企业提高核心竞争力的措施
提高企业核心竞争力的措施
提高企业核心竞争力的措施提高企业核心竞争力的措施企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。
下面店铺为大家整理了关于提高企业核心竞争力的措施，希望能为你提供帮助：1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。
另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中占据领先地位的重要因素。
它与企业的品牌知名度、市场份额、技术创新、产品质量、服务水平等密切相关。
提高企业核心竞争力是每个企业都追求的目标。
那么，如何才能提高企业核心竞争力呢？一、注重品牌建设品牌是企业最宝贵的资产之一，它不仅是企业的形象代表，更是社会信任和认可的象征。
企业在品牌建设方面要做好以下几点：1、建立全面的品牌战略计划，确定品牌的目标、定位、形象、传播等方面。
2、创造独特、有个性的品牌形象，使顾客能够引起共鸣。
3、高质量的产品和服务是品牌建设的基础，企业要把质量放在第一位，不断完善和提升产品和服务。
4、积极开展品牌营销活动，通过多种传播方式，加深消费者对品牌的印象和认知。
二、加强技术创新技术创新是企业持续发展的关键，只有不断推陈出新，才能满足市场需求和保持竞争优势。
企业在技术创新上要注意以下几点：1、注重研究和开发，不断推出具有独特性和市场占有率的产品。
2、加强企业内部的协作与沟通，将各种资源整合起来，提高研发效率。
3、加强与高校、研究机构等的合作，双方互惠共赢，推进科技创新。
三、不断强化员工素质员工是企业的重要资源，只有员工的素质得到提高，才能更好地满足公司和市场的需求。
企业在员工培养上要注意以下几点：1、提供良好的工作环境和氛围，让员工感到工作的快乐和幸福感。
2、加强员工培训，提高员工的技能和知识。
3、树立正确的用人观念，注重员工的激励和激励措施。
四、注重客户体验客户体验是企业竞争力的重要因素之一，只有不断提升客户体验，才能赢得顾客的信任和忠诚。
企业在客户体验上要注意以下几点：1、倾听顾客的需求，做出积极的改进和回应。
2、对客户反馈的问题进行追踪和解决，让客户感到被关注和尊重。
3、提供优质的售后服务，让顾客有安心的感觉。
以上就是企业提高核心竞争力的四项关键因素。
当然，企业要提升竞争力，还需要在管理、市场拓展、运营等方面不断探索和创新，不断提高企业的整体素质和竞争实力。
如何提高企业的核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特的、不易被模仿的、对顾客有吸引力的能力，它对企业的生存、发展和成功至关重要。
如何提高企业的核心竞争力？这是每一个企业家都热切关心的话题。
一、注重研发创新企业的产品、服务、技术等方面的创新是提高企业核心竞争力的关键所在。
企业要不断加强科技创新，提高自身研发能力，不断挖掘市场需求，在产品的质量、性能、服务等方面实现优于竞争对手的差异化。
二、建立良好的品牌形象企业的品牌形象是决定企业经营成功与否的重要因素，一个好的品牌形象不仅可以给企业带来声誉和利益，而且可以增强顾客的忠诚度和信任感。
要实现品牌建设，需要长期投入，注重精品制造，提高产品质量，在市场中赢得消费者的口碑和信赖，形成自己的品牌不可替代的地位。
三、培养高素质的人才队伍人才是企业的第一资源，只有拥有高水平的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势。
企业要注重培养人才，提高员工的综合素质和专业技能，同时也要重视员工的潜力和创造力，不断激励员工创造创新的成果，共同推动企业的发展。
四、实行科学的管理模式企业的管理模式是提高核心竞争力的基石。
企业管理模式要采用科学化的、现代化的管理方法，实现内部管理的规范化、科学化和有效化，推动组织、工作和流程的优化和改善，降低企业的管理成本，提高生产效率和质量，促进企业的快速发展。
五、优化供应链管理优化供应链管理对于企业的成功是至关重要的，因为一个优秀的供应链管理可以最大程度地提高企业的运作效率，缩短产品的生产周期，降低成本，从而提高企业的经济效益和核心竞争力。
总之，企业要想在市场竞争中获得成功，必须坚持创新、品牌、人才、管理和供应链管理这五大方面的优化，不断挖掘自己的潜力与机会，创造出符合市场需求的竞争优势，才能在市场中打造出强有力的核心竞争力。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
提升企业核心竞争力的措施
简化管理层级
减少中间环节
通过减少中间环节，能够提高企 业决策效率和执行力。
扁平化管理
推行扁平化管理，能够加速信息 传递和响应速度。
优化管理流程
梳理业务流程
全面梳理业务流程，找出瓶颈和低效 环节。
优化关键流程
对关键流程进行优化，提高企业整体 运营效率。
提高组织效率
强化协同能力
通过跨部门、跨岗位的协同，提高整体工作效率。
02
强化供应链管理
优化供应商选择
供应商选择标准
在选择供应商时，应考虑供应商 的质量、价格、交货期、服务等 多个方面，以确保企业采购到的
原材料和零部件等符合要求。
供应商分类
根据供应商的综合实力、合作历史 等因素，将供应商分为不同级别， 对不同级别的供应商采取不同的管 理策略。
持续优化
定期对供应商进行评估，对不符合 要求的供应商进行调整或淘汰，同 时积极开发新的供应商，以优化供 应商队伍。
建立客户服务标准
制定明确的客户服务标准和流程，确保客户能够获得一致、高质 量的服务体验。
强化客户服务培训
定期为员工提供客户服务培训，提高员工的服务意识和技能水平 。
04
强化人才管理
建立人才引进机制
制定人才引进计划
结合企业战略目标和业务发展需求，有计划地引进高层次、复合 型人才。
拓宽引进渠道
通过校园招聘、社会招聘、猎头公司等多种渠道，吸引优秀人才加 入。
建立供应链战略联盟
共同成长
与供应商建立长期、稳定的战略 联盟，通过信息共享、技术合作 等方式，共同提高产品质量和降
低成本。
风险共担
在供应链战略联盟中，应与供应 商共同承担市场风险和不确定性 ，以增强整个供应链的抗风险能
企业提高核心竞争力的关键
企业提高核心竞争力的关键随着市场竞争的加剧，企业必须重视提高自身核心竞争力来更好地应对市场挑战，从而取得更大的发展空间和市场份额。
提高核心竞争力需要从多个方面入手，包括产品研发、品牌建设、服务质量、营销策略等方面的优化。
本文将就以上几个方面进行分析探讨，希望对企业提高核心竞争力提供一些思路和方法。
一、产品研发产品是企业与市场直接接触的桥梁，优质的产品能够提高消费者对企业的信任度和忠诚度。
因此，提高产品品质，实现差异化竞争是企业提高核心竞争力最基本的措施之一。
企业应该注重产品的研发，不断推陈出新，提高产品的附加值和性价比。
在产品研发方面，企业应该借鉴现代科技手段，提高研发效率和研发质量。
例如，引入人工智能技术，进行大数据分析，在研发过程中可以通过数据来预测市场需求和趋势，从而开发出更符合市场需求的产品。
同时，企业也要注重创新，充分利用自身优势，开发出符合自身特点的产品，从而实现产品差异化。
二、品牌建设品牌是企业在市场上的形象和标志，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个好的品牌能够提高企业的市场知名度和信誉度，进而促进消费者对企业的信任和认可。
因此，品牌建设是企业提高核心竞争力的重要措施之一。
在品牌建设方面，企业应该注重品牌塑造和品牌推广。
首先，企业要注重品牌形象的打造，例如：标志设计、标语等等，要做到美观易记，突出公司特色。
其次，企业应该积极开展品牌推广活动，例如：媒体宣传、活动策划等等，提高品牌知名度和认可度。
三、服务质量服务质量是企业与客户之间的沟通桥梁，提供优质的服务能够提高客户忠诚度和口碑。
因此，服务质量是企业提高核心竞争力的一个重要方面。
在服务质量方面，企业应该注重以下几点。
首先，提高服务的专业化和标准化，要求服务人员具备专业知识和技能，为客户提供高水平的服务。
其次，优化服务流程，对服务过程中出现的瑕疵和漏洞进行持续改进和优化。
再次，培养服务文化，鼓励服务人员注重客户需求，提高服务态度和热情，让客户感受到贴心的服务。
如何更好地提升企业核心竞争力
如何更好地提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中抢占优势的重要保障，是企业长久发展的基石。
如何更好地提升企业核心竞争力，创造更多的市场机会和利润空间，是每个企业家都必须思考的问题。
下面本文将从企业自身能力、资源配置、市场战略三个方面探讨如何更好地提升企业核心竞争力。
一、从企业自身能力提升核心竞争力企业核心竞争力是在竞争中征服市场的法宝，企业自身能力对核心竞争力的提升有着重要的作用。
企业需要通过不断完善自身能力，增强企业在市场中的竞争能力。
1. 加强研发能力：研发是企业核心竞争力提升的基础，企业需要不断提升自身研发能力，加强技术创新和新产品开发，不断拓展产品线，提高产品质量和性能，从而提高企业竞争力。
2. 做好人才引进和培养：人才是企业发展的重要支撑，企业需要引进和培养高素质的人才，建立完善的人才梯队，构建高效的团队合作体系，从而提高企业思维创新和执行能力。
3. 精细化管理：企业需要在管理上不断优化流程和制度，推行全员参与和精细化管理，实现生产过程的精益化和流程优化，从而提高企业管理效率和响应市场的能力。
二、从资源配置提升核心竞争力在企业核心竞争力的提升过程中，资源配置也是重要的一环，企业需要合理配置资源，不断优化产业链，提高产能和产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
1. 做好资金配置：资金是企业运营的重要支柱，企业需要在资金配置上做好风险管理，避免资金链出现问题，同时注重资金的投入和回报的平衡，避免资源的浪费和冗余。
2. 优化供应链管理：企业需要在供应链管理上做好规划和执行，推行信息化管理和物流协调，避免供应链断裂和关键节点的延迟，保证生产线的连续运营和市场需求的满足。
3. 加强产品和品牌建设：产品和品牌是企业在市场中竞争的关键，企业需要注重产品和品牌的建设，提高产品和品牌价值和意识形态，增强产品和品牌的品质和口碑，从而提高市场声誉和市场份额。
三、从市场战略提升核心竞争力市场战略是企业在市场中抢占市场份额和优势地位的重要手段，企业需要从市场营销和市场竞争战略入手，创造更多的市场机会和利润空间，提高企业核心竞争力。
如何提高企业核心竞争力,立足市场？
如何提高企业核心竞争力，立足市场？企业核心竞争力是企业长期稳健发展的基础，不断提升核心竞争力对企业的未来发展至关重要。
在如今竞争激烈的市场上，如何靠自身的技术、服务、品牌等方面提升企业的核心竞争力呢？一、团队建设团队是企业的灵魂，团队建设是企业提升核心竞争力的关键。
如何建立一支优秀的团队？首先需要树立正确的人才观，要有一群信念坚定，理念一致，价值观相同，胸怀大局，能够承担责任的能人，是企业成长的基石，也是企业核心竞争力的源泉。
其次要有合理的分工、有效的沟通、良好的协作，团队成员之间要保持良好的关系，相互支持，相互信任，共同为企业的发展努力。
通过团队建设，形成团队的凝聚力，这将会是企业提升核心竞争力的重要保障。
二、产品的研发与创新企业核心竞争力的提升离不开产品的创新和研发。
要想立足市场，就必须不断推陈出新。
研发人员应该密切关注市场变化和顾客需求，结合创新的思想，开发符合市场要求的新产品。
并且，要不断提高产品质量，增加产品附加值。
这样能够带来更好的用户体验，并且提高客户黏性，增强企业在市场上的竞争能力。
三、高效的管理体系企业的管理体系是企业实现协调、高效运营的基础。
只有建立高效的管理体系，才可以确保企业的稳定发展。
为此，企业需建立起合理的管理制度、流程和标准操作程序，让员工在这一体系下工作，避免因信息不畅通、流程不规范等问题带来的损失。
此外，管理者还需要采用科学合理的管理方式，激发员工的工作热情，营造和谐的工作氛围，让员工充分发挥自己的工作潜力，为企业的发展奉献自己的力量。
四、服务的精致化良好的服务可以增加消费者的口碑，提高企业的美誉度。
企业应该注重提高服务质量和服务速度，准确把握客户的需求，提高客户的用餐体验。
同时，企业还要注重经营的透明度，让消费者了解到企业的真实情况，树立企业的公信力。
这样能够让顾客在使用产品的过程中，感受到企业贴心的服务，并且留下好评，这对企业提升核心竞争力的作用不容小觑。
总之，提高企业的核心竞争力，需要企业在团队建设、产品研发和创新、高效的管理体系以及服务的精致化方面下功夫，才能够让企业在如今激烈的市场中立足。
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企业提高核心竞争力的措施
摘要在目前全球化的知识经济时代,企业的经营环境已发生了深刻变化。
国际性的产业竞争是以企业为主体的。
中国要在国际竞争中立足于不败之地,企业竞争力的提升是成败的关键。
企业竞争力的提升必然要求企业对自身在竞争中的地位有着正确而清晰的定位。
面对严峻的国际竞争挑战,研究企业如何提升自身的竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,具有非常重要的现实意义。
文章指出了企业核心竞争力的含义,就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。
关键词竞争优势经营理念企业文化
引言
随着经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和发展,必须具备良好的竞争优势。
中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。
一、企业的核心竞争力的定义
许多学者对于核心竞争力提出了自己的理解。
国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说:核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力,不断创新营销手段的能力。
中国社会科学院副院长陈佳贵认为,核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力,并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。
还有研究员则把企业核心竞争力中最为基础的,使整个企业具有长期稳定的竞争优势和高于平均水平收益的竞争力称为企业的核心竞争力。
我国企业界对核心竞争力也有独到的见解,如联想创始人柳传志认为,联想的核心竞争力就是制定出能不断产生经验的东西的战略。
根据以上学者和企业家对核心竞争力的理念。
我们可以将核心竞争力定义为:核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是在企业在其生产经营的价值链活动形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的能力。
二、打造企业核心竞争力的措施
(一)关注组织资本与社会资本的结合,确定生产经营价值链上的关键环节
企业是组织资本和社会资本的集合。
组织资本是组织对所承担任务的协调能力的资产,而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。
前者可以在组织结构中得以体现,后者可以反映出企业文化,并被看作是特定组织结构水平上的产物,二者互为补充与有效结合程度,决定了企业在特
定情形下从事组织活动的能力与效果。
企业内外价值增加的活动可分为基本活动和辅助活动,基本活动涉及企业生产、营销、售后服务,辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等,基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的核心环节。
企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链上某些特定的核心环节上的优势。
打造企业核心竞争力,要求企业密切关注组织的资本、关注组织资本与社会社本的结合、关注企业生经产经营上的关键环节,将生产经营价值链中的关键环节给予重点培养发展,以此为中心,形成和巩固企业在行业内的竞争优势,进而形成核心竞争能力。
(二)树立创新意识,抓好技术创新与管理创新
做好技术创新,企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术,要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力,并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合,集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力,世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚,不断发展,关键的一点便是他们不仅有核心产品,而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看,只有技术创新,而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用,资源好只是一个方面,还要配置好与有效的使用好,这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲,技术与管理缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分,影响并决定着企业核心竞争力的高低,对此我们应有清醒的认识。
做好管理创新工作,一方面要对现有资源不断改进与优化配置,对新产品的开发,改进活动和过程;另一方面,打破陈规陋习,提高企业的运转效率,增强企业的活力。
(三)处理好多元化经营与专业化经营关系,制定正确的发展战略
专业化发展路径通常被认为可以拥有规模效益、分工效益及技术优势,但很难适应市场需求的广泛变化。
多元化发展战略通常被认为是克服专业发展路径问题的最佳手段,因为多元化发展,可以分散风险,一个领域不行不要紧,其他领域可对此加以弥补。
然而,理论和实践证明,多元化发展也可能适得其反,加大风险因素。
例如多元化发展导致公司资源分散,运作跨度和费用加大,产业选择失误增多,结果导致公司顾此失彼,陷入困境。
但从更多的实际情况来看,集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这
一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异,逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等,这些应该是构成公司核心竞争力的重要要素。
正是因为这样,在经历了多元化发展之后,许多企业开始反思多元化发展给公司带来的困境。
一段时期来,一些著名的公司纷纷改弦易辙,开始调整自己的发展路径。
通用电气公司总裁韦尔奇在接任总裁职位之后开始对通用的一系列重大改革,其中之一便是进行业务重组,即缩减多元化领域,回归专业化,在要做的领域中争取最优,树立世界性的竞争优势。
所以企业在不同时期要处理好两者的关系,培育企业的核心竞争优势。
(四)利用信息技术,做好企业信息化建设
企业信息化是利用计算机和网络技术,将计算机存储的信息通过网络传递到各个方面,实现信息的收集、传输与共享。
信息化的水平反映在信息的质量、数量,传递的效率与共享的范围。
纵观企业技术创新、管理创新和制度创新的各个方面,无处不伴随着计算机网络技术的应用。
以企业内部信息化为基础,运用计算机网络技术开展的企业管理与商务贸易活动,实现将信息流、资金流和物流三流整合管理。
在企业与企业、企业与客商、企业与社会各单位间进行信息流的交互,沟通信息;通过互联网宣传企业产品的技术、质量、性能及价格信息;通过互联网开展商务谈判;通过互联网络签署购销合同,并完成支付结算,从事交易。
进而实现企业在管理、生产、营销与对外联络的信息流、资金流与物流的统一,通过企业信息化提升企业整合资源与利用资源的效率。
(五)通过创建企业文化,建立激励机制提高企业的核心竞争力
企业文化主要是人的文化,一种推崇学习的企业文化将会激励管理者们寻求持续不断的进步,并且从公司全局的角度来看待如何更好地创造价值与削减成本的问题,在培养一种推崇学习的企业文化时,将奖励制度与促进学习的目标紧密联系在一起是最为重要的一步。
一般来讲对企业的重要人才应考虑四个方面的激励:一是物质激励,包括工资激励、产权激励和工作福利;二是工作激励,包括与工作内容直接相关的任务特征激励;三是职业发展激励,包括专业发展激励和职务发展激励;四是文化激励,包括专业团队精神激励、领导风格激励以及参与管理激励。
如今,企业之间的根本差距的确不在于技术设备、不在于管理的硬件,而在于管理的软件、在于企业文化的差异性。
然而我国许多企业在构建企业文化方面不尽如人意,存在企业文化构建意识不强、企业精神不明确、不重视知识产权等问题。
这样,也许明天的企业效益就毁于今天对企业文化的漠视上。
三、对企业核心竞争力的维护
对那些已经拥有了自己核心竞争力的企业而言,如何保护核心竞争力不因被损害与贬值,如何对核心竞争力进行保护与提升,是应该考虑的问题。
仅仅维持是远远不够的,而要持续改进,否则就无以保持现有地位。
要和竞争对手的努力比较,不断进行竞争战略分析,明确企业的规模、产业边界;分析企业在各产业中的竞争优势,明确企业的竞争优势、竞争战略和手段;加强企业竞争力的开发和运用,提高战略管理能力。
做好企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划,根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的竞争经营计划。
参考文献
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