建设单位施工现场管理制度和流程
建设单位施工现场管理规定和流程
建设单位施工现场管理规定和流程一、需求分析1.安全需求：保障施工人员的安全，防止事故发生。
2.环境需求：保护环境，减少对周边环境的污染。
3.文明需求：保持施工现场的文明秩序，不影响周边居民的正常生活和工作。
4.资源需求：合理利用资源，降低施工成本，提高效益。
5.进度需求：保持施工进度的顺利进行，按计划完成施工任务。
二、管理规定1.安全管理规定：包括施工安全责任、安全保护措施、安全教育培训等方面的规定。
2.环境管理规定：包括环保要求、噪声控制、粉尘防治等方面的规定。
3.文明施工管理规定：包括施工作业的限制、垃圾处理、施工扰民等方面的规定。
4.资源管理规定：包括对施工材料和设备的购买、使用、检验和维护等方面的规定。
5.进度管理规定：包括施工进度计划的编制、执行和审核等方面的规定。
三、管理流程1.施工前准备：编制施工方案、施工组织设计，并获得相关许可证件。
2.施工现场布置：确定施工区域和安全通道，设置警示标志，安装监控设备。
3.施工材料和设备管理：采购施工材料和设备，建立进出库记录和验收制度。
4.安全管理：制定施工安全管理制度，进行安全检查和教育培训，确保施工人员安全。
5.环境管理：确保施工现场符合环保要求，控制噪声和粉尘，并定期进行环境监测。
6.文明施工管理：组织施工人员遵守文明施工规定，保持施工区域的整洁和秩序。
7.进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行，及时调整和协调工作进程。
8.完工验收：对施工质量进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
四、常见问题的解决1.安全事故的处理：对发生的安全事故进行调查，并采取相应的措施防止事故再次发生。
2.环境问题的解决：对施工现场的环保问题进行整改，确保环境不受到持续污染。
3.施工进度的调整：根据施工实际情况，及时调整施工进度，保证工期的顺利进行。
4.文明施工的指导：通过组织培训和宣传活动，加强对施工人员的文明施工意识培养。
5.施工质量的控制：建立施工质量检查制度，对施工过程进行监督和检查，确保质量达标。
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
施工现场管理制度流程(最新8篇)
施工现场管理制度流程(最新8篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位施工现场管理制度和流程DOC
建设单位施工现场管理制度和流程DOC一、制度背景与目的建设单位施工现场管理制度和流程是为了规范和优化建设单位在施工现场管理工作中的流程和程序，确保施工现场的安全生产、施工质量和工期的顺利推进。
该制度旨在保证建设单位在施工现场管理过程中的责任明确、程序规范，有效地协调各方利益，达到科学高效管理施工现场的目的。
二、适用范围该制度适用于建设单位在施工现场管理工作中的各个环节，包括施工前的组织筹备、施工过程中的安全生产、质量管理、工期控制和现场协调等工作。
三、责任与权限1.建设单位施工现场管理责任由工程项目经理或指定的专责人负责，负责全面组织、协调、指导和监督施工现场的管理工作。
2.工程项目经理或指定的专责人有权制定、修改和落实施工现场管理制度和相关流程，确保其有效执行。
3.施工现场管理人员应按照权限和责任清单，履行其管理和监督职责。
四、施工前的组织筹备1.建设单位施工现场管理人员应在施工前进行现场踏勘，熟悉施工现场的情况，确定施工范围和隐患点，编制相应的施工现场管理计划。
2.建设单位施工现场管理人员应与施工队伍、监理单位和施工相关的其他单位进行沟通和协调，明确各方责任和工作要求。
3.建设单位施工现场管理人员应组织相关人员进行安全培训，并做好员工证件和人员进出现场登记的管理。
五、施工过程中的安全生产管理1.建设单位施工现场管理人员应落实施工现场安全生产管理制度，包括安全巡查、隐患排查、消防安全、作业许可与防护措施等。
2.建设单位施工现场管理人员应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
六、施工过程中的质量管理1.建设单位施工现场管理人员应落实质量管理制度，包括施工图纸审核、施工工艺与质量控制、材料试验和检验等。
2.建设单位施工现场管理人员应定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
七、工期控制1.建设单位施工现场管理人员应按照项目计划和施工进度安排，及时协调和解决施工现场的问题，确保施工进度顺利推进。
建设单位施工现场管理制度和流程
建设单位施工现场管理制度和流程建设单位施工现场管理制度和流程一、背景和意义随着我国经济的快速发展，特别是城镇化、基础设施建设和环境污染治理等项目的大规模实施，在建设单位施工现场管理方面也面临了日趋严峻的挑战。
良好的施工现场管理制度和流程，不仅可以提高施工效率、保证质量和安全，还可以有效避免环境污染、资源浪费和社会不良影响等问题。
二、制度内容1. 施工现场环境保护制度。
（1）施工现场环境保护责任制：建设单位应明确各部门、施工队伍的环保管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场环境保护措施：制定适当的环保措施，包括废弃物的处理和分类、扬尘、噪音、挥发性有机物排放等。
（3）施工现场环保监测：建立环保监测制度，每月对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
2. 施工现场安全管理制度。
（1）施工现场安全责任制：明确各部门、施工队伍的安全管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场安全措施：制定适当的安全措施，包括作业前的安全检查、施工区域的标识等。
（3）施工现场安全监测：建立安全监测制度，每日对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
3. 施工现场卫生管理制度。
（1）施工现场卫生责任制：明确各部门、施工队伍的卫生管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场卫生措施：制定适当的卫生措施，包括作业后的清理、卫生设施的维护等。
（3）施工现场卫生监测：建立卫生监测制度，每周对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
4. 施工现场质量管理制度。
（1）施工现场质量责任制：明确各部门、施工队伍的质量管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场质量措施：制定适当的质量措施，包括工艺过程控制、材料质量管理等。
（3）施工现场质量监测：建立质量监测制度，每月对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
三、流程设计1. 施工现场规划设计。
（1）确定施工现场的位置和规模，并对场地进行勘察和评估。
（2）根据施工现场环境、土地、水利、环保等因素，设计施工现场的布局和建筑设计方案。
工程现场施工管理制度及流程
工程现场施工管理制度及流程一、制度概述为了保证工程现场施工工作的安全、质量和进度，避免发生事故和纠纷，对工程现场施工管理制度和流程进行规范，制定相关规定，明确工程现场各项工作的责任和要求。
二、施工管理制度1. 安全管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行安全管理制度，制定安全生产计划，明确工程安全管理的责任分工与要求。
（2）组织开展安全教育培训，加强作业人员的安全意识，提高安全操作技能，做到安全生产第一。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保工程安全。
2. 质量管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行质量管理制度，明确工程质量的验收标准和要求。
（2）严格执行施工工艺流程，确保施工质量，杜绝次品进入施工现场。
（3）定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题要立即整改，确保工程质量。
3. 进度管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行进度管理制度，制定施工进度计划，明确各项工程的施工周期和工期要求。
（2）组织施工人员严格按照进度计划开展施工工作，确保工程按时完工，保证工程进度。
（3）定期对施工进度进行跟踪和检查，发现偏差要及时调整，确保工程顺利进行。
4. 设备管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行设备管理制度，统一管理施工设备，确保设备完好、齐全。
（2）做好施工设备的维护保养工作，定期对设备进行检查和维修，保证设备的正常运转。
（3）严格执行设备使用规定，遵守设备操作规程，确保施工安全。
5. 环境管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行环境管理制度，做好施工现场的环境保护工作，遵守环保法律法规。
（2）减少施工对环境的污染，合理利用资源，保护环境生态平衡。
（3）定期对施工现场环境进行检查，发现问题要及时整改，确保环境质量。
6. 其他管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行施工现场文明施工管理制度，规范施工现场秩序，增强环境整治。
（2）施工单位必须建立并严格执行劳务管理制度，合理安排工人作业，保障工人权益。
施工现场管理制度流程大全
施工现场管理制度流程大全随着社会进展和城市化建设的不断推动，对于施工现场管理的要求也越来越高。
为了确保施工现场安全、有序、高效进行，各个施工单位普遍采纳管理制度流程进行管理。
以下就是施工现场管理制度流程大全，供大家参考借鉴。
一、安全施工管理制度流程1. 安全施工管理组织机构建立安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，建立施工现场安全生产领导小组。
2. 安全教育培训对从业人员进行安全操作培训，包括安全生产法律法规和施工现场安全生产管理制度、安全技术操作规程等培训。
3. 安全防护工具设施建立施工现场用凿把等手工具核对台账台，对施工现场安全防护工具进行核对，并保证使用，在施工现场设立安全防护设施。
4. 安全风险评估报告在施工前进行安全风险评估，做到掌控施工现场的安全风险，以保障施工人员的生命财产安全。
二、质量施工管理制度流程1. 定期技术交底在施工开始前，开展技术交底，对施工对接细节、施工重要技术难点等进行引导和培训，使得施工人员能够把握全面的施工技术。
2. 施工检测验收对于每个工序、每个阶段分别进行检测验收，能够发觉问题适时予以解决，确保施工过程的质量问题适时得到解决。
3. 质量标准监管对于施工现场的施工进度、质量情况等进行全面监管，发觉问题适时整改。
4. 施工管理工具建立施工管理工具，进行施工现场管理，包括订立施工布置计划、施工阶段预算等，确保施工管理工作高效有序进行。
三、进度施工管理制度流程1. 工程进度监管对工程进度表进行统计核对，确保工程进度依照计划有序完成。
2. 现场督查现场督查能够明确施工现场人员分工和布置，发觉任何进度问题适时提出解决方案，确保施工进度。
3. 进度计划管理建立进度计划管理，规范管理进度、材料采购进度等，确保工期按计划完成。
四、成本施工管理制度流程1. 施工成本预算管理施工前需要进行成本预算管理，对施工所需人力、物力、财力进行估计，为施工过程供给有力的保障。
2. 订单成本管理在施工过程中，依据实在情况更改成本，对财务进行诊断并适时调整，以保障施工过程的成本掌控。
建设单位施工现场管理规定和流程
建设单位施工现场管理规定和流程一、引言建设项目施工现场是建筑工程项目的核心环节，施工现场管理的规范与否直接影响到工程项目的顺利进行和工程质量的提高。
为了确保施工现场安全、文明施工和管理的规范化，建设单位需要制定相应的施工现场管理规定和流程。
二、施工现场管理规定1.施工现场必须严格按照建设项目的设计文件进行施工，不得擅自更改设计方案。
2.施工现场必须建立健全的安全制度和安全预案，确保施工人员的人身安全。
3.施工现场必须建立健全的环境保护制度，确保施工过程中的环境保护工作得到有效的落实。
4.施工现场必须建立健全的材料和设备管理制度，确保施工材料和设备的合理使用和管理。
5.施工现场必须建立健全的质量管理制度，确保施工工程质量符合相关标准和要求。
6.施工现场必须建立健全的施工组织管理制度，确保施工进度的控制和协调。
7.施工现场必须建立健全的文明施工制度，确保施工过程中的文明施工行为得到有效的推行。
三、施工现场管理流程1.环境管理流程具体包括：环境影响评价、环境管理方案编制、施工现场环境保护措施的落实、环境监测等环境管理环节。
2.安全管理流程具体包括：安全制度的建立与实施、安全生产责任制的落实、安全教育和培训、安全检查和隐患整改、事故应急预案的制定与演练等安全管理环节。
3.质量管理流程具体包括：质量监督管理、质量检测与验收、施工工艺和控制措施的落实、记录和报告制度等质量管理环节。
4.施工进度管理流程具体包括：施工计划的制定和调整、施工进度的监督和管理、工程进度报告等施工进度管理环节。
5.协调管理流程具体包括：施工组织设计、分包单位的管理和协调、施工方案的审批与调整、施工投资的管理与控制等协调管理环节。
四、施工现场管理的注意事项1.建设单位必须配备专业化的施工现场管理人员，并组织相应的培训，提高管理人员的业务能力。
2.施工现场管理人员必须具备相关法律法规和规范的知识，能够独立进行现场管理工作。
3.建设单位要加强与监理单位和施工单位的沟通与协调，共同做好现场管理工作。
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第一章组织架构和岗位职责1 、项目部组织架构2 、项目部经理职责3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理1 、总包单位的管理2 、专业分包的管理3 、总包对分包的管理4 、监理单位的管理第二十章工作流程及管理制度监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、9、 10 11 12 13 14 15 16第一部分项目部组织架构和岗位职责协助项目部经理做好工程项目施工的现场管理工作；负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作；负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更通知、样品等；参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理；负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档；1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组织设计的交底1 >签、整理、报总、归档；五工组织设计胡父底及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理，协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步；［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料）暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管；料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表；〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各监理和施工单位发生臨理和施工单位发生W合同的档案管理：的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的配合其它专业工程师己合其它专业工程师收〔集整理；彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预埋工作安排；埋工作安排；建设单位项目部经理1 、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人， 负责工程现场的日常管 理及现场工作安排根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程 的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织 进行材料设备进场检查验收，对工程 质量负完全责任；4 、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三 部分。
对于工程的其他分包单位的管理 原则上由总包单位统一管理，对于 建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管 理费（具体费用 根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术 质 量等方面配合分包单位。
协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理 水平和工作质量，树立公司良好的形象；2 、 根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、 确认施工单 位报送的工程项目 施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、核定单、认价单对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1 ） 依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法， 以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。
（2 ） 分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关 系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8 、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9 、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。
负责、组织、参加现场协调会。
10 、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定管理素质。
对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任。
（4 ）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建设单位。
2 、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。
（2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查，通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。
（4）总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。
（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。
三、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。
并给予肯定或否定第三部分工作流程规定一、施工现场监理例会：1 、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2 、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3 、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。
建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4 、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5 、现场施工监理例会在会后的24 小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。
监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、监理单位每月20 日到25 日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。
对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。
经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
现场专题技术会议：1 、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2 、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3 、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4 、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5 、一般现场专题技术会议在完成后的24 小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；6 、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、现场经济签证：1 、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2 、办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4 ）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3 、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：施工单位：总包或专业分包项目经理；监理单位：监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、项目部经理、建设单位主管领导。
4 、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。
现场签证单一式四份，甲方项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。