任务3：制定销售预算
营销部经理岗位职责(20篇)
营销部经理岗位职责(20篇)－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－营销部经理岗位职责(20篇)之相关制度和职责，营销部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责市场调研和需求分析,管理维护经销商及终端,开发新的经销商及终端。
2、负责团队年度销售目标的制定及分解和确定团队销售部门目标体系和销售配...营销部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责市场调研和需求分析,管理维护经销商及终端,开发新的经销商及终端。
2、负责团队年度销售目标的制定及分解和确定团队销售部门目标体系和销售配额。
3、制定销售计划和销售预算。
4、负责各酒种的销售渠道和客户的管理。
5、培训销售人员并进行合理化管理。
岗位要求:1、35周岁以下,五官端正,身体健康;2、统招全日制大专(含)以上学历,有3年快速消费品行业从业经验。
3、有较强的业务开发及管理能力和市场把控能力。
4、具备良好的沟通协调能力,较强的谈判能力。
营销部经理(岗位职责)职位描述工作职责:1、研究房地产市场形势,包括国家政策、行业动态、同行业信息等,预测和把握市场趋势,为公司决策提供科学依据。
2、建立健全各项营销管理制度及业务流程,并监督实施。
3、根据公司整体目标,制定营销战略、销售计划、营销方案、推广策略等,监督实施并保障营销效果。
4、参与公司拟投资项目的可行性论证、前期产品定位研究,组织实施项目市场调研、产品定位调研工作。
参与公司项目规划设计工作,提出市场分析和项目策划建议。
5、培训、指导公司营销、策划及项目销售人员专业技能,组建和管理高素质的营销团队。
6、负责组织编制销售费用预算,做好销售成本管控。
7、公司赋予的其他职责。
任职要求:1、市场营销、法律、房地产经营与管理、广告学、工民建等相关专业,大学本科及以上学历;2、具有很强的房地产项目综合管理能力,丰富的实战管理经验,卓越的领导才能,良好的组织协调能力和深厚的专业知识;3、具有五年以上房地产营销工作经验,并作为营销经理,至少独立操盘过2 个以上房地产营销项目;4、熟悉房地产营销、策划、推广全部流程,对营销工作有深刻认知,具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;5、具备很强的执行力和开拓精神,良好的个人修养和较强的自我约束力。
营销总监及其下属的岗位职责
营销总监岗位职责职务描述职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1．参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
二、职务职责1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。
12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；13.及时、准确传达上级指示；14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；18.在必要的情况下所属下级授权；19.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；20.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；21.填写直接下级的过失单和奖励单；22.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；23.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；24.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；25.关心所属下级的思想、工作和生活情况。
公司销售工作计划书（3篇）
公司销售工作计划书1. 前言本份销售工作计划书旨在确定公司销售部门的工作目标和计划，以实现年度销售目标和提升公司的市场份额。
我们将通过市场调研、客户发展、销售渠道拓展等手段，努力实现销售业绩的增长。
本计划书将详细说明销售部门的工作目标、策略、计划和资源需求等方面的内容。
2. 目标设定根据公司整体发展目标和市场情况，我们制定如下销售目标：1) 年销售额增长率达到20%；2) 提升公司的市场份额至行业前三；3) 建立和维护稳定的客户关系；4) 增加新客户数量。
3. 市场调研了解市场需求和竞争对手情况是销售工作的基础，我们将通过以下方式进行市场调研：1) 收集并分析市场数据，了解客户需求和行业趋势；2) 定期组织市场调研活动，获取更深入的市场信息；3) 寻求客户反馈意见，改进产品和服务。
4. 销售策略制定有效的销售策略对于实现销售目标至关重要，我们将采用以下策略：1) 定位和优化产品：通过深入了解客户需求，优化产品功能和性能，提高产品竞争力；2) 开发和拓展销售渠道：与现有销售渠道合作，同时积极寻求新的销售渠道，扩大销售覆盖面；3) 建立和维护客户关系：与现有客户保持密切的合作关系，提供高质量的售后服务，同时积极开发新客户。
5. 销售计划制定详细的销售计划，明确销售目标和工作重点，有助于组织和调度销售团队，确保工作有条不紊地进行。
我们将采取以下措施：1) 设立季度销售目标，分解并落实到各销售团队和个人；2) 定期组织销售会议，总结经验教训，分享成功策略；3) 建立销售业绩考核机制，激励团队成员的积极性和创造性。
6. 资源需求为了顺利实施销售计划，我们需要以下资源的支持：1) 人力资源：合理配置销售人员，提供培训和支持；2) 财务资源：提供销售活动所需的费用和预算；3) 营销工具和技术支持：提供销售人员所需的销售工具和技术支持。
7. 风险控制销售工作面临着一定的风险和挑战，我们将采取以下措施控制风险：1) 建立完善的销售合同和风险评估制度，提前预防和解决潜在的问题；2) 加强团队协作和沟通，提高应对风险的能力；3) 根据市场变化和客户需求动态调整销售计划和策略。
销售总监工作职责
销售总监工作职责销售总监工作职责（精选22篇）工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
下面是店铺帮大家整理的销售总监工作职责，希望能够帮助到大家。
销售总监工作职责篇11、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
销售总监工作职责篇2主要职责一：管理职责1.1、组织建设(1)根据公司战略和市场推进计划，在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。
(2)明确销售部岗位数和职位数。
1.2、招聘及任免1.2.1用人需求1.2.1.1明确销售部各销售岗位的用人需求，确定各销售岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；1.2.1.2确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
1.2.1.3通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。
1.2.2面试1.2.2.1与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试；1.2.2.2与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；1.2.3不合格员工处理1.2.3.1提出对不合格直接下级的处理建议，提交给人力资源部。
1.2.3.2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
1.2.3.3通过绩效考评淘汰不合格员工。
1.3、培训1.3.1提出对销售各部经理的培训计划，提交人力资源部；1.3.2确认销售各部经理提出的对下级的培训计划，提交人力资源部。
客户经理岗位职责
客户经理岗位职责客户经理岗位职责（通用88篇）在现实社会中，很多地方都会使用到，制定可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
那么的格式，你掌握了吗？下面是店铺为大家整理的客户经理（通用88篇），欢迎大家分享。
客户经理岗位职责篇11、负责新客户开拓，客户信息的搜集;2、定期拜访客户，销售公司产品;3、与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态;4、定期对客户档案进行分析、整理，提供销售分析数据;5、接受客户投诉，妥善解决问题;6、参与合同的谈判与签订。
客户经理岗位职责篇21、负责公司产品推广;2、负责券商、银行领域客户需求收集与分析;3、利用券商、银行渠道促进公司销售指标的完成;4、管理、优化现有渠道资源，并发展更多优质资源;5、负责做好客户咨询、合同签订过程中的疑难问题的解答工作及合同签订后的客户维护工作;6、负责陪同客户进行合同签订及审核工作，确保准确无误。
客户经理岗位职责篇31、负责进行市场调查、收集市场信息等工作;2、负责进行新客户的开发、老客户的维护管理;3、负责拓展公司的业务渠道，完成销售任务;4、负责拓展公司按揭款项的回收等工作;5、负责公司与各银行签署按揭合作协议;6、负责公司企业融资贷款等工作;7、负责自付款的回收等工作;8、负责公司销售政策的执行和品牌推广宣传。
客户经理岗位职责篇41、开发和评估所辖地区重点行业的潜在客户;2、制定大客户销售计划，分派销售任务，评估销售业绩;3、制定可行的客户维护和开拓方案，提高客户满意度，确保完成团队既定目标;4、参与重点客户的开拓，关系维持;5、支持市场部门在本地区举办的市场活动;6、指导、培训、监督、考核下属员工，激发团队工作效率。
客户经理岗位职责篇51、负责确定公司保险销售产品并对销售渠道状况进行调研评估;2、负责对所有管辖的客户进行日常维护和理赔服务;3、负责与保险业务相关的项目调查，提交分析报告;4、负责客户投保手续的办理、完成签订保险经纪协议、售后服务等工作;5、负责为客户识别和评估各阶段面临的风险，提出分散风险的建议;6、负责与客户一起审核并评估方案的可行性;7、负责帮助客户选择最佳的保险承保人;8、负责编制保险类投资计划和保险类资产管理。
销售部岗位职责
销售部岗位职责销售部岗位职责（精选17篇）在生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的销售部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售部岗位职责篇1（一）正确掌握市场1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
（三）管理销售活动1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
销售部岗位职责篇21、保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。
2、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。
3、编制销售部工作计划，报公司领导（按月、季、年）。
4、督促和检查本部门各项工作完成情况，并加强日常工作的管理。
5、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。
6、调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。
销售部岗位职责篇3岗位职责：1、负责公司销售及其他销售相关文件资料归类、管理工作。
2、负责各类营销数据整理，并随时答复领导对销售动态情况质询;协助销售总监对相关市场数据做汇总、整理工作。
3、负责销售人员周报汇总统计，并就相关信息整理归档。
4、协助销售总监对销售人员销售费用、市场费用做初期审核，并做好历史记录。
5、接受委托，帮助区域经理安排、联系、接待来京重要客户。
销售经理工作内容及岗位职责简述【七篇】
销售经理工作内容及岗位职责简述【七篇】销售经理工作内容及岗位职责篇11、根据市场需求，分析报告及统计资料确认潜在客户及其需求，制定销售拜访对象及日程，并及时做出拜访报告；2、负责与客户的谈判工作，根据酒店价格政策确定价格合约；3、负责搜集、整理市场信息，与旅游代理机构、酒店订房机构保持良好关系；4、负责收集竞争酒店的信息、客户反馈意见，完成市场调查SWOT分析报告；5、负责建立并不断完善主要客户档案；6、负责重要客户或团队在酒店期间的所有服务工作，及时解决客人需求；7、负责收集整理客人反馈意见并及时提供改进意见；8、确保了解酒店所有设施和状况及姐妹酒店的概况，积极销售酒店各种促销和姐妹酒店；9、定期完成工作报告并提交销售部经理，对销售决策提出合理建议；10、及时完成上级交办的其它任务。
销售经理工作内容及岗位职责篇21、负责搜集新客户的资料并进行沟通，多渠道邀约客户，开发新客户,寻找潜在客户，为各个企业完善知识产权服务和提供科技项目规划;2、带领团队，贯彻执行公司的销售策略，实现销售目标;3、根据客户需求，为客户制定个性化的科技咨询方案或相关商业服务;4、收集市场客户信息及动态，有效进行客户关系的维护和发展，提升意向度。
销售经理工作内容及岗位职责篇3销售经理岗位职责如下：1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
销售经理岗位职责包括：1、销售经理岗位职责主要是负责销售部内部员工管理。
建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。
销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。
2、销售经理岗位职责有时还要及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。
编制销售计划
编制销售计划
一、销售情况分析
1. 分析我们公司目前的产品特点,客户群体,销售区域等情况。
2. 统计上一年度各产品的销量,价格,销售额等数据,查明其成长率和趋势。
3. 对竞争对手的产品、销售模式进行调研分析,了解客户的需求和市场环境变化。
二、销售目标制定
1. 根据销售情况分析得出结论,明确本年度整体销售额和各主要产品销量的目标数。
2. 按季度和月度制定明确、可操作的销售子目标。
三、销售策略制定
1. 制定突出产品和重点客户的市场渗透策略。
2. 制定以提升客户黏性和重复购买率为重点的客户服务策略。
3. 制定以电商、线下现场推广和会员活动为主的促销策略。
四、计划执行和监控
1. 根据销售策略安排具体任务和时间节点。
2. 每月和评估执行情况,及时调整策略以达成年度目标。
3. 四季度进行复核,总结经验教训,为来年计划提出改进意见。
以上内容从总体框架到细节安排,根据标题“编制销售计划”进行相关内容的创作展开,供参考借鉴。
实际销售计划还需要结合本公司的具体情况进行细化和量化目标设定。
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销售费用预算
预测销售量
×
去年销费用 去年销售量
100 %
3、同等竞争法
• 以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来制 订，认为销售成果取决于竞争的实力。
4、边际收益法
边际收益是每增加一位销售人员所获得的收益 。边际收益法用来确定销售人员数量。但是在 销售水平、竞争状况和市场其他因素变化的情 况下，确定销售人员的边际收益很困难。
150000 150000 150000 150000 10000 30000 10000 30000 10000 30000 10000 30000
销售费用合计
300000 322000 344000 366000
2、零基预算法
当估计的营销费用需要量超出了企业的 承受能力时使用。指在确定费用项目的 开支数时，不以过去的开支水平为基础 ，而是一切以零为起点，以费用开支的 必要性及其规模方面来进行考虑。
五、销售预算的编制方法
▲弹性预算法 ▲零基预算法
▲滚动预算法
1、弹性预算法
在编制费用预算时考虑预算期间业务量可能发生的 变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算 ，以便分别反映不同业务量情况下所应开支的成 本费用水平。
项目
单位变动 销售费用
预计销售量（台）
50
15000
60
18000
70
21000
零基预算实施步骤
第一步：各部门员工估计费用需求量。 第二步：分析费用必要性，划分“约束性开支”（ 必须满足的项目）和“酌量性开支”（可根据实 际财力适当削减）。
第三步：费用分配：首先满足约束性开支项目，然 后分配给酌量开支项目。
3、滚动预算法
滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按 照"近细远粗"的原则，根据上一期的预算完成 情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制 预算的时期逐期连续滚 动向前推移，使预算总 是保持一定的时间幅度。
80
24000
变动销售费用： 运输费
300
售后服务费 招待费 差旅费 奖励 固定销售费用： 人员工资
折旧费用 杂费
100 1000 300 500
5000 50000 15000 25000
6000 60000 18000 30000
7000 70000000 24000 40000
最大费用法 销售的百分比法
确定预算水平 的方法
同等竞争法 边际收益法
1、最大费用法
总费用减去其他部门的费用，余下的全部作为 销售预算。
2、销售的百分比法
（1）用去年的费用与销售收入百分比，结合今年的 销售预测量来确定销售预算。 （2）把最近几年的费用—销售百分比加权平均，其 结果作为今年的销售预算。
各根 种据 费利 用润 的目 变标 化分 析
公提 司交 最最 高后 管预 理算 层给
控用 制销 销售 售预 工算 作来
主要工作
三、销售预算的内容
费用是销售预算首先考虑的内 容，但是同时要结合其他项目: 1、销售收入预算 2、销售成本预算 3、销售毛利预算 4、应收账款的回收预算 5、存货预算
四、确定销售预算水平的方法
六、编制销售预算的步骤模式
• 自上而下 • 自下而上
任务3：制订销售预算表
• 任务导入：请各小组同学根据虚拟公司的 实际情况，制定销售费用预算表,以表格形 式表示结果(表格形式参考教科书P27)
销售费用的构成
• • • • 1、销售人员薪金 2、差旅费 3、交际费 4、销售资料：产品手册、价格表等，样品、 设备等物品 5、管理费用：部分销售经理的薪金 6、培训费用 7、行政后勤服务：订单、记录 8、广告费用 9、销售物流费用：库存、运输费用
学习情景一：制定销售计划
任务3:制定销售预算
一、销售预算的概念、作用
销售预算是对未来销售量和获得这些销售
量的成本的财务计划。
销售预算的作用
计划作用
协调作用
控制作用
心理作用
二、销售预算的过程
和确 利定 润公 目司 标销 售
销 售 预 测
工确 作定 范销 围售
与确 变定 动固 成定 本成 本
量进 利行 分本 析
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