企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用
(新)企业核心竞争力的内涵和作用
企业核心竞争力的内涵和作用何为企业核心竞争力？定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。
一、对企业核心竞争力的一般理解多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域经营不同的业务的战略。
近年来国内外企业多元化经营失败的例子比比皆是，如巨人集团、广州太阳神、沈阳飞龙、韩国大宇等等，这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营，结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓，其后果触目惊心。
于是，有的人开始怀疑或反对多元化经营。
还有的人则为多元化经营辩解，认为这些企业多元化经营失败是有原因的，如缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才；所拓展的领域竞争激烈，企业内部机制不灵活；新行业与主业相关性小，行业跨度大等等。
以上这些原因的分析尽管有一定道理，但存在着表面化，没有切中问题实质要害，企业多元化经营的失败在于缺乏核心竞争力，及企业没有完成核心竞争力的转移。
企业多元化经营不是不能搞，关键看有没有那份能力，即核心竞争力。
所谓核心竞争力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义应为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
1、企业核心竞争力的要点（1）核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能；存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。
企业持续发展的关键：核心竞争力
年可以成为新的经济增长点的核心业务。 这就是说， 核心 业务是动态的概念， 应该不断ｉ整． 爵 但其永远是企业的中
一
稀有性指核 心竞争力只能为一个或几个 目前和潜在 心 ， 是最主要的利润源 泉一因此 ． 多元业务应摧造 船 有 ， 的竞 争者所拥有 的能 力 因为 ， 如果一 种能力很有价值 ， 但是 可以为许 多竞争 者所有 ，则只能产生竞 争均 势而不 能成为优 势 ： 有限数 目是指大多数企业是在价 值链上选择二个或
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的综合或整合的技 能 面对未来 ， 越是以知识为基础的和 第一、 出鞍心业务 ． 宾 ＃元化只麓墨蕾遗新 的主业。 体现 知识技能整合特 点的活动所剖造 的价值 越大 ，也就 首先 ， 必须明确协 业务与桉 心技能 （ 核心竞争力 ） 越有可能为建立核 心竞争力的领域 ： 可以有几个 ， 总体上宜少不宜 多。 但 在桉心业务上应通过
通过这种方式 蒲立企业 的长期竞 争优势 ，印构建 企业 自
身的核心竞争力 。
一
２企 业 的 能 力 分 析 ．
企业能力是一组资源在完 成一项 任务或者活 动中的 综合利用的程 度：能力产生于 企业无 形资源和有 形资源
，
核心竞争力
众所周知在市场经济条件下 ．企业得 以生 存发展 的 内部 以及其相互之间长期 的独特 的相 互作用 ：分析 、 比 关 键在于保持竞争优势 企业是 由一系列生产要素有 机 较和 判断企业能力不 仅需要研究企业资 源利用率方面 的 组合而成 ，而企业竞争力的实质就是企业能有效 地使用 数据 ，而且需要深入 地了解 各个职能部 门的专业水平和 生产 要素的能 力 竞争力的形式多种多样 ， 且对于具体企 整台能力 ：由于这些相 互的结合和 整合主要是通过人 力 业而 言又有 主次之分 ：企业竞争力 中那些最基本ｔ ｔ 使 资 源来完成的 ￣ｆ ， 所以企业能 力从根本上说是来 源于 企业 整个企业保持长期稳定的竞 争优势 ，获得稳定超额利润 成员的技 能和知识， 尤其是职能专家的技能和知 识
核心竞争力
培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
(3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。
环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。
企业战略管理中的核心竞争力
企业战略管理中的核心竞争力一、定义和概念企业战略管理中的核心竞争力（Core Competency），是指企业在特定领域内、基于长期累积的、难以模仿的、稀缺的核心资源，形成了能够为企业在市场竞争中提供持续优势的能力和技术。
二、核心竞争力的种类1.技术水平和创新能力：不断推陈出新，引领市场潮流。
2.品牌知名度：消费者对企业产品和品牌的认可和信任。
3.成本控制能力：在保证产品品质不降低的情况下，以最小的成本保证产品的优势。
4.供应链管理能力：合理的供应链设计和管理，使企业能够更好地掌控供应链和降低供应链成本。
5.员工培养和管理能力：员工的专业知识和积累是企业的重要财富。
好的员工培养和管理能力可以吸引优秀的人才加入。
三、企业如何构建核心竞争力1.明确企业目标和定位：企业的目标和定位需要明确，方便企业后续的发展规划。
2.建立核心团队：核心团队需要由具备深厚知识和经验的高层人士组成，要有全局的视角，更好地协调不同职能部门。
3.精细化管理：企业需要在各个方面都进行细节管控，不断优化企业结构和流程。
4.尽可能的获得独有资源：这是企业构建核心竞争力的前提。
企业需要寻找到不容易被竞争者复制的资源。
5.加强技术研发：科技是推动经济发展的重要因素。
企业应加强技术研发，提高技术水平和创新能力。
四、企业如何保持核心竞争力1.积极推进自主创新：创新是企业核心竞争力的重要来源。
企业需要不断推陈出新，掌握新技术和新工艺。
2.时刻关注市场动态：企业应及时了解市场动态，保持对市场和竞争对手的敏感度。
3.建立稳定的供应链：企业的供应链稳定性对产品的品质和生产效率有着重要的影响。
4.注重人才培养和管理：优秀的人才是企业的重要资源，加强员工培养和管理可以为企业提供更好的核心竞争力。
五、小结企业战略管理中的核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的重要因素。
企业要构建和保持核心竞争力，需要积极推进自主创新，关注市场动态，建立稳定的供应链和注重人才培养和管理。
企业战略管理与核心竞争力
企业战略管理与核心竞争力1. 简介企业战略管理是指企业明确目标、制定计划和实施策略以实现长期竞争优势的过程。
核心竞争力是指企业在市场中获得持续竞争优势的能力。
本文将探讨企业战略管理与核心竞争力的关系以及如何通过战略管理来提升核心竞争力。
2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业明确自身定位、规划未来发展方向、制定可实施的战略计划，并监控和评估战略实施过程。
通过战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中提前发现机遇和挑战，灵活应对变化，保持竞争优势。
3. 核心竞争力的重要性核心竞争力是企业在市场上获得持续竞争优势的根本。
没有核心竞争力的企业很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
核心竞争力可以使企业在产品、技术、服务、成本等方面具备独特的优势，吸引客户、提高市场份额并实现盈利。
4. 企业战略管理与核心竞争力的关系企业战略管理和核心竞争力之间存在密切的关系。
企业战略管理是为了提高企业的核心竞争力而存在的。
通过战略管理，企业可以明确自身的核心竞争力，并通过调整战略来进一步提升这种竞争力。
另一方面，企业的核心竞争力也会影响战略的制定和实施。
企业需要根据自身的核心竞争力来确定战略目标和策略，以确保战略的可行性和有效性。
5. 如何通过战略管理提升核心竞争力要提升企业的核心竞争力，战略管理是至关重要的工具和方法。
以下是几个关键的步骤和方法：5.1 分析市场环境企业应该深入分析市场环境，了解竞争对手的优势和劣势，把握市场趋势和需求变化。
通过对市场的准确把握，企业可以找到自身的定位和发展方向，并制定相应的战略计划。
5.2 确定核心竞争力企业需要准确地识别和确定自身的核心竞争力。
核心竞争力可以来自于技术创新、独特的产品或服务、供应链管理、品牌形象等方面。
企业应该根据自身的实际情况，找到最具竞争力的方面，并在此基础上构建战略。
5.3 制定战略目标和策略根据核心竞争力和市场环境的分析，企业需要制定明确的战略目标和策略。
企业战略管理对企业发展的意义
企业战略管理对企业发展的意义企业战略管理是指企业为实现长期目标，制定和实施一系列战略，以提高竞争力和长期生存能力的一种管理方法。
它对企业的发展具有重要的意义，对企业经营和竞争力的提升起着关键作用。
下面将从几个方面探讨企业战略管理对企业发展的意义。
首先，企业战略管理可以为企业提供明确的发展方向。
在市场竞争激烈的环境下，企业不能盲目行动，需要制定明确的发展策略。
通过战略管理，企业可以针对市场环境、竞争对手和内外部资源条件等因素进行全面分析和评估，确定最适合自身发展的战略方向。
这样，企业就能够避免盲目扩张或盲目跟风，从而更加有针对性地开展业务，提升企业发展的效率和质量。
其次，企业战略管理有助于提高企业的竞争力。
在全球化和信息化的背景下，企业面临的竞争压力越来越大。
只有通过制定和实施有效的战略，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
通过战略管理，企业可以深入了解市场需求和竞争对手，分析自身的优势和劣势，找到差异化的竞争策略，从而在市场中获得更高的市场份额和利润。
同时，战略管理还可以帮助企业快速适应市场变化，通过灵活的战略调整，提高企业对市场变化的应对能力，从而在竞争中立于不败之地。
再次，企业战略管理可以提高企业的资源利用效率。
企业拥有有限的资源，如人力、财务、技术等。
通过战略管理，企业可以根据自身的实际情况，合理配置和利用资源，以实现最佳效益。
战略管理可以帮助企业确定哪些资源是关键资源，将有限的资源集中投入到核心竞争力的开发和提升上，避免资源的分散和浪费。
同时，战略管理还可以通过采取战略合作、并购、外包等方式，扩大资源规模，进一步提高资源利用效率。
此外，企业战略管理还可以推动企业的创新和变革。
在市场经济不断发展和变革的过程中，企业需要不断创新和变革以适应新的市场需求和竞争环境。
通过战略管理，企业可以清晰地认识到自身存在的问题和挑战，提出创新和变革的战略方向，并制定合适的策略来推动创新和变革的实施。
战略管理可以帮助企业建立创新机制和文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业在技术、产品、服务等方面的创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业发展战略与竞争战略
企业发展战略与竞争战略企业发展战略与竞争战略是企业在市场上取得竞争优势、实现可持续发展的重要手段。
企业发展战略是指企业根据市场需求、内外部资源等因素，明确企业发展的目标和路径，从而进行战略规划，指导企业长期发展的方向和方式。
竞争战略是指企业在市场中与竞争对手之间所采取的竞争策略，目的是取得市场份额和优势，实现公司利润的最大化。
企业发展战略要与企业的核心竞争力相匹配。
核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手的突出优势，是其独特的资源、能力和技术所形成的。
企业发展战略应该基于企业的核心竞争力，通过优化资源配置，提高生产效率，拓展市场规模，实现企业的可持续发展。
竞争战略是企业根据市场状况和竞争环境选择的一系列可行的竞争方式和策略。
根据企业自身的条件和定位，可以制定不同的竞争战略，如低成本战略、差异化战略、专注战略等。
低成本战略是指企业通过降低生产成本来提高产品或服务的竞争力，从而实现价格优势。
差异化战略是指企业通过产品、服务的特色和独特性来区分其他竞争对手，从而占据特定市场份额。
专注战略是指企业在特定市场领域专注和深耕，通过精细化经营来提高市场占有率和盈利能力。
企业发展战略与竞争战略之间存在着密切的关系。
企业发展战略确定了企业发展的方向和目标，而竞争战略则是实现这些目标的具体手段和方法。
企业发展战略需要充分考虑市场竞争的形势和竞争对手的行为，因此必须制定相应的竞争战略来保证其发展的可行性和可持续性。
在制定企业发展战略和竞争战略时，需要对市场环境进行全面的分析和评估。
首先，要对行业的发展趋势进行研究，了解市场需求的变化和竞争格局的演变。
其次，要对竞争对手进行全面的分析，了解其资源优势、市场定位和竞争策略。
再次，要评估企业自身的资源、能力和技术优势，明确企业的核心竞争力和差距。
最后，要根据分析结果制定相应的战略目标和实施计划，确保企业在市场竞争中具有优势和竞争力。
总之，企业发展战略与竞争战略相互依存、相互支持，是企业实现可持续发展的基础和关键。
核心竞争力评价模型
核心竞争力评价模型引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要有明确的核心竞争力来获得持续的竞争优势。
核心竞争力评价模型是一种方法和工具，用于衡量和评估企业的核心竞争力。
本文将探讨核心竞争力的概念、核心竞争力评价模型的作用和构建要素，并介绍几种常用的核心竞争力评价模型。
核心竞争力概述核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的独特、难以模仿和可持续的优势。
它能够使企业在同行业中取得更高的市场份额和利润，从而确保企业的长期发展和生存。
核心竞争力是企业战略成功的关键，对于企业的战略规划和决策具有重要的指导作用。
核心竞争力评价模型的作用核心竞争力评价模型可以帮助企业了解自身的优势和劣势，确定核心竞争力的来源，制定和调整企业的战略。
通过对核心竞争力的评价，企业能够更好地利用和整合资源，提高市场竞争力，并实现可持续发展。
构建核心竞争力评价模型的要素构建一个有效的核心竞争力评价模型需要包括以下要素：1. 关键成功因素关键成功因素是指影响企业获得竞争优势的关键要素。
通过对关键成功因素的分析和评价，可以帮助企业确定和发展自身的核心竞争力。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是指对竞争对手的战略、产品、市场份额等进行分析和评价。
通过竞争对手分析，企业可以了解竞争对手的核心竞争力，从而制定更好的对策。
3. 内外部环境分析内外部环境分析是评价企业核心竞争力的重要依据。
内部环境分析包括企业的资源、能力和组织结构等因素；外部环境分析包括市场、产业和政策等因素。
通过对内外部环境的分析，企业能够了解自己的优势和劣势，并找到提高核心竞争力的途径。
4. SWOT分析SWOT分析是一种常用的评估企业竞争优势的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业确定核心竞争力的来源，制定战略。
常用的核心竞争力评价模型以下是几种常用的核心竞争力评价模型：1. 波特的价值链模型波特的价值链模型将企业的价值创造过程分解为主要活动和支持活动。
通过对活动的分析和评价，可以确定企业的核心竞争力和附加值点。
企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文随着全球经济一体化进程的不断加快,企业间的竞争日益加剧,是否具有核心竞争力已成为现代企业长期生存发展的关键,它不仅对企业内部组织和经营管理产生重大影响,而且企业的投资者、债权人和其它相关利益主体对企业核心竞争力方面的信息有着越来越强烈的需求。
下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。
企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
高科技企业战略与发展策略
高科技企业战略与发展策略一、背景随着科技的快速进步，高科技企业的竞争也越来越激烈。
如何制定科学、有针对性的战略，以及有效的发展策略，对于高科技企业的发展至关重要。
本文将从公司战略和发展策略两个方面，深入分析高科技企业的战略和发展。
二、公司战略1.核心竞争力核心竞争力是高科技企业制定发展战略的核心所在。
高科技企业的核心竞争力主要包括技术创新、研发能力、市场占有率等。
在制定公司战略时，企业要将资源和精力集中在核心竞争力上，以保持企业的竞争优势。
2.产品战略高科技企业的产品迭代速度很快，因此在制定产品战略时，企业需要考虑产品开发周期、產品市场需求、产品的核心技术和产品的用户体验等因素。
在竞争激烈的市场中，高科技企业要有敏锐的市场洞察力，及时对市场的变化做出反应。
这对于企业的市场竞争能力至关重要。
3.市场战略高科技企业需要在制定市场战略时，根据自身的实际情况和市场需求进行选择。
这包括企业的定位、市场规模、市场份额以及市场定价等。
企业要在市场竞争中保持其独有的产品和服务特点，充分展示其优势，从而实现市场份额的提升。
三、发展策略1.国际化发展随着全球化的趋势，高科技企业要越来越多地进入国际市场，以获取更多的商机。
为此，他们需要制定国际化发展战略，在全球范围内建立其品牌知名度。
在选择进入国际市场的时候，企业需要根据目标市场的具体情况，制定不同的策略。
2.技术驱动高科技企业在发展过程中必须保持技术领先。
技术创新和研发涉及到企业的核心竞争力，必须成为企业发展的驱动力。
企业需要查明市场需求，并将其转化为技术发展的引擎，以此不断推出针对市场需求的新技术。
3.多元化布局高科技企业的多元化战略是一大特色。
企业可以尝试在其产品线中增加新的产品，以扩展其业务范围。
多元化布局还可以帮助企业在不同领域取得更高的市场份额。
追求多元化布局的企业还应该关注其产品和服务的协同作用，以便更好地利用企业内部资源。
四、结论高科技企业的战略和发展策略必须与其业务特点相适应。
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企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用
主要内容:随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益激烈,传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此,有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型,打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发,以技术创新为原动力,将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。
(三)技术创新是促进产业结构优化升级的主要动力
任何一种产业结构的优化和升级,都是技术创新作用的结果。这是因为技术创新的过程，实际上是推动生产要素、生产条件、生产组织等的重新组合,由此带动生产手段和生产结果的变化，提升产业结构优化升级。
（四)企业的研发能力是提升核心竞争力的保障ﻫ企业在市场的较量虽然是在产品的较量上,但实际上是在产品开发的较量上,因为任何企业的产品都有产生、发展、衰退、消亡的生命周期,谁新产品开发的早、开发得快、开发得好，谁就能获得市场的青睐。企业通过持续的研发打造核心产品，保证其核心产品的更新换代,从而可以提升核心竞争力。同时企业也可以通过制造差别化来战胜竞争对手，企业可以利用自己研究开发的优势，在产品的品种、性能、质量等方面制造差别化;也可以利用先进的工艺设备,通过大规模生产降低产品成本,建立同等质量的低价格优势;还可以利用流通领域的能力，通过优质的售后服务方面的差别化。不管哪一种差别化都可能获得竞争优势,而任何一种差别都离不开技术创新。
关键词:竞争优势核心竞争力非价格因素ﻫ随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。因为一个企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力，这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的，而是将在经营管理过程中所摸索的非价格因素进行有效集合而形成的竞争力。所谓核心竞争力即企业所拥有的独特的资源和能力,企业一旦拥有了这种竞争力，那么其在激烈的商战中必能赢得属于自己的天下。ﻫ目前几乎所有经营成功的公司都有其自身的核心竞争力的构建思路和模型,但他们的共同之处都在于将价格因素剔除在外。因为随着消费理性的逐渐提高，消费者不再将产品的价格因素作为影响其购买决策的首要因素，同时对于企业自身来讲，低价策略所带来的利益是微乎其微的,而且当利润空间由于降价的原因越来越小时，有的企业则会用产品质量来当“试验品”，产品质量不能保证，又从何谈企业信誉和企业竞争力呢?因此，这里所说的企业核心竞争力与价格因素无关，而是探讨非价格因素如何在企业提高核心竞争力中起到举足轻重的作用。ﻫ技术创新是企业核心竞争力提高的原动力
ﻫ技术是核心竞争力的灵魂,技术创新是企业核心竞争力提高的原动力,依靠技术创新可以提升企业的核心竞争力。这里指的技术,既包括如专利这样的受法律保护的技术，也包括企业的管理、营销等方面的技术。在信息社会里，只有靠技术创新,才能使企业获得飞跃性发展。ﻫ(一）依靠技术创新设置或跨越市场竞争的门槛
一般来说，在市场经济发达的国家,用技术创新能力构建核心竞争力,使竞争对手很难模仿，有较强的特性,并形成进入壁垒。美国的DVD解码芯片，日本企业的汽车、摩托车发动机，英特尔的ＣPＵ和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的核心技术。ﻫ（二)提高企业经济竞争力要依靠提高技术创新能力
企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。根据１99９年瑞士洛桑国际管理发展学院对４6个国家国际竞争力的调查评价，中国大型工业企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第４０位，处于落后地位；而能力竞争力排在第3１位,资源竞争力排在第39位,企业文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的竞争力则处于第4２位。这一切可看出，中国大型工业企业国际竞争力仍处于较低水平。中国现在已成为世贸成员,面对入世的挑战,面对更激烈的市场竞争,打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业的必然选择。那么，中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢?
笔者认为,我国企业可从内外两条途径来竞争力的内部途径
首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关 心企业核心竞争力的培养。
其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
技术创新的自催化效应，可以使一项技术创新成果在一个企业内部迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务。企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式,这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以,由技术创新带来的竞争力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确的反映企业长远发展的客观需要。
第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心。国有企业在打造核心竞争力的过程中,必须清楚地了解自己的核心技术是什么。如不十分清楚或把握不准,可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合,弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。