物业管理概论
物业管理概论
物业管理概论引言概述：物业管理是指对房地产项目的运营、维护和管理，旨在提供一个舒适、安全和高效的居住和工作环境。
物业管理涉及多个方面，包括设备维护、安全管理、卫生清洁、秩序维护等。
本文将详细介绍物业管理的概念、重要性以及其在不同方面的具体内容。
一、物业管理的概念1.1 物业管理的定义：物业管理是指对房地产项目进行全面管理和维护的一系列活动，旨在提供良好的居住和工作环境。
1.2 物业管理的目标：物业管理的目标是提高房地产项目的价值，增加租户满意度，保证项目的可持续发展。
1.3 物业管理的范围：物业管理的范围包括设备维护、安全管理、卫生清洁、秩序维护、社区活动组织等多个方面。
二、物业管理的重要性2.1 提供良好的居住和工作环境：物业管理通过设备维护、卫生清洁等工作，为居民和办公人员提供一个舒适、安全和高效的环境。
2.2 增加房地产项目的价值：物业管理可以提高项目的品质和形象，从而增加项目的价值，吸引更多的租户和投资者。
2.3 维护社区秩序和安全：物业管理通过秩序维护和安全管理，维护社区的良好秩序，保障居民和办公人员的安全。
三、设备维护3.1 设备巡检和维修：物业管理人员定期巡检设备，及时发现问题并进行维修，确保设备的正常运行。
3.2 设备保养和更新：物业管理人员负责设备的保养工作，定期更换老化设备，确保设备的可靠性和安全性。
3.3 节能减排：物业管理人员采取措施，如优化设备运行方式、替换高效设备等，以减少能源消耗和减少环境污染。
四、安全管理4.1 安全巡逻和监控：物业管理人员进行安全巡逻，及时发现安全隐患，并通过监控设备进行实时监控，确保安全。
4.2 灾害应急预案：物业管理人员制定灾害应急预案，包括火灾、地震等突发事件的应对措施，确保居民和办公人员的安全。
4.3 安全培训和教育：物业管理人员组织安全培训和教育活动，提高居民和办公人员的安全意识，减少事故发生的可能性。
五、卫生清洁5.1 环境清洁：物业管理人员负责对公共区域进行日常清洁，包括楼道、走廊、公共厕所等，保持环境整洁。
物业管理概论
物业管理概论一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，涵盖了房屋、设施、设备、环境等方面的管理。
良好的物业管理可以提供安全、舒适、便利的居住和工作环境，对于提高房产价值、增强居民满意度、促进社区发展具有重要意义。
本文将介绍物业管理的概念、职责、重要性以及常见的物业管理模式。
二、物业管理的概念物业管理是指对房地产项目进行全面管理的一项综合性工作。
它包括了对房屋、设施、设备、环境等方面的管理，旨在提供良好的居住和工作环境，满足业主和租户的需求。
物业管理的主要任务包括维修保养、安全管理、环境卫生、设施设备管理、居民服务等。
三、物业管理的职责1. 维修保养：物业管理负责对房屋、设施和设备进行定期检查、维修和保养，确保其正常运行和良好状态。
2. 安全管理：物业管理要负责制定并执行安全管理制度，包括消防安全、交通安全、防盗安全等，确保居民和工作人员的人身安全。
3. 环境卫生：物业管理要负责保持项目的环境整洁、卫生，包括垃圾清理、绿化养护、卫生设施维护等。
4. 设施设备管理：物业管理要负责对公共设施和设备的维护管理，包括电梯、供水、供电、空调等，确保其正常运行。
5. 居民服务：物业管理要提供良好的居民服务，包括投诉处理、物业咨询、社区活动组织等，满足居民的需求。
四、物业管理的重要性1. 提高房产价值：良好的物业管理可以提高房产的价值，吸引更多的购房者和租户。
一个管理良好的小区或商业项目，其房价和租金通常会更高。
2. 增强居民满意度：良好的物业管理可以提供安全、舒适、便利的居住和工作环境，增强居民的满意度。
居民满意度的提升可以增加业主对物业管理的信任和支持。
3. 促进社区发展：物业管理可以促进社区的发展和建设。
通过组织社区活动、改善公共设施和环境等方式，可以增强社区凝聚力，促进社区的繁荣和发展。
五、常见的物业管理模式1. 自管模式：由业主或业主委员会自行组织管理，通过聘请物业经理或物业公司进行具体的管理工作。
物业管理概论
物业管理概论概述：物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列活动。
物业管理的目标是提供高质量的生活环境和舒适的居住体验，同时保护和增值业主的房产投资。
本文将介绍物业管理的基本概念、职责和重要性，并探讨物业管理在社区发展和居民生活中的作用。
一、物业管理的基本概念物业管理是指专业机构或个人代表业主对房地产项目进行管理和维护的一系列活动。
物业管理的范围广泛，包括房屋维修、安全管理、公共设施维护、环境卫生等各个方面。
物业管理的目标是提供高品质的居住环境和优质的服务，满足业主的需求，增加房产价值。
二、物业管理的职责1. 日常维护和保养：物业管理负责房屋、设施和设备的日常维护和保养，包括定期检查、维修和更换设备，确保其正常运行。
2. 安全管理：物业管理要确保小区的安全，包括制定安全管理制度、安排巡逻人员、安装监控设备等，预防并解决安全问题。
3. 环境卫生：物业管理负责小区的环境卫生工作，包括垃圾清理、绿化养护、卫生设施维护等，保持小区的整洁和美观。
4. 社区服务：物业管理提供各种社区服务，如接待来访者、处理居民投诉、组织社区活动等，促进居民之间的交流和和谐。
5. 财务管理：物业管理负责小区的财务管理，包括收取物业费、管理物业费用、编制财务报表等，确保财务的透明和合规。
三、物业管理的重要性1. 提供舒适的居住环境：物业管理通过维护和保养房屋、设施和设备，提供舒适的居住环境，提高居民的生活质量。
2. 保护和增值房产投资：物业管理的专业管理和维护可以保护房产的价值，提高房产的投资回报率，增加业主的财富。
3. 促进社区发展：物业管理通过提供社区服务、组织社区活动等方式，促进社区的发展，增强社区凝聚力和活力。
4. 解决居民问题：物业管理负责处理居民的问题和投诉，提供咨询和协助，维护居民的权益，增进居民的满意度。
5. 保障小区安全：物业管理通过加强安全管理、安装监控设备等措施，提供安全保障，预防和解决安全问题。
《物业管理概论》
《物业管理概论》引言概述物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种管理方式，其目的是提高物业的使用价值和保值增值能力，保障业主的权益和社区的和谐发展。
本文将从物业管理的概念、作用、内容、特点和发展趋势等方面进行详细介绍。
一、物业管理的概念1.1 物业管理的定义：物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种管理方式，包括物业维修、保洁、安全、绿化等方面。
1.2 物业管理的范围：物业管理涵盖了住宅、商业、办公等各类房地产物业，旨在提高物业的使用价值和保值增值能力。
1.3 物业管理的目标：物业管理的主要目标是保障业主的权益，提升物业的整体管理水平，促进社区的和谐发展。
二、物业管理的作用2.1 维护物业价值：通过规范管理和维护，提高物业的使用价值和保值增值能力。
2.2 保障业主权益：为业主提供优质的物业管理服务，保障其权益和利益。
2.3 促进社区和谐：通过有效管理，促进社区居民之间的沟通和合作，营造和谐社区氛围。
三、物业管理的内容3.1 物业维修：定期检查和维护物业设施设备，确保物业的正常运转。
3.2 物业保洁：保持物业环境整洁，提升物业的品质和形象。
3.3 物业安全：加强安全管理，保障业主和居民的人身和财产安全。
四、物业管理的特点4.1 多元化服务：物业管理服务内容丰富多样，满足不同业主的需求。
4.2 长期性服务：物业管理是一个长期性的服务过程，需要持续改进和提升。
4.3 社会责任感：物业管理单位要具备社会责任感，积极履行社会责任，推动社区的可持续发展。
五、物业管理的发展趋势5.1 信息化管理：物业管理将趋向信息化，借助先进技术提升管理效率。
5.2 精细化管理：物业管理将趋向精细化，注重细节管理和个性化服务。
5.3 生态化管理：物业管理将趋向生态化，注重环保和可持续发展。
结语综上所述，物业管理在现代社会中扮演着重要的角色，其作用和意义不可忽视。
只有不断提升物业管理水平，才能更好地满足业主的需求，促进社区的和谐发展。
物业管理概论
物业管理概论一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项重要工作，涉及到房屋的维修、保养、安全管理、公共设施的维护等方面。
本文将详细介绍物业管理的概念、职责和重要性，以及物业管理的发展趋势和未来展望。
二、概念和职责1. 物业管理的概念物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一种服务行业，通过专业的管理团队，为业主提供房屋管理、设施维护、安全保障、环境卫生等服务，以提高业主生活质量和房产价值。
2. 物业管理的职责（1）房屋维修与保养：负责对房屋进行定期检查、维修和保养，确保房屋的正常运行和功能完善。
（2）公共设施维护：负责公共区域的设施维护，如电梯、门禁系统、消防设施等，保障业主的生活安全和便利。
（3）安全管理：负责制定和执行安全管理制度，加强安全巡查和防范措施，确保小区的安全与稳定。
（4）环境卫生：负责小区内的环境卫生管理，包括垃圾处理、绿化养护等，提升居住环境品质。
（5）业主服务：提供周到的业主服务，解答业主的问题和需求，协调解决业主之间的纠纷。
三、物业管理的重要性1. 提升房产价值：良好的物业管理可以提升房产的价值和竞争力，吸引更多的购房者和投资者。
2. 保障居住安全：物业管理能够加强小区的安全管理，提供安全设施和应急措施，保障居民的生命财产安全。
3. 提供便利服务：物业管理提供各种便利服务，如快递代收、维修服务、社区活动等，提升居民的生活质量。
4. 解决纠纷和矛盾：物业管理能够及时协调解决居民之间的纠纷和矛盾，维护小区的和谐稳定。
5. 促进社区建设：物业管理可以组织社区活动，促进居民之间的交流与合作，建立和谐社区氛围。
四、物业管理的发展趋势1. 信息化管理：随着科技的进步，物业管理将越来越倚重于信息化管理系统，实现更高效、便捷的管理方式。
2. 绿色环保：物业管理将注重推动绿色环保理念，提倡节能减排、垃圾分类等措施，促进可持续发展。
3. 社区共治：物业管理将与社区居民一起共同参与社区治理，形成共建共治共享的良好局面。
物业管理概论
物业管理概论一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项重要工作，涉及到房产的维护、保养、安全、卫生等方面。
物业管理的目标是为业主提供舒适、安全、便利的居住和办公环境，提高房产的价值和竞争力。
本文将介绍物业管理的基本概念、职责和重要性。
二、物业管理的定义和职责物业管理是指对房地产项目进行全面管理和维护的一项工作。
它包括以下职责：1. 维护和保养：物业管理人员负责房产的日常维护和保养工作，如清洁、修缮、绿化等，确保房产的良好状态。
2. 安全管理：物业管理人员负责制定和执行安全管理制度，确保房产的安全，如安装监控设备、维护消防设施等。
3. 环境卫生：物业管理人员负责维护房产周边环境的卫生和美观，如垃圾清理、绿化养护等。
4. 设施管理：物业管理人员负责对房产内的设施进行管理和维护，如电梯、供水系统、电力系统等。
5. 社区服务：物业管理人员负责组织社区活动，提供便利服务，如社区健身、社区会议等。
三、物业管理的重要性物业管理对于房地产项目的发展和业主的生活质量都具有重要意义，具体体现在以下几个方面：1. 保护房产价值：通过定期维护和保养，物业管理可以保护房产的价值，提高房产的竞争力。
2. 提供舒适环境：物业管理人员负责维护房产的环境，提供舒适、安全的居住和办公环境，提高业主的生活质量。
3. 促进社区和谐：物业管理人员负责组织社区活动，促进业主之间的交流和互动，增强社区凝聚力。
4. 管理公共设施：物业管理人员负责对房产内的公共设施进行管理和维护，确保设施的正常运行，提高业主的满意度。
5. 解决纠纷和问题：物业管理人员作为中介，在业主之间起到沟通和协调的作用，解决纠纷和问题，维护社区的和谐稳定。
四、物业管理的发展趋势随着社会的发展和人们对生活质量的要求不断提高，物业管理也在不断发展和创新。
未来物业管理的发展趋势主要包括以下几个方面：1. 信息化管理：物业管理将更加依赖信息技术，实现对房产的全面监控和管理，提高工作效率和服务质量。
物业管理概论
物业管理概论物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一项综合性工作，旨在提供舒适、安全、便利的居住和工作环境。
本文将详细介绍物业管理的概念、职责、流程以及相关的重要性和挑战。
一、概念物业管理是指专业机构或个人负责对房地产物业进行维护、管理和运营的工作。
它涵盖了多个方面，包括维修、保洁、安全、设施管理、财务管理等。
物业管理的目标是提供高质量的服务，确保居民和业主的满意度，并保护物业的价值。
二、职责1. 维护和保养：物业管理负责定期检查和维修物业设施，确保其正常运行。
这包括维修电梯、管道、电器设备等，以及对公共区域进行清洁和保养工作。
2. 安全管理：物业管理要确保物业的安全，包括制定安全措施和应急预案，监控系统的安装和维护，以及对居民和业主的安全教育。
3. 设施管理：物业管理负责管理和维护物业内的各类设施，如游泳池、健身房、花园等。
他们需要确保设施的良好状态，并提供必要的维修和更新。
4. 社区管理：物业管理要促进社区的和谐发展，组织社区活动，处理居民之间的纠纷，维护良好的社区氛围。
5. 财务管理：物业管理负责物业的财务管理，包括收取物业费用、管理预算、进行财务报表的编制和审计等。
三、流程1. 收集信息：物业管理首先需要收集物业的相关信息，包括建筑结构、设施设备、业主信息等。
2. 制定计划：根据收集到的信息，物业管理制定物业管理计划，包括维护计划、安全计划、设施管理计划等。
3. 实施计划：物业管理根据计划进行相应的工作，包括设施维修、保洁、安全巡检等。
4. 监督和评估：物业管理需要对工作进行监督和评估，确保计划的有效实施，并及时调整和改进。
5. 与业主和居民沟通：物业管理需要与业主和居民保持良好的沟通，及时解决问题，听取意见和建议。
四、重要性物业管理在房地产行业中扮演着重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：1. 保护物业价值：物业管理通过定期维护和保养，确保物业的良好状态，从而保护物业的价值，提升房产市场竞争力。
物业管理概论
物业管理概论概述：物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列综合性工作。
它涵盖了各种管理职能，包括设施维护、安全管理、财务管理、租赁管理等。
物业管理的目标是提供一个安全、舒适、高效的居住和工作环境，以满足业主和租户的需求。
物业管理职责：1. 设施维护：物业管理负责维护建筑物、设备和公共区域的正常运行。
这包括定期检查设备、维修和保养工作，确保设施的安全和舒适性。
2. 安全管理：物业管理负责制定和执行安全政策和程序，确保建筑物和居民的安全。
这包括安装监控系统、灭火设备的维护、安排巡逻和保安人员等。
3. 财务管理：物业管理负责管理和维护物业的财务状况。
这包括收集租金、支付账单、编制预算和财务报告等。
4. 租赁管理：物业管理负责租赁和出租物业单位。
这包括与潜在租户进行沟通、签订合同、处理租金支付和解决租赁纠纷等。
5. 居民关系管理：物业管理负责与业主和租户建立良好的沟通和关系。
这包括回应投诉、组织社区活动和解决居民之间的问题等。
物业管理的重要性：1. 提供良好的居住和工作环境：物业管理确保建筑物和设施的正常运行，提供安全、舒适的居住和工作环境，提高居民和租户的生活质量。
2. 保护房地产投资：物业管理通过定期维护和保养，保护房地产投资的价值，延长建筑物和设备的使用寿命。
3. 解决问题和纠纷：物业管理负责解决居民之间的问题和纠纷，维护社区的和谐与稳定。
4. 提供全方位的服务：物业管理提供各种服务，包括维修、清洁、安全等，满足业主和租户的需求。
物业管理的挑战：1. 多样化的需求：不同的业主和租户有不同的需求和期望，物业管理需要灵活应对，并提供个性化的服务。
2. 资源管理：物业管理需要合理管理人力、物力和财力资源，以实现高效运营和维护。
3. 技术创新：随着科技的发展，物业管理需要不断更新和应用新的技术工具和系统，提高管理效率和服务质量。
4. 管理能力：物业管理需要具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，以应对各种管理挑战和纠纷。
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《物业管理概论》培训讲义《物业管理概论》培训讲义一、物业与物业管理1、物业的定义“物业”一词起源于港澳地区，对内地来说，可以理解为从港澳和广东省等沿海地区流传而来。
在当地是用于对单元性房地产的称谓，所以在当地的用法中，一幢大厦称为物业，一个工厂称为物业，一套房亦称为物业。
我们习惯的理解为：物业是指已建成并投入使用的各类建筑物及其配备设施、设备和场地。
2、物业的特征物业主要有下列四个特征：A、固定性；B、耐久性；C、多样性；D、高值性。
3、物业管理的起源与定义物业管理起源于19世纪60年代，亦即是1860年前后的英国。
如果熟悉世界历史的人可能会知道，当时的英国正处于工业革命，大力发展工业的时期，大量的农村人号涌入城市，导致房源紧缺。
有些开发商便相继修建一些简易住宅出租给外来工人家庭居住。
由于缺乏有效的管理，人为破坏时有发生。
房东的经济效益也得不到保障。
当时其中一位女士就为其各下出租的物业制定了一套行之有效的管理办法，要求租户严格遵守、改善了环境。
自此以后，物业管理工作逐渐被业主和相关部门重视。
逐渐在各地推广，逐渐演变成现代的物业管理服务。
现代物业管理有广义和狭义之分。
广义的物业管理是泛指一切有关房地产发展、租售及租售后的服务。
狭义的物业管理可以理解为租售后的服务，它是指由专业化的物业管理企业，根据业主或者使用人的委托，依照国家法律、法规和物业管理委托服务合同，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经营的方式对物业进行管理，并向业主和使用人提供优质、高效的综合性有偿服务。
4、物业和物业管理的分类物业的分类原则是按使用功能划分，通常可以分为下列四类：A、居住物业；B、商业物业；C、工业物业；D、其他用途物业。
相对应地，物业管理也可以分为四类：A、住宅小区物业管理；B、商业大厦物业管理；C、工业区物业管理；D、其它用途物业。
至于上面提到的其他用途物业，因为相对其他物业实施专业的物业管理的时间较短，故并没有专门的分类。
5、物业管理服务与传统的房地产管理的区别。
A、管理体制不同；B、管理的内容不同；C、所管房屋的产权结构不同；D、管理机制不同。
6、物业管理的特点与目标特点：“三化一型”是物业管理的最基本特点；目标：A、为使用人提供安全、舒适的工作和生活环境；B、延长物业的使用年限和确保其功能的正常发挥；C、专业的物业管理可以使物业保值、增值。
二、物业管理的基本环节1、物业管理工作的基本环节包括：A、物业管理的早期介入；B、制定物业管理方案；C、选聘或组建物业管理公司；D、物业管理的策划阶段。
2、物业管理的前期准备阶段A、企业内部机构的设置与拟定人员编制；B、管理人员的选聘和培训；C、制定规章制度。
3、物业管理的启动阶段A、接管验收；B、用户入住；C、装修管理；D、建立档案资料；E、召开业主大会和成立业主委员会。
4、物业管理的日常运作阶段A、日常管理；B、综合服务。
三、物业管理经费的管理1、物业管理服务费用A、管理服务人员的工资和福利；B、公共设施设备日常运行、维修及保养费；C、绿化管理费；D、清洁卫生费；E、保安费；F、安全保卫费；G、办公费；H、物业管理企业固定资产折旧费；I、法定税费。
2、小区维修养护专项基金A、房屋本体维修基金；B、公用设施设备维修专用基金。
3、以业养业，一业为主，多种经营收入。
4、政府多方面扶持A、制定收费办法和标准并加强对收费的管理；B、享受国家对第三产业的优惠政策，在开展多种经营中可以减免部分税金。
5、开发建设单位给予一定的支持。
四、业主大会与业主委员会1、业主的定义业主是指物业的所有权人。
2、业主大会A、业主大会的召开物业交付使用满两年或者入住率超过50%，即可在行政主管部门的指导下，由开发商和物业管理企业召集召开第一次业主大会，以后每年至少由业主委员会负责召集召开一次，称为业主大会年度会议。
B、业主大会的内容：a、听取业主委员会的工作报告；b、审议和通过上一年度财务决算报告和下一年度财务预算；c、审核与修订《业主公约》、《业主委员会章程》等文件；d、决定物业管理企业的选聘、续聘与解聘；e、业主委员会的换届选举与委员的增减；f、讨论决定其他重大事项。
C、业主大会决定问题的程序：a、业主大会可以采用局面征求意见和会议等形式，会议表决通常采用投票的形式；b、业主应亲自出席业主大会并投票，否则视作弃权，但亦必须服从大会作出的决定，委托他人投票的，必须出具授权委托书；c、业主大会的决议，需出席大会2/3以上业主通过才能有效；d、业主投票时，票数的计算原则上按业权比例确定。
3、业主委员会A、业主委员会的性质与地位业主委员会是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织，由业主大会从全体业主中选举产生经政府批准成立的合法社会团体，代表本物业区域内全体业主的合法权益。
B、业主委员会的产生与组织第一届业主委员会由物业管理行政主管部门会同开发商或物业管理企业组成筹委会推荐候选人名单，提交第一次业主大会选举产生。
业主委员会每届任期三年，由业主大会换届选举。
C、业主委员会的权利和义务权利：a、召集和主持业主大会；b、修订《业主公约》、《业主委员会章程》；c、选聘物业管理企业；d、检查、监督物业管理企业的物业管理工作；e、督促业主遵守《业主公约》和物业区域内的各项管理制度；f、审议年度管理工作计划，年度费用的概预算；g、负责物业维修基金的筹集、使用和管理；h、法律和业主委员会章程赋予的其他职责。
义务：a、召集并向业主大会汇报工作；b、接受行政主管部门和物业区域内业主的监督指导；c、支持、配合监督物业管理企业的工作；d、本会作出的决定不得违反法律、法规的政策，不得违反业主大会的决定，不得损害业主的公共利益；e、业主委员会章程规定的其他职责。
4、业主委员会与物业管理企业的关系A、法律关系业主委员会是由业主大会依法选举产生的物业管理机构，代表业主和使用人的根本利益。
物业管理企业对业主委员会负责。
但两者无隶属关系，在法律关系上是两个平等的主体。
B、经济关系业主委员会代表全体业主与物业管理企业签订服务协议。
合同签订后，双方分别承担不同的权利和义务，物业管理企业在向业主委员会和业主负责提供相应服务的同时，业主委员会和广大业主应协助物业管理企业开展工作并按时交纳合同规定的各项费用。
因此，双方在经济关系上也是平等的管理机构。
物业管理概论重庆电子职业学院基础学院. 刘元灿教材分析：1、此教材是物业管理专业的专业基础课，内容是对物业管理内容、方式基础性的介绍，兼有实际案例分析，对辅助学生理解物业管理，学会物业管理的运作具有非常的意义2、此教材在于从思想上引导学生理解物业管理的意义，从技能行为上帮助学生学会物业管理的具体内容，并能在以后的工作岗位上能合理、准确的使用物业管理的基础内容来指导工作，提高他们的工作能力3、学生对物业管理的内容理解较少，或者说根本不理解，对如何进行管理更是不太清楚，如何运用的技巧更是缺少，在教材中有较多的理论介绍，有时欠适用性，给学生介绍时要多用生活，工作实际内容来分析、引导具有操作性的意义。
4、教材中案例分析较多，结合学生的参与来完成教学活动，帮助学生学会分析，并用以指导以后工作的实践。
教学目的： 1、用案例引导学生了解物业管理学习的意义2、指导学生学习方法3、引导学生学会物业管理的基本内容4、强调学生的实际运用能力教学方法：讲授为主，辅助多媒体教学教学重点：对学生进行思想引导为前提教学难点：1、学习观念的引入与调节2、学生操作技能的训练教学内容：课程说明：教学目的1、通过对本课程的学习，让同学们对物业管理知识有一个初步的了解，同时能运用物业管理的一般原理和方法思考和分析物业管理工作的具体问题。
2、对那些有志于继续探求的学生，本课程也将提供一把打开研究物业管理思想、方法大门的钥匙。
教学方法与要求1、《物业管理概论》教学的重要特点之一是案例教学和课堂讨论。
这一点对物业管理这一技能性教育而言有所不足。
将通过案例作业加以弥补。
因此，同学们一定要认真对待案例作业。
2、《物业管理概论》探求物业管理活动的一般规律与原则，学习前人的经验。
但它决不是单纯的模仿，需要举一反三，标新立异，勇于创新。
要求1、认真预习，阅读必要的物业管理经典案例与专业书刊2、勤于思考，多与实际工作者和同学讨论与交流，保持创新的意识和开放的心态。
课程内容：第一章物业管理导论1.1物业管理的起源与发展1.2物业的概念1.3物业管理的概念1.4物业管理的宗旨和作用1.5物业管理服务标准及作用1.6物业管理市场第二章物业管理企业2.1物业管理企业的概念2.2物业管理企业的设立2.3物业管理企业的资质管理2.4物业管理企业的组织形式和职位说明书2.5物业管理企业的机构职能设置2.6物业管理企业的权利与义务2.7物业管理企业的人力资源管理第3章业主自治机构3.1业主自治机构3.2建筑物区分所有权理论3.3业主3.4业主大会3.5业主委员会第4章物业管理的行政管理4.1物业管理的行政管理概述4.2物业管理的行政管理部门及职责4.3物业管理的行政管理方式与手段4.4物业管理的行政管理关系4.5行政机关在象征管理中的违法行为及法律责任第5章物业管理的策划5.1物业国历总体策划5.2物业管理的招标与投标5.3物业管理服务方案与策划第6章物业管理前期准备6.1物业管理总体策划6.2前期物业管理6.3制定物业区域的规章制度第7章物业管理启动7.1物业的承接验收7.2交房7.3文书与档案的管理第8章物业管理日常运作8.1物业管理的公共性服务8.2物业管理的非公共性延伸服务8.3物业管理的综合协调8.4物业管理客户服务管理第9章物业管理企业的财务管理9.1物业管理企业的财务管理概述9.2物业管理企业的财务管理制度和财税政策9.3物业管理企业资金筹措9.4物业专项维修资金9.5财务预算9.6财务核算和财务分析第10章各种类型物业的物业管理10.1住宅小区的物业管理10.2公寓物业管理10.3别墅的物业管理10.4写字楼物业管理10.5工业厂房的物业管理10.6收益性物业的物业管理10.7特种物业的物业管理物业管理概论PPT演讲稿2007.装修材料、装修垃圾搬运及堆放管理规定1.所有装修材料先行放置到管理处设置的"装修材料临时堆放处",如购买及运送的材料须进入车库,所使有的车辆限高在2.米以下,如业主搬运材料所使用的车辆在2米以上的,材料只能先行堆放于管理处设置的"外围装修材料临时堆放处",再自行搬运至装修单元内;2.单元施工过程中的装修垃圾须按计划集中清运,清运前须准备好尼龙袋并将垃圾装袋,再按垃圾清运规定的电梯使用时间清运到车库"装修垃圾临时存放点";3.装修单元搬运装修材料应按照此路径进行:外围装修材料临时堆放处-->散料捆扎、打包-->装修材料临时堆放处-->电梯前厅-->电梯-->业户单元,装修材料要及时搬运,搬运过程中不能占用公共场地、消防楼梯间及电梯前厅。