生产运作管理第十章OPT
《生产运营管理》在线作业答案
生产运营管理1。
按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是2.当供不应求时，会出现下述情况：A 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少3.SWOT分析包括:A 外部分析：识别机会和威胁B 内部分析：发现优势和劣势C 提出不同组合下的策略D 以上都包括E 以上都不是4。
用于高度标准化产品的加工系统是：A 流水线式连续的B 间断的C 项目式的D 批量的E 单件的5。
人机工程研究的工作环境不包括哪一项？A 气候状况B 照明与色彩状况C 噪声与振动状况D 人际关系状况6。
哪项是公司战略？A 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是7。
制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部?A 现有库存水平B 原材料供应能力C 现有员工数量D 现有设备能力E 员工技术水平8。
预测能帮助经理：A 预测未来B 对生产系统的发展进行规划C 对生产系统的使用进行计划D 以上都是E 以上都不是9。
企业创造的价值是：A VB V—PC V—CD P-CE 以上都不是10。
商场不等于战场，是因为:A 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争又要合作E 以上都是11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A 长期的B 中期的C 短期的D 临时的E 以上都不是12。
时间序列数据可能表现为：A 趋势B 季节波动C 周期波动D 不规则波动E 以上所有的13。
下来哪项不属于大量生产运作?A 飞机制造B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检14.预测：A 时间比较长的更准确B 对单项产品的预测比整体项目的更准C 是不完美的D 以上都对E 以上都不对15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划16。
生产运作管理(全套课件524P) ppt课件
学院派对战略管 理过程有多种描 述，有的把环境 分析放在前面， 有的把设定目标 放在前面，有的 把战略实施与战 略控制合并为一 个步骤。
环境分析 设定目标 生成战略 战略实施 战略控制
二、企业经营战略层次
公司层次 战略计划
事业部层次 战略计划
功能(产品)层次 战略计划
关心的是开发一个总体计划以有效地引导作 为整体的公司 •定义公司的宗旨 •确定公司的战略经营单位(SBU) •分析公司的业务组合以决定最优地为每一 SBU分配资源 •确定新的业务机会
基础性活动
营销
工厂经理
财务
销售 促销 广告 培训运作
制造性企业
运作经理
生产控制 购买 制造 质量保证 工程技术
规划 原料 控制
销售(交通)
财务
基金 来源 资本 需求
航空公司
工程
维护
地面运作 飞行运作
维护
维护
交通管理 销售 维护
广告
财务管理 会计 维护
新设备 设备更 新，交 流设计
航班 支持
静态维
护，食 物和杂 货店
• 两类要素的关系：
硬件要素决定系统的结构形式；软件要素决定系统的 运行机制；两类要素必须相互匹配，要不断进行动态 调整。
生产与运作系统结构
结构要素 非结构要素
生产 与
运作 系统 结构
内容 特征
运营设施 运营能力 运营技术 系统集成性
•投资大 •周期长 •难调整 •风险大
人员组织 运营计划 库存控制 质量管理 项目管理
就是…..
哇!帅呆了!! 连这个也做 得到!
未说出的需求 (Unspoken)
惊喜的需求 (Exciters)
《生产运作计划》课件
物料需求计划的优化方法
减少库存
通过精确的需求预测和计划，降低库 存水平，减少库存成本。
提高计划灵活性
考虑多种产品和物料的需求，提高计 划对市场变化的适应性。
协同供应链
与供应商和生产部门建立紧密的合作 关系，协同制定物料需求计划，提高 整个供应链的效率。
采用先进的计划工具和技术
利用先进的软件和技术工具，提高物 料需求计划的准确性和效率。
详细描述
生产运作计划是企业管理中一项重要的计划，它是在市场预 测的基础上，通过对企业未来一段时间内的生产任务、生产 进度、生产成本等方面的规划，实现对企业生产活动的有效 控制和协调。
生产运作计划的目的和意义
总结词
生产运作计划旨在提高企业生产效率、降低成本、满足市场需求，从而提升企 业竞争力。
详细描述
动情况，计划在计划期内的生产能力。
生产能力计划的制定
01
02
03
确定市场需求
通过市场调查和预测，了 解市场需求和产品需求， 为制定生产能力计划提供 依据。
分析现有生产能力
评估企业现有设备和工艺 装备的生产能力，了解企 业实际的生产能力水平。
制定生产能力计划
根据市场需求和现有生产 能力，制定合理的生产能 力计划，以满足市场需求 并保持企业的竞争力。
PART 03
物料需求计划
物料需求计划的定义与作用
定义
物料需求计划（MRP）是一种基于产品需求计划，通过物料清单、库存状态和主 生产计划等信息，推算出所需零部件和原材料的需求量和需求时间的计划方法。
作用
确保生产所需的物料在正确的时间、地点可用，以满足生产计划的要求，同时优 化库存水平，降低库存成本。
进度控制
《生产运营管理》在线作业答案
《⽣产运营管理》在线作业答案⽣产运营管理1. 按照⽣产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A⼤量资本密集服务B⼤量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务E以上都不是正确答案:C2. 当供不应求时，会出现下述情况：A供⽅之间竞争激化B价格下跌C出现回购现象D质量和服务⽔平下降E产量减少正确答案:D 3. SWO分析包括：A外部分析：识别机会和威胁B内部分析：发现优势和劣势C提出不同组合下的策略D以上都包括E以上都不是正确答案:D4. ⽤于⾼度标准化产品的加⼯系统是：A流⽔线式连续的B间断的C项⽬式的D批量的E单件的正确答案:A5. ⼈机⼯程研究的⼯作环境不包括哪⼀项？A⽓候状况B照明与⾊彩状况C噪声与振动状况D⼈际关系状况正确答案:D6. 哪项是公司战略？A成本领先B差异化C集中化D多元化E以上都不是正确答案:D7. 制定⽣产⼤纲需要多项输⼊，哪项输⼊来⾃企业外部？A现有库存⽔平B原材料供应能⼒C现有员⼯数量D现有设备能⼒E员⼯技术⽔平正确答案:B 8.预测能帮助经理：A预测未来B对⽣产系统的发展进⾏规划C对⽣产系统的使⽤进⾏计划D以上都是E以上都不是A要战胜竞争对⼿B要运⽤战略C要争夺市场份额D既要竞争⼜要合作E以上都是正确答案:D 11. 对公司的总的⽅向和基本特点起作⽤的战略是：A长期的B中期的C短期的D临时的E以上都不是正确答案:A12. 时间序列数据可能表现为:A趋势B季节波动C周期波动D不规则波动E以上所有的正确答案:E13. 下来哪项不属于⼤量⽣产运作？A飞机制造B汽车制造C快餐D中⼩学教育E学⽣⼊学体检A时间⽐较长的更准确B对单项产品的预测⽐整体项⽬的更准C是不完美的D以上都对E以上都不对正确答案:C15. 下述哪项⽅法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A粗略能⼒计划B物料需求计划C能⼒需求计划D库存计划正确答案:B16. 哪项是事业部战略？A相关多元化B不相关多元化C垂直⼀体化D⽔平⼀体化E成本领先正确答案:E17. 哪种加⼯类型更适合多品种⽣产？A装配线（assembly）B单件⼩批⽣产（job-shop ）C 批量⽣产（batch）D 连续⽣产（continuous ） E 项⽬（project ）正确答案:B18. 下列哪⼀项是产品和服务设计标准化的缺点？A增加库存品种数B增加培训费⽤C减少设计费⽤D减少产品多样性E以上都是正确答案:D19. 在⽣产⼤纲确定后，⼀般来说，紧接着进⾏哪项活动？A流程设计B制订战略性的能⼒计划C编制产品出产计划D编制物料需求计划正确答案:C20. 下列哪项不是⽣产运作管理的⽬标？A⾼效B灵活C准时D清洁E以上都不是正确答案:E21. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于：A为库存采购B与供应商是⼀般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利正确答案:C22. 某种零件的总需要量是由那⼀项决定的？A净需要量B现有数C上层元件的总需要量D上层元件的计划发出订货量E所有以上因素正确答案:DA计算机系统安装起了最关键的作⽤B之前的很多财务处理⼯作是⼀种浪费C重构消除23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是:了发票处理D准确性⼤⼤提⾼正确答案:A24. 供应链响应时间是对哪项标准的衡量？A系统的可靠性B柔性C设备利⽤率D产品质量正确答案:D25. 以下哪⼀条是项⽬的特点？A ⼀次性B重复C产出标准的D重复性⼯作多E风险⼩正确答案:A26. 项⽬管理主要是控制：A质量B进度C成本D以上都是E以上都不是正确答案:D27. 哪项费⽤不属于维持库存费？28. 在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费⽤？A维持库存费B调整准备费C订货费D固定成本E缺货损失费正确答案:D29. 事件时差是：A最悲观和最乐观时间之差B结束时间和开始时间之差C事件最迟时间和最早时间之差D 以上都是E以上都不是正确答案:C30. 在排队分析中，下⾯哪⼀项通常不被当做系统绩效的度量？A等待队列中的平均⼈数B系统中的平均⼈数C系统的使⽤率D服务台的费⽤加上顾客的等待费⽤E服务时间正确答案:E31. 下⾯哪⼀项不是EOQ莫型的假设条件？A年需求为已知的常量B提前期已知且固定C不允许缺货D有数量折扣E补充率为⽆限⼤正确答案:D32. 下述哪项费⽤组合构成了固定量库存系统的总费⽤？A年购买费、年补充订货费和固定费⽤B年维持库存费、年补充订货费和单价C年维持库存费、年补充订货费和年购买费D年提前期内费⽤、年维持库存费和年购买费E单价、年调整准备费和年购买费正确答案:C33. 通过哪项可将⽣产计划任务最终落实到操作⼯⼈⾝上？A流程设计B能⼒计划C⽣产⼤纲D排序和车间⽣产作业计划34. 活动的最早可能完成时间是：A该活动箭头事件的最早可能发⽣时间B该活动箭尾事件的最早可能发⽣时间C该活动箭头事件的最迟必须发⽣时间D该活动箭尾事件的最早可能发⽣时间加上活动所需时间E以上都不是正确答案:D35. 流程重构的原则之⼀：A从根源上保证质量B由对流程结果负责的⼈负责实施C不要仅仅根据价格选择供应商D 将⾮核⼼业务外包出去正确答案:B36. 下边哪项不是排序的优先调度法则？A优先选择余下加⼯时间最长的⼯件B优先选择加⼯时间最短的⼯件C优先选择临界⽐较⼩的⼯件D优先选择临界⽐较⼤的⼯件正确答案:D37. 哪项是产品出产计划的输⼊？A库存状态⽂件B⽣产计划⼤纲C产品结构⽂件D车间⽣产作业计划正确答案:B38. 制定⽣产⼤纲时，下述哪种⽅法是正规的数学⽅法？A反复试验法B线性规划C图表法D模拟法正确答案:B39. 活动的最早可能开始时间是：A该活动箭头事件的最早可能发⽣时间B该活动的箭尾事件的最早可能发⽣时间C该活动箭头事件的最迟必须发⽣时间D以上都是E以上都不是40. 做外包决策时，公司要避免什么？A取消⾮核⼼业务B提供机会使得外包合作企业成为强有⼒竞争者C允许雇员加⼊外包合作企业D允许外包合作企业参与创新设计正确答案:B41. 下⾯哪⼀项等于顾客在系统中的平均时间？I .系统中的平均数除以到达率；n .系统中的平均数乘以到达率；川.队列中的平均时间加上平均服务时间。
2021年新版生产与运作管理第三版课后习题含答案版
第一章绪论判断题：1 •制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2 •服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
X3•服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
V4 •有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
X5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
X6.运作管理包括系统设计，系统运作和系统改进三大部分。
V7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
V&运作经理不对运作系统设计负责。
X9.加工装配式生产是离散性生产 °V 10•按照物流的特征，炼油厂属于V 型企业。
V11. 订货型生产的生产效率较低。
对 12 •订货型生产可能消除成品库存。
V13.中文教科书说的"提前期”与英文 lead time 含义相同。
X 14 •服务业生产率的测量要比制造业容易。
X 15 •纯服务业不能通过库存调节。
V16.准时性是组织生产过程的基本要求。
V17 •资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
V6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C18.企业的产出物是产品，不包括废物。
X 选择题： 1.大多数企业中存在的三项主要职能是： BA ）制造、生产和运作B ）运作、营销和财务 制造和财务E ）以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作？A A ）飞机制造B ）汽车制造 D ）中小学教育 E ）学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标？EA ）咼效B ）灵活 D ）清洁 E ）以上都不是 4. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A ）品种数较多B ）资本密集 D ）设备柔性较低E ）只能停产检修5.按C ）运作、人事和营销D ）运作、C ）快餐C ）准时AC ）有较多标准产品C ） T 型企业A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7. 以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触&当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化 B ）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1 •当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
运营管理简答答案
运营管理简答一．试述提高多品种小批量生产类型效率的途径1）减少零件变化。
三种途径：推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），推行成组即使和推行变化减少的办法。
产品系列化导致品种数减少，从而导致零件数减少。
零部件标准化、通用化可以直接减少零部件的变化。
推行成组技术，并不能直接减少零件的变化。
成组技术并不是用来减少零件变化的，而是从现有的零件出发，发掘相似性。
2）提高生产系统的柔性。
两个办法：硬办法和软办法。
硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。
二什么是并行工程，其主要思想是什么。
1）是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化办法。
2）主要思想：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件；产品设计过程中各活动并行交叉进行；不同领域技术人员全面参与和协同工作，事先产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成；高效率的组织结构。
三影响选址的因素有哪些经济因素：运输条件和费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件和费用; 其他因素：政治、社会、自然因素。
四简述影响生产和服务设施布置决策的因素。
1)厂房的布置满足生产过程的要求，以避免相互交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。
2)生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。
3)充分利用现有运输条件4)按照生产性质、防火和环保要求，河里划分厂区。
5)在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小6)工厂布置应考虑有扩建的余地。
五处理非均匀需求的策略有哪几种？其应用条件及限制如何？策略：改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量。
1改变库存水平应用条件：可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产。
限制条件：对纯劳务性生产不能采用这种策略。
2改变生产速率应用条件：使生产速率和需求速率匹配。
限制：易引起生产不均匀，同时多付加班费。
生产与运作管理讲义 第10章
4(n\m\A\B)参数表示法
n/m/A/B
其中， n-------为工件数， m-------为机器数。 例：3/2/G/Fmax A -------为车间类型， B-------为目标函数，一般为求极小值； 说明： 在A的位置若标以“F”——如： n/m/F/B则代表流水作业排序问题； 在A的位置若标以“P”——如： n/m/P/B则表示流水作业排列排序问题； 在A的位置若标以“G”——如： n/m/G/B则表示一般单件作业排序问题。 当m =1时,则A处为空白。
T
4
4
4 8
W1
W2
结论
无延误计划总的加工时间=19分钟，比能 动计划少一分钟，明显低于任意排的加 工时间。
优先调度法则
（1）SPT(Shortest processing time)法则。优先选择加工时 间最短的工序。 （2）FCFS(First come first served)法则。优先选择最早进入 可排工序集合的工件。 （3）EDD(Earliest due date)法则。优先选择完工期限紧的工 件。 （4）MWKR(Most work remaining)法则。优先选择余下加工 时间最长工件。 （5）LWKR(Least work remaining)法则。优先选择余下加工 时间最短的工件。 （6）MOPNR(Most operations remaining)法则。优先选择 余下工序数最多的工件。 （7）SCR(Smallest critical ratio)法则。优先选择临界比最小 的工件。临界比为工件允许停留时间与工件余下加工时间之比。 （8）RANDOM法则。随机地挑一个工件。
2,1,
M4
3,2,44,2,4
2,3,4
OPT最佳生产技术
OPT最佳生产技术OPT(最佳生产技术)是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
目录OPT 目录OPT的目标OPT的基本内容OPT的主要概念OPT的生产排序原则OPT的发展实施OPT的要求及条件汇编指令OPTopt 目录OPT的目标OPT的基本内容OPT的主要概念OPT的生产排序原则OPT的发展实施OPT的要求及条件汇编指令OPT∙OPT签证∙OPT别人的时间∙工程文件夹中的.opt文件∙期权定价模型∙OPT 机器视觉品牌opt 目录在Linux中opt目录是用于存放测试软件和安装目录的OPT详情OPT(Optimized Production Technology,最佳生产技术)是一种改善生产管理的技术，OPT以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术。
后来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints,TOC)。
OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。
它吸收MRP和JIT的长处，是以相应的管理原理和软件系统为支柱，以增加产销率、减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。
其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。
OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件。
它是一套可提高产出、减少存货的分析性技术理论。
OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。
OPT的目标OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。
按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个：管理配置1) 产销率(throughput ,T)。
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非关键资源网络
第4节 OPT的九条原则
平衡物流，而不是平衡生产能力 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力
决定的，而是由系统的约束决定的 资源的利用(Utilization)和活力(Activation)不
是同义语 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的
损失 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的
TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《The Goal》、《The Race》这两本最初介绍TOC的书引起 了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初 被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方
法，后来几经改进，发展出以“产销率、库存、运行
费”为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产
3
2
所以，在生产QV之前应尽可能多地生产P（即100件）。 100件P消耗B的1500分钟，剩下900分钟用于Q，只能生产 30件Q。
Step 3 使其他的工作服从于开发系统约束的决定。意思是 使其他工作配合拓开系统的约束，如材料采购、工作中心排 序等。
Step 4 提升系统的约束。尽可能采取措施提高约束的绩效， 如降低调整时间，采取预防维修等。或者，把贡献最低的产 品放到最后安排，如上面对Q的处理。
DBR系统 Drum----鼓点，Buffer----缓冲器，Rope----绳子 DBR系统是应用OPT另一个重要思想和工具。如 图：
Step 5 如果约束被打破，再从第1步做起。如：
假设市场对P、Q的需求量上升了：每周分别为132和66 件，而且通过努力，使用B的单位时间也下降1/3，这时：
资源A 资源B 资源C 资源D
每周负荷的% 110.0 55.0 96.0 68.75
资源A成为约束，原来的约束B已经被打破了。于是又返 回到第一步。如果没有这一步，人们还以B为约束控制系 统运行，影响了进一步改进。
销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具， 并最终覆盖到企业管理的所有职能方面
1991 年，当更多的人开始知道和了解TOC的时候， TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过 程"（Thinking Process, 即TP）。所以，今天的TOC， 就象当年的OPT在管理理念和软件两个方面共同发展 一样，它既是面向产销率的管理理念，又是一系列的 思维工具。
资源
P
加工负荷/周 可用时间/周 Q
A
1500
500
2000
2400
B
1500
1500
3000
2400
C
1500
250
1750
2400
D
1000
250
1250
2400
负荷率/周
83 125 73 52
外购件 ￥5/件
C 10分钟/件
A 15分钟/件
RM1 ￥20/件
P 100件/周 ￥90/件
D 10分钟/件
接下去的七年中，OPT有关软件得到发展，同时OPT管理 理念和规则（如"鼓－缓冲器－绳子"的计划、控制系统）成 熟起来。Creative Output公司的发展几起几落，后关闭。 OPT的软件所有权转让给一家名为Scheduling Technology Group的英国公司。1986年后半年，Goldratt博士和Robert E. Fox共同创立Goldratt研究机构，经过十年发展演进出我们今 天所知的TOC。
Step 2 决定如何拓开系统的约束。TOC是建立在系统的 绩效是由资源约束决定的，因此TOC主要是使资源约 束对目标贡献最大化。拓开B意味着，使在B上消耗的 单位产品产出最大化。如：
产品
P
Q
销售价格（元/件）
90
100
材料成本（元）
45
40
贡献（元）
45
60
时间（资源B考虑如下图所示的生产过程。两个产品P和Q，每周的需 求量为100件P，50件Q。售价分别为P：￥90/件，Q： ￥100/件。有4个工作中心：A、B、C、D，每个工作中心 都有一台机器，每周运行2400分钟。需要3种原材料，原 材料的成本及加工路线见下表。求解利润最大的生产组合。
每周工作时间（分钟）
（续）
瓶颈控制了库存和产销率
转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于） 加工批量
加工批量应是可变的，而不是固定的
排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期 是作业计划的结果，而不是预定值
第5节 OPT的应用
OPT应用的五个主要步骤: 1. 辨别系统的约束 2. 决定如何开发系统的约束 3. 使其他的工作服从于开发系统约束的 决定 4. 提升系统的约束 5. 如果约束被打破，再从第1步做起。
第2节 OPT的目标
OPT的主要贡献之一 ：财务指标 作业指标 财务指标：
净利润 投资收益率 现金流量 作业指标： 产销率—产销率指单位时间内企业获取的利润额， 是OPT对企业目标实现程度的关键度量标准 库存 运行费
企业目标
现在和将来都能赚钱
财务指标 净利润
投资收益率
现金流量
作业指标
产销率
第1节 OPT的提出
时间——70年代末期 人物——以色列的物理学家 ------- Eli Goldratt
提出 提高企业产出率 理论依据：资源约束理论(TOC)
Theory of Constrain
TOC的形成历史和发展现状
约束理论根植于OPT（原指最优生产时刻表：Optimized Production Timetables,后指最优生产技术：Optimized Production Technology）。OPT是Goldratt博士和其他三个以 色列籍合作者创立的，他们在1979年下半年把它带到美国， 成立了Creative Output公司。
C 5分钟/件
B 15分钟/件
RM2 ￥20/件
Q 50件/周 ￥100/件
D 5分钟/件
B 15分钟/件
A 10分钟/件
RM3 ￥20/件
• 应用OPT各步骤示例
Step 1 辨别系统的约束。要辨别系统的约束，需要计算 机器的负荷，如上表，机器B是瓶颈。如果要满足P、 Q的每周需求量，B需要另外25%的能力。
库存
制造周期
运行费用
第3节 OPT的主要概念
瓶颈工序与非瓶颈工序 例：产品P经过A、B两道工序加工
原材料 A
B
市场
15件/周 20件/周
25件/周
瓶颈工序：指的是实际生产能力小于或等于生产负荷
的资源。
关键资源网络和非关键资源网络
零件 工艺 路线
原材料
产品装配
产品
关键资源网络
部件装配
部件装配
瓶颈工序