建筑工程施工现场问题论文
现场管理问题解决措施论文
关于现场管理的问题与解决措施摘要：建筑工程现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化工程的依据。
本文从建筑施工现场管理的含义、基本原则、问题、解决对策进行了分析。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；问题；措施分类号：d918.91、建筑施工现场管理的含义施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。
该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。
它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。
施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。
2、建筑施工现场管理的基本原则2.1经济效益最大化的原则。
合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观，摒弃只重视现场施工进度的做法，而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全和质量，降低成本造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
2.2科学、合理的原则。
在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
2.3规范、标准的原则。
这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工程项日的协凋有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
建筑工程施工现场质量控制与安全管理论文
建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨摘要：建筑安全和质量管理是涉及人民生命和财产的头等大事，也是建筑企业生存发展的最最重视的两个方面。
随着社会和人们对建筑安全和质量管理的进一步关注，也随着建筑业的进一步发展和壮大，在理论和方法上探索更加完善和科学的安全和质量管理体系和方法势在必行。
本文分析了建筑工程施工质量安全管理存在的问题，探讨了加强建筑工程施工质量安全管理的措施。
关键词：建筑工程；施工质量；安全管理；措施中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。
建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，建筑工程项目的质量影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量安全问题。
例如，施工材料的微小差异、施工环境的微小变化、施工机械的正常磨损等，都有可能产生施工质量事故。
这样建筑工程项目施工过程中的质量安全控制就显得尤为重要。
一、建筑工程施工质量安全管理存在的问题1、企业领导重视不足，机构设置不全当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，大部分是项目经理追求低成本；无明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责；没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量安全无法保障。
2、建筑材料不符合规格建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。
对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进入施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中；一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。
房屋建筑工程施工现场管理论文
关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨摘要：房屋建筑工程施工现场管理的好坏是城市文明的一个窗口，这就迫切要求施工现场管理达到规范化、科学化、标准化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。
施工现场管理好坏也体现了工程管理的综合水平，直接影响到工程施工的进度和质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：房屋建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。
由于建筑企业各种主要生产要素都集结在施工现场，建筑产品价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础。
一、房屋建筑工程施工现场管理的原则1．经济效益原则施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度，片面地强调提高生产率而不顾质量、安全和成本的单纯生产观点。
在施工过程中，处处精打细算、厉行节约、杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。
2．科学性原则推动科技进步，用先进的科学技术改造和提升传统产业，是房屋建设事业在新世纪快速发展的关键。
要以市场为导向，大力推广和应用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料，采用先进的生产经营方式和管理方法，提高产品和工程质量，增强企业的市场竞争能力和抵御风险能力。
施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应当符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。
施工现场有很多常规工作可以改进和完善。
3．规范化原则房屋建筑现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。
为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，管理者和操作者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。
否则，不仅完不成施工任务，而且会造成严重的安全、质量事故。
因此，在施工活动中对那些重复性工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。
建筑施工现场管理论文
关于建筑施工现场管理的探讨【摘要】当前加强建筑施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
【关键词】建筑；工程；施工；现场；管理1 认真考察所需技术，作好技术准备作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2 科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施2.1 科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。
2.2 们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。
对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。
对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。
2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
3 施工过程中要加强材料量的管理。
3.1 各分项工程都要控制住材料的使用。
[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点
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[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
随着我国经济和城市化水平的不断发展，建筑行业规模不断扩大，而与此同时建筑安全事故频发，给人类造成巨大的损失，因此必须重视建筑施工安全。
建筑施工安全管理论文篇1试谈建筑施工安全管理摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。
因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。
文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。
分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。
承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。
中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。
而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程质量下降。
甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。
可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。
一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。
小议建筑工程建设中现场施工管理论文
小议建筑工程建设中的现场施工管理【摘要】现场管理对于建筑工程是不可缺少的环节，在施工中采取必要的管理措施有助于工程质量、效率的提升。
我国建筑工程现场采取的施工质量调控策略里，通常管理方式没有正确的理论经验和实践技能为指导，这就造成了管理思路体系的建立不够健全。
针对这一点，为不断提高现场管理水平，本文重点分析了施工现场的问题因素及完善现场施工管理的措施。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理；科学技术现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。
当前的现场施工管理包括施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、文明作业等多个方面的内容，现场控制质量的好坏直接影响了整个工程的质量高低。
因而，结合工程实际情况采取必要的现场管理策略，能够积极提升工程管理水平，使得建筑行业主管部门和施工企业更加重视该项工作。
作为工程管理人员，在施工时需对以下几个方面开展工作。
1 导致施工现场问题的因素1.1 管理问题我国建筑行业自身的不足使得施工管理不到位，施工单位的分包问题十分普遍，这就使得分包单位在工作性质的界定上难以严格把握。
大部分工程单位为了自己的利益，都想把责任或承担的工作分配给别人。
而这些常常会导致施工工序存在遗漏，而人工操作失误常会导致工程管理难度加大。
另一方面，工程单位为了降低成本而未能正常组织施工队伍，施工、管理人员的缺乏影响了最终的施工质量。
1.2 技术问题科学技术是保证施工质量的基础，没有施工技术作为支撑则无法保证工程质量。
由于建筑工程关系的专业内容复杂，其在安装的质量技术方面也提出了更高的要求。
通常情况各个专业知识都有自己的特定位置空间、技术标注，且面对不同的施工作业也有不同的时间顺序、空间位置的合理需求。
而很多工程单位的施工技术达不到标准，尤其对一些交叉位置没有全面考虑。
2 完善现场施工管理的措施2.1 完善施工资源配置鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。
如何提高建筑工程施工现场管理论文
浅析如何提高建筑工程施工现场管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分，是施工企业生产经营活动的基础，科学施工现场管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力起着重要作用。
本文将对建设工程施工现场管理进行全面的分析。
关键词：建筑工程；现场管理；问题分析；处理措施abstract: the construction management of project is an important part of project management, construction enterprise is the foundation of the production and business operation activities, scientific construction site management, to ensure the engineering quality, reduce cost, shorten the construction period, improve the competitiveness of enterprise in architectural market plays an important role. this paper will be of the construction engineering construction site management carries on the comprehensive analysis.keywords: building engineering; field management; problems analysis; processing measures中图分类号：u455.1 文献标识码：a文章编号：随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。
建筑工程施工现场环境管理论文
建筑工程施工现场环境管理摘要：通过加强施工现场环境管理，采取有效控制措施，是完全能够消除或减轻施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声、振动和光等对环境的污染和危害。
本文探讨了建筑工程现场施工环境管理的措施。
关键词：建筑工程；现场；施工；环境管理；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目建设既要消耗大量的自然资源，又要向自然界排放相当乃至大量的废水、废气、废渣以及产生噪声等，是造成环境问题的主要根源之一，因此加强工程项目的现场环境管理是整个环境保护工作的基础之一。
随着大众环境法制意识的增强, 建筑施工过程中的环境保护问题日益受到管理部门、施工企业、社会公众等的广泛关注, 而一些情况下环境保护问题成为施工企业与居民之间产生纠纷的突出原因。
因此, 切实解决建筑施工中的环境问题正日显重要性和迫切性。
一、建筑施工中的环境污染问题1、植被破坏及水土流失建筑本身除占用土地外，施工过程中又会带来对周围生态环境的破坏。
例如建筑施工过程中，由于开挖地基，取土建楼等，对地表破坏较大，使周围植被遭到破坏，若不采取有效的措施，在大雨条件下，极易引起侵蚀，发生局部水土流失。
此外，建筑施工中，存在大量的弃土弃渣，若处置不当，会影响周围自然环境。
2、对水环境的影响建筑施工生产生活污水的随意排放，会使地面水受到污染，甚至污染饮用水。
在上、下水施工中，会使水质的含泥沙量有所增加。
3、施工噪声的影响噪声是施工期的主要污染因子，主要来自土建类施工机械如打桩机、挖掘机、压路机、推土机等产生的噪声，还有脚手架和模板的装卸、安装和拆除，建筑材料的切割加工等作业产生的噪声，而且施工过程中往往多种设备同时运行，加剧了噪声的影响程度。
此外，在特殊情况下因工程工期和施工部位等问题造成的昼夜施工，严重影响了居民的日常工作、生活和学习，成为建筑施工过程中投诉率最高的环境问题。
4、扬尘施工扬尘主要来自两方面，其一为运输材料的车辆进入施工场对有较大的风,能卷起尘土产生扬尘，其二自然风也会卷起废物中的尘土,所以要处理好总量虽然很少尘土，但如不处理也将造成环境污染。
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建筑工程施工现场问题论文
【摘要】建筑施工行业由于工艺复杂材料繁多、危险性较高，在
进行现场施工管理时对管理人员提出了很高了要求。而由于我国的在
管理制度上还很不完善，造成在施工现场频繁的出现各类技术、安全
问题，这些问题轻则影响施工效率与工程成本，重则给工程留下了巨
大的隐患。因此施工单位一定要重视对管理人员的培训与考核。
前言：随着我国经济的不断发展，建筑施工项目不断走火。进行
建筑施工时现场的管理十分重要，工程主体项目的建设质量好坏，以
及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。
工程管理作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、
缩短工期，减低成本，对于工程来说十分重要。由于建筑工程的施工
人员大都是农民工群体，缺少施工的经验，也缺少相应的保护制度。
因此，现场的技术管理指导与施工安全的管理就极为重要。
1现阶段在现场管理工作中的问题
1.1管理人员的素质偏低
在建筑工程的施工过程中，管理人员直接决定着建筑工程的好与
坏。管理人员对于工程的管理主要分为两个方面，第一是施工中的技
术以及调度管理，另一方面是对施工项目的安全管理。现阶段的工程
管理人员大都对于工程的技术以及调度管理给予了足够的重视，安全
问题表现地较为淡漠。众多施工企业对这种忽视安全的施工行为，关
系到建筑现场施工安全工作的关键。建筑工程土建施工现场的安全问
题，不仅直接影响着整个施工进度还间接地决定着整个建筑工程的资
金投入。管理人员的素质偏低造成其对工程的认识不足，造成施工现
场常发生建筑安全事故的很多原因都是由于建筑施工行业中专业管
理人才无法满足市场发展的需求。管理人员缺乏专业的职业素质和安
全意识，进而导致缺乏施工现场管理制度，影响到了土建工程的安全
施工保障和施工现场管理的质量与安全。另外，由于建筑施工是属于
劳动密集型产业，施工现场作业人员较多，工种复杂，如果施工现场
的管理人员的管理水平无法达到要求，也就无法对每一个人员实现全
方位的管理，从而导致施工现场管理混乱
1.2施工现场材料管理存在漏洞
施工项目的成本主要集中在两个方面，其一是人力资源的成本，
其二就是施工材料的成本，通过现场施工管理对人力资源成本的控制
力度较弱，但是对于材料成本的把握就较为重要。由于土建工程的施
工现场所使用的材料种类繁多庞杂，施工现场的存放条件比较有限，
导致在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、
发放、采购等问题。这种管理上的混乱，导致的材料之间相互影响，
造成很大程度的浪费，直接影响了材料的利用效率，也影响的施工效
率，同时也给不法之徒以可乘之机，例如施工管理环节中还存在着某
些不法的交易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提
高。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有
时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。
1.3 施工现场管理中技术存在漏洞
施工项目的质量与施工现场的技术管理有着极大的关系，在建筑
工程现场施工的过程中，经常会出现土建实体、施工放样、尺寸等多
方面达不到质量管理指标，这种情况多是由于施工现场质量管理不足
造成的。在很大施工单位都存在着对新材料、新工艺、图纸的掌握的
忽视以及建筑施工现场管理的技术与有经验的专业管理人才的双项
缺失，这样的人才缺失直接导致了施工现场管理的漏洞，严重影响了
施工的质量、效率与安全。施工现场管理出现的漏洞的原因也多是由
于缺少专业知识的管理人员技术意识淡薄，管理能力缺乏，对不规范、
违规的施工现象没有做好处理。施工现场管理中质量与技术的缺乏使
工程施工现场的管理工作很难顺利、高效地开展。长期以往既影响工
程的质量也影响施工的效率，使成本大大提高，而且也埋下了巨大的
安全隐患。
2解决建筑施工现场管理存在的问题的办法
2.1 加强对管理人员的素质教育
我国的建筑施工人员超过 50%都是农民工群体，他们大多没有受
过专业的培训，往往是根据经验施工，有些新手甚至连经验都没有，
个别人员违规操作造成的质量问题屡见不鲜。而且现场的管理人员由
于存在很大的管理漏洞，导致建筑施工现场的管理十分混乱。因此，
单位的管理人员要充分重视对于施工现场管理人员的素质教育，提高
从业人员的专业素质，经常对现场管理人员进行考核，使其树立强烈
的安全意识。也可以聘请有足够经验的专业的现场管理人员对施工现
场进行系统的管理指导。由于建筑施工现场的施工人员大都是农民
工，其对建筑施工的专业技能比较弱，需要专业的技术管理人员对其
进行足够的培训，另外由于农民工大都缺少相应的劳动保护意识，现
场的安全管理人员就要充分的重视现场的安全工作，必要时对施工人
员进行详细的安全教育。以上方面都需要现场管理人员有足够的专业
知识与技能、足够的管理经验以及管理意识，如果现场管理人员缺少
相应的技能也就无法保证完成上述的要求，从而给建筑施工项目埋下
了很大的隐患，因此，施工单位一定要充分重视对于管理人员的素质
教育。例如在安全管理方面，施工企业可以定期地开展施工建筑方面
的专业性讲座和培训，满足施工现场管理对人才的需求。加强施工安
全教育，强化施工现场管理意识。施工管理人员除了进行培训、考核
之外还要深化各级管理人员的安全意识，使安全生产的技能水平提
高。只有建立一个安全生产施工的优质队伍，拥有严明的纪律，良好
的材料管理能力，富有创造和在生产的能力，才能让企业综合素质和
实力得到提高，从而保证各项工作的顺利开展。
2.2施工单位加强管理体系建设
建筑施工过程中管理体系是极为重要的。一个合理的施工管理体
系不仅可以使施工的效率大大提高，同时使责任落实到个人，利于现
场的施工管理。同时，合理的管理体系也可以降低工程的施工成本、
提高建筑施工的质量。由此可见，在建筑施工过程中加强管理体系建
设是极为重要的。加强施工现场的管理体系，建立一个能够满足市场
诸多项目需求的管理机构也是解决管理问题的有效途径。
2.3施工过程严格执行操作规程
由于建筑施工的项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，
这对现场的技术管理提出了更高的要求，需要现场的技术管理人员对
整体施工的要求和图纸做到熟识与了解进而根据实际情况制定合理
的管理计划。根据施工单位的实际情况，可以指派拥有专业技术和知
识的管理人员定期检查、维护电线情况，一旦发现老化陈旧的机械设
备要及时更换。施工单位的高层需要加强设备管理人员的技术与安全
意识培训，使其能够遵循严格执行操作规程，引导建筑现场的施工人
员正确的使用机械设备。管理人员及施工人员要认真熟悉合同及图
纸，根据项目工程的总计划对施工方案进行认真审查，若有问题及时
调整。做好材料、设备的质量与安全控制。
3.结语：建筑施工行业由于工艺复杂材料繁多、危险性较高，在
进行现场施工管理时对管理人员提出了很高了要求。而由于我国的在
管理制度上还很不完善，造成在施工现场频繁的出现各类技术、安全
问题，这些问题轻则影响施工效率与工程成本，重则给工程留下了巨
大的隐患。因此施工单位一定要重视对管理人员的培训与考核。
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