店面销售计划书(最新版)

合集下载

销售门店方案策划书3篇

销售门店方案策划书3篇

销售门店方案策划书3篇篇一《销售门店方案策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈,销售门店需要不断创新和优化其运营模式,以提高销售额和客户满意度。

本策划书旨在为销售门店提供一套全面的解决方案,帮助其提升销售业绩和市场竞争力。

二、策划目标1. 提高销售额:通过优化产品展示、促销活动和客户服务等方面,吸引更多客户购买产品,从而提高销售额。

2. 增加客户满意度:提供优质的客户服务,解决客户问题,提高客户满意度,促进客户再次购买和口碑传播。

3. 提升品牌形象:通过店面装修、产品陈列和员工培训等方面,提升品牌形象,吸引更多高端客户。

4. 提高市场竞争力:通过不断创新和优化,使销售门店在同行业中保持领先地位。

三、策划内容1. 产品优化(1)根据市场需求和客户反馈,对产品进行优化和升级,提高产品质量和性能。

(2)增加产品线,推出新产品,满足不同客户的需求。

(3)优化产品展示,突出产品特点和优势,提高客户购买欲望。

2. 促销活动(1)制定定期的促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引客户购买。

(2)针对不同节日和季节,推出相应的促销活动,提高销售额。

(3)与周边商家合作,开展联合促销活动,扩大活动影响力。

3. 客户服务(1)培训员工,提高客户服务水平,提供专业、热情、周到的服务。

(2)建立客户反馈机制,及时解决客户问题,提高客户满意度。

(3)推出会员制度,提供积分、折扣等优惠,增加客户忠诚度。

4. 店面装修(1)根据品牌形象和产品特点,对店面进行装修,营造舒适、时尚的购物环境。

(2)优化店面布局,提高顾客购物体验。

(3)增加店面陈列的多样性和创意性,吸引顾客注意力。

5. 员工培训(1)定期组织员工培训,提高员工的专业知识和销售技巧。

(2)鼓励员工创新和提出改进建议,提高团队整体素质。

四、执行计划1. 第一阶段:产品优化和促销活动制定([具体时间 1])(1)市场调研,了解客户需求和竞争对手情况。

(2)制定产品优化方案和促销活动计划。

门店销售提升计划书完整(6篇)

门店销售提升计划书完整(6篇)

门店销售提升计划书完整一、成本低、效果好:1、店外的促销活动制造人气:联合厂家,在门店前经常组织一些买送活动,提高人气、吸引客流。

(门店、门店皆可操作)2、联合厂家做免费测试项目(测血压、血糖、维生素等):拉动并吸引人气。

(门店、门店皆可操作)3、各项比赛(象棋、扑克、挑绳、呼拉圈等):聚人气。

(门店可操作)4、店外放电影:聚人气。

(门店、门店皆可操作)5、喇叭营销(活动内容、企业简介):引起过路人的注意力去吸引人气。

(门店可操作)6、专业服务+训练有素的员工:提高顾客服务的满意度,把到店的顾客变成固定的群体:提高老顾客来店频率。

(门店可操作)7、提供团购服务。

(门店可操作)8、个性化陈列及POP。

(门店可操作)9、陈列整齐、充实、美观,无近效期:达到良好的视觉效果。

(门店可操作)11、售后服务跟进:顾客退换药、投诉、定购药品、用药指导、代煎中药、简单查体等。

(门店可操作)12、善待厂家业务员,争取厂家优质资源向店内投入一起来做促销活动共同来拉人气(广告+礼品+资源+人力)。

(门店、门店皆可操作)二、成本稍高、效果好:1、店外POP广告、宣传单页发放:拦截过路人回卖场。

(门店、门店皆可操作)2、到附近小区、菜市做宣传,发宣传单页、张贴海报,让顾客知道门店。

(门店、门店皆可操作)3、广场活动:拉动人气,扩大宣传。

(门店可操作)4、联系居委会组织一些健康讲堂:拉近门店与顾客的距离。

(门店、门店皆可操作)5、小区宣传栏宣传:扩大宣传。

(门店、门店皆可操作)6、提供专业化的监测:测血糖、测血压、测视力、测维生素等,吸引顾客的到来。

(门店可操作)7、打造店内优美销售氛围、环境,创一流品牌药店:引导顾客想来的意愿。

(门店可操作)8、季节性店内环境的改变:营造购物氛围。

(门店可操作)9、保证药品齐全,做到‘人无我有.人有我优’:提高满意度。

(门店、门店皆可操作)三、成本高、效果好:1、门头的醒目性、宣传条幅、橱窗:引起行人的关注。

有关店面销售工作计划的范文3篇

有关店面销售工作计划的范文3篇

有关店面销售工作计划的范文 (2) 有关店面销售工作计划的范文 (2)精选3篇(一)店面销售工作计划一、工作目标:1. 提高销售额,完成公司制定的销售目标。

2. 提高客户满意度,提供优质的产品和服务。

3. 提高客户回头率,做好客户关系维护工作。

二、工作内容:1. 市场调研和分析- 了解本地市场需求和竞争情况。

- 收集并整理客户的反馈意见,为销售工作提供参考。

2. 制定销售策略- 根据市场调研结果,制定相应的销售策略和方案。

- 确定销售目标和销售计划,并与团队成员进行沟通和协调。

3. 提高产品知识和销售技巧- 学习并掌握所售产品的特点、优势和使用方法。

- 提升销售技巧,包括沟通技巧、销售技巧和解决问题的能力。

4. 推广和宣传- 根据市场需求和公司要求,制定合适的推广和宣传方案。

- 利用各种渠道宣传产品,包括线上线下渠道。

5. 客户关系维护- 在销售过程中建立良好的客户关系,并及时处理客户的投诉和问题。

- 定期与客户进行沟通,了解他们的需求和反馈。

三、工作计划:1. 每周市场调研和分析,了解市场动态。

2. 每月制定销售目标和销售计划,并与团队成员进行讨论和协调。

3. 每天进行产品知识的学习和销售技巧的训练。

4. 每季度制定推广和宣传计划,并实施。

5. 每月与客户进行一次沟通,了解他们的需求和反馈。

四、工作效果评估:1. 销售额的增长率。

2. 客户满意度调查结果。

3. 客户回头率的提升情况。

以上就是我的店面销售工作计划,我将全力以赴,努力实施,以达到公司和个人的工作目标。

同时,我会不断学习和提升自己的销售技巧,做好客户关系维护工作,提高客户满意度。

有关店面销售工作计划的范文 (2)精选3篇(二)店面销售工作计划一、目标设定:1. 提高销售额:将每月销售额提升至10%。

2. 增加客流量:每月将客流量提高10%。

3. 客户满意度:提高顾客满意度至90%以上。

二、市场分析:1. 客户需求:分析市场需求和竞争对手情况,了解目标客户群体的特点和购买习惯。

最新店铺销售方案5篇范文

最新店铺销售方案5篇范文

店铺销售方案5篇范文店铺是一种极具发展前景的新型业态,在门店购物已成为现代人快节奏生活的方式之一。

下面小编为大家收集整理了“店铺销售方案”,欢迎阅读与借鉴!店铺销售方案1服装淡季促销是开服装店的必修课之一。

服装淡季促销是指在服装销售淡季进行有必要的促销手段,从而降低成本,提高销量。

服装淡季促销有很多种方法,如果针对服装淡季促销的方法得当,可以收到很棒的服装淡季促销效果。

“旺季取利,淡季取势”,这应该是服装淡季促销的核心思想。

取利,就是要夺取最大销量;取势,则是获取制高点,争取长期的战略优势。

同时,淡季需求不旺。

企业的营销应更强调竞争导向,把更多的精力放在观注和分析竞争对手上。

相对而言,旺季则应强调需求导向,顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。

另外,淡季意味着绝对销量的绝对减少,应该尊重这一客观事实。

抢减量增销量提高销量是淡季促销最直接、最现实的目标。

“旺季做销量,淡季做市场”,这句话在sales中广为流传,实际上反映了淡季中普遍的松懈思想。

旺季的辛苦用命和淡季的休生养息,已然成为大多数公司的运行规律。

这本也无可厚非。

但常理的存在,也是机会的存在。

同时,淡季销量的增长显然不会来源于市场的增量,而是来源于对手的减量。

说白了,就是在对手松懈时从他们手中抢。

这也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

“旺季抢增量,淡季抢减量”,是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。

但需要指出的是,淡季的绝对量毕竟有限,所以,投入的兵力要有度,抢的程度也要有个度。

而且,淡季做销量,同样重在取势。

另外,创新很重要。

营销的本质就是要将同质的产品买出不同来。

创新就是要创造差异化,差异性的,差异性的市场定位和市场选择来完成淡季销量的增长。

(1)适时推出新品在淡季适时推出一些新产品,可以有效地切割对手的市场份额。

从取势的角度来看,能强化企业品牌在消费者心智中的地位。

对于营销预算有限的企业,以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。

销售门店方案策划书3篇

销售门店方案策划书3篇

销售门店方案策划书3篇篇一《销售门店方案策划书》一、项目背景随着市场竞争的加剧,为了提升销售门店的竞争力和业绩,特制定此方案策划书,旨在通过一系列的策略和措施,打造一个更具吸引力和影响力的销售门店。

二、目标设定1. 在[具体时间段]内,将门店销售额提升[X]%。

2. 增加[X]名新客户,提高客户忠诚度。

3. 提升门店在本地区的知名度和美誉度。

三、市场分析1. 竞争对手分析:对周边竞争对手的产品、价格、促销活动等进行深入研究,找出自身优势和差距。

2. 目标客户群分析:明确主要目标客户的年龄、性别、消费习惯、需求特点等,以便更好地满足他们的需求。

3. 市场趋势分析:关注行业动态和市场变化,及时调整销售策略。

四、门店布局与装修1. 合理规划门店布局,确保商品展示清晰、通道畅通。

2. 采用简洁、明亮的装修风格,营造舒适的购物环境。

3. 设置特色展示区和体验区,增加顾客的参与度和停留时间。

五、商品策略1. 优化商品组合,确保产品种类丰富、满足不同客户需求。

2. 定期更新商品,引入新品和热门产品。

3. 与供应商建立良好合作关系,争取更优惠的采购价格。

六、人员管理1. 招聘和培训专业的销售人员,提高服务水平和销售技巧。

2. 制定合理的绩效考核制度,激励员工积极工作。

3. 定期组织员工培训和团队建设活动,增强团队凝聚力。

七、促销策略1. 制定多样化的促销活动,如打折、满减、赠品等。

2. 举办主题活动和特卖会,吸引顾客关注。

3. 利用社交媒体和线上平台进行推广和宣传。

八、客户关系管理1. 建立客户数据库,记录客户信息和购买记录。

2. 定期回访客户,提供个性化服务和优惠信息。

3. 举办会员活动,增加会员粘性和忠诚度。

九、成本控制1. 合理控制采购成本、人力成本和运营成本。

2. 优化库存管理,减少积压和浪费。

3. 定期进行成本分析和效益评估,确保门店的盈利能力。

十、实施计划1. 明确各项任务的责任人和时间节点。

2. 建立有效的监督和反馈机制,及时调整和改进方案。

店面销售工作计划(共5篇)

店面销售工作计划(共5篇)

店面销售工作计划(共5篇)第1篇:店面销售工作计划店面销售工作计划店面销售计划一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。

我的项目是做服装行业,开个女式服装店。

在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。

因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。

二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。

经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。

而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。

最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。

而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。

周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。

另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。

平时也很少有人光顾。

因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。

这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。

我的定位就是中低挡符合市场需求。

同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样)。

找好店面之后,接下来就是要与房东签约。

而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。

因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。

所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。

在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。

门店销售工作计划(四篇)

门店销售工作计划(四篇)

门店销售工作计划我____月份人员配备不断增加,至现在已有经纪人三名,文员一名。

门头、电话安装都已到位,工作顺利展开。

____月份的销售业绩:实收佣金____元,成交租赁客户三家,已交二手房买卖订金____家,在____月中旬将陆续过户,合计订金额是____元佣金。

其中一套买卖房屋是同王成谊合作,订金交付到王成谊处,未统计在内,下月十号左右过户。

目前,我店和有效房源(二手房西航花园)____个,经纪人手中较准客户____位。

从上面的销售业绩上看,我们工作做的不是很好,销售的并不成功。

可是长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

实力创造价值,激情成就未来,我相信通过这些日子的学习、实践,经纪人都累了积了不少的经验,只要我们共同努力去做就一定会有收获。

____月工作计划:1、抓好培训。

一切销售业绩起源于有一个好的销售人员,建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本,因此在____月我将抓好培训,着眼根本,突出骨干、整体提高。

2、客户资源全面跟踪和开发。

对于老客户要保持联系,潜在客户要重点挖掘,舍得花精力,在拥有老客户的同时,不断从各种渠道挖掘众多的客户。

3、____月我们的目标是最基本做到____元。

把任务分解到每周、每日,分解到各个销售人员身上,每个经纪人总佣金定在____元上。

门店销售工作计划(二)为做好店面管理日常工作,在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提,我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。

第一:基本情况摸底1、基本硬件:店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队:销售、设计、安装、文员、(老板)3、基本制度:工资制度、各种规范性文件第二:日常管理的规范化和流程优化(一)店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作,整理收集现有公司规范制度和表格,分析总结现有表格的优缺点,重点整理以下日常工作:、1、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反馈登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记8、日常店面人员考勤(二)形成例会制1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果,下发和明确今天的目标作任务。

2024年店面销售计划书(二篇)

2024年店面销售计划书(二篇)

2024年店面销售计划书一、项目介绍由于资金有限只有____万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。

我的项目是做服装行业,开个女式服装店。

在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,____万元。

因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。

二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。

经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。

而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。

最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。

而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。

周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。

另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。

平时也很少有人光顾。

因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。

这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。

我的定位就是中低挡符合市场需求。

同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。

店面的租金也不高____元/月,付三压一,(上海都这样)。

找好店面之后,接下来就是要与房东签约。

而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。

因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。

所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。

在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

店面销售计划书(最新版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyzeproblems and solve problems more quickly.( 工作计划 )部门:______________________姓名:______________________日期:______________________编号:YB-JH-0561店面销售计划书(最新版)一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。

我的项目是做服装行业,开个女式服装店。

在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。

因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。

二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。

经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。

而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。

最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。

而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。

周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。

另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。

平时也很少有人光顾。

因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。

这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。

我的定位就是中低挡符合市场需求。

同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样)。

找好店面之后,接下来就是要与房东签约。

而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。

因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。

所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。

在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。

我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。

店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。

呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有5万元起步金呢。

三、店面的装潢租好了店面,下面要装修了。

店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。

譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。

因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。

届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。

所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。

为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。

我要求的装潢效果1、门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果,不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次,影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。

2、灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人,但是不同的灯光会有不同的效果,冷暖结合是服装店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服也不会有心情的!店面装潢一共花了5000元,这还是省着点花的,包括我自己做小工,就5万省着点吧。

四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风,下面进入正题,我该讲讲怎么买生财的工具:衣服了,怎么进货选货一、选货及进货1、选货:选样,款式,品牌,数量选货要掌握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主,以外贸货为主。

进货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改。

进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想,以后再着手落实进货少进试销,然后在适量进货。

因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四,这样每个星期六店内肯定是有新品到货的,但只上部份新货,一部份留着星期天上!如果进入销售旺季,三四天就补一次货!象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮,不要等到差不多时间时再准备货品,提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!2、进货渠道:上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。

新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。

同一城市就近方便,等日后销量上去,在去杭州四季青服装批发市场。

五、人力规划我计划雇佣三个人,两个小姑娘最好是漂亮mm(不要骂我色,爱美之心人皆有之,漂亮mm容易招揽顾客奥),主要负责接待顾客,两人轮班倒。

另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银,我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事,自己创业累点是应该的)。

两个小姑娘的工资,800/月+提成,提成为月营业额的1%,提高她们的积极性。

大一点的阿姨也一样,800/月+提成1%,不收银出了问题它要负责。

六、投资金额分析,每月费用分析1,房租:5000/月,付三压一,XX0元2,装修费50003,第一次衣服货款XX0元4,其他费用1000元5,员工工资可以在第一月底结,不用算在初期5万内6,余下4000做流动资金使用七、营销策略一、开幕促销当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。

开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

同时在周围小区散发些传单。

二、衣服的陈列做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便,如果只想买裙子的,他只需在裙子类挑选,如果买了裙子又想配上衣,直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样,往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换,这不能偷懒!三,长期发展营销策略1、原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)2、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即模式复制3、服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。

无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。

顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4、方法:(1)初次来店的惊喜①免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份长期顾客表(做客户数据库)(2)增加其下次来店的可能性①传达每周都有新货上架的信息②利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来,进货以38元标价300+的那种为宜,给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。

(获得奖励之后在从新累积)(3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买①告知顾客量大或团购可优惠,如:一次购满500元及以上打销售工作计划 | Sales Work Plan销售工作计划8折等,或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡②介绍新顾客,如:每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

(4)不定期打折①人一定程度上都喜欢贪小便宜,女人就更是如此了。

"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠",也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主,过季货为辅)这些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做几次短期促销,售价定为10-30元,非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一,十一,三八等最佳时间XXX图文设计本文档文字均可以自由修改第10页。

相关文档
最新文档