大学生创业计划书便利店
大学生便利店创业计划书
大学生便利店创业计划书一、项目背景及项目定位随着社会的发展和人们生活水平的提高，大学生的消费需求也越来越多样化。
大学生群体具有消费能力强、消费偏好明确、消费频次高等特点，是一个巨大的商机。
开设一家面向大学生的便利店，满足大学生的各种消费需求，具有良好的市场前景。
本项目便利店的定位是面向全国各地的大学生群体，并以其为主要消费群体。
通过精准定位，提供高质量的商品和服务，打造成大学生的首选便利店。
二、市场分析1. 大学生市场庞大。
我国大学生人数突破4000万，每年都有新的大学生加入进来。
他们是一个具有巨大消费能力的群体，市场规模巨大。
2. 大学生消费需求多元化。
大学生的消费需求包括食品、饮料、日用品、文具、零食等多个方面，为便利店提供了丰富的经营空间。
3. 大学生消费频次高。
大学生的消费频次高，每天都会需要购买各种各样的商品。
他们通常时间紧张，对于便利店的需求也更加强烈。
4. 大学生对商品质量有要求。
大学生对商品的品质要求较高，尤其是食品和饮料等日常消费品，要求新鲜、安全、健康。
三、项目产品和服务1. 主要经营商品。
便利店主要经营食品、饮料、日用品、文具、零食等多个品类的商品，力求提供齐备的各类商品，满足大学生的多样化消费需求。
2. 商品质量保证。
我们将严格控制商品的供应链质量，保证商品的新鲜、安全、健康。
3. 便利的服务。
提供宽敞明亮的购物环境，提供快捷方便的购物体验。
提供配送服务，随时满足大学生的购物需求。
四、市场推广策略1. 大学校园宣传。
通过校园广播、海报、宣传栏等方式，向大学生宣传便利店的优势和特色。
2. 社交媒体推广。
通过微信公众号、微博等社交媒体平台，发布各种促销活动和宣传信息。
3. 优惠促销活动。
举办各种优惠活动，如打折、满减等，吸引大学生顾客，增加购买的欲望。
4. 社团合作。
与大学生社团合作，开展联合促销活动，增加宣传的覆盖面。
五、经营模式1. 加盟店模式。
通过进行加盟招商，将便利店模式复制到其他大学校园，扩大市场份额。
校园便利店创业计划书
校园便利店创业计划书校园便利店创业计划书日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的校园便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
校园便利店创业计划书1姓名：xxx系别班级：xxx学号：xxx一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队。
1、人员制度。
1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队。
1）尊重服务业人员的人格。
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作。
知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
便利店创业计划书 宿舍便利店创业计划书
宿舍便利店创业计划书1. 引言在大学宿舍区，学生们生活需求多元化，但常常面临购买日常用品不方便的问题。
为了解决这一问题，我们准备开设一家宿舍便利店，为学生们提供便利的购物体验和丰富的商品选择。
本计划书旨在介绍宿舍便利店的创业理念、市场分析、运营策略以及财务预测等方面的内容。
2. 创业理念宿舍便利店的创业理念是为宿舍区的学生们提供方便、快捷的购物体验。
我们将致力于解决学生们在购买日常用品时的不便之处，提供多样化的商品选择和贴心的服务。
通过合理的定价和高品质的商品，我们希望能够赢得学生们的信任和支持。
3. 市场分析3.1 目标顾客群体我们的目标顾客群体是大学宿舍区的学生们。
根据调研结果显示，大部分学生因为时间安排的原因，难以前往远离宿舍区的超市购物。
同时，他们对购买商品的价格敏感，对品质和服务的要求较高。
因此，宿舍便利店的开设将满足学生们购买日常用品的需求。
3.2 市场竞争分析当前，宿舍周边的竞争对手主要是周边便利店和外卖平台。
便利店虽然方便，但商品种类有限且价格较高。
外卖平台能够提供各式各样的商品，但配送时间较长。
相比之下，宿舍便利店在商品丰富度和配送速度上具有优势。
4. 运营策略4.1 位置选择为了方便学生们的购物需求，我们计划在宿舍区附近寻找一个交通便捷、人流量较大的地点开设便利店。
4.2 商品选择我们将提供学生们常日所需的各类商品，包括食品、饮料、生活用品等。
同时，我们也会根据学生们的反馈和需求，不断更新和优化商品种类。
4.3 价格定位我们将以合理的价格供应学生们所需的商品。
在与供应商谈判时，我们将争取获得更优惠的采购价格，以提高利润空间。
4.4 服务质量为了提供良好的购物体验，我们将注重服务质量。
员工将接受专业的培训，并积极解答学生们的问题。
此外，我们还将提供在线购物平台，方便学生们随时下单购买。
5. 财务预测5.1 开支预估我们将需要投入一定的资金用于租赁店铺、采购商品、装修店面、推广等方面。
工作计划 大学生便利店创业计划书
大学生便利店创业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
大学生校园便利店创业准备计划书
大学生校园便利店创业准备计划书近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
以下是店铺为大家整理的关于大学生校园便利店创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!大学生校园便利店创业准备计划书篇1目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨(1)符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
(2)为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
大学生便利店的创业计划书
大学生便利店的创业计划书大学生便利店的创业计划书在社会不断向前发展的今天，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以意指为商业计划书。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，以下是小编精心整理的大学生便利店的创业计划书，希望对大家有所帮助。
一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
大学生便利店创业计划书
大学生便利店创业计划书引言如今，创业正逐渐成为大学生就业的新趋势。
随着社会的不断发展，人们对于生活品质的要求越来越高，快捷、方便、优质、新鲜的生活服务已经成为主要需求。
因此，便利店这一行业是十分具有发展前景的。
本计划书旨在以大学生开设便利店为切入点，计划将大学生的创业理念与便利店的发展趋势相结合，创立一家以大学校园为服务对象的便利店，为校园生活提供更为便利的服务。
一、创业背景随着人们生活水平的提高，一些方便快捷的服务被需求。
而便利店正是其中的一种，也是市场上不可或缺的一种服务行业。
便利店的发展趋势不断增长，而大学生创业也逐渐受到了社会的关注。
二、便利店市场分析1.市场潜力巨大随着人们生活质量的提高及生活节奏的加快，越来越多人对于方便、快捷、优质、新鲜的生活服务的需求越来越高。
同时，随着市场经济的发展，便利店行业在国内市场中的占比正在逐年提升。
目前，国内便利店市场的规模已经达到2000亿元以上。
正如一份调查数据显示，全国67%的消费者每周至少逛过一次便利店，并认为便利店是为了满足日常用品采购、随意小憩和社交交往的场所。
2.市场发展现状目前，全国的便利店已经迈入了快速发展的阶段。
2018年，全国便利店门店数量超过50万家，其中连锁便利店占比已经超过70%。
便利店的市场成为消费品行业里的一个朝阳产业。
但是，目前便利店业态在服务水平、产品分类、管理规范等方面还有很大的提升空间。
3.便利店的未来趋势三、创业项目1. 创业方向本项目以大学生为服务对象，以校园内的学生为主要营销目标。
便利店的产品将以生活必需品、零食、饮品等为主，以满足学生的基本消费需求和便利需求。
2. 创业内容2.1创业模式（1）购买商业用地，开办直营店或经营加盟，成为大学校园内的一家便利店；（2）采取电商模式，在大学生常用的购物网站上开设便利店。
2.2创业区域选择应选择大学生较多的大学校园，以保证生意的火爆。
2.3开业时间如若以直营店的模式进行，应在寒暑假等学生不在校时开展宣传，以大力推广用户群。
学校开小卖铺创业计划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和教育事业的日益繁荣，学校作为青少年学习和成长的重要场所，其周边配套设施的需求也日益增长。
为了满足师生的日常需求，提高学校生活品质，同时为学生提供实践创业的机会，我校计划开设一家小卖铺。
本计划书旨在详细阐述学校小卖铺的创业思路、目标、实施方案及预期效益。
二、项目概述项目名称：学校温馨小卖铺项目地点：我校教学楼附近项目规模：20平方米项目类型：校内便民服务项目投资：预计总投资10万元，其中初期投入主要用于装修、设备购置、货物采购等。
三、市场分析1. 市场需求：我校师生人数众多，日常学习、生活需求量大，对便利商店的需求旺盛。
同时，学校周边商业配套设施相对较少，开设小卖铺具有较大的市场潜力。
2. 竞争分析：目前，我校周边仅有几家小型便利店，竞争压力相对较小。
我校小卖铺将以其便捷、优质、实惠的服务赢得师生青睐。
3. 目标客户：我校师生、教职工家属、周边居民。
四、经营策略1. 商品结构：以日常用品、零食、饮料、文具为主，兼顾其他特色商品，满足师生多样化需求。
2. 价格策略：实行薄利多销策略，确保商品价格低于周边商家，吸引顾客。
3. 服务策略：提供便捷的购物环境，增设自助结账区，提高购物效率。
同时，开展会员制度，为会员提供优惠和积分兑换服务。
4. 营销策略：利用学校宣传渠道，如校园广播、海报、微信公众号等，进行广泛宣传。
开展促销活动，如满减、买赠等，吸引顾客。
五、实施方案1. 筹备阶段：- 调研市场需求，确定商品结构；- 确定店铺位置，进行装修设计；- 购置设备，如货架、收银台、冷藏柜等；- 聘请员工，进行培训。
2. 开业阶段：- 进行开业宣传，吸引顾客；- 开展促销活动，提高知名度；- 观察市场反馈，调整经营策略。
3. 运营阶段：- 优化商品结构，满足顾客需求；- 提高服务质量，提升顾客满意度；- 定期进行库存管理，确保商品质量。
六、预期效益1. 经济效益：预计年营业额可达20万元，净利润约5万元。
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大学生创业计划书 项目：便利店 班级：计网101 姓名：王海军 学号：096051023 指导教师：冯洋 便利店创业计划书 创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢?!
一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划 (一)CI设计
1、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 (二)投资计划 1、固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备 电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。 货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。 冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。 3、商品 便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念 1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置
四、管理运营 1、 制度管理 在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的
相关的管理制度有： 出勤制度 卫生管理制度 报表管理制度 能耗管理制度 设备管理制度 固定资产管理制度
采购管理制度 现金管理制度 工资的发放管理规定 员工的担保制度 管理人员的权限规定 员工的奖惩制度 员工工作制度 货架作业管理制度 商品配送管理制度 仓库管理制度 会议管理制度 耗材领用管理制度 通讯器材及设备管理制度 2 商品管理 为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：
商品的进场制度 商品的销售报表 采购报表 滞销报表 畅销商品统计表 关于商品的奖罚制度 商品的配备申报制度 临近商品的处理 商品销售考核
促销商品的管理制度 3 库存管理 因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有
库存报表管理 库存的限制 商品的周转周期与库存的参考 调货申请表 退货管理规定 库存周转考核 商品配送管理制度 滞销商品考核 4 系统管理 系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有
操作员的管理规定 操作员的权限 操作员的保密规定 营业额与员工工资的关系制定 a)损耗管理 制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有
员工内盗的处理意见 损耗的管理规定 损耗的奖惩制度
耗材管理 关于盗损的管理规定 b) 促销管理 实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有
促销管理规定 促销的申请 促销的执行考核 五 投资分析 预算按120平米计算(单店) 1 A 固定设施：首期(即开业前) 天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元 水电设备：2500元 地板;120平方6+600+120平方12=2760元 铺面外：2030平方=600元 店招：20平方30=600元 合计840+2500+2760+600+600=7300元 B 经营设备 货架：28020+18030=11000元 电脑收银设备：3500+500+800=4800元 冰柜：18002=3600元 软件：15002=3000元 分摊总部连网费用：2000元 收银台：1000元 烟柜：400元
酒柜;600元 电话初装费：2003=600元 其他设备;1000元 合计11000+4800+3600+3000+2000+ 1000+400+600+600+1000=28000 元 C 租赁押金;2000元 D 消防设备：2000元 总投入7300+28000+2000+2000=39300元 2 经营成本及经营费用 租金―――――-800—1000元/月 税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月 工商管理――――150元月 水―――――――50元/月 电―――――――800元/月 工资――――――5004=2000元/月 耗损预估――――500元/月 总部配送费―――400元/月 总部管理费用――400元/月 其他费用――――300元/月 合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月
3 营业效益 预计营业额1000――1500元/日 月计营业额40000元 营业利润4000022%利润率=8800元 营业外收入500元/月 合计效益8800+500=9300元
4 货值800元/平方120平方=96000元 5 后期开业后的追加投入30000元 6 收益分析 收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月