如何提升企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是一家企业在市场上长期保持优势的关键，它包括企业的品牌、技术、管理、供应链、人才等多个方面。
提高企业的核心竞争力需要综合考虑企业内部和外部的因素，以下是一些可行的方法：一、建立高效的管理体系企业的管理体系是企业核心竞争力的重要组成部分。
建立科学的管理体系，实现组织目标和个人目标的有机结合，能够提高企业的整体效能和运作效率，从而提高竞争力。
企业应该建立合理的管理制度、健全的管理流程，以及有效的沟通机制，激励员工积极工作，使企业达到组织效能最大化。
二、引入先进的技术和设备企业核心竞争力的提高离不开先进的技术和设备的支撑。
随着时代的变革，企业需要不断引进新技术、新设备，实现技术升级、产品更新，从而不断改进产品质量和生产效率。
同时，企业还应注重对技术和设备的研发和创新，提高自身的核心技术实力和创新能力。
只有这样，企业才能顺应时代的发展潮流，提高自身的竞争力。
三、培养高素质人才企业的核心竞争力最终取决于人才。
企业应该建立起完善的人才培养体系，注重对员工进行职业技能培训和职业素质提升，培养员工的创造力和团队合作能力，提高员工的整体能力和素质。
同时，企业还应该通过绩效考核和薪酬激励等方式，激励员工创新和积极工作，进一步提高企业的核心竞争力。
四、优化供应链和销售渠道企业的供应链和销售渠道是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重优化供应链，通过建立高效的采购渠道、建立完善的供应商体系，减少成本、时间和资源的浪费。
同时，在销售渠道上，企业应该注重建立多元化的销售渠道，提高市场渗透率和影响力，从而进一步提高企业的核心竞争力。
综上所述，企业的核心竞争力是企业长期发展的保障，提高企业的核心竞争力需要综合考虑内部和外部的因素，从建立高效的管理体系、引入先进的技术和设备，培养高素质人才，优化供应链和销售渠道等多个方面入手，才能真正提高企业的竞争力。
企业应该注重长期发展，持续推进创新和改进，才能在市场上占据更有竞争力的地位。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中占据领先地位的重要因素。
它与企业的品牌知名度、市场份额、技术创新、产品质量、服务水平等密切相关。
提高企业核心竞争力是每个企业都追求的目标。
那么，如何才能提高企业核心竞争力呢？一、注重品牌建设品牌是企业最宝贵的资产之一，它不仅是企业的形象代表，更是社会信任和认可的象征。
企业在品牌建设方面要做好以下几点：1、建立全面的品牌战略计划，确定品牌的目标、定位、形象、传播等方面。
2、创造独特、有个性的品牌形象，使顾客能够引起共鸣。
3、高质量的产品和服务是品牌建设的基础，企业要把质量放在第一位，不断完善和提升产品和服务。
4、积极开展品牌营销活动，通过多种传播方式，加深消费者对品牌的印象和认知。
二、加强技术创新技术创新是企业持续发展的关键，只有不断推陈出新，才能满足市场需求和保持竞争优势。
企业在技术创新上要注意以下几点：1、注重研究和开发，不断推出具有独特性和市场占有率的产品。
2、加强企业内部的协作与沟通，将各种资源整合起来，提高研发效率。
3、加强与高校、研究机构等的合作，双方互惠共赢，推进科技创新。
三、不断强化员工素质员工是企业的重要资源，只有员工的素质得到提高，才能更好地满足公司和市场的需求。
企业在员工培养上要注意以下几点：1、提供良好的工作环境和氛围，让员工感到工作的快乐和幸福感。
2、加强员工培训，提高员工的技能和知识。
3、树立正确的用人观念，注重员工的激励和激励措施。
四、注重客户体验客户体验是企业竞争力的重要因素之一，只有不断提升客户体验，才能赢得顾客的信任和忠诚。
企业在客户体验上要注意以下几点：1、倾听顾客的需求，做出积极的改进和回应。
2、对客户反馈的问题进行追踪和解决，让客户感到被关注和尊重。
3、提供优质的售后服务，让顾客有安心的感觉。
以上就是企业提高核心竞争力的四项关键因素。
当然，企业要提升竞争力，还需要在管理、市场拓展、运营等方面不断探索和创新，不断提高企业的整体素质和竞争实力。
如何提升企业核心竞争力
如何提升企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在市场中占据优势的能力，它直接影响着企业在市场上的地位和业绩。
因此，企业应该不断提升自己的核心竞争力，以保持市场优势。
那么，如何提升企业的核心竞争力呢？一、构建差异化竞争优势差异化是企业的核心竞争力之一。
差异化竞争是指以企业独有的产品、服务、品牌等因素获得竞争优势。
因此，企业应该重视产品的研发和品牌的打造，做到产品独特、品牌知名，进而在市场竞争中获得更大的优势。
二、加强人才队伍建设企业的核心竞争力来自于人才，因此，企业应该努力打造一个高素质的创新型人才队伍。
人才队伍的建设不仅涉及到人事制度建设，更需要重视培训和激励机制，使得员工更加积极地投入工作，充分展现自己的才华，从而提升企业的核心竞争力。
三、提升产品质量产品品质是企业的生命线。
提升产品质量可以增强产品的竞争力和市场占有率。
企业需要加强产品设计、制造等环节的质量管理，发扬工匠精神，不断提高产品的品质和性能。
同时，企业还需要通过市场反馈和用户评价不断改进产品，使得产品更加适合市场需求。
四、开拓新的市场领域企业想要提升核心竞争力，就需要开拓新的市场领域。
开拓新的市场，可以带来更多的机会和挑战。
企业可以通过新产品、新服务、新渠道等方式拓展市场，同时还需要关注市场竞争态势，防范风险，确保开拓市场的可持续性。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化可以凝聚人心，提高员工的信仰和归属感，从而提升企业的核心竞争力。
建立企业文化的过程中，应该以“诚信、创新、协作、共赢”等核心价值观为指导，打造一种企业文化对员工的鼓励和引导作用。
六、加强科技创新科技创新是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业需要持续投入研发，加强技术积累和原创能力，争取在技术上的领先地位。
另外，企业还可以通过技术创新进一步巩固市场地位，提高产品附加值和溢价能力。
七、建立完善的管理体系管理不善会直接影响企业的核心竞争力。
因此，企业需要建立完善的管理体系，规范企业各项经营活动，提高管理的效率和效果。
就如何提升公司管理水平、核心功能及核心竞争力的几点思考
提升公司的管理水平、核心功能和核心竞争力是一个系统工程，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些关键点思考：
1. 明确公司愿景和战略目标：公司需要有一个清晰的愿景和战略目标，这将成为公司发展的方向和决策的基础。
2. 优化组织结构：根据公司的战略目标，调整和优化组织结构，确保组织结构能够支持公司的核心功能和竞争力的提升。
3. 强化人力资源管理：吸引、培养和保留关键人才，确保公司有足够的人力资源来支持核心功能的执行和竞争力的提升。
4. 提升管理团队的能力：通过培训、引进专业人才等方式，提升管理团队的专业能力和管理水平。
5. 加强内部控制和流程优化：建立和完善内部控制体系，优化工作流程，提高工作效率和执行力。
6. 推动技术创新：投资研发，鼓励创新，确保公司在技术上的领先地位，这是提升核心竞争力的关键。
7. 提高产品质量和服务水平：通过持续改进，提高产品和服务的质量，满足客户需求，建立良好的品牌形象。
8. 加强市场营销和品牌建设：通过有效的市场营销策略和品牌建设，提高公司在市场上的知名度和影响力。
9. 建立良好的企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
10. 持续改进和学习：鼓励员工持续学习和改进，对内外部环境的变化保持敏感，及时调整公司的策略和行动。
11. 加强合作与联盟：与其他公司或机构建立合作关系，共享资源，扩大公司的业务范围和市场影响力。
12. 关注可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保公司的长期发展与社会责任相结合。
通过上述措施，公司可以在管理水平、核心功能和核心竞争力上实现显著的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
核心竞争力和市场竞争力的提升
核心竞争力和市场竞争力的提升随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和压力，如何提升核心竞争力和市场竞争力已成为企业发展的关键问题。
提升核心竞争力和市场竞争力是企业在市场竞争中取得优势地位的重要手段。
企业在不断提升自身的核心竞争力和市场竞争力的同时，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、核心竞争力的提升1. 制定明确的发展战略企业要提升核心竞争力，首先要制定明确的发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供战略指导和动力。
只有制定了明确的发展战略，企业才能更好地把握市场动态，更好地调整自身的资源配置，更好地适应市场竞争的变化。
2. 提升技术创新能力技术创新是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业要不断加大对技术研发的投入，加强技术创新团队的建设，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术，提高产品的质量和性能，提升企业的技术竞争力和创新能力。
3. 优化产品结构企业要不断优化产品结构，适应市场需求的变化。
通过不断调整产品结构、优化产品设计，提高产品的品质和性能，提升产品的附加值和市场竞争力。
只有向市场需求靠拢，才能获得更多的市场份额和更高的市场地位。
4. 建立优质的供应链体系供应链管理是企业提升核心竞争力的重要环节。
企业要建立起具有竞争力的供应链体系，加强与供应商的合作，优化供应链的管理和运营，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提高产品的竞争力和市场反应速度。
5. 增强品牌影响力品牌是企业提升核心竞争力的重要资产。
企业要借助品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度，扩大品牌的市场影响力，树立起具有核心竞争力的品牌形象，为企业的发展带来更多的市场机会和竞争优势。
二、市场竞争力的提升1. 深入了解市场需求要提升市场竞争力，企业首先要深入了解市场需求，掌握市场的动态和趋势，把握市场的需求变化和消费者的偏好，找准市场的定位和定位点，满足消费者不同层次的需求，提供具有竞争力的产品和服务。
如何提高核心竞争力
如何提高核心竞争力提高核心竞争力是企业生存和发展的关键。
在市场竞争日益激烈的环境中，企业需要不断地提高自己的核心竞争力，以抵御来自竞争对手的压力和挑战。
那么，如何才能提高企业的核心竞争力呢？1. 重视人才培养人才是企业最重要的资源之一，也是企业的核心竞争力之一。
因此，企业需要重视人才培养，通过各种方式培养和提升员工的能力和素质，以适应市场需求的不断变化和企业发展的需要。
企业应该建立和完善人才培养机制，制定科学合理的培训计划，注重员工职业发展和个人成长，让员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的归属感和忠诚度。
只有这样，才能让企业的人才成为核心竞争力的源泉。
2. 优化产品和服务产品和服务是企业的核心竞争力之一，对于市场需求和消费者的需求变化能够快速做出相应的反应，是提高核心竞争力的关键。
企业需要不断地优化产品和服务，提高产品和服务的质量和性价比，增强消费者的信任和满意度。
通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和喜好，不断创新和改进产品和服务，以满足不同层次和不同需求消费者的需求。
只有这样，企业才能在市场上立足并获得竞争优势。
3. 加强品牌建设品牌是企业的名片，是企业的重要资产之一，也是企业核心竞争力的重要体现。
企业需要通过加强品牌建设，提升品牌的知名度和影响力，树立品牌的形象和信誉。
可以通过多种途径进行品牌建设，如品牌宣传、品牌管理、品牌推广等，让消费者对品牌产生认同和信任。
同时，企业还需加大对品牌的维护和保护，不断提升品牌的附加值和竞争优势。
4. 创新管理模式管理模式是企业运作的基础，也是提高企业核心竞争力的重要途径之一。
企业需要注重管理模式的创新，引入新的理念和方法，不断提高管理效率和绩效。
可以通过优化管理流程、完善管理制度、引入先进的管理技术等途径，提高企业的管理质量和水平，减少非生产性成本和浪费，实现效率和效益的提升。
5. 建立良好的企业文化企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力之一，是企业内部凝聚力和向心力的基础。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
如何更好地提升企业核心竞争力
如何更好地提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中抢占优势的重要保障，是企业长久发展的基石。
如何更好地提升企业核心竞争力，创造更多的市场机会和利润空间，是每个企业家都必须思考的问题。
下面本文将从企业自身能力、资源配置、市场战略三个方面探讨如何更好地提升企业核心竞争力。
一、从企业自身能力提升核心竞争力企业核心竞争力是在竞争中征服市场的法宝，企业自身能力对核心竞争力的提升有着重要的作用。
企业需要通过不断完善自身能力，增强企业在市场中的竞争能力。
1. 加强研发能力：研发是企业核心竞争力提升的基础，企业需要不断提升自身研发能力，加强技术创新和新产品开发，不断拓展产品线，提高产品质量和性能，从而提高企业竞争力。
2. 做好人才引进和培养：人才是企业发展的重要支撑，企业需要引进和培养高素质的人才，建立完善的人才梯队，构建高效的团队合作体系，从而提高企业思维创新和执行能力。
3. 精细化管理：企业需要在管理上不断优化流程和制度，推行全员参与和精细化管理，实现生产过程的精益化和流程优化，从而提高企业管理效率和响应市场的能力。
二、从资源配置提升核心竞争力在企业核心竞争力的提升过程中，资源配置也是重要的一环，企业需要合理配置资源，不断优化产业链，提高产能和产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
1. 做好资金配置：资金是企业运营的重要支柱，企业需要在资金配置上做好风险管理，避免资金链出现问题，同时注重资金的投入和回报的平衡，避免资源的浪费和冗余。
2. 优化供应链管理：企业需要在供应链管理上做好规划和执行，推行信息化管理和物流协调，避免供应链断裂和关键节点的延迟，保证生产线的连续运营和市场需求的满足。
3. 加强产品和品牌建设：产品和品牌是企业在市场中竞争的关键，企业需要注重产品和品牌的建设，提高产品和品牌价值和意识形态，增强产品和品牌的品质和口碑，从而提高市场声誉和市场份额。
三、从市场战略提升核心竞争力市场战略是企业在市场中抢占市场份额和优势地位的重要手段，企业需要从市场营销和市场竞争战略入手，创造更多的市场机会和利润空间，提高企业核心竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要:企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升企业核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
关键词：核心竞争力状况特点形式策略商业环境的变化越来越快，企业纷纷寻找有效的制胜之路。
企业竞争的成功，已不再简单的依靠转瞬即逝的产品开发，而是资源、智力资本等综合运作的结果。
于是企业的核心竞争力成为企业持续竞争有力的泉源。
一、什么是企业核心竞争力核心竞争力（Core Competence）的英文原意是“核心能力或核心技能”。
这一概念由美国著名管理学家于1990年提出。
随后核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。
由于经济的全球化和经济行为导致的本质相同的企业竞争，核心竞争力越来越被许多国家和许多企业所重视。
在我国，核心竞争力也逐渐受到了理论界的极力推崇。
虽然真正具备核心竞争力的企业还为数很少，但毕竟一些企业已经开始将构建核心竞争力作为企业长期发展的目标。
关于核心竞争力的理解，有很多种定义，核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。
核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力，核心竞争力是企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
国务院发展研究中心副主任陈清泰说，核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。
综合来说，企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力。
而企业核心竞争力却是处在核心地位的，影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。
形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位是树枝、树叶，花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。
而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。
核心竞争力实际上就是隐含在核心产品里面的知识和技能或是他们的集合。
二、国内一般企业核心竞争能力状况我国大多数企业既缺研究开发人员，也缺科技开发费用，生产经营的机制也不灵活。
这就使得企业普遍缺乏形成核心竞争能力要素，导致不少企业不能形成核心竞争能力的关键——核心技术。
此外，将核心技术能力转变为竞争优势还需要战略决策能力、营销能力、组织协调能力等多方面能力的支持。
不少企业缺乏战略决策、营销策划等企业管理方面的高级人才，这也导致我国不少企业在激烈的市场竞争中难以取得竞争优势。
随着我国加入WTO，在外国企业和产品大量进入中国市场，给我国企业的生存和发展必将带来更加严峻的挑战。
因此，加快我国企业核心竞争能力的培育与管理已成为当务之急。
三、企业核心竞争力的特点企业核心竞争力主要有四个特点：1、超常性。
与一般企业相比，拥有核心竞争力的企业能以更低的成本和更高的劳动生产率为消费者带来更好的价值和服务，从而为企业赢得更好的经济效益。
例如，本田公司的发动机及传动系统方面的能力是其核心竞争力，因为它给顾客带来了高价值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振动小。
2、独特性。
企业核心竞争力是企业独有的，是其它企业无法代替的，并有高级与低级之分。
高级核心竞争力来源于研发和营销环节，不容易被对手模仿，因而能为企业赢得较长时期的竞争优势；低级核心竞争力来源于生产环节，容易被竞争对手模仿，只能为企业赢得短期竞争优势。
3、动态性。
核心竞争力是通过学习不断积累，以便适应外界环境的不断变化。
因此，企业核心竞争力随着时间的推移而呈现出不断变化的特点。
而且，这种动态转移，一般都具有以生产为起点向研发和营销两头延伸的特征。
例如耐克公司，利用自己的营销优势，自己研究设计品牌，通过OEM的方式在发展中国家组织生产。
4、系统性。
以系统的眼光来看，企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一部分，它不能脱离这个大系统而孤立存在。
如果一味强调核心竞争力而忽视企业一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失必要的基础。
因此，企业在培育、优化、提升核心竞争力的同时，也应照顾到一般竞争力。
四、企业核心竞争力的表现形式一般地，企业核心竞争力的表现形式有以下八种：1、核心技术能力。
技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。
由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。
企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需要的核心技术。
2、核心营销能力。
在市场经济体制中，"皇帝的女儿也愁嫁"的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。
现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。
通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。
3、核心生产能力。
企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。
由于在大部分领域，生产能力都是属于低级核心竞争力，因此，企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。
4、核心管理能力。
企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。
一个企业不论形成多少核心资源，如没有对自身进行SWOT分析，并在此基础上进行正确决策，将整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。
5、权变能力。
现代社会是一个到处充满变数的社会，企业要想生存，必须对外界事件做出有效的反应，以保持竞争优势。
商界大量事实表明，得以生存的不一定是那些最强大的企业，而是那些最能适应变化的企业。
6、信息化能力。
在现代社会，信息就是财富。
企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。
企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。
7、核心员工能力。
人力资源是企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用。
作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大的价值。
有资料表明，企业中80%的业务是由20%的员工完成的，这20%的员工就是企业核心员工的一部分。
企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。
8、经营企业文化能力。
从二战后美国与日本经济发展速度的比较中我们可以得出结论：日本的成功不仅仅在于管理，还在于企业文化。
由于企业文化覆盖企业的方方面面，加之它具有的独特作用，所以企业若经营好自己的企业文化，就会使它成为战胜竞争对手的法宝之一。
当然企业核心竞争力的表现形式不止这八种，这仅是其中最重要的部分。
而且，企业在不同发展阶段会有不同的核心竞争力，这也说明了企业不可能同时具备所有的核心竞争力。
当然，企业具备的核心竞争力越多，将对企业越有利。
五、提升企业核心竞争力的策略核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的保障，是一个组织内部各种资源的有效集成组合，是企业在生产经营中获得长期的可持续的竞争能力的优势。
企业必须要做多方面努力来实现核心竞争力的形成和发展。
1.通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力资源是相对有限的，企业如何把有限的资源运用组合好，发挥出最大效益，这是企业必须要解决的。
资源整合是企业通过合理地配置资源，将企业的内外资源组合调整到最佳状态，以发挥出最大效能，从而进一步增强企业在市场中的整体竞争实力，获得竞争优势的企业战略。
第一，要进行内部资源整合。
企业内部资源整合要围绕企业的核心竞争力而对企业内部资源进行调整和重组。
通过整合，使企业原已体现出优势的资源更好的发挥作用，更好地发挥其优势和长处，使企业原来那些有劣势的资源能通过组合的方式与优势资源相互补充、扬长避短，进一步促进企业的能力的提高，以使在竞争中占有更多的优势。
第二，要进行外部资源整合。
企业外部的资源主要是指那些与企业相关的、并能为企业的生产经营提供帮助的一些实物形、货币形和无形的信息资源等。
进行外部资源整合，企业要将内部的资源与外部资源要有机结合地进行整合，使企业资源组合更加合理。
资源整合要围绕提升企业核心竞争力进行，通过核心竞争力的提升又会进一步促进资源整合程度的提高和加强。
2.通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力企业的应变能力就是企业对市场机会的把握及进入市场或根据市场情况适时调整企业经营战略以应对市场变化的能力。
企业的市场适应能力是一种企业通过对市场环境的调查、分析与研判后通过对市场、企业自身和竞争对手的各种策略的调整来实现的。
现代企业经营的理念是以市场需求为中心，同时兼顾到企业与社会的利益，这就要求企业的生产、经营、服务等要以市场需求为导向，围绕市场的变化而改变、整合、重置企业现有的各种资源，把企业原有的各种参差不的齐、目标各异的行动力进行整合聚集成具有同一目标的各种能力，使得各种能力之间避免不必要的内耗，集中优势适时应对环境的变化，以增强企业的竞争能力，这样才能实现企业应对市场的变化，准确及时地为市场需求提供产品或服务并能得到市场的满意，以现实企业的经营目标，从而进一步提升企业核心竞争力。
3.通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力管理就是决策。
一个企业决策能力的强弱对企业在市场竞争中的地位有着决定性的作用。
决策是企业走向成功的关键一步，决定了企业的发展方向、目标市场及核心产品和服务等。
对现代企业的决策要有准确的市场洞察力、研究和分析力、判断抉择力，遵照科学的原则和方法把企业的战略目标进行分析实施于决策过程之中。
同时还要有决策制度和相关机制的保证，充分发挥每一位管理人员或全体员工的智慧，以增强企业的决策能力，从而进一步提升企业核心竞争力。
企业的组织及管理工作是很普通的，但其过程和结果却是至关重要的，它决定着企业运营的成败，所以说在企业提升核心竞争力过程中其组织及管理工作是决不能忽视的。
随着现代企业智能化水平的提高，知识工人的出现，组织及管理也要发生转变：一方面，企业的组织及管理应更多地转向激励型，充分发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性，提高员工工作的效率和效益，以帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
另一方面，企业要根据自身资源的特点、员工的素质和职业技能及实际客观情况等建立相应的规章制度，并能切实执行。