人保财险公司工作情况汇报,存在问题
财险公司存在的主要问题及不足之处
财险公司存在的主要问题及不足之处一、财险公司的主要问题在财产保险行业中，财险公司作为主要参与者，承担着风险和保障的重要责任。
然而，鉴于行业特点以及市场环境变化，财险公司存在一些主要问题。
1.产品创新不足目前许多财险公司在产品创新方面存在不足。
他们往往更加关注传统的车辆、住房等保险产品，而对于新兴领域如网络安全、环境责任等保险需求没有及时跟进。
这导致了市场上的需求影响到了正常业务的发展，并失去了一定的机会。
2.信息技术支持不完善另一个存在问题是信息技术支持不完善。
由于技术水平和投资限制，在信息化建设方面，大部分财险公司还处于相对滞后状态。
这导致业务处理效率低下、客户服务水平下降以及数据安全风险增加等问题。
3.精算能力有待提高精算能力是衡量一个保险公司经营能力和盈利能力的重要指标之一。
然而，当前一些财险公司缺乏强大而专业的精算团队。
他们无法根据风险模型和历史数据准确评估风险，导致保费定价失误、资金调配不合理等问题。
4.风控能力薄弱财险公司的核心任务之一是风险防控。
然而，在实践中，一些财险公司的风控能力仍然较为薄弱。
他们缺乏有效的监测和识别系统，难以及时发现潜在风险，并采取相应的对策。
这给业务发展带来了较大不确定性。
5.理赔效率亟待提高最后一个问题是财险公司的理赔效率亟待提高。
目前，一些财险公司在理赔流程中存在繁琐、低效等问题，导致客户投诉频繁，并影响了公司形象和声誉。
同时，信息传递和沟通不畅也是导致延误的原因之一。
二、财险公司存在的不足之处从以上主要问题中我们可以看出，财险公司存在许多不足之处，在未来发展中需要加以改善和解决。
1. 加强产品创新能力财险公司应加强对于市场的需求分析，积极研发和推出符合新兴领域需求的保险产品。
比如，随着互联网和电子商务的发展，网络安全等风险有望成为未来保险市场的新热点。
财险公司应加大对这些领域的投入和开发，并提供更加创新、差异化的保障方案。
2. 强化信息技术支持财险公司在信息技术方面需要进行巨大改进，以提高服务质量和效率。
财险公司存在的主要问题及对策分析
财险公司存在的主要问题及对策分析一、引言随着经济的发展和社会进步，财产保险（简称财险）在人们日常生活中扮演了重要的角色。
然而，财险公司在发展过程中也面临着一系列的问题。
本文将分析财险公司存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1.客户服务不到位财险公司在为客户提供服务时，往往存在服务态度不佳、响应慢等问题。
较差的客户服务给客户带来了诸多不便，同时也影响了公司形象和业务发展。
2.产品创新不足随着消费者需求日益多样化，传统的财险产品已经无法满足新时代消费者的需求。
然而，却有很多财险公司没有及时跟进市场变化，缺乏创新意识和能力，导致产品单一、缺乏竞争力。
3.信息技术应用滞后随着信息技术的飞速发展，传统运营模式已经不能满足现代化管理需求。
但是，部分财险公司仍停留在传统的业务处理和管理方式，缺乏信息化建设和运作能力。
4.风险管理不够健全财险公司承担着客户风险转嫁的重要责任，然而，在风险管理方面存在一些问题。
例如，对客户风险评估不准确、内部控制机制不健全等，导致保险公司自身承担了过多的风险。
三、对策分析1.加强客户服务意识财险公司应树立以客户为中心的经营理念，加大对客户服务人员培训力度，提高服务水平。
同时，建立有效的客户反馈机制，及时解决客户遇到的问题。
2.创新产品设计财险公司需要密切关注市场变化与消费者需求，并进行精细化调研。
基于调研结果，积极开展产品创新工作，推出更具竞争力的产品。
同时，利用科技手段提供个性化定制服务。
3.提升信息技术应用水平财险公司应积极引入现代技术与信息系统，在保证数据安全的前提下，整合各项业务流程和信息资源。
通过信息技术应用提高效率、减少成本、提供更完善的服务。
4.加强风险管理能力财险公司应加强对客户风险评估的准确性，建立科学、合理的风险管理模型。
同时，加强内部审计与控制机制，建立完善的风险防控体系。
四、结论财险公司在发展过程中存在客户服务不到位、产品创新不足、信息技术应用滞后和风险管理不够健全等各种问题。
财险经营存在的主要问题及建议
财险经营存在的主要问题及建议一、引言财产保险是指保险公司依据投保人或被保险人的申请，以费为和约，承担损失支付责任的业务。
然而，在财产保险经营中存在着一些主要问题，如低利润率、高理赔率以及信息不对称等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的解决建议。
二、低利润率的问题与解决办法1. 问题描述近年来，我国财产保险行业普遍面临着低利润率的困境。
原因可以归结为以下几个方面：首先，市场竞争激烈。
由于中国监管机构允许外资参与财产保险市场，并开展自营业务，这导致了市场上公司数量增加和竞争加剧。
其次，风灾频发带来巨大理赔压力。
随着气候变化和天灾频发性增加，自然灾害给中国各地带来了严重损失并使得理赔金额不断攀升。
最后，在线销售等新兴渠道逐渐流行起来。
驱动力在于技术的发展和年轻一代消费者购买习惯的改变。
这增加了保险公司推广新产品、开拓新市场的成本。
2. 解决建议为了解决低利润率问题，我有以下几点建议：首先，持续优化运营成本。
进行深入分析，找到有效控制成本的关键环节，并采取相应措施降低管理费用。
此外，在创新产品设计和销售方面加大投入，寻求更多收益增长点。
其次，合理定价及规避风险。
在定价过程中综合考虑各个因素，如历史赔付水平、行业数据等，并适时调整定价以反映实际风险状况。
“量身订做”保单也能够满足客户需求并有效规避损失。
最后，在渠道拓展上下功夫。
与传统代理商合作之外，积极寻求与电商平台等合作机会，在线销售提供全流程服务将帮助提高效率并吸引更多年轻人选择财产保险产品。
三、高理赔率问题与解决办法1. 问题描述财产保险业务中高理赔率是一个长期存在的问题。
主要原因包括：首先，保险公司在产品设计和核保过程中的不足。
某些保险产品出现了很大的风险集中度，并且许多重大赔偿案例揭示了这一点。
其次，顾客的虚假申报及个别欺诈现象也导致理赔率增加。
这使得保险公司需要抽查复杂情况下的理赔索赔、调查等额外成本。
2. 解决建议为了应对高理赔率问题，需采取以下措施：首先，在产品设计上注重合理分散风险。
财险公司存在的问题及对策分析
财险公司存在的问题及对策分析随着社会的发展和人们财富的不断积累，财险公司的存在变得越来越重要。
财险公司的主要职责是向客户提供财产保险服务。
然而，在现实中，财险公司也存在一些问题，这些问题极大地影响了财险公司的正常运营和发展。
本文将探讨财险公司存在的问题及对策分析。
问题一：理赔问题财险公司的核心服务是理赔。
但是，现实中存在一些财险公司拖延理赔、拒绝理赔、不愿承担责任等问题。
这些问题导致客户无法在正确的时间获得帮助和支持，甚至可能使客户遭受经济损失。
解决方案：财险公司需要明确规定理赔标准和程序，并落实到位。
加强内部管理、提高员工素质，确保理赔工作得到妥善处理，客户合法权益得到保护。
问题二：产品同质化目前，市场上许多财险公司经营的产品非常相似，难以区分优劣。
这导致财险公司在市场竞争中缺乏优势，难以吸引更多的客户。
解决方案：财险公司需要积极开发和推出创新的保险产品。
这些产品应基于客户需求，考虑各种不同类型的风险需求，打造个性化、差异化的产品，从而提高市场竞争力。
问题三：企业风险管理财险公司需要承担大量的责任，因此它们必须采取相应的风险管理措施，以保持良好的经济状况和声誉。
但事实上，许多财险公司没有建立完善的风险管理系统，导致企业经营风险增加。
解决方案：财险公司应根据自身特点建立科学、完善的企业风险管理体系。
定期进行风险评估，加强风险监控，及时应对和规避各种风险。
问题四：信息安全随着科技的不断进步，财险公司在信息技术方面必须跟上时代步伐。
尽管这些技术可以使财险公司的操作更快、更准确，但也存在信息泄露和病毒攻击的风险。
这会给财险公司带来严重的损失，甚至危及客户信息的安全。
解决方案：财险公司应加强对信息技术的投入，建立完善的信息安全管理制度和技术防范措施。
对于新技术的应用，财险公司应谨慎评估，确保信息和技术安全。
问题五：市场变化财险公司必须随时关注市场变化，对外部环境的变化做出及时的调整。
然而，有些财险公司缺乏敏锐的市场嗅觉，没有及时调整经营策略，导致业绩下降。
财险公司存在的主要问题和不足
财险公司存在的主要问题和不足一、财险公司存在的主要问题1. 产品创新不足许多财险公司的产品相对传统，缺乏创新性。
这使得产品同质化严重，竞争力下降。
同时，随着科技的发展与应用，许多新兴风险和需求出现，如网络安全保障及大数据风险防范等，并没有足够多的适应性产品供消费者选择。
2. 内部经营管理薄弱财险公司各项内部经营管理方面存在问题。
首先是人才培养和流失问题，由于缺乏有效的人才引进和培养机制，加之行业激烈竞争导致人才流失现象普遍；其次是内部控制体系不完善，对风险识别、评估与控制的能力有限；再者是审计机制不健全，监管漏洞较多，容易出现违规操作。
3. 投资收益率下滑财险公司大量依赖投资收益来支持业务发展。
近年来金融市场波动加剧、汇率风险增加以及债券市场低迷等原因导致投资收益率下滑，财险公司在盈利模式上面临较大挑战。
过度依赖投资收益不仅会导致风险集中，还可能影响公司的偿付能力。
4. 理赔服务不尽人意财险公司的理赔流程繁琐、效率低下，给消费者带来不便和不满。
往往需要提交大量文件材料，并经历漫长的理赔流程。
一些企业存在审批慢、索赔金额小、拖延理赔等问题，造成消费者对保险公司信任度降低。
二、财险公司存在的不足1. 产品设计风险评估不充分目前财险市场上推出的产品未能充分对风险进行评估和测算。
保险产品应依据科学数据和专业机构提供的风险预测模型进行设计，以更准确地评估可能发生的损失情况，并合理定价。
2. 缺乏数据分析能力大数据时代的到来使得数据分析在金融领域具有重要作用。
然而，许多财险公司缺乏足够资源和技术来处理庞大的数据量，无法充分利用数据提供的洞察来进行风险管理和产品创新。
3. 服务体验有待改善财险公司在服务体验方面仍存在不足。
消费者对于保险理赔过程的繁琐和耗时表示不满，希望能够通过简化流程、提升效率来改善用户体验。
此外，及时响应客户咨询和投诉也是财险公司亟待解决的问题。
4. 缺乏监管力度财险公司的监管因素与其重要性不相符。
2024年人保财险分公司工作总结5篇
2024年人保财险分公司工作总结5篇第1篇示例：2024年已经过去了，回望这一年，对于人保财险分公司来说，是充满挑战、充满希望的一年。
在过去的一年里，公司各部门通力合作，不断提升工作水平，取得了一系列令人瞩目的成绩。
现将2024年的工作进行总结，以期更好地学习经验、总结不足，为2025年的工作指明方向。
一、市场发展2024年，人保财险分公司以市场为导向，精准发力，不断开拓新市场。
公司以“服务至上、客户至上”为宗旨，深入挖掘客户需求，精准推出产品，实现了销售业绩的稳步增长。
各项保险业务规模持续扩大，市场占有率显著提升，获得了行业内的一致好评。
二、团队建设在2024年，人保财险分公司高度重视团队建设，不断加强员工培训和团队管理。
通过培训学习和岗位轮岗，公司员工的综合素质得到了显著提升。
团队各部门之间密切配合，形成高效协同的工作机制，实现了公司工作整体效益的最大化。
三、科技创新2024年，人保财险分公司大力推进科技建设，提升公司信息化水平。
通过引进先进的科技设备和互联网信息技术，公司保险理赔、承保等业务得到了进一步的优化和提升，极大提高了工作效率和客户满意度。
公司发展步伐更加稳健，实现了转型升级的目标。
四、风险管控2024年，人保财险分公司高度重视风险管控工作，积极应对各类风险挑战。
公司建立了完善的风险评估机制，针对不同的风险情况做出相应的应对方案，有效规避了各类潜在风险，确保了公司业务的平稳运行和风险控制。
五、社会责任在2024年，人保财险分公司积极履行社会责任，关注公益事业。
公司多次组织员工参与各类社会公益活动，捐款捐物，积极回馈社会。
公司还加强了环境保护工作，积极推动绿色办公，倡导低碳生活，为环保事业贡献自己的一份力量。
2024年，人保财险分公司在市场发展、团队建设、科技创新、风险管控和社会责任方面取得了一系列的成绩。
这些成绩的取得离不开公司全体员工的努力和奉献，也得益于各级领导的正确领导和决策。
人保财险巡视整改工作情况汇报
人保财险巡视整改工作情况汇报根据公司要求，我们对人保财险进行了巡视整改工作，并进行了情况汇报。
下面是我们的汇报内容：一、背景介绍人保财险是我国具有较强实力和影响力的保险公司之一，业务范围涵盖财产保险、责任保险、信用保险等多个领域。
公司在长期发展中积累了丰富的经验，取得了一定的市场地位和业绩成绩。
然而，在实际运营过程中，也存在一些问题和隐患，需要进行巡视整改。
二、巡视整改工作情况1. 巡视组成立公司成立了专门的巡视组，由具有丰富经验和专业知识的人员组成，确保巡视工作的专业性和全面性。
2. 巡视范围巡视工作覆盖了公司各个部门及相关子公司，深入了解业务开展情况和内部管理情况。
3. 巡视目的通过对公司的巡视，发现并解决存在的管理漏洞和业务问题，提升公司的整体经营管理水平，保障公司的稳健运营。
4. 巡视报告巡视组综合分析了巡视情况，形成了巡视报告，提出了整改建议和措施。
5. 整改工作公司高度重视巡视报告，立即启动整改工作。
各部门按照整改建议，制定了详细的整改方案，明确整改责任人和时限，确保整改工作的迅速、到位。
6. 随访督导公司建立了整改工作的随访督导机制，对整改工作的落实情况进行跟踪和督促。
三、整改成效1. 内部管理通过巡视整改，公司加强了内部管理制度的建设，强化了风险控制意识，提升了管理水平和效率。
2. 业务规范公司在整改过程中，对于存在的业务规范问题进行了有力整改，提升了业务质量和规范化水平。
3. 经营效益公司在整改后，业务发展更加稳健，在一定程度上提升了经营效益，增强了市场竞争力。
四、存在问题和建议在巡视整改过程中，也发现了一些问题，主要包括管理流程不够精细、风险控制不够全面等。
为此，我们提出以下建议：1. 进一步加强内部管理流程，健全管理制度，提升公司内部管理水平。
2. 加强风险防范意识，将风险控制贯穿于公司经营管理的各个环节。
3. 加强对员工的培训和教育，提升员工的职业素养和专业能力。
五、后续工作展望公司将继续加强巡视整改工作的深化和落实，制定更加完善的管理和控制措施，保障公司的经营安全和发展。
财险公司存在的问题及建议
财险公司存在的问题及建议一、财险公司存在的问题1.产品定价不合理目前，财险公司在产品定价方面存在一些问题。
首先，由于市场竞争激烈，有些公司为了获得更多的客户，降低了保费收入，导致经营效益下降。
其次，由于缺乏全面的风险评估能力，在定价时往往未能充分考虑到各种可能发生的风险，使得保费与实际风险不匹配。
2.理赔流程繁琐财险公司的理赔流程通常繁琐复杂，给客户带来了不便。
有时候，客户需要提供大量繁杂的文件和证明材料，并等待较长时间才能获得理赔款项。
这无形中增加了客户投诉率，并影响了公司声誉。
3.信息安全问题随着网络技术的快速发展，财险公司处理大量客户信息和数据。
然而，某些财险公司对信息安全意识不足，在网络安全方面投入不足。
这给黑客攻击和个人信息泄露等风险留下了巨大隐患。
4.团队管理混乱一些财险公司在团队管理方面存在问题。
有些公司对员工培训和激励不够重视，导致员工士气低落，对工作缺乏积极性。
此外，部分公司内部沟通渠道不畅，导致信息传递效率低下。
二、改善财险公司的建议1.优化产品定价财险公司应该审慎评估风险、综合考虑市场需求，并建立科学的风险评估模型。
通过提高保费收入与实际风险之间的匹配度，确保产品定价合理性和经营效益。
2.简化理赔流程为了提高客户满意度，财险公司应该简化理赔流程并提供便捷的在线服务平台。
同时，加强内部协同与信息共享，以提高理赔事务的处理效率。
3.加强信息安全防护财险公司应该增加投入，在技术上加强信息安全防护措施，并定期进行风险评估和安全漏洞检测。
此外，培训员工信息安全意识，并建立完善的数据隐私保护制度。
4.改善团队管理财险公司应该加强对员工的培训和激励，提高员工士气和工作积极性。
同时，建立有效的内部沟通渠道，促进信息的传递与协作，提升团队合作效率。
5.加强监管与自律财险公司应主动加强与监管机构的合作，遵守相关法律法规，并自觉接受行业自律机构的监督。
通过加强企业内部风控体系建设和责任意识，保障客户合法权益。
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人保财险公司工作情况汇报,存在的问题篇一：保险公司半年工作总结报告凝神聚力再接再厉全面完成全年经营目标——在上半工作会议上的讲话XXX（2014年7月31日）同志们：今天的会议，主要任务是贯彻落实总、省公司半年会议精神，传达贯彻省公司总经理在省半年工作会议上的讲话，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。
刚才，听取了财务部门关于上半年公司经营形势的分析报告，各产品线经营情况的汇报，几个单位就有关险种业务发展存在问题的分析和改进措施的汇报。
同时还利用此次会议之机，对上一年度公司涌现的先进党支部、先进党务工作者及优秀党员进行了表彰。
几位副总对分管工作进行了安排部署，提出了很好的意见，我都同意。
此次会议之前，我们还如期召开了机关部门质询会议，这些都为我们做好下半年工作打下了良好基础。
下面，我就公司上半年的工作作一简要总结，并就下年半工作几点讲意见。
一、关于2014年上半年的工作（一）上半年工作的主要亮点上半年，我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求，坚持以改革创新为动力，以加快发展为主线，以效益为统领，以依法合规为基础的工作方针，管理与服务同步推进，全司上下同心协力，勇于开拓，奋力拼搏，较好地完成了上半年的各项任务和经营指标，公司全面建设取得新成绩。
上半年工作亮点主要体现在以下八个方面：亮点一：各项经营指标全面实现从发展指标看，截至6月末。
累计实现保费收入亿元，增幅%，低于行业个百分点，超全省百分点。
市场份额%，同比百分点领先个百分点。
从管控指标看，6月末，赔付率%，费用率%，综合成本率%，应收余额万，应收率% 。
从盈利指标看，6月末，实现利润总额万元，完成年计划的%，超时间进度个百分点。
在地区行业亏损面达%的情况下，公司利润指标继续向好，抗风险能力得到明显提升。
亮点二：车险业务呈现持续反弹回升态势上半年，突出车险发展龙头作用，对标市场，及时应对，紧跟市场增速，紧紧跟踪车险续保率、新保率、转保率关键考核指标，加大激励力度，实现了车辆业务的持续高速发展。
实现车险保费万元，增速%，与市场基本持平。
认领目标达成率%。
市场份额%，同比增个百分点。
车商、电商渠道全面推进。
车商保费收入万元，认领目标达成率%。
其中新车业务保费万元，增长%，全省排名第一。
电商上半年完成三进入团购项目X 个，电商完成保费收入万元，增速%，全省排名第X。
亮点三：商业非车险超速增长上半年共实现非车险保费万元，认领目标达成率%，增速% 。
其中：商业非车险实现保费万元，认领目标达成率%，增速%，超行业增速个百分点，市场份额3%，同比增加个百分点。
政策性农险保费收入万元。
亮点四：机构改革与管理机制创新成效显著机关部门设置更规范、职能更清晰、职责更明确、业务关系更顺畅。
设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作用。
实行中层干部竞聘、员工双向选择上岗的竞争机制，增强了员工的紧迫感、责任感，员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。
六项管理机制创新促进了管理升级（管理、考核、督导、考评、财务、沟通机制），使制度管人、制度管事的机制得以确立。
亮点五：绩效考核全面落实今年加大绩效考核挂钩力度，在完善考核指标体系和评价体系的基础上，对所有层级的人员进行考核，无一例外。
在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标，真正做到了不盯计划盯市场。
公司加大绩效考核执行力度，在考核落实上切实做到叫真章，不搞花架子。
考核机制的完善和有力执行，增强了公司发展的内在动力。
亮点六：“四强化”实现精细化管理水平再提升上半年，我们通过强化关键环节管控机制的落实，有效推进了精细化管理水平的进一步提升。
一是强化车商合作管控机制，合作效率得到提升。
建立事故车辆送修管理平台，完善送修考核制度，对送修流向的执行奖优罚劣。
每周发布送修效能提示，每月发布送修效能预警，以送修效能和代理业务质量作为调整合作政策的依据，有效调动了店（厂）代理业务积极性，提升了店（厂）代理业务规模和份额。
二是强化IT平台建设，IT服务保障水平大幅提升。
合作开发车队、续保、人力资源绩效三套管理系统，建立数据查询平台，安装和更换了自动电源、PC机、网络线路、监控设备。
三是强化销售费用差导化配置机制，资源效用明显提升。
以险别、客户群、渠道、业务来源、出险情况五个维度，车险手续费向优质业务倾斜；制定月度新车费用支持方案，提高家用新车手续费上限标准；加大竞回业务的奖励力度；对非车险效益差的业务及时调整承保政策，促进了盈利能力改善。
四是强化理赔关键环节管控，理赔管控能力进一步提升。
围绕“队伍、成本、服务”三大工程，建立理赔全员考核评价体系；按月、按查勘组、按险种进行理赔数据分析；多措并举，有效降低了赔付成本。
人伤跟踪、打击欺诈、诉调对接、损余物资回收等工作都取得可喜进展。
亮点七：以客户为中心转型稳步推进一是积极推行客户经理制，一对一配置团体客户、专属客户经理，提升了客户维系能力。
二是客户信息真实性明显提高。
三是积极推进差异化服务，对VIP客户实行优先签单、优先理赔、优先服务，客户满意度明显提升。
四是规范员工礼仪行为，提升了窗口服务标准。
五是成立了诉讼调解委员会，加强了与职能部门沟通协调，理赔服务标准化水平有新提高。
六服务职场建设全部达标。
亮点八：公司精神面貌发生深刻变化随着公司各项改革创新的深入推进，管理制度和考核机制的完善，党的群众路线教育实践活动的落实，员工教育培训工作和企业文化建设的深入开展，公司员工的精神面貌发生了可喜的深刻的变化，为公司各项任务的完成和持续健康发展提供了强大的精神动力和保障。
一是市场意识、服务意识、团队意识、责任意识、法规意识不断增强；二是各级领导和机关的作风明显改进，公司各级班子成员自觉以公司发展为已任，廉洁自律，求真务实，深入实际，亲历亲为，带领员工战胜困难与挑战，在各项工作中发挥了带头作用。
机关服务观念明显增强，工作效率不断提高；三是员工素质进一步提高，进取精神和积极性普遍增强。
学习型团队建设的落实，学习风气初步形成。
老员工干劲不减，新员工朝气蓬勃，创新成果不断涌现。
篇二：财产保险公司业务工作总结**年是保险业认真贯彻落实党的十六届五中全会和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神，全面加强党的执政能力建设的重要一年，也是ＸＸ财产保险公司树立形象、打响公司品牌的第一年，更是我们ＸＸ支公司面临重重压力、攻坚克难的一年。
我们在上级公司的大力支持和经理的正确领导下，克服了时间短、任务重、万事开头难等多重阻力和问题，经过全体员工的共同努力，在短短两个多月的时间内，我公司就招聘培训了一支年轻、精干的保险员工队伍，选择合适的地点建设了一个崭新的、功能齐全的保险分公司，并积极开展业务，收取保费ＸＸ万元，较好地完成了上级下达的任务指标。
现将主要的工作情况总结报告如下：一、采取的主要工作措施（一）艰辛筹备，积极拓展保险业务的新市场2007年，ＸＸ财产保险公司决定在ＸＸ区筹建分公司，并委托ＸＸＸ同志担负这一重任。
作为第一任分公司经理，ＸＸＸ同志可谓受命于危难之际，从10月28日开始，还是光杆司令一人的他就开始了千头万绪的筹建工作。
首先，确定公司的位置。
位置选得好不好，对公司的形象、宣传和业务的覆盖面影响非常大。
Ｘ经理跑遍了ＸＸ区的大街小巷，看遍了所有能够租赁的房屋，最后将公司地址锁定在ＸＸＸ楼。
选择这里作为分公司的所在地，更便于我们扩大宣传面，与车主进行面对面的交流和沟通，更利于我们开展财产保险业务。
其次，对房屋进行改建装修。
Ｘ经理带着装修队伍，按照上级公司的规定和分公司的规范化要求，三番五次地对还是毛坯房的租凭屋进行了实地考察，几次进行了方案设计和修改。
从装修开始，他常常以车为家，累了就在车上睡一会，饿了吃点快餐面，恨自己不能有分身法。
几个月来，Ｘ经理的衣服没有一天干净过，也没有一天休息好过，回家陪家人吃顿饭对他的家人来说简直是一种奢侈。
ＸＸ分公司就是在这样的工作状态下，才在短期内装修出了满意的效果。
第三，招聘培训公司人员。
公司能不能开展好业务，人是最关键的因素。
Ｘ经理在做好公司硬件筹备工作的同时，积极在社会上物色招聘优秀的保险人才进分公司。
从11月1日开始，公司内勤人员、公司业务员等一批充满活力、热爱保险事业的年轻人走进了ＸＸ财产保险的行列。
分公司并于Ｘ月Ｘ日至Ｘ日，集中时间对全部人员进行了上岗前的业务培训。
第四，分公司顺利通过上级验收。
经过艰辛的筹备，ＸＸ财产保险公司ＸＸ分公司终于正式立足。
Ｘ月Ｘ日，通过了消防大队的检查验收，并获得了消防大队颁发的《消防验收合格意见书》。
Ｘ月Ｘ日，我公司内部网络系统经过运转调试，全部投入正常工作。
Ｘ月Ｘ日，市保险公司领导陪同省保监局领导到我公司进行了检查验收。
至此，我公司正式成为ＸＸ财产保险公司大家族中的一员。
（二）确立工作重心，在竞争中寻找保险业务的突破口。
1、分析形势，确立工作重点。
2005年年底，我公司才刚刚成立，为尽快开展工作，Ｘ经理确立的工作重点是：建立良好的社会关系,提高员工的业务素质，抓好公司的内部管理。
把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重。
在竞争中求生存，在竞争中促发展。
ＸＸ地区现有3家（中国财保、中国人寿、太平洋保险）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司，无形中对我们刚成立的保险公司形成了强烈的竞争压力。
我们惟有保持沉着冷静，客观面对现实，积极寻求对策，与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出，才能从已有的保险企业中脱颖而出，用实力赢得保险人才的加盟，赢得“回流”保险业务，才能在保险竞争中屹立不倒。
2、找准突破口，加大市场占有面。
根据ＸＸ区2005年的保源情况，Ｘ经理经过仔细的分析研究，把摩托车保险、船舶、学校、幼儿园的人身意外险作为今年零散性险种突破口，与交警等有关部门联系，请他们帮助协调，帮助代理摩托车保险业务。
目前，此事正在进一步的协商中。
3、狠抓理赔，提高服务质量。
公司从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信建设，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。
只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便和服务，取得了广大保户的信任，为我公司将来拓展市场提供了保障。
努力提升保险工作的管理水平保险竞争越来越激烈是不争的事实，这就要求我们在公司管理上要全面提升水平。
如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进？这是Ｘ经理经常思考的问题。
同时，也是我公司每一名员工必须思考的问题。
为了迅速在已有三家保险公司的ＸＸ区立足，我公司全体员工在Ｘ经理的带领下，一是加强与保户的接触和沟通，密切公司与保户之间的联系；二是在日常管理中，认真严格执行上级制定下发的《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，并用各项规定规范和约束员工的具体行为；三是积极有效的开展工作，对每一份保单、每一次理赔，都做到严格把关，认真审核，既不损害保户利益，也不让公司受到损失。