投资管理有限公司-激励分配机制
投资公司薪酬管理制度
xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力,共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行.第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力.（二）激励性原则：打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬的特征（一）可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。
（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入.第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40％或风险投资资金的0.8－1.5%。
激励分配机制
奥克斯投资管理有限公司激励分配机制（草案）一、原则1．本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、财务（分析）经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。
2．公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合的方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成。
3．公司的业务提成以项目团队为计提对象，按照控股型并购业务和私募股权投资（PE）业务进行分类计算。
4．公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司董事会决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报董事会核准。
5．各级职基本薪酬与业绩薪酬的比例：二、薪酬1．管理公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金总额2％计提的管理费。
2．基本薪酬：由公司人事部门按照集团或公司的统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。
3．公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/管理合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他合伙人按照管理合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核结果由合伙人会议决定。
4．计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。
三、项目提成1．融资奖（1）通过第三方合作伙伴渠道或利用集团关系采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取融资额的不同比例作为奖金，2年分发完毕（2）通过项目团队及个人资源提取融资额的1％作为奖励，2年分发完毕。
2．投成奖项目在向投资决策委员会提交获得审批通过后，团队成员可按项目实际投资金额的0.5％作为项目奖金一次性发放。
3．并购项目提成并购项目完成后，采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取投资额的不同比例作为奖金，2年分发完毕。
XX投资管理有限公司资管部薪酬激励实施方案
XX投资管理有限公司资管部薪酬激励实施方案第一章总则 (1)第二章岗位设置及职能分工 (1)第三章岗位任职标准要求 (4)第四章薪酬与绩效考核 (5)第五章考核与定级 (6)第六章奖金核算与发放 (8)第七章资管总部费用核算 (11)第八章附则 (11)第一章总则第一条本着“立足分析，合理布局，专业采集，稳健配置〃的资产管理理念，及时提供合理可靠数据分析与宏观分析,建立和优化投资组合模型,采集符合投资需求和风控标准、同等风险下收益更高的优秀产品，曲亍顺应趋势时机合理的投资及扎实可靠的投后管理，并对相关人员进行合理化激励，特制定本方案。
第二条本方案适用于恒天睿信资管部门全体人员。
第三条原则：与XX集团战一致原则;优胜劣汰、良性竞争原则。
第二章岗位设置及职能分工第四条岗位设置及定岗定编第五条职能分工产品部和投研部作为中台部门辅助投资部做市场研究^产品采集，综合支持部负责后台运营和清算，风控合规部门负责整个产品池和产品合规风控把控，其中：（一）投资部：1、针对客户需求,负责制定和具体实施基金的投资策略和资产配置计划；2、撰写投资研究报告，对市场及各类金融工具进行研究与跟踪，挖掘投资价值；3、配合产品发行过程中的路演推广活动；4、协助基金发行设立的相关事宜；5、参与投后存续期管理,包括资产配置策略的调整，与运营对接相关估值，以及费用计算等问题；（二）产品部：1、基金产品的框架设计及发行设立前后的相关工作；2、上游合作金融机构的信息调研及渠道维护；3、采集市场上金融产品并进行初步筛选，构建产品池；4、制作各类存续期统计报告；5、投资产品发生风险事项时协助风控部采取措施予以解决；（三）清算部：1、对接总部清算部,负责资金划转事宜,出具划款指令；2、基金账户的日常资金管理；3、其他基金清算相关业务；（四）风控部：1、构建全面的风险管理体系,制定风险管理的制度、流程及实施细则；2、根据总部既定的风险管控策略，针对公司的投资项目、业务流程、财务管理等构建风险管控框架和执行流程；3、针对项目提出风险意见，负责事前的风险评估及项目实施过程中风险监测、检查、监控；4、负责定期对业务部门风控情况的检查与管理,监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,并建立风险数据库和跟踪档案；5、对公司其他重大决策及事项进行风险审查和评估。
投资经理绩效激励制度范本
投资经理绩效激励制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的投资经理绩效激励机制，激发投资经理的工作积极性和创新能力，提高投资管理水平，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投资经理，旨在通过对投资经理的工作绩效进行客观、公正的评价，并根据评价结果给予相应的激励，以实现公司目标和投资经理个人发展的有机结合。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励机制的科学性和有效性。
第二章绩效考核第四条绩效考核指标体系1. 投资业绩：包括投资收益、投资风险控制、投资项目质量等方面。
2. 团队建设：包括团队凝聚力、成员培养、团队绩效等方面。
3. 业务创新能力：包括新业务拓展、技术创新、管理创新等方面。
4. 个人能力：包括专业技能、领导力、沟通协调能力等方面。
第五条绩效考核周期1. 年度考核：每年末进行一次全面考核，对投资经理全年的工作进行评价。
2. 半年度考核：每半年进行一次考核，对投资经理半年的工作进行评价。
3. 月度考核：每月进行一次考核，对投资经理本月的工作进行评价。
第六条绩效考核流程1. 投资经理自我评价：投资经理对自己进行全面、客观的评价。
2. 上级评价：上级根据投资经理的工作表现、业绩等方面进行评价。
3. 同事评价：同事根据投资经理的工作态度、团队协作等方面进行评价。
4. 绩效考核结果公布：公司将根据考核结果，对投资经理的绩效进行公布。
第三章激励机制第七条激励方式1. 薪酬激励：根据投资经理的绩效考核结果，给予相应的薪酬待遇。
2. 晋升激励：投资经理绩效优秀者，将有优先晋升的机会。
3. 培训激励：公司将为投资经理提供专业培训、业务交流等机会，提升其个人能力。
4. 荣誉激励：对表现突出的投资经理，公司将给予表彰和颁发荣誉证书。
第八条激励力度1. 投资经理的薪酬待遇与其绩效考核结果挂钩，绩效优秀者将获得更高的薪酬待遇。
2. 晋升机会将根据投资经理的绩效考核结果和公司发展需要进行分配。
私募基金公司激励与合伙投资制度
私募基金公司激励与合伙投资制度
概述
本文档旨在介绍私募基金公司的激励与合伙投资制度，包括其重要性、组成要素和实施方法。
重要性
私募基金公司激励与合伙投资制度是为了激励基金管理人和投资经理，使其与基金业绩紧密相连，提高经营效果和绩效。
同时，该制度也为投资者提供了更好的透明度和参与度。
组成要素
私募基金公司激励与合伙投资制度主要包括以下要素：
1. 激励机制：私募基金公司可以通过股权激励、期权激励、分红激励等方式来激励基金管理人和投资经理，以鼓励他们为基金创造价值。
2. 报酬结构：合理设计基金管理人和投资经理的报酬结构，既要考虑他们的努力和贡献，又要与基金的投资业绩相匹配。
3. 分配机制：制定公正合理的分配机制，确保基金管理人、投资经理和投资者之间的利益相互关联，并避免利益冲突。
实施方法
为了有效实施私募基金公司激励与合伙投资制度，应遵循以下方法：
1. 制定明确的激励政策：确定激励政策的目标、原则和具体措施，使其符合法律法规和市场实践。
2. 设立激励机制：根据私募基金公司的实际情况，选择适合的激励方式和激励工具，并制定详细的激励合同和条款。
3. 定期评估和调整：根据基金业绩和激励机制效果，定期进行评估和调整，以确保激励与业绩相匹配并保持良好的激励结果。
结论
私募基金公司的激励与合伙投资制度是重要的管理工具，对于提高基金经营效果和绩效具有积极作用。
合理设计和实施激励与分配机制，将有助于吸引和激励优秀的基金管理人和投资经理，为投资者创造更高的价值。
公司管理制度股东分配
公司管理制度股东分配一、股东分配的基本概念股东分配是指公司根据股东的出资比例和公司盈利情况，将盈利收入按照一定比例分配给股东的行为。
股东作为公司的出资人和所有者，根据其持有公司股份的比例，在公司盈利后有权分享利润。
在股东分配中，一般情况下利润会先用来支付公司的各项成本和税费，剩余的部分才能用来分配给股东。
二、股东分配的重要性1. 维护股东权益。
股东是公司的所有者，拥有公司的所有权，通过股东分配可以实现投资回报和保障股东权益的目的，增强股东对公司的信心。
2. 激励股东和经营者。
通过合理的股东分配机制，可以激励股东和经营者共同为公司的长远发展和盈利奋斗，促进公司的健康运营。
3. 提高公司治理水平。
股东分配制度的规范和透明度可以提升公司的治理水平和透明度，避免信息不对称和权力过度集中现象的发生，维护公司的长期利益和稳定发展。
三、股东分配的原则和方式1. 原则：（1）尊重股东权益。
股东分配应以尊重股东权益和维护股东利益为基本原则，保障股东的合法权益。
（2）公平公正。
依据公司章程规定，按照出资比例，以公平公正的原则进行股东分配。
（3）稳健可持续。
股东分配应考虑公司的长期发展和稳定，避免短期利益的盲目追求，保持盈利能力的稳定和持续性。
2. 方式：（1）现金分红。
公司根据盈利情况，通过向股东发放现金红利的方式进行股东分配，满足股东对投资回报的期望。
（2）股票分红。
除了现金分红外，公司还可以通过发放公司股票的方式进行股东分配，增加股东的资产和长期价值。
（3）再投资。
公司可以选择将部分盈利再投资到业务发展中，提升公司的核心竞争力和长期价值，从而实现股东长期利益的最大化。
四、股东分配的实施和监督1. 实施：（1）根据公司章程和相关法规，明确股东分配的权责和程序，保障股东分配的合法性和规范性。
（2）建立健全的内部控制和财务管理制度，确保资金的安全和正确使用，保障股东利益不受损害。
（3）加强与股东的沟通和信息披露，及时向股东公布公司的财务状况和盈利情况，确保股东对公司的决策有充分了解和参与。
投资公司项目投后收益分配激励方案
投资团队投资收益分配制度为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。
现结合公司实际情况特制定本激励机制。
随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的.一、奖励范围的确定1、项目顾问奖金。
2、项目投资奖金。
二、奖励对象1、直接管理人员,凡直接参与项目的合伙人,及公司管理人员。
2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人,项目主管，项目经理。
三、奖励标准1.管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。
2.该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额—所有费用（包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）.3.单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定:1.管理公司在职员工。
2.直接负责该项目投资与管理工作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：1、直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。
2、如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位,应满足以下条件：该成员该项目有效管理大于一年,离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。
3、公司安排该成员管理其他项目的情况除外。
4、团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件,则该成员的奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理.5、如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。
六、发放时间：1。
针对单项目基金，在该项目全部完成,现金到位之后即可计算投资收益,公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。
2。
针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬,要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，具体结算方式另外制定具体细则制度执行.七、项目投资团队收益分解表如下：项目名称:注:投资团队名单在项目投资完成时由投资委员会投决后确定。
建设投资公司薪资管理规定
某建设投资有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度;第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准;第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整;第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工;第五条本制度经公司董事会批准后执行;第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成;岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资;一基本工资;基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴;基本工资占岗位工资的30%,按月发放;二岗位津贴;岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现;根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放;岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放;三绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放;第七条薪资标准一公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行;二公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准附表1;三公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准附表2;公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管A类、中初级主管B类;四公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准附表3;技工、服务类员工分为高级技工A类、中级技工B类及初级技工C 类;五试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资;六特聘员工按所聘岗位,执行特聘员工薪资标准附表4～6;第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别;第九条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续;第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别;第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别;对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别;第十二条员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表;第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制;每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放;第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行;第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资;第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资;第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续;第十八条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项：一个人收入所得税；二各种劳动保险费用；三员工私人借款偿还金；四公司制度性规定的超支费用；五公司公寓的水、电、煤气、电话费等；六根据公司制度规定应扣除的其他款项;第十九条绩效工资的发放比例;考核结果称职者发放绩效工资的100%,基本称职者发放绩效工资的50%－90%,不称职者不发放绩效工资;绩效工资的发放办法另文规定附后;第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次;第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表附表7,按规定权限进行审批;第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度,报实业股份有限公司董事会批准后执行;第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释;第二十四条本制度自公布之日起执行;附件：1.高层经营管理人员薪资标准2.经营管理、专业技术员工薪资标准3.技工、服务类员工薪资标准4.特聘高级员工薪资标准5.特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准6.特聘技工、服务类员工薪资标准7.员工调整薪资级别审批表8.员工考核与岗位绩效工资发放办法9.员工薪酬福利实施办法附表1：高层经营管理人员薪资标准附表2：经营管理、专业技术类员工薪资标准附表3：技工、服务类员工薪资标准附表4：特聘高级员工薪资标准附表5：特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准附表6：特聘技工、服务类员工薪资标准附表7：员工调整薪资级别审批表制表单位：执行日期：年月日附件8：员工考核与绩效工资发放办法试行为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法;一、总则一员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价;二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则;三本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工;二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况;一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表附表1；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写员工工作成果考核表附表2;二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核;三员工执行假事制度的考核;三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月;二经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部;三其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部;四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整;四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次;考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批;新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行;五、绩效工资发放一考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资;具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表2;发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表3;二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资;处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行；没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评,每次扣发10%~30%；警告,每次扣发30%~60%；记过,每次扣发60%~90%；记大过以上处分者,不发放绩效工资;三根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资;四绩效工资发放时间：1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放;2.中层经营管理人员即经营管理、专业技术A类员工绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放;3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放;附表：1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1：××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容1.总体工程自我评价2.主要工作完成情况3.工作结果原因分析4.工作建议5.努力方向6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价附表2：员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：附件8：员工考核与绩效工资发放办法试行为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法;一、总则一员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价;二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则;三本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工;二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况;一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表附表1；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写员工工作成果考核表附表2;二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核;三员工执行假事制度的考核;三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月;二经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部;三其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部;四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整;四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次;考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批;新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行;五、绩效工资发放一考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资;具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表2;发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表3;二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资;处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行；没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评,每次扣发10%~30%；警告,每次扣发30%~60%；记过,每次扣发60%~90%；记大过以上处分者,不发放绩效工资;三根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资;四绩效工资发放时间：1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放;2.中层经营管理人员即经营管理、专业技术A类员工绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放;3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放;附表：1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1：××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容1.总体工程自我评价2.主要工作完成情况3.工作结果原因分析4.工作建议5.努力方向6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价附表2：员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：。
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**投资管理有限公司激励分配机制（草案）
一、原则
1．本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、财务（分析）经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。
2．公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合的方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成。
3．公司的业务提成以项目团队为计提对象，按照控股型并购业务和私募股权投资（PE）业务进行分类计算。
4．公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司董事会决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报董事会核准。
5．各级职基本薪酬与业绩薪酬的比例：
二、薪酬
1．管理公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金总额2％计提的管理费。
2．基本薪酬：由公司人事部门按照集团或公司的统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。
3．公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/管理合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他合伙人按照管理合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核
结果由合伙人会议决定。
4．计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。
三、项目提成
1．融资奖
（1）通过第三方合作伙伴渠道或利用集团关系采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取融资额的不同比例作为奖金，2年分发完毕。
（2）通过项目团队及个人资源提取融资额的1％作为奖励，2年分发完毕。
2．投成奖
项目在向投资决策委员会提交获得审批通过后，团队成员可按项目实际投资金额的0.5％作为项目奖金一次性发放。
3．并购项目提成并购项目完成后，采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取投资额的不同比例作为奖金，2年分发完毕。
4．PE项目超额投资收益（carry）提成
超额投资收益（carry）按照项目投资收益的20％计提给管理公司，管理公司按照多级累进制对每个项目carry计提项目奖金给项目团队：
5．计提的投成奖、并购项目提成、carry提成在分配给项目团队前应计提奖金额的10%计入项目支持奖金池，对项目支持人员予以统筹奖励，主要奖励对象为财务分析经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。
四、长期激励
1．合伙人由公司赠与或按照适当的价格出资的形式占有管理公司不低于25％的股权，管理合伙人的股权系数为1，其他合伙人的股权系数为不超过管理合伙人的0.8不等；或合伙人采用其他上市公司股权或期权的形式进行长期激励。
2．项目跟投已通过投资决策委员会审批的项目，公司员工可以按照不低于基金出资价格进行跟投，总跟投比例不超过2％，由管理公司统一安排。