【报告】创业计划书样本(范本)

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创业计划书范本范文6篇

创业计划书范本范文6篇

创业计划书范本范文6篇撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且是其获得创业资本和资源的重要工具。

创业计划书的撰写应遵循简洁清晰、排版规范装订美观、避免言过其实、突出关键风险因素、突显优秀创业团队信号的基本准则。

本文是小编为大家整理的创业计划书范本范文,仅供参考。

[创业计划书范本范文篇一:一份创业计划书范文]一、市场预测:二、市场需求:三、市场动态:四、具体生产:五、饭菜质量:六、经济效益:七、投资风险:八、公司的发展前景:九、公司的运转机构:十、公司的破产处理:公司目的:以赢利为目的,确保环境不被污染。

一、市场预测:现在市场竞争是非常激烈的,各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。

每位经营者都想站市场的熬头,但是往往不能如愿以偿。

现在许多的餐馆都面临着一个很大的难题,就是餐具的用前的取得和用后的处理。

于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一起吃了。

不管怎么样,一切在我们尝试就会知道,我们相信我们的想法是可以实现的。

因为我们的市场还有待开发,还需要各种新方案的投入,这是不容质疑的。

创业计划书范本。

二、市场需求:由于现在的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿。

比如说,因为筷子的事儿每年不知道要砍倒多少棵树木,还有就是不知道要有多少环境被污染。

这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法与那些不负责任的做法造成的。

才让我们的环境受到那么多的污染。

我们现在已经知道是怎么一会事,我们就应该拿出一定的方案来解决这些不良的现象。

不能再让那些污染环境的行为延续下去了。

民以食为天,身体是革命的本钱。

我们每个人每天都要吃饭,而且每个人都想吃上清洁卫生的饭,所以开餐馆的前景是辉煌的。

餐馆是为人们提供一个吃饭的地方,然而在我们的世界里每个人每天都要吃饭,也就是说我们的市场上巨大的,我们的客人是多的,我们的生意是有得做的,我们餐馆的明天是辉煌的,前途是光明的。

三、市场动态:最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。

创业计划书范本范文最新(素材15篇)

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创业计划书范本范文最新(素材15篇)创业计划书范本范文最新篇1一、项目介绍项目名称:经营范围:项目负责人:员工人数:项目投资:场地选择:项目概述:二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,高山放养时间为5个月以上。

所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。

同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

2、市场竞争与效益分析经济效益分析:年饲养1.2万只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本25.5万元,其产出土鸡收入为36万元,除去成本,获利10.5万元。

因此,具有较好的经济效益。

社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。

同时,林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。

三、项目计划1、近期计划在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。

养鸡企业包括5个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售。

另外,组建与参加养鸡合作社,综合养鸡户的力量,建立品牌,提高声誉,实现现代化企业管理模式。

2、远期计划在三年之内,建立土鸡,果园,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。

养殖企业将承包荒山,林地,池塘,利用土鸡粪便发展果园,经济林木与鱼类养殖。

最新创业计划书范本(热门6篇)

最新创业计划书范本(热门6篇)

最新创业方案书范本〔热门6篇〕最新创业方案书范本〔热门6篇〕(篇一)一、事业描绘垡头位于北京市朝阳区,地处四环以东,京沈高速公路的南边。

近些年随着附近翠城和华侨城的开发以及欢乐谷的建立,使得垡头小区居住人数扩大,整体居民消费程度进步,同时对文化的需求量也在加大。

在整个垡头区共有一家新华书店,四个报刊亭与一家私营书店,因此对于办私营书店的竞争还不是很剧烈。

于是我选择在垡头街的南端拐角处开一家名叫“好书店”的租售结合的书屋,占地面积约60平方米。

主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊,同时也对这些书刊进展小折扣的优惠销售,外加销售中小学教辅类图书及报纸与期刊。

由于距本书店三百米以内共有四所学校,因此书店的主要客户还是学生,同时也为附近的居民效劳,丰富他们的业余生活。

租赁图书在垡头小区还没有,故本书店的生命周期现处于萌芽阶段,书店是独资经营的,主要依靠租书、售书来获利。

书店预计在今年8月中下旬开业,每日从早10:00营业至晚7:30,节假日不休息(除春节假期外)。

二、产品∕效劳规划本店的效劳主要是出租书籍,采用以年为周期的会员制方法:1、会费50元,可用会费中的10元;2、会费150元,可用会费中的100元,租书可打9.5折优惠;3、假设要成为“贵宾”,会费是300元,可使用会费中的200元,租书9折优惠,其特权是可以由店员上门收送书籍。

所有“租书会员卡”均可多人使用,但一张卡一次只能借一本书,办卡时只能登记一个人的身份证号与联络方式,以便本店在会员生日当天准备小礼物。

手持“租书会员卡”的顾客在买书时还可享受一定的折扣优惠,无“租书会员卡”不可办理图书租赁业务。

在租价上,书价20元以下的,租金每天1元,租期3天;书价20元至35元的,租金每天2.5元,租期4天。

每续约一天,加收书价的5%为续约金,续约金最高金额为该书书价,超过者那么视为售出。

这种做法既能催促消费者“速读”,还可大大提升书本的周转率,单以一本标价20元(进价16元)的时尚杂志月刊为例,每个月出租至少8次,收入就能达24元。

个人创业项目计划书5篇

个人创业项目计划书5篇

个人创业项目计划书5篇个人创业项目计划书(篇1)一、创业目标随着人们物质生活的富有,人们对于饮食的要求已不仅仅于吃饱,而是更追求吃好,吃得快乐,吃得健康。

在大学中始终被诟病的就是大学食堂的饮食问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满意了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。

部分大学的饮食状况令人担忧,甚至有的大学食堂消失了集体中毒事件。

所以为了丰富大学生们的餐桌文化,让学生可以有更多的选择,可以吃的更舒心,我们期望开办一个具有地方特色的快餐店来满意部分学生对饮食这方面的需求。

二、市场分析生活水平的提高,社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。

虽然中国的快餐业发展非常飞快,但洋快餐充斥着中国的快餐市场,使本土的具有地方特色的快餐企业发展较缓慢。

调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。

由此可以得出的是快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国的快餐市场将随着我国经济的发展而进入高速发展的阶段。

目前,市面上许多的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。

拿西式快餐最平凡的汉堡包来说,除了新颖,基本上是没有什么美味可言。

而且,快餐在美国的发展一直是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。

但在中国的市场上,西式快餐的价格比较高,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了其不可能成为让工薪阶层常常去尝试那份新颖快餐。

但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍旧很严峻,尤其是大学周边的小快餐店,大都是家庭作坊,很不规范,其服务质量,食物品质,就餐环境,硬件设施等存在许多问题。

现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店供应了绝好的市场机会。

只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能胜利的。

三、实施方案1. 牛肉汤快餐店的模型。

创业计划书模板(通用10篇)

创业计划书模板(通用10篇)

创业计划书模板(通用10篇)创业计划书模板(通用10篇)创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了,因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展前景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金万元。

三、经营目标由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析1、客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。

客源数量充足,消费水平中低档。

2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。

今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

2024年创新创业计划书范例(五篇)

2024年创新创业计划书范例(五篇)

2024年创新创业计划书范例科技创新社,作为电气学院的新兴社团组织,其核心使命在于即时向广大学生传递最前沿的科技资讯,并构建一个桥梁,使学生得以将理论知识与实践操作紧密结合,实现从被动接受知识到主动探索创新的转变。

在过往的耕耘中,我们坚信持之以恒的努力能够赋予学生勇气,去质疑现状,去创造前所未有的新事物。

随着新学期的帷幕拉开,制定一份周密且富有前瞻性的工作计划,对于确保社团各项活动的顺利进行而言,其重要性不言而喻,是我们不可忽视的关键环节。

以下是本社团针对____年度的工作规划概览。

回望____年,科技创新社在科研领域播下的种子,正蓄势待发,准备在____年的沃土中绽放出累累硕果。

近期,社团成员正紧锣密鼓地总结寒假期间的研究成果,特别是我们倾力打造的“声控遥控小车”项目,现已进入研发设计的关键阶段,初步设计方案已具雏形。

我们计划在____月之前,完成该项目的初步电路设计与机械传动图绘制,并随后提交至学院,邀请专业教师进行指导,以期进一步完善这一创新作品。

此项目无疑将成为本年度科技创新社的核心亮点。

值此电气学院承办技能大赛之际,科技创新社迎来了前所未有的发展机遇与严峻挑战。

为扩大社团影响力,我们正积极联络与技能大赛紧密相关的技能导师,邀请他们为社团成员授课,旨在提升我社科技研发人员的专业技能水平,为社团的长远发展奠定坚实的人才基础。

围绕技能大赛这一主题,科技创新社将调动部分人力资源,全力投入到大赛的宣传策划与组织执行工作中。

尤为值得一提的是,本次大赛已与上海市劳动局建立合作关系,为参赛者提供了宝贵的职业发展机遇——凡是在比赛中通过四项考核的选手,将直接获得助理工程师的资格认证。

因此,我社将全力以赴,在此次大赛中寻找并挖掘社团成员的潜在发展方向与突破点,以期在未来的招新工作中,为新加入的社员规划出一条清晰、完整的成长路径。

2024年创新创业计划书范例(二)一、活动背景:随着全国高校扩招及经济发展的态势,大学毕业生的就业环境日益严峻,就业竞争压力不断增大。

创业计划书范文范(共13篇)

创业计划书范文范(共13篇)

创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。

是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。

员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其中:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。

公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。

而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬和鼓励。

公司内部管理制度合理适宜。

外部社会关系广泛良好。

经过不断地改进和完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。

为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。

我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平,做出更大贡献。

二、营销计划公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。

公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务中不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。

1.目标市场:创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业,个体经营和一般事业单位,在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。

2.企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。

3.使用价格:参考报价4.营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中,再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。

创业计划书格式模板五篇

创业计划书格式模板五篇

创业计划书格式模板五篇篇一:创业计划书模板摘要:投资分析(投资的钱准备怎么用,添置什么东西),预测多久能够收回投资,投资的效益分析,风险风险。

【世界创业实验室-讯】创业计划书该怎么写?这是令很多创业者头疼的问题。

世界创业实验室为您解答这个难题。

一、创业目标的选择。

二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。

三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。

四、投资分析(投资的钱准备怎么用,添置什么东西),预测多久能够收回投资,投资的效益分析,风险风险。

五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。

创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

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商业计划样本(第一版)这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。

你需要再加上一个封面,封面用纸 的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀 眼。

你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称][出版时间:年 月][指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址]保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号: 签字: 公司:商业计授方:日期:20目录以下是本样本目录表。

注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

第一章:摘要第二章:公司介绍一、宗旨(任务)..........................二、公司简介..............................三、公司战略..............................1. 产品及服务A: ...................2. 产品及服务B,等等: ............3. 客户合同的开发、培训及咨询等业务:四、技术...................................1、................................ 专禾U技术:2、相关技术的使用情况(技术间的关系)五、价值评估..............................六、公司管理..............................第三章:市场分析第四章,竞争性分析第五章;产品与服务一、产品品种规划……二、研究与开发........三、未来产品和服务规划四、生产与储运.......五、包装 (19)1920 201. 管理队伍状况........2. 外部支持:.......3. 董事会:.........七、组织、协作及对外关系:八、知识产权策略.........九、场地与设施...........十、风险.................. 10 1010111112 12一、市场介绍.......二、目标市场......三、顾客的购买准则四、销售策略........五、市场渗透和销售量1314151516 16一、竞争者............二、竞争策略或消除壁垒1.竞争者[A,B 16 18 18 1820六、实施阶段七、服务与支持21 21第六章市场与销售22一、市场计划...............二、销售策略...............1、.................. 实时销售方法...........2、.................. 产品定位...............三、销售渠道与伙伴.........四、销售周期:..............五、定价策略...............1、.................. 产品、服务:...........2、.................. 产品/服务B .........................六、市场联络;..............贸易展销会.........广告宣传...........新闻发布会.........年度会议/学术讨论会国际互联网促销........其它促销因素.......贸易刊物、文章报导直接由E寄......... 22 22 222223 252526 26 261、2、3、4、5、6、7、七、社会认证...............第七章财务计划一、财务汇总......二、财务年度报表三、资金需求......四、预计收入报表五、资产负债预计表:六、现金流量表:第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置:二、市场背景:........................三、管理层人员简历....................五、行业关系..........................六、竞争对手的文件资料:..............七、公司现状..........................八、顾客名单..........................九、新闻剪报与发行物:................十、市场营销...........................十^一、专门术语....................... 第九章图表27 272728 28 28 28 28282929 292930 3 1 32323233 333334 34 34 34 343435如果没有好的摘要,你的商业计划就不可能卖给投资者。

我们建议你首先编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。

想看一下实例,请查阅“摘要”栏目。

(查阅的网址为:httP:///jyj/)宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。

在商品经济社会中,任何商业机构都要有其宗旨或任务,没有宗旨就等于不知道该做什么事情。

你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。

[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司],法定地址:[标明主要营业地址]。

最近大部分时间[指出具体时间段],我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就,具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。

从预期财政分析来看,我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元,税前利润为[X]元,[XXXX +1 ]年销售收入为[X]元,税前利润为[X]元。

我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途,比如:1)为新产品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求;3)增设零售网点或其他销售措施;4)为新产品增设科研开发题目,或研究改善现有产品]。

本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称,简单一些]:简单对以下几个问题进行说明,比如公司的现况(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手,等等),市场机遇(XXXX年预计市场总收入可达到XXX元,由于市场需求增长加之企业改善,XXXX+ n年可增至XXX元,200X年可增至XXX元)。

现在[你公司名称]处在需要[有何需求,或下步打算]的状态下。

为实施我们的计划,我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资],用于下列目的:说清楚,你为什么需要这笔资金?为了建设发展设施或生产设施,增加生产,扩大仓储能力以适应顾客的需求。

增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。

为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务,等等。

由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大,需要改善客户的支持与服务系统,以适应增长的需要。

在新的市场规划形势下,新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。

增强科研开发强劲性,以便生产适销对路的产品,同时也为了提高我们的竞争优势。

我们的产品和服务:用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。

你们目前急需解决的问题是什么?问题的原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么你(或者你的领导层)的公司是解决这些问题最适当的选择?[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品:[列出产品名称和资源名称]我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。

总体说来,我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。

我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。

目前,我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。

我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线,发展项目包括[请列出扩展的项目]:在[产品生产过程中,或延伸服务范围过程]中,主要的关键因素是[列出主要因素]。

我们的[产品或服务名称]是独一无二的,理由是[列出理由],另外,我们有市场优势,原因是我们拥有[专利技术,快速进入市场,名牌产品,等等]市场定位(目标市场):我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器,低脂肪奶酪等产品,请界定你的市场导向]。

根据市场资源,根据[资料来源]的调查显示,[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元;根据[资料来源]的推测显示,该市场到[200X]年将发展到凶万元。

在这里,你要说明,你有哪些顾客? 现在的及将来的有多少(顾客)?这些顾客都分布在什么地方?你是如何接近他们的?他们的购买标准是什么?他们是否持续购买你的产品或服务?你是如何引导顾客你的产品或服务的?他们为什么对你的产品感兴趣?为什么看中你的产品?你是如何渗透到这个市场中并赚钱的?竞争:我们直接与[竞争者名称]展开竞争。

[或者,我们没有竞争对手],但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。

我们的[产品或服务]是一流的,因为,[写明原因],同时,我们的确具有竞争优势, 这是因为我们的产品[进入市场的速度快,形成了名牌产品,生产成本低,等等]。

管理:我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

[姓名],[男/女],[具体职位]O [他/她]具有[具体年数]年的工作经验,有[具体年数]年的市场经验, 有[具体年数]年的产品开发经验,有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。

[姓名],[男/女],[具体职位]。

[他/她]具有[具体年数]年的工作经验,有[具体年数]年的市场经验, 有[具体年数]年的产品开发经验,有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。

资金需求:我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。

我们采用[利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市]等方法,在[y ]年之内偿还这笔贷款或投资。

资金筹措方法:关于资金筹措方法,必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法,尤其是目前国内企业 或企业家不了解国际融资方法,这点特别重要。

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