中小企业核心竞争力分析与提升策略研究.
中小企业核心竞争力
中小企业核心竞争力中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，其发展与壮大是国家经济健康发展的基础。
而中小企业的核心竞争力则是决定其在市场中获得成功的重要要素。
本文将就“中小企业核心竞争力”的概念、构成要素以及提升方法进行分析探讨。
一、中小企业核心竞争力的概念中小企业是指在规模与资产等方面相对较小，业务范围较窄，管理机构比较简单的企业。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在激烈的竞争中获得自身的发展空间，就必须具有自己的核心竞争力。
中小企业核心竞争力是指企业所拥有的、能够超越竞争对手、在市场中获得成功的基本竞争力量。
中小企业的核心竞争力不仅是企业在市场上差异化竞争的关键，而且也是企业在市场中获得持续发展的有利保障。
二、中小企业核心竞争力的构成要素1.产品与技术的创新能力中小企业需要不断创新，引进尖端技术，提高产品质量，适应市场需要，以此提高自身的市场竞争力。
技术和创新水平的提高，不仅可以增加企业的竞争力，还可以提高企业的品牌知名度和市场声誉，增强企业的抵御风险能力，更能保证企业的长期盈利能力。
2.品牌管理与运营能力品牌管理与运营能力是企业发展过程中的重要环节。
通过品牌形象、消费者服务、营销管理等多维度的综合运作，打造品牌影响力和影响消费者的反应，提高企业市场占有率。
3.资源的整合和管理能力中小企业的资源状况常常受到限制，在有限的资源下，中小企业必须善于整合各种资源，使其发挥最大的效益。
资源的整合和管理能力能够帮助企业最大限度地挖掘和利用内部和外部资源，增强企业的灵活性，提高企业的市场反应能力。
4.人才的吸引和培养能力人才的吸引和培养能力帮助企业不断地提高员工的综合素质，创造有利于企业发展的环境，提高员工的工作热情和工作效率，最终让企业在市场中获得成功。
三、中小企业核心竞争力的提升方法1.注重技术和创新的研发能力中小企业需要注重自身技术和创新的研发能力。
通过加强技术和创新的投入，提升企业的研发能力和技术水平，不断推陈出新，保证产品的质量和技术水平领先于同行业，可有效地提高企业的竞争力。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
毕业论文--中小企业核心竞争力提高的策略研究
毕业设计(论文）题目: 中小企业核心竞争力提高的策略研究系别：专业：年级：班级:学生姓名：指导教师：年月日目录摘要 (2)关键词 (2)第1 章绪论 ..。
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..3 一课题研究的目的与意义.. (3)二核心竞争力的科学内涵........................................................................。
.4 三核心竞争力的作用. (6)第 2章中小企业核心竞争力的现状分析 ...。
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6第3章提升核心竞争力的途径 ..。
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7一提升核心竞争力的内部途径。
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7二提升核心竞争力的外部途径。
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8第4 章提升核心竞争力的策略及措施。
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..8 一以技术创新为核心策略 .。
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8二以信息化为动力策略 .。
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9三以企业文化后盾策略 ..。
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10第5章结束语...。
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11参考文献。
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.11 致谢词。
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中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。
但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。
本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。
企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。
此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。
这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。
对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。
同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。
人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。
较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。
此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。
对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。
企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。
技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。
中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。
对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。
同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。
缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。
中小企业核心竞争力分析与提升策略
中小企业核心竞争力分析与提升策略作者：杨玉兵吴豪伟李雪峰来源：《现代企业文化·理论版》2011年第08期发展核心竞争力的意义近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。
有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。
此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。
中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。
但是，我国加入WTO以来，企业所面临的竞争是国际性的，难免遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势更加严峻。
我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，只有站在战略的高度，实施基于核心竞争能力的创新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大、由弱变强。
然而中小企业有其天然的劣势。
探讨扬弃劣势来创新、来提升核心竞争力对中小企业来说无疑更为重要。
核心竞争力的内涵核心竞争力是指能使企业长期或持续保持某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识。
美国密执根大学商学院教授提出了“树型理论”。
这个理论用“树木”作比喻，生动形象地揭示了什么是企业核心竞争力。
“企业好比一棵大树，核心能力就像树根，产品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产品。
没有根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系生命，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的强壮，叶子和果实才能生长和成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以它能笑傲风雨”。
也就是说企业核心竞争力是指企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。
中小企业核心竞争力的现状分析我国现阶段中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，核心竞争力意识错位。
毕业论文我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究
摘要核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力，是中小企业发展的根本保证，提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义。
中小企业应该从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法，培养自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。
本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用，结合中外中小企业成功的经验，来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力，对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义。
关键词：中小企业核心竞争力提升AbstractThe core competitiveness of enterprises to obtain long-term competitive advantage is the unique ability, is the fundamental guarantee of the development of small and medium-sized enterprises, promote the core competitiveness of the small and medium-sized enterprises in China's economic significance. Small and medium-sized enterprises should from its characteristics and personality, through the scientific establishment enterprise development plan, establish the scientific management mechanism, the core technology and organization innovation design, grasp the initiative in the core of intermediate products, cultivate modern talents competition mechanism, cultivating their own core competitiveness. The core competitiveness of enterprises is exclusively to obtain a sustainable competitive advantage. Based on theory of enterprise core competence theory and the effect on the development of small and medium-sized enterprises, foreign successful experience of small and medium-sized enterprises, and to analyze how the small and medium-sized enterprises in technological innovation and marketing management innovation and humanistic management innovation, foster and promote its core competitive ability, the development of small and medium-sized enterprises with strong reference.Key words: Small and medium-sized enterprises The core competitiveness ascension目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)目录............................................................... 错误!未定义书签。
中小企业核心竞争力研究
中小企业核心竞争力研究近年来，中小企业在中国的发展迅猛，其对经济增长和就业的贡献已不可忽视。
然而，相较于大型企业，中小企业在市场竞争中面临诸多挑战。
为了在激烈的竞争环境中生存和发展，中小企业需要不断提升其核心竞争力。
本文将对中小企业核心竞争力的研究进行探讨，并提出一些改进和建议。
一、中小企业核心竞争力的定义中小企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，能够满足消费者需求并战胜竞争对手的能力。
中小企业的核心竞争力不仅仅包括产品和服务的质量，还包括品牌形象、市场定位、技术创新、供应链管理等方面。
中小企业必须具备这些核心竞争力才能在市场中立足。
二、中小企业核心竞争力的重要性提升中小企业核心竞争力的意义不言而喻。
首先，拥有强大的核心竞争力可以提高企业的市场占有率和竞争地位，从而获得更多的商业机会。
其次，核心竞争力能够帮助企业降低生产成本并提高效率，从而提高盈利能力。
此外，中小企业的核心竞争力还与企业的可持续发展密切相关，只有不断提升核心竞争力才能在长期竞争中生存下来。
三、中小企业核心竞争力的研究方向1. 品牌形象品牌形象在当今市场经济中占据重要地位。
中小企业应该积极塑造自己的品牌形象，树立良好的企业形象和信誉。
这需要企业注重产品质量、客户服务、企业文化等方面的提升，并与市场需求相匹配。
2. 技术创新技术创新是中小企业提升核心竞争力的重要手段。
中小企业应该重视研发和创新投入，不断提升产品和服务的技术含量，以满足消费者的需求。
同时，中小企业还可以与高校、研究院所等机构进行合作，获取更先进的技术知识和资源。
3. 供应链管理优化供应链管理是提高中小企业核心竞争力的关键。
中小企业应该建立有效的供应链网络，降低成本，提高产品质量和交货速度。
同时，建立长期稳定的合作关系可以确保供应链的顺畅运转。
4. 人力资源管理人力资源是中小企业的核心资本。
中小企业应该重视员工的培养和发展，提供良好的待遇和晋升机会，从而吸引和留住优秀人才。
我国中小企业核心竞争力培育与提升策略
1面向市场，优化企业组织结构 2完善含核心竞争力的战略培育 3.实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策 略
4建立战略联盟，寻找外部支持力量 5实施虚拟经营，最大限度地利用外部资源
1资源匮乏 2技术水平低，自主创新能力相对薄弱 3缺乏科学的战略发展规划 4个性优势不明显，产品缺乏差异性
（1）决策竞争力 （2）组织竞争力 （3）员工竞争力 （4）流程竞争力 （5）文化竞争力 （6）品牌竞争力 （7）渠道竞争力 （8）价格竞争力 （9）伙伴竞争力 （10）创新竞争力
国内学者对核心竞争力进行充分的 分析、研究。单就从单一方面，就 有颇多论述：徐建中、孙德忠、荆 玲玲在《知识管理能力与企业竞争 力关系的实证研究》的一文中， 简
述了知识管理能力与竞争能力关系 研究现状，提出了知识管理的方法 与模型，得出了知识管理能力越强， 竞争力越强的结论。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、 互相弥补的一系列技能和知识的组合，借 助该能力，能够按世界一流水平实施—到 多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业 长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业 独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争 优势，并使企业在竞争环境中能够长时间 取得主动的核心能力。
(1)价值性。能为顾客带来长期的关键性利益，核心竞争能力有利于企业效率的 提高，能为企业创造长期的竞争主动权，能为企业创造超过同业平均利润水平 的超值利润。 (2)独特性。核心竞争能力是企业在长期的生产经营活动中积累形成的，它不仅 包含了企业独特的技术、技能、操作技巧和诀窍等，还包含了企业独特的管理 文化等特征。因此，它是企业不易仿制、难以买卖、能持久拥有的稀缺性的战 略性资源。 (3)一体性。核心竞争能力与特定的企业相伴而生，与企业的初始要素投入、追 加要素投入以及企业的发展经历密切相关，它存在于员工的身心、企业的战略 规划、组织结构和企业文化之中，因而它难以从企业主体中分离出来，更无法 完全进行市场交易。一旦拥有会具有较强的稳定性，同竞争对手形成质的差别。 (4)延伸性。核心竞争能力具有很强的产品延伸性，能为企业进入广阔的市场提 供多种核心产品等潜在机会，企业一旦建立起自己的核心能力，便可将其组合 到不同的相关创新之中，构筑起新的创造与发展基础，促进企业持续发展的势 头。 (5)发展性。核心竞争能力虽然具有相对的稳定性，但它又总是与一定时期的产 业动态、竞争战略、管理模式及企业资源等变量高度相关的，随着这些因素的 变化，核心竞争能力的动态发展与演变也是必然的，以前的核心竞争能力可能 演变为一般的企业能力。
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[ 08-08-09 15:17:00 ] 作者：王甦编辑：studa0714
摘要：文章将波特五力理论和核心竞争力理论相结合，对中小企业的核心竞争力进行分析；同时，根据中小企业的特点，提出了提升中小企业核心竞争力的相关策略。
关键词：中小企业；竞争力；创新
众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。
有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。
此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。
中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。
中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。
按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。
中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。
从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面：第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重；无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额；第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多；第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。
同时，我们又不难发现，中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，过分注重短期盈利，“重战术，轻战略”的发展模式，具有一定的盲目性，投机性，难以促经核心竞争力的形成；第二，技术创新能力弱，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业缺乏成长潜力；第三，不能高效的利用有限的资源，往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；第四，人力资源质量普遍不高，管理者缺乏现代管理思想，职工整体文化，技术素质不高或参差不齐；第五，缺乏科学的管理制度；第六，受国家相关的政策法规的执行力度影响，如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展，信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。
可以看到，中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争，需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。
从经济学角度看，竞争力就是经济效率（或生产效率）。
众所周知，竞争是构成市场经济的最基本要素之一。
在计划经济时期，由于不存在市场，也就不存在竞争。
竞争的唯一表现形式是国内产品与国际市场之间的竞争，但由于实行封闭经济，国际间的竞争非常有限。
这种计划水平与市场机制之间的有限竞争，一方面由于计划配置生产要素和资源时高昂的交易成本使得计划失效，另一方面因为竞争压力和激励不足难以诱发企业内在的体制创新和技术创新，结果造成了产业发展停滞和资源配置的低效率。
在开放、自由和竞争的市场条件下，企业竞争力就是企业的经济效率，包括技术效率和配置效率两个部分。
在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，既要关注产品创新、技术创新等来实现产出最大化问题，又要关注产品和要素价格、盈利能力、市场份额等来实现成本最小化问题。
前者是为了获得技术效率，而后者是为了获得配置效率。
以往关于企业竞争力的理论研究中，文献繁多而且存在观点不尽相同的诸多流派，都从不同角度为企业生存发展提供指导。
本文主要从波特五力理论和核心竞争力理论着手，探讨影响中小企业竞争优势的决定因素。
波特五力理论主要从供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、进入威胁以及现有竞争对手的竞争状况五个方面对企业的生存环境进行分析，并指出企业应该具备的资源和能力。
该模型实际上阐述的是行业内最重要的资源能力以及怎样利用这些资源能力形成竞争优势。
核心竞争力理论分析一般认为，企业核心竞争力的特征为：价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性。
核心竞争力理论首先指出企业所拥有的资源和运用这些资源的能力应当是有价值的和稀有的：一方面，没有利用价值的资源不构成竞争力；另一方面，资源稀缺性会导致资源的供不应求，占有这种资源的企业才能够具有竞争力。
除此之外，核心竞争力理论还指出企业所拥有的这些稀缺的资源和资源运用能力必须是竞争者所难以模仿复制的，同时竞争者也不可能拥有替代资源或替代性的应用能力，只有这样才能够保证企业对于资源和资源的运用能力具有独占性。
波特五力理论和核心竞争力理论存在着密切的关系，二者事实上都对企业与企业所拥有的资源和资源运用能力之间的关系作了描述。
前者描述了构成企业竞争力需要哪些资源和能力，但是没有明确说明为什么拥有这些资源和能力则拥有核心竞争力；而后者则指出一些企业之所以能够比另外一些企业更有竞争力，主要原于这些企业掌握了行业中对客户形成价值的稀缺不可复制的资源和能力。
可以看到，波特五力理论和核心竞争力理论的本质含义是相同的，可以将两者结合起来对企业核心竞争力进行综合分析与评价。
将核心竞争力的思想运用到波特五力分析中，对企业的资源和运用资源的能力进行分析，指出稀缺的资源及其运用能力的具体构成，同时指出究竟是什么因素使得企业资源和能力能够具有稀缺价值性和不可复制性，从而整合核心竞争力理论与波特五力理论；在此基础上，可以将表征竞争力的不同要素用财务指标予以量化，为管理者提供客观的数据分析与理论指导。