如何做好目标管理
一个方法教你如何做好目标管理
一个方法教你如何做好目标管理目标管理是一种有效的方法，可以帮助我们规划和实现我们的目标。
无论是在个人生活中还是职业生涯中，目标管理都是至关重要的。
下面是一个方法，教你如何做好目标管理。
第一步：明确目标要做好目标管理，首先需要明确自己的目标。
这意味着仔细思考并确定你想要实现的目标。
确保目标具体明确，可以量化和可测量。
同时将目标分为长期目标和短期目标，以帮助你更好地规划和安排时间。
第二步：制定计划一旦你明确了自己的目标，接下来就是制定达到目标的详细计划。
这包括确定需要采取的行动步骤、制定时间表、分配资源等。
确保计划合理且可行，同时考虑到可能的困难和挑战，并制定解决方案。
第三步：执行计划计划只有在执行的过程中才能变成现实。
确保你严格按照计划进行行动，并适时更新和调整计划。
在执行过程中，要时刻关注进展情况，确保目标的实现和计划的顺利进行。
同时要保持积极的态度和高度的动力，克服困难和挫折。
第四步：监督和评估在实施计划的同时，要不断监督和评估自己的进展情况。
这可以通过设置和跟踪关键绩效指标（KPIs）来实现。
跟踪和评估可以帮助你看到自己离目标有多远，是否需要进行调整或改进。
根据评估结果，及时更新和修改计划，以确保目标的实现。
第五步：与他人分享将你的目标和计划与他人分享是非常有益的。
分享可以帮助你得到他人的意见和建议，帮助你更好地实现目标。
此外，他人的支持和鼓励也可以增加你的动力，让你更专注于目标的实现。
第六步：持续改进目标管理是一个持续的过程，需要不断改进和学习。
在实施计划的同时，要及时总结和反思经验教训，找出不足之处并进行改进。
从成功和失败中吸取经验教训，并将其应用于未来的目标管理。
总结目标管理是一个重要的方法，帮助我们实现我们的目标。
通过明确目标、制定计划、执行计划、监督和评估、与他人分享和持续改进，可以有效地管理目标。
遵循这个方法，帮助你更好地实现你的目标，并成为更高效、更有成就感的个人或职业人士。
如何做好目标管理？
如何做好目标管理？现代社会是个充满竞争与挑战的时代，人们需要不断拥有新的竞争力和创新能力。
而目标管理是一个让人们不断提升自己，从而实现个性化发展的好方法。
什么是目标管理？简单来说，目标管理就是制定有明确目标、能实现量化考核的任务计划。
其关键环节包括：确定目标，拟定任务，分配资源，监督进度，考核并评价结果。
为什么需要目标管理？在外部环境日益变化和竞争日益激烈的情况下，很多时候即便是企业或个人有很好的意愿和主动性，但如果没有明确的目标和计划，都很容易陷入为大家所熟知的忙忙碌碌之中，从而无法提升并实现自身价值和业务成功。
如何做好目标管理？一、明确目标目标需要既能激励你又具体可行。
以企业为例，目标指特定的业务量，如销售额、市场份额、产品销量等。
目标应该具体，要明确指向什么，比如“提升销售量”，“实现业绩增长”等，同时需要有时间要求，设置合理的时间框架才能让目标带有约束。
二、拟定任务制定实现目标的任务上，需要让具体任务细化成实施计划，分解为可执行的部分。
有意义的任务需要符合 SMART 原则：SPECIFIC（特定明确）, MEASURABLE（可衡量性），ATTAINABLE（可达成的），RELEVANT（相关），TIMELY（有时间限制的）。
三、分配资源资源分配结果直接影响实现目标的效果，包括时间、人员、能源等。
在分配资源的时候，需要考虑实际情况，避免过度利用资源或浪费资源。
四、监督进度监督进度可以帮助你及时发现问题和调整措施，确保任务的进度和质量。
同时，给予及时的正反馈也能让参与者积极参与，更好地达成目标。
五、考核并评价结果考核并评价结果是目标管理的最后一步，也是目标管理的重要环节。
通过考核与评价反馈，可以实现新循环的开启，为以后的目标管理做好准备。
总之，目标管理不是简单的任务分配和完成度考核，而是帮助我们通过管理和优化自我，达到从长远来看提高个人和组织能力的目的，它也包括了“启发与推动，张弛有度”和“打造激动人心的使命和愿景”的内容。
如何做好目标管理
如何做好目标管理目标管理是企业管理的核心功能之一，它可以帮助企业更好地制定和实施战略，提高组织的效率和效益。
如何做好目标管理，提高企业的绩效表现？本文将从目标的设置、跟踪和反馈三个方面介绍具体的实践方法。
一、目标的设置1.明确目标的意义和价值目标管理的第一步是明确目标的意义和价值。
这可以帮助员工理解目标的重要性，增强他们的责任心和主动性。
目标应该具有可实现性，挑战性和时间性。
另外，目标必须与企业的战略目标相关联，为企业带来明显的价值，提高企业的竞争力。
目标的设置应该基于企业的现状和未来的需求，充分考虑内部和外部环境因素。
2.参与式制定目标目标的制定过程可以为公司提供更多的资源、技能和知识，也可以为制定目标的团队成员提供更多机会自主管理和激发潜力。
这些因素可以在制定目标的过程中增强公司的协作和沟通，让员工更加激励，减少阻力和误解，更好地制定目标。
同时，通过达成共识，有助于加强方案的可行性和因素的分析。
3.反复修正目标细节目标的具体执行需要考虑多个因素，经过一段时间的实践，需要不断修正目标，以提高其质量和有效性。
随着执行的细节渐渐考虑周全，目标的真实性变得更高，员工的推进能力也更强。
二、跟踪目标的执行1.制定明确的实施计划目标的实施计划为成功实现目标的必要前提条件，在目标制定阶段的基础上，对目标的实现路径做详细规划。
具体而言，制定实施计划应考虑任务的分配和进度安排，以及实施过程中可能面临的难题和挑战。
制定实施计划可以确保内部沟通所需的详细信息，使员工在执行任务时更加明确工作方向，及时发现偏差并加以纠正。
2.监控指标确定目标的执行过程需要时刻监控和分析执行的进展情况，以便及时发现并纠正不足之处。
为充分体现目标达成的过程和成果，需要设置明确的监控指标。
当企业使用非常具有操作性和效果的指标，这些指标会为企业的跟踪和对目标状态的监控提供清晰、明确的方式。
3.定期汇报和评估定期汇报和评估目标的执行情况，可以帮助员工检测企业的实际执行情况、创新的材料、问题的解决方案，以及反馈和交流的进展。
如何做好目标管理
如何做好目标管理一、引言目标管理是一种有效的管理方法，它可以帮助组织和个人明确目标、制定计划、实施行动、评估结果，从而提高绩效和实现成功。
在当今竞争激烈的环境中，做好目标管理对于组织和个人的发展至关重要。
二、目标管理的概念目标管理是一种以目标为导向的管理方法，它强调通过明确目标、制定计划、实施行动、评估结果等环节，实现组织和个人的目标。
目标管理的核心思想是将组织的目标转化为个人的目标，使个人的行动与组织的目标相一致，从而提高组织的绩效和实现个人的价值。
三、目标管理的重要性（一）提高绩效 目标管理可以帮助组织和个人明确目标，制定计划，实施行动，评估结果，从而提高绩效。
通过明确目标，可以使组织和个人更加专注于工作，提高工作效率和质量；通过制定计划，可以使组织和个人更加有条理地开展工作，避免盲目性和随意性；通过实施行动，可以使组织和个人更加积极地投入工作，克服困难和挑战；通过评估结果，可以使组织和个人更加客观地评价工作，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
（二）增强动力 目标管理可以帮助组织和个人增强动力，提高工作积极性和主动性。
通过明确目标，可以使组织和个人更加清楚地了解自己的工作方向和重点，从而激发工作热情和动力；通过制定计划，可以使组织和个人更加明确自己的工作步骤和方法，从而增强工作信心和动力；通过实施行动，可以使组织和个人更加深入地参与工作，体验工作的乐趣和成就感，从而提高工作积极性和主动性；通过评估结果，可以使组织和个人更加及时地得到反馈和奖励，从而进一步增强工作动力和积极性。
（三）促进沟通 目标管理可以帮助组织和个人促进沟通，提高团队合作能力。
通过明确目标，可以使组织和个人更加清楚地了解彼此的工作方向和重点，从而减少沟通障碍和误解；通过制定计划，可以使组织和个人更加明确彼此的工作步骤和方法，从而提高沟通效率和质量；通过实施行动，可以使组织和个人更加深入地参与工作，体验工作的乐趣和成就感，从而增强团队合作精神和凝聚力；通过评估结果，可以使组织和个人更加及时地得到反馈和奖励，从而进一步促进沟通和团队合作。
最新-如何做好目标与工作计划管理？走好这五步让管理更轻松 精品
如何做好目标与工作计划管理？走好这五步，让管理更轻松我们知道，做计划是身为一名管理者的首要职责。
相信很多管理者都思考过这样的问题如何来制定、推进和实施工作计划？依据的目标导向是什么？从何而来？7月8日，我们特别邀请了盛道咨询总裁——戴黔锋老师来桑锐电子公司总部，带领大家一起学习、探讨关于目标和工作计划的相关内容。
课程中，戴老师运用极具代入感的诙谐语言和生动案例阐述了何为目标和其框架体系、如何建立以及怎样根据目标框架体系来制定工作计划等。
桑锐小伙伴们在轻松、愉悦的氛围中通过现场模拟和演练的方式，学习了高效、实用的管理知识。
在这里，大家一起感受下活力四射的桑锐人！免费论文大全我们在日常工作中经常会听到这三个词目标、绩效和计划。
可以说三者其实是连为一体的由目标来确定我们的考核指标，指引工作的要点和方向，再通过工作计划，把目标分解为具体的行动和作业,来支撑目标的达成。
今天，我就来给大家展开讲解目标和工作计划管理这两个主题的内容。
在制定目标之前，首先要明确我们的战略中有哪些重点方面需要去达成，目标就是由此而来的，甚至包括企业的薪酬导向也以此为依据。
举例来说企业的核心竞争力是什么？构建在什么岗位、哪些人员身上？薪酬结构为什么要这样设置？为什么不同岗位的薪酬会有如此明显的高低差异，甚至还有所谓的宽带式工资结构？实际上，我们企业的薪酬结构表被分成了若干项目，每个项目单元都代表了公司的某种导向，而这些导向就是从战略目标中得而来的。
我们今天先不展开谈战略规划、分析、制定、评估等内容，就只关注一个问题——战略目标框架以桑锐电子的角度简单举例来说，今年重点要完成的事情是什么？以此来确定战略目标框架之后，接下来就是我们的绩效考核问题绩效考核与在坐各位、各个部门分别有什么关系？怎样才能落实为所谓的指标和绩效考核表？明确方向后形成的工作计划可以具体到每月、每周甚至每天我们该做些什么，这些事是否是按照我们的既定方向和目标去完成，有没有达到预期的结果等等，将具体内容以计划和报告的形式来阐述。
如何做好个人目标管理
如何做好个人目标管理美国著名潜能大师伯恩崔西说，成功就等于目标，其他一切都是这句话的注解。
个人目标管理，是为了在预设的一段时间内实现成功，而进行基于个人的目标管理。
为了达到成功的目的，个人在未来一段时间，充分利用目标的导向、激励、协调和沟通、考核和评价作用，来完成如期成功的预期。
如何做好个人目标管理1、必要的物质准备。
如果光盘和文件摆放得井井有条，你就可以在就几分钟内迅速查找到所需信息。
以避免不能轻易地找到所需物品而放慢，甚至中断工作。
2、最好把便条固定地放在某个地方，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。
3、必须熟知可能遇到的所有组织程序。
如果确有合理的程序，你就要找到它。
如果没有，那么就该制定一个了。
4、足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，是保持良好身体状况的必要准备。
5、把握时间灵活度，快速判断什么时候需要寻求更多的帮助。
这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划;合理调整工作任务。
6、与你的同事建立了良好的关系，当你需要帮助时，他们愿意考虑为你提供帮助。
而且，对上级主管和客户来说，你完成任务的情况必须一向很好，这样，当你迫不得已说“不”的时候，他们也能给予充分的理解。
7、预先作好一天的计划。
你了解每项工作可能会发生的问题，并能采取预防措施，防微杜渐。
只要可能，或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。
8、喜欢并善于解决问题。
当事情出了问题时，不会恐慌得坐立不安，也没有为最坏的情形吓倒。
你考虑的是，为什么会出现这些问题，现在要做什么，以及今后怎样才能避免这个问题。
良好的准备对你保持冷静极有帮助。
如何做好个人目标管理scheme-1：遵循“早知道”法则对于刚刚工作的人来说，干好第一份工作是自己的首要目标，因为工作是实现其他愿望的必经之路。
可干了一段时间后你可能发现，自己与这份得来不易的工作有一种与生俱来的抗拒。
你的天赋、能力、兴趣以及工作的持久力慢慢在丧失，整天处于惯性工作状态，你变得懈怠并且烦恼。
如何做好目标管理(PPT36页)
第一，人力资源部经理很可能没有参加董事会或者公司高层制订以上发展目标的过程，因此， 其中一 定会有不理解、不清楚、迷惑、怀疑甚至不同意之处。
第二，对于目标之间的冲突往往容易忽视。
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
例：根据公司2010年度发展目标，任经理制订出人力资源部2010年度工作目标如下： 目标一：在2009年12月底以前制订出2010年度公司人力资源规划； 目标二：在2010年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作； 目标三：在2010年4月底以前制订出公司新的考核制度； 目标四：在2010年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
relevant
SMART 分析
可以达到的 achievable
可以衡量的 measurable
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
在这里经常出现的问题：
上层目标中的“上层”是谁？这一点常常被人们所忽略，从而导致目标的偏离。 例：对于人力资源的经理来说，所谓的“上层”可能是指：公司、董事会、总经理、人事副总
有清晰且长期的目标 顶尖成功人士
目标管理的威力
对企业而言：
1. 目标管理能促进“向前进的管理” 2. 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、 集中精力”的效果 3. 目标管理使“解决问题”成为可能 4. 目标管理能培养能干的人 5. 目标管理能把人与人间之关系，以“连 带感”连结
对个人而言：
1. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己 每一个行为的目的 2. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安 排时间 3. 迫使自己未雨绸缪，把握今天 4. 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨 每一个行为的效率 5. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果， 从而产生持续的信心、热情与动力
如何做好目标管理
如何做好目标管理目标管理是管理和执行工作中的各项目标的过程，包括设定目标、分解目标、制定计划、跟踪进度和评估结果等环节。
做好目标管理可以有效地提高工作效率和质量。
以下是做好目标管理的一些建议：1.明确目标：首先要明确目标是什么，明确目标的具体内容、期限和预期结果。
只有明确了目标，才能更好地制定实施计划。
2.分解目标：将大的目标分解为具体的阶段性目标和可行的子目标，以便更好地管理和执行。
分解目标可以根据不同的时间段、不同的任务或者不同的责任人进行划分。
3.制定计划：在明确了目标的基础上，制定可行的计划。
计划要具体、详细、可操作，并且要考虑到实际情况和各种可能的影响因素。
在制定计划的过程中要充分考虑时间和资源的合理分配。
4.跟踪进度：设定好目标和计划后，要及时跟踪项目的进展情况。
可以采用进度表、甘特图或者其他工具来记录和监控进度。
如果发现出现偏差或者延误，要及时采取相应的措施进行调整。
5.激励和奖励：为了激励团队成员积极主动地完成目标，可以设定奖励机制，激励他们为目标努力并取得好的成果。
奖励可以是物质性的，也可以是精神上的。
及时给予肯定和赞扬，鼓励团队成员保持积极性和创造性。
6.及时反馈和评估：在实施目标的过程中，要及时收集和整理相关信息，对目标的实现情况进行评估。
通过评估可以了解目标的完成情况和存在的问题，及时进行调整和改进。
7.学习和总结：目标管理是一个不断学习和改进的过程，每次完成目标后要总结经验教训，为下一次制定目标提供参考。
总结可以包括成功的经验、失败的原因以及所需改进的方面。
总之，做好目标管理是需要系统性和综合性的思考和工作，需要进行充分的规划、分析、实施和评估。
只有做到每个环节都认真地做好，才能有效地实现目标，并取得优异的成果。
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化解的下属阻力
解决下属阻力的方法
方法一：解释目标带来的好处 方法二：鼓励下属自己设定自己的工作目标 方法三：循序渐进 方法四：目标与绩效标准的统一 方法五：向下属说明你所能够提供的支持
下属阻力
阻力一：尽量压低工作目标，讨价还价
背景：公司销售业务指标的制定，介绍业务部5月的工作要求：
业务经理：“销售额增加25%，利润率达到15%” 销售主管1：“今天流量价格上涨，流量分配下来太少了？” 销售主管2：“流量的质量无法把控，未成年数据多.”
业务经理：“好吧，考虑大家反馈，销售额增加20%，利润率达到10%吧”
对个人而言：
➢ 目标可以引发人们对未来的想象 ➢ 目标可以激发动机并使人保持热情 ➢ 目标可以凝聚注意力进而提高效率
目标管理重要性
哈弗大学关于目标与人生25年的跟踪调查
所占比例
27% 60% 10%
3%
目标状态
成就状态
没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标
社会最底层 社会中下层 社会中上层
有清晰且长期的目标 顶尖成功人士
截止日期 Time-
bounded
具体的 specific
其他目标 相关的 relevant
SMART 分析
可以达到的 achievable
可以衡量的 measurable
设定目标
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
在这里出现的问题：
例：对于人力资源的经理来说，所谓的“上层”可能是指：公司、董事会、总经理、人事副总
难点：如何设定合理目标及构 建目标实现的关键成功路径？
目标管理的程序
阶段二：实施执行
1 上下沟通确认实现过程中的责、权、利关系 2 要点的检查、监督、阶段评估，及时提供资源支持 3 审视阶段评估结果、及时反馈、适时调整并订立新的目标
目标管理的程序
阶段三：结果评估
1 制定评估方法体系，开展评估工作 2 实际达成目标与预定目标对比、偏差分析 3 输出公司、部门、个人目标的月度、季度、年度评估报告 4 确定下一阶段目标提升要点，并反馈、沟通、确认
目标管理的程序
目标管理五要素
要素
内容
示例：业务部门的目标
1、目标是什么？
目 标 2、达到什么程度？
实现目标的中心质、量、状态
销售额XXX万元 毛利XXX万元
3、怎么办？
计 划
为了完成目标，应采取的措施、 手段、方法
1、业务部门增员15位，增加一个院；
2、通过增加新科目开发，实现新增销售收 入XX万元；
3、通过服务品质管理将购买率提高XX个百 分点；
4、什么时候完成目标？
期限、预定计划表、日程表
1月： 2月：
评
5、是否达成了既定目标？ 完成成果的评价
估
实际销售收入XX万元 毛利：XXX万元
目标管理的程序
阶段一：制定目标
1 确定公司经营战略规划 2 确定公司级策略计划 3 确定部门级目标和工作计划 4 确定个人级目标及工作计划 5 签订目标/计划协议，导入执行、评估依据
2、定性 年内制定新的营销制度（财务）、年内建立新的考核制度（人力）、年内
公司管理规范化（总经理办公室）、年内改善文档管理的状况（行政部）
目标管理的威力
对企业而言：
➢ 促进“向前进的管理” ➢ “达成干劲、导向重点、集中精力”的
“解决问题”成为可能 ➢ 培养能干的人 ➢ 人与人间之关系，以“连带感”连结
设定目标
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
例：根据公司2010年度发展目标，任经理制订出人力资源部2010年度工作目标如下：
目标一：在2009年12月底以前制订出2010年度公司人力资源规划；
目标二：在2010年3月底完成销售队伍建设150人的招聘工作； 目标三：在2010年4月底制订出公司新的考核制度； 目标四：在2010年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
今天的成就决定于昨天的目标状态
目标管理定义
Part Two
目标管理的定义
目标管理的定义:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上 下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的 现代管理方法。 三层含义： （1）共同商定目标（参与） （2）目标分解 （目标体系） （3）自我控制 （授权管理和自我评价）
02
明确
告诉下属为达成目标所必需的能力是什么，以及下 属的差距是什么。
03
辅导
在下属的工作过程中，你将会在哪些方面予以帮助。
部门负责人可以对下属进行辅导，为他们提供相关的
信息和可利用的资源。
感谢聆听
汇报人：XX
部门：XX
循序渐进
目标完成规律 对下属进行引导，按照目标难易程度来进行设定， 循序渐进，逐步推行，时间滚动等的方式。
目标绩效标准的统一
12万
13万
10万 8万
绩效标准
由于不同的目标有不同的绩效标准和奖励标 准，制定了目标后一定要同时确定目标的。
1月
2月
3月
4月
向下属说明所提供的支持
01 授权 充分授予下属为达成目标所必需的职权。
• 显然，向下分解目标遇到了阻力……
下属阻力 阻力二：对工作目标无所谓
对工作目标无所谓原因可能有两种： • 一是经常要求他改变工作目标，所以他认为你根本不重视目标管理
二是公司的绩效考核制度不完善，也得不到应有的评价。 还有一些员工，本身就在“混日子”，对自己的本职工作糊里糊涂.
下属阻力 阻力三：习惯于接受命令和指示
目标管理
汇报人：xxx
部门：xxx
目录
01 为什么要目标管理 03 如何设定目标
02 目标管理定义 04 如何给下属设定目标
为什么要目标管理
目标定义
目标的属性： 目标就是个人或组织所期望的工作成果，就是希望达到的未来状态.
1、定量 销售额的增长5%、费用降低2%、市场份额的增长10%、人员的增长7%
设定目标
步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源
例：人力经理为达到以上目标，需要合作的对象有：
业务负责人
确认销售队伍招聘计划
行政部
确认培训时的软硬件支持
财务部经理
确认以上计划的预算
……………
人力经理为达到以上目标，需要的外部资源有： • 有一定的预算保证 • 专业的人力资源公司（包括猎头公司、管理顾问公司） • 同行业公司的支持
如何设定目标
Part Three
设定目标
设立目标的7个步骤
第一步：正确理解公司整体的目标并向下属进行传达 第二步：制订符合SMART原则的目标 第三步：检验目标是否与上司的目标一致 第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 第五步：列出实现目标所需要的技能和授权 第六步：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第七步：确定目标完成的日期
问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力资源规划，那么，第一次制订该规划，它的工作标准是什么不清楚， 到时候很可能与上司扯皮。
解决方法：参照公司人力资源规划进行。
设定目标
步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权
例：人力经理制订的目标，需要的知识和技能：规划技能、招聘与面试、目标管理考核技术 解决办法：在同行业中寻找一份人力资源规 划书；聘用专业的人力资源公司； 解决办法：参加专题培训，尽快学会应用；
如何给下属制定目标
Part Four
给下属制定目标程序
制定下属目标的步骤
• 步骤一：充分解释和介绍组织目标和部门目标 • 步骤二：下属自我设定工作目标 • 步骤三：与下属目标对话 • 步骤四：书面化
来自下属目标的阻力
壹
贰
叁
肆
压低工作目标 讨价还价
对工作目标 无所谓
习惯接受命令和指示
个人目标与组织目标、 部门目标发生冲突
设定目标
第一步：正确理解公司整体的目标并向下属进行传达
例：公司制订的2018年公司发展目标是： 目标一：公司日语、3D建模的销售占公司销售的XX%； 目标二：在二线、三线城市成立XX家子公司； 目标三：XXX年前完成人数增长xxx人员； 目标四：公司的营业收入增长XX%,达到XXX亿元； 目标五：语言课程销售达到公司营业收入的XX%； 目标六：争取XXX年上市。
企业架构图
设定目标
步骤四: 列出可能问题和阻碍，找出解决方法
例：任经理的目标得到了上司确认之后，任经理需要列出和找到： 目标一：在2009年12月底以前制订出公司2010年公司人力资源规划。 问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日才能基本
确定,显然在此日期前制订出人力资源规划时间不够。
解决方法：与上级确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后1个月内完成。
步骤六常出现的问题
第一，常常忽视对合作对象和外部资源的考虑； 第二，常常忘记与合作对象进行沟通和交流, 了解双方相互的期望。
设定目标
步骤七：确定目标完成的日期
例：根据公司2010年度发展目标，任经理制订出人力资源部2010年度工作目标如下：
• 列出内容、步骤 • 计划好起止时间、截至日期 • 必要的说明，适度的弹性
• 在向下属制定工作目标时，下属常常是以一种被动心态来面对中层经理：上司告诉我做什么，怎么做，在
什么时间和地点做，我就按要求去做，保证不出偏差就算完成了任务，没有其他任何责任。
• 业务负责人：考虑个人利益，关注部门的利益。
•下属：无所谓的态度，不能采取主动的态度
下属阻力 阻力四：个人目标与组织目标、部门目标发生冲突