某房地产项目营销策略分析报告
房地产营销策略分析
房地产营销策略分析房地产行业是一个竞争激烈且市场需求波动大的行业，房地产企业需要制定合理的营销策略来应对市场竞争。
下面从产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略四个方面对房地产营销策略进行分析。
首先是产品策略。
在房地产市场中，产品是企业最直观的竞争力之一。
房地产企业需要通过设计出有竞争力的产品来吸引购房者。
产品策略可以从产品功能、外观设计、品质等方面入手，满足消费者不同的需求。
此外，房地产企业还可以通过增加附加值，如提供完善的物业管理服务、配套设施等来增加产品的吸引力。
其次是价格策略。
价格是购房者选择房地产产品的重要因素之一。
房地产企业需要根据市场需求和竞争情况来确定产品的价格。
在市场需求较大的情况下，房地产企业可以适当提高产品价格来获得更高的盈利；在市场需求低迷的情况下，房地产企业可以适当降低产品价格来刺激市场需求。
此外，还可以通过价格优惠、分期付款、赠送礼品等方式来吸引购房者。
再次是渠道策略。
渠道是房地产企业与消费者之间进行沟通和交流的桥梁，房地产企业需要选择合适的渠道来推广和销售产品。
目前，主要的渠道包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道可以通过互联网、手机APP等平台进行推广和销售，线下渠道可以通过展示中心、销售展览会等方式进行销售。
房地产企业需要根据产品特点和购房者的购买习惯选择合适的渠道，提供便捷、高效的购房体验。
最后是推广策略。
推广是房地产企业提高品牌知名度和销售业绩的重要手段。
房地产企业可以通过广告、公关活动、赞助活动等方式来提升品牌形象和知名度；可以通过推出促销活动、举办购房优惠活动等方式来刺激购房者的购买欲望。
此外，房地产企业还可以通过口碑营销、社交媒体营销等方式来增加用户口碑和影响力。
综上所述，房地产企业需要综合考虑产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略来制定营销策略。
通过不断优化和调整策略，房地产企业可以提高市场竞争力，满足消费者的需求，并实现可持续发展。
房地产开发项目的策划分析（优秀范文五篇）
房地产开发项目的策划分析（优秀范文五篇）第一篇：房地产开发项目的策划分析在信息技术时代，信息变得如此重要，已和资金、材料、设备和人力等并列为管理的五大资源。
随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变，房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展，使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。
市场调研是选择投资意向、进行项目可行性研究、确定项目开发方向重要的基础性工作。
只有通过认真细致、有效的市场调查，才能制定出切实可行的营销战略，使企业立于不败之地。
第一节房地产市场调查的内容房地产市场调查，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析，进而对房地产市场进行研究与预测。
市场调查有广义和狭义之分。
狭义的市场调查是以科学方法收集消费者购买和使用商品的动机、事实、意见等有关资料，并予以研究。
例如进行住房市场购买力的调查，只有通过一定数量的各种年龄结构的人员进行抽样调查，才能分析消费者房地产购买力的情况。
广义的市场调查则是针对商品或劳务，即对商品或劳力从生产者到达消费者这一过程中全部商业活动的资料、情报和数据作系统的收集、记录、整理和分析，以了解商品的现实市场和潜在市场。
因此，广义的市场调查不仅是单纯研究购买者的心理或行为，而是对营销活动中所有阶段加以研究。
一、房地产市场调查的重要性企业的生存环境是不断变化的，企业必须通过市场调查，了解消费者对住房的需求，以及对现有住房的意见，以引找住房开发的最佳市场切入点，从而不断开拓市场，提高企业在市场上的占有率。
现代营销理论认为，企业在制定生产任何产品的产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略时，必须在认真搞好市场调查的基础上进行。
只有通过市场调查，才能了解消费者需要什么样的住房，需要多少住房，进而组织生产经营。
建造好的房屋若能符合消费者的需求，销路畅通，也就可能达到企业预先制定的效益目标。
二、房地产市场调查的主要内容.房地产市场环境调查（1）政治法律环境调查①国家、省、市有关房地产开发经营的方针政策。
房地产项目营销策划报告
房地产项目营销策划报告尊敬的各位领导：本报告是对我们公司最新一期房地产项目的营销策划的总结和计划。
经过团队们的努力，我们对整个项目的营销策划有了清晰明确的目标和计划。
一、项目背景本次房地产项目旨在满足现代家庭对舒适居住环境的需求。
项目位于繁华地段，周边配套齐全，交通便利，具备潜在购房人群较大的市场。
二、市场分析1. 目标客户群体：本项目主要以中年夫妇和有子女的家庭为目标客户群体，他们对居住环境的舒适度和配套设施的便利性比较重视。
2. 竞争对手分析：通过调研市场发现，目前该地区存在几个类似的房地产项目，其中市场占有率较高的竞争对手有三家。
对于每一个竞争对手，我们分析了其优点和劣势，并制定了相应的竞争策略。
三、营销目标本次项目的营销目标是在两年内售出70%的房源，实现预期的销售收入。
为了达到这个目标，我们制定了以下营销策略：1. 品牌推广：通过各种线上平台和线下媒体进行全面的宣传，加强品牌知名度和美誉度。
同时，利用社交媒体和优惠活动吸引潜在客户，并与相关品牌合作进行联合营销。
2. 渠道拓展：与一些知名房地产中介机构合作，利用其广泛的客户资源进行推广和销售。
另外，我们还将建立一个专业的销售团队，通过积极拜访客户和展示样板房等方式，提高销售量。
3. 价格策略：经过市场调研和竞争对手分析，我们制定了有竞争力的价格策略。
在项目开始期限内，我们将推出一些优惠政策，如首付款分期付款、装修费用全包等，以吸引更多客户。
4. 用户体验：我们将注重提升用户在购房过程中的体验，建立一个高效、友好的客户服务系统，保证客户在购房流程中的顺利进行，并提供后期的售后服务。
五、预算和执行计划我们已制定了详细的预算和执行计划，包括广告宣传、销售人员费用、市场调研等各个方面的费用。
同时，我们将定期进行执行计划的评估和更新，以确保实现预期的营销目标。
六、风险评估和应对策略我们意识到在市场竞争激烈的情况下，项目面临的风险和挑战。
因此，我们已经制定了相应的风险评估和应对策略，如灵活调整价格、加大广告宣传力度等。
某房地产项目营销策略分析报告
某房地产项目营销策略分析报告一、项目概况该房地产项目位于城市中心位置，占地面积大，建筑结构优良，配套设施完善，有望成为当地的地标建筑。
项目规划包括住宅、商业、写字楼等多功能区域，能够满足不同人群的需求。
然而，项目周边竞争激烈，附近已有多个类似的房地产项目，因此需要制定一套有效的营销策略来吸引目标客户群体。
二、目标客户群体分析1.年轻夫妇：他们年轻有活力，事业稳定且有一定的购房需求。
他们更关注小区环境、配套设施、居住品质和教育资源等因素。
2.退休人群：他们注重小区安全、便利的交通、医疗资源和舒适的居住环境，对低密度社区有较高的要求。
3.初次置业者：主要是年轻人群，他们有一定购房能力，追求时尚的生活方式和便利的交通。
他们可能更关注户型、起居空间和社区设施等。
三、营销策略1.建立品牌形象：通过打造精美的样板房和独特的园林景观，塑造项目的品牌形象，吸引目标客户群体，并增加其认可度和信任度。
2.多渠道宣传：利用传统媒体如报纸、电视等广告，以及新媒体如社交媒体、网络平台等方式，将项目的优势和特点广泛宣传，提高项目的知名度和曝光度。
4.个性化定制：针对不同客户群体的需求，提供个性化的定制服务，包括户型设计、软装风格选择等。
并提供多种购房付款方式和合理的贷款利率，增加购房的灵活性和吸引力。
四、风险与挑战1.市场竞争：周边竞争激烈，其他房地产项目可能具有较高的知名度和市场份额。
因此，需要精准定位目标客户，并针对他们的需求制定差异化的营销策略。
2.房地产政策：不稳定的房地产政策可能对购房需求产生影响，因此需要密切关注政策变化，及时调整营销策略。
3.资金压力：营销活动需要一定的资金投入，因此需要谨慎控制预算，并根据市场反馈及时调整策略。
五、总结针对该房地产项目的竞争激烈以及目标客户群体的不同需求，我们建议通过建立品牌形象、多渠道宣传、策划活动、个性化定制和聚焦服务质量等策略来吸引客户，并密切关注市场变化和政策调整，灵活调整营销策略。
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。
2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
3、在主要地段，考虑价格的.基础上，可做些广告。
五、派单策略继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。
5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。
7、提早回款，把银行贷款或个人款还了，我保证完全可行，也就是说把利息让给客户，我们也同时卖了房，一举两得，很好。
房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
房地产营销策略报告
房地产营销策略报告房地产营销策略报告一、概述房地产市场竞争激烈，为了在市场中脱颖而出，需要制定切实可行的房地产营销策略。
本报告旨在提出适用于房地产行业的营销策略。
二、目标市场分析1. 消费群体定位：根据市场调研数据，我们的目标市场定位为中高收入家庭，他们对居住环境和户型设计有较高要求。
2. 潜在需求分析：通过市场调研发现，潜在需求主要包括改善居住环境、购房投资、婚姻成家等。
三、营销策略1. 差异化定位：根据目标市场需求，将产品与竞争对手进行差异化定位，并突出产品的独特性和优势。
2. 价格策略：根据目标市场的消费水平，提供合理的价格方案，并根据不同的产品类型进行定价。
3. 宣传推广：采用多样化的宣传推广策略，包括传统媒体广告、网络营销、口碑传播等渠道，增加品牌曝光度。
4. 销售渠道：建立全面的销售渠道，包括自有售楼处、合作中介机构等，提供便捷的购房渠道。
5. 优质售后服务：提供优质的售后服务，建立完善的客户关系管理体系，增加用户的满意度和忠诚度。
四、执行计划1. 宣传推广计划：制定定期的宣传推广计划，包括媒体广告投放、社交媒体营销、线下活动等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道建设计划：建立合作中介机构网络，加强销售团队培训，提高销售效率和客户满意度。
3. 售后服务计划：建立完善的客户关系管理体系，及时回应客户问题和需求，并进行客户满意度调研，不断改进服务质量。
五、预算针对上述营销策略，制定合理的预算，包括宣传推广费用、销售渠道费用、售后服务费用等，确保策略的有效执行。
六、风险控制措施1. 了解竞争对手：定期进行竞争对手分析，及时调整营销策略，避免过度跟随竞争对手。
2. 应对政策风险：紧密关注政策变化，及时跟进政策变化对房地产市场的影响，并制定相应的风险控制措施。
七、总结与展望通过制定切实可行的房地产营销策略，我们将能够更好地满足目标市场的需求，提高产品竞争力，并取得可观的市场份额。
未来，我们将不断改进和优化房地产营销策略，以应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。
房地产市场营销策略分析报告
房地产市场营销策略分析报告摘要：本报告旨在分析房地产市场的营销策略，并提供相关建议，以帮助房地产开发商在激烈的市场竞争中取得优势。
首先，本文将介绍房地产市场的背景和趋势，然后分析市场细分和目标客户群体。
接下来，将探讨市场调研、品牌定位、渠道选择和营销传播等关键营销策略。
最后，将提出一些建议来加强房地产企业的市场营销。
1. 房地产市场背景与趋势分析房地产市场是一个充满机遇和挑战的行业。
在过去的几十年里，中国的城市化进程迅猛发展，房地产市场持续增长。
然而，随着经济发展的放缓和房地产市场调控政策的出台，市场环境发生了一些变化。
因此，开发商需要认识到这些变化，并制定适应新趋势的营销策略。
2. 市场细分与目标客户群体市场细分是指将整个市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足特定目标客户的需求。
在房地产市场中，关键的细分市场包括住宅市场、商业办公市场和工业市场。
为了更精确地定位目标客户群体，开发商还可以使用人口统计数据、收入水平等因素来进一步细分市场。
3. 市场调研与竞争分析市场调研是为了深入了解目标市场的需求、偏好和竞争对手的行为而进行的研究活动。
通过市场调研和竞争分析，开发商可以更好地了解目标客户的需求和竞争对手的优势，从而制定更有效的营销策略。
4. 品牌定位与差异化策略品牌定位是指通过塑造独特的品牌形象和传达独特的价值主张来在目标客户心中占据明确的位置。
差异化策略则是通过凸显产品或服务的特点和独特性来与竞争对手区分开来。
在房地产市场中，品牌定位和差异化策略是成功的关键因素。
5. 渠道选择与合作伙伴关系选择适当的渠道是房地产企业成功推销产品和服务的重要一步。
传统的销售渠道，如房地产经纪人和展示中心，仍然非常重要。
然而，随着互联网技术的迅猛发展，数字渠道如在线平台和社交媒体也变得越来越重要。
与房地产中介和其他相关企业建立合作伙伴关系，能够帮助开发商扩大业务范围和市场影响力。
6. 营销传播与推广策略营销传播是房地产企业向目标客户传达信息和推广产品的过程。
某楼盘营销策划报告分析
某楼盘营销策划报告分析一、背景介绍楼盘是一座位于城市中心的高端住宅项目，由知名开发商开发建设。
作为该区域的标志性建筑，该楼盘具有独特的设计理念和优越的地理位置。
然而，在市场营销方面，该楼盘面临一些挑战。
本报告旨在通过对该楼盘的市场营销策划进行分析，提出改进建议，以提高销量和市场份额。
二、市场分析1.目标客户：该楼盘主要面向高收入人群，包括成功的职业人士、企业家和高级管理人员。
这些客户通常对住宅质量、地理位置和社区配套设施非常注重。
2.竞争对手：在该区域，存在着一些高端住宅项目，其中一些项目已经建成并开始销售。
这些竞争对手提供类似的房产，并且已经建立了一定的市场声誉。
三、营销策略1.定位策略：通过强调该楼盘的高端品质、设计理念、地理位置和社区配套设施，将其定位为城市中心地区的独特住宅项目。
这有助于吸引目标客户，并与竞争对手形成差异化。
2.品牌建设：通过市场推广和宣传活动，打造该楼盘的品牌形象。
这可以通过广告、户外传媒和社交媒体来实现。
此外，与其他高端品牌进行合作和联合推广，也是提高品牌认知度的有效途径。
4.价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
这可以包括一些购房优惠、分期付款计划和其他金融方案，以吸引购房者。
四、推广渠道1.线上渠道：建立专业的官方网站，并进行引擎优化，以提高网站的排名。
此外，可以通过社交媒体、新闻发布会和电子邮件营销等方式，将楼盘信息传递给潜在购房者。
2.线下渠道：与知名地产中介公司合作，进行线下推广活动和展销会。
此外，可以与当地高端商业中心和社区合作，通过户外广告和传单派发等方式宣传楼盘。
五、评估与改进1.定期对营销策划进行评估并记录销售数据，以了解策略的有效性。
2.与客户进行调研，了解他们对楼盘和营销活动的反馈。
3.根据反馈和销售数据，对营销策略进行调整和改进。
六、结论通过良好的市场分析和针对目标客户的营销策略，可以提高该楼盘的市场份额和销售量。
同时，注意根据市场反馈进行不断调整和改进，以适应市场需求的变化。
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前言目前，“狮城百丽庄园“项目寻求与北京建亚兴业房地产经纪有限公司合作，就其开发的“狮城百丽”项目，北京建亚兴业房地产经纪有限公司有意承揽其全程策划及销售代理业务。
前期我公司对北京房地产市场进行了宏观的整体分析，对目标区域市场进行了微观的细致研究，基于对市场有了正确的评估和判断后，我方对项目产品有了整体定位构想，有意同开发商共同参与项目前期的市场定位、产品定位、客户群的定位，户型设计及广告推广设计。
通过我方近一时期的工作，我公司企划部为发展商提供以下整合营销策划思路及运作方案。
在经历了北京房地产沉浮发展的十多年来，市场已由原先的“卖方市场”转为现有的“买方市场”，从市场的整合转为市场的细分化，至此北京房地产市场进入了激烈的竞争时代，即从具体实物的竞争进入了系统形象的竞争，消费者在经过了数多楼盘的洗脑后，也日渐成熟和专业，在对关心物业的位置、价格、房型等因素外，也关心起小区的整体环境、综合品质、售后服务以及发展商的信誉实力，这也是市场发展的必然趋势。
基于上述原因，我公司提供的整合营销策划方案含概了市场分析和研究、营销企划、广告策略等内容，全部内容由下列六个部分组成：第一部分：战略发展篇第二部分：市场分析篇第三部分：营销定位篇第四部分：营销实战篇第五部分：广告综合篇第六部分：合作运作篇“优质、高效、高信誉”，是我公司一贯的工作作风和经营理念。
我们坚信，在贵司与我公司的精诚合作与共同努力下，该项目必将成为北京市的销售热点。
产品档案地理位置：北京经济技术开发区17#地开发商：北京儒林房地产开发有限责任公司施工单位：北京房山建筑股份有限公司；江苏省第一建筑安装有限公司；北京中铁兴都建筑工程有限公司监理单位：北京大正建设管理有限公司；北京吉星工程建设监理有限责任公司设计单位：建筑设计：北京市建筑设计研究院； KLAY ASSOCIATES建筑师事务所（新加坡）景观设计：北京林业大学一北林地景园设计院占地面积：259.375亩建筑面积：179640.83平米。
其中搬迁居民住宅占地44942平米，建筑面积约61234平米，外销商品房占地117492.6平米，建筑面积118406.83平米。
容积率：0.88绿化率：36.71%第一部分公司简介及发展历程北京建亚兴业房地产经纪有限公司是从事专业性房地产投资顾问及营销代理业务的专业公司，是集房地产代理、经纪人培训、展览展示于一身的多元化公司。
公司成立旨在跻身市场经济之历史潮流，公司的未来发展战略是：以房地产代理、展览展示及其一条龙服务为主。
开展全方位优质、高效、高信誉的房地产中介服务，包括展览展示、项目策划、销售代理、物业管理、经纪人培训等。
公司已成功地代理销售了住宅、公寓、写字楼、别墅等各类物业近150万平米；亚细亚广场、忘忧里加拿大别墅初试锋芒，成功立足代理业；榆苑公寓、苏州公寓、信荷城独具慧眼，短期售罄，再现强大销售实力；力鸿花园全案策划、专业行销、堪称经典之作；广华轩、美惠大厦把握商机，独家代理，体现成熟自信。
1．1995年2月至1995年7月策划并代理销售亚细亚广场15万平方米商住公寓，在销售期内共销售9.9万平方米，销售率近66％；2．1995年1月至1996年2月全案策划并代理销售忘忧里加拿大别墅30万平方米高档别墅，在销售期内共销售15.2万平方米，销售率近50％；3．1996年3月至1996年11月全案策划并代理销售榆苑公寓3.2万平方米住宅，在销售期内共销售2.6万平方米，销售率近81％；4．1996年4月至1996年12月策划并代理销售苏州公寓4.2万平方米住宅，在销售期内共销售3.8万平方米，销售率近90％；5．1996年7月至1997年5月全案策划并代理销售力鸿花园近15万平方米高档公寓，在销售期内共销售8.8万平方米，销售率近59％；6．1997年7月至1998年10月策划并代理销售美惠大厦4万平方米高档公寓，在销售期内共销售2.4万平方米，销售率达到60％；7．1997年8月至1999年2月策划并代理销售莲香园住宅小区15万平方米住宅，在销售期内共销售10.2万平方米，销售率达到68％；8．1999年3月至1999年12月策划并代理销售金嘉苑2.8万平方米住宅，在销售期内共销售2.7万平方米，销售率高达96.4％；9．1999年8月至2000年12月策划并代理销售望京地区项目信荷城5万平方米住宅，在销售期内共销售3.2万平方米，销售率达到64％；10．2000年2月至2000年7月代理销售杰宝公寓3.2万平方米高档公寓，在销售期内共销售1.2万平方米，销售率近40％；11．1999年7月至今策划并代理销售广华轩5.9万平方米高档公寓，至今已销售5.73万平方米，销售率高达97.1％。
12．2001年5月策划并代理销售立恒名苑14万平方米高档公寓。
千里之行，始于足下；百尺高台，起于垒土。
建亚兴业的成长经历，是在克服困难中成长的，是在战胜挑战中锤炼团体中成长的，是在顺应和把握市场脉搏、参与合作与竞争中成长的。
建亚兴业要想独树一面品牌大旗，我们还有很长的路要走，还有很多的事要做。
身逢雄风浩荡的昌明盛世，我们将全力以赴地把忠诚、智慧和汗水倾注进发展商的事业中，从而将一个充满生机活力的企业融汇到您的辉煌的发展历史进程。
在新世纪的起步发展历程中，我们将在现有基础上，通过深化人才战略、现代企业管理战略、资本运营战略、专业实操战略，成长为一个具有更强竞争力的专业性销售代理公司。
第二部分一、北京市住宅市场现状总论北京的房地产市场起点高、发展快，到目前为止，北京市外销商品房项目已有350多个，内销商品房项目也有800多个。
自1995年以来，受国家宏观政策以及其他因素影响，市场行情一度有所下滑，但幅度小，没有出现大起大落现象。
1995年年末以后，在国内房地产市场普遍步入低谷时，北京房地产市场也进入了一个调整期，加上前两年大量开工建设的项目也陆续进入了市场，使销售面临巨大压力，整个房地产市场处于盘整、消化期。
然而，在北京市政府对高档物业建设的严格控制下，北京外销物业的供给有了明显的降低，加上2001.7.13北京获得奥运会的举办权、2001年末中国加入WTO的利好形式，无疑加深了北京的外销市场需求的刺激，以及迅猛发展的IT行业所衍生的IT新贵对高档物业的增加，使住宅市场出现了整体回暖的趋势。
北京市的商品房市场总体供求形式明显好于其他城市。
在房地产市场总体规模较大的北京，销售尤以住宅最为看好，其空置率远远低于上海、广州、深圳等城市。
而且，随着个人购房时代的来临，集团购买行为在逐渐减弱，住宅市场的扩大是必然的。
具体到北京市内销住宅市场，由于近年来政府大力扶持住宅建设，再加上住房制度改革的不断深化，取消福利分房，市场购买主体由集团逐步向个人转化，实行货币拆迁制度，银行降息及加大贷款力度等利好因素的影响，加之二级市场的开放，这些利好因素的出现给予了购房者最大程度的优惠，打消了购房者持币观望的心态，拉动了有效消费需求，个人购房比例正在逐年激增。
这个成熟消费市场的形成，使竞争日趋激烈，对于开发商来说，也意味着商机无限。
二、北京市住宅市场供应特点1．规模住宅社区不断涌现如亚运村的欧陆经典、望京的大西洋新城、东部的兴隆家园、东润枫景和南部的翡翠城等都是四、五十万甚至上百万的大型社区。
大规模成片社区的开发在总体规划设计、基础配套设施上都要比小型社区更完备、更周全，明显的提高了住宅社区的整体水平。
2．规划设计水平明显提高，楼盘品质不断上升现阶段上市的大型项目中，不少项目均吸收了上海、深圳、甚至引入香港、加拿大、美国等海外的设计理念，整体环境有极大的改善，也给北京欧陆成风的楼市带来一阵新风。
在建筑设计上如望京的风格雅园、东四环的东润枫景等项目的建筑设计是由加拿大设计师设计的，景观则出自加拿大和日本景观设计师之手，提高楼盘自身品质，已是众多发展商开始面对挑剔的个人市场认识到的获胜关键。
3．外销房减少由于内销房的品质及配套服务也越来越趋同于外销房，而且在购买政策上，内销房也有所调整，从而为外销房的开发带来一定障碍。
加之九十年代初外销房市的火热现象过后大幅度消沉，使外销市场热度回升比较缓慢。
加入WTO虽然给外销房带来了一些契机，但外销房的开发量仍有所下降。
4．经济适用房减少由于经济适用房的消费对象至今不能加以明确，而且这种产品的开发不能给开发商带来良好的利润，多数开发商仍然选择商品房进行开发。
加之经济适用房的性能价格比并没有超出商品房，而且在品质上也有着相当大的差异，购买经济适用房不能取得正式产权等等因素都使得经济适用房的供给下调。
因此经济适用房的供求量在去年下半开始就大幅下降。
三、北京市住宅市场需求特点1．整体增长商品房市场需求将持续快速增长。
预计供给增长要快于需求增长，特别是今年下半年市场竞争形式将趋于严峻。
市场两极分化现象严重，高档住宅、低总价房趋热，低价房比例上升，使商品房加权平均价格下降。
市政改造的进展，加大了普通内销住宅的需求。
个人消费品市场的扩大及个人收入水平的增长，使中高档内销房的需求大大的提升。
个人资金存量增长，在房地产需求市场中投资型消费者呈现上升趋势，因此适用于投资的物业项目需求量大幅度上升。
2．需求产品的特点北方市场一向以大户型的消费者居多，但近两年来由于住宅的迫切需求量有所上升，因此购房者年龄有所下降，对于住宅产品的多以中小户型受青睐。
而且随着生活水平的提升，无论是普通住宅还是高档住宅，在服务、配套、建筑等多个方面的品质要求都与原来以分房为主的房地产市场有很大改进，因此市场上的中高档产品需求上升四、北京市住宅市场区域特点1．北京市场大体呈现出十个热点区域，各区域的发展侧重点亦有偏差二环到东三环及建国门地区，市政府已经确定将该地区发展成北京市中心商贸区●亚运村及北四环路地区，是未来写字楼和高级公寓的重点发展地区●东四环地区，与东三环相协调，发展中高档居住物业的重点地区●机场路沿线及望京地区，随着望京新城的建设将成为北京最大的居住区●中关村地区，原有基础设施和知识密集型产业与方便的交通相得益彰，形成与高新技术产业相关的物业重点发展区域●北京西客站到公主坟，北京市西部商业中心●北京西二环及附近地区，将成为北京市金融业集中发展的地区●亦庄经济开发区，通州、黄村卫星城●京昌快速公路沿线及上地信息产业基地●京津唐高速公路沿线地带2．京城三大版块、公路沿线趋热。
●泛中关村地区。
由于高科技及学院的集中，学生公寓及中高档中等规模住宅居多。
●泛亚运村地区。
亚运村开发较早，加上奥运会申办的形势住宅开发再一次掀起热潮。
●泛CBD地区。
东部商圈一直就是投资者和置业者的首先之地，CBD商圈的确定更明确了房地产投资的区域，因此东二环到东三环一直辐射到东四环大片地区都相对开发走热。