美的集团：监事会关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象名单及行权数量的核查意见
关于美的集团股权激励问题的案例分析
关于美的集团股权激励问题的案例分析一、引言近年来，随着我国市场经济的不断发展，现代企业制度的建立，公司的所有权与经营权分离，逐渐成为了企业常用的一种经营方式。
同时也增加管理的难度，增加了代理成本，为了能够降低代理成本的同时还可以激励公司的管理人员提高效率，出现了各种各样的激励措施。
股权激励制度引起了较为广泛的讨论和关注，股权激励是通过设定一定的目标而授予管理者一部分股份作为激励，管理者可以通过完成目标获得激励的股份来获取收益。
美的集团是我国家电行业发展领先的行业，已经实施多年的股权激励，适合其他同类型企业的借鉴和学习。
本文基于股权激励理论，上市美的集团股份有限公司为案例（后文简称美的集团），通过剖析美的集团在2022年4月28日通过的第九期股权激励计划进行股权激励方案的数量、行权期以及行权条件等，运用DEA数据包络法分析股权激励对美的集团的影响，分析其存在的问题。
同时，根据我国目前的市场发展情况，给予美的集团以及其他与美的集团结构相似的企业一些可行的建议。
二、理论基础1、股权激励理论股权激励是向企业管理者以及职工发放部分企业股份的一种激励方法，把企业职工与公司的权益整合到一起，具体股份利益可以在今后较长时间内兑现的引导性激励方法，使企业员工可以更多的站在公司的视角来与运营管理企业进行收益共享，同时利用这个方法也使得企业员工能够更为勤奋的工作，为企业创造了更多的收益，进而使公司得以良好的发展和达到企业对职工的持续激励。
主要对象通常为企业管理人员和核心技术人员，可以增加对管理者和人员的归属感，但在进行股权激励时，也通常具有一定的约束条件，这也要求被激励对象将会接受相应的监管，完成相应的条件。
2、代理理论目前企业委托代理情况比较普遍，这是因为企业的所有权和经营权分属不同的人，二者形成了委托代理的关系。
在这种关系下，所有者可能更倾向于企业的长期利益，而经营者则为了自身的绩效，着眼于企业的短期利益，那么，为了使二者的利益得到统一，有效的解决所有者和经营者之间的矛盾就需要使用一种有效的激励制度，将经理与公司未来的长期发展联系起来，解决所有者和经理之间的矛盾，而股权激励可以一定程度缓解这一矛盾。
美的集团股权激励案例分析
美的集团股权激励案例分析美的集团股权激励案例分析1. 引言股权激励是企业用于吸引、激励和留住核心人才的常见方式。
作为中国最大的家电制造商之一，美的集团在过去的几年中成功实施了一系列股权激励方案，以推动企业发展和员工激励。
本文将以美的集团为例，对股权激励方案的设计和实施进行分析。
2. 美的集团股权激励方案的概述美的集团股权激励方案旨在通过将公司股份激励给员工，以激发员工的积极性和创造力，并使其与企业发展利益相关联。
美的集团股权激励方案分为长期激励和短期激励两个层面。
3. 长期激励方案长期激励方案是通过股票期权、股票奖励和股票购买计划等方式向员工提供长期价值回报。
美的集团的长期激励方案主要有以下几项特点：首先，股票期权。
美的集团通过分派股票期权的方式，允许员工在特定时期内以优惠价格购买公司股票。
这一措施有助于激励员工积极参与企业发展，提高公司股价，并最终实现自身利益的最大化。
其次，股票奖励。
美的集团设立了不同的层次，根据员工在公司的贡献程度和绩效表现，给予相应数量的股票奖励。
这促使员工努力工作，提升绩效，从而获得更多的激励回报。
再次，股票购买计划。
美的集团设立了员工股权购买计划，允许员工在特定时期内按照一定比例购买公司股票。
这有助于增强员工对企业的归属感，提升士气，同时增加员工的财务回报。
4. 短期激励方案除了长期激励方案，美的集团还实施了短期激励方案，以对员工的短期表现给予奖励。
短期激励方案主要包括绩效奖金、分红以及员工持股计划。
绩效奖金是美的集团最常用的短期激励方式。
根据员工在一年内的绩效评估结果，公司将根据一定比例给予员工相应的奖金。
这种方式激励员工提高工作效率，同时也体现了公司对员工优秀表现的认可。
而分红是通过公司年度利润分配的方式，将一部分利润作为员工的奖励进行分配。
这种方式激励员工积极参与公司利润创造，提高公司整体利益。
另外，员工持股计划也是短期激励方案的一种形式。
美的集团允许员工在一定条件下购买公司股票，从而分享公司业绩增长所带来的回报。
股权激励对公司绩效影响——以美的集团为例
2021年1期(第5卷)No.12021(Vol.5)发展经济学股权激励对公司绩效影响——以美的集团为例●作者/徐睿●单位/华北电力大学（北京）经济与管理学院，北京，100096摘要：随着经济社会不断发展，市场竞争日趋激烈，企业如何留住高级人才以保持核心竞争力，成为企业发展的一大难题。
美的集团构建了多层次的股权激励体系，从2014—2021年滚动式推出24项激励方案。
美的集团通过定期发布股权激励，使股权激励成为员工与公司成长价值绑定的长效机制。
在激励工具的匹配上，能够充分考虑员工的不同特征，在业绩指标设计上富有层次、稳健有效，对我国其他上市公司实施股权激励具有重要的借鉴意义。
关键词：股权激励；公司绩效；激励效果；美的集团DOI：10.12184/wspfzjjxWSP2515-823603.20210501一、引言当今市场竞争不再是产品服务的竞争，而是商业模式的竞争，归根到底是人才的竞争。
许多企业为吸引和留住优秀人才，以确保企业长期稳定发展而推出股权激励计划。
这为缓解委托—代理问题，提供了一个良好的解决方案，员工与股东之间“利益趋同”，可以增强企业的凝聚力，为企业创造更高的经济效益。
作者简介徐睿（2002年4月），女，汉族，本科在读，研究方向为会计。
徐睿：股权激励对公司绩效影响——以美的集团为例截至2021年，美的集团已推出8期股票期权激励计划，5期限制性股票激励计划，7期全球合伙人持股计划及4期事业合伙人持股计划，构建了长、短期激励与约束相统一的多层次激励体系。
美的集团的股权激励计划有激励定期化、对象广泛化、工具多样化的特征［1］。
与许多上市公司不同，美的集团股权激励计划的发布时点没有明显的择时动机（刻意在股价较低的时点推出股权激励计划，锁定较低的行权价格），各类激励计划基本在每年的3—5月实行，这种设计是一种长效激励机制，能缓解管理层的短视问题，防止管理层为了达到短期激励计划的业绩指标，或提振短期股价以获得更多行权收益而牺牲公司的长期利益。
美的电器股票期权激励计划
美的电器：股票期权激励计划（草案）摘要公告日期 2008-01-15广东美的电器股份有限公司股票期权激励计划（草案）摘要特别提示1、《广东美的电器股份有限公司股票期权激励计划（草案）》（以下简称“股票期权激励计划”或“本激励计划”）依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、法规和规范性文件，以及广东美的电器股份有限公司《公司章程》制定。
2、广东美的电器股份有限公司（以下简称“美的电器”或“公司”）授予本次股票期权激励计划限定的激励对象（以下简称“激励对象”）3,000万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格39.00元购买一股美的电器股票的权利。
本激励计划的股票来源为美的电器向激励对象定向发行的3,000万股美的电器股票。
3、本激励计划向激励对象授予的股票期权所涉及的标的股票总数为3,000万股，占本激励计划签署时股本总额126,071.33万股的2.38%。
4、激励对象对已获授权的股票期权将分三期行权，有关行权条件及行权期如下：（1）授权日后第二年可以开始行权的、不超过已授权部分总量33%的股票期权的行权条件需满足如下业绩条件：2008年度相比2007年度，净利润增长不低于15%，2008年度加权平均净资产收益率不低于12%；如达到本业绩条件，该等部分的股票期权的行权期为自授权日起满一年后的下一交易日起至授权日起满六年的交易日当日止；如达不到本业绩条件，该等部分的股票期权作废。
（2）授权日后第三年新增可以开始行权的、不超过已授权部分总量33%的股票期权的行权条件还需满足如下业绩条件：2009年度相比2008年度，净利润增长不低于15%，2009年度加权平均净资产收益率不低于12%；如达到本业绩条件，该等部分的股票期权的行权期为自授权日起满两年后的下一交易日起至授权日起满七年的交易日当日止；如达不到本业绩条件，该等部分的股票期权作废。
国有控股上市公司监事会决议(1)实用版
监事会决议股份有限公司第届监事会第次会议于年月日以方式召开，本次会议应参与表决监事人，实际参与表决监事人。
会议召集、召开符合《中华人民共和国公司法》和《股份有限公司章程》的规定。
本次会议审议了如下议案：1、审议通过了《关于调整股份有限公司股票期权激励计划激励对象名单的议案》。
鉴于公司名激励对象辞职，已经不再满足成为公司股权激励对象条件，公司对激励对象进行调整，股票期权激励计划激励对象由人调整为人。
本次调整符合《上市公司股权激励管理办法》等相关规定。
另根据《股份有限公司股票期权激励计划》若在行权前公司有资本公积转增股本、派送股票红利、股票拆细、配股或缩股、派息等事项，应对股票期权数量及股票价格进行相应的调整。
因公司年度经董事会审议的报告期利润分配预案为向全体股东派发每股人民币元（含税）的现金股利，本次授予的股票期权行权价格由人民币元／股调整为人民币元／股符合《股份有限公司股票期权激励计划》的相关规定。
表决结果：票赞成，票反对，票弃权。
2、审议通过了《股份有限公司股票期权激励计划授予股票期权的议案》。
公司董事会依据股东大会的授权，确定年月日作为本次股票期权授予日，监事会经审核后认为：该授予日符合《上市公司股权激励管理办法》以及公司股票期权激励计划中关于授予日的相关规定。
同时，经审核授予条件已经成就，监事会同意年月日作为本次股票期权授予日，向符合条件的激励对象授予股票期权。
表决结果：票赞成，票反对，票弃权。
我国合同的订立方式具体包括了书面形式、口头形式以及其他形式等等，但不管是以哪种方式来订立合同的，此时都有一些事项是需要当事人了解注意的。
第一、注意合同名称与合同内容是否一致有些公司使用合同统一文本，这本是好事，但由于对合同性质了解不细，会出现张冠李戴的事情。
例如本是加工承揽合同，却使用买卖合同文本，为合同以后的履行和适用法律条款增添了争议。
第二、注意列明每项商品的单价有些公司在买卖合同中，标的是多类商品，但却只在合同中明确各类商品的总价款，而不确定具体每种商品的单价，一旦合同部分履行后发生争议，就难以确定尚未履行的部分商品的价款。
美的集团股权激励实施效果分析
美的集团股权激励实施效果分析美的集团股权激励实施效果分析引言：股权激励作为一种重要的企业治理工具，对于激励和留住核心员工，提高企业绩效和市场竞争力具有重要作用。
作为中国家电行业的龙头企业，美的集团也实施了股权激励政策。
本文旨在对美的集团股权激励实施效果进行深入分析，探讨其对企业绩效和员工激励的影响，为其他企业提供借鉴和参考。
一、美的集团股权激励政策背景作为中国家电行业领军企业，美的集团自成立以来一直致力于提升企业绩效和市场竞争力。
为了激发核心员工的工作热情和创业精神，美的集团在2005年启动了股权激励计划。
该计划对公司高级管理人员和核心技术人员进行股票授予，以期通过股权激励形式激发员工的创造性和创新能力，对企业发展起到积极的推动作用。
二、股权激励对企业绩效的影响1. 激发员工创新意识股权激励能够激发员工的积极性和创造力，使其更加主动地参与公司的决策和创新活动。
美的集团实施股权激励后，员工可以分享公司的成果和发展价值，感受到自己对企业发展的重要性，进而提高了员工的参与度和创新意识。
2. 提高员工满意度和忠诚度美的集团的股权激励政策能够增加员工的福利待遇，并使员工与企业利益紧密相关。
因此，员工对于企业的发展表现更加关注，对于企业的发展目标和愿景也更加认同。
这种认同感和忠诚度使得员工更愿意为公司付出努力，提高绩效和效率。
3. 提升企业绩效和市场竞争力股权激励使得员工将更多的注意力投入到企业的发展和目标实现中，从而提升了企业的绩效和市场竞争力。
通过股权激励，美的集团能够激励员工创造更多的价值，并且有效留住了一批核心技术人员和管理人员，为企业的持续发展打下了坚实的基础。
三、美的集团股权激励政策的实施方式美的集团股权激励政策主要通过股票授予和限制性股票激励计划两种方式来实施。
1. 股票授予在股票授予计划中，美的集团会定期向公司高级管理人员和核心技术人员发放股票，以激励员工的工作积极性和创新能力。
这种方式下，员工获得的股票需在一定的锁定期后才能行使，以保证员工对于公司长期发展的关注和参与。
美的集团：第二届监事会第十七次会议决议公告
证券代码：000333 证券简称：美的集团公告编号：2017-034 美的集团股份有限公司
第二届监事会第十七次会议决议公告
美的集团股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于2017年6月1日以通讯方式召开第二届监事会第十七次会议，应到监事3人，实到监事3人，符合《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定。
经会议认真讨论，形成如下决议：
一、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过《关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象及行权数量的议案》（《监事会关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象名单及行权数量的核查意见》已于同日披露于巨潮资讯网）。
公司监事会经审核后认为：公司本次对第二期股票期权激励计划激励对象及行权数量的调整，符合《上市公司股权激励管理办法》和公司《第二期股票期权激励计划》的相关规定。
二、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过《关于第二期股票期权激励计划第二个行权期行权相关事项的议案》（《监事会关于公司第二期股票期权激励计划第二个行权期激励对象名单及行权数量的核查意见》已于同日披露于巨潮资讯网）。
监事会经过对第二期股票期权激励计划第二个行权期的激励对象名单进行核查，认为公司可行权的577名激励对象作为公司《第二期股票期权激励计划》第二个行权期行权的激励对象主体资格合法、有效，满足公司第二期股票期权激励计划第二个行权期行权条件，同意激励对象按照《第二期股票期权激励计划》第二个行权期的有关安排行权。
特此公告。
集团股份有限公司监事会
2017年6月2日美的。
美的集团实施员工激励计划案例分析
美的集团实施员工激励计划案例分析首先，美的集团采用的员工激励计划有丰富多样的形式，在奖惩力度、形式、标准等方面进行考虑，可以更全面、均衡的发挥激励的作用。
其中比较重要的一类是利益激励。
针对不同的员工群体，如生产车间、业务部门、研发人员等，美的集团都推出了不同的利益激励措施。
其中，针对生产车间的员工，美的集团通过考核生产效率、生产数量等指标，给予一定比例的年终奖金，同时还开展了每月工作成绩鼓励金、质量鼓励金等奖励计划。
对于业务部门的员工来说，美的集团设立了年度销售业绩大赛，考核部门年度销售额、推广渠道拓展、订单执行能力等指标，奖励幅度也相应更高。
针对研发人员，美的集团则在专利开发、创新研究等方面加强奖励，以激发员工的研发积极性和创新精神。
其次，美的集团的员工激励计划还注重一定的公平性。
由于不同部门的员工职能、业务范围和所获得的收益也不同，因此美的集团在依据个人表现进行奖惩时，都会进行横向、纵向的比较和分析，保证奖惩的公平性和科学性。
另外，美的集团还为员工建立了完整的培训、晋升、职业发展规划，并且计划将这些规划与绩效评估挂钩，以便员工能够更全面地了解个人职业发展的前景，也为企业招聘、留人、用人提供了更有效的参照。
最后，美的集团的员工激励计划还注重人性化的因素。
美的集团通过了解员工的生活、家庭状况等情况，制定了比较贴心的员工福利政策。
例如，在员工，在外出差和化妆品购买方面，美的集团都提供了一定的福利保障。
另外，为了鼓励员工积极参与企业的文体活动，美的集团还开展了健身、旅游、运动比赛等活动，并为表现优异的员工奖励相应的福利和荣誉，进一步增强员工的归属感和荣誉感。
通过以上三点的分析，我们可以看出，美的集团的员工激励计划形式多样、内容全面，注重公平性和人性化的因素，是一种富有特色、成效显著的激励模式，可以激励企业员工进一步提高生产效率和营销业绩，同时也彰显了美的集团的企业文化和社会责任感。
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美的集团股份有限公司监事会
关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象名单及行
权数量的核查意见
美的集团股份有限公司（以下简称“公司”）第二届监事会第十七次会议审议通过了《关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象及行权数量的议案》，监事会对公司本次调整后的股票期权激励对象及行权数量进行了再次确认，监事会认为：
1、根据《第二期股票期权激励计划》及《第二期股票期权激励计划实施考核管理办法》的规定，对56名因离职、职务调整或其它原因被公司董事会认定为不再适合成为激励对象的人员，所有未达到行权条件的共621万份股票期权予以注销；对6名因2016年度个人业绩考核不合格的激励对象，其未达到行权条件的第二个行权期共31.5万份股票期权不得行权，予以注销；对1名因职务调整原因被公司董事会重新核定其被授予的股票期权的激励对象，其所调减的共9万份股票期权予以注销。
经上述调整，第二期股票期权的激励对象由原639人调整为583人，激励对象已授予未解锁的股票期权数量由原7,281万份调整为6,619.5万份。
2、公司本次对第二期股权激励计划股票期权行权数量及激励对象的调整，符合《上市公司股权激励管理办法》（以下简称“《管理办法》”）以及《第二期股票期权激励计划》的相关规定。
3、本次调整后公司所确定的股票期权的激励对象均符合《管理办法》等法律、法规和规范性文件规定的激励对象条件，符合公司第二期股票期权激励计划规定的激励对象范围，其作为公司第二期股票期权激励对象的主体资格合法、有效。
4、除前述激励对象人员和期权数量调整外，其余股票期权激励对象的名单与公司所公告的完成授予登记的第二期股票期权激励对象相符。
美的集团股份有限公司监事会
2017年6月2日。