胜任才是硬道理
《胜任才是硬道理》读书心得(精选多篇)
《胜任才是硬道理》读书心得(精选多篇)第一篇：《胜任才是硬道理》读书心得《胜任才是硬道理》读书心得各位领导同事们大家：我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下这本书概括了五个主题：一、不找借口找方法胜任才是硬道理。
二、功劳重于苦劳结果重于过程。
三、思路决定出路脑袋决定口袋。
四、"适"者生存"试"者成功。
五、终身受雇力铸造金饭碗。
每段里面都有故事和案例我就说说第四段"适"者生存"试"者成功。
有一小段付出越多机会越多里面有个故事是有两个乡下人一起来到一座__市都选择了卖菜都在一个市场上菜摊还挨着。
可是几年以后同样是卖菜的一个卖成了蔬菜批发商另一个只回到了乡下。
是什么决定了成与败呢？其实他们之间的差别只有那么一点点！那他们每天怎么卖菜呢？每天卖菜时成功的卖菜人都要拿出一点点时间把黄菜叶子和烂根去掉把菜弄得水灵灵的；失败的卖菜人却从来不理会这一点他认为卖菜怎么可能会没有黄叶子烂菜根呢！每天卖菜时成功的卖菜人总是把菜摊整理的规规矩矩把菜摆的整整齐齐让人看着就舒服失败的卖菜人就不一样了把菜往地上一摊爱怎样就怎样！成功的卖菜人都会多卖半小时努力把菜卖出去失败的卖菜人就无所谓了今天卖不动还可以明天再卖就这样一个留在城里一个只回了乡下。
由卖菜的故事想到工作中其实也离不开精益求精做事的态度和方式。
就是比别人多做一点点没有人阻挡"你每天都进步一点点"在工作中你收获的不仅仅是工资还有发展的机会、锻炼的机会。
希望能给大家一点帮助。
第二篇：《胜任才是硬道理》读后感在当今凡事以名利为先工作；生活节奏不断加快人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下能静下心来看完一本书已属不容易了。
偶然的一次机会我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书不禁为书中精彩的内容所吸引。
为每一章节里富含哲理的事例所折服。
胜任才是硬道理
胜任才是硬道理精选阅读（一）：不找借口找方法，胜任才是硬道理他出生在四川，是穷孩子出身，初中毕业就外出打工．１９９７年７月，他应聘一家房地产代理公司的发单员，底薪３００元，不包吃住，发出的单做成生意，才有一点提成．上班第一天，老板讲了很多鼓励大家的话，其中一句＂不找借口找方法，胜任才是硬道理＂让他印象深刻．上班后，他劲头十足，每一天早晨６时就出门，晚上１２时还在路边发宣传单．他连续拼命干了３个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意．为了给自己打气，他把老板告诉他的那句＂不找借口找方法，胜任才是硬道理＂写在卡片上，随时提醒自己．他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员．当时，公司销售的楼盘是位于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值２０００美元．这种高档房，每卖出一套，提成丰厚．他暗自高兴，以为立刻就能做出成绩．然而，两个月过去，他一套房都没卖出去．最后有一天，有一名客户来找他．他喜忧参半，喜的是最后有客户，忧的是不知该如何跟客户谈．他脸憋得通红，手心直冒汗．但是，除了简单地说楼盘的状况外，他不知道再讲些什么，只能儍儍地看着对方．结果，客户失望地走了．＂不找借口找方法，胜任才是硬道理．＂他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的行人说话，说楼盘．两个月后，说话潜质提高许多．有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里．他热情地告诉对方，但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子．告别时，他顺手发一张宣传单给对方．那个人很感兴趣，第二天就找到他购买两套房，并说：＂我平时很烦别人向我推销东西，但你不一样，值得信赖．＂这一单让他赚到一万元．更让他激动的是，他坚信自己能胜任这份工作．但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的．１９９８年８月，公司组建成５个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘．这时他对＂胜任才是硬道理＂有了深刻认识，要胜任就务必找到好方法．因此，当经验丰富的业务员跟客户交流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何说楼盘，如何拉近与客户的距离．他还买了很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，决定客户的需求，实力，每次与客户交谈时都有针对性．他的业绩开始稳步上升．１９９９年８月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于此刻的待遇，请他过去．他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请．＂挖人事件＂给公司造成很大影响，留下来的人立刻都成了公司顶梁柱，已有两年经验的他很快脱颖而出．他的一个客户想买写字楼台，拿不定主意．亿知道后，给这个客户做了一个报告，详细分析各楼盘的特点，同时告诉客户，他的楼盘的性价比优势在哪里．客户最终决定在他的楼盘里买下一个大面积的写字楼．这一单，卖出了２０００万元．之后，他一个赛季的销售额到达６０００万元，在公司排行第一．按照公司规定，销售业绩进入前五名者能够竞选销售副总监，他决定试试．结果，他成功了．没想到，第一个赛季结束时，他带领的销售组排在最后一名．他在副总监＂宝座＂上还没坐热，就被撤了．以往被撤销副总监职位的人，大多选取离开，正因他们觉得再也没有颜面当一名普通销售员．他却想，自己被淘汰，完全是正因自己还不胜任，从哪里跌倒，我偏要从哪里爬起来．重做业务员后，他调整心态，和从前一样拼命工作．２００３年最后一个赛季，他又拿到全公司第一，再次竞选当上销售副总监．这一次，他一上任就开始精心培训手下的员工，将自己的经验毫无保留地传授给他们．他说：＂只有大家都好了，我的境遇才会更好．＂结果，这个赛季结束，他的组取得很好的成绩，销售额到达八千多万元，租赁也达五千多万元．此后，他所带团队的业绩一向名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在１００万元上．他叫胡闻俊，那个告诉他＂胜任才是硬道理＂的老板是潘石屹．精选阅读（二）：胜任才是硬道理联想说：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。
胜任能力范文
胜任能力范文胜任能力是指一个人在特定岗位上所需要具备的知识、技能、经验和素质，以便能够胜任并成功完成工作任务。
在当今竞争激烈的社会环境中，拥有良好的胜任能力是每个职场人士必备的素质。
本文将从知识、技能、经验和素质四个方面来探讨胜任能力的重要性以及如何提升自己的胜任能力。
首先，知识是胜任能力的基础。
一个人在某个领域要想取得成功，首先要具备丰富的专业知识。
这包括对所从事的行业、岗位以及相关领域的深入了解。
只有通过不断学习和积累知识，才能够在工作中游刃有余，做出明智的决策。
因此，不断学习和提升专业知识是提升胜任能力的关键。
其次，技能也是胜任能力不可或缺的一部分。
在工作中，一个人需要具备一定的技能才能够有效地完成工作任务。
这包括沟通技能、团队合作能力、问题解决能力等。
只有具备这些技能，才能够在工作中游刃有余，与同事合作顺畅，解决问题迅速，提高工作效率。
因此，不断提升自己的技能水平也是提升胜任能力的重要途径。
除了知识和技能，经验也是胜任能力的重要组成部分。
在工作中积累的经验可以帮助一个人更好地应对各种复杂的情况和问题。
通过经验的积累，一个人可以更好地理解工作中的种种挑战，并且能够更加从容地应对。
因此，不断积累工作经验，不断总结工作中的经验教训，是提升胜任能力的重要途径。
最后，素质也是衡量一个人胜任能力的重要标准。
优秀的素质可以帮助一个人更好地适应工作环境，更好地与同事相处，更好地处理工作中的各种复杂情况。
这包括责任心、执行力、团队合作精神等。
只有具备了这些素质，一个人才能够在工作中游刃有余，做出卓越的成绩。
总之，胜任能力是一个人在职场上取得成功的关键。
通过不断学习和提升知识水平，不断提升自己的技能水平，不断积累工作经验，不断提升自己的素质，一个人才能够在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
希望每个人都能够意识到胜任能力的重要性，并且不断努力提升自己的胜任能力，取得更加辉煌的成就。
胜任才是硬道理读后感
《胜任才是硬道理》读后感——吴忠良通过拜读施伟德先生的《胜任才是硬道理》一书，我深受启发，对于这本书的诸多观点我也感同身受。
这本书对于我们这种长期工作在一线导致获取外部信息的机会比较少的工作人员来说，就如沙漠里遇到的绿洲，久旱之后恰逢甘霖，让我因长期重复工作而积攒下的职场困惑有了针对性的解答。
在没有阅读这部书之前，我一直对于自己在工作中存在的许多不足认识不够深刻，甚至有时候刻意去回避自己在工作中的很多不足，像鸵鸟那样只知道埋头做事，却不愿意正视自己的缺点与不足。
所以《胜任才是硬道理》是一部难得的职场励志的好书，它带给我们的许多观点对于我们这些在繁忙工作中较易迷失自我的人们就如醍醐灌顶，让我们不再在职场中盲目摸黑。
我认为这部书带给我的启发有以下几方面：第一，《胜任才是硬道理》这部书从根本上解决了“胜任”到底是什么的问题。
胜任最直接的外在表观就是：胜任的人能够为企业创造出良好的效益，为企业带来较大的利润空间；胜任的人能够弥补了领导的不足，成为领导的左膀右臂；胜任的人能够主动地找到方法解决问题，即便遇到再大的难题；胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的任务。
本书还引导我们怎么成为能胜任工作的人，那就是从以下几方面提高自我的胜任力：习惯于找方法解决问题而不是找借口回避问题；树立结果意识，所有工作的目的都是为了一个好的结果，花最小的成本获得较大的利润；拥有创新思维，只有不断创新才能保证企业和个人的活力和竞争力；主动自发地做事，机遇往往是给有心的人准备着的，在工作中充分发挥主观能动性，主动自发地参与工作，任何单位都喜欢这样的人；忠诚和负责任，这是一种品德和能力，也是领导信任的基石。
第二，《胜任才是硬道理》这部书从源头上遏制了我们消极工作的怠慢情绪。
我们为什么不能胜任？我们不能胜任的根源在哪里？我们离胜任还有多大的距离？这些在书中都给出了一一解答。
通过与书中的要求对比，我发现自己在工作中的大局观和全局观还很差，虽然工作中尽心尽职，殚精竭虑，对待工作不可谓不认真，但是往往有时候缺乏与领导或高层进行有效的沟通，导致对单位的发展方向和意图不是很明确，于是在工作中大多时候是处于蛮干和盲目干的状态，所以虽然努力尽心地工作，但是工作的效果往往是不尽如人意的。
胜任能力范文
胜任能力范文在职场中，胜任能力是每个职业人士必备的素质之一。
一个人的胜任能力不仅仅是指他是否能够胜任某个具体的工作，更是指他是否具备了一系列的能力和素质，使得他能够在工作中表现出色，取得成功。
下面我将以我的实际工作经验为例，谈谈我认为自己具备的胜任能力。
首先，我认为自己具备良好的沟通能力。
在工作中，良好的沟通能力是非常重要的。
我能够清晰地表达自己的想法，能够听取他人的意见，并且能够与同事和上司进行有效的沟通。
我在之前的工作中，经常需要和团队成员一起合作完成任务，我能够很好地与他们沟通协作，使得工作进展顺利，取得了很好的成绩。
其次，我具备较强的学习能力和适应能力。
在一个快速发展的社会中，学习和适应能力是非常重要的。
我能够很快地学习新的知识和技能，适应新的工作环境和工作方式。
在之前的工作中，我曾经多次面对新的工作任务和新的工作环境，我能够迅速适应，并且取得了不错的业绩。
另外，我具备较强的团队合作能力。
在现代的企业中，团队合作是非常重要的。
我能够很好地与团队成员合作，能够有效地分工合作，充分发挥每个人的优势，使得团队的工作效率得到了很大的提高。
此外，我还具备较强的解决问题的能力。
在工作中，经常会遇到各种各样的问题，我能够冷静地分析和解决问题，能够找到问题的根源，并且采取有效的措施加以解决，使得工作能够顺利进行。
最后，我认为自己具备较强的责任心和执行力。
在工作中，我能够认真负责地完成每一项工作，能够按时保质保量地完成任务。
在之前的工作中，我经常能够按时完成任务，并且取得了上司和客户的一致好评。
总的来说，我认为自己具备良好的胜任能力，能够胜任各种工作任务。
我相信，在未来的工作中，我会不断提升自己的胜任能力，取得更好的成绩。
胜任才是硬道理MicrosoftOfficeWord文档
胜任才是硬道理MicrosoftOfficeWord文档第一篇：胜任才是硬道理 Microsoft Office Word 文档《胜任才是硬道理》读后感读了《胜任才是硬道理》这本励志经典书，获益不少，也给了我很多启发来结合自己的实际工作思考问题。
本书告诉我们：企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。
一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。
本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:1.习惯于找方法 2.树立结果意识 3.拥有创新思维 4.主动自发做事 5.忠诚和负责任。
这五大指标既是员工具备胜任力的标杆,也是企业选人、用人的标准。
经常有人抱怨世界的不公平，因为机会经常被别人抓住了。
有些人，也知道世界是不公平的，但他们不去抱怨，而是通过付出超人的努力，让自己把握住了稍纵即逝的机会。
当我们以为自己很努力、很辛苦，付出了很多时，我们真的足够努力了吗？我们真的达到自己的目标了吗？即使我们完成了预定的目标，但我们真的做得足够快、足够完美了吗？如果你要不断地胜任工作和职位，你就必须不断努力，不断改进！要不断地胜任你的工作，就一定要用勤奋来作为你的保障。
不要抱怨不公平，你的努力还不够！勤劳本身就是财富，如果你是一个肯干、刻苦的员工，就能像蜜蜂一样，采的花越多，酿的蜜就越多，因此你享受到的甜蜜也越多。
掩卷反思，颇有感悟：一个人如果不想虚度此生，就需要不断的超越自我，积极主动去解决所面临的问题和困难。
凡事找方法的员工；一定是企业最有积极向上性的员工！凡事找借口的员工，一定是企业最不受欢迎的员工。
因为，只有积极找方法，才能最好为企业创造出更大的效益。
回顾自己的工作，有过失败，也有过成功。
但是，为什么会失败呢？是自己还不够努力，没有全力以赴的去做，还是自己去做了，尽心尽力了，但是方法不对？！一般情况下，“问题”是大多数人躲避责任、回避努力的第一借口。
但是，一个胜任的员工，应该是奉行这样的理念：不找借口找方法，方法一定比问题多！面对困难，超越自我，主动解决，是惟一的出路。
胜任才是硬道理
能者上，平者让，庸者下，劣者汰。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
胜任-世界成功企业的第一选才标准。
胜任力的5大指标：1.习惯于找方法。
2.树立结果意识。
3.拥有创新思维。
4.主动自发做事。
5.忠诚和负责任。
不找借口找方法，胜任才是硬道理。
--每经历一次困难，每解决掉一个问题，他对这句话的理解就加深一层，也就感觉受用无穷。
想过好日子，先改变自己。
主动寻找方法，胜任才有出路。
当你足以胜任，回报绝对可观。
忠诚也是胜任的一部分，盲目跳槽，只会丧失对供职单位的忠诚，而忠诚于公司，其实就是维护了自己过去创造的条件，从而提供了未来提升的机遇。
工作最怕不到位，到位了才有好位。
----如果一项工作做得不到位，就很难收到预期的效果，甚至等于没做工作。
你糊弄工作，就等于糊弄你自己。
你让工作打了折扣，你的前途大打折扣。
工作不到位的根本原因，是责任意识淡薄，责任感不强。
要做事到位，必须拥有一颗强烈的责任心!要胜任岗位，必须保证每件事情都做到位。
工作到位的基本原则：1.工作认真，不放过任何细节。
2.每件事情都要做到有备无患。
--要胜任工作，把事情做到位，就要养成凡事做“备份”的习惯3.明确标准。
--无论做任何事情，都只有明确了标准，你才有可能使工作做到位，才能胜任工作。
工作中的失败，往往不是因为‘十恶不赦’的错误引起的，而恰恰是一个个不足挂齿的“小错误”积累成的“不胜任”造成的胜任----就是超出别人的期望。
胜任，最高的境界是超乎别人的期望！超乎别人的期望，就是用最不平常的努力做好平常的事情；超乎别人的期望，就是用最低的成本解决困难；超乎别人的期望，还需要勇气和忘我的精神；无论在哪里，想要脱颖而出，都一定要做得比要求还要好！（要超乎别人的期望，我们还要关键时刻不掉链子，勇敢地站出来排忧解难，有临危不惧的勇气和解决麻烦誓不罢休的精神。
）不要抱怨不公平你的努力还不够不胜任的人，经常抱怨世界的不公平，因为机会经常被别人抓住了。
《胜任才是硬道理》读书心得
《胜任才是硬道理》读书心得
《胜任才是硬道理》读书心得
各位领导同事们
大家好：
我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下，这本书概括了五个主题：
一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。
二、功劳重于苦劳，结果重于过程。
三、思路决定出路，脑袋决定口袋。
四、"适"者生存，"试"者成功。
五、终身受雇力，铸造金饭碗。
每段里面都有故事和案例，我就说说第四段"适"者生存，"试"者成功。
有一小段付出越多，机会越多里面有个故事，是有两个乡下人，一起来到一座xx市，都选择了卖菜，都在一个市场上，菜摊还挨着。
可是几年以后，同样是卖菜的，一个卖成了蔬菜批发商，另一个只好回到了乡下。
是什么决定了成与败呢？其实，他们之间的差别只有那么一点点！那他们每天怎么卖菜呢？
每天卖菜时，成功的卖菜人都要拿出一点点时间把黄菜叶子和烂根去掉，把菜弄得水灵灵的；失败的卖菜人却从来不理会这一点，他认为卖菜怎么可能会没有黄叶子烂菜根呢！每天卖菜时，成功的'卖菜人总是把菜摊收拾的规规矩矩，把菜摆的整整齐齐，让人看着就舒服，失败的卖菜人就不一样了把菜往地上一摊，爱怎样就怎样！成功的卖菜人都会多卖半小时，努力把菜卖出去，失败的卖菜人就无所谓了，今天卖不动，还可以明天再卖，就这样一个留在城里，一个只好回了乡下。
由卖菜的故事想到工作中其实也离不开精益求精做事的态度和方式。
就是比别人多做一点点，没有人阻挡"你每天都进步一点点"在工作中，你收获的不仅仅是工资，还有发展的机会、锻炼的机会。
希望能给大家一点帮助。
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胜任才是硬道理
一、习惯于找方法：就是在工作中遇到困难和问题的时候，树立自信心，积极主动想办法解决，找到突破口，变问题为机会，发挥潜能，永不言弃，率先主动，竭尽全力，用全部的热情去做这件事，最终成功的解决。
总结语：方法总比问题多，凡事找方法解决一定是成功者，凡事找借口推脱者，一定是失败者；方法是效率之源，方法是解决问题的根本，掌握方法能极大提升人的自信。
二、树立结果意识：就是一种为了结果而努力的思维，一种以“结果第一”为核心的成功理念。
它要求以最少的投入获得最大产出，只有能拿出好结果，才称得上是胜任。
总结语：结果第一，过程第二。
服务于结果的过程才有意义，偏离了目标的过程再多也只是在做无用功。
“没有功劳也有苦劳”是一种不受欢迎的理念，只有具备“结果意识”的人才会出色的完成工作，在激烈的竞争中脱颖而出。
三、拥有创新思维：就是在工作中遇到困难时，不要总是用老思路考虑问题，要学会让自己的思维拐拐弯，改变自己思考的方向，用一种新的思维方式来考虑往往会化失利为有利，从而获得成功。
总结语：创造力是每个人进步的动力，不善思考，不培养创新思维的人将很难得到上级的青睐，思路决定出路，脑袋决定口袋。
只有不断发挥想象力，经常使用大脑才能有更好的机遇，达到更高的目标。
四、主动自发做事：首先就是要做，只有做了才有成功的可能，不做就只有看着别人成功。
主动自发就是说除了把本职工作出色完成，还有很多事情可以去做，强化自己的优势，充实自己的头脑，去多做一些力所能及的事情。
总结语：凡事认准后，只有开始做才有机会成功。
付出越多，机会越多。
机会往往首先降临到主动自发的人头上，因为他们比别人更早地做好准备。
任何单位都非常喜欢这样一种人：主动自发地去做需要做的事情。
五、忠诚和负责任：忠诚和责任，是一种品德，更是一种能力，这两者是其它所有能力的统帅和核心。
可靠性远比能力重要，只有你做人做事都可靠，你才会被真正信任。
总结语；任何单位真正需要的是有能力、忠诚和富有责任感的人才。
忠诚是一切能力的统帅，责任意识淡薄会使机会擦肩而过，缺乏了忠诚和责任，其他能力都将失去用武之地。
想干事能干事会干事
一、想干事
就是为忠诚神驰事业、实现自我人生价值而积极进取、锲而不舍的精神状态和动力。
向干事的人，以事业为生命的依托，以本职工作为无上的乐趣，境界高远，事业心强，敢于争先、敢于创新。
衡量一个人是不是想干事，就是看他是不是具有干事的主动性。
一名“想干事”的管理者，就是要充满干事的激情，要对企业忠诚，怀感恩之心，有强烈的事业心和创业激情，要彻底扭转不思进取，碌碌无为，不求于功但求无过的错误思想，要勇于接受挑战，为企业发展负责任、有信心、有建树、有贡献。
二、能干事
是一种能力，一种水平。
能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。
想干事的人，首先是一个想干事的人，想干事是能干事的前提，能干事是想干事的具体表现。
能干事的人，具有超前思想性，善于观察，勤于思考，思维活跃，洞察力独特，积极作为，敢于善于创新，勇于打破常规，胆大心细，作风严谨，对企业忠诚，具有良好的综合素质及适应能力，有办法解决问题并把事情做到更好。
一名“能干事”的管理者，就是精于业务知识和经营实践，具备管理、协调、创新的能力，具备把握大局、善于应对复杂局面的能力，有长远眼光、战略思维、创新精神和奉献心态。
三、会干事
就是干事的能力强、办法多，善于把复杂问题简单化并有理想结果。
“会干事”是一个人综合决策能力、组织协调能力、业务实践能力、解决问题能力等整体素质的表现，要树立“无功便是过、平庸就是错“的理念，不怕难题，敢于实践，把能力体现在会干事上。
一名“会干事“的管理者，就是要解决问题能力强，遇到问题能迎刃而解和干事得法。
同时具备创新意识、勇于实践、永不僵化、超前思维，不断强化自己会干事的能力。
“想干事、能干事、会干事”就是要求我们从本职工作做起，与公司经营同步，有强烈的发展意识和事业激情，讲投入，讲吃苦，讲奉献，讲和谐，凡事用心、细心、信心、真心，以“知识、能力、创新”提高工作效率，注重工作业绩，实现人生价值，成就神驰伟业。