学习情境一 团队组建与项目计划
团队建设的培训项目计划
团队建设的培训项目计划一、背景和目标随着市场竞争的日益激烈，团队建设变得愈发重要。
一个高效的团队可以带来创新和产出，而一个融洽的团队则有利于员工之间的合作和沟通。
因此，我们决定开展团队建设的培训项目，帮助员工提升团队合作能力，推动团队整体效能的提升。
我们的目标是建立一个团结、高效和有创造力的团队，以应对市场上的日益激烈的竞争。
通过此培训项目，我们希望员工们可以发展互相了解和信任的团队文化，并且能够更好地利用各自的优势和技能，以期实现团队整体效能的最大化。
二、培训内容1. 团队理念和团队建设的重要性- 介绍团队对企业发展的重要性- 解释团队建设的理念和目标2. 团队角色认识和协作- 团队成员角色分工- 如何协同工作实现目标3. 团队沟通和解决冲突- 有效沟通的重要性- 如何解决团队内部冲突4. 团队目标设定和执行- 团队目标的设定及如何实现- 团队目标达成过程中的挑战和解决方案5. 团队之间的协作和互相支持- 团队之间的合作模式- 如何进行有效的应对和支持6. 团队激励和奖励机制- 团队激励的重要性- 如何设计合理的团队奖励机制三、培训形式1. 理论讲解- 通过专业讲师进行理论讲解，让员工了解团队建设的理念和重要性。
2. 案例分析- 分析成功的团队案例，让员工了解团队建设的成功经验，并引导员工进行讨论和分享。
3. 团队合作游戏- 通过团队合作游戏的形式，激发员工的团队意识，提高协作能力。
4. 角色扮演- 通过角色扮演的形式，让员工在模拟场景中感受团队合作的重要性，并学习如何有效地协同工作。
5. 团队建设讨论- 安排团队建设讨论会，让员工就所学的团队建设知识进行深入讨论，并分享自己的团队建设经验。
四、培训计划培训周期：3个月培训方式：每周一次培训，每次2小时培训地点：公司会议室培训对象：公司全体员工培训形式：理论讲解、案例分析、团队合作游戏、角色扮演、团队建设讨论培训目标：提高员工团队合作意识，增强团队协作能力，促进团队效能提升五、培训效果的评估1. 反馈问卷- 培训结束后，对参加培训的员工进行反馈问卷调查，以了解培训效果。
大学团队组建策划书3篇
大学团队组建策划书3篇篇一大学团队组建策划书一、活动背景随着大学教育的普及和社会竞争的加剧，越来越多的大学生开始意识到团队合作的重要性。
组建一支优秀的大学团队不仅可以提高学生的综合素质，还可以为学生的未来发展打下坚实的基础。
二、活动目的2. 培养大学生的团队合作精神和创新意识。
3. 提高大学生的综合素质和就业竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体在校大学生六、活动内容1. 团队组建：在活动现场设立报名点，学生可以根据自己的兴趣和特长选择报名参加不同的团队。
每个团队设一名队长，负责团队的组织和管理。
2. 团队培训：在团队组建完成后，组织团队成员进行培训。
培训内容包括团队合作技巧、创新思维方法、项目管理等。
3. 项目实践：在培训结束后，组织团队成员开展项目实践活动。
项目可以是科技创新、社会实践、文化艺术等方面的内容。
4. 项目展示：在项目实践结束后，组织团队成员进行项目展示。
展示形式可以是海报展示、实物展示、口头报告等。
5. 评选表彰：根据项目展示的情况，评选出优秀团队和个人，并进行表彰和奖励。
七、活动组织与管理1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织和实施。
2. 设立项目评审组：负责对项目进行评审和指导。
3. 加强宣传推广：通过海报、传单、网络等多种渠道对活动进行宣传推广，提高活动的知名度和参与度。
八、注意事项1. 活动报名时需填写真实信息，如有虚假信息，一经发现将取消其参赛资格。
2. 活动期间，各团队需遵守活动规则，服从活动组织者的安排。
3. 活动过程中，各团队需注意安全，如发生意外情况，请及时联系活动组织者。
4. 活动最终解释权归活动主办方所有。
[团队名称][具体日期]篇二大学团队组建策划书一、活动主题携手青春梦想，共赴团队未来二、活动背景随着大学教育的普及和社会对创新能力的需求增加，越来越多的大学生开始意识到团队合作的重要性。
组建一支优秀的大学团队不仅可以提升个人的综合素质，还可以为未来的职业发展打下坚实的基础。
团队组建计划
团队组建计划一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，为了更好地适应市场需求和提升工作效率，我们决定进行团队组建，以构建一个高效、协作力强的团队，为公司的发展注入新的活力。
二、目标设定。
1.建立一个多元化、专业化的团队，能够满足公司业务的多样化需求；2.提高团队成员的协作能力和执行力，以应对市场竞争的挑战；3.培养团队成员的创新意识和团队精神，共同推动公司发展。
三、团队组建计划。
1.明确团队结构。
根据公司业务需求，确定团队的组成结构，包括团队的领导者、核心成员和辅助成员，明确各个成员的职责和任务分工。
2.人才招募与培养。
通过内部选拔和外部招聘，引进具有专业技能和团队精神的人才，同时通过培训和学习，提升团队成员的专业水平和综合素质。
3.建立良好的团队氛围。
通过团队建设活动、团队文化建设等方式，营造积极向上、互相信任、合作共赢的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
4.制定绩效考核机制。
建立科学合理的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造力，同时对不符合要求的成员进行及时的调整和培训。
5.定期沟通和协作。
建立团队定期沟通和协作机制，及时解决工作中出现的问题，统一思想，提高工作效率。
四、风险预警与应对措施。
1.团队成员之间的沟通和协作存在障碍，导致工作效率低下。
应对措施，加强团队建设，提升团队成员的沟通和协作能力。
2.团队成员缺乏专业技能，无法满足公司业务需求。
应对措施，加强人才培养和学习，提升团队成员的专业水平。
3.团队成员之间存在矛盾和分歧，影响团队凝聚力和战斗力。
应对措施，加强团队文化建设，促进团队成员之间的和谐关系。
五、总结。
团队组建是公司发展的重要保障，通过科学合理的团队组建计划，可以提升团队的整体素质和战斗力，为公司的发展提供强有力的支持。
希望全体团队成员能够齐心协力，共同努力，实现团队组建计划的目标，为公司的发展贡献力量。
学生团队合作项目规划
学生团队合作项目规划1. 引言学生团队合作项目是培养学生综合能力、拓展学科边界并促进学生发展的重要方式。
本文将围绕着学生团队合作项目规划展开，探讨如何规划一个成功的学生团队合作项目。
2. 选择合适的项目选取合适的项目是成功的基础。
项目的选择应考虑学生的兴趣、能力和专业特长。
通过调研、问卷调查等方式，了解学生对不同项目的倾向，确定一个符合大多数学生需要的项目。
3. 设定明确的目标明确的目标可以为项目提供方向，并激发团队成员的参与积极性。
目标应该具体、可衡量和可实现，并与学生的发展需求相匹配。
例如，提高学生的领导力、社交技能或者学术能力等。
4. 确定项目计划制定项目计划是项目管理的重要一环。
项目计划应包括项目的时间表、资源分配、任务分工等信息。
通过明确的项目计划，可以为团队成员提供清晰的方向和目标，确保项目的顺利进行。
5. 建立团队沟通机制团队成员之间的沟通是项目成功的关键。
建立有效的沟通机制，包括定期团队会议、在线讨论平台等，可以促进信息的传递和团队合作的顺利进行。
同时，要鼓励团队成员积极参与讨论，提出自己的想法和建议。
6. 分工合作分工合作是团队项目的基础。
根据每个团队成员的特长和兴趣，明确分工和责任，确保每个人都能发挥自己的优势。
同时，要注重团队协作和互相帮助，保持团队的和谐氛围和工作效率。
7. 提供资源支持为项目提供必要的资源支持是学生团队合作项目的关键之一。
包括场地、设备、讲师资源等。
确保项目能够顺利进行，并提供学生所需的学习和实践条件。
8. 设计评估机制评估项目的质量和效果对于改进项目和提升学生学习价值很重要。
设计项目的评估机制，包括定期反馈、自我评价以及项目成果的评审等方式，可以帮助团队成员及时发现问题并进行改进。
9. 培养团队精神团队的凝聚力和团队精神对项目的成败起着至关重要的作用。
通过组织团队活动、加强团队合作培训等方式，促进团队成员之间的相互了解和信任，培养积极向上的团队精神。
10. 收集反馈意见团队成员的反馈意见对于项目的改进和发展有着重要的参考价值。
组建团队计划书
组建团队计划书组建团队计划书一、项目背景随着公司业务的发展，为了适应市场竞争形势，提高企业的竞争力，我们计划组建一个高效团队，以完成公司的重大项目。
该项目的目标是提升公司的产品质量、加快产品研发速度，通过创新来吸引更多的客户，为公司带来更大的利润。
二、团队目标1.提升公司产品质量：通过团队的协作和创新能力，改进产品的设计和制造过程，提高产品的质量和可靠性。
2.加快产品研发速度：通过团队合作，优化研发流程，减少研发周期，快速推出新产品，满足市场需求。
3.激发团队成员的创新潜力：通过鼓励和支持团队成员的创新思维和创造力，激发团队的创新潜力，推动公司的创新发展。
三、团队组成和角色分工1.团队组长：负责整体项目的规划和协调，负责与上级领导沟通，确保项目的顺利进行。
2.研发工程师：负责产品的设计和研发工作，从原型设计到产品试制的全过程。
3.测试工程师：负责对产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试和可靠性测试等。
4.市场营销人员：负责市场调研和竞争分析，了解市场需求，推动产品市场化。
5.项目经理：负责项目的整体管理和进度控制，确保项目按时完成，并与上级、团队成员沟通。
四、团队建设与培训1.团队建设：组建团队后，将进行团队建设活动，提高团队的凝聚力和协作能力。
活动包括团队合作训练、团队沟通培训等。
2.技术培训：根据团队成员的需要，定期进行相关的技术培训，提升团队成员的专业技能和知识水平。
3.创新培训：定期组织创新思维培训，激发团队成员的创新能力，鼓励创造性的工作。
五、团队合作与沟通机制1.定期召开团队会议：每周召开一次团队会议，讨论项目的进展情况和困难，协调解决问题。
2.建立团队共享平台：建立一个团队共享平台，方便团队成员之间的信息共享和沟通。
3.建立项目管理工具：使用项目管理软件，实时跟踪项目进度和任务完成情况，确保项目按计划进行。
六、团队绩效评估与激励机制1.绩效评估：根据团队成员的工作成果、个人贡献和团队协作能力等进行绩效评估。
项目计划书创业团队组建
项目计划书创业团队组建[项目背景]：随着经济的不断发展和技术的不断进步，创业已经成为了越来越多年轻人的选择。
然而，创业之路并不容易，需要一个强大的团队来支持和推动项目的发展。
因此，本项目计划书旨在通过精心策划和组建一个具有潜力和活力的创业团队，实现创业梦想，促进经济发展。
[项目目标]：1. 组建一个具有创新意识和团队精神的创业团队，打造一个强大的创业平台；2. 深入分析市场需求，把握市场趋势，确定切实可行的创业方向和发展战略；3. 发挥团队成员的专长和潜力，实现协同合作，提高创业项目的成功率和盈利能力；4. 不断学习和提升团队的专业素质和管理能力，促进团队的可持续发展和成长。
[项目内容]：1. 团队组建：收集有创业意向和潜力的成员，进行面试和选拔，确定团队核心成员和分工；2. 项目规划：制定详细的项目计划和时间表，明确目标和任务，确定优先发展方向；3. 市场调研：深入分析市场需求和竞争环境，制定市场营销策略和推广计划；4. 资金筹备：制定资金计划和预算，寻找投资渠道和合作伙伴，确保项目的资金到位；5. 团队培训：组织团队成员参加相关培训和讲座，提高专业知识和管理技能；6. 项目实施：按照项目计划和时间表，推进项目实施和落地，不断优化和调整方案；7. 业务拓展：积极开拓市场，寻找合作伙伴和客户，扩大项目的影响力和盈利能力。
[项目周期]：本项目计划书为期12个月，具体时间安排如下：- 第1-2个月：团队组建和项目规划；- 第3-4个月：市场调研和资金筹备；- 第5-6个月：团队培训和项目实施；- 第7-12个月：业务拓展和项目推进。
[项目预算]：本项目的总预算为100万元，具体分配如下：- 团队组建费用：10万元；- 项目规划费用：5万元；- 市场调研费用：20万元；- 资金筹备费用：15万元；- 团队培训费用：10万元；- 项目实施费用：20万元；- 业务拓展费用：20万元。
[风险与对策]：1. 市场风险：存在市场需求不足或竞争激烈的风险，需加强市场调研和市场营销策略；2. 资金风险：存在资金不足或投资失败的风险，需合理规划资金预算和寻找稳定的投资渠道；3. 团队风险：存在团队配合不良或成员流失的风险，需加强团队建设和管理。
学生团队建设计划
学生团队建设计划引言在现代社会，团队合作能力已成为培养学生综合素质的重要环节之一。
只有从小开始培养学生的团队合作能力，才能让他们在未来的求职和社交中更加得心应手。
因此，我们建立一个学生团队来进行项目开发和合作，以提升学生的团队合作能力。
1. 团队定位我们学生团队的定位是为学校提供创新解决方案，并促进学生的综合发展。
团队的成员来自不同专业，包括工程、设计、管理等多个领域，旨在形成一个多元化的合作团队。
2. 团队目标我们的团队目标是通过与学校合作，提供解决学生问题的创新方案。
我们将与学校开展项目合作，包括开发校园智能化系统、改进学校的实践教学等。
3. 团队成员招募为了建立一个强大的团队，我们将广泛招募来自不同领域专业的学生。
通过宣传和面试，我们将筛选出优秀的学生并邀请他们加入团队。
4. 团队组织结构为了保证团队的高效运作，我们将建立清晰的组织结构。
团队将分为策划部、技术部、设计部和市场部等不同部门，并设立各个部门的负责人。
5. 项目开发与合作我们将与学校进行项目合作，以解决学生们面临的实际问题。
通过项目的开发和实施，我们既能够提升团队成员的专业能力，也能够服务学校和学生。
6. 团队协作机制为了确保团队的高效协作，我们将建立明确的协作机制。
包括举行定期的会议，明确分工和任务，制定详细的计划和时间表，以及建立相应的沟通渠道。
7. 团队资源管理为了有效管理团队的资源，我们将建立一个统一的资源管理系统。
这包括对项目开发所需的设备、软件等资源进行统一规划和管理，确保团队成员能够充分利用这些资源。
8. 团队培训与发展为了提升团队成员的专业能力和团队协作能力，我们将定期举办培训和讲座。
这些培训和讲座可以来自外部专家，也可以由团队成员互相分享经验和知识。
9. 团队文化建设为了建立一个和谐的团队氛围，我们将注重团队文化建设。
包括组织团队活动、聚餐和旅行等，加强团队成员之间的交流和合作，形成良好的团队氛围。
10. 团队成果展示为了让更多人了解我们团队的成果，我们将进行定期的成果展示。
小学生团队合作项目规划
小学生团队合作项目规划一、项目介绍本项目旨在促进小学生团队合作能力的培养，通过团队合作的方式，寓教于乐，使学生在实践中学会与他人相互合作，共同达成目标。
二、项目目标1. 培养小学生的团队合作意识和能力，让他们懂得团队协作的重要性。
2. 通过合作项目，提高学生的沟通与协调能力，培养他们的领导才能。
3. 培养学生的创新思维和解决问题的能力。
4. 通过实践活动，增加学生的自信心和集体荣誉感。
三、项目内容1. 项目选题根据学生的兴趣和实际情况，选择适合小学生开展的合作项目。
可以是科学实验、手工制作、社区服务等内容。
2. 分组组建将学生分成若干个小组，每个小组成员要求具备互补的能力，以增强协作效果。
小组成员之间要互相尊重，平等对待。
3. 项目计划每个小组制定详细的项目计划，包括项目内容、时间规划、资源需求等。
确保项目的顺利进行和完成。
4. 任务分工根据项目计划，明确每个小组成员的任务和责任，要求每个成员都参与到项目中来，共同努力。
5. 资源准备根据项目需要，为每个小组提供必要的资源支持，例如材料、工具、图书等。
确保每个小组都能顺利开展活动。
6. 实施执行小组成员按照项目计划进行实施，充分发挥自己的才能，相互配合，解决遇到的问题。
7. 总结反思项目结束后，每个小组成员进行总结反思，了解项目的优点和不足之处，以便今后提高。
四、项目评估1. 组织者评估对每个小组的合作项目进行评估，包括项目完成情况、团队合作效果等。
给予小组适当的奖励和鼓励。
2. 学生自评让学生对自己的表现进行自我评价，了解自己在团队合作中的优势和劣势，以便改进。
3. 相互评价让小组成员互相评价，了解彼此的合作表现，提出宝贵建议和意见，以便今后相互促进。
五、项目总结通过本次团队合作项目，学生们学会了如何与他人合作、协调意见和解决问题。
他们锻炼了相互信任、相互支持的能力，培养了自己的领导才能和创新思维。
同时，学生们也获得了集体荣誉感，提高了自信心。
新团队组建工作计划范文
新团队组建工作计划范文一、项目背景随着市场的竞争日趋激烈，企业为了适应市场需求，提高生产效率和服务质量，往往需要组建新的团队来应对市场挑战。
本文针对某企业组建新团队的工作计划进行深入研究，并提出了合理的团队组建方案，以期为企业的发展做出贡献。
二、组建新团队的必要性1. 顺应市场需求随着市场的不断变化，企业需要不断提升自身的竞争力，组建新团队可以更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
2. 提高效率通过组建新团队，可以更好地分工合作，提高生产效率，实现资源优化配置，为企业带来更好的经济效益。
3. 加强创新新团队的组建可以带来新的想法和创新，促进企业的发展和进步，为企业带来更多的发展机会。
三、团队组建的目标1. 提升产品质量新团队的组建可以更好地提升产品质量，满足市场需求，提高用户满意度。
2. 提高生产效率新团队的组建可以更好地分工合作，提高生产效率，实现资源优化配置，为企业带来更好的经济效益。
3. 增强团队凝聚力新团队的组建可以增强团队凝聚力，促进团队成员之间的交流和合作，共同为企业的发展做出贡献。
四、团队组建的方案1.明确组建目标首先，需要明确新团队的组建目标，明确新团队的任务和职责，确定团队的工作重点和发展方向。
2.确定团队成员确定团队成员要根据新团队的任务和职责制定合适的要求，选择具有相应专业知识和工作经验的员工，以保证团队工作的顺利展开。
3.制定团队建设方案确定新团队的组织结构和工作流程，建立团队内部管理机制、协作模式和工作标准，营造良好的工作氛围，以提升团队的凝聚力和工作效率。
4.实施团队建设方案组建好新团队后，需要对新团队进行全面培训，提升团队成员的工作能力和协作能力，确保团队的工作无障碍地进行。
五、团队建设的工作计划1.目标确定：明确新团队的组建目标，制定团队建设工作的执行计划和时间表。
2.成员选拔：根据新团队的任务和职责要求，确定团队成员，并进行相应的岗位培训和技能培训。
3.团队建设方案制定：确定新团队的组织结构和工作流程，建立团队内部管理机制、协作模式和工作标准。
班级团队建设活动计划
班级团队建设活动计划I. 引言在当今社会，团队合作能力被认为是一个人取得成功的重要因素之一。
为了培养学生的团队意识和协作能力，本文旨在提出一项班级团队建设活动计划，以促进学生的整体发展。
II. 目标设定活动的首要目标是培养学生的团队合作意识和能力。
通过合作和交流，学生将学会互相尊重、倾听和有效沟通。
其次，活动的目标是增强学生的领导能力和问题解决能力。
只有拥有这些技能，学生们才能更好地应对未来的挑战。
III. 活动内容1. 团队建设游戏：组织学生进行各种团队建设游戏，如拓展训练、解密游戏等。
这些游戏将激发学生的团队合作精神，增强他们的沟通和协作技巧。
2. 团队项目：将班级分成若干小组，每个小组负责完成一个团队项目。
这可以是一个艺术作品、一次慈善活动或一场文化展演。
在项目过程中，学生们将学会分工合作、协调资源、解决问题。
3. 外出考察：组织学生外出考察，可以选择博物馆、科技馆或自然公园等地点。
学生们将在观察和实践中培养合作和团队精神。
4. 专题讲座：请一位专业人士来班级讲座，讲解团队合作和领导技巧，并分享他们的成功经验。
学生们将从中获得实际的指导和启示。
IV. 实施方式1. 活动时间：活动将安排在周末或课余时间，以确保所有学生能够参与。
2. 活动组织：成立活动筹备小组，由班级学生代表和老师组成，负责活动的组织、宣传和协调。
3. 活动资源：协调学校资源，如活动场地、器材和资金。
同时，争取社区和家长的支持与帮助，以确保活动顺利进行。
V. 考核方式为了评估学生在团队建设活动中的表现，可以采用以下考核方式：1. 个案评估：收集学生在活动中的表现，包括参与度、团队角色、领导潜力等方面的评价。
2. 小组报告：要求每个小组撰写一份团队建设活动报告，介绍他们的团队合作经验以及团队项目的成果。
3. 自评互评：学生之间互相评估彼此在团队建设活动中的表现，以促进学生对自己的反思和改进。
VI. 风险与挑战在活动实施过程中，可能面临以下风险和挑战：1. 时间安排：活动时间可能会与学生们的其他安排冲突。
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想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么 古语说得好：凡事预则立，不预则废！ 办？
什么是计划？
老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计划
11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发 13:50：在北京站开始等公交车 16:10：到河北廊坊 16:20：到达客户公司 16:30~16:50：和客户签订合同 17:00：在廊坊开始等公交车 19:10：到达北京站 19:30：和女朋友一起吃饭
制定“权限管理系统”项目计划
权限管理系统 – 任务点划分
制定“权限管理系统”项目计划
“权限管理系统”项目 – 分配资源
1、用户登录模块 诸葛亮 3个工作日 2、用户管理模块
• 2.1、增加用户、删除用户 关羽 2个工作日 • 2.2、修改用户、查询用户 张飞 2个工作日 • 2.3、查看用户、角色分配 赵云 2个工作日
学习情境一 团队组建与项目计划
工作任务
确定分组和小组分工 选定本门课程的项目 制定权限系统开发计划
技能目标
了解团队在软件开发过程中的重要作用
了解常见软件开发团队的角色和分工 学会制定软件开发计划的原则、方法 学会使用Microsoft Project 制定项目计划
为什么要进行本门课程设计项目
项目 “里程碑”！
教师演示
小结2
制定一个计划的二个原则分是？ 什么是项目“里程碑”？
总结
我们本门课程项目二个阶段的任务分别是？ 本门课程项目的小组团队中，每个角色有哪些职 责？ 制定项目计划的三个步骤分别是？
对任务进行有效分解 粒度适中（一般控制在1～3个人日）
共同参与原则
不是PM一个人的事 共同估计工作量，并作出承诺
制定“权限管理系统”项目计划
权限管理系统 - 项目介绍
任务要求
权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为 角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。
现有资源
项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划呢？
怎样制定项目计划？
制定项目计划的三个步骤
1、划分任务点 11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发 ...... 2、分配资源 签合同 小张 利用下午时间 3、获得项目人员的承诺 小张拍拍胸脯，承诺一定能完成任务！
制定项目计划的二个原则
有效追踪原则（任务点划分）
项目的特征
项目的一次性
一次性是项目区别其他任务的基本特征
项目目标的明确性
成果性目标
约束性目标
项目的整体性
项目是为实现目标而开展任务的集合，不是一项项孤立 的活动
小结1
一个项目都具有哪些特征？ 我们本门课程项目的二个阶段的任务分别是？
为什么需要团队？
多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光 小溪颠覆不了纸船，海纳百川惊涛骇浪，卷起千 堆雪
小组划分、项目选取
现在由教师来安排分组
小结2
作为一个团队，要具备哪些要素？ 我们本门课程项目的团队组织结构中有哪五种角 色？
为什么要做计划？
小张在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客 户那里去签订合同，现在是11:30分。
需要考虑到的事情
小张要吃午饭 为了维护公司形象，小张去之前要理个发 从北京站到廊坊双程需要将近4个小时 16:25分之前要达到客户公司 今天女朋友过生日，晚上19:30分要陪她吃饭
假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下 问题
你能读懂项目计划么？ 你有过团队开发经验么？ 你能读懂需求规格说明书么？ 你对测试了解多少，会写测试用例么？ 你用Java/.NET做过中小型项目开发么？ 请你说说一个项目中都应该有哪些规范？ 你会做出怎样的回答？ 你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？ ...... 经过本门课程设计项目的“磨练”，回答这些问题将不成问题！
3、角色管理模块
• 3.1、增加角色、删除角色 张飞 2个工作日 • 3.2、修改角色、查询角色 关羽 2个工作日 • 3.3、查看角色、权限分配 赵云 2个工作日
4、生成菜单模块 诸葛亮 3个工作日
制定“权限管理系统”项目计划
“权限管理系统”项目 – 获得项目人员的承诺
用Project工具制定项目计划
Microsoft Project 2003 简介
是 Microsoft 提供的企业管理工具产品的一员 是一款专业的项目管理软件 它可以帮助我们管理项目
• 安排任务 • 制定计划 • 分配资源
用Project工具制定项目计划
用Project工具制定项目计划分为以下四个步骤
1、创建项目文件 2、划分任务点 3、为项目分配资源 4、设置项目里程碑
大多数的软件项目都不能按时按量的完成。这是为什么呢？
本门课程的目标（一）
通过参与并完成本门课程，你将能够
积累到项目经验 积累到行业经验 积累到团队开发经验 学习到实用软件工程知识
本门课程的目标（二）
本门课程四个候选项目
项目的特征
在咱们的学习过程中，你不断听到“项目”这个词，那你知道一 个“项目”都有哪些特征么？
3、大型软件公司团队组织结构 1、小型软件公司团队组织结构 2、微软公司团队组织结构
我们的安排
本门课程中，我们所采用的团队组织结构
每小组四人 小组所有成员都担任开发工程师和测试工程师职责 每小组都设置一个项目经理（小组长）、开发经理（技术 负责人）和一个质量保障工程师（负责VSS的使用）
只有当无数个人的力量凝 聚在一起时，才能确立海 一样的目标，敞开海一样 的胸怀，迸发出海一样的 力量。
什么是团队？
团队就是一群人合作做一件事情
每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献 - 分工 有沟通与合作，并能够产生高成果 - 合作 有明确的、共同的目标
常见的软件开发团队组织形式
步骤一：创建项目
创建项目文件 填写项目信息
教师演示
步骤二：划分任务点
划分任务点 创建子任务 前置任务
“降级”按钮！
前置任务！
教师演示
步骤三：分配资源
排定资源 为项目分配资源
分配资源结果
教师演示
步骤四：设置项目里程碑
里程碑
里程碑是标志项目重大事件的参照点
设置项目里程碑