集团公司核心竞争力的研究开题报告
《论企业核心竞争力》开题报告
日期：2016.9.20
总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞 争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自 不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的 主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数 研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决 定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导 企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结吸收别人成果的基础上提 出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因 素进行了较为系统的阐述。 国外研究现状：
1、开题报告：2016 年 9 月 8 日——2016 年 9 月 21 日 2、初稿写作：2016 年 9 月 14 日——2016 年 10 月 7 日 3、论文完成：2016 年 10 月 20 日 五、主要参考文献 [1]夏洪胜,周玉强,钟东荣.中小企业成长期核心员工激励策略研究[J].中国市场.2015(05) [2]司占营,邸惠芳,郭静.强化品牌建设提升企业竞争力[J].中小企业管理与科技(上旬
一、前言
1、企业核心竞争力理论溯源
2、波特的价值链分析模型
二、核心竞争力的概念与内涵
1、企业核心竞争力的概念 2、企业核心竞争力的内涵
《企业核心竞争力的提升对策研究》开题报告(含提纲)
指导教师（签名）：
日 期：
[2]阎姝.建立和加强企业文化建设,提高国有建筑企业核心竞争力[J].区域治理,2019,000(007):138.
[3]杨海波,姚合伟.国际化背景下建筑施工企业核心竞争力构建与思考[J].财经界(学术版),2019(24).
[4]李转风.企业核心竞争力增加路径研究[J].环球市场信息导报,2018(21):71-72.
二、研究内容
（本选题主要研究内容与研究框架）
企业核心竞争力是决定企业在当今商业市场上竞争成败的关键因素，也是公司能否抵抗市场冲击、了解未来市场竞争主动权的基础。经过多年的快速发展，公司在激烈的国际市场竞争中初步形成了一定的核心竞争力。21世纪以来，经济全球化的发展以及国际形势的改变，使得我国的核心竞争力受到一些制约。尤其是中国成功加入世贸组织后，由于缺乏全面的核心业务竞争力，在一定程度上制约了我国的经济发展，这种市场框架使得有效地建立公司的核心竞争力和提高其整体竞争力成为当务之急。为此，本文着重研究分析了企业核心竞争力。本文在对企业核心竞争力进行了全面考察的基础上，深入分析了企业的基本构成和构成企业竞争力的各种因素，并将其联系起来，为企业在增强和发展核心竞争力方面提供了有益的理论参考和经验借鉴。
第3章 企业核心竞争力的现状问题
3.1缺乏保持和推动所必需的企业文化
3.2缺乏明确的竞争优势战略
3.3缺乏创新管理能力
3.4缺乏人才发掘体系
第4章 企业核心竞争力当前存在的问题的原因
4.1企业文化建设不足
4.2技术研发不足
4.3管理理念落后
4.4技术人才匮乏
第5章 增加企业核心竞争力的策略
5.1重视企业文化建设，创新企业文化
企业核心竞争力的提升对策研究开题报告
企业核心竞争力若干理论问题研究的开题报告
企业核心竞争力若干理论问题研究的开题报告
一、研究背景
企业在市场竞争中要想取得成功，必须具备核心竞争力。
然而，确定企业核心竞争力的理论问题一直存在着争议，且尚未得到系统、全面的研究。
因此，本研究旨在
探讨企业核心竞争力的若干理论问题，以期为企业竞争实践提供有益的指导意见。
二、研究意义
1. 学术意义：本研究可以对核心竞争力的理论问题进行深入、系统、全面的研究，为相关学科的学术发展提供有益的参考。
2. 实践意义：本研究可以为企业界提供深入的核心竞争力理论分析，帮助企业明确自身的核心竞争力和优势，提高企业的市场竞争力。
三、研究内容和方法
本研究将围绕企业核心竞争力的若干理论问题展开研究，主要包括以下内容：
1. 核心竞争力的概念及其理解
2. 影响企业核心竞争力的因素
3. 企业如何构建核心竞争力
4. 企业核心竞争力评价方法
本研究将采用文献综述、比较研究和实证研究等方法，对上述研究内容进行深入的探讨。
四、论文结构
本研究论文拟分为以下部分：
第一章：研究背景与意义
第二章：相关理论综述
第三章：影响企业核心竞争力的因素
第四章：企业如何构建核心竞争力
第五章：企业核心竞争力评价方法
第六章：案例分析
第七章：总结和建议
五、预期结果
本研究将阐明企业核心竞争力的理论问题，指导企业如何构建和评价自身的核心竞争力，提高企业的市场竞争力，具有一定的实践意义和指导作用。
三通公司核心竞争力的构建研究的开题报告
三通公司核心竞争力的构建研究的开题报告一、研究背景随着社会经济的发展以及生产力的提高，信息技术的快速发展，越来越多的企业开始注重核心竞争力的构建，以获得在激烈竞争中的优势地位。
作为江苏省内知名的智能制造企业，三通公司在日益激烈的市场竞争中，必须寻求自身的发展优势并发挥其核心竞争力，以赢得竞争优势。
由于当前国内环境严峻，在深度调节和转型发展的背景下，三通公司需要为未来的发展制定相应的战略规划，其中核心竞争力建设是其中关键的一环。
因此，本次研究旨在深入探讨三通公司的核心竞争力构建，并为其未来成功实现战略规划提供有力支持。
二、研究目标本研究旨在分析三通公司的环境、产业链、优势等因素，探讨其核心竞争力的构建，并在此基础上提出相应的建议，为三通公司未来的战略规划提供有力支持。
具体目标如下：1. 分析三通公司当前的竞争环境和产业链，了解其在主要市场上的竞争地位，找到其竞争优势。
2. 了解三通公司的资源、技术和运营管理等方面的优势，并分析其在不同方向的扩张潜力。
3. 探讨三通公司未来核心竞争力的构建方向，并提出相应的建议。
三、研究方法本研究采用文献综述法、访谈法、问卷调查法等方法进行研究。
主要研究步骤如下：1. 通过查阅相关文献，分析三通公司当前的竞争环境和产业链，找到其在主要市场上的竞争优势和不足之处。
2. 利用访谈法对三通公司的相关职员进行采访，深入了解公司的资源、技术和运营管理等方面的情况，确定其在不同方向的扩张潜力。
3. 通过问卷调查法收集三通公司员工的意见，了解公司内部人员对于其核心竞争力的认知和建议。
4. 综合以上研究结果，提出三通公司的核心竞争力建设方向，并提供相应的建议。
四、研究意义三通公司是一家具有十多年制造经验的智能家居设备制造企业，具有较强的研发能力和技术积累，目前正在转型智能零售和金融领域。
本研究对于三通公司具有重要的意义：1. 明确公司的核心竞争力，为其在激烈的市场竞争中获得持续优势提供有效支持。
培育和提升存续企业核心竞争力研究的开题报告
培育和提升存续企业核心竞争力研究的开题报告一、研究背景和意义企业的核心竞争力，是指企业所拥有的特定资源、技术、知识、文化等与竞争对手具有差异的能力。
企业的核心竞争力是企业能够在市场竞争中占据优势位置的关键。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业的核心竞争力也受到了影响。
因此，探究如何培育和提升存续企业的核心竞争力具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和内容研究目的：探究如何培育和提升存续企业的核心竞争力，以提高企业市场竞争力和长期生存能力。
研究内容：1、存续企业核心竞争力的理论与概念2、影响存续企业核心竞争力的因素分析3、培育和提升存续企业核心竞争力的方法和策略4、案例分析和实证研究三、研究方法1、文献调研法：通过查阅相关文献，系统性地梳理存续企业核心竞争力研究的相关理论、发展历程及现状，分析存在的问题和研究现状。
2、案例研究法：选择典型的存续企业，通过深入了解其核心竞争力的构成和实际操作策略，探寻其核心竞争力培育和提升的方法和策略。
3、问卷调查法：采用问卷调查的方法，通过获取大量数据，了解存续企业核心竞争力培育与提升的实际情况和现状，从而推广发现与结论。
四、研究进度计划1、开题报告撰写：6月--7月2、文献综述阶段：7月--8月3、理论基础阶段：8月--9月4、问卷调查阶段：9月--10月5、案例研究阶段：10月--11月6、结果分析阶段：11月--12月7、论文撰写阶段：12月--1月五、研究预期成果完成存续企业核心竞争力提升的方法和策略，通过实证研究，验证这些方法和策略的可行性，在现有研究成果的基础上，系统化的探讨存续企业核心竞争力的理论与策略，为企业实践提供科学的指导，同时也对学术研究有一定的贡献。
企业核心竞争力的研究开题报告
1、整合观。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。
5.4建立学习型组织
5.5供应链的建设
6 结论及核心竞争力的发展前景
参考文献
文献综述（同类课题国内外研究情况及其发展）
国内研究现状：
近年来随着我国加入WTO的日益临近，中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争，成为理论工作者与企业界研究的重要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有：
我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受到社会各界的普遍关注。核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业的核心竞争力是中小企业发展的根本保证。
我国中小企业核心竞争力现状分析
改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：
2、知识观。Leonard Barton、Foss强调能力的知识特性，具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统)、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久性等特征，难以定量和深入分析。
企业核心竞争力开题报告
企业核心竞争力开题报告企业核心竞争力开题报告一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，必须具备一定的核心竞争力。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上获得优势的能力，是企业长期发展的基石。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性、构建核心竞争力的途径以及核心竞争力的可持续性。
二、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力的重要性不言而喻。
首先，核心竞争力可以帮助企业在市场中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。
这种差异化可以表现在产品、技术、品牌、服务等方面，使企业能够吸引更多的消费者，提高市场份额。
其次，核心竞争力可以提高企业的盈利能力。
通过具备独特的核心竞争力，企业可以降低生产成本，提高产品附加值，从而获得更高的利润。
最后，核心竞争力可以为企业创造持续的竞争优势。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进，才能保持竞争力，并在竞争中保持领先地位。
三、构建企业核心竞争力的途径构建企业核心竞争力的途径多种多样，不同的企业可以根据自身的特点选择适合的方式。
首先，企业可以通过技术创新来构建核心竞争力。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和性能，降低生产成本，提高生产效率。
其次，企业可以通过品牌建设来构建核心竞争力。
品牌是企业的重要资产，可以提高产品的认知度和美誉度，增强消费者的购买意愿。
再次，企业可以通过人才培养来构建核心竞争力。
人才是企业最宝贵的资源，通过培养和吸引优秀的人才，企业可以获得创新的动力和竞争的优势。
最后，企业可以通过供应链管理来构建核心竞争力。
供应链管理可以帮助企业降低成本，提高效率，保证产品质量和交货周期，从而提升企业的竞争力。
四、核心竞争力的可持续性企业核心竞争力的可持续性是企业长期发展的关键。
首先，企业需要不断创新和改进，以适应市场的变化。
市场环境是不断变化的，企业需要时刻关注市场需求的变化，及时调整和改进产品、服务和经营模式，以保持竞争优势。
其次，企业需要建立良好的组织机制和文化氛围，以支持核心竞争力的发展。
3M公司核心竞争力的形成和提升策略的开题报告
3M公司核心竞争力的形成和提升策略的开题报告一、研究背景3M公司是一家全球化的科技公司，致力于为客户提供创新性的产品和解决方案。
该公司的核心竞争力在于其广泛的研发能力、应用技术专长和市场导向的管理哲学。
尤其是其研发能力，让3M公司持续推出创新性的产品和技术，从而成为了一家涉及多个行业的重要企业，如医疗保健、电信、制造、交通运输等。
在全球经济形势下，3M公司需要不断提升其核心竞争力，才能保持其竞争优势并持续发展。
而在当前全球经济大环境下，企业竞争日趋激烈，对于3M公司来说，如何形成并提升其核心竞争力，才能在市场竞争中占据优势，成为公司全球发展的重要动力，这是3M公司当前所面临的重要问题。
二、研究目的与意义本文旨在探讨3M公司核心竞争力的形成和提升策略。
通过对3M公司竞争力的现状和未来趋势的分析，结合国内外相关理论与案例研究成果，提出可行性的3M公司核心竞争力提升策略，为3M公司持续发展提供指导。
三、研究内容本文主要研究内容包括以下几个方面：1. 3M公司的核心竞争力及其发展历程，包括公司战略与管理模式，技术创新体系的建立和优化，以及人才培养与管理等方面；2. 3M公司核心竞争力的现状分析，对3M公司在核心业务领域的市场地位、创新能力、品牌影响力等进行分析，找到其竞争优势和不足之处；3. 3M公司核心竞争力提升策略的探讨，包括创新投入加大、产品和技术布局优化、全球化战略的实施和人才管理的优化等方面，为3M公司在未来的发展提出可行性建议。
四、研究方法本文采用文献研究法、比较分析法、案例研究法和专家访谈法等方法进行研究。
其中，文献研究法主要是通过查阅3M公司相关文献和研究资料了解其企业战略、产品技术和管理模式等方面的信息；比较分析法则是对国内外相关企业的核心竞争力进行比较分析，找出3M公司的竞争优势和不足之处；案例研究法则是通过分析3M公司在某些行业中的成功经验和失败案例，总结出3M公司核心竞争力提升的实战经验；专家访谈法则是通过对3M公司资深专家的采访和问卷调查，研究3M公司内部的核心竞争力形成和提升实践经验，找到3M公司未来发展的可行路径。
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企业核心竞争力的研究
研究意义:
在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有培育核心竞争力，才是使企业立于不败之地的根本战略。
因此，面对新的挑战，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。
中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个
良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。
中国有大量的中小型企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增
长具有十分重要的意义
拟解决的关键问题
1企业核心竞争力的培育2、企业核心竞争力的提升
研究思路和方法
研究思路：本文首先对文章探讨话题的国内外研究现状及研究的目的、意
义加以说明，然后对文章中涉及的相关概念和方法加以阐述，结合企业中存在的实际问题，找出核心竞争力低下的原因。
通过对问题的分析得到正确的解决方法，提升企业的核心竞争力。
研究方法：1列举法，在相关概念界定时运用
2文献参考法，在提出和分析问题时运用
3案例法，在提出对策时运用
4总结归纳法，在发展前景及总结时运用
本课题的进度安排
第1周：选题，拟定提纲，收集资料，查询信息;
第3周：写开题报告；
第5周：编写引言及理论分析；
第6周：编写绩效考核中存在的问题及原因分析;
第8周：提出解决方案及结论；
第12周：细致、深化论文，修改二稿；
第13周：修改三稿；
第14周：定稿；
第15周：进行答辩准备并答辩。