了某化工企业进行实地考察，旨在深入了解企业生产、管理和创新情况，为企业的可持续发展提供参考和建议。
二、调研方法和过程本次调研主要采用了问卷调查、访谈和数据分析等方法。
1. 问卷调查：我们针对该化工企业的员工，设计了一份问题比较全面、具有代表性的调查问卷。
通过对员工进行匿名调查，我们了解到了他们对企业的发展、福利待遇、工作环境等方面的看法和意见。
2. 访谈：我们与企业的管理层和技术人员进行了深入的访谈，探讨了企业在生产经营、技术创新、市场开拓等方面的情况。
通过与企业内部人员的交流，我们了解到了企业在经营管理和技术创新方面的挑战和困惑。
3. 数据分析：通过对企业的生产数据和经营数据进行搜集和分析，我们得到了关于企业生产规模、利润状况、市场竞争等方面的一些信息。
三、调研结果与分析经过对以上的调研过程和方法的实施，我们得到了以下的调研结果和分析：1. 在企业发展方面，调查显示员工对企业的定位和发展方向存在一定的认同度，大多数员工认为企业的发展前景是积极的。
在员工福利待遇方面，虽然有些员工表示不满意，但总体来说，企业的薪资福利还是能够吸引和留住员工的。
2. 在企业经营管理方面，调研显示，企业在生产管理和资源配置方面还存在一些问题。
企业需要进一步改进生产流程和提高资源利用率，以提高产品竞争力和降低生产成本。
3. 在技术创新方面，调研显示，企业在研发投入和技术创新能力方面仍然存在不足。
随着市场的竞争日渐激烈，企业需要加大对技术创新的投入，并引进更多的科研人员和专业技术人才，以提高企业的核心竞争力。
4. 在市场开拓方面，调研显示，企业的市场开拓能力还有待提高。
企业需要加强与客户的沟通，了解客户需求，以及开发新的市场和产品，以确保企业的可持续发展。
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提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容(一)引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力(二)公司的企业文化企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。
企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。
以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在：首先，是在发展中形成的。
存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。
其次，发端于少数人的倡导与示范。
文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。
少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。
因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。
作为一种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。
核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。
通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。
企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。
缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争能力，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。
核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。
同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。
二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径1.提炼企业精神。
优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。
因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。
企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。
树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。
2.企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。
在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的集体智慧，形成全体员工积极参与的良好氛围，提升企业文化建设的主体力量，增强团队的生机和活力。
3.构建制度文化。
企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。
4.倡导行为文化。
在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。
行为文化的倡导可以分为两个层次：企业家要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位;而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、诚实守信、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。
企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。
这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境和优质的产品等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。
5.坚持“以人为本”。
企业是一个“以人为本”的经济组织，人是企业发展的根本。
一个企业的命运最终肯定是由作为生产力要素中最具活力的人的因素来决定的。
作为企业主体的广大职工群众，不仅仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神的创造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。
企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极因素，以求得企业和个人的共同发展。
要使员工利益与企业利益保持一致性。
员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。
市场经济是人才的经济，实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。
“以人为本”重在提高人的素质，重在尊重人，要尊重人的尊严、尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。
6.塑造良好的企业形象。
一方面要通过管理模式建立包括识别、规划、培育、部署和维护在内的企业形象管理维护体系，便于员工公众对企业形象、独特文化了解和认同。
另一方面要考虑到自己的社会责任，注重用企业的良好行为来净化社会风气，推进社会伦理的建设，促进社会健康、平衡的发展。
企业要注重自己的社会形象，实际上是一种企业和社会双赢的行为，是企业运用自己的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。
最后要注重品牌效应。
三、充分发挥企业文化对提升企业竞争力的作用1.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有凝聚作用。
企业文化建设注重的是人的因素，它的重要功能是把每位员工的个人目标统一到企业的整体目标上来。
企业文化建设为员工创造了最适宜的发展条件，为员工的自我发展提供了一个宽阔的舞台，使员工产生稳定的归属感，它像一根纽带把员工个人利益追求与企业利益紧紧联系在一起，使员工认识到，只有企业的不断发展壮大，才有个人目标和经济利益的实现。
用共同的目标把员工紧紧团结在一起，为企业实现总体目标凝聚最大的动力。
企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。
2.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。