如何做好生产经理

生产经理工作一、生产经理相关：1、职责定义：依据公司内部需求及外部需求，组织进行公司生产系统运作，在成本、质量和数量的规划计划下，建立维护生产运作体系，指导和协调产品生产活动的顺利进行，以确保产品的有效输出。

2、发展方向：多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理可平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

3、相关要求：生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，可由经验丰富，且具备一定专业知识的专科学位人员任职，也可由管理、商业和数学的本科学位胜任这一职位。

商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。

但在实际工作中，管理风格、自身能力、实践操作能力对这一职位更重要。

二、生产经理的工作任务：1、组织实施生产，并协调生产、工程、品质、计划等工业组织的生产活动，保证生产正常进行；2、全面负责组织生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程建立与完善；3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；5、组织协调生产系统各部门工作有序开展，解决异常；6、全面负责生产安全、健康、环保（HSE）的管理；7、负责生产系统各部门人员的管理及培养；8、参与公司经营战略规划，并有效进行公司决策执行；9、组织进行员工培训及员工活动，降低员工流失率，提升员工素质；10、推动全员改善，开展精益生产；三、生产相关的制度和文件建立：（一)、生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、生产计划管理相关要求及考核(二)、做好材料采购与仓储工作1、材料计划与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理5、材料采购与仓储管理相关要求及考核工作(三)、做好产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产数据管理4、半成品管理5、外加工管理6、生产问题分析管理7、成本控制8、产品制造管理相关要求及考核(四)、做好成品管理1、成品入库管理2、成本实物核算与存量管理3、库存管理4、出库管理5、滞销品的管理6、成品盘点清查7、成品管理相关要求及考核(五)、做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施《质量管理手册》4、质量管理相关要求及考核(六)、做好设备及工具管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、设备及工具管理相关要求及考核(七)、做好生产安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落实3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、生产安全管理相关要求及考核(八)、工程技术管理1、PE工作管理2、IE工作管理3、ME工作管理4、CE工作管理5、样品制造控制与新产品技术跟踪6、工程技术管理相关要求及考核(九）、做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、生产人员的绩效考核。

四、生产管理五大要素（QCDSM）：1、品质：2、产量：3、交期：4、安全：5、士气：五、生产管理KPI指标简介：1、一次送检合格率：2、生产计划达成率：3、订单按时交付率：4、客户投诉次数：4、生产效率：5、材料损耗率：6、员工离职率：7、6S评分：8、综合表现评价得分：9、改善提案达成率：10、外部门投诉次数：六、生产系统职能单位及结构：1、生产部：部长、课长、线长、组长、物料员、文员、6S专员2、工程部：部长、课长、PE、IE、ME、CE、BOM员、技术员、项目工程师3、品质部：部长、课长、QA工程师、QE工程师、IQC工程师、组长、IPQC、FQC、OQC、IQC、测试员、实验员、体系工程师、客服工程师、4、PMC部：部长、PC、MC、文员5、人力资源部：6、其他相关部门：采购部、财务部、销售部、管理部、企管部等七、生产系统质量管理体系：1、质量管理体系用语定义A、组织：具有自身职能和行政管理的公司，集团公司，商行，企业，政论机构或事业单位，或为上述单位的部分或结合体。

B、相关方：关注组织的质量或受其质量要求影响的个人或团体。

C、产品：过程的结果。

D、质量管理体系：全部质量管理体系的一个组成部分，包括为制定，实施，实现，评审和保持质量方针所需的组织机构，规划活动，职责，惯例，程序，过程和资源。

E、质量管理体系审核：客观的获取证据并予以评价，以判断一个组织的质量管理体系是否符合该组织所规定的质量管理体系准则的一个系统化，并形成文件的验证过程，包括将这一过程的结果呈报管理者。

F、质量管理体系持续改进：强化质量管理体系，目的是根据组织的质量方针，改进整体质量绩效。

G、质量方针：一个组织对其全部质量宗旨，意图和原则的陈述。

H、质量目标：一个组织依据其质量方针来规定自己所要实现的总体质量目的，如可行应予以量化。

2、质量体系构成：A、质量手册：B、程序文件：C、指导文件：管理办法、检验指导、作业指导等3、质量体系的建立：A、质量手册：B、质量方针：C、质量目标：D、组织结构及管理职责,权限和沟通E、管理评审：4、资源管理：A、资源的提供B、人力资源：C、基础设施：D、工作环境：5、产品实现：A、产品实现的策划：B、与客户有关的过程：C、设计和开发：D、采购：E、生产和服务提供：F、监视和测量装置的控制：6、测量,分析和改进A、总则：B、监视和测量：C、不合格品控制：D、数据分析：E、改进1、生产经理（/view/430676.htm）依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。

商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。

实践操作能力也对这一职位很重要。

工作任务：1）、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

2）、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

3）、与供应商谈判材料价格。

4）、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。

做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。

5）、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。

6）、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。

一定要搞好手下个别骨干（一定要能干事的那种人，不是光听话的）的关系。

7）、起动、协调存货清单和成本控制程序。

8）、制定和维护生产报告和人员记录。

9）、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。

9）、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。

10）、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。

11）、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气；12）、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。

如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用13）、治理浪费。

2、可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规划，建立相关的制度和表单。

希望有所帮助。

（一)、做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核(二)、做好材料采购与仓储工作1、材料计划与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作(三)、做好产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产日志管理4、半成品管理5、外加工管理6、生产分析管理7、成本控制8、如何做好产品制造管理考核(四)、做好成品管理1、成品入库管理2、成本实物核算与存量管理3、库存管理4、出库管理5、滞销品的管理6、成品盘点清查7、如何做好成品管理考核(五)、做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施《质量管理手册》4、如何做好质量管理考核(六)、做好设备及工具管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、如何做好设备及工具管理考核(七)、做好生产安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落实3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、如何做好生产安全管理考核(八)、做好技术开发管理1、产品工艺设计2、产品工艺改良3、样品制造控制与新产品技术跟踪4、如何做好技术开发管理考核(九）、做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、如何做好生产人员的绩效考核。